物流儲配競賽規(guī)程完整

1、2011年省高職物流技能大賽儲配方案的設(shè)計與執(zhí)行競賽規(guī)程一、競賽項目名稱現(xiàn)代物流一一儲配方案的設(shè)計與執(zhí)行二、競賽目的適應(yīng)國家物流業(yè)調(diào)整與振興對高素質(zhì)技能型物流人才的需求，以物流業(yè)的核心環(huán)節(jié)儲配作業(yè)為背景安排競賽，引導(dǎo)相應(yīng)高職專業(yè)明確物流人才的培養(yǎng)定位與規(guī)格，引導(dǎo)物流管理專業(yè)的教育教學(xué)改革；展示參賽選手在組織管理、專業(yè)團隊協(xié)作、現(xiàn)場問題的分析與處理、 工作效率、質(zhì)量與成本控制、安全及文明生產(chǎn)等方面的職業(yè)素養(yǎng)；吸引企業(yè)參與，促進校企深度融合，提高高職教育的社會認可度。三、競賽方式和容1 .競賽方式(1) 比賽以團隊方式進行，每支參賽隊由3名選手組成，須為同校在籍學(xué)生 ，其中主管1 名(對方案的設(shè)計

2、、修訂、客戶優(yōu)先等級、外包與否等負主要責(zé)任)，性別和年級不限， 可配1名指導(dǎo)教師。(2) 賽事持續(xù)進行2天。賽程由制定儲配方案賽段和實施儲配方案賽段二部分組成。制定儲配方案賽段，安排在同一時間、同一競賽區(qū)域進行；實施儲配方案賽段安排在不同的時間、相同的競賽區(qū)域進行。首先進行制定儲配方案賽段競賽，然后進行實施儲配方案賽段的競賽。1) 制定儲配方案賽段：競賽用時為3個小時。2) 實施儲配方案賽段：競賽用時為40分鐘(實際操作為 30分鐘)。(3 )比賽期間，允許參賽隊員在規(guī)定時間按照規(guī)則，接受指導(dǎo)教師指導(dǎo)。參賽選手可自主選擇是否接受指導(dǎo)(外包)，接受指導(dǎo)的時間計入競賽外包工時成本。賽場開放，允許觀

3、眾按照規(guī)定，在不影響選手比賽的前提下現(xiàn)場參觀和體驗。(4 )賽后點評賽項比賽全部結(jié)束后，由專家對賽項相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行介紹并對賽項的技術(shù)要點、選手表現(xiàn)、比賽過程等進行點評。2 競賽容(1) 制定儲配方案選手分工并做好工作準備；根據(jù)所獲取的企業(yè)儲存、配貨、場地、貨物、貨架、托盤、叉車、月臺、客戶、工時資料、各種租賃、貨位占用費、外包咨詢服務(wù)費、安全要求等相關(guān)信息，進行分析處理；進行貨位優(yōu)化及制定貨物入庫方案；進行訂單處理并生成揀選單；撰寫外包委托書；制定可實施的儲配作業(yè)計劃；預(yù)測出實施過程可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對方案。(2) 實施儲配方案選手根據(jù)上述儲配方案的設(shè)計結(jié)果，在競賽場地實施方案。選手選擇最

4、佳時機并根據(jù)作業(yè)任務(wù)需求向租賃中心租賃托盤、叉車、地牛等設(shè)備和工具；執(zhí)行入庫作業(yè)計劃；執(zhí)行出庫作業(yè)計劃。選手在實施過程中要體現(xiàn)物流企業(yè)所需要的基本操作技能，服務(wù)質(zhì)量與安全意識。選手實施方案過程中，可修改方案，也可外包。修改方案和外包均將按預(yù)定的比例增加成本。以操作規(guī)程度、方案是否可行、方案實施效率、成本核算、服務(wù)質(zhì)量、安全意識等要素為依據(jù)，計算綜合成本為評價標準。3 競賽成果文件(1 )制定儲配方案賽段：各參賽隊制定儲配方案階段遞交的成果為電子文件和紙質(zhì)文件，并以打印的紙質(zhì)文件為準，由賽場統(tǒng)一提供提取數(shù)據(jù)的工具。(2)實施儲配方案賽段：裁判記錄和填寫的各參賽隊實施儲配方案過程的成本核算表。4

