管理層績效考核方案

1、1管理層績效考核方案為了對員工的績效進行客觀、公平的平價和考核，不斷提高員工績效水平，增強公司在市場中的競爭力，促進在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本制度包括以下主要內(nèi)容：（1 1）總則；（2 2）考核辦法（3 3）考核結(jié)果的評級標(biāo)準(zhǔn)；（4 4）考核獎懲規(guī)定；（5 5）考核時間；（6 6）考核面談；、總則本制度的目的是對員工的績效進行客觀、公平的評價和考核，以此為基礎(chǔ)進行員工的獎勵、提薪、晉升、能力開發(fā)等人力資源管理工作，以提高員工的能力，并公正合理地處理員工的待遇。本制度適用于公司內(nèi)除總經(jīng)理和副總經(jīng)理外的中層領(lǐng)導(dǎo)?？己朔譃樯霞墶⑼壓拖录壢糠纸M成。1 1、上級考核主要包括：工

2、作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。2 2、同級考核主要包括：團隊協(xié)作、工作能力和工作態(tài)度。3 3、下級考核主要包括：團隊管理、工作能力和工作態(tài)度。二、考核辦法1 1、中層管理者包括主管級以上員工。2 2、對中層管理者每半年考核一次。3 3、由被考核人的直接上級對被考核人進行評議，該項滿分為 100100 分，其中工作業(yè)績權(quán)重 50%50%;工作能力權(quán)重 30%30%;工作態(tài)度權(quán)重 20%;20%;2格式見附件 1 1。4 4、由被考核人的相關(guān)同級對被考核人進行評議，該項滿分為 100100 分，其中團隊協(xié)作權(quán)重 50%50%;工作能力權(quán)重 30%30%;工作態(tài)度權(quán)重 20%;20%;格式見附件2 2

3、。5 5、由被考核人的直接下級對被考核人進行評議，該項滿分為 100100 分，其中團隊管理權(quán)重 30%30%;工作能力權(quán)重 50%50%;工作態(tài)度權(quán)重 20%;20%;格式見附件3 3。三、考核結(jié)果評級如下：1 1、同時滿足下列所有條件者為 A A 等：單項得分不低于該項滿分的 90%90%，總分不低于 270270 分。2 2、同時滿足下列所有條件者為 B B 等：單項的得分不低于該項滿分的 80%80%，總分不低于 240240 分。3 3、同時滿足下列所有條件者為 C C 等：單項得分不低于該項滿分的 60%60%，總分不低于 180180 分。4 4、滿足下列任一條件者為 D D 等

4、：單項得分低于該項滿分 60%60%，總分低于 180180 分。四、考核獎懲規(guī)定1 1、新入職中層管理人員A A 等：直接轉(zhuǎn)正。B B 等：進行下一輪考核，如為 B B 等以上（含 B B 等）可以轉(zhuǎn)正。C C 等：進行下一輪考核，如為 B B 等以上（含 B B 等）可以轉(zhuǎn)正；如為 C C等以下（含 C C 等）視為試用期不合格。3D D 等：試用期不合格。2 2、在職中層管理人員A A 等：獎勵被考核人原崗位工資和績效工資上調(diào)一級。B B 等：獎勵被考核人當(dāng)月崗位工資、績效工資之和的 100%100%。C C 等：扣除被考核人當(dāng)月崗位工資、績效工資之和的 30%30%。累計 4 4 次

5、C C 等，撤銷被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。D D 等：扣除被考核人當(dāng)月崗位工資、績效工資之和的 50%50%。累計 2 2 次D D 等，撤銷被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。五、考核時間1 1、中層管理者在每年的 5 5 月、1212 月考核。2 2、五個工作日內(nèi)結(jié)束。六、考核面談1 1、考核面談不僅是對被考核人公布考核結(jié)果，更重要的是給予被考核人正式的考核信息，促進員工績效的提高。2 2、考核面談在考核結(jié)束后一星期內(nèi)進行，由被考核人的直接上級安排一對一的面談，被考核人的個人考核資料對其本人公開。4附件 1 1績效評估表(上級)被評估者:評價指標(biāo)評價內(nèi)容評目5 5 積極制定目標(biāo)，目超出丁作計劃完成得更多的丁作_

6、4 4 能夠制京目標(biāo)，乃時在成工作目標(biāo)，積極參與配合標(biāo)3 3 根據(jù)工作計劃，能夠及時完成工作目標(biāo)；完2 2 基本守成目標(biāo)，秘少數(shù)次要日標(biāo)未守成；1 1 較多丁作目標(biāo)或Et大丁作目標(biāo)未宗成；工工5 5 無需技術(shù)性指導(dǎo)，丁作所單會出，無打/口差錯，能作作4 4 基本不需尊技術(shù)性指導(dǎo)，工作所母:較局，無重大綻3 3 需要話當(dāng)?shù)亩∽髦笇?dǎo)能夠挎昭要求完成丁作業(yè)質(zhì)1I1J、114111-J11-Jj1-J17 少八，、4=/711172 2 需尊一定散技術(shù)性丁作指導(dǎo)丁作質(zhì)軍方卜于一般平績1工作宙甲低劣常有差錯妗生哉出現(xiàn)重*差錯.M工5 5 工作一直保*拌1沼高水準(zhǔn)v|L1IA|/|vJ、j/LL17/J)

