工程施工分包管理辦法

1、學(xué)習(xí)文檔僅供參考 工程施工分包管理方法 第一章 總 則 第一條 為全面加強(qiáng)工程分包管理，標(biāo)準(zhǔn)工程分包行為，保證分包工程項(xiàng)目進(jìn) 度、質(zhì)量和施工安全，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)形象，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、 局工程施工分包管理方法和二公司項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際，制定 本管理方法。 第二條 凡本項(xiàng)目?jī)?nèi)所有在建工程項(xiàng)目進(jìn)行的工程施工分包活動(dòng)及其管理、監(jiān) 督工作，均應(yīng)遵守本方法。對(duì)不免除我項(xiàng)目部履約責(zé)任的業(yè)主指定分包應(yīng)參照本 方法執(zhí)行。 第三條 本方法中的工程施工分包，是指我局所屬項(xiàng)目經(jīng)理部將承建工程的部 分施工任務(wù)按照分部分項(xiàng)工程、單元工程或工序交由外部具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的 企業(yè)或自然人實(shí)施而進(jìn)行

2、的對(duì)外施工分包。 第四條 分包的分類(lèi)： 一工程項(xiàng)目分包：是指局內(nèi)項(xiàng)目部將所承建工程的部分工程， 以包工包料包 設(shè)備的方式發(fā)包給與分包工程具有相應(yīng)資質(zhì)的分包商施工的分包活動(dòng)。 二工程項(xiàng)目工序分包：是指利用分包商專(zhuān)業(yè)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)施工優(yōu)勢(shì)， 或作為我 局履行工程承包合同施工能力的補(bǔ)充，將工程承包合同項(xiàng)目中的部分工序的施工 任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的分包商完成， 但項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和工 序間的銜接。 三工程項(xiàng)目施工作業(yè)分包：是指利用分包商的施工設(shè)備和勞務(wù)優(yōu)勢(shì)， 將工程 承包合同項(xiàng)目施工中某些機(jī)械作業(yè)任務(wù)或勞務(wù)作業(yè)任務(wù)發(fā)包給我局以外的分包 商，由分包商組織施工設(shè)備機(jī)械作業(yè)分包或勞務(wù)勞務(wù)作業(yè)分包進(jìn)

3、行現(xiàn)場(chǎng) 作業(yè)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和現(xiàn)場(chǎng)施工組織。 機(jī)械作業(yè)分包不包括項(xiàng)目部租賃外部設(shè)備自行組織施工的行為， 該種行為按照局 設(shè)備租賃管理方法執(zhí)行。勞務(wù)分包不包括項(xiàng)目部聘用外部技術(shù)人員或勞務(wù)用工， 外部人員聘用按照局臨時(shí)聘用工管理方法執(zhí)行。 第五條 工程施工分包推行招標(biāo)采購(gòu)制度。通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式，按照公開(kāi)、公 平、公正的原則，在具備相應(yīng)資質(zhì)條件的合格分包方中擇優(yōu)選定分包方。 第六條 工程施工分包應(yīng)當(dāng)符合工程主承包合同約定。合同規(guī)定不允許分包的 項(xiàng)目，不得分包； 合同規(guī)定須經(jīng)監(jiān)理單位事先審查及與業(yè)主協(xié)商并取得同意才能 分包的項(xiàng)目， 在學(xué)習(xí)文檔 僅供參考 取得同意前不得分包。 工程分包必須訂立有效標(biāo)

