煤礦年度工作報告

1、煤礦年度工作報告20年煤礦在集團公司的正確指導(dǎo)下，特別在11月17日至19日，中共中央在內(nèi)蒙古鄂爾多斯視察工作時強調(diào)指由，要不 斷把學習貫徹黨的大精神引向深入，真正在武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動發(fā)展上下功夫。我們要按照總書記的指示精神， 把學習大精神同建設(shè)一座大 型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來，始終本著“安全第 一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按照“管理、裝備、培訓”三 并重的原則進行管理；把礦建設(shè)成“靠一流管理，保一流質(zhì)量， 建一流礦井，樹一流形象”集團品牌工程。 牢記3.6透水事故所 帶來的災(zāi)難，深刻領(lǐng)會集團公司戰(zhàn)略部署，求真務(wù)實，扎實工作。一年來科學管理，合理組織生產(chǎn)，不斷深化“雙基”建

2、設(shè)，不斷提升礦井裝備水平，狠抓安全技術(shù)教育培訓工作，提高全員安全責任意識和整體操作技能。 土建工程，機電工程順利通過集團公 司驗收，移民工作有條不紊的運行。 截至20年12月底我礦實現(xiàn) 了年初制定的各項工作目標。預(yù)計礦將在20年6月進行投產(chǎn)。一、嚴細管理，以人為本煤礦人才智囊團基本由三部分人員組成：原黨政國家干部、 尖端的技術(shù)專家、掌握先進的煤礦開發(fā)技術(shù)員。 在人才儲備庫里 礦做到了少用人，多用人才。煤業(yè)公司付文志總經(jīng)理提生了”以人為本，制度先行、效率優(yōu)先、贏在執(zhí)行”的創(chuàng)新管理理念。礦以引進來，走生去的人才戰(zhàn)略：礦先后引進甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國地質(zhì)總院華盛二公司、中國十三冶金公司

3、、內(nèi)蒙古祥和建筑公司、 包頭礦務(wù)局建安公司等 40多家施工單位共同聯(lián)手大規(guī)模建設(shè)煤 礦。同時煤礦還高薪外聘經(jīng)驗豐富的水文、地質(zhì)、煤炭等方面技術(shù)顧問指導(dǎo)，專家點拔，面對面，手把手給技術(shù)員傳金送寶。聆 聽專家講座，感受大師造化，中得心源。為此，礦千方百計搭建平臺，使人才脫穎而生。高學歷、有 專業(yè)知識技術(shù)又有實踐經(jīng)驗的青年員工找到了施展才華的舞臺。僅20年，礦培訓員工達10余人次，平均每人培訓 2次，各 級各類培訓班常年舉辦。 先后于內(nèi)蒙古科技大學、 內(nèi)蒙古煤礦培 訓中心、鄂爾多斯職業(yè)技術(shù)學院共同聯(lián)手，培養(yǎng)由不同工種100多名大中專畢業(yè)生。為煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的 人才保障。煤礦把全面

4、提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)列入了公司的人 才發(fā)展戰(zhàn)略基地。二、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理國務(wù)院總理強10月5日在十屆全國人大五次會議上作政府 工作報告時說，要強化安全生產(chǎn)工作和整頓規(guī)范煤礦秩序。要堅決遏制3.6透水事故發(fā)生，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)狀況好 轉(zhuǎn)。我礦認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針， 完善安全體制，切實落實責任制，加大安全投入，加強安全生產(chǎn) 教育和培訓。繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個攻堅戰(zhàn)。 切實 搞好了質(zhì)量標準煤礦安全專項整治工作。礦由臺了 一系列安全管理責任制度，達到了標本兼治，深入整頓和規(guī)范煤礦生產(chǎn)秩序，完善管理制度，強化礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，實行礦長是第一責任人，對全礦的安全

5、管理工作負全面責任?？偣こ處煂θV范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負技術(shù)管理責任，技術(shù)管理到位， 并且要保證安全生產(chǎn)。 部室長是業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的第一責任者。嚴格監(jiān)督檢查，巡查，必須做到工作地點不安全不生產(chǎn)。班長對所管轄 區(qū)域的安全工作負責， 是本班組安全管理的第一責任人。群眾監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時匯報，并積極參與處理，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作中起表率作用。職工個人是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接責任者， 對其崗位工作直接負責，做到“三不傷害” ，必須做到不違章作 業(yè)，杜絕違章指揮。堅持安全目標管理，嚴格督促檢查安全工作， 必須按照個人包班組，班組保隊，隊包礦的原則，層層把關(guān)。安檢部門首先是安全檢查機構(gòu)的執(zhí)行者， 安檢員的一言一行