7、4 4 丁作門,乎保持 7F7F 確、清楚有錯自行時 7F7F 作3 3 大體滴怠偶爾有小錯誤品-J-r111y11-J,14r11y2 2 經(jīng)常犯錯丁作不細(xì)心hL.I|Ji一I9曰,一L-|Pl7IJA)JAELJ/UHJv-必C必火牙R)工4 4 俳犒不斷州閂我芹善、|/各俳力強時龍耳日工作的作本3 3 目.備穿成木職工作的一船技能和技巧基木能夠穿ZA匕業(yè)w1y1L/71/、J11/、,15 5臺夠犧姓個人禾者禾口布J,人甬力合作采理法就曰4 4齊分壬甲W才:目株牛才X/VIII)/、/71IRJLJ7J沙土市1 1旦辛田布花市耳雀-1Ivv口/J,ZJRrl士弟他而耳口|/J、1L3MI

8、I4A,務(wù)*日寄往盡二P4A曲-_L/UI、八 7 心、H，京八、八 7I 八J小 1，/J、71八/七“Q 目八木匣？丁衍襯甘仙丁衍木何/、向J/、/、JT-1/、一11，/7/、|=111_口羊仲小人,II泌=M1s11J，才K人成昂臺作蘆至號，5在工作中徹v1/7/、1=卜土氐貫注服務(wù)意主動為其他團隊、pd7務(wù)4E4E 強的服務(wù)意識.大多數(shù)情況之下能夠為他人服意3 3 服務(wù)意識般.在遇到的工作難度不大等般惜形2 2 服務(wù)意識較差.不主動服務(wù)干他人：識1 1 服務(wù)意識非常差，完全根據(jù)個人情緒決定，只希望基5 5 積極講取，不斷自我提升，在全旦備高盾守成本職4 4 能夠不斷地自我完善，業(yè)務(wù)能

9、力強，對本職工作的本3 3 旦備完成本職丁作的一般技能和技巧基本能夠完業(yè)2 2 旦備較好巳基礎(chǔ)或滑力，但在持能、持巧卜仍有所1 1 基本技能、技巧未達(dá)到要求，不主動提升，雖經(jīng)指5 5 能乃時準(zhǔn)確舄現(xiàn)問顆井把握問題舄展趨我和關(guān)鍵，4 4 能確的舄現(xiàn)問題尹輪司密的思、考問題制訂出輪工劃3 3 能乃時舄現(xiàn)問題思、考欠周密對于難府輪士的問作2 2 能乃時舄現(xiàn)問題但把志不住問題的關(guān)鍵制訂的1 1 不能乃時舄現(xiàn)問題審談不卜制訂計劃方案能5 5 積極創(chuàng)新，不斷白我剖析和改進，推動創(chuàng)新工作,4 4 富有創(chuàng)新音沮能夠和柢矣與開拓創(chuàng)新丁作力新r111|ZjTt/L2J”、,1JLux*J1ILJJFI伊i11y能

10、91J-LJJ/Jy1Lu瑚*/、,nJLJJ恰/J11iHJ1-IIIi-y11lJA1S1)2 2 少有創(chuàng)新，偶爾能夠提出初步建議,_但較少有實質(zhì)1 1 楓小創(chuàng)新名于現(xiàn)狀完全捋章辦事不能打破現(xiàn)電5 5 說服力強且備輕強的溝誦批巧富有辛和力寸4 4 謝服力轉(zhuǎn)強弟干蒲耳寸音結(jié)構(gòu)臺珅寸字簡潔.通3 3 有一定的疏導(dǎo)技巧尚能被他人接受文章通順表2 2說服力轉(zhuǎn)差勉強神他人捽奪書-奮表次能力轉(zhuǎn)差.1 1 說服由妾齊匡牛硬缺5林巧文商結(jié)構(gòu)束舌1不達(dá)原5 5 甲持原朋敢于碰硬依制彥亦事能夠同律現(xiàn)行4 4 申可性較強是非分明積極進行批評與自我批評工則/】、，、JJ,zxJ-11/JxJy1/lzx/1JJr

11、L*VsU)日可JI1閂)wv)wv 廠TXH/VL1Jyj)1 1 原州枇梆妾不非取樣宜大的丁作原州甘不白身態(tài)1 1l-LlzKzns)xPHLzb.JsJJL-1r/zJVU)ux_L|_I5 5 再干揮辱排爵承川去任為立理目標(biāo)月令力非御度責(zé)4 4 非不斷自我西井和捍高順利算成芥辦的仟絡(luò)可任r r(jLJX1J/1丁人1I/J 八 IJ-|P1八/T)力 J1/、JJ1，113 3 尚非順利分配工作與桐白指導(dǎo)下屆棄成工作.2 2 欠做兮配丁作與杓力站方法任務(wù)兮派偶有木難/、口j/i/jl-lLJ11-1|q|/、/vjy-ji*-A)1Jy-4I/II。ij八,1 1 木蓋八酣丁代占F柯力

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