4、準(zhǔn)的書(shū)面形式的 分包合同， 對(duì)工程分包的工期和進(jìn)度要求、 技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于工程承包合 同相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn) 第七條 加強(qiáng)對(duì)工程分包工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。 嚴(yán)格按程序進(jìn)行， 堅(jiān)持用公開(kāi)、 公 平、公正的競(jìng)爭(zhēng)方式擇優(yōu)選擇分包方。采用介入式、指導(dǎo)式、控制式對(duì)分包隊(duì)伍 實(shí)施全方位有效的管理和控制。 第二章 管理職責(zé) 第八條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工分包的全過(guò)程管理工作。負(fù)責(zé)合格分包方的選 擇、評(píng)價(jià)和推薦，負(fù)責(zé)施工分包的立項(xiàng)、報(bào)審和分包合同的評(píng)審、簽訂與解除工 作，負(fù)責(zé)分包過(guò)程監(jiān)督管理和結(jié)算、清算工作。 第三章 分包立項(xiàng)及審批 第九條 分包立項(xiàng)及策劃。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，從技術(shù)方案、工程進(jìn) 度、成本控

5、制、質(zhì)量、安全、環(huán)保、資源配置等方面進(jìn)行分包前策劃，確定施工 分包立項(xiàng)和規(guī)劃，并按規(guī)定上報(bào)審批。 第十條 允許和禁止項(xiàng)目分包范圍 一允許項(xiàng)目分保范圍 1、專(zhuān)業(yè)化程度高、自營(yíng)成本高于分包成本的分部分項(xiàng)工程； 2、施工強(qiáng)度大，工期緊，自有人力和設(shè)備資源不能滿(mǎn)足項(xiàng)目進(jìn)度要求，部分工 程和勞務(wù)作業(yè)、機(jī)械作業(yè)可進(jìn)行分包； 二禁止施工分包范圍 1、 禁止項(xiàng)目部將所承建工程全部轉(zhuǎn)包給個(gè)人 含內(nèi)部職工 和外部企業(yè)或組織； 禁止將主體工程或工程主體結(jié)構(gòu)對(duì)外工程分包。 2、工程承包合同不允許分包的項(xiàng)目或合同約定須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批而未同意分 包的項(xiàng)目； 第十一條 不管規(guī)模大小，工程項(xiàng)目一律不得違規(guī)分包或轉(zhuǎn)包。 第十

6、二條 對(duì)采用技術(shù)管理型模式的分包，必須明確質(zhì)量、安全、進(jìn)度、對(duì)外 結(jié)算等由我方進(jìn)行控制的措施及方法，并按規(guī)定上報(bào)審批。 第十三條 工程分包應(yīng)按單項(xiàng)分包工程預(yù)估額度，分層次按權(quán)限進(jìn)行審批后， 才能實(shí)施。 第三章 分包商的選擇 第十四條 通過(guò)工程分包立項(xiàng)審查并獲得批準(zhǔn)的工程分包，其選擇分包商的工 作應(yīng)按以下程序進(jìn)行： 學(xué)習(xí)文檔 僅供參考 一確定選擇方式； 二招標(biāo)或發(fā)布工程分包信息； 三選擇參加競(jìng)標(biāo)的合格分包商； 四分包方投標(biāo)或競(jìng)標(biāo)； 五評(píng)審小組評(píng)審并推薦中標(biāo)候選者填寫(xiě)分包合同評(píng)價(jià)見(jiàn)附表六； 六技術(shù)難度較小分包額度超過(guò) 500 萬(wàn)元以上的或技術(shù)難度較高分包額度超過(guò) 200 萬(wàn)元以上的分包項(xiàng)目，須對(duì)分

7、包商進(jìn)行考察，并提出書(shū)面考察意見(jiàn)； 七定標(biāo)。正式確定中標(biāo)者的審批。 選擇分包商工作由項(xiàng)目部組織，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 第十五條 選擇分包商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式主要有公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)招標(biāo) 和協(xié)商議標(biāo)等。 上述方式中， 原則上應(yīng)采用前兩種招標(biāo)方式， 尤以邀請(qǐng)招標(biāo)為首 選方式。對(duì)工程項(xiàng)目工序分包、施工作業(yè)分包 , 可選用詢(xún)價(jià)招標(biāo)方式，選擇幾個(gè) 合格分包商，由其報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)。 條件具備的，優(yōu)先選擇在我局工程分包施工中信譽(yù) 和業(yè)績(jī)良好的幾個(gè)分包商，通過(guò)議標(biāo)方式，與分包商分別協(xié)商，從中選優(yōu)。 第十六條 參加競(jìng)標(biāo)的分包商，應(yīng)優(yōu)先從局合格分包商資源庫(kù)中選擇分包商； 局內(nèi)合格分包商不足時(shí)， 可從集團(tuán)公司合格分包商資源庫(kù)

