特種防偽公司競(jìng)聘管理制度

1、【最新資料，WOR文檔，可編輯】招聘管理制度第一章總則第一條 適用范圍本制度適用于中鈔特種防偽科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）員工的招聘管理第二條 目的為滿(mǎn)足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。第三條 原則公司招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘、先內(nèi)后外、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則。第二章招聘組織第四條 公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門(mén)，其職責(zé)如下：（一）制定公司年度招聘計(jì)劃，并在實(shí)際執(zhí)行中加以調(diào)整；（二）指導(dǎo)用人部門(mén)撰寫(xiě)擬招聘職位的崗位說(shuō)明書(shū)；（三）決定獲取候選人的渠道和方法;（四）與潛在的候選人聯(lián)絡(luò)；（五）收集簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘材料；（六）設(shè)計(jì)人員選拔測(cè)評(píng)方法，并指導(dǎo)用人部門(mén)使用這些方法；（七

2、）主持實(shí)施測(cè)評(píng)程序；（八）為用人部門(mén)的錄用提供建議；（九）與候選人協(xié)商確定工資及福利待遇；（十）幫助被錄用人員辦理體檢、檔案轉(zhuǎn)移、勞動(dòng)協(xié)議簽訂等各項(xiàng)手續(xù)；（）向未被錄取的候選人表示感謝并委婉地拒絕。第五條 人力資源部負(fù)責(zé)除公司高管層之外所有崗位的招聘組織。第六條 用人部門(mén)應(yīng)參與到本部門(mén)人員的招聘活動(dòng)中，并在其中承擔(dān)以下責(zé)任：（一）根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃提出招聘需求；（二）草擬招聘職位的崗位說(shuō)明書(shū)；（三）參與對(duì)候選人的測(cè)評(píng)過(guò)程，對(duì)其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等進(jìn)行判斷；（四）提出錄用建議。第七條 招聘流程如下：用人單位提出人員需求一人力資源部擬定招聘計(jì)劃一人力資源 部發(fā)布招聘公告一人力資源部協(xié)助用人部門(mén)進(jìn)行甄選錄用一人

3、力資源部最后對(duì)招聘工作進(jìn)行 評(píng)估。第八條 人力資源部在招聘前負(fù)責(zé)組織有關(guān)專(zhuān)家和用人部門(mén)根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求 進(jìn)行應(yīng)聘人員測(cè)評(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)。第九條 對(duì)于協(xié)議工的招聘，用人單位提出錄用意見(jiàn)，人力資源部擁有決定權(quán)。一般員 工的招聘，人力資源部、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人和用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)提出錄用意見(jiàn)，人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)擁有最終的決定權(quán)。對(duì)于中層副職的招聘，人力資源部、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人和用人部門(mén)分管領(lǐng) 導(dǎo)提出錄用意見(jiàn)，總經(jīng)理?yè)碛凶罱K的決定權(quán)。第十條 中層正職人選首先通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘的方式產(chǎn)生，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘無(wú)法找到合適人選 的中層正職崗位通過(guò)外部招聘的方式產(chǎn)生。 外部招聘由人力資源部組織，對(duì)黨務(wù)系列的中層正 職由部門(mén)分管領(lǐng)

4、導(dǎo)和黨委書(shū)記負(fù)責(zé)測(cè)試；經(jīng)營(yíng)管理系列的中層正職由分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理負(fù) 責(zé)測(cè)試。第十一條特殊人才招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。第十二條特殊人才的招聘方法（詳見(jiàn)第八章人才特區(qū)）。第三章招聘計(jì)劃第十三條人員需求預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè)的基本依據(jù)：公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員 的調(diào)配培訓(xùn)等。各部門(mén)人力資源需求預(yù)測(cè)與審核：各部門(mén)每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制年 度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)制訂本部門(mén)年度人員需求預(yù)測(cè)， 包括實(shí)現(xiàn)本部門(mén)年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié) 構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（辭退、輪崗等）、流入人數(shù)、時(shí)間與方式（內(nèi)部 招聘、外部招聘

5、）及其原因分析等。人力資源部對(duì)該部門(mén)年度需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性進(jìn)行年度考核。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)人力資源需求進(jìn)行綜合平衡，制訂年度人力資源需求預(yù)測(cè)，報(bào) 總經(jīng)理審批。臨時(shí)人力資源需求：各部門(mén)對(duì)于未列入年度預(yù)測(cè)的人員需求，由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)臨時(shí) 招聘申請(qǐng)表（詳見(jiàn)附件1）,說(shuō)明未列入年度預(yù)測(cè)的原因第十四條招聘計(jì)劃人力資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃或臨時(shí)人員需求和供給預(yù)測(cè)制訂招聘計(jì)劃。根據(jù)招聘計(jì)劃制定實(shí)施方案，實(shí)施方案應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、 學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）；招聘渠道和方式；招聘測(cè)試內(nèi)容和實(shí)施部門(mén)；招 聘結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間；以及招聘預(yù)算，包括：招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)

6、地費(fèi)、住宿費(fèi)、 招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。招聘實(shí)施方案經(jīng)公司主管（副）總經(jīng)理同意、總經(jīng)理辦公會(huì)討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力 資源部具體實(shí)施。第四章招聘形式第十五條招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來(lái)綜合考慮。第十六條內(nèi)部招聘在尊重用人部門(mén)、應(yīng)聘員工及其目前所在部門(mén)意見(jiàn)的前提下，進(jìn)行內(nèi)部招聘，為供求雙 方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。（具體詳見(jiàn)競(jìng)聘管理制度）（一）當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，應(yīng)首先在公司內(nèi)部進(jìn)行招聘。經(jīng)各用人單位申請(qǐng)，人力資源部審核后，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行內(nèi)部招聘；（二）內(nèi)部招聘公告。人力資源部根據(jù)所需招聘崗位的名稱(chēng)及職級(jí)， 組織編制崗位說(shuō)明

7、書(shū)， 并擬定內(nèi)部招聘公告。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到所有員工；（三）內(nèi)部員工報(bào)名。所有滿(mǎn)足內(nèi)部招聘條件的正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向 人力資源部報(bào)名申請(qǐng)。第十七條外部招聘在內(nèi)部招聘不能滿(mǎn)足人力資源需求的情況下，需采用外部招聘形式。（一）招聘渠道：外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取有效的招聘渠道組合，主要渠道 有以下幾種：1. 員工推薦：公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原 則按程序考核錄用；2. 媒體招聘：通過(guò)大眾媒體、專(zhuān)業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息；3. 校園招聘：每年春季公司將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地 參加專(zhuān)業(yè)對(duì)口的院校人才

