采購工作總結(jié)ppt

1、采購工作總結(jié)ppt年的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落.xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的.在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實.我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢的觀念,積極落實采供工作要點和年初制定的工作方案.堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)約本錢的工作原那么.在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下,XX年共完成甲供材料設(shè)備采購方案88份,新簽合同20份,完成乙供材料方案核批價格140份,共計完成材料設(shè)備采購方案228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承當?shù)娜蝿?wù).現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)

2、如下：一、組織實施“陽光采購策略一公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督.xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正.不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與.即使在時間緊,任務(wù)重的時候,也始終堅持這個原那么,邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督.即保證工作的透明,同時保證了工程進度.1、完善制度,責任明確,按章辦事.xx年通過組織學習?采購治理戰(zhàn)略?和公司ISO9000質(zhì)量治理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的?材料、設(shè)備采購限制流

3、程?、?采購及供方評價作業(yè)指導書?等采購治理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基盤2、公開公正透明,實現(xiàn)公開招標.采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標,邀標單位都在三家以上,有的多達十余家,并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與,增加陽光采購透明度,真正做到降低本錢、保護公司利益.3、采購效益全線凸現(xiàn).實施公開透明的陽光采購策略后,同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了35%.為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,直觀有效地降低了材料設(shè)備采購本錢.4、監(jiān)督機制根本形成.做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作,價格必須經(jīng)采供

4、部和審計部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗.建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提升采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料,減少工程本錢,提升采購效率,提升企業(yè)利潤.二、圍繞限制本錢、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作xx年采供部繼續(xù)圍繞“限制本錢、采購性價比的產(chǎn)品的工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的根底上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮58個百分點.同時調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的根底上進行復核,

5、再由采供部經(jīng)理進一步復核,實行了“采購部的兩級價格復核機制,然后再傳送審計部復核.力求限度的限制本錢,為公司節(jié)約每一分錢.采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煨練.三、進一步增強對供給商的治理協(xié)調(diào)xx年采供部進一步增強了對供給商治理,本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度,制定了?采購供給部供方信息表?,對每一位來訪的供給商進行分類登記,保證了每一個供給商資料不會流失.同時也利于采供對供給商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.根據(jù)公司治理層的最新思維,公司新一代的供給商也應建

6、立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待.由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度,供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下.房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),供給商圈子相對獨立,比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多.房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供給商.因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們政策,又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,使供給商能真正全心全意的為東和效勞,拋棄雙方的短期利益,謀求共同長期的健康開展.我們開展了了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌

7、電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位.從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,為公司的持續(xù)健康開展奠定基盤四、步增強對材料、設(shè)備價格信息的治理XX年采供部進一步增強了對材料、設(shè)備信息的治理,每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、比照.五、提升部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感XX年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提升業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復強調(diào)采購人員的責任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤.六、xx年將具體從以下

8、幾方面予以改良：1、公司推行流程治理的契機,細化采購治理流程房地產(chǎn)企業(yè)治理水平的差異最明顯的表達在流程治理上的差異,流程治理成熟度是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志,公司從標準化進入精細化治理階段最重要的前提是建立強大的流程治理體系.抓住公司推行流程治理的契機,細化采購治理流程,從而全面提升公司采購治理水平.2、制定采購預算與估計本錢.制定采購預算是在具體實施工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計和預測,是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃.它不單對工程采購資金進行了合理的配置和分發(fā),還同時建立了一個資金的使用標準,以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與限制,保證工程資金的使用在一定的合

9、理范圍內(nèi)浮動.有了采購預算的約束,能提升工程資金的使用效率,優(yōu)化工程采購治理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的限制工程資金的流向和流量,從而到達限制采購本錢的目的.3、改良供給商的選擇.在進行供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨源,尋求多家供給,同時又要保證所選供給商承當?shù)墓┙o份額充足,以獲取供給商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購本錢.這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量,又能有力的限制采購支由.根據(jù)我們的規(guī)模,供給商的數(shù)量以14、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫.以便在需要時候能隨時找到相應的供給商,以及這些供應商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息.5、建立同一類貨物的價格目錄.以便采購者能進行比擬和選擇,充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益.6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r.設(shè)計圖紙由來后,采供部提前介入,爭取贏得時間,降低采購本錢.在xx年的工作中,我們部門要虛心向其它部門學習工作和治理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務(wù)理論知識