u巢湖污水處理廠厭氧池細(xì)格柵沉砂池粉噴樁施工組織設(shè)計(jì)

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。u巢湖污水處理廠厭氧池細(xì)格柵沉砂池粉噴樁施工組織設(shè)計(jì)巢湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)花山污水處理廠厭氧池細(xì)格柵沉砂池巢湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)花山污水處理廠厭氧池、細(xì)格柵沉砂池等粉噴樁樁基工程施工組織設(shè)計(jì)方案編制人： 審核人： 審批人： 編制單位：巢湖天基科技有限責(zé)任公司編寫時(shí)間：二八年十二月二日巢湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)花山污水處理廠厭氧池、細(xì)格柵沉砂池等粉噴樁樁基工程施工組織設(shè)計(jì)方案一、工程概述（一）概況巢湖市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)花山污水處理廠厭氧池、細(xì)格柵沉砂池等水泥攪拌噴粉樁工程位于巢湖市花山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)境內(nèi)，成芳路以西，西河以東，廣源路（規(guī)劃道路

2、）以南，合蕪高速公路以北，該工程由合肥市勘察院勘察，合肥市市政設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)，巢湖市建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，巢湖市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督，巢湖天基科技有限責(zé)任公司施工。土質(zhì)為流塑狀亞粘土，具體見地質(zhì)勘察報(bào)告。（二）工程設(shè)計(jì)1、工程設(shè)計(jì)為粉噴樁復(fù)合地基加固軟土體：細(xì)格柵沉砂池樁數(shù)為240根，樁徑為500，有效樁長約6.0 m，樁頂超噴0.5m，厭氧池樁數(shù)為1692根，樁徑500，有效樁長約7.5m,該工程樁體全長復(fù)攪。2、加固后復(fù)合地基承載力特征值細(xì)格柵沉砂池約120Kpa，單樁承載力特征值90KN，厭氧池復(fù)合地基承載力特征值140 Kpa，單樁承載力特征值90KN。施工前應(yīng)進(jìn)行室內(nèi)水泥土實(shí)驗(yàn)

3、，選擇合適的配合比，水泥土無側(cè)抗壓強(qiáng)度qu90, 細(xì)格柵沉砂池不小于1.6Mpa, 厭氧池qu90不小于1.8Mpa。（三）工期據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況及業(yè)主的要求：自實(shí)際開工之日起30天左右完成攪拌樁施工任務(wù)。（不含陰雨天氣及強(qiáng)對流天氣等惡劣天氣影響場地不能施工的工期和現(xiàn)場停電、停水等影響的工期）二、編制依據(jù)1、根據(jù)巢湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)花山污水處理廠厭氧池細(xì)格柵沉砂池水泥攪拌噴粉樁工程設(shè)計(jì)圖紙及巖土工程地質(zhì)勘察報(bào)告。2、按照J(rèn)GJ942008建筑樁基技術(shù)規(guī)范及TB1011396粉體噴攪法加固軟弱土層技術(shù)規(guī)范。三、施工組織方案（一）施工準(zhǔn)備1、水、電、路均通，場地平整、壓實(shí)。2、施工前須由甲方組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、

4、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會審，以便我方更好領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，利于指導(dǎo)施工。3、樁基軸線放線定位：依據(jù)業(yè)主提供的絕對標(biāo)高、坐標(biāo)，來控制樁頂標(biāo)高，并測量出樁基軸線，并給甲方、監(jiān)理檢查驗(yàn)收后方施工，同時(shí)軸線控制點(diǎn)和高程基準(zhǔn)點(diǎn)引出施工范圍外做好標(biāo)志，并用混凝土保護(hù)。4、施工前做好設(shè)備進(jìn)場、安裝和調(diào)試，并對水泥進(jìn)行復(fù)試，制作必要的水泥土試樣。5、在工程樁范圍外適當(dāng)位置，先做試樁，試樁施工方法同工程樁相似，每個(gè)單體試樁數(shù)量由設(shè)計(jì)單位根據(jù)檢測規(guī)范要求定，并定試樁位置。每組2根水泥摻量分別為50KG/M及60KG/M試樁間距同工程樁，樁長必須進(jìn)入1粘土層1M，試樁結(jié)束后，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對施工單位進(jìn)行交底并提供沉樁過