8、交流會(huì)。4. 獵頭公司招聘：通過(guò)獵頭公司尋找中高級(jí)管理人才。（二）外部招聘組織管理：外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門(mén)配合，必要 時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)參加；（三）招聘信息的發(fā)布。根據(jù)不同招聘崗位、數(shù)量，招聘對(duì)象的來(lái)源與范圍，以及新員工 到崗時(shí)間和招聘預(yù)算，設(shè)計(jì)招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍；（四）招聘廣告1. 招聘廣告的設(shè)計(jì)原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對(duì)職位的興趣, 招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致；2. 招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取招聘現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種 或多種形式組合。第五章候選人的獲取第十八條應(yīng)聘者在獲取招聘信息后，可以通過(guò)以下三

9、種方式進(jìn)行申請(qǐng)：（一）通過(guò)申請(qǐng)信函提出申請(qǐng)；（二）直接填寫(xiě)應(yīng)聘申請(qǐng)表（見(jiàn)附件 4）提出申請(qǐng)；（三）通過(guò)電子郵件提出申請(qǐng)。第十九條應(yīng)聘者需同時(shí)向人力資源部提供以下個(gè)人資料：（一）應(yīng)聘申請(qǐng)表，且注明應(yīng)聘職位；（二）個(gè)人簡(jiǎn)歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、技能、成果、個(gè)人興 趣愛(ài)好、品格等信息；（三）各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件）；（四）身份證（復(fù)印件）。第二十條公司人力資源部在收到應(yīng)聘資料后，對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行核實(shí)，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，獲取候選人名單。第六章甄選6.1 測(cè)評(píng)體系的建立第二十一條 公司人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)建立涵蓋測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)指標(biāo)、測(cè)評(píng)內(nèi)容和測(cè)評(píng)小 組的人才測(cè)評(píng)體

10、系，并在實(shí)際工作中不斷加以豐富和完善。第二十二條 測(cè)評(píng)方式主要包括面試、筆試。第二十三條 面試是指經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，在特定場(chǎng)景下，以面對(duì)面的交談與觀察為手段， 由表及里對(duì)候選人有關(guān)素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)的方式。第二十四條筆試是指通過(guò)書(shū)面形式以若干題目對(duì)候選人的能力和素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)的方 式。第二十五條測(cè)評(píng)程序包括:成立測(cè)評(píng)小組T確定測(cè)評(píng)內(nèi)容一筆試一面試一綜合評(píng)價(jià)一確定初步人選人力資源部在具體的測(cè)評(píng)過(guò)程中，可以根據(jù)崗位的不同，同用人部門(mén)一起確定具體的測(cè)評(píng) 程序，靈活地加以運(yùn)用。第二十六條公司人力資源部應(yīng)根據(jù)擬招聘崗位的工作職責(zé)和任職資格要求，設(shè)計(jì)出該 崗位的素質(zhì)特征，并應(yīng)著眼于能夠產(chǎn)生績(jī)效的素質(zhì)特征，建立該崗位的

11、測(cè)評(píng)指標(biāo)體系。測(cè)評(píng)指標(biāo)體系一般應(yīng)包括：（一）身體素質(zhì)：包含健康、體力、精力、機(jī)體靈敏性和感知能力；（二）智能素質(zhì)；包含專(zhuān)業(yè)能力、非專(zhuān)業(yè)能力和社會(huì)智能素質(zhì)；（三）品德素質(zhì)：包含價(jià)值觀、職業(yè)道德、社會(huì)道德和政治道德；（四）心理素質(zhì)：包含興趣、追求、氣質(zhì)和性格等。第二十七條公司通過(guò)筆試對(duì)候選人的如下素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)：（一）專(zhuān)業(yè)能力：主要從擬招聘崗位的任職資格要求出發(fā)考察候選人的專(zhuān)業(yè)能力；（二）非專(zhuān)業(yè)能力：主要考察候選人的邏輯推理能力、思維能力、創(chuàng)造力、數(shù)字反映 能力、空間想象能力和觀察能力；（三）社會(huì)能力：主要考察候選人的人際交往能力、社會(huì)適應(yīng)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和 談判能力。第二十八條公司通過(guò)面試對(duì)候選

12、人的如下素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)：（一）個(gè)人信息：指候選人的主要背景情況；（二）舉止儀表；指候選人的體形、氣色、外貌、穿著、舉止及精神狀態(tài);（三）專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能：從專(zhuān)業(yè)的角度了解候選人掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深度和廣度、技能的 高低與專(zhuān)業(yè)上的特長(zhǎng)；（四）工作經(jīng)歷：包含過(guò)去工作單位、擔(dān)任的職務(wù)、工作業(yè)績(jī)、薪酬情況和離職原因；（五）語(yǔ)言表達(dá)能力：包括對(duì)邏輯性、體態(tài)語(yǔ)言和說(shuō)話(huà)內(nèi)容方式配合的協(xié)調(diào)性、感染 力、影響力、清晰度、準(zhǔn)確性等內(nèi)容的考查；（六）應(yīng)變能力和反應(yīng)能力；（七）工作態(tài)度和工作動(dòng)機(jī)；（丿八）人際交往能力；（九）控制能力和情緒穩(wěn)定性；（十）綜合分析能力和組織協(xié)調(diào)能力：主要考查候選人能否抓住問(wèn)題本質(zhì)、說(shuō)理透徹、分析全

13、面；（一）興趣和愛(ài)好。第二十九條公司應(yīng)建立測(cè)評(píng)小組，負(fù)責(zé)對(duì)候選人的測(cè)評(píng)。對(duì)于一般員工進(jìn)行甄選的測(cè)評(píng)小組主要由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人和用人部門(mén)負(fù)責(zé)人組成；對(duì)于中層副職進(jìn)行甄選的測(cè)評(píng)小組主要由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人和用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)組成，也可聘請(qǐng)外部專(zhuān)家參加。測(cè)評(píng)小組一般由3至5人組成。6.2筆試程序第三十條筆試程序包括:確定筆試時(shí)間和地點(diǎn)f通知候選人f組成筆試測(cè)評(píng)小組f設(shè)計(jì)筆試內(nèi)容f進(jìn)行筆試f評(píng) 定筆試結(jié)果第三十一條人力資源部應(yīng)首先確定筆試時(shí)間和地點(diǎn)，然后及時(shí)通知候選人。為了維護(hù)公司形象，筆試時(shí)間和地點(diǎn)一旦確定，不得任意更改。第三十二條人力資源部應(yīng)依據(jù)第三十二條之規(guī)定組織成立筆試測(cè)評(píng)

