鋁合金門窗施工項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

1、鋁合金門窗施工項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)、管理體系及保證體系為確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的有序進(jìn)行，我公司要在工 地現(xiàn)場保持一個有效的組織，使建筑師及工程業(yè)主方發(fā)出的 所有指示能在任何時候立即傳送到公司總部及施工現(xiàn)場。我 司還將為工程提供完善的、有效率的及富有經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場施工 管理組織及公司總部專項(xiàng)工程管理組織，并詳細(xì)地列出總部 與工程現(xiàn)場管理人員及技術(shù)人員資歷供建筑師或工程管理 方批準(zhǔn)。1. 設(shè)立專項(xiàng)工程指揮部實(shí)行專項(xiàng)工程專人管理為確保本工程施工工期、質(zhì)量，我公司將設(shè)立專項(xiàng)工程 指揮部，并將工程設(shè)計(jì)、工程材料供應(yīng)與構(gòu)件加工、工程財(cái) 務(wù)管理、工程安裝、工程質(zhì)量檢查五個方面納入公司統(tǒng)一管 理。工

2、程總指揮對本工程質(zhì)量、安全、工期負(fù)全部責(zé)任。本工程工期緊、任務(wù)重，為確保工程施工組織順利進(jìn)行， 我公司將指定由史建林常務(wù)副總經(jīng)理親自擔(dān)任工程總指揮， 由吉孔仁擔(dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)及時協(xié)調(diào)公司內(nèi)部生產(chǎn)、 設(shè)計(jì)、施工工作及與業(yè)主、 總包間的商務(wù)、 技術(shù)、 施工聯(lián)絡(luò)。本工程總指揮部設(shè)在施工工地現(xiàn)場，直到工程竣工以后2. 總公司生產(chǎn)委員會生產(chǎn)協(xié)調(diào)委員會由公司副總經(jīng)理、總設(shè)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、 質(zhì)量總監(jiān)組成，監(jiān)督該項(xiàng)目生產(chǎn)安裝的全過程，對工程的施 工前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全方位的管理。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施該項(xiàng)目全過程管理職能，對工程的施 工前期準(zhǔn)備到施工驗(yàn)收進(jìn)行全方位的管理，其下設(shè)三個職能 部門負(fù)責(zé)人，即總設(shè)

3、計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總質(zhì)量師總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的確定，技術(shù)文件、安裝圖紙、 安裝標(biāo)準(zhǔn)正確性和可行性的把握；總經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)是督促及監(jiān)控供應(yīng)部、生產(chǎn)加工部、計(jì) 調(diào)中心及項(xiàng)目經(jīng)理部等部門實(shí)施作業(yè)運(yùn)行情況及解決在實(shí) 際工作中的疑難問題，使工程進(jìn)度順利進(jìn)行；質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)工程的材料檢驗(yàn)及驗(yàn)收，監(jiān)控加工過程的 質(zhì)量情況，對安裝過程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面控制。3. 成立專項(xiàng)工程技術(shù)小組成立由總工程師、主設(shè)計(jì)師、工藝工程師為主體的專項(xiàng) 工程技術(shù)小組，并納入公司統(tǒng)一管理。本工程主設(shè)計(jì)師將負(fù)責(zé)門窗整體設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、加工工藝及 施工工藝的擬定與論證，負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)師所完成的圖紙進(jìn)行校 正與審核，負(fù)責(zé)重點(diǎn)難點(diǎn)部位的設(shè)計(jì)以及相關(guān)新產(chǎn)品