6、都體現(xiàn)著保障職工在生產(chǎn)， 建設(shè)過程中的安全與健康， 安檢員的 工作好壞，對安全生產(chǎn)起著決定性作用；其次，安檢員又是政策，法律，法規(guī)的宣傳員，貫徹落實的監(jiān)督員，以我國第一部規(guī)范安全生產(chǎn)的綜合性法律安全生產(chǎn)法為依據(jù)，堅持煤炭法煤 礦安全生產(chǎn)法煤炭安全規(guī)程進行廣泛宣傳，深入的學習， 并在今年11月23號我礦開始培訓9名安全員學習，讓安檢員持 證上崗，形成有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究的明朗化科學管理方式；其三，安檢員實行24小時井下不間斷巡邏制，對違規(guī)，違 章、失爆、失效行為堅決取締，安檢員及早發(fā)現(xiàn)不安全行為，并 通過提醒、說服、勸告、批評、警告，直至處分不等手段，消除 不安全行為，提高安全生產(chǎn)的可靠

7、性。 我們情系礦山，情在礦工、 盡職盡責、容易深入人心，收到實效。在20年里通風隊相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面 主扇的安裝、通風系統(tǒng)的調(diào)整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通風系統(tǒng)的優(yōu)化。也不斷提升了通風系統(tǒng)質(zhì)量標準化、提高了學員業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了主井強力皮帶走廊土建施工創(chuàng)造了條件，保證地面主井強力皮帶走廊土建工程的施工，在主斜井的地面井口生火取暖時造成了大量的煙霧和氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全，徹底解決這個隱患通風隊在井口地面施工1道防火密閉、井下設(shè)置2道風門、利用調(diào)風的有效措施，保證了主井地面強力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的安全，使皮帶安裝工錯誤！未指定開關(guān)參

8、數(shù)。程得以順利的進行解決了礦井拖欠的通風工程，以前通風隊伍沒有組建，在整個礦建過程中拖欠了很多密閉工程，影響了通風系統(tǒng)的優(yōu)化。 通風隊員工們打設(shè)了一、二副井聯(lián)絡(luò)巷、一二副井井筒、6101回風道密閉18道；為了保證6101工作面通風系統(tǒng)的穩(wěn)定在煤倉上 口、一、二副井的聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置風門2道，在施工過程中使新學員學會了打設(shè)風門、密閉的技巧和作用，懂得了通風的道理， 打設(shè)的風門和密閉為礦節(jié)約資金15萬多元。加強了 6101運輸順槽、軌道順槽局部通風管理。透水事故 以后，保證6101軌道順槽、運輸順槽、西翼總回風大巷這些地 點巷道修復(fù)時我們擔負了風筒的管理工作，通風隊共接設(shè)風筒 1400多米、設(shè)置風機 4

9、臺、調(diào)風3次，保證了停產(chǎn)期間的通風 管理。為6103順槽掘進保駕護航。6103運輸順槽和軌道順槽都是 長距離通風，通風難度大，我們相繼設(shè)置了風機 3臺次、接設(shè)了風筒1500米，為了提高6103工作面的風量在膠帶大巷、 一二副 井聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置了風門 4道，大大改善了 6103工作面的通風條件， 過去的汽車尾氣超限已經(jīng)不存在了。改善通風條件、提升質(zhì)量標準化。通風隊在礦井生產(chǎn)期間多 次在一副井、二副井等巷道灑水消塵40多次，使井下的空氣環(huán)境得以改善；完善了一副井、二副井暖風碉底板，硬化路面100平方米；為了保證井下通訊設(shè)施，協(xié)助安設(shè)小靈通基線2300多米，保證井下的通訊的正常。20年通風隊雖然努力的做

10、了許多工作，但是和公司、礦的 要求還有一定的距離，決心在新的一年里風井貫通系統(tǒng)調(diào)整、通風阻力測定、監(jiān)控系統(tǒng)、資料整理等工作做的更好，確保礦井按期投產(chǎn)。三、明確任務(wù)科學管理凝心聚力安全生產(chǎn)剛剛過去的20年是我礦安全生產(chǎn)極不順利的一年，一年來 我們經(jīng)受了種種考驗， 克服了重重困難走生了 3、6事故的陰影， 使煤礦建設(shè)重新獲得了勃勃生機。吸取教訓、明確方向。自今年年初調(diào)到煤礦生產(chǎn)技術(shù)部成立 以來，認真貫徹執(zhí)行集團公司副總付文志提由“靠一流管理，保一流質(zhì)量，建一流礦井，樹一流形象”的煤礦開發(fā)理念。牢固樹 立“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，積極圍繞礦井基本建設(shè)這一中心思想工作，大家凝心聚力，扎實工作

