項目實施管理制度匯總

1、1、項目開工管理制度為確保工程施工有序地進行，保證工程施工質量，滿足安全文明施工的需要，特制訂本公司開工管理制度。所有施工及管理的項目均需遵守本管理制度。1-1、單位工程開工條件(1)可施工計劃已安排或分包單位的施工承包合同已簽訂。已經(jīng)辦理施工許殺(2)施工范圍的設計施工圖紙已滿足首批開工分部工程開工要求。該單位(3)工程的施工組織設計已編制并經(jīng)監(jiān)理、甲方批復。測量控制網(wǎng)已形(4) 成，并經(jīng)監(jiān)理認可。(5) 質量、安全及環(huán)保措施已制定。(6) 主要設備和材料已落實。安全技術交(7) 底、圖紙會審已完成。(8) 開工報告已經(jīng)監(jiān)理批復。(9) 三通一平必須完整到位。(10) 施工前的其它準備工作已

2、完成。(11) 分部工程開工條件1、 本分部工程及所屬的單位工程的開工申請報告已經(jīng)監(jiān)理審批。相關的2、 施工圖紙已到。3、 生產(chǎn)臨設已滿足施工需要。施工圖已組織會審及設計交底，對提出的問題已落實。施工措施(作業(yè)指導書)已編制并經(jīng)監(jiān)理審查批準。安全、技術交底已完成，安全措施、質量控制措施已落實。必要的生產(chǎn)性試驗已完成。樣板房、樣板已經(jīng)施工完成。5、 主要施工機械設備已到位。勞動力組織已完成。其它準備工作已完成，施工環(huán)境滿足施工要求。2、施工圖會審管理制度2- 1目的施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)，為充分領會設計意圖，正確地按圖施工，明確工程質量，避免返工浪費，必須在工程開工前進行圖紙會審和設計熟

3、悉設計內(nèi)容，交底。對于施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，應在施工之前與監(jiān)理、設計單位聯(lián)系解決，以保證工程順利進行。2-2總體原則(1)圖紙會審和設計交底由項目副經(jīng)理組織，各有關單位參加。(2)對發(fā)現(xiàn)的問題，應做好詳細的圖紙自審問題記錄，對施工不利的問題必須一一提出，并須提出建設性的修改意見。(3)對圖紙中必須進行設計修改的內(nèi)容，向監(jiān)理、設計單位提出，按設計變更程序提出修改設計。(4)圖紙會審，一般按照單位工程或分部工程進行會審。圖紙會審應作詳細的記錄。2-3、圖紙會審重點內(nèi)容1、圖紙表達深度和出圖范圍能否滿足施工要求。2、施工圖之間、總圖和詳圖之間、布置圖和結構圖之間、結構圖與建筑圖之間、總體

4、尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。3、設計圖紙有無錯誤。各專業(yè)間施工圖設計之間是否協(xié)調(diào)。以施工圖要求與招標文件、相關程規(guī)范規(guī)的技術要求是否一致。主要施工技術方案是否與設計要求相適應，有無特殊要求。6、 預制構件、設備組件及現(xiàn)場加工要求是否符合現(xiàn)場施工的實際能力。7、設計所采用的新結構、新材料、新設備、新工藝、新技術在施工技術、機具和物資供應上有無困難，有無協(xié)調(diào)解決的辦法。8、 能否滿足安全生產(chǎn)的要求，是否經(jīng)濟合理。9、 合理化建議及其它。2-4、圖紙會審的方法(1)圖紙會審形式可采用會議或會簽形式，一般可采用會簽形式。具體采取何種形式，由項目副經(jīng)理根據(jù)情況而定。(2)圖紙分發(fā)之后，技術員、施工員、相