4、的開發(fā)。為加強(qiáng)本工程設(shè)計(jì)力量，將配備兩至三名工程師擔(dān)任本 工程設(shè)計(jì)師，并根據(jù)已獲批準(zhǔn)之設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)與加工工藝進(jìn)行圖 紙繪制工作。上述人員均具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，并具有中 級以上技術(shù)職稱，能夠熟練操作計(jì)算機(jī)繪圖軟件和備料優(yōu)化 程序，能夠提供準(zhǔn)確與正確的備料清單。4. 成立專項(xiàng)工程物料供應(yīng)與構(gòu)件加工小組本工程物料供應(yīng)與構(gòu)件加工由公司總部生產(chǎn)指揮部指定 專人負(fù)責(zé)，并納入公司統(tǒng)一管理。為加強(qiáng)物料供應(yīng)質(zhì)量及進(jìn) 度，該小組配備專項(xiàng)工程材料員與計(jì)劃員各一名。為加強(qiáng)金屬構(gòu)件加工質(zhì)量監(jiān)督與工藝質(zhì)量控制，該小組 配備專項(xiàng)工程工藝工程師和質(zhì)量工程師各一名。5. 設(shè)立專項(xiàng)工程成本控制小組設(shè)立專項(xiàng)工程成本控制小組，設(shè)審計(jì)師

5、、會計(jì)師和出納 各一名。 首批工程款后， 設(shè)立獨(dú)立賬戶， 對工程款專項(xiàng)管理， 以確保?？顚Ｓ?。根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃及每批工程款撥付 額度做出合理的資金流向分析，確保有計(jì)劃的支配工程款。6. 設(shè)立專項(xiàng)工程質(zhì)量控制小組設(shè)立專項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)督小組。該小組由一名質(zhì)量總監(jiān)和數(shù)名專項(xiàng)檢查員組成7. 成立專項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部為按期保質(zhì)完成本工程施工任務(wù)，我司擬委派最優(yōu)秀的 項(xiàng)目經(jīng)理部從事本工程現(xiàn)場施工工作。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè) 置項(xiàng)目經(jīng)理一名，在本工程竣工之前，該項(xiàng)目經(jīng)理不再擔(dān)任 其它工程的指揮工作，真正做到專項(xiàng)工程專人管理、專人負(fù) 責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場常駐代表將定期參加工地會議， 接受業(yè)主 / 建筑師指令，

6、定期整理材料向總部匯報(bào)，并監(jiān)督 分項(xiàng)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)進(jìn)場施工前各項(xiàng)政府批文及開、竣工申 請文件的準(zhǔn)備與報(bào)批手續(xù)。8. 委派一支精干的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)本工程的施工安裝本工程將選派協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熟悉施工作業(yè)程序的管理人 員擔(dān)任工程施工總監(jiān)，以確保工程按期完工。本工程將選派高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員擔(dān)任工程技術(shù) 總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)和材料總監(jiān)，并配備測量、焊接、電氣、機(jī) 械等相關(guān)專業(yè)工程師數(shù)名，確保關(guān)鍵工序施工質(zhì)量符合國家 規(guī)范和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。上述人員均具有本科學(xué)歷及中級以上 技術(shù)職稱。本工程還將派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的電工、焊工技師數(shù)名，并 由上述人員擔(dān)任各專業(yè)施工工長，確保各工種操作符合操作 規(guī)程，避免窩工和返工。為確保工程施工質(zhì)量，我司派往施工現(xiàn)場的技術(shù)工人平 均技術(shù)等級將達(dá)到中級水平。為確保工程施工于計(jì)劃工期內(nèi) 完工，我司將保證派往施工現(xiàn)場的各類熟練工和搬運(yùn)工數(shù)量 充足，到位及時，滿足現(xiàn)場各階段需要。10. 崗位職責(zé)101項(xiàng)目主管 對工程的質(zhì)量、工期、安全負(fù)責(zé)，檢查和調(diào)整施工進(jìn)度； 負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃，監(jiān)督其執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)召開施工可行性方案論證會，選擇最佳方案； 負(fù)責(zé)整個安裝全過程的工作協(xié)調(diào)。102工程部負(fù)責(zé)施工計(jì)劃，監(jiān)督其執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)召開施工可行性方案論證會，選擇最佳方案； 負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)到制作、安裝整個流程的工作協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)對施