管理能力提升心得體會(huì)6篇

1、管理能力提升心得體會(huì) 6篇管理干部結(jié)合實(shí)際情況合理搭配時(shí)間，利用目前有效的人力資源 培訓(xùn)好每一個(gè)人，要讓每一位員工都要有責(zé)任感和使命感， 不下面是 美文網(wǎng)為大家?guī)?lái)的管理能力提升心得體會(huì)，希望可以幫助大家。管理能力提升心得體會(huì)范文1：按照晉煤集團(tuán)關(guān)于開展管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)工作的通知要求及礦的統(tǒng)一安排，我參加了居委會(huì)組織的管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)學(xué) 習(xí)。結(jié)合自身工作實(shí)際，我深深地感悟到，作為一名管理人員自身的 素質(zhì)形象是多么的重要，沒有端正的工作態(tài)度，過硬的工作能力，良 好的工作狀態(tài)和飽滿的工作熱情，如何投入到工作中去?，F(xiàn)就以下幾 個(gè)方面談?wù)勛约旱男牡谩Ｒ?、通過學(xué)習(xí)，改變自身的學(xué)習(xí)態(tài)度：人生有限，

2、學(xué)海無(wú)涯。學(xué)習(xí)是一件苦差事，但只要認(rèn)真刻苦，善 于鉆研，總能坐得下來(lái)，學(xué)得下去，靜心思考。有時(shí)工作繁忙，工作 壓力大等，確實(shí)是客觀事實(shí)，但并不是沒有學(xué)習(xí)的時(shí)間。魯迅說(shuō)過“時(shí) 間就像海綿里的水，只要去擠，總是會(huì)有的"。毛澤東、鄧小平等老 一輩革命家工作那么忙還手不釋卷， 學(xué)而不厭。董必武75歲時(shí)還“趁 日翻俄語(yǔ)，開燈讀楚辭”。和他們比起來(lái)，我們更沒有理由強(qiáng)調(diào)工作 忙而放棄學(xué)習(xí)。我們社區(qū)工作是一項(xiàng)平凡而偉大、 簡(jiǎn)單又繁瑣的工作，面對(duì)的是 大眾百姓，協(xié)調(diào)社會(huì)問題，維護(hù)居民利益。隨著改革的深入，社區(qū)將 越來(lái)越多地承擔(dān)從黨政機(jī)關(guān)企事業(yè)單位轉(zhuǎn)移分化出來(lái)的職能部門和 任務(wù)，社區(qū)工作的面越來(lái)越廣，社

3、區(qū)與居民的關(guān)系越來(lái)越密切。我清 楚地認(rèn)識(shí)到，在這個(gè)“與時(shí)俱進(jìn)”的新時(shí)期下，作為社區(qū)的一名工作 者，唯有加強(qiáng)學(xué)習(xí)勤奮學(xué)習(xí)才能保持思想上不落后，行動(dòng)上不落伍， 才能更好的勝任本職工作。二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我更加堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，做好本職工 作。目前，自己負(fù)責(zé)居委會(huì)的預(yù)算管理工作。 全面預(yù)算管理作為企業(yè) 管理當(dāng)局對(duì)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體規(guī)劃，無(wú)論在集團(tuán)企業(yè)管理中， 還是在獨(dú)立的法人企業(yè)管理中，都發(fā)揮著重要作用。我深感此項(xiàng)工作 的重要性。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我對(duì)今后工作有了深刻認(rèn)識(shí)：全面預(yù)算管理是一 個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)工程，它包括確定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算草案、審批預(yù)算, 以及預(yù)算的執(zhí)行、控制、調(diào)整、核算、分析、報(bào)

4、告、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等必 不可少的環(huán)節(jié)。而預(yù)算編制與執(zhí)行互為條件，相輔相成。預(yù)算編制是 執(zhí)行的基礎(chǔ)，預(yù)算執(zhí)行以完備和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算為前提。 這就說(shuō)明此項(xiàng)工 作的嚴(yán)謹(jǐn)性與準(zhǔn)確性是非常高的。所以為了使預(yù)算能夠得到順利執(zhí)行 并發(fā)揮應(yīng)有的效能，自己必須端正預(yù)算編制態(tài)度，規(guī)范預(yù)算編制規(guī)程， 切實(shí)提高預(yù)算的準(zhǔn)確性?？傊?，通過這次培訓(xùn)，吸收了很多新的知識(shí)，努力運(yùn)用于現(xiàn)在的 工作中，我將不斷的提高自身素質(zhì)，努力工作，盡心盡力為集團(tuán)可持 續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。管理能力提升心得體會(huì)范文2:這次公司組織管理干部能力提升培訓(xùn)，我深刻領(lǐng)悟到做好企業(yè)， 管理知識(shí)的重要地位，管理的好壞直接影響到企業(yè)的生死存亡。 林總 在課上生動(dòng)的概

