阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)

1、阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)阿米巴經(jīng)營模式中國推行實(shí)踐詳解【12課】一一企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營的理念+原理+工具+方法實(shí)戰(zhàn)貫穿【可量身定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)I】【系統(tǒng)化設(shè)計(jì)】落地翅提升課程阿米巴推行必修課D3-6道成智聚從經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營會(huì)計(jì)、阿米巴經(jīng)營三個(gè)方面構(gòu)建了完整的課程體系,弁且傳授如何將三者系統(tǒng)貫穿落地的系統(tǒng)實(shí)踐方法,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在學(xué)習(xí)之后能夠構(gòu)建起自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營模式稻盛哲學(xué)阿米巴經(jīng)營經(jīng)營會(huì)計(jì)稻盛和夫這樣說；在京遂,以我的“會(huì)計(jì)學(xué)和被稱為“阿米巴經(jīng)營的小集體獨(dú)立核算制經(jīng)營治理體系作為兩大支柱,支撐經(jīng)營治理的根干H這也可以比喻成一閭屋子,京餐的經(jīng)營哲學(xué)是地基,由我的會(huì)計(jì)學(xué)和阿米巴經(jīng)營兩根柱子相互支持,缺少其中一根

2、柱子,這間屋子也撐不起來.【課程對(duì)象】企業(yè)中高層適合董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部長、企業(yè)接班人、各部門負(fù)責(zé)人或以上級(jí)別參加.為您量體裁衣,提供阿米巴經(jīng)營模式不同主題的內(nèi)訓(xùn)效勞.Tel:400-678-1387【授課老師】田和喜- 道成智聚經(jīng)營咨詢機(jī)構(gòu)首席專家- 中國理念+算盤經(jīng)營實(shí)學(xué)的創(chuàng)始人- 曾任日企世界500強(qiáng)住友化學(xué)株高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人- 美國格林集團(tuán)全球特邀高級(jí)經(jīng)營專家組成- 輔導(dǎo)多家國內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的阿米巴經(jīng)營模式【阿米巴推行12課介紹】AMIBA-01理念梳理把握原點(diǎn)?走入稻盛心靈,構(gòu)筑自己企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)體2天系?一點(diǎn)擊各標(biāo)題查看詳細(xì)內(nèi)容經(jīng)官離/、開哲學(xué),時(shí)刻回歸阿米巴經(jīng)營的

3、原點(diǎn)AMIBA-02熟悉本質(zhì)構(gòu)建系統(tǒng)?理念+算盤構(gòu)建企業(yè)自己的阿米巴經(jīng)營2天模式?將企業(yè)的經(jīng)營埋念系統(tǒng)貫徹到經(jīng)營活動(dòng)中去AMIBA-03案例分享推行技巧?口國企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營模式的成功實(shí)3天踐?系統(tǒng)解讀正確導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的原埋、原那么、工具及方法AMIBA-04組織劃分貫徹策略?從企業(yè)言備業(yè)構(gòu)造到阿米巴組織劃分?阿米巴的組織建設(shè)決定阿米巴經(jīng)營的成敗AMIBA-05制造工具注入靈魂?構(gòu)建能夠充分貫徹經(jīng)營者意志的會(huì)計(jì)系統(tǒng)?運(yùn)用簡單、易懂、易用的會(huì)計(jì)系統(tǒng)開展日常的核算治理AMIBA-06績效分析循環(huán)改善?阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng)量化工具活用之一?如何展開組織績效分析實(shí)現(xiàn)經(jīng)營循環(huán)改善AMIBA-07單化考

4、核客觀評(píng)價(jià)?阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng)量化工具活用之二?一點(diǎn)擊各標(biāo)題查看詳細(xì)內(nèi)容如何實(shí)現(xiàn)人才水平及員工奉獻(xiàn)的量化客觀評(píng)價(jià)AMIBA-08量化分權(quán)全員經(jīng)營?阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng)量化工具活用之三?構(gòu)建量化賦權(quán)系統(tǒng)經(jīng)營體制,化解授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)AMIBA-09交易核算共同進(jìn)步?阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng)量化工具活用之四?3內(nèi)部交易與獨(dú)立核算體系的構(gòu)建及經(jīng)營原那么貫徹AMIBA-10科學(xué)方案行動(dòng)?阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng)量化工具活用之五?4如何制定出全員保衛(wèi)的年月度經(jīng)營方案,統(tǒng)一目標(biāo)和行動(dòng)AMIBA-11賽馬舞臺(tái)公平競賽?搭建系統(tǒng)經(jīng)營體系,從相馬邁向賽馬?2通過公平、公正、公開的賽馬機(jī)制提升企業(yè)市場競爭力AMIBA-12現(xiàn)場主義激活組織?構(gòu)建活性化組織與貫徹主現(xiàn)主義?2如何為現(xiàn)場注入靈魂,徹底實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營【課程時(shí)間安排】阿米:行必修課D3.6落地實(shí)故提升課程101112業(yè)文化造系統(tǒng)享組織劃分制造工具業(yè)技分近耳化評(píng)飾量化分權(quán)獨(dú)立核苴年度經(jīng)營二潛馬平行技巧建徹策略并入靈魂/百環(huán)改走定核體系承營體?易體到方案體系體系二月三月五月六月六月七月八月人,九月九月十月十月十一月AXflBA-1AXflBAqAXflBA3AXHBA-4AXHBA-5AX03A4AMBA；AMEA-SAXHBAQAXflBA10AXH3A41AMIBA/22526日3