5、關施工隊主管該項目的工程技術和管理人員要立即熟悉圖紙，按照圖紙會審的重點內(nèi)容初步審查，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄。并設想好完整的修改意見。(3)當采用會議形式會審時，由項目副經(jīng)理組織會審會，并做好圖紙會審記錄。(4)當采用會簽形式會審時，由項目副經(jīng)理牽頭，各部門和相關人員將發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)一匯總到技術員。由技術員整理成圖紙會審記錄，項目副經(jīng)理審核。(5)根據(jù)圖紙會審記錄，由技術員負責與監(jiān)理、設計方面溝通，解決相關問題或辦理設計變更手續(xù)。對無需與監(jiān)理、設計方面溝通的問題，由技術員負責，向提出問題的人員進行書面交底和解釋。(6)技術員根據(jù)與監(jiān)理、設計方面溝通結果，及時將有關情況向項目副經(jīng)理和相關人員進行傳達和書

6、面交底。3、技術交底管理制度3-1、目的施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)，為使施工及管理人員能充分領會設計意圖，熟悉設計內(nèi)容，正確地按圖紙及施工措施施工，明確工程施工工藝質量要求，避免返工浪費，保障工程施工順利進行，必須在工程開工前進行技術交底。必須對于施工技術措施(包括施工布置、程序、方法等)、安全措施、工藝質量、進度要求等向有關人員和施工隊進行技術父底。3-2、總體原則(1)交底工作必須在施工前進行，技術交底是工程開工的必要條件，沒有技術交底不能開工。(2)技術交底由技術科組織，由各有關人員參加。技術交底由項目技術負責人組織，相關班組長、質檢員、施工員、技術員、材料員、作業(yè)人員參加。(3)技

7、術交底應作詳細的記錄，參加會議人員應簽到。(4)技術交底一般按照單位工程或分部工程進行，以按分部工程為主，必要時對重要工序、重要單項工程單獨進行交底。一般按分部工程或按單元工程或按工序進行，具體視需要而ZE。(5)每道工序施工前，班組長應向班組施工人員進行技術交底并做好記錄。3-3、技術交底的重點內(nèi)容(1)設計意圖。(2)施二技術措施(包括施工依據(jù)、施工布置、施工程序、施工方法等)。(3)施工及驗收遵循的規(guī)程規(guī)范。(4)各工序的工藝要求、質量要求、驗收標準。(5)施工安全保證措施、注意事項。(6)環(huán)保要求。(7)各級人員的職責。(8)勞動組織和材料供應要求。(9)其它。3-4、技術交底的方法(

8、1)技術交底形式可分為會議形式、口頭形式。對管理人員和施工班組長技術交底采用會議形式，班組長對班組人員可采用書面和口頭形式交底。(2)技術交底會議召開之前，主持交底的技術人員、項目工程師要熟悉設計意圖、施工措施、安全質量要求，做好充分的準備。(3)技術交底會結束后，由主持交底的人負責做好技術交底記錄。(4)當甲方組織設計(人員)進行技術交底時，技術科相關人員、施工隊、施工科、測量隊等部門的技術、管理人員參加會議。(5)對與甲方、設計方面溝通的結果，以及施工過程中監(jiān)理、業(yè)主、設計方提出的要求或指令，由技術員及時將有關情況向公司相關單位和相關人員進行傳達和交底，并認真執(zhí)行。4、工程聯(lián)系單管理制度為

9、了加強工程項目管理，進一步規(guī)范各項目部在工程聯(lián)系單提出、審核、確認、實施等環(huán)節(jié)的行為，提高管理與協(xié)商效率，明確程序和辦理期限，有效地保障工程效益和合理控制施工進度，保證施工質量，根據(jù)公司管理要求制定本制度。(1)本制度適用于公司各項目部對工程聯(lián)系涉及的技術、經(jīng)濟、工期等內(nèi)容所進行的協(xié)商、管理活動。(2)工程聯(lián)系單是參建一方對有關工程內(nèi)容在事前提出、經(jīng)確認后作為施工和結算依據(jù)、涉及工程量變更和工程價款調(diào)整的補充性文件，是參建雙方履行合同的一個重要組成部分，是工程決算和調(diào)整的重要依據(jù)。(3)各項目部綜合考慮施工進度計劃、現(xiàn)場情況，加強施工前的圖紙審查等技術管理工作，及時在工程聯(lián)系單中說明需要事先協(xié)