5、括了企業(yè)以后的發(fā)展遠(yuǎn)景和企業(yè)怎樣一步一步發(fā)展 到現(xiàn)在這個(gè)規(guī)模。隨著企業(yè)的壯大，人力資源怎么跟上去，是擺在目前企業(yè)發(fā)展的 重大問題之一，企業(yè)要發(fā)展，人力資源必須跟上，這樣就要求大家怎 么建立好培訓(xùn)機(jī)制，管理干部結(jié)合實(shí)際情況合理搭配時(shí)間， 利用目前 有效的人力資源培訓(xùn)好每一個(gè)人，要讓每一位員工都要有責(zé)任感和使 命感，不管做任何事都要學(xué)會(huì)分析、總結(jié)，只有在總結(jié)中才能吸取不 敗的成果，只有在總結(jié)中才能建立起來(lái)應(yīng)急機(jī)制， 迅速把握問題的實(shí) 質(zhì)、提出解決方案，避免同樣的事情再次發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展離不開人性化的管理，我們要以朋友的身份去了解關(guān) 心下屬，時(shí)常與員工交流溝通，解決員工反應(yīng)較為突

6、出的問題，在不 違背公司規(guī)章制度的情況下盡量為員工所想；“想員工之所想”解決 人員流失的重要問題，你才能做好有效的管理。劉總授課給我們解決了很多思維及工作方式的辦法，怎樣才能達(dá) 到目的，在某一種事情上遇到困難時(shí)，換個(gè)思維來(lái)解決問題，最終達(dá) 到目的，凡發(fā)現(xiàn)問題要思考問題全面、有序，把問題進(jìn)行細(xì)化量化， 一直量化到最小點(diǎn)，然后從細(xì)節(jié)上一步步抓起，最后達(dá)到解決問題的 目的；時(shí)間對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的，一個(gè)成功與不成功的人怎樣利 用這萬(wàn)秒決定這一生的命運(yùn)，因此，在有限的時(shí)間里，我們要做最能出效益的事！所以，我們做任何事情的標(biāo)準(zhǔn)，不是“某件事有沒有意 義”，而是“某件事是不是最有意義”。怎樣減少時(shí)間的浪

7、費(fèi)，充分把握時(shí)間的人就能 決定他一生的命運(yùn)；統(tǒng)籌安排提高時(shí)間的利用率，多余時(shí)間的充分利 用決定人生的軌跡；要想做到不浪費(fèi)每一分每一秒，就是確保每天都 在做正確的事情，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡可能完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù) ；每一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)精力都是有限的，要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排、學(xué)會(huì)授 權(quán)，怎樣把自己手頭的事情授權(quán)給下面的員工， 控制授權(quán)不代表放棄 權(quán)利，要做到把工作的目標(biāo)成為每一個(gè)人的目標(biāo)， 合理安排每個(gè)人的 工作，讓每個(gè)人都有責(zé)任感，授權(quán)的每一項(xiàng)工作都能圓滿完成任務(wù)。 組織這樣的學(xué)習(xí)是很有必要的，更是必須的。我們必須要不斷的去學(xué) 習(xí)和了解，產(chǎn)生較強(qiáng)的效力，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，才能立足于不敗。管理能力提升心得體會(huì)

8、范文3:3月，暖風(fēng)帶來(lái)了春的信息，貴陽(yáng)供電局在清華大學(xué)舉辦的C級(jí)管理人員綜合管理能力提升培訓(xùn)班， 我有幸參加此次培訓(xùn)。我十分珍 惜這個(gè)難得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，充分利用這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，進(jìn)行相互溝通、 交流，學(xué)習(xí)。同時(shí)，更多的是提高獨(dú)立思考和解決問題的方法；通過這次培訓(xùn)，提高了我的綜合管理能力，開拓了視野，把新的管理理念 帶回本職崗位中來(lái)，提高執(zhí)行力、提高為基層服務(wù)的水平，轉(zhuǎn)變工作 作風(fēng)，工作效率大大提升，同時(shí)也更有利于團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、更具有凝聚 力，為企業(yè)更好的工作。短短的一星期培訓(xùn)，在清華資深教授的指導(dǎo)下，主要學(xué)習(xí)了管理者角色認(rèn)知與能力修煉、項(xiàng)目管理、南網(wǎng)一體化和參觀北京聯(lián)想集團(tuán)， 通過對(duì)專業(yè)理論知識(shí)的闡

