淺談裝飾工程施工項(xiàng)目成本控制.

1、廣東建材2009年第5期在我國加入WTO后，建筑業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了全面的改革，傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目管理模式已發(fā)生了根本性的變化，施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)既 要達(dá)到工程質(zhì)量好、進(jìn)度快，還要確保工程成本低、安全優(yōu)，這樣對施工項(xiàng)目的成 本管理就提出了更高的要求。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié) 和各個(gè)方面，因此，要使項(xiàng)目工程達(dá)到更大的利益（包括經(jīng)濟(jì)、品牌、人才），關(guān) 鍵是對項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施和監(jiān)控。1施工項(xiàng)目成本的預(yù)測項(xiàng)目成本的預(yù)測應(yīng)在投標(biāo)環(huán)節(jié)加以控制。投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)需要我們對工程定額、清單、要素市場價(jià)格信息、工程技術(shù)文件、環(huán)境條 件、工程建設(shè)實(shí)施組織和技術(shù)方案等各方面的資料有仔細(xì)的研究，中標(biāo)價(jià)

2、更是項(xiàng)目 管理部門編制成本計(jì)劃的依據(jù)。中標(biāo)后首先由項(xiàng)目預(yù)算員根據(jù)施工圖紙計(jì)算實(shí)際工 作量，然后由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員根據(jù)施工方案和合同（分包合 同）確定出計(jì)劃支出的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械臺班費(fèi)、其他直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、 項(xiàng)目管理費(fèi)、安全設(shè)施費(fèi)等。計(jì)算出的目標(biāo)成本必須確保項(xiàng)目施工責(zé)任制成本降低 率的完成，如果完不成指標(biāo)，應(yīng)通過加快工具周轉(zhuǎn)、縮短工期、采用新技術(shù)、新工 藝等方法予以解決。目標(biāo)成本的制定，必須附有具體的降低成本措施。2項(xiàng)目的成本計(jì)劃（預(yù)算）施工項(xiàng)目成本控制是對施工項(xiàng)目成本發(fā)生的全過程控制，是在成本發(fā)生和形成的過程中對成本進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差， 糾正偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用

3、控制在成本許可的范圍之內(nèi)，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本費(fèi)用包括：2.1 生產(chǎn)的直接費(fèi)用成本包括材料（主材、附材，材料運(yùn)輸、保管）；施工機(jī)械；人工費(fèi)（包括計(jì)量、 計(jì)時(shí)）等；2.1.1 材料主材的成本控制主要是分析投標(biāo)單價(jià)與市場實(shí)際購買價(jià)的差額。附材的成 本控制是材料獲利的主要參數(shù)，一是投標(biāo)階段的策略問題，如：材料價(jià)偏低、附材偏大或其他材料加大；二是改變工 藝或優(yōu)化工藝，減少附材的使用。材料的運(yùn)輸好保管：材料計(jì)量的準(zhǔn)確可減少運(yùn)輸次數(shù)，節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)。在 與廠家談價(jià)時(shí)盡可能將材料的運(yùn)輸和裝卸轉(zhuǎn)嫁于廠家，減少材料搬運(yùn)過程的損耗、 浪費(fèi)。材料的保管要與材料計(jì)劃同時(shí)策劃，要求歸類統(tǒng)一、堆放整齊、存取有 序、

4、進(jìn)出有賬、加強(qiáng)看管、既要防火又要防盜、防漏電。2.1.2 機(jī)械根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際機(jī)械費(fèi)和實(shí)際需要，對可多次周轉(zhuǎn)、易耗附件費(fèi)用小的機(jī)械， 可考慮由項(xiàng)目部采購，對通用工具可考慮由班組自行配套。除大型機(jī)械的檢測、檢驗(yàn)，小型機(jī)械檢測盡可能轉(zhuǎn)嫁于施工班組，可減少機(jī) 械費(fèi)的發(fā)生，但要檢驗(yàn)其機(jī)械的有效性，確保安全。對于不通用或大型機(jī)械，在 投標(biāo)時(shí)一般都以臺班考慮，因而項(xiàng)目部要購買時(shí)必須考慮：機(jī)械的成本。若成本 投入較大，可考慮租賃，成本低的機(jī)械要考慮周轉(zhuǎn)率和保管、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的分?jǐn)?、?算。對于租賃的機(jī)械還必須考慮機(jī)械的閑置和進(jìn)出場費(fèi)用。如盡可能考慮一次進(jìn) 出場費(fèi)用，避免進(jìn)出場費(fèi)用加大。2.1.3 人工人工費(fèi)在我們的

