工程施工分包管理辦法

1、學(xué)習(xí)文檔僅供參考 工程施工分包管理方法 第一章 總 則 第一條 為全面加強(qiáng)工程分包管理，標(biāo)準(zhǔn)工程分包行為，保證分包工程項目進(jìn) 度、質(zhì)量和施工安全，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會形象，現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、 局工程施工分包管理方法和二公司項目管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際，制定 本管理方法。 第二條 凡本項目內(nèi)所有在建工程項目進(jìn)行的工程施工分包活動及其管理、監(jiān) 督工作，均應(yīng)遵守本方法。對不免除我項目部履約責(zé)任的業(yè)主指定分包應(yīng)參照本 方法執(zhí)行。 第三條 本方法中的工程施工分包，是指我局所屬項目經(jīng)理部將承建工程的部 分施工任務(wù)按照分部分項工程、單元工程或工序交由外部具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的 企業(yè)或自然人實(shí)施而進(jìn)行

2、的對外施工分包。 第四條 分包的分類： 一工程項目分包：是指局內(nèi)項目部將所承建工程的部分工程， 以包工包料包 設(shè)備的方式發(fā)包給與分包工程具有相應(yīng)資質(zhì)的分包商施工的分包活動。 二工程項目工序分包：是指利用分包商專業(yè)技術(shù)和專業(yè)施工優(yōu)勢， 或作為我 局履行工程承包合同施工能力的補(bǔ)充，將工程承包合同項目中的部分工序的施工 任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的分包商完成， 但項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和工 序間的銜接。 三工程項目施工作業(yè)分包：是指利用分包商的施工設(shè)備和勞務(wù)優(yōu)勢， 將工程 承包合同項目施工中某些機(jī)械作業(yè)任務(wù)或勞務(wù)作業(yè)任務(wù)發(fā)包給我局以外的分包 商，由分包商組織施工設(shè)備機(jī)械作業(yè)分包或勞務(wù)勞務(wù)作業(yè)分包進(jìn)

3、行現(xiàn)場 作業(yè)，項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和現(xiàn)場施工組織。 機(jī)械作業(yè)分包不包括項目部租賃外部設(shè)備自行組織施工的行為， 該種行為按照局 設(shè)備租賃管理方法執(zhí)行。勞務(wù)分包不包括項目部聘用外部技術(shù)人員或勞務(wù)用工， 外部人員聘用按照局臨時聘用工管理方法執(zhí)行。 第五條 工程施工分包推行招標(biāo)采購制度。通過市場競爭方式，按照公開、公 平、公正的原則，在具備相應(yīng)資質(zhì)條件的合格分包方中擇優(yōu)選定分包方。 第六條 工程施工分包應(yīng)當(dāng)符合工程主承包合同約定。合同規(guī)定不允許分包的 項目，不得分包； 合同規(guī)定須經(jīng)監(jiān)理單位事先審查及與業(yè)主協(xié)商并取得同意才能 分包的項目， 在學(xué)習(xí)文檔 僅供參考 取得同意前不得分包。 工程分包必須訂立有效標(biāo)

4、準(zhǔn)的書面形式的 分包合同， 對工程分包的工期和進(jìn)度要求、 技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于工程承包合 同相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn) 第七條 加強(qiáng)對工程分包工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。 嚴(yán)格按程序進(jìn)行， 堅持用公開、 公 平、公正的競爭方式擇優(yōu)選擇分包方。采用介入式、指導(dǎo)式、控制式對分包隊伍 實(shí)施全方位有效的管理和控制。 第二章 管理職責(zé) 第八條 項目部負(fù)責(zé)本項目施工分包的全過程管理工作。負(fù)責(zé)合格分包方的選 擇、評價和推薦，負(fù)責(zé)施工分包的立項、報審和分包合同的評審、簽訂與解除工 作，負(fù)責(zé)分包過程監(jiān)督管理和結(jié)算、清算工作。 第三章 分包立項及審批 第九條 分包立項及策劃。項目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，從技術(shù)方案、工程進(jìn) 度、成本控