10、商或聯(lián)系的事項。(4)各項目部工程聯(lián)系單中列出的項目名稱，應符合建設工程工程量清單計價規(guī)范關于分部分項工程項目、措施項目或其他項目的劃分設置規(guī)定，并說明各項目的特征。(5)各項目部提出的工程聯(lián)系單，其格式應符合分公司有關要求。對屬于一般事項的工程聯(lián)系單，在受理后的3個工作日內(nèi)，要求簽發(fā)或答復；對屬于重大事項的工程聯(lián)系單，在受理后的7個工作日內(nèi)，要求簽發(fā)或答復。(6)工程聯(lián)系單未甲方確認的，不能生效作為施工、辦理竣工資料和辦理結算的依據(jù)；(7)項目要根據(jù)施工合同文件和工程實際，嚴格編制審核各種聯(lián)系單，對涉及到的技術可行性、費用增減、工期變動情況，提出評估意見。并提交分公司審批通過。(8)項目副經(jīng)

11、理負責編制審核工程聯(lián)系單。(9)提交公司審批的工程聯(lián)系單必須經(jīng)過項目副經(jīng)理仔細審核，并由編制人、審核人簽字確認。5、施工進度計劃管理制度5-1、施工進度計劃編制的依據(jù)：工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求；施工圖;施工定額；施工單位技術經(jīng)濟條件及現(xiàn)場實際條件。公司的要求5-2、施工進度計劃的編制程序：根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。排出單位工程的施工網(wǎng)絡計劃。最后排出整個項目的網(wǎng)絡計劃，找出關鍵線路。5-3、在開工前，項目副經(jīng)理負責編制項目施工的總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采

12、購、主要施工班組分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。5-4,月份進度計劃由技術員進行編制報總施工復核，項目副經(jīng)理審核。施工員根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃，報總施工審核、項目負責人審批后作為安排日常施工的依據(jù)。5-5、編制綜合施工計劃：項目副經(jīng)理組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。5-6、編制進度計劃應注意的事項：進度計劃應盡早編，注意時效性。施工進度計劃應力求全面配套，將項目施工全過程的工

13、作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。進度計劃的編制應強調(diào)實事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。計劃內(nèi)容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。5-7、加強對工程項目施工進度的檢查控制：從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制，項目副經(jīng)理要以工程總

14、進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，善于利用召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式，協(xié)調(diào)各種關系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強調(diào)計劃的嚴肅性。建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整，在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的責、權、利規(guī)定。做好綜合平衡和調(diào)度工作：以達到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)進度計劃。5-8,公司對項目部施工進度計劃管理要求(1)項目負責人組織編制審核施工的總進度計劃、年度進度計劃、節(jié)點進度目標計劃、月進度計劃、周進度計劃。(2)周計劃公司在項目部隨時抽查，其他進度計劃必須提前提交公司審批，才可以報送甲方、監(jiān)理單位。(3)

15、提交公司的施工進度計劃必須項目副經(jīng)理仔細審核，并由編制人、復核人、審核人簽字確認。6工程技術經(jīng)濟簽證管理制度6-1、總則為規(guī)范工程管理，嚴格控制工程投資，維護公司的經(jīng)濟利益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際，特制定本制度。6-2、目的在項目施工過程中，對超出合同范圍或超出施工圖紙外的工程量或工作量增減進行現(xiàn)場記錄、確認、審核，形成書面記錄，為辦理補充預算、工程付款、工程結算提供依據(jù)。6-3、適用范圍6經(jīng)建設單位確認的工作聯(lián)系單（含設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位）、會議紀要（含圖紙會審資料）、設計變更（修改）引起的工程量增減、無圖紙或有圖紙無法計算工程量的辦理工程技術經(jīng)濟簽證