5、程中的相關(guān)參數(shù)。（二）設(shè)備配制根據(jù)設(shè)計(jì)技術(shù)要求，工程需要以及工程區(qū)的地質(zhì)特質(zhì)，選定如下主要設(shè)備機(jī)具：1、PH-5A型液壓步履式攪拌噴粉樁機(jī) 2臺2、YP-1型粉體發(fā)送器及空壓機(jī) 各2臺3、15T吊車 1輛4、工程指揮車 1輛5、經(jīng)緯儀J2 1臺6、水準(zhǔn)儀S3 1 臺7、電焊機(jī) 1臺（三）勞動組織工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)施工、技術(shù)、行政、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，正常施工實(shí)行24小時(shí)作業(yè)制（考慮居民區(qū)實(shí)際情況，施工時(shí)間適當(dāng)調(diào)整），施工生產(chǎn)人員單機(jī)需6人左右。依據(jù)現(xiàn)場施工情況酌情增減。人員安排如下表職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員安全員材料員名稱朱玉德黃正道葛禮中司磊劉家虎嚴(yán)佩香（四）施工工藝根據(jù)該

6、工程設(shè)計(jì)和工程地質(zhì)特性，選用PH-5A型液壓步履式攪拌樁機(jī)進(jìn)行施工，具單樁施工工藝流程參見下圖。鉆機(jī)就位、調(diào)平鉆進(jìn)鉆頭對位噴粉、攪拌、提升停灰、停氣送粉機(jī)送粉樁深成 樁設(shè)計(jì)樁頂轉(zhuǎn)入下一循環(huán)全長復(fù)攪（五）施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)設(shè)計(jì)要求、規(guī)范規(guī)定，場地現(xiàn)有條件以及以往的施工經(jīng)驗(yàn)，單樁施工約需18-20分鐘，正常施工按24小時(shí)作業(yè)制，考慮機(jī)械和場地因素，平均每天每臺機(jī)械可完成40-60根左右,預(yù)計(jì)30天左右完成.（不含陰雨天及強(qiáng)對流天氣影響場地不能施工的天數(shù)和現(xiàn)場停電、停水等情況）。施工中加強(qiáng)現(xiàn)場組織管理工作，并請業(yè)主、監(jiān)理單位密切配合，保證工程質(zhì)量、安全提高施工效率。四、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施（一）

7、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理1、建立完善的質(zhì)量保證體系（見下圖），實(shí)行崗位責(zé)任制，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各崗位和個(gè)人。質(zhì)保體系項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場質(zhì)量管理組作業(yè)組長、質(zhì)檢員施工班組2、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。3、推行全面質(zhì)量管理，著重抓好各工序管理，執(zhí)行質(zhì)量控制點(diǎn)，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，施工中不定期研究質(zhì)量狀況，聽取甲方、監(jiān)理施工管理人員意見，確保工程質(zhì)量。（二）技術(shù)措施1、技術(shù)要求、樁身橫截面直徑不小于設(shè)計(jì)樁徑（噴粉500）。、樁長不小于設(shè)計(jì)樁長（根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)情況確定樁長）、樁頂標(biāo)高應(yīng)高出設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高0.5m以上?；?。、單樁水泥摻入量每米50kg（根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的數(shù)據(jù)調(diào)整）。、樁身垂直度偏差小

8、于1%樁長。、樁位偏差小于5cm（行列雙向）。、樁基檢測按國家有關(guān)規(guī)定由業(yè)主組織實(shí)施。2、施工技術(shù)要求 、準(zhǔn)備工作施工放樣按以下順序進(jìn)行a、坐標(biāo)、標(biāo)高由業(yè)主、監(jiān)理、乙方共同配合做好測量定位放樣工作，并做好記錄。b、嚴(yán)格按圖紙，根據(jù)定位軸線放樁位，放樣用鋼尺量距，控制定位偏差小于2cm，填寫放線記錄，報(bào)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收簽證。c、隨施工進(jìn)度，應(yīng)隨時(shí)復(fù)核樁位位置，以防由于人為、機(jī)械等原因造成放好的樁位發(fā)生偏移。材料準(zhǔn)備攪拌噴粉樁采用PO 42.5級水泥計(jì)劃用量每米810T，具有出廠質(zhì)保書，并確保在有效期內(nèi)使用，嚴(yán)禁作用過期、受潮、結(jié)塊、變質(zhì)的劣質(zhì)水泥，并應(yīng)有質(zhì)量部門認(rèn)可的水泥復(fù)試報(bào)告。成樁試驗(yàn)攪拌噴粉