5、.項目指標體系一級指標二級指標三級指標三級指標說明制定 儲配 萬案工作準備1.封面題目：儲配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計；參賽隊名稱：*省代表*隊；隊長（主管）：三；成員：四、王五2.隊員分工制定儲配方案時的分工3工作安排制定儲配方案時的工作容及職責(zé)貨位優(yōu)化及 制定貨物入 庫方案4.制定貨物組托示 意圖包括奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖5.貨位存儲圖以貨架的排為單位，將貨位存儲情況反映在存儲示意圖 上，在相應(yīng)貨位上標注貨物名稱訂單處理及生成揀選單6.訂單有效性分析參賽隊收到客戶訂單后，應(yīng)對訂單的有效性進行判斷， 確定的無效訂單予以鎖定，述理由，主管簽字并標注日 期7.庫存分配計劃表依據(jù)客戶訂單制定庫存分配計劃

6、表，將相關(guān)庫存依次在不同的客戶間進行分配并顯示庫存余額8.揀選單揀選單設(shè)計要規(guī)、項目齊全；揀選單設(shè)計應(yīng)能減少揀選 次數(shù)、優(yōu)化揀選路徑、縮短揀選時間，注重效率9.月臺碼放示意圖繪制月臺的貨物碼放示意圖編制計劃10.作業(yè)計劃按照時間先后順序?qū)⒚课粎①愱爢T在方案執(zhí)行過程中 的工作容編制成作業(yè)計劃，包括設(shè)備租賃情況及可能出 現(xiàn)的問題預(yù)案實施 儲配 萬案租賃1.租賃作業(yè)選擇最佳時機及作業(yè)任務(wù)需求向租賃中心租賃托盤、叉車、地牛等執(zhí)行入庫作 業(yè)計劃2.入庫準備工作整理作業(yè)現(xiàn)場3.組托按照堆碼要求，將散置堆放的貨物科學(xué)、合理地碼放在 托盤上4.啟動WMS完成貨物信息錄入5.入庫使用堆高叉車上架作業(yè)，完成貨物入

7、庫執(zhí)行出庫作 業(yè)計劃6.揀選作業(yè)根據(jù)揀選單進行揀選作業(yè)7.出庫完成各客戶所要貨物的月臺點檢、理貨四、競賽環(huán)境與設(shè)施1競賽環(huán)境（1）方案設(shè)計環(huán)節(jié)環(huán)境每隊在方案設(shè)計環(huán)節(jié)上均為獨立空間，有獨立使用的計算機設(shè)施，每隊兩臺電腦, 保證各隊在方案設(shè)計時的獨立性，不受外界干擾。（2）實操環(huán)節(jié)環(huán)境競賽現(xiàn)場250mf，2組完全相同的設(shè)施， 滿足2隊同時比賽。競賽場地采光、通風(fēng)良好。(3 )使用的設(shè)施設(shè)備，規(guī)格、型號，新舊程度一致，保證競賽的公平。(4)競賽場地設(shè)有裁判休息室和工作室，休息室和工作室分設(shè)。2 競賽技術(shù)平臺(1 )競賽的軟件平臺由市中諾思資訊科技提供的2011年省物流技能大賽軟件V3.0。(2)競賽

8、的主要設(shè)施設(shè)備清單序號設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量提供方1基站(E nGen ius)EAP-36601個2電腦標配3臺其中一臺服務(wù) 器，2臺作為比 賽用電腦4RF手持終端C5000W2臺中諾思5交換機標配1臺6條碼打印機Datamaxm42062臺7條碼耗材條碼打印紙1批8木制托盤川字型托盤 1200X 1000X1 60 (mm28個9貨架貨架參考尺寸：L2300X W90X H2000 ( mm,每組貨架4個貨位(標準貨位)4組10計算機標配30個11卷尺3-5M2個12紙箱各種規(guī)格272個14計算器34個14直尺34個15計時器34個3主場地方案決賽場地相關(guān)情況示意圖:(2) 租賃中心存儲供租賃的