14、小組。第三十三條 筆試測(cè)評(píng)小組應(yīng)認(rèn)真參考擬招聘崗位的工作描述和任職資格，明確各項(xiàng)勝 任特征的行為指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上確定筆試內(nèi)容。測(cè)評(píng)小組成員必須嚴(yán)格做好對(duì)筆試內(nèi)容的保密工作。第三十四條 筆試時(shí)，測(cè)評(píng)小組成員需提前到達(dá)考場(chǎng)，并在筆試過(guò)程中對(duì)有關(guān)問(wèn)題給予 必要的解釋和說(shuō)明。第三十五條 筆試結(jié)束后，測(cè)評(píng)小組成員要對(duì)候選人的筆試情況給與評(píng)定，并確定筆試 的最終排名。6.3 面試程序第三十六條面試程序?yàn)椋捍_定面試時(shí)間和地點(diǎn)f通知候選人f組成面試測(cè)評(píng)小組f準(zhǔn)備面試問(wèn)題f進(jìn)行面試f評(píng) 定面試結(jié)果第三十七條 在確定候選人名單后，人力資源部應(yīng)選定面試時(shí)間和地點(diǎn)，并通知候選人為了維護(hù)公司形象，面試時(shí)間和地點(diǎn)一旦確

15、定，不得任意更改。第三十八條 人力資源部應(yīng)依據(jù)第三十二條之規(guī)定組織成立面試測(cè)評(píng)小組，并明確其主 要職責(zé)和任務(wù)第三十九條面試測(cè)評(píng)小組應(yīng)在面試前參考回顧擬招聘崗位的工作描述和任職資格，明 確各項(xiàng)勝任特征的行為指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上確定面試問(wèn)題。第四十條面試測(cè)評(píng)小組應(yīng)在面試前認(rèn)真閱讀候選人的簡(jiǎn)歷等資料，掌握候選人的基本情況，以便在面試中能靈活地提出有針對(duì)性的問(wèn)題。第四十一條面試開(kāi)始時(shí)，測(cè)評(píng)小組成員應(yīng)提前到場(chǎng)做好準(zhǔn)備。對(duì)候選人的評(píng)價(jià)，測(cè)評(píng)小組成員需同時(shí)填寫(xiě)在面試評(píng)價(jià)表（見(jiàn)附件5）中。第四十二條 面試結(jié)束后，測(cè)評(píng)小組成員應(yīng)在面試評(píng)價(jià)表上填寫(xiě)綜合評(píng)語(yǔ)和錄用意 見(jiàn)，簽名后交人力資源部。人力資源部組織測(cè)評(píng)小組成員

16、就面試情況進(jìn)行綜合討論，確定候選人面試的最終排名。6.4 測(cè)評(píng)結(jié)果的確定第四十三條 測(cè)評(píng)程序結(jié)束后，測(cè)評(píng)小組成員應(yīng)通過(guò)候選人在筆試、面試中的表現(xiàn)進(jìn)行 定量和定性分析。（一）定量分析是指針對(duì)候選人在筆試、面試中的排名或得分確定最終排名的分析方式，在操作中有如下要點(diǎn)：1. 分析可以采取排名權(quán)重法，即對(duì)每一名次賦予一定的分值，將候選人在筆試、面試中 的排名得分累加即得到這位候選人的最后分?jǐn)?shù)；2. 分析也可采取得分累加法，即將每位候選人在筆試、面試中的得分累加，得到這位候 選人的最終分?jǐn)?shù)；3. 視崗位任職資格要求不同，筆試、面試的得分在最終定量分析中所占的權(quán)重可以有所 不同，具體比重由測(cè)評(píng)小組在測(cè)評(píng)前

17、確定。（二）定性分析是指針對(duì)候選人在筆試、面試中的表現(xiàn)進(jìn)行綜合素質(zhì)和勝任力的定性分析。第四十四條 在定量分析和定性分析的基礎(chǔ)上，測(cè)評(píng)小組應(yīng)對(duì)參加最后一道選拔程序的 每一位候選人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)招聘崗位的性質(zhì)不同，提出初步錄用意見(jiàn)或最終錄用意見(jiàn)。第七章人員錄用第四十五條錄用應(yīng)聘人員必須參加體檢，人力資源部通知安全保衛(wèi)部，由安全保衛(wèi)部組織體檢，把體檢認(rèn)定結(jié)果書(shū)面通知人力資源部并留檔， 體檢不合格不予錄用。體檢合格人員向人力資源部提供個(gè) 人學(xué)歷復(fù)印件等個(gè)人資料備案，簽訂短期勞動(dòng)合同，成為公司試用員工。試用期為3-6個(gè)月若用人單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。應(yīng)聘人員必須保

18、證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，由人力資源部負(fù)責(zé)政審，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽 造，公司有權(quán)將其辭退。內(nèi)部應(yīng)聘員工是否試用、試用期長(zhǎng)短可視具體情況確定。第四十六條試用用人部門(mén)和人力資源部應(yīng)對(duì)試用期內(nèi)的員工進(jìn)行考核鑒定。試用期內(nèi)新員工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月。試用期滿(mǎn)未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部與用人 部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，延期時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)兩個(gè)月。第四十七條轉(zhuǎn)正試用期滿(mǎn)合格，新員工填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)合同。同時(shí)用人部門(mén) 和人力資源部應(yīng)完成以下工作：（一）為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇;（二）制定員工進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃；（三）為員工提供必要的幫助和咨詢(xún)

19、。第八章人才特區(qū)第四十八條適用范圍公司急需的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才及各類(lèi)特殊人才。第四十九條適用條件招聘者為相關(guān)領(lǐng)域的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及各類(lèi)特殊人才，在該領(lǐng)域已取得 了令人矚目的成績(jī)，可預(yù)期為公司帶來(lái)重大技術(shù)進(jìn)步或使公司的經(jīng)營(yíng)管理有重大改進(jìn)。第五十條招聘渠道特殊人才主要通過(guò)特殊的外部招聘渠道招聘，如全國(guó)范圍內(nèi)的招聘渠道、獵頭公司、同行 業(yè)其他企業(yè)處挖掘或其他渠道。第五十一條測(cè)評(píng)由公司總經(jīng)理、公司內(nèi)其他相關(guān)的高級(jí)管理人員和技術(shù)專(zhuān)家直接進(jìn)行面試，人力資源部在 特殊人才招聘工作中起到搜集及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。第五十二條特殊人才薪酬政策對(duì)于特殊人才，可以采用談判