9、樁施工前需進(jìn)行成樁試驗(yàn)，以掌握該場地的成樁經(jīng)驗(yàn)及各種技術(shù)參數(shù)，試驗(yàn)前由施工方發(fā)出書面通知，邀請業(yè)主等部門派員參加，并將提供噴粉樁置換率。成樁試驗(yàn)前應(yīng)達(dá)到下列要求：a、滿足設(shè)計(jì)水泥噴入量的各種技術(shù)參數(shù)（鉆進(jìn)速度、提升速度、攪拌速度、風(fēng)壓等）b、掌握下鉆及提升的困難程度，確定合適的技術(shù)處理措施，一般成樁試驗(yàn)的樁數(shù)不小于10根。3、攪拌粉噴樁的施工工藝要求粉噴樁攪拌樁全樁范圍內(nèi)須進(jìn)行復(fù)噴和復(fù)攪，共90天樁體無側(cè)限抗壓強(qiáng)度厭氧池應(yīng)大于1.8Mpa，細(xì)格柵沉砂應(yīng)大于1.6Mpa。攪拌噴粉樁根據(jù)成樁試驗(yàn)后正式規(guī)定的各種工藝參數(shù)進(jìn)行施工，無法設(shè)計(jì)變更的不得任意改變，工藝參數(shù)幅度如下：鉆進(jìn)速度：v=0.81.

10、47m/min提升速度: vp=0.81.47m/min攪拌速度: R=5080RPm氣體流量：Q=20L/S空氣壓力：P=0.20.4Mpa設(shè)計(jì)的樁頂標(biāo)高上覆蓋土層厚度不小于1.5M,如遇2層淤泥土?xí)r須進(jìn)行清淤，再回填粘性土料壓實(shí)。嚴(yán)格控制噴灰時(shí)間和?；視r(shí)間，確保粉噴樁長度，嚴(yán)禁在尚未噴灰的情況下進(jìn)行鉆機(jī)提升作業(yè)。提升噴灰進(jìn)程中，設(shè)專人監(jiān)控噴粉機(jī)自動計(jì)量裝置。粉噴施工進(jìn)程中，做好原始記錄。主要入土深度、?；颐鏄?biāo)高、灰漿壓力、鉆進(jìn)壓力、鉆進(jìn)速度、提升速度、攪拌速度、空氣流量、噴粉量等以及施工中的各環(huán)節(jié)情況。4、復(fù)打要求施工中發(fā)現(xiàn)噴粉量不足，實(shí)行整樁復(fù)打，復(fù)打的噴粉量仍應(yīng)不小于設(shè)計(jì)用量，如遇停電

11、、機(jī)械故障等原因中斷必須重打疊孔應(yīng)大于3m。結(jié)束工作樁身上部1/3范圍內(nèi)進(jìn)行再次攪拌使水泥固化料與土均勻拌合，確保樁身質(zhì)量。樁基施工中，若發(fā)現(xiàn)樁基不正常的振動、晃動、傾斜、移位等現(xiàn)象，應(yīng)立即停鉆檢查，必要時(shí)應(yīng)提鉆重打。施工中應(yīng)隨時(shí)注意噴粉機(jī)、空氣機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，壓力表的顯示變化、送灰情況。當(dāng)在送灰過程中出現(xiàn)壓力連續(xù)上升，發(fā)送器負(fù)載過大，送灰管或筏門在鉆具提升中途堵塞等異常，應(yīng)判明原因，停止提升，原地?cái)嚢?，為保證成樁質(zhì)量必要時(shí)全樁復(fù)打。在送灰進(jìn)程中，如果壓力突然下降，灰罐加不上壓力等異常，應(yīng)停止提升原地?cái)嚢瑁槊髟?，此時(shí)應(yīng)盡可能不停止送風(fēng)。粉體發(fā)送器中的氣水分離器，施工時(shí)應(yīng)經(jīng)常排除分離器中的積水

12、，防止因水進(jìn)入鉆桿而堵塞送粉通道。噴粉時(shí)灰罐內(nèi)的氣壓比管道內(nèi)的氣壓高0.020.05Mpa,以確保正常送粉。登高作業(yè)必須系安全帶、戴好安全帽，不戴安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。五、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工措施（一） 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理目標(biāo)本工程施工中，安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：重傷、死亡率為零，即達(dá)到“三無”標(biāo)準(zhǔn)。2、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理本機(jī)構(gòu)成立以后，主要是制定安全生產(chǎn)的具體細(xì)則，督促安全措施的落實(shí)，制定并執(zhí)行獎懲措施。 項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，是本工程處理安全一切事務(wù)的最終發(fā)言人，指導(dǎo)并督促本工程安全機(jī)構(gòu)成員開展工作。 專職安全員：具體安排安全生產(chǎn)，制定安全技術(shù)

