污水管道工程監(jiān)理工程規(guī)劃樣本

1、污水管道工程監(jiān)理工程規(guī)劃污水管道工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：xxx工程管理有限公司二。一四年十月（1工程項目概況1（二）監(jiān)理工作范圍4（三）監(jiān)理工作內(nèi)容（四）監(jiān)理工作目標(biāo)（五）監(jiān)理工作依據(jù) -4 （六）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（七）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備6（八）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) -7（九）監(jiān)理工作程序（十） 監(jiān)理工作方法及措施'-20 .監(jiān)理工作制度2931（十二）監(jiān)理設(shè)施一、工程項目概況建設(shè)單位：設(shè)計單位：施工單位：監(jiān)理單位：污水管道工程，西起S328省道，東至高速，全長約1227米.0+0000+721 段污水管道布置在道路南側(cè)距道路中心

2、線 12米處，0+7811+327段污水管道布 置在道路南側(cè)距道路中心線 13米處，收集本段道路兩側(cè)污水，向東排向已建 污水干管，工程建設(shè)總工期 60個日歷天。本工程分為一個標(biāo)段選擇施工單位。二、監(jiān)理工作范圍本工程的監(jiān)理范圍是施工階段的全部工程項目監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、熟悉合同文件和設(shè)計文件，了解施工現(xiàn)場情況。2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。3、參與交樁和設(shè)計技術(shù)交底會議及施工圖紙會審會。審查承包人提交的 路線復(fù)測成果資料4、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地例會。5、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況。6、發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項工程開工報告。經(jīng)得“委托人”同意后， 發(fā)布“

3、停工令”。7、審批承包人報送的施工組織設(shè)計和施工方案。8、審批承包人提交的總體進(jìn)度計劃，并經(jīng)常檢查和督促承包人實(shí)施工程 進(jìn)度計劃。當(dāng)計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時，應(yīng)通知承包人及時修訂工 程施工進(jìn)度計劃。9、審查承包人進(jìn)場的用于本工程的原材料、成品、半成品的規(guī)格和質(zhì)量 是否達(dá)到設(shè)計要求。10、審查承包人進(jìn)場用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否 滿足施工需要。11、監(jiān)督承包人按照合同文件、 技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工。 通過旁站、 巡視、平行檢驗和隱蔽工程驗收等手段，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認(rèn)，不得 進(jìn)入下道工序施工。12、組織工程中間驗收，并簽發(fā)中間驗收證書。13、主持工程質(zhì)量事故

4、調(diào)查，參與質(zhì)量事故處理。14、對已完成的合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計量。復(fù)核工程結(jié)算單，簽發(fā)中期支付 憑證。15、處理工程設(shè)計變更事宜。16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭端，需要時在仲裁過程中作17、編制監(jiān)理工作月報和監(jiān)理方面竣工文件18、對承包人的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收。合 格者，簽發(fā)交工證書。19、審查竣工圖和竣工結(jié)算文件。20、配合委托人的竣工驗收和工程移交工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：1、投資目標(biāo)：投標(biāo)工程項目按中標(biāo)合同價控制投資，非投標(biāo)項目盡 力控制在批準(zhǔn)的概算總價內(nèi)。2、質(zhì)量目標(biāo)：合格3、工期目標(biāo)：控制在合同工期以內(nèi)。污水管道工程工期控制在批準(zhǔn) 開工之日起60個日歷

5、天以內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、根據(jù)國家和本地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的 法律法規(guī)和規(guī)定。2、本工程項目施工監(jiān)理招標(biāo)文件，監(jiān)理中標(biāo)通知書和工程監(jiān)理合同。3、本工程項目施工招標(biāo)文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件(包括: 設(shè)計圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工程 質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程等)。4、GB50319-2013建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5、根據(jù)國家和地方建設(shè)行政主管部門發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定：(1) CJJ3-90市政排水管管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(2) CJ/T270-2007聚乙烯塑鋼纏繞排水管(3) GB/埋地用聚乙烯(PE)結(jié)構(gòu)壁管道系統(tǒng)排