20、工資的形式確定薪酬，并簽訂薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤的聘用合同， 以降低高薪聘用特殊人才的風(fēng)險(xiǎn)。第五十三條試用通過(guò)人才特區(qū)招進(jìn)的特殊人才可不經(jīng)過(guò)試用而直接聘任到崗第九章招聘工作評(píng)估第五十四條 每次招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部都應(yīng)對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 并尋找改進(jìn)措施。對(duì)招聘結(jié)果從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：（一）成本效益評(píng)估：對(duì)招聘成本、成本效用等進(jìn)行評(píng)價(jià)，如下所示：1 .單位直接招聘成本=招聘直接成本/錄用人數(shù)，其中直接成本包括：招聘人員差旅費(fèi)、應(yīng)聘人員招待費(fèi)、招聘費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工作安置費(fèi)用等。該指標(biāo)反映了人力資源獲取的成本2 .總成本效應(yīng)=錄用人數(shù)/招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果。可

21、以對(duì)總 成本分解，分析不同費(fèi)用產(chǎn)生的效果。（二）錄用人員數(shù)量評(píng)估：主要從錄用比、招聘完成比、和應(yīng)聘比三方面進(jìn)行1.錄用比二錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)X 100%該指標(biāo)越小，說(shuō)明錄用者素質(zhì)可能越高。2 .招聘完成比二錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)X 100%該指標(biāo)反映了在數(shù)量上完成任務(wù)情況。3 .應(yīng)聘比二應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)X 100%該指標(biāo)反映招聘信息的發(fā)布效果。（三）錄用人員素質(zhì)評(píng)估：是對(duì)錄用人員在選拔過(guò)程中對(duì)其能力、潛力、素質(zhì)等進(jìn)行的各 種測(cè)試與考核的延續(xù)，其方法與之相似。（四）招聘所需時(shí)間評(píng)估：從提出需求到實(shí)際到崗所用時(shí)間與用人單位期望到崗時(shí)間之比。 該指標(biāo)反映招聘滿(mǎn)足用人單位需求的能力。第五十五條

22、人力資源部長(zhǎng)期跟蹤錄用人員的流動(dòng)情況和工作績(jī)效，對(duì)招聘方法進(jìn)行評(píng) 估，從而不斷改進(jìn)和完善。對(duì)招聘方法從兩方面進(jìn)行評(píng)估:（一）可靠性評(píng)估：對(duì)某項(xiàng)測(cè)試所得結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)對(duì)同一應(yīng)聘者 進(jìn)行兩次內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y(cè)試，比較測(cè)試結(jié)果，若相關(guān)程度越高，說(shuō)明該方法穩(wěn)定性和一致性越高。（二）有效性評(píng)估：比較被錄用后的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與錄用前的選拔得分，如果兩者相關(guān)性越大，說(shuō)明所選的測(cè)評(píng)體系越有效。第十章附則第五十六條 本制度的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)公司總經(jīng)理審核后報(bào)董事 會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。第五十七條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五十八條 本制度自公布之日起實(shí)施。附件1臨時(shí)招聘申請(qǐng)表申 請(qǐng) 部

23、 門(mén)申請(qǐng)部門(mén)：申請(qǐng)時(shí)間：經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人簽字：招聘 條 件崗位：年齡：其它任職資格：人數(shù)：性別：職級(jí)：學(xué)歷：申 請(qǐng) 理 由審 批 意 見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)：分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：附件2:應(yīng)聘申請(qǐng)表應(yīng)聘單位： 年_月_日姓名性別出生年月昭八、片籍貫/戶(hù)口身高政治面貌職稱(chēng)婚否聯(lián)系方法電話(huà)：手機(jī)：E MAIL：聯(lián)系地址：掌握何種外語(yǔ)熟練程度證書(shū)或成績(jī)應(yīng)聘部門(mén)應(yīng)聘職位待遇要求1. 月最低薪金元。2. 其它：。學(xué)習(xí)經(jīng)歷起止日期畢業(yè)院校及專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷工作經(jīng)歷起止日期單位及職位職稱(chēng)特 長(zhǎng)愛(ài) 好備注說(shuō)明：應(yīng)聘人員應(yīng)攜帶學(xué)歷證書(shū)、各種獲獎(jiǎng)證書(shū)及其他有效證件復(fù)印件；此表可附個(gè)人簡(jiǎn)歷。附件3:面試評(píng)價(jià)表年 月 日

24、姓名性別年齡應(yīng)聘崗位學(xué)歷專(zhuān)業(yè)戶(hù)口所在地形象儀表衣冠講究 整潔一般 隨便懶散態(tài)度大方得體 傲慢自大 拘謹(jǐn)內(nèi)向語(yǔ)言表達(dá)清晰表達(dá)一般 含糊不清精神很好 一般較差直觀 印 象能力表達(dá)能力溝通能力應(yīng)變能力綜合能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)技工作經(jīng)驗(yàn)其他求職動(dòng)機(jī)工作態(tài)度薪酬要求綜合評(píng)價(jià)面試人意見(jiàn)：面試人簽字：擬予聘任擬予復(fù)試不予考慮競(jìng)聘管理制度第一章總 則第一條中鈔特種防偽科技有限公司要求任職人員應(yīng)具有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理技能，努力學(xué)習(xí)，勤勉敬業(yè)，勝任本職工作，為完成公司的科研生產(chǎn)目標(biāo)而貢獻(xiàn)自己的力量。第二條 公司的目標(biāo)在于建立精簡(jiǎn)高效的管理團(tuán)隊(duì)和職工隊(duì)伍，建立公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制。競(jìng)聘上崗是其中的一個(gè)重要手段。第

25、三條 公司崗位績(jī)效考評(píng)在各個(gè)層面上建立起“能者上、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)競(jìng) 聘上崗把最有能力的候選人推向考評(píng)業(yè)績(jī)水平最低的崗位，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，提高整體實(shí)力。第四條 公司內(nèi)部招聘一般都應(yīng)采用競(jìng)聘上崗。競(jìng)聘工作堅(jiān)持貫徹“公平、公正、公開(kāi)” 的原則，第二章組織機(jī)構(gòu)第五條為保證競(jìng)聘工作的公正性，公司成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)對(duì)競(jìng)聘工作的組織管 理，由總經(jīng)理、黨委書(shū)記兼任正副組長(zhǎng)，成員由公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等組成；負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的審定、 批準(zhǔn)和裁決。第六條 競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)聘辦公室，設(shè)在人力資源部，辦公室主任和副主任，分別由 人力資源部、黨群工作部部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任；競(jìng)聘辦公室負(fù)責(zé)組織競(jìng)聘信息發(fā)布、報(bào)名受理、資 格審