8、中選擇。 對(duì)未列入局或 集團(tuán)合格分包商資源庫(kù)內(nèi)的分包商參加分包投標(biāo)或競(jìng)標(biāo)， 必須按照局 合格分包 商資源庫(kù)管理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定進(jìn)行分包商資格審查，符合要求的合格分包商， 方可參加競(jìng)標(biāo)。 第十七條 項(xiàng)目部設(shè)立工程分包競(jìng)標(biāo)的評(píng)審小組。 評(píng)審小組完成評(píng)審后， 須提出書(shū)面評(píng)審報(bào)告。 報(bào)告除應(yīng)有競(jìng)標(biāo)的基本情況外， 應(yīng) 有以下明確結(jié)論： 一分包方的資信、 施工能力和技術(shù)力量能否滿(mǎn)足工程承包合同有關(guān)工程分包 部分的質(zhì)量、安全、技術(shù)和進(jìn)度要求； 二經(jīng)評(píng)審的各分包商的價(jià)格比較以及與工程承包合同相應(yīng)價(jià)格的比較； 三經(jīng)評(píng)審的分包商排序； 四推薦的中標(biāo)候選人。 評(píng)審報(bào)告應(yīng)有參加的評(píng)審人員及其所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 第

9、十八條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人召集領(lǐng)導(dǎo)成員集體研究，從評(píng)審報(bào)告推薦的中標(biāo)候選 人中確定中標(biāo)者。 對(duì)選定的分包商， 在按本章規(guī)定上報(bào)審批并獲得批準(zhǔn)后， 方可 正式通知中標(biāo)者。 第四章 分包合同的簽訂 第十九條 工程分包必須簽訂合同。 除通過(guò)特別分包事項(xiàng)審批可適當(dāng)延后補(bǔ)簽 合同外 15 學(xué)習(xí)文檔 僅供參考 天內(nèi)，均必須先簽訂分包合同，才能允許簽約分包方進(jìn)入施工現(xiàn) 場(chǎng)進(jìn)行工程分包任務(wù)的施工。 工程分包合同一律采用書(shū)面形式， 采用集團(tuán)公司合 同范本結(jié)合主合同及項(xiàng)目實(shí)際情況予以補(bǔ)充。 第二十條 分包價(jià)格的控制 一項(xiàng)目部結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況及工程條件， 實(shí)事求是地確定分包價(jià)格。 工程 分包合同價(jià)格應(yīng)總體上控制在工程承

10、包合同相應(yīng)的中標(biāo)價(jià)并預(yù)留相關(guān)費(fèi)用后的 范圍內(nèi)，取合理低價(jià)。如工程項(xiàng)目分包主要單價(jià)總價(jià)、合同總價(jià)；工程項(xiàng)目 工序分包、 施工作業(yè)分包應(yīng)采用單價(jià)承包， 承包單價(jià)應(yīng)在工程承包合同相應(yīng)項(xiàng)目 中標(biāo)單價(jià)分解、分析的基礎(chǔ)上，按不應(yīng)虧損的原則確定。 二采用單價(jià)合同，應(yīng)事先評(píng)估分包工程量。超出事先評(píng)估分包工程量的，應(yīng) 追加審批并補(bǔ)簽協(xié)議。 三機(jī)械作業(yè)分包單價(jià)原則上應(yīng)與實(shí)物工程量掛鉤。 第二十一條 分包協(xié)議的談判內(nèi)容及分包協(xié)議的主要條款。工程分包應(yīng)根據(jù)現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)際情況，服從主承包合同相關(guān)條款，一般應(yīng)包括以下條款。但不限于此： 一分包協(xié)議范圍：分包協(xié)議應(yīng)有分包工程的項(xiàng)目名稱(chēng)、分包范圍、分包工程 量估算等控制分包范圍的