11、。爭創(chuàng)一流工程質(zhì)量，在煤礦井下掘進工作面停產(chǎn)期間克服技 術(shù)資料匱乏，施工單位立體作業(yè)管理繁雜等困難完成了：1、一副井成巷及底板硬化和水溝澆筑。2、一、二副井的巷道維修。3、6101工作面的錨索工程。4、二副井至運輸順槽聯(lián)絡(luò)巷支護工程。5、行人進風平巷的底板硬化和水溝澆筑等工程。6、皮帶大巷皮帶機頭基礎(chǔ)澆鑄、6101運輸順槽皮帶機頭基礎(chǔ)澆鑄。7、二副井、井底車場、主井煤倉清理斜巷底板硬化、鋪軌、 水溝澆筑工程。8、工業(yè)廣場場地鋪砌、道路硬化。以上工程質(zhì)量均達到了優(yōu)良標準。防治水方面，地面完成水文地質(zhì)孔17個，修正3個，井下完成探放水孔172個。礦井全年排水430萬米3,其中井下排水 302萬米3

12、,地面疏排128萬米3,完成井下202個探放水鉆孔 的設(shè)計、標定和驗收及井下各由水點涌水量的計算和統(tǒng)計上報工 作；完成地面19個水文地質(zhì)勘察鉆孔的標定和實測以及8個水文孔的五日觀測和水位變化動態(tài)監(jiān)測工作，并初步編制了礦井地面與井下綜合防治水設(shè)計方案，建卡建賬整理歸檔。 井巷工程的施工認真貫徹堅持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對賦水區(qū)域?qū)嵭袆討B(tài)跟蹤管理。明確任務(wù)，積極工作，科學管理進入今年九月份經(jīng)內(nèi)蒙古煤 礦安全監(jiān)察局、市、旗煤炭局批準礦井開始全面恢復(fù)建設(shè)，同時集團公司對煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子做了進一步完善，成立了由付文志為總經(jīng)理的煤業(yè)有限公司、 焦存福為礦長的新一屆領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。開工伊始礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)

13、現(xiàn)場的實際情況明確了以6103工作面為首采工作面，一切圍繞這一中心工作全面展開。首先我們生產(chǎn)技術(shù)部對 6103工作面投產(chǎn)所需的井巷及配套工程做了認真細致的研究并 對每一項工程做了具體的部署?？偦仫L巷東翼掘進工程一直是困擾礦井能不能按期投產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，曾三次突水自年底一直處于停工狀態(tài)，對此大家認真研究了頂板巖層的賦水情況結(jié)合停產(chǎn)期 間的放水成果，制定了切實可行的施工方案現(xiàn)已掘進了170米,井下火藥庫、6103工作面運輸順槽已經(jīng)基本竣工，工作面開切、 回風順槽、井下軌道大巷、膠帶大巷、工作面回風聯(lián)巷、運輸聯(lián) 巷等工程也正在按照年 6月投產(chǎn)的計劃正常施工。 同時不斷加大 安全質(zhì)量宣傳教育力度，生產(chǎn)技

14、術(shù)部全體人員經(jīng)常深入井下強化 現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，制定了行之有效的安全質(zhì)量管理模式，積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、 每道工序的管理， 把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、時 時、處處有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去 實現(xiàn)精細化的行為、 精細化的產(chǎn)生。堅持動態(tài)檢查和綜合檢查相 結(jié)合，加大檢查力度每周安排兩次質(zhì)量標準化大檢查發(fā)現(xiàn)問題即 時落實并跟蹤整改，使施工的工程質(zhì)量有了明顯的提高。得到了 市、旗煤炭局及集團公司領(lǐng)導(dǎo)認可， 保持了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。完善規(guī)章制度、規(guī)范員工行為，根據(jù)礦井基建階段的工作特 點，在借鑒外地經(jīng)驗，充分結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上，

15、制定了一套切實可行的管理規(guī)定和實施方法，實行了崗位責任制，并將其標準化、制度化，做到人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從整體 工程到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清 楚。以制度管理人，紀律約束人，使生產(chǎn)技術(shù)部的各項工作步入 正規(guī)化，標準化。進一步強化隊伍建設(shè)， 努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實的隊 伍。堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大惡性事故的發(fā)生。 按照公司的要求保證施工進度、質(zhì)量，把煤礦建設(shè)成一流的現(xiàn)代 化礦井。機電隊積極投入礦井透水后的搶險和設(shè)備撤除工作。在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，機電隊全體人員服從領(lǐng)令、聽從指揮， 配合各施工 單位組織、安裝搶險使用的開關(guān)、 電纜、水泵、排水管