6、水管(4) GB50268-2008給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范(5)GBJ97-87水泥硅路面施工及驗收規(guī)范(6)GBJ92-96瀝青路面施工及驗收規(guī)范(7)JTJ041-2000公路橋梁施工技術(shù)規(guī)范(8)GB50204-92鋼筋硅工程施工及驗收規(guī)范(9)GB50205-95鋼筋結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范(10)GB50224-95預(yù)應(yīng)力硅用鋼絞線(11)GB50164-92混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(12)GBJ107-84混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(13)JGJ18-96鋼筋焊接及驗收規(guī)程(14)GB50026-93工程測量規(guī)范(15)CJJ8-99城市測量規(guī)范(16) CJ59-99建筑施工安全檢查

7、標(biāo)準(zhǔn)(17)建建2000211號房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定(18)建建2000142號房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表橋道排梁路水工工監(jiān)程程理監(jiān)監(jiān)理理合投同資 管控 理制文信 秘息 檔管 案理七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃：現(xiàn)場項目監(jiān)理部主要人員名單及職責(zé)分工序號姓名技術(shù)職稱專業(yè)崗位職務(wù)職責(zé)分工備注1工程師土木工程總監(jiān)2工程師工民建專監(jiān)3八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé):(1)確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)的

8、日常工作；(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況，必要時進(jìn) 行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；(6)審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計 劃；(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11)組織編寫并簽署監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān) 理工作總結(jié)；(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承

9、包單位 的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣 工驗收；(13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2.總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3.道路、橋梁監(jiān)理工程師職責(zé)：(1)按照監(jiān)理合同的要求，負(fù)責(zé)路基、路面、過街管梢，道路綠化、橋 梁等工程的監(jiān)理工作，對總監(jiān)負(fù)責(zé)。(2)熟悉合同條款，施工圖紙及有關(guān)于施工規(guī)范和工程量清單，經(jīng)常深 入工地，對進(jìn)度、投資、質(zhì)量進(jìn)行檢查與監(jiān)督，全面控制對施工中出現(xiàn)的問題, 及時提出處理意見，必要時建議總監(jiān)簽發(fā)工作指令或監(jiān)理通知。(3)檢查施工

10、單位編制的施工組織設(shè)計，施工方案，和施工進(jìn)度計劃， 提出審查意見，供總監(jiān)審批時參考，并對計劃的執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查與監(jiān)督。(4)根據(jù)有關(guān)規(guī)章、規(guī)定對設(shè)計變更，工程計量、工期延長，以及索賠 等提出處理意見，供總監(jiān)審批時參考。(5)組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理員開展工作，認(rèn)真、及時填寫監(jiān)理工作日記。(6)收集資料，編寫監(jiān)理細(xì)則。(初稿)交總監(jiān)審核。(7)協(xié)助測量監(jiān)理工程師，做好測量，放樣工作。督促施工人員做好各 種測量標(biāo)志點(diǎn)的保護(hù)工作，使其不受損壞。(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)材料質(zhì)量的控制和工地試驗監(jiān)理工作，做好工程材料和 成品、半成品的質(zhì)量控制，并指導(dǎo)材料采樣見證人員，做好原材料質(zhì)量的檢測 和取樣送檢工作，及時審查和

11、評價試驗報告，根據(jù)規(guī)范作出確認(rèn)。(9)完成總監(jiān)臨時交給的其它工作。4.給排水工程監(jiān)理工程師職責(zé)(1)負(fù)責(zé)給排水工程施工質(zhì)量監(jiān)理工作，努力完成總監(jiān)理工程師交辦的工程監(jiān)理任務(wù)。(2)參與編寫項目監(jiān)理工作規(guī)劃，結(jié)合項目編寫給排水安裝施工質(zhì)量監(jiān) 理實(shí)施細(xì)則。(3)參與承包商的資質(zhì)及其質(zhì)保體系審查，督促并協(xié)助其完善。(4)參加設(shè)計圖紙會審，審查承包商施工組織設(shè)計，提出監(jiān)理意見。(5)檢查各類材料、管道、設(shè)備的質(zhì)保書、合格證，不合格的及時通知退場并做好檢查記錄。(6)負(fù)責(zé)本專業(yè)材料質(zhì)量的控制和工地試驗工作，并對試驗結(jié)果作出評價。督促承包商做好分部、分項工程驗收評定，簽認(rèn)驗收單。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時簽發(fā)監(jiān)理通

