水處理車間工作總結

1、水處理車間工作總結2012 年，水氣處理中心在公司的正確領導和支持下，其他部門的幫助下，水氣處理中心較為順利的進行了自主運行，保證了滲瀝液的日常處理工作有條不紊的開展。縱觀2012 年，我部門員工在完成自身工作的基礎上更新和調整了滲瀝液處理工藝?，F(xiàn)將我部門本年度的具體工作內容作如下總結：一、 2012 年度主要工作與總結1、加強領導 完善內部結構自水處理車間班組成立，根據(jù)我部門崗位設置及工作內容需求，組織部門員工各盡其職，全程關注滲瀝液處理設施和車間內部各個機組的運行及維護。保證工藝的正常運行。為滿足日常運行工作要求，中心將工作重點轉移，遵行工藝運行、參數(shù)調整與實驗監(jiān)測步調一致的原則，二者做到

2、相輔相成，缺一不可。此外，將水氣處理中心的藥劑入出庫臺賬、日運行記錄表等記錄項目做到存檔 2 年以上，并展開了手寫本與電子版雙向記錄的工作。2、調整工藝攻堅克難精益求精在連續(xù)穩(wěn)定運行后，我們也迎來了節(jié)約成本這個新的挑戰(zhàn)。2012年 2 月初，實驗監(jiān)測調節(jié)池基質濃度下降，已影響到A/O 生化系統(tǒng)，并使其 PH 降低。 3 月初針對此現(xiàn)象，在公司領導司總的帶領下，我部門大膽嘗試更改運行工藝，轉換閥組將原液直接導向缺氧工藝。并為保持厭氧溫度，以確保原液底物濃度上升后使其能迅速恢復活性，部門領導綜合專家意見決定啟用填埋氣鍋爐用以為厭氧供熱，進而解決燃油鍋爐能耗影響成本的問題。在此次調整工藝和節(jié)約成本兩

3、個重大難題的過程中，我部門全體員工苦札實干、攻堅克難，本著以大局著想的態(tài)度，以安全穩(wěn)定運行和節(jié)約成本為原則，實現(xiàn)了冬季水處理車間的連續(xù)穩(wěn)定運行，并摸索出一個新的運營經驗，為以后的工作打下了堅實的基礎。此外，中心實驗員并非監(jiān)測專業(yè)， 為了提升實驗員的專業(yè)性， 于 4月中旬到北京研發(fā)中心有資質的實驗室進行了為期一周的正規(guī)培訓。規(guī)范了實驗方法的同時，實驗監(jiān)測的精準度也得到了提高。4、規(guī)范制度穩(wěn)步運營自主運行以來，我部門在不斷積累運行經驗的同時，在應對異常情況、問題時，能夠積極嘗試從專業(yè)角度上挖掘問題根源，并尋求合理的解決措施。為起督促作用，已經實驗室安全制度、水處理車間安全管理制度、凈化車間安全管理

4、制度等制度裝訂上墻。截止到12 月31 日，預計水氣處理中心共計處理滲瀝液52188 噸，日均處理滲瀝液約143 噸，核每噸生產成本為12.37 元/噸。 2012 年與2011 年年均噸成本相比降低12.5 元。5、落實責任，視安全生產，加強安全防護我部門在總結上一年工作經驗后，將安全生產工作的重要性進一步升級。在本年度結合實際工作切實加強安全管理工作，在公司定期召開安全會議的基礎上，若遇到突發(fā)事件后，會開展針對性的會議，從中讓我部門員工增強防患意識。我部門涉及到危險作業(yè)的范圍很廣，例如，密閉空間作業(yè)（井下、罐內作業(yè)） ，電氣操作，填埋氣、厭氧沼氣處理，監(jiān)測生化處理數(shù)據(jù)和水處理車間所接觸的危險藥品（鹽酸、片堿）等。這樣我部門全體員工以貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。安全順利的度過了這一年。二、 2013 年度工作計劃與設想2013 年我部門工作主要重點是“安全生產、節(jié)約成本、穩(wěn)步運行，在出水水質和氣體排放達標前提下，使水、氣的處理量達到最大化”，進一步完善各項操作的規(guī)范性、合理性及科學性。在保證安全正常生產的前提下，不斷學習工藝知識、積累設備保養(yǎng)經驗，力求能夠應對各種異常情況，能夠合理解決運行過程中出現(xiàn)的問題。具體工作計劃如下：1、在 2012 年運行的基礎上，安全生產、穩(wěn)步運行、不斷摸索、努力創(chuàng)新；2、由于設備磨損、老化現(xiàn)象日益增加，設備的可靠性逐漸