煤炭銷售管理制度

1、高縣白廟鄉(xiāng)得狼村兩河口煤礦煤炭銷售管理制度第一節(jié)總則為規(guī)范煤炭營銷管理，進(jìn)一步規(guī)范煤炭營銷工作，使企業(yè)營銷管理規(guī)范化、程序化、正規(guī)化、制度化，實現(xiàn)效益最大化，特制定煤炭銷售管理制度。第二節(jié)營銷方式及購煤單位確定1、營銷方式有三類：煤礦供應(yīng)固定用煤單位，銷售具資質(zhì)的經(jīng)營單位、零星購煤。2、堅持“先合同，后運(yùn)行”，供應(yīng)固定用煤單位須經(jīng)礦委會研究決定，并由法定代表人或委托代理人負(fù)責(zé)簽訂合同；銷售具資質(zhì)的經(jīng)營單位，經(jīng)營單位須提供符合購煤資格的合法有效資質(zhì)，經(jīng)經(jīng)營秩序和銷售管理科初審，營銷分管負(fù)責(zé)人審核并簽訂合同。零星售煤須經(jīng)經(jīng)營秩序和銷售管理科同意。3、經(jīng)營秩序和銷售管理科負(fù)責(zé)購煤單位的管理，并應(yīng)制定

2、購煤管理辦法。第三節(jié)煤炭價格控制與管理1、為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，應(yīng)“靈活、及時、價格合理、以銷為上”，在煤礦允許的限價范圍內(nèi)及時靈活調(diào)整煤炭價格，確保煤炭的正常銷售。2、調(diào)整價格應(yīng)根據(jù)市場行情或煤炭質(zhì)量情況，由經(jīng)營秩序和銷售管理科擬報方案，經(jīng)銷售分管負(fù)責(zé)人初審，并報法定代表人或礦長組織半數(shù)以上礦委成員參加研究決定。3、經(jīng)研究調(diào)整后的價格，以經(jīng)營秩序和銷售管理科的名義下發(fā)通知，并送辦公室統(tǒng)計處及財務(wù)和資產(chǎn)管理科。4、財務(wù)和資產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)對價格執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。5、供應(yīng)固定用煤單位時，經(jīng)營秩序和銷售管理科應(yīng)及時掌握送貨單價和根據(jù)熱值的變化，核定煤炭價格，全面掌握營銷情況，煤質(zhì)或市場有重大變化時及時

3、報銷售分管負(fù)責(zé)人和礦長、法定代表人。每批次結(jié)算情況分批次及時報告。6、存煤或劣質(zhì)煤處理由經(jīng)營秩序和銷售管理科擬報方案，總值5萬元以內(nèi)須經(jīng)法定代表人同意，5萬元以上的由超過半數(shù)的礦委會成員參加研究決定。第四節(jié)煤款收退管理1、煤款原則上采用“公對公”付款方式，先款后貨。并由財務(wù)和資產(chǎn)管理科對來款單位、日期、金額作出登記與核對，并通知煤炭銷售人員，同時辦理好來款確認(rèn)手續(xù)。2、收取銀行承兌匯票、支票或特殊情況下收取現(xiàn)金須經(jīng)銷售負(fù)責(zé)人、礦長或法定代表人同意，按相關(guān)程序由財務(wù)和資產(chǎn)管理科審查確認(rèn)無誤后辦理財務(wù)手續(xù)，并與煤炭銷售人員辦理來款確認(rèn)手續(xù)。3、銷售人員應(yīng)逐車核算各購煤單位的煤款、余額情況，不得賒欠

4、。每班應(yīng)結(jié)算各購煤單位當(dāng)班的煤礦款余額，并與接班人辦理好交班確認(rèn)手續(xù)。每月25日28日與財務(wù)和資產(chǎn)管理科結(jié)算當(dāng)月銷售賬4、購煤單位煤款余額須退款時，由經(jīng)營秩序和銷售管理科核算，由財務(wù)和資產(chǎn)管理科共同復(fù)核，報銷售負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后，嚴(yán)格按煤礦財務(wù)管理制度辦理退款手續(xù)。第五節(jié)票據(jù)管理1、增值稅發(fā)票（1）、財務(wù)和資產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)增值稅發(fā)票的申購、開具、保存和管理。（2）、嚴(yán)格按增值稅管理條例開具增值稅發(fā)票，原則上當(dāng)月發(fā)票當(dāng)月開具，做到單位、財、物、價、量一致，嚴(yán)禁虛開，誰虛開誰負(fù)責(zé)。（3）購煤單位開具增值稅發(fā)票，由單位委托人申報，經(jīng)營秩序和銷售管理科核實審定，銷售分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批同意，財務(wù)和資產(chǎn)管理科