16、。按照藍圖施工完畢后經(jīng)建設單位同意的變更修改原藍圖的設計部位，產(chǎn)生工程量的增減，辦（1）理工程技術經(jīng)濟簽證。建設單位工程部專業(yè)工程師自行設計并經(jīng)建設單位批準直接下發(fā)的圖紙，產(chǎn)生工程量的增減，辦理工程技術經(jīng)濟簽證。（2）建設單位需要辦理工程技術經(jīng)濟簽證的其他情況。施工單位施工方案、施工組織設計涉及到費用的，不做簽證處理，由施工單位單獨列出清（3）單，報預（決）算部門審核，現(xiàn)場只確認涉及費用增加事項是否實施。施工單位材料采購申請報批及實際采購量校驗。（4）適用于施工合同范圍外零星工程的確認。適用于預（決）算部門的補充預算及結算工作。（5）6-4、職責參考6-4-1、項目部項目工程師或者技術員起草工

17、程技術經(jīng)濟簽證單的工程內(nèi)容，并由項目經(jīng)理審核；簽（6）發(fā)前提交公司預結算科審閱，技術深化科、工程總監(jiān)審批。項目工程師負責給簽證單編號，（7）并分發(fā)給監(jiān)理公司簽字認可，監(jiān)理簽字內(nèi)容項目工程師或者項目經(jīng)理必須全程掌控。購）監(jiān)理簽復后，項目工程師或者項目經(jīng)理提交甲方工程部作現(xiàn)場確認蓋章。6-4-2、預結算科主管負責核算工程技術經(jīng)濟簽證的編制技術、技巧及工程造價金額。6-5、工程技術經(jīng)濟簽證單的有效性有明確的簽證依據(jù)或原因。（1）施工單位現(xiàn)場工程師及項目經(jīng)理簽字及蓋章。監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師、總監(jiān)簽字及蓋章。（2）建設單位四級簽證（專業(yè)工程師、預（決）算工程師、工程部經(jīng)理、主管工程領導）。（3）需列明

18、具體工程量，附計算式、附圖以及相對應的工程技術經(jīng)濟簽證報審單、工作聯(lián)系單、設計變更等。6-6、工程技術經(jīng)濟簽證程序(4)6-6-1、工程技術經(jīng)濟簽證原則先報審后施工原則：施工前先報審，按權限審批后執(zhí)行。（1）量價分離原則：甲方工程部只確認發(fā)生的現(xiàn)場工程量，其后造價由甲方預（決）算部（2）負責。（3）時間限制原則：對工程技術經(jīng)濟簽證的辦理實行嚴格的時間限制，嚴禁過后補辦的做法。當工程技術經(jīng)濟簽證的工程完工后，施工單位必須在完工后5日內(nèi)完成工程技術經(jīng)濟簽證單并經(jīng)建設單位工程部、監(jiān)理單位簽字確認，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認；逾期辦理處罰項目經(jīng)理及項目工程師各200元。（4）權力限制原則：

19、對工程技術經(jīng)濟簽證管理實行嚴格的權限規(guī)定，不在權限范圍之內(nèi)的簽字一律無效。6-6-2、工程技術經(jīng)濟簽證提出方式（1）設計院提出：工程在施工過程，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙屬于較大結構性問題，必須及時上報公司主管工程領導，并與設計單位聯(lián)系研究決定，由設計單位出具修改施工圖或變更設計等文件后工程技術經(jīng)濟簽證方可進行。（2）施工單位提出：由施工單位提交工程技術經(jīng)濟簽證報審單，在工程技術經(jīng)濟簽證報審單審批通過，工程技術經(jīng)濟簽證方可進行。（3）建設單位提出：建設單位工程部根據(jù)公司及工程的實際需要出具工作聯(lián)系單后，工程技術經(jīng)濟簽證方可進行。（4）圖紙會審及技術交底分三個階段（地下室階段、主體結構階段、裝修階段），分別