12、知單。(7)組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理員開展監(jiān)理工作，及時檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度。審查承包方提交的各項資料，及時做好簽證工作。參加閉水試驗，做好中間驗收工作(8)審查形象進(jìn)度、完成工程量申報表和索賠申請單，及時提出初審意 見報總監(jiān)審定，并協(xié)助總監(jiān)做好進(jìn)度控制、投資控制和合同管理。(9)工程竣工時，負(fù)責(zé)整理本專業(yè)監(jiān)理資料，提出本專業(yè)施工質(zhì)量評估意見和監(jiān)理工作小結(jié)。(10)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。5、測量監(jiān)理工程師職責(zé)：(1)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，配合路橋監(jiān)理工程師，按設(shè)計和規(guī)定的精度要求， 檢查施工單位的測量放樣的內(nèi)外業(yè)成果和雨污水管道等構(gòu)造物的幾何尺寸、標(biāo) 高等。(2)負(fù)責(zé)復(fù)核道路控制點(diǎn)的座標(biāo)，水準(zhǔn)點(diǎn)的高程，監(jiān)督施工人

13、員做好各 種測量標(biāo)志點(diǎn)的保護(hù)工作。(3)不斷檢查施工單位的測量放樣工作，隨時抽查各項測量記錄，要認(rèn) 真核對，及時簽認(rèn)。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時反映給總監(jiān)。(4)協(xié)助監(jiān)理人員做好計量工作。(5)按時填寫監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交給的其它工作。6、監(jiān)理員的職責(zé)：監(jiān)理員是在總監(jiān)和監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，在施工現(xiàn)場直接從事工程質(zhì)量檢查、 計量、檢測、試驗、跟蹤旁站，以及各類報表、資料、文件收發(fā)管理的工作人 員?，F(xiàn)場監(jiān)理人員主要職責(zé)有：(1)熟悉合同條款、設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)。(2)嚴(yán)格施工監(jiān)理，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，檢查每道工序的施工質(zhì)量，看是 否按操作規(guī)程施工，是否符合設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范的要求，發(fā)現(xiàn)問題

14、，馬上進(jìn)行處理或報告監(jiān)理工程師處理，對某些工序（如：澆灌硅鋪筑瀝青硅路面等）和關(guān)鍵部位施工時應(yīng)做好旁站工作，跟蹤監(jiān)理。（3）參與施工組織設(shè)計和施工方案的審查工作，并督促檢查其執(zhí)行。即檢 查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械等投入和運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時 反映并做好記錄。（4）各類文件、資料、報表的收發(fā)管理工作、編制成檔。（5）及時真實(shí)地填寫好監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交給的其它的工作。九、監(jiān)理工作程序（質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的基本程序）：（一）業(yè)主、監(jiān)理、承包商工作流程圖批復(fù)、批示、付款決定、指示作工告報一小請明二請木、/K主業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程指導(dǎo)、批復(fù)、批示匕、報審、請示、報告證明（憑證）業(yè)主代表指示、

15、指令報審、報驗、申請、報告審查、抽驗、指示承包商付款指令、鑒證 rP(二)工程質(zhì)量控制：1、工程質(zhì)量控制應(yīng)以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù) 文件為依據(jù)，編制針對性的質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項 目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、工程項目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以事前質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3、審查設(shè)計文件與施工圖及承包單位在監(jiān)理項目中的實(shí)際質(zhì)量保證能力。4、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計。5、工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位在施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理和采取必要的 測量和試驗手段，對施工質(zhì)量加以驗證。6、用于工程的主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備由項目監(jiān)理部進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定， 不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備不

16、準(zhǔn)在工程上使用。(1)審核承包單位填報的工程材料報驗表、主要施工設(shè)備進(jìn)場報驗 單、主要工程設(shè)備進(jìn)場報驗單，確認(rèn)合格后方可進(jìn)場。(2)監(jiān)理單位對用于工程的原材料、半成品的質(zhì)量控制內(nèi)容：A、審核工程所用原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格 證或質(zhì)量保證書；B、對工程原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前進(jìn)行抽檢或試驗。(3)檢查新材料、新型制品，技術(shù)鑒定文件。(4)用于工程的重要原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備必要時到生產(chǎn)廠家 實(shí)地考察，審查質(zhì)保體系的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、適用性，以確定供貨 單位。(5)所有設(shè)備，在安裝前按技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。必要時,(4)分部工程的中間驗收，