5、制、質(zhì)量、安全、環(huán)保、資源配置等方面進(jìn)行分包前策劃，確定施工 分包立項和規(guī)劃，并按規(guī)定上報審批。 第十條 允許和禁止項目分包范圍 一允許項目分保范圍 1、專業(yè)化程度高、自營成本高于分包成本的分部分項工程； 2、施工強(qiáng)度大，工期緊，自有人力和設(shè)備資源不能滿足項目進(jìn)度要求，部分工 程和勞務(wù)作業(yè)、機(jī)械作業(yè)可進(jìn)行分包； 二禁止施工分包范圍 1、 禁止項目部將所承建工程全部轉(zhuǎn)包給個人 含內(nèi)部職工 和外部企業(yè)或組織； 禁止將主體工程或工程主體結(jié)構(gòu)對外工程分包。 2、工程承包合同不允許分包的項目或合同約定須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批而未同意分 包的項目； 第十一條 不管規(guī)模大小，工程項目一律不得違規(guī)分包或轉(zhuǎn)包。 第十

6、二條 對采用技術(shù)管理型模式的分包，必須明確質(zhì)量、安全、進(jìn)度、對外 結(jié)算等由我方進(jìn)行控制的措施及方法，并按規(guī)定上報審批。 第十三條 工程分包應(yīng)按單項分包工程預(yù)估額度，分層次按權(quán)限進(jìn)行審批后， 才能實(shí)施。 第三章 分包商的選擇 第十四條 通過工程分包立項審查并獲得批準(zhǔn)的工程分包，其選擇分包商的工 作應(yīng)按以下程序進(jìn)行： 學(xué)習(xí)文檔 僅供參考 一確定選擇方式； 二招標(biāo)或發(fā)布工程分包信息； 三選擇參加競標(biāo)的合格分包商； 四分包方投標(biāo)或競標(biāo)； 五評審小組評審并推薦中標(biāo)候選者填寫分包合同評價見附表六； 六技術(shù)難度較小分包額度超過 500 萬元以上的或技術(shù)難度較高分包額度超過 200 萬元以上的分包項目，須對分

7、包商進(jìn)行考察，并提出書面考察意見； 七定標(biāo)。正式確定中標(biāo)者的審批。 選擇分包商工作由項目部組織，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 第十五條 選擇分包商的市場競爭方式主要有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、詢價招標(biāo) 和協(xié)商議標(biāo)等。 上述方式中， 原則上應(yīng)采用前兩種招標(biāo)方式， 尤以邀請招標(biāo)為首 選方式。對工程項目工序分包、施工作業(yè)分包 , 可選用詢價招標(biāo)方式，選擇幾個 合格分包商，由其報價競標(biāo)。 條件具備的，優(yōu)先選擇在我局工程分包施工中信譽(yù) 和業(yè)績良好的幾個分包商，通過議標(biāo)方式，與分包商分別協(xié)商，從中選優(yōu)。 第十六條 參加競標(biāo)的分包商，應(yīng)優(yōu)先從局合格分包商資源庫中選擇分包商； 局內(nèi)合格分包商不足時， 可從集團(tuán)公司合格分包商資源庫

8、中選擇。 對未列入局或 集團(tuán)合格分包商資源庫內(nèi)的分包商參加分包投標(biāo)或競標(biāo)， 必須按照局 合格分包 商資源庫管理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定進(jìn)行分包商資格審查，符合要求的合格分包商， 方可參加競標(biāo)。 第十七條 項目部設(shè)立工程分包競標(biāo)的評審小組。 評審小組完成評審后， 須提出書面評審報告。 報告除應(yīng)有競標(biāo)的基本情況外， 應(yīng) 有以下明確結(jié)論： 一分包方的資信、 施工能力和技術(shù)力量能否滿足工程承包合同有關(guān)工程分包 部分的質(zhì)量、安全、技術(shù)和進(jìn)度要求； 二經(jīng)評審的各分包商的價格比較以及與工程承包合同相應(yīng)價格的比較； 三經(jīng)評審的分包商排序； 四推薦的中標(biāo)候選人。 評審報告應(yīng)有參加的評審人員及其所屬部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 第