20、形成會議紀要，由監(jiān)理單位、建設單位確認后工程技術經(jīng)濟簽證方可進行。設計院的設計變更及會議紀要原則上不需工程技術經(jīng)濟簽證單，但認為必要時，可以填寫工程技術經(jīng)濟簽證單。6-7、簽證的時效施工單位提出的以工程技術經(jīng)濟簽證報審單形式上報監(jiān)理單位、建（1）設單位進行審批，監(jiān)理單位在接到工程技術經(jīng)濟簽證報審單后1天內(nèi)審批完成上報建設單位，建設單位在接到工程技術經(jīng)濟簽證報審單1天內(nèi)審批完成，轉由監(jiān)理單位下發(fā)給施工單位。施工單位在完成設計院設計變更中的內(nèi)容后，在完成之日起5天內(nèi)報工程技術經(jīng)濟簽證單，監(jiān)理在接到確認單后3天內(nèi)確認，建設單位在接到確認單后（2）3天內(nèi)確認完成后，轉由監(jiān)理單位下發(fā)施工單位。施工單位在

21、完成建設單位工作聯(lián)系單中的內(nèi)容后，在完成之日起5天內(nèi)報工程技術經(jīng)濟簽證單，監(jiān)理在接到確認單后3天內(nèi)確認，建設單位在接到確認單后3天內(nèi)確認完成后，轉由監(jiān)理單位下發(fā)施工單位。(4)施工單位根據(jù)以上規(guī)定的時間將工程技術經(jīng)濟簽證單報監(jiān)理單位及建設單位工程部，逾期上報處罰項目經(jīng)理及項目工程師各200元。6-8、工期簽證(1)簽證的依據(jù)：合同組成文件。符合合同簽證條件。在事件發(fā)生的7天內(nèi)。非施工單(2)位原因，影響工期的事件確已發(fā)生。有經(jīng)驗施工單位所預計不到的。(初簽證應有的附加資料：工期影響的原始記錄；工期順延的計算過程；證據(jù)資料。(5)6-9、材料采購審核(1)材料審核依據(jù)：根據(jù)施工單位進度及材料采購

22、安排。符合材料采購要求的。(2)材料采購前15天內(nèi)。材料采購應有的附加資料：(3)材料采購審批單；(4)材料采購審批清單；材料實際采購進貨清單。6-10、工程技術經(jīng)濟簽證的資料管理(1)施工單位上報的工程技術經(jīng)濟簽證報審單、工程技術經(jīng)濟簽證單要一式五份，監(jiān)理單位、建設單位審批后，施工單位留二份，監(jiān)理單位、建設單位工程部各留一份，同時一份送至公司預結算科。施工單位將工程技術經(jīng)濟簽證單直接報到(2)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位審批完成后，由項目工程師交到建設單位資料員。施工單位(包括向建設單位供貨的設備供應商)的工程技術經(jīng)濟簽證須由監(jiān)理單位通知，建設單(3)位、施工單位、監(jiān)理單位共同參加現(xiàn)場計量。施工單位

23、每月5日前整理上月1日至30日(31日)完成的工程技術經(jīng)濟簽證單送預結算科審核造價，建設單位預(決)(4)算部確定核實簽證費用后，作為工程結算價的一部分。為加強預見性、有效控制工程造價，工程技術經(jīng)濟簽證應通知公司預結16算科派人參與工程技術經(jīng)濟簽證的確認，共同簽署意見。(6)資料員是工程技術經(jīng)濟簽證管理中的樞紐，所有資料收、發(fā)、存檔經(jīng)過資料員。(7)工程技術經(jīng)濟簽證單上不能用涂改液進行涂改。在簽證文件上簽字人員字跡要工整，大小適中；空白部分，應畫波浪線。建設單位專業(yè)工程師如認為施工單位上報的簽證文件不符合要求，要及時退給施工單位，并在簽證文件上注明退單原因，施工單位按照規(guī)定格式重新上報簽證文件