26、查、競(jìng)聘面試和演講答辯安排、結(jié)果公示等日常工作；第七條 成立競(jìng)聘考評(píng)小組，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員和聘請(qǐng)的內(nèi)、 外部專(zhuān)家組成，名單予以 公示；負(fù)責(zé)競(jìng)聘過(guò)程中對(duì)候選人進(jìn)行考察、咨審和評(píng)價(jià)，為競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組的決策提供依據(jù)。第八條 某個(gè)崗位經(jīng)過(guò)競(jìng)聘程序后，競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組如果認(rèn)為內(nèi)部競(jìng)聘候選人中沒(méi)有合適人 選，該崗位可以暫時(shí)空缺，以后在更大范圍內(nèi)進(jìn)行招聘；第三章競(jìng)聘人員資格第九條競(jìng)聘分為一般崗位競(jìng)聘和管理崗位競(jìng)聘兩種。第十條 管理崗位和一般崗位的的空缺原則上都實(shí)行競(jìng)聘。第十一條凡公司在職職工，待崗職工均有競(jìng)聘資格。第十二條競(jìng)聘人員應(yīng)具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，立志獻(xiàn)身人民幣事業(yè)，誠(chéng)信敬業(yè)，忠于職守，與時(shí)俱進(jìn)，身體

27、健康，維護(hù)公司利益；第四章競(jìng)聘程序第十三條競(jìng)聘流程包括報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘演講答辯和甄選錄用。一般崗位和管理崗位的競(jìng)聘流程有所不同。第十四條管理崗位的競(jìng)聘流程部門(mén)正副職的競(jìng)聘，要采用論文、演講答辯與考察相結(jié)合的考評(píng)方式，按下列步驟進(jìn)行：（1）競(jìng)聘信息發(fā)布受競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組委托，競(jìng)聘辦公室發(fā)布內(nèi)部招聘公告（見(jiàn)附件一），包括崗位名稱(chēng)、 崗位所在部門(mén)、崗位類(lèi)別職級(jí)、人數(shù)、崗位主要職責(zé)、學(xué)歷專(zhuān)業(yè)、能力技能及工作年限等要求。（2）個(gè)人申請(qǐng)與單位舉薦競(jìng)聘辦公室將內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表（見(jiàn)附件二）上載本公司網(wǎng)站、下發(fā)各相關(guān)部門(mén)或設(shè)立 發(fā)放點(diǎn)自由取用，申請(qǐng)人本著自愿的原則填報(bào)此表。 報(bào)名可分為自薦和單位推薦兩種。 所有正

28、式 員工在所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后都可報(bào)名申請(qǐng)。報(bào)名必須在競(jìng)聘公告規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。申請(qǐng)人在競(jìng)聘申請(qǐng)表中詳細(xì)填寫(xiě)本人在公司的以往的工作經(jīng)歷和業(yè)績(jī)以及對(duì)于競(jìng)聘崗位職 責(zé)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，作為競(jìng)聘考評(píng)小組評(píng)審依據(jù)。申請(qǐng)人在遞交申請(qǐng)表的同時(shí)，應(yīng)向競(jìng)聘辦公室提交 論文一份，內(nèi)容為針對(duì)所競(jìng)聘崗位的工作規(guī)劃、設(shè)想和展望，要求字?jǐn)?shù)在3000-5000字。（3）申請(qǐng)人資格審查競(jìng)聘辦公室負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)表進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)報(bào)名人進(jìn)行資格審查，對(duì)照競(jìng)聘公告中的任職資格 要求和崗位說(shuō)明書(shū)等進(jìn)行初步篩選。由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各管理職位申請(qǐng)人員的競(jìng)聘資格進(jìn)行最終 審定。競(jìng)聘人員經(jīng)過(guò)確定后，由競(jìng)聘辦公室將初次篩選結(jié)果通知申請(qǐng)者本人。對(duì)不具備競(jìng)聘資格

29、者進(jìn)行剔除后，應(yīng)將申請(qǐng)表返還本人，并在申請(qǐng)表上注明不予考慮的原 因，申請(qǐng)人對(duì)此如有異議可以向競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組申訴。（4）競(jìng)聘演講、答辯競(jìng)聘考評(píng)采取面試、筆試相結(jié)合的方式。管理崗位的競(jìng)聘應(yīng)經(jīng)過(guò)演講和答辯程序。競(jìng)聘者 由競(jìng)聘辦公室安排在完全公開(kāi)的環(huán)境下進(jìn)行演講和答辯，公司內(nèi)員工均可列席，競(jìng)聘考評(píng)小組負(fù)責(zé)提問(wèn)并根據(jù)演講和答辯的情況進(jìn)行評(píng)定。 列席員工均可現(xiàn)場(chǎng)提出個(gè)人意見(jiàn)和問(wèn)題， 供競(jìng)聘考評(píng) 小組參考。必要時(shí)根據(jù)需要還可以進(jìn)行一定的測(cè)試。部門(mén)正副職的競(jìng)聘考評(píng)由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組直接進(jìn)行組織。（5）甄選錄用競(jìng)聘考評(píng)小組結(jié)合論文、競(jìng)聘演講答辯的結(jié)果以及個(gè)人以往考核評(píng)優(yōu)、工作業(yè)績(jī)和相關(guān)經(jīng) 驗(yàn)對(duì)每個(gè)競(jìng)聘者進(jìn)行最終評(píng)分甄

30、選，三者權(quán)重均為1/3。競(jìng)聘考評(píng)小組使用管理崗位競(jìng)聘評(píng)審表（見(jiàn)附件三）評(píng)價(jià)打分。最終結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時(shí)通過(guò)黨委/經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)。第十五條一般崗位競(jìng)聘流程各部門(mén)普通崗位競(jìng)聘按下列步驟進(jìn)行：（1）競(jìng)聘信息發(fā)布：競(jìng)聘辦公室發(fā)布，包括部門(mén)、崗位類(lèi)別、崗位名稱(chēng)、人數(shù)、崗位主要職責(zé)、學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)要求、能力及技能要求、工作年限要求等。（2）報(bào)名：申請(qǐng)員工填寫(xiě)內(nèi)部招聘申請(qǐng)表（見(jiàn)附件二），在申請(qǐng)表中申請(qǐng)人應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)本人在公司工作業(yè)績(jī)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)所在單位批準(zhǔn)后上交競(jìng)聘辦公室。同時(shí)競(jìng)聘人員 還要遞交一份對(duì)所申請(qǐng)崗位工作的意見(jiàn)、建議或設(shè)想，作為考評(píng)小組的考評(píng)依據(jù)。（3）面試與測(cè)試：一般崗位的考評(píng)小組由主