9、十八條 項目部負(fù)責(zé)人召集領(lǐng)導(dǎo)成員集體研究，從評審報告推薦的中標(biāo)候選 人中確定中標(biāo)者。 對選定的分包商， 在按本章規(guī)定上報審批并獲得批準(zhǔn)后， 方可 正式通知中標(biāo)者。 第四章 分包合同的簽訂 第十九條 工程分包必須簽訂合同。 除通過特別分包事項審批可適當(dāng)延后補(bǔ)簽 合同外 15 學(xué)習(xí)文檔 僅供參考 天內(nèi)，均必須先簽訂分包合同，才能允許簽約分包方進(jìn)入施工現(xiàn) 場進(jìn)行工程分包任務(wù)的施工。 工程分包合同一律采用書面形式， 采用集團(tuán)公司合 同范本結(jié)合主合同及項目實(shí)際情況予以補(bǔ)充。 第二十條 分包價格的控制 一項目部結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r及工程條件， 實(shí)事求是地確定分包價格。 工程 分包合同價格應(yīng)總體上控制在工程承

10、包合同相應(yīng)的中標(biāo)價并預(yù)留相關(guān)費(fèi)用后的 范圍內(nèi)，取合理低價。如工程項目分包主要單價總價、合同總價；工程項目 工序分包、 施工作業(yè)分包應(yīng)采用單價承包， 承包單價應(yīng)在工程承包合同相應(yīng)項目 中標(biāo)單價分解、分析的基礎(chǔ)上，按不應(yīng)虧損的原則確定。 二采用單價合同，應(yīng)事先評估分包工程量。超出事先評估分包工程量的，應(yīng) 追加審批并補(bǔ)簽協(xié)議。 三機(jī)械作業(yè)分包單價原則上應(yīng)與實(shí)物工程量掛鉤。 第二十一條 分包協(xié)議的談判內(nèi)容及分包協(xié)議的主要條款。工程分包應(yīng)根據(jù)現(xiàn) 場實(shí)際情況，服從主承包合同相關(guān)條款，一般應(yīng)包括以下條款。但不限于此： 一分包協(xié)議范圍：分包協(xié)議應(yīng)有分包工程的項目名稱、分包范圍、分包工程 量估算等控制分包范圍的

11、條款。 二分包單價或總價： 分包協(xié)議的單價或總價應(yīng)明確所包含的施工內(nèi)容及費(fèi)用 構(gòu)成。 三分包協(xié)議的材料供給： 分包協(xié)議中應(yīng)明確分包工程材料的質(zhì)量要求、 供貨 渠道、單位耗量及單價。項目合同中對主要材料有特殊要求業(yè)主供材、業(yè)主指 定供給商 的分包協(xié)議應(yīng)按主合同的要求供貨， 分包協(xié)議中由發(fā)包方供貨， 分包 協(xié)議條款中應(yīng)明確供貨地點(diǎn)、供貨時間、供貨數(shù)量、供貨價格。對供貨數(shù)量應(yīng)嚴(yán) 格控制。杜絕用于分包工程的材料外流。 由分包商自行采購的材料， 應(yīng)注明材質(zhì) 要求，并不定期抽查。 四工期：分包協(xié)議應(yīng)注明分包工程的開工時間、 竣工時間及工程進(jìn)度計劃 包 括獎懲方法。 五資源投入表：分包協(xié)議應(yīng)注明分包商將投入

12、的各種資源情況。 六計量支付方法： 分包協(xié)議中應(yīng)有明確計量支付條款。 計量的原則按主承包 合同的計量方法計量。 七質(zhì)量控制： 分包協(xié)議中應(yīng)有明確的質(zhì)量控制條款、 對后期工程項目有影響 的學(xué)習(xí)文檔 僅供參考 分包項目，應(yīng)制定出明確的質(zhì)量獎懲措施如超挖后的超填問題等。明確分 包工程的質(zhì)保期限、質(zhì)保金的扣取額度及工程質(zhì)保期的責(zé)任問題。 八安全責(zé)任條款： 分包協(xié)議中應(yīng)有明確的安全責(zé)任條款。 并提取一定的安全 生產(chǎn)風(fēng)險抵押金。 九分包協(xié)議條款中應(yīng)寫明， 嚴(yán)禁分包商在施工過程中， 將工程再轉(zhuǎn)包給其它 施工單位或掛名承包。 十分包協(xié)議中應(yīng)明確分包方違約須承擔(dān)的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)索賠條款。 十一分包協(xié)議中應(yīng)有明確的環(huán)

