建設(shè)項(xiàng)目安全“五同時(shí)”管理規(guī)定

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上受控狀態(tài)受控分發(fā)編號(hào) 文件編號(hào)：EOG/YP 3 35 002-2015 建設(shè)項(xiàng)目安全“五同時(shí)”管理規(guī)定（D版）編制：審核：批準(zhǔn)：發(fā)布日期：2015年05月15日 實(shí)施日期：2015年05月15日 1 目的把安全管理工作作為重要的管理內(nèi)容，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比的安全管理。2 適用范圍適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程中安全管理工作“五同時(shí)”的控制。3 職責(zé)3.1 環(huán)安部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織制訂公司“五同時(shí)”管理制度并實(shí)施。3.2 各單位負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行“五同時(shí)”管理制度。4 引用文件4.1 危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序4

2、.2 法律法規(guī)及其他要求管理程序4.3 安全環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)及管理方案控制程序4.4 環(huán)安運(yùn)行控制程序4.5 協(xié)商與溝通管理程序4.6 環(huán)安監(jiān)測(cè)與測(cè)量控制程序5 術(shù)語(yǔ)和定義5.1 五同時(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”指在改建、擴(kuò)建、新建、技改等項(xiàng)目時(shí)，主體工程與安全設(shè)施應(yīng)“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)運(yùn)行”的“三同時(shí)”制度和在處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，應(yīng)堅(jiān)持“同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比”的“五同時(shí)”原則。6 工作程序及管理要求6.1 計(jì)劃6.1.1公司領(lǐng)導(dǎo)層在確定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，同時(shí)考慮公司年度安全工作目標(biāo)，各單位根據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)提出各單位安全管理要求和安全技術(shù)措施費(fèi)用。6.1.2

3、各單位在制定本單位年度方針目標(biāo)時(shí)，要同時(shí)制訂年度安全目標(biāo)和指標(biāo),并進(jìn)行相應(yīng)分解和發(fā)布。6.2 布置6.2.1組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，同時(shí)布置公司及各單位安全工作任務(wù)。6.2.2各單位及各層次在召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議或班前會(huì)分解本單位的生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，同時(shí)布置安全工作任務(wù)。6.2.3頻次：分年度布置、月度布置、突擊任務(wù)布置。6.3 檢查6.3.1 在組織檢查公司生產(chǎn)任務(wù)完成情況時(shí)，同時(shí)組織檢查各單位安全管理工作實(shí)施完成情況。6.3.2 各單位及各層次在檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況時(shí)，同時(shí)檢查本單位及各層次的安全管理工作的實(shí)施完成情況。6.3.3 檢查內(nèi)容：安全目標(biāo)和指標(biāo)，人員安全行為、設(shè)備設(shè)施安全狀態(tài)以及

4、各規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行情況等。6.3.4 檢查頻次：分為日巡檢、月度檢查、專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)業(yè)檢查、節(jié)假日前檢查及年度安全大檢查。6.4 總結(jié)6.4.1 在總結(jié)公司生產(chǎn)工作情況時(shí)，同時(shí)總結(jié)公司安全管理工作情況。6.4.2 各單位在總結(jié)本單位及各層次的生產(chǎn)工作情況時(shí)，同時(shí)總結(jié)安全管理工作情況。6.4.3 總結(jié)的內(nèi)容：安全目標(biāo)完成的情況、存在的安全問(wèn)題、落實(shí)的安全整改措施及安全措施執(zhí)行的效果。6.5 評(píng)比6.5.1 各單位評(píng)比各單位、員工的工作業(yè)績(jī)時(shí)，同時(shí)評(píng)比各單位、員工的安全工作業(yè)績(jī)。6.5.2 各單位在評(píng)比本單位及各層次、員工的工作業(yè)績(jī)時(shí)，同時(shí)評(píng)比各單位及各層次、員工的安全工作業(yè)績(jī)。 6.5.3 制定公司年度先進(jìn)單位和個(gè)人的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，安全事故指標(biāo)作為否決項(xiàng)納入評(píng)比先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。7 記錄7.1 工作總結(jié) 7.2 糾正與預(yù)防整改通知單7.3 公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)7.4 會(huì)議紀(jì)要8 修改記錄頁(yè)修改記錄頁(yè) ZJ/YP 10