9、叉車、地牛和托盤及工作人員辦公區(qū)域;(3) 作業(yè)區(qū)供叉車和地牛行走及理貨；(4) 分組作業(yè)區(qū)域有兩個，供兩組同時比賽作業(yè)；每分組作業(yè)子區(qū)域描述托盤貨架區(qū)包括2組貨架，2層橫梁，2層貨位，共8個貨位月臺、理貨區(qū)供作業(yè)準備、信息錄入、入庫理貨作業(yè)、出庫理貨核對作業(yè)時使用。該區(qū)域放置一個工位，并配備電腦和條碼打印機。部作業(yè)通道供叉車和地牛作業(yè)時行走五、競賽規(guī)則1. 競賽分批依次進行。 各參賽代表隊派指定人員按照大賽組委會提供的抽簽順序依次抽簽，按照所抽簽號對照定位表進行競賽。2 參賽選手可通過數(shù)據(jù)庫和現(xiàn)場自行測量等渠道獲取所需信息。3各隊參賽選手分工選出 1人為主管，其余2人為理貨員(保管員)。主管

10、對方案的設(shè)計、 修訂、客戶優(yōu)先等級、外包與否等負主要責(zé)任，并安排其余2人工作。4根據(jù)客戶需求，編制貨位、物料、設(shè)施設(shè)備、工具、人工等使用計劃，并進行成本核算和時間安排。成本核算精確到分，時間安排精確到秒，結(jié)果保留整數(shù)。5 參賽選手要預(yù)測出實施方案時可能出現(xiàn)的問題并做出應(yīng)對方案。6.各參賽隊在儲配方案設(shè)計階段所完成的方案及所有相關(guān)紙質(zhì)資料均由參賽選手自行密封，交競賽裁判組保存，禁止在競賽成果上做任何與競賽無關(guān)的記號。電子文件由競賽裁判組裁判提取。在儲配方案執(zhí)行階段，由裁判交還參賽隊，并由參賽選手自行開啟。7 執(zhí)行方案時，各參賽隊選手應(yīng)嚴格按照計劃執(zhí)行，不得擅自修改計劃，修改計劃應(yīng)由主 管提出并實

11、施。方案修改時，3名選手應(yīng)停止作業(yè)，工作時間連續(xù)計算。&若方案修改后，方案實施仍有困難，無常作業(yè)，由主管提出申請退出比賽，經(jīng)裁判長同 意后終止比賽，按預(yù)定的比例增加成本。9競賽中出現(xiàn)不文明和不安全的現(xiàn)象、操作不規(guī)、出現(xiàn)質(zhì)量問題、分工協(xié)作不合理等現(xiàn)象，均按比例增加成本和費用。六、評分方法及獎項設(shè)定1. 評分方法只計團體競賽成績，不計參賽選手個人成績。以競賽過程成本與費用核算為依據(jù)， 以成 本與費用最低作為綜合評定標準。 按成本與費用從低到高排列參賽隊的名次， 當(dāng)成本與費 用相同時，作業(yè)時間短的名次在前。其中方案分占總分的 20%方案實施分占80%方案主要考核點：方案的規(guī)性，完整性，合理性；方案實

12、施階段的主要考核點：是成本，包括信息錄入、設(shè)備租賃、貨位占用、及操作規(guī)、揀貨作業(yè)、安全隱患、5S管理等，具體的成本價格將在比賽題目中公布；最后的成本以比賽完最低的成本為參考，即參賽隊中成本最低的方案實施階段得分為80分，其他隊得分=(最低成本/本隊成本)X 80。2. 獎項設(shè)定賽項只設(shè)團體獎，其中一等獎10%二等獎20%三等獎30%獲獎團隊每位選手和指導(dǎo)教師均獲得證書。七、申訴與仲裁1 .申訴(1) 參賽隊對不符合競賽規(guī)定的設(shè)備、工具、軟件，有失公正的評判、獎勵，以及對工作 人員的違規(guī)行為等，均可提出申訴。(2) 申訴應(yīng)在競賽結(jié)束后 2小時提出，超過時效將不予受理。申訴時，應(yīng)按照規(guī)定的程序由參賽隊領(lǐng)隊向相應(yīng)賽項裁判委員會遞交書面申訴報告。報告應(yīng)對申訴事件的現(xiàn)象、發(fā)生的時間、涉及到的人員、申訴依據(jù)與理由等進行充分、實事的敘述。事實依據(jù)不充分、 僅憑主觀臆斷的申訴將不予受理。申訴報告須有申訴的參賽選手、領(lǐng)隊簽名。6小時書面通知申訴方,(3) 賽項裁判委員會收到申訴報告后，應(yīng)根據(jù)申訴事由進行審查,告知申訴處理結(jié)果。如受理申訴，要通知申訴方舉辦聽證會的時間和地點；如不受理 申訴，要說明理由。(4) 申訴人不得無故拒不接受