17、由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評估報告， 并報公司副總工程師審批。同時，審查承包單位填寫的驗收申請表，并附上有 關(guān)技術(shù)資料，合格后會同建設(shè)單位，承包單位、質(zhì)檢站履行正式驗收手續(xù)。(5)單位工程竣工后，審查承包單位提交工程質(zhì)量報驗單及施工 承包單位申報表，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評估報告，并組織監(jiān)理 人員和承包單位對工程進(jìn)行初檢，逐項檢查擬申請竣工工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及 工程完成情況。如不具備驗收條件，書面通知承包單位進(jìn)行整改，并跟蹤驗證。(6)承包單位整改并自檢合格后，項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、承包單位、 質(zhì)檢站和設(shè)計單位對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收檢查。經(jīng)驗收確認(rèn)合格，由項目監(jiān)理部 簽發(fā)竣工移交證書，

18、工程進(jìn)入保修階段。(7)監(jiān)理工程竣工交付使用后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理工作總結(jié) 報送建設(shè)單位。(8)質(zhì)量管理程序流程圖同意合格請入收不合格不(9)隱蔽工程檢驗流程施工單位L申報d申“報 否監(jiān)理工程師可隱蔽工(10)主要設(shè)備訂貨監(jiān)理程序流程圖施工承包商提申報現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)與設(shè)計L_監(jiān)理工程師L研序與業(yè) 研究可項目直監(jiān)理(11)工程主要物料供應(yīng)管理程序流程圖廠商質(zhì) 保書。試送材料報驗單及樣監(jiān)理試驗監(jiān)理試驗供應(yīng)商供料監(jiān)理現(xiàn)場進(jìn)報監(jiān)理專業(yè)1 F不合格 合格通知停止 繼續(xù)(三)工程進(jìn)度控制：1、工程進(jìn)度控制是依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)，在確保質(zhì)量 和安全的原則下對進(jìn)度實(shí)施的控制。2、監(jiān)理工程師

19、審核施工總進(jìn)度計劃， 季、月度進(jìn)度計劃，審核的主要內(nèi)容:(1)審核承包單位編制的工程項目施工總進(jìn)度計劃，全面分析承包單位的施工總進(jìn)度計劃的合理性和可行性。(2)審核施工單位提交的分項或階段施工進(jìn)度計劃，是否符合總進(jìn)度計劃 的安排要求。(3)審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計劃，是否滿足施工進(jìn)度計劃要求3、經(jīng)審核的施工進(jìn)度計劃，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報送建設(shè)單位。4、工程進(jìn)度檢查與監(jiān)督：(1)在計劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督， 對實(shí)施情況做出記錄。(2)根據(jù)檢查結(jié)果尋計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差異每月進(jìn)行評價與分析。(3)當(dāng)施工進(jìn)度計劃在實(shí)施中發(fā)生較大偏差時，責(zé)令承包單位立即針

20、對存 在問題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。5、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，研 究應(yīng)采取的措施。6.進(jìn)度控制工作流程業(yè)主與承I內(nèi)容應(yīng)附有：1.主要勞動J力計劃承包人編“ I 2 主要材料同 上報監(jiān)意 3承包人編制具體工程項目和年度監(jiān)理工應(yīng)用計算機(jī)計項目指定承包否不符合承包人修改施繼續(xù)執(zhí)'I報監(jiān)理工(四)工程投資控制1、嚴(yán)格監(jiān)控建設(shè)單位與承包單位簽訂的建筑工程施工合同中所確定合同價 和工程款交付方法。(1)審核承包單位編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃， 并控制其執(zhí)行。(2)根據(jù)施工圖、招標(biāo)文件及承包單位的投標(biāo)書和施工合同 分析合同造價

21、構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的部分，明確投資控制的要點(diǎn)。(3)預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策。2.工程付款流程施工單位提A,申報否總監(jiān)理工程師I建設(shè)單位報告（五）監(jiān)理聯(lián)系工作流程I施工單位提,申否報設(shè)計L磋畫總監(jiān)理工I磋回重大問題報一V磋商同意可施工單（六）設(shè)計單位提出變更的監(jiān)理程序流程圖設(shè)計單位提育有關(guān)監(jiān)理工程重大修改磋商1. 可通知施工承包商進(jìn)行監(jiān)理根據(jù)合同條款下通知有理工程師核定的費(fèi)用及工期通知挑準(zhǔn)施工承包商（七）竣工驗收流程圖施工單位驗收合格報監(jiān)理單位審查內(nèi)業(yè)資料.并監(jiān)理單位組織初驗，施工I施工單I 申 報否監(jiān)理單可 施工單位提交建設(shè)單位組織竣r 監(jiān)理單可進(jìn)入保十、