5、項(xiàng)目投標(biāo)中，多數(shù)的人工單價(jià)與市場的人工單價(jià)相比是偏低，那么如何控制好人工費(fèi)是管理的重點(diǎn)，也是成本管 理的重點(diǎn)之一。在成本策劃時(shí)要盡量減少輔助人工和計(jì)時(shí)人工的發(fā)生，可從如下三 個(gè)方面進(jìn)行分析：淺談裝飾工程施工項(xiàng)目成本控制莫名娟（廣東省建筑裝飾工程有限公司）摘要：由于傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目管理模式已發(fā)生了根本性的變化，施工項(xiàng)目管理的 目標(biāo)既要達(dá)到工程質(zhì)量好、進(jìn)度快，還要確保工程成本低、安全優(yōu)，這樣對施工項(xiàng)目的成本管理就提出了 更高的要求。本文從施工項(xiàng)目成本的預(yù)測、成本計(jì)劃（預(yù)算）、項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)控 等方面進(jìn)行闡述。關(guān)鍵字：項(xiàng)目成本；控制；實(shí)施；監(jiān)控綜合論述280-廣東建材2009年第5期輔助人工盡可能消化

6、在計(jì)量人工費(fèi)中。優(yōu)化和細(xì)化施工工藝，減少人工的 使用量?，F(xiàn)場工序穿插要科學(xué)、合理，減少返工，即減少計(jì)時(shí)人工的含量。2.2 現(xiàn)場管理費(fèi)用成本包括管理人員工資，辦公費(fèi)用（固定及日常耗材），保費(fèi)費(fèi)用（包括勞動(dòng)保2.2.1 管理人員工資人員選定原則：因崗設(shè)人、因才設(shè)崗、服從指揮、能文能武、責(zé)任至上、專業(yè) 兼顧。所有人員工資必須與工效掛鉤、與崗位掛鉤。2.2.2 保費(fèi)費(fèi)用根據(jù)用工人數(shù)和管理人員的數(shù)量購買社保費(fèi)、意外保險(xiǎn)費(fèi)。2.3 項(xiàng)目措施費(fèi)包括材料二次運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸費(fèi)用；材料的檢測、檢驗(yàn)費(fèi)用；腳手架（固定和活動(dòng)）；臨時(shí)設(shè)施；安全措施費(fèi)；文明施工費(fèi)、成 品保護(hù)費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)等；2.3.1 材料檢測、檢驗(yàn)費(fèi)

7、要根據(jù)建筑施工規(guī)范和當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、消防、環(huán)保等部門的要求，結(jié)合項(xiàng)目的材料實(shí)際使用和進(jìn)場批次，編制檢測、檢驗(yàn)計(jì)劃，再根據(jù)檢測、檢驗(yàn)計(jì)劃編制費(fèi)用成本計(jì)劃。2.3.2 材料二次運(yùn)輸、垂直運(yùn)輸材料二次運(yùn)輸、垂直運(yùn)輸是指材料到現(xiàn)場倉庫 后，搬運(yùn)到施工作業(yè)區(qū)域的運(yùn)輸費(fèi)用。二次運(yùn)輸費(fèi)用：主要以人工費(fèi)用為主，簡易 運(yùn)輸工具為輔，如斗車、麻繩、箜筐等。垂直運(yùn)輸：主要以機(jī)械為主，人工和簡易 運(yùn)輸工具為輔。2.3.3 腳手架腳手架的費(fèi)用包括活動(dòng)腳手架、雙排柵搭設(shè)、滿堂紅、活動(dòng)平臺等。編制計(jì)劃要與施工組織設(shè)計(jì)吻合，并有專項(xiàng)的方案為依據(jù)， 同時(shí)還要考慮施工的工序穿插。2.3.4 臨時(shí)設(shè)施倉庫布置：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和材