9、述再到典型案例的剖析，讓我受益匪淺。我感悟最深的是在這一次培訓(xùn)將南網(wǎng)文化、 南網(wǎng)一體化的學(xué)習(xí)與 角色認(rèn)知、項(xiàng)目管理有機(jī)的結(jié)合在一起，讓我能真正體會(huì)、領(lǐng)悟南網(wǎng) 方略的實(shí)質(zhì)，知道如何立足于本職崗位，找準(zhǔn)定位，細(xì)化管理，注重 實(shí)效，求真務(wù)實(shí)?，F(xiàn)將我的學(xué)習(xí)心得與大家一起分享：1.確認(rèn)角色，注重溝通。首先，樹立仁德資本。仁德資本是唯一 不是在自己身上的資本，由善良和正義感等因素構(gòu)成，要重視集體榮 譽(yù)、重視他人感受，不傳遞不良信息，處理好人情世故。管理主要是 針對(duì)人的管理，作為一名 C級(jí)管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)， 還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會(huì)辦事、能共 事、不出事等各方面的素

10、質(zhì)。其次，確認(rèn)自己的角色。作為一名C級(jí)管理人員，既要與領(lǐng)導(dǎo)、又要與員工進(jìn)行交流溝通，在用管理手段展 現(xiàn)自己的仁德資本時(shí)，要具備可高可低的架子，該高的時(shí)候要高，該 低的時(shí)候要低，高要恰當(dāng)?shù)馗?，低要恰?dāng)?shù)氐汀Ｒm當(dāng)打破規(guī)矩和慣 例，關(guān)鍵時(shí)刻不能縮頭。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題， 但這是保障工作的最基本的職責(zé)。我深深能體會(huì)到老師講的這句話。 結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會(huì)到溝通在工作及生活中的重 要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。2.立足本職，做好項(xiàng)目 管理。C級(jí)管理人員面對(duì)最多的就是項(xiàng)目管理，做任何工作都不是孤 立存在的，工作不論繁復(fù)，都可以看作是一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目具有獨(dú)特性

11、和不確定性需要努力不斷的加以實(shí)現(xiàn)。 作為項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作 進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。要完成 一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分 工，就是項(xiàng)目最需要考慮到問題了。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培 養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色， 并善加利用。3.強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，加深“一體化”理解。南網(wǎng)一體化是這次 C級(jí)管理 人員培訓(xùn)的最后一門課程，通過學(xué)

12、習(xí)，深刻領(lǐng)悟到EAM®念的生產(chǎn)管 理系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)和實(shí)施應(yīng)用，通過引入EAMP臺(tái)和系統(tǒng)實(shí)施帶來(lái)的 管理理念、思想和認(rèn)識(shí)的提高，提升了人員素質(zhì)、豐富了企業(yè)文化的 內(nèi)涵，為電網(wǎng)的安全生產(chǎn)在管理理念、設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)水平、標(biāo)準(zhǔn) 化管理等方面的提高奠定了基礎(chǔ)。結(jié)合南網(wǎng)公司提出的“一體化”，充分領(lǐng)悟“一體化”內(nèi)涵體現(xiàn)在業(yè)務(wù)、管理、平臺(tái)、架構(gòu)、實(shí)施五個(gè) 方面，貫穿著業(yè)務(wù)整合、管理提升和信息化建設(shè)三大主題?！耙惑w化”的目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)代化的業(yè)務(wù)管理體系，以技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)管理提升，以信息共享和安全生產(chǎn)一體化應(yīng)用為核心， 形成信息 化時(shí)代的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和管理監(jiān)控平臺(tái)；實(shí)現(xiàn)全生命的管理，全過程 的安全?！耙惑w化”的應(yīng)用，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)管理的信息化、業(yè)務(wù) 規(guī)范化、決策科學(xué)化，減輕了生產(chǎn)管理人員的勞動(dòng)負(fù)擔(dān)，使各項(xiàng)生產(chǎn) 工作更加高效、有序，為使電網(wǎng)運(yùn)行更加安全、經(jīng)濟(jì)提供了有效服務(wù) 和保障。通過信息化實(shí)施過程帶來(lái)的管理理念、企業(yè)文化和人員素質(zhì) 等方面的提升，為企業(yè)、也為我們自己帶來(lái)了巨大的無(wú)形收益。由于本次培訓(xùn)的時(shí)間短，只是學(xué)到了一些皮毛，更深的東西還有 待我去如何與工作生活結(jié)合起來(lái)。因此還得利用點(diǎn)時(shí)間對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容 加以消化與再