11、條款。 二分包單價(jià)或總價(jià)： 分包協(xié)議的單價(jià)或總價(jià)應(yīng)明確所包含的施工內(nèi)容及費(fèi)用 構(gòu)成。 三分包協(xié)議的材料供給： 分包協(xié)議中應(yīng)明確分包工程材料的質(zhì)量要求、 供貨 渠道、單位耗量及單價(jià)。項(xiàng)目合同中對(duì)主要材料有特殊要求業(yè)主供材、業(yè)主指 定供給商 的分包協(xié)議應(yīng)按主合同的要求供貨， 分包協(xié)議中由發(fā)包方供貨， 分包 協(xié)議條款中應(yīng)明確供貨地點(diǎn)、供貨時(shí)間、供貨數(shù)量、供貨價(jià)格。對(duì)供貨數(shù)量應(yīng)嚴(yán) 格控制。杜絕用于分包工程的材料外流。 由分包商自行采購(gòu)的材料， 應(yīng)注明材質(zhì) 要求，并不定期抽查。 四工期：分包協(xié)議應(yīng)注明分包工程的開(kāi)工時(shí)間、 竣工時(shí)間及工程進(jìn)度計(jì)劃 包 括獎(jiǎng)懲方法。 五資源投入表：分包協(xié)議應(yīng)注明分包商將投入

12、的各種資源情況。 六計(jì)量支付方法： 分包協(xié)議中應(yīng)有明確計(jì)量支付條款。 計(jì)量的原則按主承包 合同的計(jì)量方法計(jì)量。 七質(zhì)量控制： 分包協(xié)議中應(yīng)有明確的質(zhì)量控制條款、 對(duì)后期工程項(xiàng)目有影響 的學(xué)習(xí)文檔 僅供參考 分包項(xiàng)目，應(yīng)制定出明確的質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施如超挖后的超填問(wèn)題等。明確分 包工程的質(zhì)保期限、質(zhì)保金的扣取額度及工程質(zhì)保期的責(zé)任問(wèn)題。 八安全責(zé)任條款： 分包協(xié)議中應(yīng)有明確的安全責(zé)任條款。 并提取一定的安全 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 九分包協(xié)議條款中應(yīng)寫(xiě)明， 嚴(yán)禁分包商在施工過(guò)程中， 將工程再轉(zhuǎn)包給其它 施工單位或掛名承包。 十分包協(xié)議中應(yīng)明確分包方違約須承擔(dān)的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)索賠條款。 十一分包協(xié)議中應(yīng)有明確的環(huán)

13、境保護(hù)要求。 明確雙方在環(huán)境保護(hù)中的責(zé)任和 義務(wù)。 十二分包協(xié)議應(yīng)有職業(yè)健康安全要求，應(yīng)有明確的保險(xiǎn)條款。 十三分包協(xié)議中應(yīng)有明確的民工工資支付要求， 保證民工工資按時(shí)足額發(fā)放。 以上為分包協(xié)議必須具備的主要條款，其它條款按國(guó)家或行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。 第二十二條 分包協(xié)議的草擬、 談判、上報(bào)審批、 簽訂由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 一工程分包的主體 1、發(fā)包主體：工程局正式行文設(shè)立的代表工程局履行工程承包合同的項(xiàng)目部； 2、分包主體：必須是具備相應(yīng)資質(zhì)條件的企業(yè)法人或自然人。 二合同擬定。分包協(xié)議由我方合同管理部門(mén)擬定，經(jīng)財(cái)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、安 全、物資機(jī)電務(wù)等部門(mén)會(huì)審，項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師或主管經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目副經(jīng)理審