8、料的批量進(jìn)行綜合考慮，原則上以合理、 節(jié)約為主。臨時(shí)用水、用電：根據(jù)臨時(shí)用水、用電方案，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際而編制的費(fèi)用成 本。臨時(shí)辦公場地裝修：現(xiàn)場辦公室布置可采用租板房或布置于現(xiàn)場，衡量是以好、省為基準(zhǔn)，實(shí)用為主、形象兼顧，盡量減少二 次搬遷。辦公費(fèi)用：固定及日常耗材。固定辦公用品如辦公桌椅、電腦等均為必須品，按需設(shè)置，而打印機(jī)則可考慮 內(nèi)部連網(wǎng)，減少數(shù)量。日常耗材主要是指墨盒、復(fù)印紙等，其原則是按需購置，節(jié) 約為主。生產(chǎn)使用的輔助工具：包括斗車、鏟、承磨放線、檢測工具等，按需設(shè)置。2.3.5 安全設(shè)施費(fèi)用如滅火器、消防栓、安全帶、安全帽、手套、防毒面罩、防塵口罩、防護(hù)眼鏡等，編制費(fèi)用計(jì)劃，按需購

9、買。2.3.6 文明施工費(fèi)、成品保護(hù)費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)等編制費(fèi)用計(jì)劃，按需購置。2.4 其他費(fèi)用包括稅收、企業(yè)管理費(fèi)；財(cái)務(wù)費(fèi)（不是每個(gè)項(xiàng)目都有：如投標(biāo)保函、預(yù)付費(fèi)保函）；其他成本（如總包管理費(fèi)、經(jīng)營費(fèi)、深化設(shè)計(jì) 費(fèi)）等。3項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)控是衡量項(xiàng)目三大指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重要標(biāo)志，可分為兩個(gè)步驟來控制：編制好每個(gè)費(fèi)用成本的流程：如材料：評價(jià)合格供應(yīng)商（包括品牌、信譽(yù)、服務(wù)、質(zhì)量、準(zhǔn)入資料）一貨比三家一合同簽訂（按材料合同評審標(biāo)準(zhǔn)）一材料進(jìn)場計(jì)劃一材料米購一到廠家驗(yàn)貨一材料分批進(jìn)場一驗(yàn)收一見證抽檢一檢驗(yàn)、檢測一 供應(yīng)商提供發(fā)票一按合同劃款一分類入倉一建立倉庫臺賬一按計(jì)劃領(lǐng)料一剩料回收入倉。

10、又如人工（計(jì)量 勞務(wù)分包）：評價(jià)合格施工班組（質(zhì)量、工藝、服務(wù)、誠信）一進(jìn)行單價(jià)比較一簽訂勞務(wù)分包協(xié)議（按勞務(wù)分包評審標(biāo)準(zhǔn)）一班組長與工人簽訂勞動(dòng)協(xié)議一進(jìn)場花名 冊登記一辦理出入證一簽訂勞動(dòng)用工合同一購買工傷保險(xiǎn)及辦理合同備案手續(xù)一銀 行開具個(gè)人專用工資賬戶一按考勤及勞動(dòng)工資基數(shù)編制工資表一班組長確認(rèn)一工程 部審核一項(xiàng)目經(jīng)理審批一項(xiàng)目部付款一工人到現(xiàn)場財(cái)務(wù)工資員處簽名確認(rèn)。通過編 制流程，明確管理的步驟，解決大量重復(fù)性工作中所產(chǎn)生的問題，有效地進(jìn)行實(shí)際 操作。對流程進(jìn)行有效的控制（重點(diǎn)是考核、評價(jià)）?？己藨?yīng)該包括企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的考核、項(xiàng)目經(jīng)理對所屬各部門、各施工隊(duì)和班 組的考核。通過層層考核，

