監(jiān)理交底會的內(nèi)容及格式

1、監(jiān)理交底會的內(nèi)容及格式1. 項目監(jiān)理機構內(nèi)部的交底會1.1交底的范圍1.1.1總監(jiān)向項目監(jiān)理機構全體人員進行監(jiān)理規(guī)劃的交底；1.1.2總監(jiān)向項目監(jiān)理機構全體人員進行安全監(jiān)理交底；1.1.3主要編寫監(jiān)理實施細則的專業(yè)監(jiān)理工程師向有關監(jiān)理人員進行監(jiān)理實施細則的交底；1.1.4主要編寫旁站監(jiān)理方案的專業(yè)監(jiān)理工程師向有關監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理方案的交底；1.2交底的內(nèi)容針對監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)工程監(jiān)理實施細則、安全實施細則的內(nèi)容，應逐項進行交流、探討、學習；尤其是監(jiān)理工作內(nèi)容、工作目標、工作程序、監(jiān)理工作制度、工作方法及措施等要熟記于心。1.3交底會達到的目的達到任務落實、責任落實、組織落實、技術落實，據(jù)以形

2、成項目監(jiān)理機構“團體”的整體功能。1.4交底會要有書面記錄，雙方的簽字，并妥善保存。2. 項目監(jiān)理機構對施工單位的監(jiān)理交底會2.1交底會的時間安排監(jiān)理規(guī)劃的交底安排在第一次工地會議后開工之前；監(jiān)理實施細則的交底安排在專業(yè)工程施工之前，或分散安排在相關部位施工前進行。安全交底會可糅合在上述兩交底會中，也可根據(jù)工程本身安全風險的大小單獨召開。旁站監(jiān)理方案的交底可在專業(yè)工程施工之前進行，也可與監(jiān)理實施細則交底會一起。2.2交底會的形式要求向施工單位進行監(jiān)理交底，是實施工程預控及其重要的監(jiān)理工作，也是監(jiān)理單位規(guī)避責任風險的一項根本性舉措。因此，應以紀要的形式發(fā)給對方簽收（會議的原始記錄上應有施工單位參

3、加人員的簽名，項目監(jiān)理機構應保存好原始記錄和發(fā)文簽收記錄）。同時，為了取得建設單位的支持，交底會應邀請建設單位的人員參加。2.3交底會的內(nèi)容2.3.1監(jiān)理規(guī)劃交底會一、總監(jiān)介紹的內(nèi)容：1. 介紹國家及省市發(fā)布的有關工程建設監(jiān)理的政策、法規(guī)、法令。（1）國家的有關規(guī)定：A. “中華人民共和國建筑法”第四章規(guī)定推行工程建設監(jiān)理制度，并且規(guī)定實行強制監(jiān)理的工程范圍。B. “建設工程質(zhì)量管理條例”（國務院第279號令）第五章規(guī)定監(jiān)理對工程管理的責任和義務。C. “建設監(jiān)理規(guī)范”也明確了監(jiān)理對建設工程的質(zhì)量、造價、進度進行全面控制和管理，建設單位和施工單位之間的聯(lián)系活動應通過監(jiān)理單位進行。D. “建設工

4、程施工合同”（示范文本）中有監(jiān)理單位對工程全面控制和管理的具體條款。（2）河南省、洛陽市的相關規(guī)定（簡述）2. 闡明有關合同規(guī)定的建設單位、監(jiān)理單位、施工單位的權利和義務。（具體參見合同）3. 介紹監(jiān)理機構的人員、工作分工、崗位職責和權限（按“監(jiān)理規(guī)劃”的內(nèi)容）。4. 介紹“監(jiān)理規(guī)劃”的主要內(nèi)容，重點強調(diào)監(jiān)理控制工作的基本程序和方法，有關報表的申報要求。（1）基本工作制度（流程）：A. 施工組織設計（施工方案）審核制度 施工組織設計（施工方案）的審核是事前控制的重要內(nèi)容，應堅持開工前審核工作。監(jiān)理部應將審核報送的范圍事先通知承包單位，審核范圍是：總體施工組織設計，單位工程施工組織設計，關鍵分部

5、、分項工程施工方案，或采用新工藝、新技術的施工方案以及安全專項施工方案等。承包單位應按照監(jiān)理部的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)組織人員認真編寫。報審的施工組織設計、施工方案必須是在承包單位白審手續(xù)齊全的基礎上（即有編制人、承包單位項目負責人、承包單位技術負責人的簽名和單位公章）至少在開工兩周前報監(jiān)理部審核。監(jiān)理審核意見應于承包單位報送后兩周內(nèi)書面返回承包單位；如需進一步修改，則承包單位必須在監(jiān)理部要求的時間內(nèi)重新報送監(jiān)理部。施工組織設計、施工方案中涉及增加工程措施費和合同外其他費用以及延長合同工期的內(nèi)容必須征得業(yè)主的同意；已審批的施工組織設計、施工方案監(jiān)理部應存檔，同時應報送業(yè)主備案。經(jīng)監(jiān)理部審批后的施

