輪崗工作方案

1、崗位輪換工作實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的人力資源管理，優(yōu)化人員配置，增強(qiáng)活力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，全面培養(yǎng)和鍛煉員工隊(duì)伍，建立干部和骨干員工交流和輪崗的長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合公司的實(shí)際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想、目的和宗旨按照建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍的要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，著眼于干部的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開(kāi)發(fā)，選拔、吸納優(yōu)秀人才進(jìn)入公司管理層面，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力做到配置合理、人崗相適、各得其所，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。通過(guò)輪崗，建立起公司的管理人才庫(kù)，為公司選擇、提拔管理干部提供依據(jù)。二、范圍對(duì)象輪崗對(duì)象：各經(jīng)營(yíng)單位、職能部門的管理人員。

2、三、基本原則（一）堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則個(gè)人要從公司整體的發(fā)展由發(fā)，服從大局。（二）人員崗位相適的原則要使年齡、文化結(jié)構(gòu)、現(xiàn)任與后備干部結(jié)構(gòu)更趨合理，活力更強(qiáng)，效能進(jìn)一步提高。（三）整體功能優(yōu)化的原則要擴(kuò)大干部橫向交流力度，增強(qiáng)干部統(tǒng)籌發(fā)展的意識(shí)、胸懷全局的意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)。四、輪崗方式和條件（一）輪崗方式本次輪崗是公司范圍內(nèi)管理崗位的輪換，采取個(gè)人報(bào)名、部門推薦和組織安排相結(jié)合的方式進(jìn)行。（二）輪崗條件1、參加工作滿5年、在公司工作滿3年的副職以下員工可以輪崗；2、在同一部門擔(dān)任同一領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿4年的應(yīng)當(dāng)輪崗；3、在同一部門連續(xù)擔(dān)任正副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿7年的應(yīng)當(dāng)輪崗。（以上時(shí)間計(jì)算截止到201

3、2年5月1日）五、組織實(shí)施（一）成立組織機(jī)構(gòu)成立公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”），名單如下：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：各部門負(fù)責(zé)人輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)審定工作實(shí)施方案，協(xié)調(diào)組織實(shí)施。由行政部承擔(dān)具體工作。（二）動(dòng)員部署做好輪崗前的前期工作，形成工作方案報(bào)輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”確定、審批；收集、整理輪換崗位信息，報(bào)輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”研究批準(zhǔn)；組織召開(kāi)輪崗動(dòng)員會(huì)，公布具體的輪崗崗位名稱，部署相關(guān)輪崗工作。（三）報(bào)名在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過(guò)個(gè)人自主報(bào)名、部門推薦的形式收集報(bào)名信息，經(jīng)整理后呈輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”審批。（四）研究決定根據(jù)報(bào)名情況，由輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”召開(kāi)會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)提生的預(yù)備輪崗人選統(tǒng)籌考慮，集體

4、研究決定輪崗人員名單。（五）人選公示按規(guī)定對(duì)擬定人選進(jìn)行為期7天的公示。（六）輪崗前談話公示結(jié)束后由輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)擬輪崗人選進(jìn)行輪崗人員輪崗前談話，做好工作交接，確保按時(shí)到崗。（七）辦理?yè)Q崗手續(xù)經(jīng)組織談話后，人事部對(duì)輪崗人員辦理?yè)Q崗手續(xù)。（八）報(bào)送有關(guān)情況人事部及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將此次輪崗情況形成報(bào)告，呈報(bào)股份公司。以上組織程序的具體時(shí)刻表詳見(jiàn)2012年輪崗工作時(shí)刻表（附件）。六、工作要求（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)各部門要高度重視，從講政治、講大局、講紀(jì)律的高度，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。要把實(shí)施輪崗作為鍛煉干部、培養(yǎng)復(fù)合型干部隊(duì)伍的一項(xiàng)重要舉措，作為激發(fā)干部活力、促進(jìn)管理水平提升的有效手段。（二）加強(qiáng)

5、領(lǐng)導(dǎo)，形成合力相關(guān)人員要分工協(xié)作，密切配合，堅(jiān)持民主集中制原則，切實(shí)負(fù)起各自責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好輪崗人員的思想工作，激發(fā)其敬業(yè)爭(zhēng)先、開(kāi)拓進(jìn)取的活力，相關(guān)部門要認(rèn)真做好工作的交接，確保日常工作無(wú)縫銜接、有序開(kāi)展。（三）注重實(shí)效，保證質(zhì)量要力戒形式主義和簡(jiǎn)單化。既要按規(guī)定條件輪崗，又要考慮工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時(shí)要嚴(yán)明紀(jì)律，確保輪崗工作健康、順利進(jìn)行。（四）服從安排，積極適應(yīng)對(duì)組織決定輪崗的，應(yīng)當(dāng)按時(shí)辦理工作交接手續(xù)并報(bào)到，積極適應(yīng)新崗位的要求，努力做好新崗位的工作。在輪崗工作中的表現(xiàn)作為考核、評(píng)價(jià)、使用時(shí)的重要依據(jù)。汽車公司二O一二年三月二十日附件2012年輪崗工作時(shí)刻表步驟時(shí)間說(shuō)明收集輪崗崗位信息4月1日前由各部門報(bào)送管理崗位各1個(gè)整理、審批4月5日前人事部經(jīng)過(guò)整理，呈文報(bào)公司總經(jīng)理室審批，確定具體崗位召開(kāi)動(dòng)員會(huì)4月10日前成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公布輪崗崗位，部署輪崗相關(guān)工作報(bào)名4月15日適合條件的人員通過(guò)個(gè)人報(bào)名、部門推薦進(jìn)行報(bào)名研究決定4月20日對(duì)報(bào)名情況進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，會(huì)議決定人選人選公示4月22日前對(duì)擬定人選進(jìn)行公示組織談話5