11、督綜合論述281-廣東建材2009年第5期促項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任部門和責(zé)任者更好的完成自己的責(zé)任成本，從而形成實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目成本目標(biāo)的層層保證體系。項(xiàng)目評價(jià)總結(jié)是對已完成的施工項(xiàng)目的目標(biāo)、執(zhí)行過程、效益和影響所進(jìn)行的 系統(tǒng)地、客觀的分析、檢查和總結(jié)，并以確定目標(biāo)是否達(dá)到，檢驗(yàn)項(xiàng)目是否合理和 有效率。通過可靠的、有用的資料信息，為未來的項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。4小結(jié)加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理事施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，項(xiàng)目成 本管理是一項(xiàng)整體的、全員的、全過程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)反映項(xiàng) 目成本的動(dòng)向，以便采取切實(shí)可行的措施，確保工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、低耗，促使工程項(xiàng) 目成本不斷降低，進(jìn)而提高企

12、業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)成本管理水平的提 高。1引言建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)完成之后，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入實(shí)施階段，應(yīng)采取有效的措施，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，管好用好資金，對建設(shè)項(xiàng)目總體 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有至關(guān)重要的意義。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制主要分為是招投 標(biāo)、合同簽訂、施工和結(jié)算等階段，下面結(jié)合筆者多年實(shí)踐對實(shí)施階段工程造價(jià)的 有效控制與管理措施進(jìn)行分析探討。2工程量清單計(jì)價(jià)模式招投標(biāo)階段對工程造價(jià)控制措施招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制的目標(biāo)有兩點(diǎn)：確定合理的合同價(jià)和嚴(yán)密的工程合同 價(jià)得到穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)。招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制體現(xiàn)在3個(gè)方面：獲得競爭性投標(biāo)報(bào) 價(jià)、有效評價(jià)最合理報(bào)價(jià)、簽訂合同預(yù)先控制造價(jià)變更。清單計(jì)價(jià)方

13、式賦予這3個(gè) 方面造價(jià)控制工作新的內(nèi)容和新的側(cè)重點(diǎn)。首先，工程量清單成為報(bào)價(jià)的統(tǒng)一基礎(chǔ) 使獲得競爭性投標(biāo)報(bào)價(jià)得到有力保證，無標(biāo)底合理低價(jià)中標(biāo)評標(biāo)方式使評選的中標(biāo) 價(jià)更為經(jīng)濟(jì)合理，合同條款更注重風(fēng)險(xiǎn)的合理分?jǐn)偅⒅貙υ靸r(jià)動(dòng)態(tài)控制，更注重對價(jià)格調(diào)整以及工程變更、索賠等方面的約定。做好工程量清單招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制工作應(yīng)把握好以下幾點(diǎn)：注重招標(biāo)文件工程量清單的編制工作。工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部 分，是投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)和公平競爭的基礎(chǔ)。因此工程量清單必須科學(xué)合理，內(nèi)容 明確，客觀公正。編制工程量清單要注意以下幾點(diǎn)：編制依據(jù)；項(xiàng)目劃分； 清單說明言簡意賅。工程量編制的錯(cuò)誤直接影響到工程的標(biāo)底價(jià)，例如：某工程項(xiàng)目，工程量清單 是業(yè)主委托的有資質(zhì)的招標(biāo)單位提供，在發(fā)招標(biāo)文件前，經(jīng)過反復(fù)核算，發(fā)現(xiàn)該清 單有不少漏算、少算、重復(fù)計(jì)算等情況見表1 o一旦被投標(biāo)方（或承包方）發(fā)現(xiàn)和利用，則會(huì)給業(yè)主帶來損失。若錯(cuò)誤的工程 量清單發(fā)給了投標(biāo)單位，且被投標(biāo)方發(fā)現(xiàn)，就會(huì)采用不平衡報(bào)價(jià)，如上表中，投標(biāo) 方針對投標(biāo)方上限給出的少算、漏算工程量和過高的單價(jià)，布局可將單價(jià)調(diào)高只要 所報(bào)單價(jià)在要求范圍之內(nèi)，投標(biāo)方不僅降低