6、工組織設計、施工方案，承包單位應認真執(zhí)行，不得隨意改動。確需改變時，承包單位應申明理由，報監(jiān)理部審查同意并報業(yè)主備案。承包單位因擅白改動所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期、費用等有承包單位負責。總體施工組織設計、單位工程施工組織設計、安全專項施工方案的審核簽字權在總監(jiān)（或會同業(yè)主代表）；分部、分項工程施工方案的簽字權在專業(yè)監(jiān)理工程師（或會同業(yè)主）B. 開/復工申請審批制度 開/復工申請審批制度是指承包單位在充分做好施工（復工）準備工作基礎上，書面向監(jiān)理部提交開/復工申請報告，由監(jiān)理部逐項落實開工（復工）條件，并書面批準開工（復工）的一項現(xiàn)場管理制度。 需要申請開工的范圍是：單位工程的土建項目；單位工程的

7、安裝項目；分包單位獨立承擔的分部（分項）工程。 承包單位應在開工前至少一周內(nèi)向監(jiān)理部報送開工申請；監(jiān)理部在接到開工申請后及時組織人員落實開工條件，并予審批。 監(jiān)理部在落實開工條件時應充分征求業(yè)主意見，并提請業(yè)主作好資金準備和需要業(yè)主作好的工作。 如果開工條件不具備，監(jiān)理部應要求承包單位盡快完善，業(yè)主應盡早提供由其承擔的條件，然后由總監(jiān)簽發(fā)開工令。 單位工程（或分部分項工程）開工日期以總監(jiān)批準的開工日期為準。C. 工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度 主要工程材料（構配件、半成品）的采購，應由承包單位的采購部門向監(jiān)理部提交采購清單，注明品名、規(guī)格、型號、主要質(zhì)量指標和采購數(shù)量，交監(jiān)理部審查。 定貨前，承

8、包單位還應提供樣品（或看樣）和有關供貨廠家資質(zhì)證明、單價等向監(jiān)理部申報，經(jīng)監(jiān)理部會同業(yè)主研究同意后方可定貨。 對用于工程的主要工程材料（構配件、半成品）進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。對于沒有合格證或有疑問的材料，監(jiān)理部應要求采購部門補做檢驗并經(jīng)監(jiān)理部認可。如經(jīng)補檢補合格，應責令退場。 進入現(xiàn)場的工程材料（構配件、半成品）應按規(guī)定分類存放、保管或保養(yǎng)，對過期產(chǎn)品不得用于工程。 凡采用新材料、新型制品時，材料供應單位應出具技術鑒定文件，由監(jiān)理、業(yè)主、設計單位確認并同意后，方可定貨并使用在工程上。 業(yè)主采購供應的工程材料（構配件、半成品），原則上應遵守本制度，否則，承包單位可以拒領不合

9、格的材料（構配件、半成品），監(jiān)理單位不承擔由此產(chǎn)生的一切責任。D. 材料復試取樣監(jiān)理見證、現(xiàn)場施工試驗旁站監(jiān)理制度；E. 隱蔽工程、分項（部）工程質(zhì)量驗收制度 隱蔽工程檢查驗收，是指被其他工序施工所掩蓋、隱蔽的分部分項工程，在掩蓋或隱蔽前所進行的檢查驗收。 隱蔽工程具備掩蓋、隱蔽條件或達到協(xié)議條款約定的中間驗收部位，承包單位白檢合格后應在隱蔽驗收前至少24小時書面通知監(jiān)理部。通知內(nèi)容包括：隱蔽部位和內(nèi)容、白檢記錄、驗收時間和地點、聯(lián)系人等，同時，由承包單位準備驗收記錄。 監(jiān)理部接到驗收通知后，應盡快通知業(yè)主代表，同時作好驗收記錄，在規(guī)定的時間內(nèi)現(xiàn)場檢查驗收。 驗收合格，監(jiān)理在驗收記錄上簽字后，

10、方可進行隱蔽和繼續(xù)施工；驗收不合格，承包單位應在限定的時間內(nèi)整改，并重新通知驗收，否則不得白行隱蔽。 接到驗收通知后，監(jiān)理未在規(guī)定的時間內(nèi)現(xiàn)場驗收或雖已驗收但未對隱蔽工程質(zhì)量提出異議，而驗收后24小時內(nèi)又未簽認，則承包單位可白行隱蔽或繼續(xù)施工 無論監(jiān)理或業(yè)主是否參加驗收，當其提出對已隱蔽工程重新檢驗的要求時，承包單位應按要求進行剝露，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格，業(yè)主承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟指出，賠償承包單位損失并順延工期；檢驗不合格，承包單位承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。 施工過程質(zhì)量控制實行工序（檢驗批）控制辦法，上道工序不合格不得進行下道工序施工。 分部分項工程驗收，按國家、行業(yè)的標準執(zhí)

