進度保證措施方案

1、第二章施工總體進度計劃及保障措施一、施工進度計劃為保證本工程施工的順利完成，我單位對施工現(xiàn)場進行了仔細考察，具體分析，針對本工程的施工特點，做出了周密的施工進度計劃安排。具體詳見施工進度網(wǎng)絡圖和施工進度總控計劃施工進度總控計劃二、進度保障措施1進度保障機構(gòu)為了按期完成本工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量，確保安全，降低成本”的方針進行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導班子，發(fā)揮技術(shù)負責人、各部門負責人、各施工隊負責人、項目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工

2、人員數(shù)量和分工。同心同德、全力以赴投入確保工期的實現(xiàn)，堅持科學組織、分工與密切合作相結(jié)合。為使項目組織機構(gòu)各部門間能很好相互配合協(xié)助，提高工作效率，各崗位管理人員充分發(fā)揮工作積極性，項目經(jīng)理部將結(jié)合本工程的情況制定詳細的崗位責任制，把責任分解到各崗位、各人員，并采取嚴格的獎懲措施。勞動力將組織一支多年從事瀝青混凝土路面的勞務隊伍，他們跟隨我公司施工多年，聽指揮、服從管理、吃苦耐勞、工藝熟練、有豐富的瀝青混凝土路面施工經(jīng)驗。進場時，項目經(jīng)理部同他們簽訂勞務合同，明確雙方責、權(quán)、利關(guān)系，保證勞務隊伍的相對穩(wěn)定。有運作良好的項目組織機構(gòu)，較強的項目領(lǐng)導班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能按

3、時安質(zhì)地完成本工程。2進度保證措施(1)組織措施我單位一旦中標，將立即設立以本標段項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，由經(jīng)驗豐富、業(yè)務水平較高的技術(shù)人員擔任項目經(jīng)理和項目總工，并將一批業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的技術(shù)人員參加施工、安全、質(zhì)量管理工作，統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)一致，按照項目法施工，人員迅速進場到位行使職能，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡。采用科學計劃管理的方式，按工期目標進行層層分解，明確各施工段的工期目標，排出各分部分項工程的完成時間，確保合同工期的實現(xiàn)。建立以項目經(jīng)理為責任主體，施工技術(shù)組為施工進度控制部門，具體人員由項目副經(jīng)理、安全組、質(zhì)檢組、施工技術(shù)組、物設組、財務人事組等部門負責人

4、及專業(yè)工程師參加的項目進度控制體系，進行控制任務和管理職能的分工，把控制進度措施具體落實到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。抓緊前期施工準備工作，盡快做好施工準備工作，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理開工手續(xù)，及時修編完善施工組織設計，抓緊做好施工現(xiàn)場安檢報監(jiān)等工作。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。做好施工力量調(diào)配工作，我單位將在收到中標通知書起立即進行人力、物力、機械的動員工作，積極抽調(diào)各方面的施工機械和隊伍，確保施工力量的投入。進入施工現(xiàn)場后，項目班子積極與業(yè)主的地方政府聯(lián)系，落實前期施工準備工作，使工程順利開展

5、，同時積極理順各方面的關(guān)系，使施工取得良好的外部環(huán)境。編制周密的施工計劃，項目部將整個年度計劃分解到月，然后由施工作業(yè)隊分解至周，形成詳細施工措施，加以落實。在實施中，項目經(jīng)理部將定期檢查進度完成情況，及時調(diào)整施工力量部署，形成以周保旬，以旬保月的計劃管理體系。建立健全各項責任制，積極開展各種勞動競賽活動，堅決貫徹按勞取酬為原則的分配的制度，輔以獎罰機制，把廣大職工的積極性調(diào)動起來，同時根據(jù)季節(jié)特點及時調(diào)整作業(yè)時間，保證力量充分利用。(2)使用先進、高效的技術(shù)裝備，提高施工機械化程度，保證施工度為方便施工加快施工進度，投入足夠的裝載機、壓路機、攤鋪機、打夯機進行道路施工；瀝青硅在場外設置專門的

6、攪拌站，并采用專用的先進設備進行瀝青硅的拌合和攤鋪施工；分別采用全站儀、水準儀控制測量放線的各項工序環(huán)節(jié)，以節(jié)省放線時間，提高精確度。(3)采取科學、可行的技術(shù)措施，從技術(shù)方面保證工程進度。組織流水施工作業(yè)，采取多工作面平行作業(yè)，提高機械的利用率。認真落實施工方案的部署，盡可能選用新材料、新工藝、新技術(shù)，調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時間，加快施工進度。組織技術(shù)人員認真考察施工現(xiàn)場，認真復核圖紙，進一步完善初步施工組織設計，優(yōu)化施工方案，精心編制出切實可行的施工組織方案，并在施工中認真貫徹執(zhí)行，保證各項施工工序符合設計及施工規(guī)范的前提下進行，避免返工返修對工程帶來影響。根據(jù)施工總進度計劃，編