31、管（副）總經(jīng)理、該崗位所在部門(mén)主任、 人力資源部以及公司內(nèi)相關(guān)部門(mén)人員組成。該崗位部門(mén)主任對(duì)錄用人員有建議權(quán)；一般崗位的 競(jìng)聘不需要競(jìng)聘答辯，競(jìng)聘辦公室安排報(bào)名競(jìng)聘的員工參加面試，回答提出考評(píng)小組的冋題， 必要時(shí)進(jìn)行測(cè)試?？荚u(píng)小組根據(jù)競(jìng)聘員工的表現(xiàn)和其填報(bào)的申請(qǐng)表給予評(píng)分，附件四為一般崗 位競(jìng)聘評(píng)審表，供競(jìng)聘考評(píng)小組打分使用（4）甄選：競(jìng)聘考評(píng)小組考察各位競(jìng)聘者以往工作業(yè)績(jī)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)崗位工作建議以及面試成績(jī)，三者匯總（三項(xiàng)成績(jī)權(quán)重都為 1/3 ），擇優(yōu)錄用。考評(píng)結(jié)論報(bào)請(qǐng)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組 批準(zhǔn)通過(guò)。第五章錄用和上崗試用第十六條為增加競(jìng)聘工作的透明度，加強(qiáng)群眾監(jiān)督和組織監(jiān)督，競(jìng)聘辦公室將聘任結(jié)果公

32、示三天，同時(shí)設(shè)立競(jìng)聘意見(jiàn)箱，收集群眾對(duì)擬聘任人的意見(jiàn)。如有重大意見(jiàn)則反饋上交 給競(jìng)聘考評(píng)小組進(jìn)一步調(diào)查核實(shí)、討論決定；第十七條在規(guī)定的公示期內(nèi)如果沒(méi)有收到意見(jiàn)，競(jìng)聘辦公室即可通知被聘任人員，同時(shí)公布競(jìng)聘結(jié)果。被聘任人員接到錄用通知后，應(yīng)在一周內(nèi)做好原工作移交，到人力資源部 辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到。第十八條 競(jìng)聘上崗的管理人員和員工都要經(jīng)過(guò)半年的試用期，試用期內(nèi)考核不合格 者，一律解聘待崗。試用期滿(mǎn)其主管上級(jí)要做出是否勝任的評(píng)價(jià)，決定是否給予轉(zhuǎn)正。試用期 內(nèi)的薪酬收入按照新崗位的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第十九條參加競(jìng)聘未被錄用者，仍回原崗位工作。待崗人員繼續(xù)待崗。第六章附則第二十一條 實(shí)施。

33、本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)黨委/經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后附件一內(nèi)部招聘公告編號(hào)：公告日期： 結(jié)束日期：在部門(mén)中有職位可以申請(qǐng)，職級(jí)為 。此職位在全公司范圍內(nèi)招聘，暫不對(duì)外公開(kāi)招聘。一 薪金支付水平：最低： 最高：二 崗位職責(zé)：參見(jiàn)附件該崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)。三 要求的基本條件：（候選人必須具備此職位所要求的所有技術(shù)和能力，否則不予 考慮）1. 在現(xiàn)在/過(guò)去的工作崗位上表現(xiàn)出良好的工作業(yè)績(jī)，其中包括：有能力完整、準(zhǔn)確的完成任務(wù)；有與他人合作共事的良好能力，能進(jìn)行有效的溝通；有較強(qiáng)的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力（管理崗位）；積極的工作態(tài)度；02. 具備以下技術(shù)和能力優(yōu)先考慮：（列舉使候選人更具有競(jìng)爭(zhēng)力的

34、一些工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和能力）四 員工申請(qǐng)程序:1.確保在 時(shí)間之前，將填好的內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表，經(jīng)現(xiàn)所在部門(mén)同意簽字,連同填寫(xiě)完整的履歷表一同交至人力資源部。2人力資源部和該職位的上級(jí)將對(duì)所有申請(qǐng)人，根據(jù)崗位任職要求進(jìn)行初步篩選。初選合格者將按照競(jìng)聘管理辦法規(guī)定的程序進(jìn)行競(jìng)聘。4.內(nèi)部招聘結(jié)果將在 時(shí)間前公布。人力資源部 年 月日附件-內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表姓名部門(mén)現(xiàn)崗位入司時(shí)間學(xué)歷畢業(yè)院校專(zhuān)業(yè)聯(lián)系方式競(jìng)聘崗位工作經(jīng)歷（包括公司工作經(jīng)歷，請(qǐng)注明時(shí)間、部門(mén)、崗位及職務(wù)）參加培訓(xùn)情況：（培訓(xùn)課程名稱(chēng)、培訓(xùn)期限）在公司期間主要工作業(yè)績(jī)描述（可另附頁(yè)）：對(duì)競(jìng)聘崗位的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和工作設(shè)想（請(qǐng)附另頁(yè)）：附件三 管理崗

35、位競(jìng)聘評(píng)審表姓名：競(jìng)聘崗位及部門(mén)：填表日期：第一部分考察競(jìng)聘者論文的整體水平論文要素評(píng)審要點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)定外部專(zhuān)家評(píng)定請(qǐng)?zhí)钆c分?jǐn)?shù)（取好：1000取差）邏輯性論文思路清晰，邏輯性強(qiáng)，因果關(guān)系明確， 前后連貫，主要論點(diǎn)扼要明確實(shí)用性在具體運(yùn)作層面上能對(duì)競(jìng)聘部門(mén)和岡位 工作提出建設(shè)性意見(jiàn)，觀點(diǎn)見(jiàn)解可操作性強(qiáng)戰(zhàn)略思考能夠站在全局、未來(lái)、系統(tǒng)的角度分析冋 題創(chuàng)新程度能夠提出自己獨(dú)到的觀點(diǎn)見(jiàn)解，不是人云亦云，對(duì)今后的工作有一定的指導(dǎo)性第二部分 考察競(jìng)聘者的綜合素質(zhì)（演講與答辯）面試要素評(píng)審要點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)定外部專(zhuān)家評(píng)定請(qǐng)?zhí)钆c分?jǐn)?shù)（取好：1000取差）對(duì)個(gè)人和工作的認(rèn)識(shí)對(duì)個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)和擅長(zhǎng)、溥弱方面，對(duì)個(gè) 人在以往

