公司培訓(xùn)規(guī)則條例(含懲罰)

1、公司員工培訓(xùn)制度、培訓(xùn)宗旨、為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公1司人力資源管理基本政策，特制定本制度。公司培訓(xùn)按照經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效的原則，采取人員分層化、方法多樣、2化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。、實(shí)行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果機(jī)制，搭建起學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)的平臺(tái)。3二、培訓(xùn)目的、達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。1、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作。2、改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，樹立效率原則、效益原則。3、提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)4團(tuán)隊(duì)

2、合作精神，形成良好的工作習(xí)慣。、提高員工學(xué)習(xí)能力和知識(shí)水平，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展能力，為個(gè)人進(jìn)步和企5業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件；、提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力。6三、培訓(xùn)原則依照公司管理手冊(cè)，追蹤行業(yè)新動(dòng)態(tài)，掌握新知識(shí)，找出差距，需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見(jiàn)影。四、培訓(xùn)的方式與內(nèi)容方式如下：、公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（外派培訓(xùn)）兩種。1、參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿半年（含）以上。經(jīng)公司行政經(jīng)理（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)審2批，必要時(shí)，公司需同參加外訓(xùn)的員工簽訂員工培訓(xùn)合同。必須及時(shí)將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)資料上交外派參加培訓(xùn)的

3、人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，、3到企管部進(jìn)行歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時(shí)使用。否則對(duì)外訓(xùn)員工予以記過(guò)處分，。予以相關(guān)部分費(fèi)用報(bào)銷。內(nèi)容如下：（一）新員工新員工崗前入職培訓(xùn)是對(duì)新員工入職前進(jìn)行的上崗培訓(xùn)，包括基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)。際操作訓(xùn)練三個(gè)部分（市場(chǎng)人員和技術(shù)人員有區(qū)別開(kāi)）個(gè)月）1個(gè)（后期加強(qiáng)7、基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)工作日1,內(nèi)容如下：企業(yè)理念、熟知企業(yè)宗旨、目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，企業(yè)文化和制度培訓(xùn)，）1（企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)范圍；學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務(wù)工作制度和道德行為規(guī)范；了解公司、部門和合作店的地點(diǎn)。）崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)部門要對(duì)新員工擬任崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉崗位職責(zé)、業(yè)2（務(wù)知識(shí)、日

4、常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)。）案例研究及模擬實(shí)習(xí)，以案例形式講解本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使新3（員工掌握一些基本原則和工作要求，而后可進(jìn)行有針對(duì)性的模擬實(shí)習(xí)。、實(shí)際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工傳、幫、帶”責(zé)任制度，到分店跟2班定向操作訓(xùn)練，通過(guò)運(yùn)用和實(shí)踐，鞏固提高專業(yè)技能。3、培訓(xùn)后進(jìn)行考核，分為理論考核和實(shí)踐（口試）考核，結(jié)合平時(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)成績(jī)綜合進(jìn)行?？己撕细裾叻娇缮蠉彛瑢?duì)于補(bǔ)考不合格者，公司不予以錄用。（二）老員工、公司的重大改革；1、新管理模式的建立與施行；2、國(guó)內(nèi)外專家主講的有關(guān)專業(yè)的講座、研討會(huì)等；34、參加上級(jí)主管部門組織有關(guān)培訓(xùn)；、不斷發(fā)展的

5、企業(yè)文化；新管理模式的建立與施行；5、公司規(guī)章制度及工作流程培訓(xùn)；6、綜合技能的提高培訓(xùn)；7參加企管部組織的有關(guān)專業(yè)方面的培訓(xùn)、講座等；、8、不斷發(fā)展的企業(yè)文化，新管理模式的具體實(shí)施與監(jiān)督；9、以及其它（包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位述職、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、自我管10。理等內(nèi)容）、新聘員工培訓(xùn)包括企業(yè)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)：11企業(yè)文化、企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括公司歷史、）1規(guī)章制度等。組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、規(guī)章制度等。）2五、培訓(xùn)的實(shí)施、制定各部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃前，各部門應(yīng)對(duì)公司的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析，培訓(xùn)需求1主要包括以下方面：、公司的經(jīng)營(yíng)方針與

6、策略，可運(yùn)用資源等；）1、各部門日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求；）2、重點(diǎn)崗位所需人才培養(yǎng)需求；）3）4培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)目標(biāo)、主要包括培訓(xùn)主題、具體，各部門提交的培訓(xùn)需求計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)、培訓(xùn)師、參訓(xùn)員工和培訓(xùn)需求等項(xiàng)目。制訂月度結(jié)合公司的培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告，企管部應(yīng)仔細(xì)審核各部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃，、）5培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)行政經(jīng)理（總經(jīng)理）審批。、企管部將批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)具體實(shí)施和監(jiān)督。）6、培訓(xùn)課程根據(jù)培訓(xùn)需求需要臨時(shí)調(diào)整的，需要報(bào)公司行政經(jīng)理審批。）7、培訓(xùn)出勤管理要求如下：2天）當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及3、自收到培訓(xùn)通知（通知時(shí)間提前私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出勤。 、培訓(xùn)期間所有