7、制月、旬、周施工計劃，把月、旬、周計劃層層落實，最終以施工任務單的方式交由班組實施。并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況變化及時調(diào)整施工計劃，進一步優(yōu)化，使工序銜接，勞動者力組織、機械設備、工期安排方面都有利于施工生產(chǎn)的順利開展。將工程量細化到每天，當天不能完成的第二天補回。當月不能完成的下月要想方設法補回。對季、月、旬要作出詳細計劃并認真落實。建立進度協(xié)調(diào)工作制度，每周定期組織項目部管理人員及隊組長召開施工調(diào)度會，解決施工中的技術(shù)難題，檢查計劃執(zhí)行情況及時解決施工中存在的問題，及時調(diào)整各施工項目的人力、機械和材料需要量，滿足工程施工各階段的不同需要，充分發(fā)揮人、財、物的作用，又可保證施工的順利進行。充分

8、理順外部關(guān)系，保證施工不受外部因素影響，加強內(nèi)部管理和施工質(zhì)量安全工作，確保每道工序能得到及時驗收，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而耽誤工期。延長施工作業(yè)時間，增加作業(yè)班數(shù)，必要時執(zhí)行24小時三班倒施工。遇到節(jié)假日采取有效措施確保施工隊伍及時到位，保證節(jié)假日過后施工正常。密切注意天氣預報，及時做好防風防雨工作，使工程以有序和不間斷的進行。(4)原材料供給保證措施在每道工序前，技術(shù)人員根據(jù)圖紙及時上報材料計劃，提前落實材料采購計劃的實施情況，保證在工序施工之前材料提前、足量進場，保證施工需要，杜絕因材料原因影響施工正常進行。保證材料的進場驗收合格率，投入優(yōu)質(zhì)、合格的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，提高勞

9、動工作效率，即防止了因材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量進而影響到施工工期。(5)提高工程質(zhì)量，保證工程進度由于本工程工期較短，人力、物力高度集中，平面交叉施工嚴重，因此在質(zhì)量控制方面，要求質(zhì)檢人員在工序施工過程中嚴格控制，細致檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，將一切質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止出現(xiàn)事后返工現(xiàn)象，從而保證工程的總體進度。(6)確保安全施工，保證工程進度根據(jù)本工程的特點，制定專門安全技術(shù)措施，并組織專門安全管理小組負責日常的安全檢查，并嚴格執(zhí)行“三級安全生產(chǎn)交底”的制度。貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強職工法制觀念，嚴格按操作規(guī)程施工，特別注意機械作業(yè)，持證上崗，設立安全小組，加強施工安全

10、監(jiān)督工作，嚴把安全生產(chǎn)關(guān)，避免發(fā)生安全事故而影響施工的進行，確保工程總體進度。(7)經(jīng)濟措施在資金上保證滿足本工程施工的需要，保證專款專用，確保工程施工所需機械設備、人員、材料及時足額到位，確保施工按進度計劃進行，確保工程正常施工。建立項目工期提前獎，調(diào)動施工隊伍及個人的積極性，促進施工進度的加快，盡快完成該工程的施工任務。確定付款方式和時間保證資金供應，每月對項目管理人員及施工隊組進行工期目標考核，采取獎勤罰懶手段。確保工人工資按時發(fā)放，絕不出現(xiàn)因拖欠工人工資而誤工的現(xiàn)象。(8)從資金方面保證為了確保工程如期完工，我公司進場后立即抽調(diào)資金作為本工程前期周轉(zhuǎn)資金，隨著工程的進展，考慮到業(yè)主支付

11、周期與我公司對本工程施工計劃進展情況，我們還準備好足夠的流動周轉(zhuǎn)資金，隨時投入本工程作為運轉(zhuǎn)資金，確保工程順利進行。同時加強計量工作，做好?？顚Ｓ?，保證計量回收率高于70%,以便工程的資金周轉(zhuǎn)。(9)從后勤上保證成立后勤組，設立專職后勤管理人員，配備專車進行采購工作。后勤組負責經(jīng)理部各項后勤保障工作，除了解決好職工的吃、住、行問題外，還解決好辦公用品，各種小型機具的采購。堅持服務保證的工作方針，為施工第一線創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。(10)工作機制上保證加強政治思想工作，充分調(diào)動廣大職工積極性，在業(yè)主和上級領(lǐng)導的部署下，建立和諧施工環(huán)境，利用各種形式開展以“想業(yè)主所想，急業(yè)主所急”為主題的勞動競賽。

12、把廣大職工的切身利益與工程質(zhì)量、工程進度、單位效益和個人的貢獻緊密結(jié)合起來，增強全體員工的主人翁意識，充分調(diào)動全體員工的勞動熱情和創(chuàng)造精神。(11)從外部環(huán)境上保證加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好與當?shù)卣块T、沿線群眾的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持，保證工程能順利進行。真誠尊重業(yè)主及監(jiān)理單位的意見，隱蔽工程驗收及工程中間驗收等必須有業(yè)主、監(jiān)理代表以及設計代表等人參加。施工前及時向業(yè)主、監(jiān)理提供一套完整的實施性施工方案。工程變更必須得到業(yè)主及監(jiān)理的同意。遇到圖紙疑問及施工難題時，及時向設計、監(jiān)理請教。主要材料的復試驗必須由監(jiān)理工程師見證取樣并送樣試驗?？傊?，我單位將在人力、財力、機械等各方面，以