5、開具并如實登記，辦理相關(guān)手續(xù)。2、過關(guān)票（1）、過關(guān)票由財務(wù)和資產(chǎn)管理科購買，經(jīng)營秩序和銷售管理科負(fù)責(zé)領(lǐng)發(fā)、保存、使用和管理。（2）過關(guān)票做到“一車一票”，由銷售人員完善每車過關(guān)票使用登記手續(xù)和過關(guān)聯(lián)收回登記手續(xù)。（3）、購煤車輛出關(guān)過關(guān)票數(shù)量超過煤礦當(dāng)車銷售數(shù)量100千克以上的，超出數(shù)量部分的煤款在該購煤公司的煤款中扣除，由銷售員按該購煤車輛煤價收取煤款。3、銷售票據(jù)與賬冊（1）、銷售員應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真如實填寫相關(guān)銷售票據(jù)，并妥善保存票據(jù)，不得涂改、撕毀。（2）每車煤的銷售數(shù)據(jù)，銷售員應(yīng)如實逐筆登記入賬，銷售賬冊和數(shù)量與票據(jù)數(shù)量必須一致，銷售賬冊要妥善保管，不得遺失。（3）每月結(jié)算時，銷售員須將

6、當(dāng)月的銷售票據(jù)交辦公室統(tǒng)計處和本科室，經(jīng)結(jié)算無誤后，單據(jù)由辦公室統(tǒng)計處與經(jīng)營秩序和銷售管理科分別保存。第六節(jié)煤場管理1、煤壩管理員負(fù)責(zé)煤壩裝煤秩序管理，對符合裝煤資格的車輛按程序辦理過磅、裝煤手續(xù)，組織督促裝煤，確保正常的銷售秩序。2、出井煤應(yīng)分煤種按規(guī)定地點倒放，不得混倒，更不得亂倒。特殊情況下，不能按規(guī)定倒放，單車由煤壩管理員靈活處理，多車須報銷售分管負(fù)責(zé)人或礦長同意。3、煤場的煤應(yīng)分煤種堆放，分煤種裝車、計價，任何人不得混裝，更不得裝高價煤算低價，損害企業(yè)利益，一經(jīng)查實，報相關(guān)部門處理。4、車輛裝煤離礦后，鏟車工應(yīng)及時清理煤場，并將裝車落地煤按煤種同類堆放，由煤壩管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督，煤場應(yīng)規(guī)

7、范、有序。5、煤壩管理員應(yīng)防范并制止裝煤車輛采用放淋水、電子設(shè)備干擾過磅等不法手段套取企業(yè)利益，經(jīng)發(fā)現(xiàn)教育仍不遵守制度的，由經(jīng)營秩序和銷售管理科按相關(guān)規(guī)定處理。對用不法手段套取煤炭數(shù)量較大的，報公安機(jī)關(guān)依法處理。第七節(jié)煤質(zhì)管理1、煤質(zhì)管理井下由生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)，地面由煤壩管理員負(fù)責(zé)。2、生產(chǎn)副礦長應(yīng)嚴(yán)格把握開采工藝，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場煤質(zhì)管理，控制人為降低煤質(zhì)的行為，穩(wěn)定煤質(zhì)，避免煤質(zhì)忽好忽差現(xiàn)象。3、煤壩管理員應(yīng)逐車檢查出井煤質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有異?；蛎嘿|(zhì)有問題，加倍扣除，并報生產(chǎn)副礦長查處。4、經(jīng)營秩序和銷售管理科應(yīng)對煤質(zhì)每月分井分煤種化驗不少于2次，全面掌握全礦煤質(zhì)情況。第八節(jié)過磅管理1、磅房重地，未經(jīng)

8、允許，任何人不得擅自進(jìn)出。2、過磅員應(yīng)每班檢查磅秤是否完好無損、精準(zhǔn)無誤，有異常及時反映、及時處理，確保正常銷售。3、過磅員應(yīng)準(zhǔn)確如實填寫過磅記錄，無故不得涂改，不得遺漏，每月底將過磅資料和電腦儲存資料交礦辦公室統(tǒng)計處和本科室核對。4、銷售過磅員過磅時應(yīng)注意檢查車輛是否上稱、車內(nèi)是否有雜物、稱重時顯示屏是否有異常，防止裝煤車輛采用不法手段套取企業(yè)利益。第九節(jié)統(tǒng)計管理1、經(jīng)營秩序和銷售管理科各崗位人員應(yīng)做好本職工作，各項數(shù)據(jù)的核算和統(tǒng)計，做到不漏、準(zhǔn)確、無誤，每月28日前將生產(chǎn)、銷售統(tǒng)計表交礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2、礦辦公室統(tǒng)計處每天應(yīng)分井分煤種對生產(chǎn)和銷售情況進(jìn)行核對登記，每月28日前將統(tǒng)計表交礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3、礦調(diào)度室調(diào)度管理員應(yīng)分井分煤種逐次逐車登記煤炭銷售過磅情況，每班核算分井分煤種數(shù)量，由礦調(diào)度室