13、措施，確定安全獎懲實(shí)施細(xì)則，工作上對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。檢查監(jiān)督安全措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)并隨時(shí)制止違反安全操作行為，指正施工中存在的安全隱患，并作好安全日記，工作上服從安全負(fù)責(zé)人。 兼職安全員：負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正本班人員的違規(guī)、違章操作，系統(tǒng)組織各崗位職工進(jìn)行安全互相監(jiān)督。減少并限制安全隱患的發(fā)生，工作上服務(wù)于班組長和專職安全員。 總體上形成兼職安全員、專職安全員、項(xiàng)目經(jīng)理三級安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。 3、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)管理制度（QW7-d02），開工前設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)紀(jì)律牌、安全無事故日歷牌； 認(rèn)真貫徹建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范（JGJ33-86）、施工現(xiàn)場

14、臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-88)、建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)程(GB50194-93)、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)等國家安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行施工現(xiàn)場安全“十不準(zhǔn)”制度；對進(jìn)場施工人員，開工前應(yīng)進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)安全紀(jì)律，沒有通過安全教育的人員，不得進(jìn)場施工；建立安全生產(chǎn)臺帳，定期進(jìn)行安全檢查，專職安全員24小時(shí)巡視檢查工地，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素，提出限期整改意見，對限期不整改者，專職安全員有權(quán)責(zé)令其停工；每周召開安全活動會議，總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況，布置下周安全工作；施工區(qū)與生活區(qū)采取隔離措施，主要施工通道應(yīng)設(shè)置安全屏障，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須穿工作服、工作鞋、佩戴安全帽，對

15、違反規(guī)定不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50元罰款；吊車起吊時(shí)，在吊臂工作范圍內(nèi)，吊臂下嚴(yán)禁站人；特殊工種崗位（吊車工、翻斗車工、電工、電焊工等）必須持證上崗，禁止無證人員操作有關(guān)設(shè)備；現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)設(shè)立醒目的安全標(biāo)志，以示警告；在施工期間工地出入口，設(shè)立全日制門衛(wèi)，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場；上班前嚴(yán)禁喝酒。（二）施工現(xiàn)場文明施工措施文明施工是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志，是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，文明施工有利于培養(yǎng)一支善管理、講文明的施工隊(duì)伍，必須采取措施，做好文明施工。1、文明施工的目標(biāo)文明施工的目標(biāo)為在各項(xiàng)指標(biāo)上做到組織管理上一流、施工安排上一流、宣傳教育上一流。2、組織機(jī)構(gòu)要做好

16、文明施工，首先要有一個(gè)機(jī)構(gòu)健全，管理完善的組織機(jī)構(gòu)，這是文明施工的核心。如若沒有這個(gè)核心，文明施工將處于一盤散沙中，必將導(dǎo)致管理上失誤，各工序銜接不緊湊，職工積極性下降，工作效率降低，經(jīng)濟(jì)效益也隨之降低。所以組織機(jī)構(gòu)組建必須選用工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)當(dāng)。組織機(jī)構(gòu)組成如下：組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目工程師，施工員組員：各機(jī)長，各施工班組長，安全員、質(zhì)檢人員各自的職責(zé)為：組長全權(quán)管理文明施工的一切事務(wù)，督促各措施的落實(shí)；副組長制定文明施工的管理規(guī)定及措施，檢查各單位文明施工的執(zhí)行情況；組員負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的文明施工。3、文明施工實(shí)施方案健全管理組織機(jī)構(gòu)（如上所列）。健全管理制度建立崗位責(zé)任

17、制，文明施工按專業(yè)、工序、施工班組，分片包干到班組、個(gè)人。建立獎懲制度，把文明施工列入各機(jī)臺、各班組的承包責(zé)任制中去。做到有獎、有罰，對表現(xiàn)好的予以表彰，對表現(xiàn)差的給予懲罰，由此對表現(xiàn)適中的給以觸動，全面提高職工的積極性。建立檢查、監(jiān)督制度，工地每周至少檢查一次，要分片全面檢查，將檢查結(jié)果及平時(shí)表現(xiàn)結(jié)合起來，張榜公布，并予以表彰及懲罰，借此開展文明施工競賽活動。健全管理資料國家及各級機(jī)關(guān)部門關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料應(yīng)齊全。施工日記應(yīng)寫入文明施工的內(nèi)容文明施工教育、培訓(xùn)、考核等應(yīng)有計(jì)劃，會議記錄、檢查記錄等各方面資料應(yīng)齊全。制訂各工序文明施工細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，具體措施有：在施工場地四