13、境保護(hù)要求。 明確雙方在環(huán)境保護(hù)中的責(zé)任和 義務(wù)。 十二分包協(xié)議應(yīng)有職業(yè)健康安全要求，應(yīng)有明確的保險條款。 十三分包協(xié)議中應(yīng)有明確的民工工資支付要求， 保證民工工資按時足額發(fā)放。 以上為分包協(xié)議必須具備的主要條款，其它條款按國家或行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。 第二十二條 分包協(xié)議的草擬、 談判、上報審批、 簽訂由項目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 一工程分包的主體 1、發(fā)包主體：工程局正式行文設(shè)立的代表工程局履行工程承包合同的項目部； 2、分包主體：必須是具備相應(yīng)資質(zhì)條件的企業(yè)法人或自然人。 二合同擬定。分包協(xié)議由我方合同管理部門擬定，經(jīng)財務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、安 全、物資機(jī)電務(wù)等部門會審，項目總經(jīng)濟(jì)師或主管經(jīng)營的項目副經(jīng)理審

14、核后 與分包商協(xié)商。 三合同談判。合同談判由合同管理部門負(fù)責(zé)，審批權(quán)限在工 程公司及以上的，法律事務(wù)部門應(yīng)參與合同談判工作。對技術(shù)、質(zhì)量、安全、施 工設(shè)備配置和工程物資供給有特別要求的， 相關(guān)部門的人員也應(yīng)參加。 合同談判 應(yīng)有記錄， 參加談判的人員應(yīng)在談判記錄上簽字， 談判記錄應(yīng)與分包協(xié)議一并存 檔備查。 三合同評審。談判結(jié)束后，項目部應(yīng)對合同草案進(jìn)行內(nèi)部評審，并作好評審 記錄。 四合同審批。對合同草案，在按本管理方法第三章的規(guī)定上報審批，并必須 經(jīng)過同級法律事務(wù)部門進(jìn)行審查，經(jīng)批準(zhǔn)后方可與分包商正式簽署工程分包合 同。 五合同簽訂。合同批準(zhǔn)后，由項目部與分包商簽訂分包合同。分包合同的簽 字

15、人應(yīng)為雙方法人代表或其授權(quán)委托人， 并加蓋雙方單位授權(quán)的公章。 分包商法 人委托人的委托授權(quán)書和身份證復(fù)印件應(yīng)作為合同附件如為法人代表簽訂合 同，則提供身份證復(fù)印件。 學(xué)習(xí)文檔 僅供參考 在與分包單位簽訂分包協(xié)議的同時必須簽訂 “安全生產(chǎn)責(zé)任書” 和“保廉合同” ， “安全生產(chǎn)責(zé)任書”、“保廉合同”與分包協(xié)議具有同等法定效力。 六合同是否需要公證，由簽約雙方商定。指定需要公證的，必須公證。 七合同備案。分包協(xié)議簽訂后，其正本應(yīng)存在合同管理部門，財務(wù)部門應(yīng)存 副本，技術(shù)、質(zhì)安、機(jī)電物資、調(diào)度等部門應(yīng)發(fā)復(fù)印件，作為對分包工程及分包 隊伍的施工管理和合同管理依據(jù)。 合同自簽署之日起十日內(nèi)將副本報上級

16、主管部 門備案。 第二十三條 工程分包合同必須規(guī)定分包商的履約保證金。履約保證金可以是 銀行擔(dān)?；颥F(xiàn)金擔(dān)保， 一般應(yīng)不低于我局與業(yè)主簽訂的承包合同的比例， 一般為 分包總價的 10。并應(yīng)在合同簽字前提交項目部或匯到項目部指定賬號。 勞務(wù)作業(yè)與機(jī)械作業(yè)分包的履約保證金原則按工程分包合同條款執(zhí)行。 也可以采 用在結(jié)算中扣除的方法， 在每月分包結(jié)算中扣除結(jié)算款的 10做為履約保證金。 第二十四條 質(zhì)量、安全及進(jìn)度保證金。 所有分包合同在結(jié)算時必須扣除質(zhì)量保證金。 質(zhì)量保證金占結(jié)算款的比例至少與 工程承包合同相同，一般不低于 5。 安全、進(jìn)度保證金參照主合同約定確定。第二十五條 工程分包原則上不支付工