36、崗位上的得失和表現(xiàn)的認(rèn)識(shí)深刻， 會(huì)對(duì)以后的工作提供明確的指導(dǎo)和借鑒言語(yǔ)理解和表達(dá)能理解他人的意思，口齒清晰，表達(dá)流暢， 內(nèi)容有條理、富于邏輯性，用詞準(zhǔn)確恰當(dāng)， 有分寸。心智健康心智健康，能理解他人的意思，表達(dá)流暢。事業(yè)心認(rèn)同感能夠忠于職守，認(rèn)真履行工作職責(zé)，干一 仃愛(ài) 行，有事業(yè)心責(zé)任感。有愿意為公司 的發(fā)展和國(guó)防建設(shè)奉獻(xiàn)的精神。壓力承受能力能承擔(dān)較大的工作壓力。韌性工作中能夠知難而進(jìn)。人際協(xié)調(diào)能力能與人合作，主動(dòng)、積極地有效的溝通， 處理人際關(guān)系能既堅(jiān)持原則，又不失靈活。主動(dòng)性能夠以積極的心態(tài)、主動(dòng)地推進(jìn)工作。應(yīng)變能力在壓力狀況下，思維反應(yīng)敏捷，情緒穩(wěn)定， 考慮問(wèn)題周到。情緒穩(wěn)定性在較強(qiáng)刺激

37、情境中表情言語(yǔ)自然，能保持 冷靜。第三部分考察競(jìng)聘者的工作業(yè)績(jī)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)要素評(píng)審要點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)定外部專(zhuān)家評(píng)定請(qǐng)?zhí)钆c分?jǐn)?shù)（取好：1000取差）工作完成能夠及時(shí)、正確、有效地完成本職工作。工作指導(dǎo)能夠有效合理地安排本部門(mén)、本崗位的工 作，使得本部門(mén)能在公司和行業(yè)領(lǐng)域處于領(lǐng) 先水平。學(xué)習(xí)能力可能在較短的時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)和掌握新崗位 或新專(zhuān)業(yè)的新知識(shí)和新的工作技能，很快適 應(yīng)新的崗位工作創(chuàng)新能夠進(jìn)一步對(duì)本人負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行創(chuàng)新相關(guān)經(jīng)驗(yàn)在本所或行業(yè)范圍內(nèi)，對(duì)于本崗位有豐富 的工作經(jīng)驗(yàn)（管理上的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)上的經(jīng) 驗(yàn)），并且這種經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)于日常的工作之中第四部分考評(píng)小組總體評(píng)價(jià)外部專(zhuān)評(píng)價(jià)：是否同意試用：家意見(jiàn)

38、（舉例）有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，能較快適應(yīng)該 崗位的工作，并能為公司引入更先進(jìn)的工作流 程、工作方法。較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)背景。穩(wěn)定性需部門(mén)進(jìn)一步的考察。簽字：領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)價(jià)：是否同意試用：意見(jiàn)簽字：結(jié)論：附件四一般崗位競(jìng)聘評(píng)審表姓名：競(jìng)聘部門(mén)與崗位：填表日期：第一部分 評(píng)價(jià)競(jìng)聘者對(duì)競(jìng)聘崗位工作的意見(jiàn)、建議或設(shè)想建議要素評(píng)審要點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)疋所在部門(mén)主管外部專(zhuān)家評(píng)定請(qǐng)?zhí)钆c分?jǐn)?shù)（取好：1000取差）實(shí)用性能夠?qū)Ω?jìng)聘崗位和競(jìng)聘部門(mén)的工作提出符 合實(shí)際的意見(jiàn)和建議。創(chuàng)新程度能夠提出自己對(duì)申請(qǐng)崗位的獨(dú)到見(jiàn)解，并 對(duì)今后的工作有指導(dǎo)性第二部分 考察競(jìng)聘者的綜合素質(zhì)（面試）面試要素評(píng)審要點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)定所在部門(mén)主管評(píng)定其它專(zhuān)家評(píng)定請(qǐng)

39、填寫(xiě)分?jǐn)?shù)（取好1000取差）以往工作的認(rèn)識(shí)對(duì)個(gè)人以往崗位上的得失、表現(xiàn)的認(rèn)識(shí)深 刻，會(huì)對(duì)以后的工作提供明確的指導(dǎo)和借鑒心智健康心智健康，能理解他人的意思，表達(dá)流暢。事業(yè)心認(rèn)同感能夠忠于職守，認(rèn)真履行工作職責(zé)，干一 行愛(ài)一行，有為安全線(xiàn)事業(yè)工作奉獻(xiàn)的意愿。韌性工作中能夠知難而進(jìn)，不怕苦不怕難不畏 繁。人際協(xié)調(diào)能力能與人合作，主動(dòng)積極地有效的溝通，處 理人際關(guān)系能作到原則性與靈活性結(jié)合。主動(dòng)性能夠以積極的心態(tài)、主動(dòng)地推進(jìn)工作。紀(jì)律性仃為能夠遵守本所規(guī)早制度和工作指令、 規(guī)程。第三部分考察競(jìng)聘者的工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)要素評(píng)審要點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)定所在單位主管評(píng)定其它專(zhuān)家評(píng)定請(qǐng)?zhí)钆c分?jǐn)?shù)（取好

40、1000取差）以往工作業(yè)績(jī)能夠及時(shí)、正確、有效地完成以往的本職工作本崗位適應(yīng)性具備足夠的經(jīng)驗(yàn)和技能，能夠勝任該崗位 的職責(zé)和任務(wù)工作創(chuàng)新在本崗位有可能對(duì)本人所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)一 步創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力可能在較短的時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)和掌握新崗位或 新專(zhuān)業(yè)要求的新知識(shí)和新的工作技能，很快 適應(yīng)新的崗位第四部分考評(píng)小組總體評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)層意見(jiàn)評(píng)價(jià)：是否同意試用：簽字：所在部門(mén)主管意見(jiàn)評(píng)價(jià)：是否同意試用：簽字：其它部門(mén)專(zhuān)家意見(jiàn)評(píng)價(jià)：是否同意試用：簽字：結(jié)論：培訓(xùn)管理制度 第一章總則第一條適用范圍本設(shè)計(jì)方案適用于中鈔特種防偽科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的全體員工。第二條培訓(xùn)目的（一）從根本目的來(lái)說(shuō)，滿(mǎn)足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展需要；（

41、二）從職位要求來(lái)說(shuō)，滿(mǎn)足職位要求，改進(jìn)現(xiàn)有職位的業(yè)績(jī)；（三）從員工角度來(lái)說(shuō)，滿(mǎn)足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；（四）從響應(yīng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，有利于員工更新知識(shí)，適應(yīng)新環(huán)境、新技術(shù)的要求。第三條培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第四條培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。第五條培訓(xùn)原則公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原 則和效益性原則。（一）系統(tǒng)性原則員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程；（二）制度化原則建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)；（三）主動(dòng)性原則強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)