22、監(jiān)理工作方法及措施1、質(zhì)量控制方面的基本方法一條原則。工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則二個重點(diǎn)。第一重點(diǎn)為污水管道連接。第二重點(diǎn)為回填土分層夯實(shí)。三個階段。A、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是 否合理，審查擬定施工組織設(shè)計或方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材 料的檢驗與審批。B、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng) 審批的方案進(jìn)行，半對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。C、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否 達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

23、。四個手段。A、旁站：施工過程中對重點(diǎn)的項目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技 術(shù)規(guī)范施工。 首件、樣板施工； 閉水試驗； 材料的現(xiàn)場見證取樣； 密實(shí)度等測試； 重要的工序；B、測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整改或返工。C、試驗：對各種材料、混合料配比、硅、砂漿等級配、監(jiān)理人員可 隨機(jī)抽檢，并抽檢試驗，施工單位要提供條件。本工程主要測試項目一覽表排水管道項目材料名 稱檢測內(nèi)容頻率備注排（污） 水 管 基 礎(chǔ)砂篩分析、含泥泥塊1.5/W 500T |石篩分、含泥量、泥 塊1.5/W 500T水泥安

24、定性、強(qiáng)度1.5/< 500T碎抗壓1.4/<100M3砂漿抗壓鋼筋拉彎塢 膀胸腔填 土壓實(shí)度3/每層/二井間砂30只井干重度3/每層/二井間害 井磚抗壓吸水性1組/03萬塊砂漿強(qiáng)度1組/10只井注：施工測量復(fù)核100%,其它驗收抽查原則上按 10%,關(guān)鍵、重點(diǎn) 部位視情況，必要時加大抽檢頻率。D、指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)， 監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā) 生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或整改。2、進(jìn)度監(jiān)理要點(diǎn)2. 1審批工作程序 2. 2審查內(nèi)容2. 3進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整2. 4周進(jìn)度計劃量2

25、. 5月工程進(jìn)度報告2. 6進(jìn)度計劃調(diào)整2. 7進(jìn)度計劃的延期2. 1審批工作程序(1)閱讀進(jìn)度計劃，列出問題，進(jìn)行調(diào)查分析。(2)提出問題與承包人講座或澄清。(3)對有問題部分進(jìn)行分析。(4)批準(zhǔn)承包人的工程進(jìn)度計劃，或提出修改補(bǔ)充意見，要求承包人補(bǔ)報2. 2審查內(nèi)容(1)施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。(2)各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與承包人工、料、機(jī)的 進(jìn)場計劃是否直轄市，審查是否有能力完成計劃目標(biāo)。(3)對低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護(hù)措施。(4)對動員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當(dāng)扣除并留有足夠的時 間、空間。(5)動員準(zhǔn)備階段的可靠性和積極性。(

26、6)關(guān)鍵路線施工計劃和施工力量的安排。2. 3進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整對進(jìn)度計劃應(yīng)要求承包人在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總計劃指導(dǎo)下編制分年分月(季)計劃；在每月底做出次月的分周計劃調(diào)整。在每月開始的五天前承包人 應(yīng)將月計劃分解成日工作量計劃，報項目工程師審查、批準(zhǔn)，以達(dá)到日保月、 月保年、年保總計劃完成的目的。2. 4周進(jìn)度計劃量項目工程師應(yīng)記錄每日進(jìn)度檢查的主要事項， 分析完成與未完成原因。(1)當(dāng)周實(shí)際及本月累計完成的工作量與計劃數(shù)相對照。(2)當(dāng)周實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。(3)當(dāng)周施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因。(4)當(dāng)周承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況。(5)當(dāng)周發(fā)生的影響工