17、程預(yù)付款。對資信高、以往業(yè)績好、曾 經(jīng)合作過的分包商，在履行特別審批程序并獲得批準(zhǔn)后， 可以適當(dāng)支付工程預(yù)付 款。其占合同總金額的比例至多不得超過工程承包合同規(guī)定的比例， 且在工程分 包合同中明確扣回方法。 第五章 分包工程的施工管理 第二十六條 工程分包的施工管理是在建工程施工管理的重要組成部分。工程 分包，不能免除項目部的義務(wù)和責(zé)任。分包商行為、違約及過失造成的后果，也 不能免去項目部的監(jiān)督管理責(zé)任。 項目部應(yīng)對分包工程實(shí)行全過程旁監(jiān)制度， 對分包工程的工期、質(zhì)量、安全必須 進(jìn)行全過程管控，嚴(yán)禁以包代管。 項目部應(yīng)將工程局行之有效的項目管理、 質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理等規(guī)章 制度和施工

18、方法強(qiáng)制性地貫徹到分包工程施工的全過程，以提高分包方的質(zhì)量、 安全意識和施工技術(shù)水平和管理水平。 確保到達(dá)不降低我局項目施工整體水平的 目標(biāo)。 第二十七條 應(yīng)對分包商的以下事項進(jìn)行檢查： 學(xué)習(xí)文檔僅供參考 一分包商施工資源的實(shí)際投入是否與合同承諾相符； 二分包商是否將工程分包合同進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)包，是否進(jìn)行工程再分包； 三分包商持有的資質(zhì)證明文件的時效性； 發(fā)證機(jī)關(guān)需要定期審查的，是否按 期通過審查； 四分包商承擔(dān)工程分包任務(wù)的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和各級負(fù)責(zé)人員配置是否滿足工 程施工及管理的需要； 五分包商派入的管理和施工人員，按現(xiàn)行法規(guī)需要持證上崗的，應(yīng)檢查其是 否持有與崗位工作相符的上崗資格證。工程分

19、包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人是否有分包商法人代 表的授權(quán)委托書。 六安全措施、設(shè)施是否到位。 檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的，應(yīng)責(zé)令分包商限時加以彌補(bǔ)、改正。彌補(bǔ)、改正不及時 而影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的，應(yīng)視其嚴(yán)重違約；必要時，應(yīng)提出解除合同， 按違約責(zé)任處理。 第二十八條 分包合同簽訂后，項目部應(yīng)進(jìn)行分包合同交底： 一項目部應(yīng)對內(nèi)部管理人員進(jìn)行分包合同交底工作， 應(yīng)將分包合同及主承包 合同中有關(guān)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計量及合同條件，我方協(xié)調(diào)、監(jiān)管的責(zé)任 和義務(wù)等進(jìn)行詳細(xì)交底，以確保分包工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計量等監(jiān)控有效實(shí) 施。 二項目部應(yīng)及時組織有關(guān)人員向分包商負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、 質(zhì) 量、職業(yè)健康安

20、全、環(huán)境保護(hù)、管理要求及雙方協(xié)調(diào)、溝通的方式方法等進(jìn)行全 第二十九條 應(yīng)對分包商實(shí)施工程分包任務(wù)的以下工作不僅限于此進(jìn)行必 要的介入： 一施工進(jìn)度計劃的編制和執(zhí)行； 二施工組織設(shè)計、重要施工技術(shù)組織措施； 三重要施工安全技術(shù)措施的編制和實(shí)施； 四工程項目工序分包、作業(yè)分包的施工組織、與相關(guān)項目的配合和協(xié)調(diào)。 第三十條 應(yīng)對分包商施工的全過程進(jìn)行有效的控制。對下述工作，必須進(jìn)行 旁站、跟蹤或跟班督查： 一關(guān)鍵部位施工； 學(xué)習(xí)文檔僅供參考 二基礎(chǔ)部位施工； 三需要覆蓋的隱蔽結(jié)構(gòu)施工； 四重要的工序作業(yè)； 五主要工程材料、設(shè)備、施工工藝的檢驗； 六安全事故重點(diǎn)防范部位的施工。 第三十一條，為保證正常