14、核后 與分包商協(xié)商。 三合同談判。合同談判由合同管理部門(mén)負(fù)責(zé)，審批權(quán)限在工 程公司及以上的，法律事務(wù)部門(mén)應(yīng)參與合同談判工作。對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、施 工設(shè)備配置和工程物資供給有特別要求的， 相關(guān)部門(mén)的人員也應(yīng)參加。 合同談判 應(yīng)有記錄， 參加談判的人員應(yīng)在談判記錄上簽字， 談判記錄應(yīng)與分包協(xié)議一并存 檔備查。 三合同評(píng)審。談判結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)合同草案進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，并作好評(píng)審 記錄。 四合同審批。對(duì)合同草案，在按本管理方法第三章的規(guī)定上報(bào)審批，并必須 經(jīng)過(guò)同級(jí)法律事務(wù)部門(mén)進(jìn)行審查，經(jīng)批準(zhǔn)后方可與分包商正式簽署工程分包合 同。 五合同簽訂。合同批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部與分包商簽訂分包合同。分包合同的簽 字

15、人應(yīng)為雙方法人代表或其授權(quán)委托人， 并加蓋雙方單位授權(quán)的公章。 分包商法 人委托人的委托授權(quán)書(shū)和身份證復(fù)印件應(yīng)作為合同附件如為法人代表簽訂合 同，則提供身份證復(fù)印件。 學(xué)習(xí)文檔 僅供參考 在與分包單位簽訂分包協(xié)議的同時(shí)必須簽訂 “安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)” 和“保廉合同” ， “安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”、“保廉合同”與分包協(xié)議具有同等法定效力。 六合同是否需要公證，由簽約雙方商定。指定需要公證的，必須公證。 七合同備案。分包協(xié)議簽訂后，其正本應(yīng)存在合同管理部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)存 副本，技術(shù)、質(zhì)安、機(jī)電物資、調(diào)度等部門(mén)應(yīng)發(fā)復(fù)印件，作為對(duì)分包工程及分包 隊(duì)伍的施工管理和合同管理依據(jù)。 合同自簽署之日起十日內(nèi)將副本報(bào)上級(jí)

16、主管部 門(mén)備案。 第二十三條 工程分包合同必須規(guī)定分包商的履約保證金。履約保證金可以是 銀行擔(dān)?；颥F(xiàn)金擔(dān)保， 一般應(yīng)不低于我局與業(yè)主簽訂的承包合同的比例， 一般為 分包總價(jià)的 10。并應(yīng)在合同簽字前提交項(xiàng)目部或匯到項(xiàng)目部指定賬號(hào)。 勞務(wù)作業(yè)與機(jī)械作業(yè)分包的履約保證金原則按工程分包合同條款執(zhí)行。 也可以采 用在結(jié)算中扣除的方法， 在每月分包結(jié)算中扣除結(jié)算款的 10做為履約保證金。 第二十四條 質(zhì)量、安全及進(jìn)度保證金。 所有分包合同在結(jié)算時(shí)必須扣除質(zhì)量保證金。 質(zhì)量保證金占結(jié)算款的比例至少與 工程承包合同相同，一般不低于 5。 安全、進(jìn)度保證金參照主合同約定確定。第二十五條 工程分包原則上不支付工

17、程預(yù)付款。對(duì)資信高、以往業(yè)績(jī)好、曾 經(jīng)合作過(guò)的分包商，在履行特別審批程序并獲得批準(zhǔn)后， 可以適當(dāng)支付工程預(yù)付 款。其占合同總金額的比例至多不得超過(guò)工程承包合同規(guī)定的比例， 且在工程分 包合同中明確扣回方法。 第五章 分包工程的施工管理 第二十六條 工程分包的施工管理是在建工程施工管理的重要組成部分。工程 分包，不能免除項(xiàng)目部的義務(wù)和責(zé)任。分包商行為、違約及過(guò)失造成的后果，也 不能免去項(xiàng)目部的監(jiān)督管理責(zé)任。 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包工程實(shí)行全過(guò)程旁監(jiān)制度， 對(duì)分包工程的工期、質(zhì)量、安全必須 進(jìn)行全過(guò)程管控，嚴(yán)禁以包代管。 項(xiàng)目部應(yīng)將工程局行之有效的項(xiàng)目管理、 質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理等規(guī)章 制度和施工