27、程進(jìn)度的特殊事件或原因。(6)當(dāng)周的天氣情況及對工程的影響。(7)月終提出本月完成或未完成計劃的原因分析及今后應(yīng)采取的措施報告 專業(yè)工程師。2. 5月工程進(jìn)度報告專業(yè)工程師每月末應(yīng)總結(jié)各項目工程師報告，通過分析和整理提出合同段計劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報告，其主要內(nèi)容有：(1)工程概況、工程形象進(jìn)度的說明，工程進(jìn)度累計曲線和完成投資額 的累計曲線。(2)對工程計劃完成與未完成的主要原因分析(包括其它特殊影響)及今 后采取的措施。(3)工程圖片、支付狀況及其他工程計劃圖表。2. 6進(jìn)度計劃調(diào)整當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人 對施工進(jìn)度計劃的實(shí)

28、施，當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn) 度計劃預(yù)定的竣工日期完工時，應(yīng)要求承包人采取措施，以趕上工程進(jìn)度計劃 中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。其中因采取加快工程進(jìn)度措施的施工費(fèi)用應(yīng)由承包 人自負(fù)。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取加快工程進(jìn) 度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工作在合同期內(nèi)難以完成時， 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，必要時應(yīng)向業(yè)主提出 書面報告，建議對工程的一部分實(shí)行指定分包或考慮更換承包人。2. 7進(jìn)度計劃的延期由于業(yè)主原因，或承包人在實(shí)施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素， 使工程進(jìn)度延誤并獲批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求

29、承包人對原來的計劃及現(xiàn) 金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實(shí)施工作。3監(jiān)理要點(diǎn)3. 1工程量清單的管理3. 2工程量清單的變動3. 3計量原則3. 4工程計量的方法3. 5工程計量程序3. 1工程量清單的管理(1)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單及其編制說明，掌握工程具體項 目的工作范圍和內(nèi)容及講師方式和方法。(2)除非監(jiān)理工程師另有準(zhǔn)許，一切計量工作都應(yīng)在監(jiān)理工程師在場的情況下由承包人測量完成。凡超過圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長度、面積和體積，都不予計量。3. 2工程量清單的變動按合同規(guī)定業(yè)主批準(zhǔn)需工程變更時，監(jiān)理工程師對工程量清單應(yīng)進(jìn)行 數(shù)量或單價上的變動、調(diào)增或調(diào)減。4. 3計量原則

30、(1)凡工程質(zhì)量不合格者，嚴(yán)禁計量。(2)按合同文件規(guī)定的方法計量。(3)設(shè)計圖紙或工程量清單以外的項目，未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，不予計量。(4)按合同文件及施工圖紙的規(guī)定，測算出每一個支付項目的總額，作為 控制計算的紅線，設(shè)計變更一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)隨時修改計量紅線，各計量累計額不 得超過計量控制紅線規(guī)定額。3. 4工程計量的方法(1)工程達(dá)到規(guī)定計量單位或時間時，承包人提出計量申請資料，監(jiān)理工 程師予以審查，符合要求時給予計量。(2)工程計量必須具備檢測、計算資料、工程檢驗申請單、工程質(zhì)量檢驗 表及有關(guān)質(zhì)量評定意見。3. 5工程計量程序承包人填報工程計量申請單一監(jiān)理工程師檢查承包人為計量而準(zhǔn)備 的有關(guān)資料(

31、發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應(yīng)退回承包人，暫不計量)一審查是否超 過計量紅線一填寫計量單或?qū)咏嬃考t線的項目停止計量，待竣工核定工程 量時，一并處理O4、信息(資料)管理要點(diǎn)4. 1監(jiān)理記錄4. 2監(jiān)理月報4. 3其他記錄4. 4監(jiān)理管理用表4. 5監(jiān)資料歸檔4. 1監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好積壓項檢驗記錄，簽署質(zhì)檢單，做好隱蔽工作 記錄外，還應(yīng)記好每日的監(jiān)理日記，記錄一天的監(jiān)理活動以及業(yè)主和上級給 予的口頭或書面指示的執(zhí)行情況。4. 2監(jiān)理月報總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進(jìn)展情況和存 在問題等進(jìn)行小結(jié)，每月以報告的形式向業(yè)主報告，月報的主要內(nèi)容有：以文字形式和進(jìn)度形象圖描述一月來工程進(jìn)度完成情況，以及工程質(zhì)量狀況，對主要分項工程如路基方工程、路面工程、橋梁工程、排 水工程等形象作出詳細(xì)說明，文字力求