21、履約，分包商必須在施工現(xiàn)場建立現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu) 項目 部和辦公場所。項目部除應(yīng)承擔(dān)起工程分包協(xié)議明確的義務(wù)和責(zé)任外， 還應(yīng)按 分包合同約定為分包商提供必要的施工和生活條件或協(xié)助提供便利條件， 加強(qiáng)與 分包商之間配合和聯(lián)系，在分包商施工人員技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量安全教育、介紹和提 供有效管理規(guī)章方面，給予指導(dǎo)和幫助，以實(shí)現(xiàn)互利雙贏。 第三十二條 項目部與分包商之間的往來事項應(yīng)以文字材料為主，項目部各部 門對分包商的文件等應(yīng)提交合同管理部門一份備案， 項目合同管理部門應(yīng)做好材 料的收集歸檔工作。第六章 工程價款結(jié)算與支付 第三十三條 詳見對內(nèi)結(jié)算管理方法 第三十四條 分包商實(shí)施工程分包合同施工任務(wù)所應(yīng)獲得支付

22、的必備條件和依 據(jù)為： 一生效的工程分包合同以及補(bǔ)充約定； 二分包商已按合同規(guī)定提交了履約保證金； 三項目工程技術(shù)部已提交雙方認(rèn)可的“已完工程量清單”； 四物資部門已核實(shí)的供給材料消耗清單 五合同部門對已完工程量和實(shí)際工程進(jìn)度已審核和確認(rèn)； 六質(zhì)檢部門監(jiān)理單位簽認(rèn)的前提下對施工質(zhì)量檢驗及簽證； 七工程分包已完部分相關(guān)的工程承包合同項目，獲得業(yè)主批復(fù)、確認(rèn)； 要嚴(yán)格按條件控制支付。 各項支付條件由各部門分工負(fù)責(zé)， 按結(jié)算程序和支付程 序?qū)彶楹炞C，把好控制關(guān)口。 不允許無合同或超越合同范圍的結(jié)算和支付。 不允 許超已完工程量或?qū)嶋H進(jìn)度的結(jié)算和支付。 施工質(zhì)量不合格的， 不能結(jié)算和支付。 第三十五條

23、 支付程序和方式： 一支付程序 1、分包商依據(jù)審查批準(zhǔn)的結(jié)算報表填制分包工程價款支付申請單。 2、項目合同部核實(shí)和確定應(yīng)付工程款。財務(wù)部門最終對實(shí)際應(yīng)給付款項進(jìn)行核 實(shí)。 3、項目部分管財務(wù)的負(fù)責(zé)人復(fù)查、批準(zhǔn)。超過規(guī)定支付款項一定限額需由項目 經(jīng)理批學(xué)習(xí)文檔 僅供參考 準(zhǔn)。 4、財務(wù)部門憑批準(zhǔn)的應(yīng)給付款金額向分包商支付。 二支付方式 1、進(jìn)度支付。一般應(yīng)與結(jié)算同步，并在業(yè)主給付相應(yīng)項目工程款后按工程分包 規(guī)定期限向分包商給付。 合同管理部門和財務(wù)部門應(yīng)及時共同核對已累計結(jié)算和 支付情況， 保證不重復(fù)結(jié)算和支付。 原則上不得超前支付， 確因業(yè)主工程款支付 拖后，項目部可根據(jù)資金情況提前支付，但支付金額不得大于月結(jié)算額的 30。 2、完工支付。完工支付按照清算協(xié)議約定進(jìn)行。 3、最終支付。最終的支付在發(fā)包方與分包商就分包商履行工程分包合同的全部 義務(wù)和責(zé)任及所應(yīng)獲得的全部款項達(dá)成一致后進(jìn)行。 清算協(xié)議簽訂后， 進(jìn)入工程保修期， 如項目部撤銷， 分包清算協(xié)議及相關(guān)材