24、，監(jiān)理單位、建設單位重新處理簽證。6-11、相關支持性文件(1)建筑工程施工合同以及投標文件；經(jīng)審核的施工單位方案；施工圖紙；設計變(2)更文件；會議記錄、工作聯(lián)系單、工程技術經(jīng)濟簽證報審單等。(3) 6-12、簽證的支付簽證工程款按合同付款方式支付。(4)(5)工程技術經(jīng)濟簽證報審單編號：事由估價施工單位:項目經(jīng)理/日期:監(jiān)理審查意見監(jiān)理工程師/日期：監(jiān)/日期:工程部復審意見專業(yè)工程師/日期:工程部經(jīng)理/日期:主管工程領導終審意見本表一式四份，施工單位二份、監(jiān)理單位、建設單位工程部各一份。工作聯(lián)系單編號:主管工程領導/日期:共頁第簽發(fā)人發(fā)文單位收文單位致：事由:內(nèi)容：附件：發(fā)文單位審查意見：

25、發(fā)文單位（章）日期：收文單位審查意見：收文單位（章）日期：施工單位監(jiān)理單位注：本表用于項目各相關單位就工程質量、安全、工期、造價等問題進行聯(lián)系、報告。工程技術經(jīng)濟簽證單編號:共頁第施工單位監(jiān)理單位工程名稱建設單位簽證內(nèi)容:施工單位審查意見（簽監(jiān)理單位審查意見（簽建設單位審查意見（簽章）：章）：章）：編號:施工單位監(jiān)理單位工期簽證單共頁第施工單位監(jiān)理單位施工單位審查意見（簽監(jiān)理單位審查意見（簽建設單位審查意見（簽章）：章）：章）：工程名稱建設單位簽證內(nèi)容:21注：本表用于工期變更確認依據(jù)；一式四份，建設單位一份、監(jiān)理單位一份、施工單位二份。施工單位監(jiān)理單位7、物資材料采購管理制度（1）工程施工任

26、務一旦落實，項目部根據(jù)工程項目圖紙在開工前加緊對各材料進行分析、計算，并對材料物資的采購、進場管理進行計劃，組織協(xié)調(diào)和控制；并展開主要材料的采購招標工作。(2)對工程分部分項的材料，必須按工作的形象進度，提前根據(jù)施工圖由各管理人員對材料分析、計算匯總，由技術負責人核實、制訂材料物資采購計劃，報項目經(jīng)理審批后交采購人員組織采購。(3)各材料請購人員必須附上完整的計算稿，寫清各產(chǎn)品名稱、規(guī)格尺寸、型號，各請購者必須嚴格按公司表式填寫請購單，并說明原因及要求。對低值易耗品，各類小型材料由倉(4)庫保管員根據(jù)工料分析單結合庫存情況，提供采購審請單報項目經(jīng)理審批后交采購人員購買。(5)甲供材料、甲指乙供

27、材料必須在工程開工后15天內(nèi)或提前三個月申報請購計劃。(6)大批量主要材料和緊張材料須提前60天申報請購計劃，一般零星小五金材料提前7天申報請購計劃，非易損件損壞，由采購人員緊急執(zhí)行采購任務。采購人員必須根據(jù)采購申(7)請過程審核表，查詢市場行情，進行價格質量比較，并將價值較高和批量物資材料的價格質量反饋給項目經(jīng)理及材料科主管，得到批準后方可簽訂合同，購買。采購人員必須對所購物資材料的產(chǎn)品質量負全面責任，對不合格產(chǎn)品由當事人負責調(diào)換，對影響工程質(8)量的原輔材料嚴格追究采購人員的經(jīng)濟法律責任。(9)每種材料、專業(yè)分包必須做到多方調(diào)查、貨比三家，并考核分析好質量、價格、付款條件、信譽等綜合因素，選擇出最好的供應商，報項目經(jīng)理、材料科審核。(10)物資材料進庫進場，必須對照請購單嚴格驗收規(guī)格質量。核對價格數(shù)量后方可開收料單，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報領導處理解決。(11)非具備正式手續(xù)或口頭申請的采購任務，采購人員拒絕采購，