18、方法強(qiáng)制性地貫徹到分包工程施工的全過(guò)程，以提高分包方的質(zhì)量、 安全意識(shí)和施工技術(shù)水平和管理水平。 確保到達(dá)不降低我局項(xiàng)目施工整體水平的 目標(biāo)。 第二十七條 應(yīng)對(duì)分包商的以下事項(xiàng)進(jìn)行檢查： 學(xué)習(xí)文檔僅供參考 一分包商施工資源的實(shí)際投入是否與合同承諾相符； 二分包商是否將工程分包合同進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)包，是否進(jìn)行工程再分包； 三分包商持有的資質(zhì)證明文件的時(shí)效性； 發(fā)證機(jī)關(guān)需要定期審查的，是否按 期通過(guò)審查； 四分包商承擔(dān)工程分包任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)負(fù)責(zé)人員配置是否滿(mǎn)足工 程施工及管理的需要； 五分包商派入的管理和施工人員，按現(xiàn)行法規(guī)需要持證上崗的，應(yīng)檢查其是 否持有與崗位工作相符的上崗資格證。工程分

19、包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是否有分包商法人代 表的授權(quán)委托書(shū)。 六安全措施、設(shè)施是否到位。 檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的，應(yīng)責(zé)令分包商限時(shí)加以彌補(bǔ)、改正。彌補(bǔ)、改正不及時(shí) 而影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的，應(yīng)視其嚴(yán)重違約；必要時(shí)，應(yīng)提出解除合同， 按違約責(zé)任處理。 第二十八條 分包合同簽訂后，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行分包合同交底： 一項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)內(nèi)部管理人員進(jìn)行分包合同交底工作， 應(yīng)將分包合同及主承包 合同中有關(guān)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計(jì)量及合同條件，我方協(xié)調(diào)、監(jiān)管的責(zé)任 和義務(wù)等進(jìn)行詳細(xì)交底，以確保分包工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計(jì)量等監(jiān)控有效實(shí) 施。 二項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員向分包商負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、 質(zhì) 量、職業(yè)健康安

20、全、環(huán)境保護(hù)、管理要求及雙方協(xié)調(diào)、溝通的方式方法等進(jìn)行全 第二十九條 應(yīng)對(duì)分包商實(shí)施工程分包任務(wù)的以下工作不僅限于此進(jìn)行必 要的介入： 一施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和執(zhí)行； 二施工組織設(shè)計(jì)、重要施工技術(shù)組織措施； 三重要施工安全技術(shù)措施的編制和實(shí)施； 四工程項(xiàng)目工序分包、作業(yè)分包的施工組織、與相關(guān)項(xiàng)目的配合和協(xié)調(diào)。 第三十條 應(yīng)對(duì)分包商施工的全過(guò)程進(jìn)行有效的控制。對(duì)下述工作，必須進(jìn)行 旁站、跟蹤或跟班督查： 一關(guān)鍵部位施工； 學(xué)習(xí)文檔僅供參考 二基礎(chǔ)部位施工； 三需要覆蓋的隱蔽結(jié)構(gòu)施工； 四重要的工序作業(yè)； 五主要工程材料、設(shè)備、施工工藝的檢驗(yàn)； 六安全事故重點(diǎn)防范部位的施工。 第三十一條，為保證正常

