洗選廠“雙基”建設(shè)實(shí)施辦法

1、洗選廠 “雙基 ”建設(shè)實(shí)施辦法洗選廠 “雙基 ”建設(shè)實(shí)施辦法為認(rèn)真貫徹鶴煤公司安全 “雙基 ”文件精神，保障生產(chǎn)安全，有目的有計劃的開展安全生產(chǎn) “雙基 ”建設(shè)工作，根據(jù)我單位安全生產(chǎn)實(shí)際，制定安全生產(chǎn) “雙基 ”建設(shè)實(shí)施辦法：一、 “雙基 ”建設(shè)年度工作目標(biāo)強(qiáng)化基層全員安全素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)為目標(biāo)；牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理；把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級延伸到工作現(xiàn)場和每個職工，充分發(fā)揮基層部門和職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，形成抓好安全生產(chǎn)的穩(wěn)定有序的管理機(jī)制，有效控制事故，促進(jìn)我單位安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二、 “雙基 ”建設(shè)工作內(nèi)容及

2、各季度工作目標(biāo)（一）基層建設(shè)工作基層建設(shè)按照機(jī)構(gòu)要健全，職能要強(qiáng)化，人員要配齊，管理要到位，考核要嚴(yán)格的要求，配齊配全管理機(jī)構(gòu)，建立精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊伍，形成安全網(wǎng)絡(luò)化、梯次化管理格局。在安全管理上，形成單位負(fù)責(zé)人安全分管領(lǐng)導(dǎo) 工長 班組 職工的梯次管理網(wǎng)絡(luò)。在安全檢查上，形成分管領(lǐng)導(dǎo)班組自查 群監(jiān)網(wǎng)構(gòu)成的監(jiān)督檢查格局。在安全技術(shù)管理上， 建立安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員 技術(shù)職工的技術(shù)管理體系。在安全教育上，建立單位安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組工會（女工協(xié)管、群監(jiān)員）等組織成的宣傳教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。四個網(wǎng)絡(luò)各負(fù)其責(zé)，各司其職，實(shí)行層次化、規(guī)范化、效能化管理。1、重點(diǎn)抓好部門、班組建設(shè)和技術(shù)隊伍建設(shè)1

3、-1、 換行 班組建設(shè)。按照安全管理的需求，配齊配強(qiáng)班組的管理人員，落實(shí)班組管理人員的安全責(zé)任。班組是安全管理中最基層的部門，班組建設(shè)要適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求，建立具有良好安全生產(chǎn)意識，業(yè)務(wù)精良，恪盡職守的班組長隊伍。每個班組的班組長就是負(fù)責(zé)安全管理的第一責(zé)任人。完善班組長選拔使用辦法，將身體狀況、安全素質(zhì)、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能作為考核使用的重要內(nèi)容，由注重 “生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)為注重 “安全生產(chǎn)型 ”，同時，要賦予相應(yīng)的權(quán)力，保證其認(rèn)真履行職責(zé)。廣泛開展班組競賽活動，提高班組建設(shè)水平。分口領(lǐng)導(dǎo)必須親自督導(dǎo)，加強(qiáng)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)抓好班組建設(shè)的工作，切實(shí)加強(qiáng)班組質(zhì)量管理、班組生產(chǎn)管理、班組安全文明生產(chǎn)、班

4、組技術(shù)革新和合理化建議活動等管理工作。1-2、技術(shù)隊伍建設(shè)。建立健全安全技術(shù)責(zé)任制。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高班組技術(shù)水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量；合理組織班組的各項技術(shù)工作，抓好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作；廣泛開展技術(shù)革新、科技攻關(guān)等活動；加強(qiáng)安全教育，從技術(shù)上采取保證安全生產(chǎn)的有效措施；負(fù)責(zé)職工安全技術(shù)培訓(xùn)，努力提高員工的技術(shù)素質(zhì)。通過技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)競賽等形式，強(qiáng)化技術(shù)隊伍素質(zhì)，大膽提拔和重用有一技之長、素質(zhì)過硬的技術(shù)人員，為他們的成材、成長提供良好環(huán)境。2、重點(diǎn)抓好職工隊伍建設(shè)、安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)和群眾安全隊伍建設(shè)2-1、職工隊伍建設(shè)。開展職工“自律 ”活動，提高職工安全意

5、識和自我保護(hù)、相互保安的能力。要逐步規(guī)范用工制度，保持職工隊伍的穩(wěn)定性，加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)。2-2、安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)。進(jìn)一步落實(shí) “三級 ”培訓(xùn)的職責(zé)和重點(diǎn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式、方法，把專門培訓(xùn)與班前、班后會安全教育有機(jī)地結(jié)合起來。2-3、職工安全隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮工會組織在安全生產(chǎn)工作中的作用，進(jìn)一步提高群監(jiān)員、女工協(xié)管員的地位，培養(yǎng)既任勞任怨，又精通業(yè)務(wù)，大膽負(fù)責(zé)的員工安全隊伍。（二）基礎(chǔ)建設(shè)工作基礎(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)是抓全員安全意識和安全素質(zhì)的提高，抓安全生產(chǎn)的基本條件，抓建章立制，抓安全投入。1、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、推動安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作上檔升級、不斷完善各項安全規(guī)章制度，滿足安全生

