項目立項管理制度

1、經營類項目立項管理制度1 .目的為規(guī)范集團投資決策的基本程序，以化解風險，減少損失，提高效益，特制定本制度。2 .適用范圍本制度適用于集團總部和各分子公司。3 .定義經營類項目指以盈利為目的，周期長、投資較大，一般采取有限責任公司等獨立法人形式長期運營的項目。4 .職責4.1 集團投資發(fā)展中心負責各類項目信息匯總、完成項目建議書，并提交董事長辦公會研究。4.2 集團事業(yè)部或董事長指定責任人負責組織項目可行性報告編制，并提交董事長辦公會討論。4.3 董事長辦公會負責項目建議書、項目可行性研究報告、項目立項的審批。5 .文件內容5.1 項目立項流程項目立項由三步工作完成：提交項目建議書；審議項目可

2、行性研究報告；決策立項。5.2 項目建議書各類項目信息由投資發(fā)展中心匯總、完成項目建議書，并提交董事長辦公會研究。5.3 項目可行性項目可行性研究報告由集團事業(yè)部或董事長指定責任人負責組織編制，并提交董事長辦公會審議決策。5.4 外聘如在項目論證過程中需要外聘專家或機構，另行規(guī)定。5.5 項目立項項目經董事長辦公會審批立項后，應確定項目經理。投資發(fā)展中心登記立項，并下發(fā)項目任務書；人力資源中心據此調配項目組人員；財務管理中心憑此注入開辦資金。5.6 本制度與投資項目紅黃綠燈管理制度、股權激勵制度等制度配套執(zhí)行。6 .相關文件投資項目紅黃綠燈管理制度、股權激勵制度7 .附件附件一項目任務書、附件

3、二項目可行性研究報告8 .附則8.1 本制度由董事長辦公會制訂和執(zhí)行，投資發(fā)展中心負責解釋和實施。8.2 本制度自頒布之日起生效。項目名稱項目負責人項目地點項目批準日期項目監(jiān)管部門計劃總投資額首期投資額項目內容簡介項目人力資源配置項目資金投入計劃項目施工計劃安排項目要求投資發(fā)展中心意見董事長意見說明：表中內容可附表說明XX項目可行性研究報告編制單位：（簽章）編制時間：審核：（簽章）XX集團有限公司編制說明：由于一份可行性報告少則十余頁，多則數(shù)十頁，為了便于寫作和閱讀人員將報告的前后關系、假設條件及具體內容條理清楚地編寫和掌握，必須編寫目錄。2、正文內容：它是可行性報告的主體，一般來講，應包括以

4、下內容；1.1.IV 項目概況主要包括：項目名稱及背景、項目開發(fā)所具備的自然、經濟、等基本條件，項目開發(fā)的宗旨、規(guī)模、功能和主要技術經濟指標、委托方、受托方、可行性研究的目的、可行性研究的編寫人員、編寫的依據、編寫的假設和說明；2.2市場調查和分析對擬開發(fā)的項目的市場需求及市場供給狀況進行科學的分析，并做出客觀的預測，包括開發(fā)成本、市場售價、銷售對象及開發(fā)周期、銷售周期等。項目進度安排對項目進度進行合理的時間安排，可以按照項目調研、項目籌備、項目開業(yè)、項目前期運營等階段安排好項目的進度。項目投資估算對項目所涉及的成本費用進行分析評估。估算的精度沒有預算那樣高，但需力爭和未來開發(fā)事實相符，提高評

5、價的準確性。項目資金籌集方案及籌資成本估算根據項目的投資估算和投資進度安排，合理估算資金需求量，擬訂籌資方案，并對籌資成本進行計算和分析。項目必須在投資前做好對資金的安排，通過不同的方式籌措資金，減少籌資成本，保證項目的正常進行。項目財務評價；依據國家現(xiàn)行的財稅制定、現(xiàn)行價格和有關法規(guī)，從項目的角度對項目的盈利能力、償債能力等項目從財務狀況進行分析，并借以考察項目財務可行的一種方法。具體包括項目的成本預測基礎上進行預計損益表、預計資產負債表、預計財務現(xiàn)金流量表的編制，債務償還表、資金來源與運用表的編制，以及進行財務評價指標和償債指標的計算，如財務凈現(xiàn)值、財務內部收益率、投資回收期、債務償還期、資產負債率等，據以分析投資的效果。不確定性分析和風險分析主要包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等內容。該分析通過對影響投資效果的社會、經濟、環(huán)境、政策、市場等因素的分析，了解各種因素對項目的影響性質和程度，為項目運作過程中對關鍵因素進行控制提供可靠依據。同時根據風險的可能性，為投資者了解項目的風險大小及風險來源提供參考。2.8可行性研究的結論根據對相關因素的分析和各項評價指標數(shù)值，對項目的可行與否作出明確的結論。研究人員對項目的建議對項目中存在的風險和問題提出改善建議，以及對建議的效果作出估計。3.可行性研究報告的項目投資預算，應包括以下內容：營銷開支概算項目前研究及可