13、有效的安全措施、可靠的質(zhì)量和科學的施工方法保證工期。（12）各階段進度具體的保證措施為了加快施工進度，確保合同工期目標的實現(xiàn)，我們經(jīng)過認真的分析、考慮和調(diào)查，我單位在進度控制時考慮到工程管理的三個因素（即工程進度、施工質(zhì)量和經(jīng)濟性）的同時，針對工程的全過程，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段調(diào)動一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中各個階段目標，確保工程按時完工。為確保工程能夠如期竣工，盡早發(fā)揮投資效益，我們將采取增加機械設備、人力，并加強現(xiàn)場施工組織管理和科學施工等措施，具體方法如下：施工準備階段施工準備階段抓緊前期施工準備工作，加強三大資源到位的管理。物資落實：施工準備階段組織專業(yè)人員制訂物

14、資材料的訂貨和采購計劃，專人負責物資的采購、運輸、使物資（包括半成品）能夠按施工進度的需要及時到位，不耽誤工期。勞動力落實：根據(jù)勞動力配置的動態(tài)情況，及時做好各類施工隊伍的進場工作，特別注意考核施工隊伍的素質(zhì)，優(yōu)先技術(shù)素質(zhì)好，有類似工程施工經(jīng)驗的工人，管理人員配置足夠，合理。機械落實：集中本公司的最先進的機械設備，用于本工程上的施工，專人負責落實機械進場計劃，提高機械化施工進度，減少人工勞動強度，達到加快施工進度的目的。建立從項目經(jīng)理部到各施工點的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的種種問題。對工程交叉和施工干擾加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究、制定措施，合理調(diào)度

15、，確保在施工過程中有足夠的人力，機械設備和充足的施工所需材料。保證施工機械設備有備用，保證施工不因材料供應不上而影響工期，從而保證工程的連續(xù)性和均衡性，施工時充分利用機械，避免窩工或待工，提高生產(chǎn)效率，加快施工進度，充分利用時間和空間，達到預期的工期目標。接到中標通知書后，立即與業(yè)主和設計、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，盡快取得場地坐標控制點的布置圖和位置，為進場測量定位作好準備。充分了解設計圖，盡快組織圖紙繪審，優(yōu)化施工組織設計，為開工做好準備。制定詳細的施工準備工作計劃，盡快做好現(xiàn)場平面的規(guī)劃，布設水電管線，搭設臨時生產(chǎn)，生活設施，使之盡快具備開工條件。按照施工組織設計的要求，根據(jù)施工進度計劃中各個階

16、段控制點的要求，編制勞動力進場計劃、材料進場計劃、機械設備進場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能夠滿足施工要求。材料保證：適當加大周轉(zhuǎn)料具的投入，滿足流水段施工要求。根據(jù)本工程的工期安排，我公司擬定加大周轉(zhuǎn)料具的投入，充分滿足擬定的流水段施工進度，并按計劃充分保證周轉(zhuǎn)料具供應及時。物質(zhì)材料計劃制定出明確的所需材料數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備保證具有一定的庫存量，以確保工程進度提前或節(jié)假日運輸困難時工程對物資的需要，保證現(xiàn)場施工正常運行。勞動力進場要保證施工人員和整體素質(zhì)。在施工人員進場前進行嚴格的施工安全培訓和技術(shù)考核。按照計劃進場的施工機械，進場前對所有機械設備進行維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)

17、等工作，保證所以機械設備進場后能夠正常投入使用。施工階段要嚴密組織、統(tǒng)籌安排，抓緊施工各分項工程的工序銜接，確保主要工程、重點工程能按期按質(zhì)完成，加快工序檢測，及時進入下道工序施工。嚴密組織、統(tǒng)籌安排、制定詳細的施工組織，抓好施工現(xiàn)場分項工程的工序銜接。實行多級計劃控制施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查工作，根據(jù)實際進度情

18、況及時調(diào)整施工方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對影響進度的各方面因素進行分析和預測，并制定解決方案。建立以項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目專業(yè)工程師、作業(yè)隊長、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程的進度符合實際的要求而不失控。檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否

19、緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。月進度計劃、周進度計劃的控制采取多種形式的施工計劃：采取行之有

20、效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確保總計劃實施的重要方法，根據(jù)施工，材料、設備供應等情況，我們將本工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。周滾動計劃：本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以建設單位、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。日檢查工作制：項目專業(yè)工程師是施工技術(shù)、

21、進度、質(zhì)量的主要責任人，專業(yè)工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給工程部，工程部收集、匯總、分析后報給技術(shù)負責人，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，技術(shù)負責人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、建設單位，建設單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在建設單位主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。月分析調(diào)整制度：項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)

22、點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、技術(shù)負責人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報建設單位、監(jiān)理單位備份。施工日記：施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目經(jīng)理,并由項目經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。加強計劃的嚴肅性：在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。有效協(xié)調(diào)各種資源要素對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)