6、產(chǎn)的需要。1-1、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，積極開展安全文化建設(shè)，強(qiáng)化以人為本、預(yù)防為主、本質(zhì)化安全的安全文化理念；不斷提高各級管理人員現(xiàn)場預(yù)警和防范事故的能力。對新職工和重要崗位的特種作業(yè)人員必須按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)和定期復(fù)訓(xùn)，并把職工的技術(shù)素質(zhì)教育作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容，同時，改進(jìn)培訓(xùn)方法和手段，建立培訓(xùn)質(zhì)量檢查評估制度，確保培 換行 訓(xùn)效果。堅持正面灌輸、反面警示、榜樣激勵等方法進(jìn)行特色教育。樹立 “安全無小事，聞題即作、 小題大做 ”的防范意識，正確分析處理安全工作中存在的問題和事故，防患于未然。1-2、完善落實(shí)各項制度。健全完善各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)檢查、整改、復(fù)查責(zé)任追究和處罰制度，實(shí)行閉合循環(huán)。認(rèn)

7、真落實(shí)安全隱患排查治理制度和隱患整改銷號制度，確保項目、人員、責(zé)任、措施、考核五落實(shí)、五到位。加強(qiáng)技術(shù)管理，提高作業(yè)規(guī)程編審的針對性、實(shí)效性、規(guī)范性、科學(xué)性，發(fā)揮好技術(shù)先行的作用，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)依據(jù)。1-3、認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。質(zhì)量是企業(yè)和職工生命安全的 “命脈 ”和基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基本條件。認(rèn)真開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)競賽活動，推動安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作上檔升級。通過質(zhì)量面貌的大轉(zhuǎn)變，為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。2、確保安全投入、嚴(yán)格安全基礎(chǔ)管理2-1、確保安全投入。投入是抓好安全生產(chǎn)基本條件、基礎(chǔ)裝備和設(shè)施的重要保證。要擺正安全與投入，安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系。2-2、嚴(yán)格安

8、全基礎(chǔ)管理。要抓好各項管理制度在現(xiàn)場的落實(shí)，嚴(yán)抓制度的落實(shí)執(zhí)行情況，堵住重大事故的關(guān)口。不斷改進(jìn)安全檢查方法，實(shí)行檢查簽字負(fù)責(zé)制度、全面檢查和重點(diǎn)檢查制度、檢查整改負(fù)責(zé)制度以及突擊檢查和夜間檢查相結(jié)合制度，實(shí)現(xiàn)管理無漏洞，現(xiàn)場無隱患，行為無 “三違 ”，安全無事故的目標(biāo)。2-3、各階段、各季度的工作根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際情況及安全生產(chǎn)“雙基 ”工作的需要可穿插結(jié)合、互補(bǔ)執(zhí)行。三、開展 “雙基 ”建設(shè)的主要措施1、加強(qiáng)班組的管理。值班人員員堅持24 小時值班制度，并認(rèn)真填寫值班記錄。安全分管領(lǐng)導(dǎo)明確當(dāng)月安全工作重點(diǎn)和班組建設(shè)，做到對安全生產(chǎn)和班組管理有布置、有檢查、有落實(shí)、有記錄。建立互保聯(lián)保制度，把

9、職工的安全狀況與班組的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，互保聯(lián)保 換行 ，注重實(shí)效。堅持開展班前會教育活動，在交待工作任務(wù)的同時，必須部署強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的安全工作和安全注意事項，落實(shí)工作現(xiàn)場安全責(zé)任到人。2、充分認(rèn)識開展 “雙基 ”建設(shè)的重要意義。要提高這項工作的重要性和現(xiàn)實(shí)意義的認(rèn)識， 要增強(qiáng) “雙基 ”工作的緊迫感、壓力感和責(zé)任感。把開展 “雙基 ”建設(shè)作為一項重要工作，切實(shí)抓在手上，落實(shí)在行動上，為我單位安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制，確保工作取得實(shí)效。開展 “雙基”建設(shè)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。廠長是 “雙基 ”建設(shè)的第一責(zé)任者，對該項工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其它人員按職責(zé)分工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。各班組要層層落實(shí)以“一崗雙責(zé) ”為基本形式的安全生產(chǎn)責(zé)任制， 既要對分管的生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，又要對分管的安全工作負(fù)責(zé)。4、加大 “雙基 ”工作的宣傳力度。各班組要緊緊圍繞“雙基 ”建設(shè)的工作重點(diǎn)，有針對性地加大宣傳力度。通過各種形式，促進(jìn)該項工作