42、揮員工的主動(dòng)性，促使員工意識(shí)到個(gè)人對(duì)于工作的“自主性”（四）多樣化原則開(kāi)展員工培訓(xùn)工作要充分考慮培訓(xùn)對(duì)象的層次、類(lèi)型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性；（五）學(xué)以致用原則從工作實(shí)際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓(xùn)什么，不搞形式主義的 教育培訓(xùn)而要講求實(shí)效，主要表現(xiàn)在要與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對(duì)象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、 能力大小、思想狀況緊密結(jié)合；（六）效益性原則員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程，是價(jià)值增值的過(guò)程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，即有助 于提升公司的整體績(jī)效。第二章培訓(xùn)種類(lèi)和形式第六條培訓(xùn)種類(lèi)培訓(xùn)種類(lèi)有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。職前培訓(xùn)的內(nèi)容包括：一般性培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)。在職 培訓(xùn)的內(nèi)容包

43、括：管理人員培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)。（一）職前培訓(xùn)按照職前培訓(xùn)的對(duì)象不同，職前培訓(xùn)分為新員工培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)具體內(nèi)容見(jiàn) 新員工培訓(xùn)管理制度；轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是指根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新 崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。1. 一般性培訓(xùn)：包括公司的歷史、本行業(yè)的現(xiàn)狀、公司的地位、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、 組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、公關(guān)禮儀、行為規(guī)范、薪酬與晉升制度、勞動(dòng)合同、安全、衛(wèi)生、福利 與社會(huì)保險(xiǎn)、安全線(xiàn)相關(guān)知識(shí)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等各種公司相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)等。2. 職前專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)：包括行政人事培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、生產(chǎn)管理培訓(xùn)、設(shè)備管理與維 修培訓(xùn)、采購(gòu)培訓(xùn)、質(zhì)量管理與檢驗(yàn)培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、

44、計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)、其他專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)（二）在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)包括崗位技能培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)和部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)具體內(nèi)容見(jiàn)崗位技能培訓(xùn)管理制度。繼續(xù)教育培訓(xùn)指凡具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少 于72小時(shí)的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)與人力資源部共同商議并于年末提出本專(zhuān)業(yè)下一 個(gè)年度的繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)人力資源部，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 按計(jì)劃執(zhí)行；部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)是指由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人力資源部通報(bào)培訓(xùn)情況。1. 管理人員培訓(xùn)：包括口頭文字表達(dá)能力；管理基礎(chǔ)知識(shí)（經(jīng)濟(jì)學(xué)

45、、組織行為學(xué)、管理 學(xué)）、管理實(shí)務(wù)、案例分析等；2. 在職專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)：包括投融資培訓(xùn)、行政人事培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、綜合統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、 生產(chǎn)管理培訓(xùn)、設(shè)備管理培訓(xùn)、設(shè)備維修培訓(xùn)、采購(gòu)庫(kù)存培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、 計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)、其他專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)等。第七條培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司內(nèi)的培訓(xùn)。（二）外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，海外考察，另外還包括MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書(shū)培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見(jiàn)員工外派培訓(xùn)管理制度（三）員工自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身

46、素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第三章培訓(xùn)組織與管理第八條 公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制，包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)、建立培訓(xùn)檔案等。具體職責(zé)如下：（一）培訓(xùn)制度的制定及修改；（二）培訓(xùn)計(jì)劃的制定及審議；（三）各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定；（四）全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)；（五）聘請(qǐng)?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師；（六）全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦；（七）通用性教材的編撰與修改；（八）全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報(bào)；（九）培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核；（十）全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理；（十一）外派受訓(xùn)人員所攜書(shū)籍、資料與書(shū)面報(bào)告的管理;（十二）建

47、立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)課件、培 訓(xùn)往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等；（十三）建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包 括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果、自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn) 評(píng)語(yǔ)等。第九條 各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組 織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。具體職責(zé)如下：（一）全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)；（二）專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推薦；（三）內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)；（四）專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；（五）受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。

48、第十條講師的選擇（一）選用外部講師，具體價(jià)格參照市場(chǎng)價(jià)格聘用。（二）如果選用內(nèi)部講師，也要根據(jù)市場(chǎng)行情給予一定的補(bǔ)貼。具體根據(jù)講師的資歷另 行規(guī)定。第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十一條受訓(xùn)者的權(quán)利（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)；（二） 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第十二條受訓(xùn)者的義務(wù)（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺勤；（二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去，并有向公司內(nèi) 其他員工傳授的義務(wù)；（三）非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn) 部門(mén)的有效證明，經(jīng)所在部

49、門(mén)和人力資源部批準(zhǔn)后，按公假處理；（四）員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，如單方解除或終止勞動(dòng)合同，須補(bǔ)償公司所支付的一切相關(guān) 培訓(xùn)費(fèi)用；（五）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同1. 培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；2. 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以上。第五章培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施第十三條培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年十月初發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表（見(jiàn)附件1），各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并于十月底前上報(bào)人力資源部。人力資源部 結(jié)合員工自我申報(bào)、績(jī)效考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門(mén)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、 確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)

50、容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培 訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意、總經(jīng)理辦公會(huì)討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司 文件的形式下發(fā)到各部門(mén)。第十四條 部門(mén)臨時(shí)組織的、未列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門(mén)填寫(xiě)計(jì) 劃外部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)表（見(jiàn)附件 2）報(bào)人力資源部，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后, 在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。第十五條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類(lèi)外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意， 填報(bào)員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（見(jiàn)附件 3），人力資源部核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批。第十六條 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如需調(diào)整，應(yīng)

51、 該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理審批。第十七條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、出勤考核、保存過(guò)程資 料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)工作檔案。第十八條培訓(xùn)實(shí)施（一）培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)按照培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)相關(guān)事宜，如培訓(xùn) 場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位；（二）如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開(kāi)課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷， 以便上課時(shí)發(fā)給員工；（三）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，根據(jù)情況舉行測(cè)驗(yàn)或考核。測(cè)驗(yàn)考核由主辦部門(mén)或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主 持;（四）各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對(duì)員工上課、出席狀 況進(jìn)行備案、考核；（五）受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)；（六）人力資源部應(yīng)定期召開(kāi)評(píng)估會(huì)議，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果并記錄，送交 各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)；（七）各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核缺席者，事后一