21、履約，分包商必須在施工現(xiàn)場(chǎng)建立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目 部和辦公場(chǎng)所。項(xiàng)目部除應(yīng)承擔(dān)起工程分包協(xié)議明確的義務(wù)和責(zé)任外， 還應(yīng)按 分包合同約定為分包商提供必要的施工和生活條件或協(xié)助提供便利條件， 加強(qiáng)與 分包商之間配合和聯(lián)系，在分包商施工人員技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量安全教育、介紹和提 供有效管理規(guī)章方面，給予指導(dǎo)和幫助，以實(shí)現(xiàn)互利雙贏。 第三十二條 項(xiàng)目部與分包商之間的往來(lái)事項(xiàng)應(yīng)以文字材料為主，項(xiàng)目部各部 門(mén)對(duì)分包商的文件等應(yīng)提交合同管理部門(mén)一份備案， 項(xiàng)目合同管理部門(mén)應(yīng)做好材 料的收集歸檔工作。第六章 工程價(jià)款結(jié)算與支付 第三十三條 詳見(jiàn)對(duì)內(nèi)結(jié)算管理方法 第三十四條 分包商實(shí)施工程分包合同施工任務(wù)所應(yīng)獲得支付

22、的必備條件和依 據(jù)為： 一生效的工程分包合同以及補(bǔ)充約定； 二分包商已按合同規(guī)定提交了履約保證金； 三項(xiàng)目工程技術(shù)部已提交雙方認(rèn)可的“已完工程量清單”； 四物資部門(mén)已核實(shí)的供給材料消耗清單 五合同部門(mén)對(duì)已完工程量和實(shí)際工程進(jìn)度已審核和確認(rèn)； 六質(zhì)檢部門(mén)監(jiān)理單位簽認(rèn)的前提下對(duì)施工質(zhì)量檢驗(yàn)及簽證； 七工程分包已完部分相關(guān)的工程承包合同項(xiàng)目，獲得業(yè)主批復(fù)、確認(rèn)； 要嚴(yán)格按條件控制支付。 各項(xiàng)支付條件由各部門(mén)分工負(fù)責(zé)， 按結(jié)算程序和支付程 序?qū)彶楹炞C，把好控制關(guān)口。 不允許無(wú)合同或超越合同范圍的結(jié)算和支付。 不允 許超已完工程量或?qū)嶋H進(jìn)度的結(jié)算和支付。 施工質(zhì)量不合格的， 不能結(jié)算和支付。 第三十五條

23、 支付程序和方式： 一支付程序 1、分包商依據(jù)審查批準(zhǔn)的結(jié)算報(bào)表填制分包工程價(jià)款支付申請(qǐng)單。 2、項(xiàng)目合同部核實(shí)和確定應(yīng)付工程款。財(cái)務(wù)部門(mén)最終對(duì)實(shí)際應(yīng)給付款項(xiàng)進(jìn)行核 實(shí)。 3、項(xiàng)目部分管財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人復(fù)查、批準(zhǔn)。超過(guò)規(guī)定支付款項(xiàng)一定限額需由項(xiàng)目 經(jīng)理批學(xué)習(xí)文檔 僅供參考 準(zhǔn)。 4、財(cái)務(wù)部門(mén)憑批準(zhǔn)的應(yīng)給付款金額向分包商支付。 二支付方式 1、進(jìn)度支付。一般應(yīng)與結(jié)算同步，并在業(yè)主給付相應(yīng)項(xiàng)目工程款后按工程分包 規(guī)定期限向分包商給付。 合同管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)共同核對(duì)已累計(jì)結(jié)算和 支付情況， 保證不重復(fù)結(jié)算和支付。 原則上不得超前支付， 確因業(yè)主工程款支付 拖后，項(xiàng)目部可根據(jù)資金情況提前支付，但支付金額不得大于月結(jié)算額的 30。 2、完工支付。完工支付按照清算協(xié)議約定進(jìn)行。 3、最終支付。最終的支付在發(fā)包方與分包商就分包商履行工程分包合同的全部 義務(wù)和責(zé)任及所應(yīng)獲得的全部款項(xiàng)達(dá)成一致后進(jìn)行。 清算協(xié)議簽訂后， 進(jìn)入工程保修期， 如項(xiàng)目部撤銷(xiāo)， 分包清算協(xié)議及相關(guān)材