16、路等設(shè)備， 不講條件，不論上、下班時間，隨叫隨到，始終奮戰(zhàn)在搶險的第 一線。搶險工作結(jié)束后，搶險時安裝的排水設(shè)備的撤除和整理工作 由機電隊完成。經(jīng)機電隊全體員工的努力， 共撤除礦井透水搶險 期間安裝的水泵20多臺；開關(guān)20多臺；電纜5000多米；排水塑料管路20多米。對在6101兩順槽繼續(xù)使用的排水設(shè)備進行了全面 整理；把被水浸的開關(guān)全部進行烘干，對損壞的元器件都進行了 修理，水泵進行了全面檢修，恢復(fù)了設(shè)備的使用性能，完成礦井機電設(shè)備的安裝任務(wù)今年礦井機電設(shè)備安裝主要完成以下工作：1、主斜井皮帶機安裝、給煤機和皮帶綜合保護裝置安裝；2、主井機頭房電氣設(shè)備：安裝高壓開關(guān)柜5臺、低壓開關(guān)柜7臺、干

17、式變壓器2臺、變頻器3臺及控制柜和電纜配線工程。3、工業(yè)廣場動照網(wǎng)、井下動照網(wǎng)安裝：完成鋪設(shè)1622402電纜10000米。4、地面生產(chǎn)系統(tǒng)集中控制工程：安裝集控柜和控制臺、電纜橋架，鋪設(shè)電纜17000米；5、去年地面生產(chǎn)系統(tǒng)已開工程的繼續(xù)安裝。會同監(jiān)理、質(zhì)檢對上述工程嚴格把關(guān)， 保證施工程質(zhì)量符合 國家安裝驗收標準。以上工程在今年七月未全部施工完畢。搞好機電質(zhì)量標準化工作。 機電質(zhì)量標準化是全礦安全工作的基礎(chǔ)。前半年對井上下供電系統(tǒng)作了全面整理， 把以前沒用的 供電設(shè)備及電纜全部撤除， 把多根小電纜換成大電纜， 利用庫存 電纜鉤把電纜吊桂起來。 開關(guān)全部上座，所有接地點按規(guī)定良好 接地，杜絕

18、了失爆現(xiàn)象。保證了安全供電由于井下中央水泵房配水閘閥周圍水泥沒有填堵好漏水， 主、副水倉互相貫通，造成以后清理水倉、設(shè)備檢修無法進行。 利用現(xiàn)在井下排水量小， 馬上組織甘煤隊、中煤九十二處安裝隊 和機電隊各抽調(diào)人員對 5臺配水閘閥進行重新安裝和澆注，避免了排水量大時配水閘閥漏水無法處理影響生產(chǎn)的隱患；中央水泵房5個配水井在設(shè)計時沒有蓋板， 人員在上面開關(guān) 水門非常危險。組織機電隊人員把上蓋全部配齊。設(shè)備調(diào)試、試運轉(zhuǎn)及驗收工作，對主斜井皮帶機、地面生產(chǎn)系統(tǒng)13條皮帶機、4臺振動篩、3臺刮板機、各種溜槽、3個地 面變電所、主扇風機、礦井水處理及各種供配電設(shè)備，共計 19 個單位工程進行設(shè)備調(diào)試、試運轉(zhuǎn)及驗收。在調(diào)試、試運轉(zhuǎn)的同時培訓由我礦一大批能操作的技術(shù)工人，基本掌握了設(shè)備性能。 在設(shè)備驗收工作中對每個單位工程都作了反復(fù)的檢查,查由的問題都一一作曲處理，保證了設(shè)備的良好運行。由于設(shè)計、施工和進貨設(shè)備與設(shè)計不同由現(xiàn)的不符合安裝質(zhì)量標準的問題都作了 變更和修改。在驗收的同時，把設(shè)備的安裝調(diào)試資料、運行參數(shù)、圖紙都全部經(jīng)質(zhì)檢站審批，整理存檔。四、全力以赴動員移民搬遷礦領(lǐng)導(dǎo)走入尋常百姓家今年兩會的熱點是民生，說到底民生問題不僅國家的事，個人的事，更是領(lǐng)導(dǎo)的事。煤礦移民總動員， 礦綜合部部長吳永科總是磨不