11、行。分項工程的驗收，應根據(jù)工程合同規(guī)定的質(zhì)量要求，確定檢查方案；分部工程的驗收應根據(jù)各分項工程質(zhì)量驗收結論，參照分部工程質(zhì)量標準，得出其質(zhì)量等級。 土建工程完工轉(zhuǎn)交安裝工程施工前，或其它中間過程，監(jiān)理應會同業(yè)主組織中間驗收。業(yè)主、監(jiān)理和承包單位共同確認合格后，應在中間驗收記錄上簽字蓋章，才可繼續(xù)安裝施工。F. 分部工程、單位工程、單項工程總監(jiān)驗收制度G. 設計變更處理制度H. 工程質(zhì)量、安全事故處理制度I. 施工進度督促及報告制度（要求每周例會前一天的下午、每月25日前提交工程進度計劃）、施工進度督促及報告制度；J. 工程進度款支付簽審制度K. 監(jiān)理報告制度L. 工程竣工驗收制度M. 監(jiān)理日記

12、和會議制度監(jiān)理日記制度（略）會議制度A. 現(xiàn)場會議包括監(jiān)理例會和專題會。監(jiān)理例會應定期召開；專題會是為解決某些專題性問題而召開的。專題會由總監(jiān)或其委托的監(jiān)理工程師主持召開。B. 監(jiān)理例會由總監(jiān)主持，業(yè)主、施工單位的項目經(jīng)理、技術負責人、有關監(jiān)理人員參加，必要時，設計單位代表及其它單位參加。C. 監(jiān)理例會召開的前一天，應由總監(jiān)召集有關監(jiān)理人員和業(yè)主代表全面了解情況，提出會議中需解決的問題，并初步統(tǒng)一意見。D. 監(jiān)理例會的主要議題。（略）E. 專題會由總監(jiān)或其委托的監(jiān)理工程師主持召開，參加人員可臨時召集。應做到議題明確，有的放矢，節(jié)約時間。F. 建立良好的會風，與會者不得遲到、早退，會議中間不得隨

13、意出入，不得閑扯與會議無關的事項。具體管理措施可參見三方制定的管理措施。G. 會議由監(jiān)理單位制定專人擔任記錄；應及時整理會議機要，經(jīng)與會各方簽認，由總監(jiān)簽發(fā)，一般應在會議第二天發(fā)出。N. 工程信息流程（雙方的聯(lián)系都必須先通過監(jiān)理方）。（2）監(jiān)理的方法：旁站、巡視、平行檢查等（應舉例說明）。5. “旁站監(jiān)理方案”的內(nèi)容及要求，施工單位給予的配合。（旁站監(jiān)理方案應發(fā)放到施工單位，其內(nèi)容比較具體，可簡述）6. 項目監(jiān)理的作息時間及值班管理制度：上午8:0011:30,下午2:306:30,星期天安排人員值班；需要旁站監(jiān)理時，隨施工時間。7. 針對本工程建設單位和監(jiān)理單位應共同制定“現(xiàn)場管理運行制度”

14、，“獎罰措施等規(guī)章制度。（會后著手制定）8. 強調(diào)確保工程監(jiān)理工作順利進行的其他有關注意事項:（如市政道路監(jiān)理應注意以下方面：（1）注意地下管線，施工時采取有效的保護，確保安全。（2）與同期配套的熱力、煤氣、白來水、電力、電訊等相關部門的協(xié)調(diào)與配合。（3）注意雨季施工措施等。）二、各專業(yè)監(jiān)理工程師補充發(fā)言（針對本人負責的內(nèi)容，提出更詳細的要求）。三、施工單位對監(jiān)理的要求，就工作配合問題達成共識。交底會要有書面記錄，三方簽字，我方應妥善保存。2.4監(jiān)理實施細則交底會總監(jiān)（總監(jiān)代表）介紹進度、投資監(jiān)理實施細則；專業(yè)監(jiān)理工程師介紹各分部（分項）工程質(zhì)量監(jiān)理實施細則。2.4.1質(zhì)量監(jiān)理重點介紹監(jiān)理工作程序；工程報驗時資料和實體應具備的內(nèi)容和條件；檢驗批（工序）控制要點；強調(diào)介紹工作方法、采取的必要措施。2.4.2進度監(jiān)理介紹總進度計劃、月進度計劃、周計劃的編制要求和報審時間；進度計劃的檢