18、周設(shè)置圍墻，在大門口設(shè)立值班室，使無關(guān)人員不得進(jìn)入現(xiàn)場。對各生產(chǎn)場所不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔等活動。做到鉆桿、導(dǎo)管、鋼筋堆放整齊有序，現(xiàn)場整潔，無泥漿，無污水漫流。合理規(guī)劃現(xiàn)場布置，保證施工互不干擾，應(yīng)做到水源，電源安放合理，各種材料、機(jī)具堆放合理，蓄水池、泥漿池、排水溝安排合理，現(xiàn)場施工便道布置合理，使現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。利用空余的時(shí)間對職工進(jìn)行文明施工教育，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生要整潔，其應(yīng)注意形象，不可敗壞公司聲譽(yù)，上班衣著要整潔，不打架，不說臟話。掛牌施工，對各班長以上的領(lǐng)導(dǎo)上工地時(shí)均實(shí)行掛牌上崗。便于檢查監(jiān)督。文明宣傳教育，施工現(xiàn)場應(yīng)有宣傳標(biāo)語，宣傳牌等與文明施工有關(guān)的內(nèi)容。每次開

19、會應(yīng)對文明施工表現(xiàn)好的予以表揚(yáng)獎勵，表現(xiàn)差的予以批評處罰。六、強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行措施（一）工程項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員必須熟悉并掌握國家強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)條文，在工程開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人針對工程設(shè)計(jì)圖紙，對各工種班組長作出強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)條文書面交底，交底后雙方均必須簽字。（二）所須各工種技術(shù)工人在上崗操作前，項(xiàng)目部必須組織人員學(xué)習(xí)，使各工種技術(shù)工人熟練掌握強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)條文，并按照強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工操作，未經(jīng)學(xué)習(xí)合格者一律不準(zhǔn)上崗操作。（三）項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員必須嚴(yán)格按照強(qiáng)制規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)條文進(jìn)行工程施工，質(zhì)量檢查驗(yàn)收及進(jìn)場材料的質(zhì)量檢測工作。（四）項(xiàng)目部在工

20、地現(xiàn)場設(shè)置強(qiáng)制性規(guī)范條文學(xué)習(xí)欄，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)更新內(nèi)容，使施工現(xiàn)場所有人員均能掌握強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)條文。（五）項(xiàng)目部定期或不定期組織班組人員進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)條文學(xué)習(xí)討論會，項(xiàng)目部管理人員及施工人員根據(jù)按照強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)確性執(zhí)行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合規(guī)范條文互相學(xué)習(xí)討論，以增加自身對強(qiáng)制性條文的認(rèn)識，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理意識，保證工程質(zhì)量。（六）項(xiàng)目部管理人員及施工人員均必須嚴(yán)格按照以下質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中的強(qiáng)制性條文執(zhí)行：1、GB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2、GB502022002地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范3、JGJ942008建筑地基處理技術(shù)規(guī)范13Now, we are in

21、 a new historical stage of all-round construction of a well-off society. In perform duties, and carried out work of process in the, we to put people as a guide principles, and a test standard, efforts from masses most hope do of things do up, from masses most care of hot problem grabbed, from masses

22、 most not satisfaction of place modified up, not make nominal of formalism, not do grandstanding of cosmetic, to seeking of style, help masses share, is people benefit. (C) the investee people is not only an idea, it is a job requirement. Philosophy through to the people-oriented thought in the work

23、 of the Office, must be clear work objectives. Party Office in the city this year remains: Advanced civil strife, local brand. The County (City) Party Committee offices and units directly under the Office to hold high the banner of first to excellence, people-oriented requirements, strengthen the co

24、nstruction and management of the Office towards the work a higher level. Investee 1. political participation based on conspiracy to adhere to people-oriented, will be around to promote coordinationDevelopment events, great searchings. The 16 session of the partys scientific Outlook on development, i

25、s the new Central collective leadership to the development of connotation, development essentials, further deepen the essence of development and innovation, is our partys ruling idea a leap. At present, establishing and implementing the scientific concept of development has become the partys importa

26、nt work. As the Office of party Committee, working party should service center, initiative to claim leadership of the decision, the current focus is to focus on promoting comprehensive, coordinated and sustainable development with more suggestions, do more research, summarized the typical. One is dr

27、afted to raise the level of your presentation. Your presentation is the main Office of products, is the basic carrier staff service, is important to measure service levels. The quality of your presentation, mainly depends on how much we drafted a document recognized by the leadership, how many are listening to the people in favour of the report, how many paid dividends in the practical work. Imp