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文檔簡介

店月份銷售分析報(bào)告、銷4卜青況分析：客房總收入綜合出租率,REVPAR,1銷售部總業(yè)績銷售部總業(yè)績.銷售部業(yè).時(shí)間（元）(%)（元）（元）占酒店客房總收入%fq績完成%去年同期一上個(gè)月L-.-1II本月小結(jié)本店存在的問題T賓客重點(diǎn)投訴、建議、意見及對未來期望值,一解決辦法或應(yīng)對策略小結(jié)序號實(shí)施的營銷策略或措施實(shí)施后產(chǎn)生效果分析應(yīng)對策略或優(yōu)化建議210第2頁共3頁10六、本月綜合分析及下個(gè)月營銷策略:2、未來三個(gè)月對酒店經(jīng)營不利因素分析:3、下一個(gè)月重點(diǎn)突破方向:A:基于市場競爭對手、上月營銷策略效果重點(diǎn)突破的營銷策略:B、對新客戶開發(fā)構(gòu)想:C、對老客戶維護(hù)構(gòu)想:D、對大客戶開發(fā)與維護(hù)構(gòu)想:E、中介及資源整合構(gòu)想:1234567891、未來三個(gè)月商機(jī)分析（含重大事件、當(dāng)?shù)刂匾?jié)日、展覽會議、季節(jié)性商機(jī)、政府活動等）4、下個(gè)月營銷策略實(shí)施計(jì)劃表:序號措施具體行動方案責(zé)任人完成日期備注10點(diǎn)前提交。5號報(bào)告提交人:匕、美于報(bào)件：M1、上報(bào)告由分店分管銷售部負(fù)責(zé)人（銷售部經(jīng)理、總助、副總）填寫，在每月第3頁共3頁

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