7、員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象，并自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 、員工培訓(xùn)時(shí)，須在培訓(xùn)記錄表上簽到。培訓(xùn)記錄表由培訓(xùn)部存檔備查。 、員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須書面向部門經(jīng)理請(qǐng)假。 、員工未請(qǐng)假且無(wú)辜不參加培訓(xùn)的視為當(dāng)日考勤礦工，其考勤記錄由行政部備案。 、參訓(xùn)員工的課堂紀(jì)律：參訓(xùn)員工上課時(shí)須將手機(jī)、傳呼機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振動(dòng)狀態(tài)，如有特殊情況確實(shí)需要接聽(tīng)電話的，需經(jīng)培訓(xùn)老師允許。個(gè)或者唱一首完整的20如有違反培訓(xùn)出勤管理者，須在下次晨會(huì)時(shí)在眾人面前做俯臥撐。）童歌除外（歌曲六、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。1、培訓(xùn)結(jié)束后

8、的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定?？梢蟊慌嘤?xùn)者寫出培訓(xùn)小2結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能方面的進(jìn)步。、培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。3，由行政部執(zhí)行。50、被培訓(xùn)者不聽(tīng)從培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人安排開(kāi)展評(píng)估工作者，罰款¥1如有個(gè)或20、被培訓(xùn)者評(píng)估不及格，則在下次晨會(huì)時(shí)下次晨會(huì)時(shí)在眾人面前做俯臥撐2。）童歌除外（者唱一首完整的歌曲七、被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)、被培訓(xùn)者的權(quán)利（一）、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)|o1、被培訓(xùn)者的義務(wù)（二）、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。1、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工

9、作中去。2K、培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)檔案的管理工作由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)。管理職責(zé)如下：、1定期搜集、統(tǒng)計(jì)、匯整和歸檔培訓(xùn)資料；、23定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查，防霉?fàn)€、防盜、防水、防遺失，保證其安全性和完整性；、做好培訓(xùn)檔案的保密工作。、4培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容：、5)1、培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)合同、評(píng)估資料、各種表單等；、培訓(xùn)師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓(xùn)教材、教案等；)人與人之間的距離雖然摸不著，看不見(jiàn)，但的的確確是一桿實(shí)實(shí)在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤施全然知曉。人與人之間的距離，不可太近與人太近了，常?？慈瞬磺濉Ｒ粋€(gè)人既有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，所

10、謂人無(wú)完人，金無(wú)赤足是也。初識(shí)時(shí)，走得太近就會(huì)模糊了不足，寵之；時(shí)間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時(shí)得物，據(jù)為己有，太過(guò)貪財(cái)；有時(shí)得人，為己所用，也許貪色。貪財(cái)也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會(huì)把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。這世上，根本沒(méi)有零距離的人際關(guān)系，因?yàn)槿丝偸怯幸环葑运降?，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠(yuǎn)。人與人之間的距離也不可太遠(yuǎn)。太遠(yuǎn)了，就像放飛的風(fēng)箏，過(guò)高斷線。太遠(yuǎn)了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠(yuǎn)了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時(shí)，先遠(yuǎn)

11、后近；有時(shí)，先近后遠(yuǎn)。這每次的變化之中，總是有一個(gè)難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時(shí)候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實(shí)還是遠(yuǎn)；忽然間遠(yuǎn)了，肯定是傷了誰(shuí)。人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個(gè)微笑，那是寬容；如果是一句問(wèn)候，那是友誼；如果是一次付出，那是責(zé)任。這樣的距離，即便是遠(yuǎn)，但也很近。最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個(gè)不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無(wú)法逾越的深谷。這樣的距離，即便是近，但也很遠(yuǎn)。人與人之間最美的距離，就是不遠(yuǎn)不近，遠(yuǎn)中有近，近中有遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而不離開(kāi)，近而不相丟。太遠(yuǎn)的距離，只需要一份寬容,就不會(huì)走得太遠(yuǎn)而行同陌人；太近的距離，只需

12、要一份自尊，就不會(huì)走得太近而丟了自己。不遠(yuǎn)不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌，一首優(yōu)美的詩(shī)。人生路上，每個(gè)人的相遇、相識(shí)，都是一份緣，我們都是相互之間不可或缺的伴。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見(jiàn)，但的的確確是一桿實(shí)實(shí)在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤施全然知曉。人與人之間的距離，不可太近與人太近了，常?？慈瞬磺?。一個(gè)人既有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，所謂人無(wú)完人，金無(wú)赤足是也。初識(shí)時(shí)，走得太近就會(huì)模糊了不足，寵之；時(shí)間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時(shí)得物，據(jù)為己有，太過(guò)貪財(cái)；有時(shí)得人，為己所用，也許貪色。貪財(cái)

13、也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會(huì)把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。這世上，根本沒(méi)有零距離的人際關(guān)系，因?yàn)槿丝偸怯幸环葑运降模伺c人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠(yuǎn)。人與人之間的距離也不可太遠(yuǎn)。太遠(yuǎn)了，就像放飛的風(fēng)箏，過(guò)高斷線。太遠(yuǎn)了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠(yuǎn)了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時(shí)，先遠(yuǎn)后近；有時(shí)，先近后遠(yuǎn)。這每次的變化之中，總是有一個(gè)難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時(shí)候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實(shí)還是遠(yuǎn)；忽然間遠(yuǎn)了，肯定是傷了誰(shuí)。人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個(gè)微笑，那是寬容；如果是一句問(wèn)候，那是友誼；如果是一次付出，那是責(zé)任。這樣的距離，即便是遠(yuǎn)，但也很近。最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的