建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度整合版

1、建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度目錄（一、二級）制度等級序號編號制度名稱附件一級1GD-QB-101建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法附表一：工程質(zhì)量檢查整改/建議單附表二：工程質(zhì)量/安全/文明施工/資料檢查整改/建議回復(fù)單附表三：工程情況月報表附表四：項目產(chǎn)值月報表二級1GD-QB-201建設(shè)工程施工組織設(shè)計管理程序2GD-QB-202建筑放線、標(biāo)高管理程序3GD-QB-203施工圖會審管理程序4GD-QB-204施工組織設(shè)計（方案）評審管理程序5GD-QB-205工程材料驗收管理程序附表一：甲供材料/設(shè)備驗收清單附表二：商品砼供應(yīng)商考察調(diào)查表6GD-QB-206結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層質(zhì)量管理程序7GD-QB-207

2、隱蔽工程驗收管理程序8GD-QB-208施工樣板（房）質(zhì)量管理程序附表三：標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑驗收表附表四：施工樣板（房）驗收表9GD-QB-209中城建設(shè)集團(tuán)施工現(xiàn)場管理獎罰標(biāo)準(zhǔn)附表三：中城建設(shè)集團(tuán)施工現(xiàn)場管理獎罰標(biāo)準(zhǔn)的通知10GD-QB-210加強集團(tuán)與分公司、各項目信息溝通制度附表四：關(guān)于加強集團(tuán)公司與分公司、各項目信息溝通的通知11GD-QB-211加強集團(tuán)公司各分公司工程管理方面的制度附表五：關(guān)于加強集團(tuán)公司各分公司工程管理方面的通知12GD-QB-212加強集團(tuán)公司對項目服務(wù)的制度附表六：關(guān)于加強集團(tuán)公司對項目服務(wù)的通知13三級1QB-Zn-301-332-分項工程質(zhì)量控制指南建設(shè)工程質(zhì)

3、量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法1、目的 為適應(yīng)中城建設(shè)集團(tuán)跨地域、在建項目多的發(fā)展需要，貫徹集團(tuán)公司的經(jīng)營管理理念，進(jìn)一步提高各個地區(qū)在建項目的工程質(zhì)量，工程管理中心依據(jù)規(guī)要求和公司有關(guān)文件精神，制定本辦法。2、適用圍中城建設(shè)集團(tuán)承接的所有在建工程項目。3、建設(shè)工程質(zhì)量管理責(zé)任3.1項目部的項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。3.2項目部質(zhì)量管理組組長，負(fù)責(zé)在建工程項目的質(zhì)量監(jiān)控，配合與協(xié)調(diào)工程管理中心對在建工程項目質(zhì)量的監(jiān)督管理。4、建設(shè)工程階段的質(zhì)量管理4.1建設(shè)工程施工組織設(shè)計 項目開工前，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制施工組織設(shè)計，容包括：項目概況、建設(shè)分期情況、施工部署、施工臨時用水用電布置、小區(qū)道路與排水系統(tǒng)

4、、臨時設(shè)施規(guī)劃、場地土方安排與調(diào)配、資源配置計劃、項目總進(jìn)度計劃等。工程管理中心提供技術(shù)支持?？偣な?、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門進(jìn)行綜合評審。4.2 建筑放線、標(biāo)高復(fù)核項目部應(yīng)對建設(shè)工程建筑物的放線、標(biāo)高進(jìn)行定位、放線，做好記錄。工程管理中心或分公司進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)。報監(jiān)理單位、建設(shè)方審核、確認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序的施工。此階段的管理詳見建筑放線、標(biāo)高管理程序。4.3 施工圖紙交底及會審由項目部組織相關(guān)部門參加。主體施工圖紙交底及會審時，工程管理中心必須派人參加。此階段的管理詳見施工圖會審管理程序。4.4 施工組織設(shè)計、施工方案評審由監(jiān)理單位組織評審。施工組織設(shè)計、施工方案的容必須包括質(zhì)量控制措施，總工室

5、負(fù)責(zé)審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批，工程管理中心定期或不定期檢查項目部按方案施工的落實情況。專項施工方案（如轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工方案、樁基施工方案、深基坑支護(hù)方案、高支模方案等）；占地超過2萬平方米的項目施工組織設(shè)計；采用“新技術(shù)、新工藝、新材料”的施工組織設(shè)計或施工方案，總工室、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)部門參與評審，屬專家認(rèn)證的方案由項目部及時報出，按時組織評審。此階段的管理詳見施工組織設(shè)計（方案）評審管理程序。4.5 工程承包商、材料供應(yīng)商評價工程管理中心對中標(biāo)的工程承包商、材料供應(yīng)商在履行合同過程中的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，并及時將檢查結(jié)果反饋到公司相關(guān)部門。4.6 施工交底工程管理中心對新開工的項目進(jìn)行

6、開工交底。分公司工程部負(fù)責(zé)檢查項目部日常的施工交底工作及落實情況，做好記錄，工程管理中心視情況進(jìn)行抽查。4.7 原材料、成品、半成品（下稱原材料）的質(zhì)量管理4.7.1 原材料進(jìn)場驗收所有進(jìn)場材料、設(shè)備、購配件，項目部應(yīng)會同相關(guān)部門的相關(guān)人員參加驗收，對甲供材料應(yīng)建立材料、設(shè)備、購配件進(jìn)場驗收臺賬，對大批量的裝飾和管線材料、重要設(shè)備，應(yīng)加強監(jiān)管。4.7.2 大批量采購的材料進(jìn)場后，項目部經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，應(yīng)及時上報成本運營中心及工程管理中心。經(jīng)查實后及時采取相應(yīng)措施，并通報分公司工程部，防止不合格的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。4.7.3 此階段的管理詳見工程材料驗收管理程序。4.8 特殊過程檢查

7、分公司工程部對以下部位施工過程要進(jìn)行重點檢查、驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。對重大問題，上報工程管理中心協(xié)調(diào)處理，工程管理中心對其進(jìn)行抽查。l 基礎(chǔ)工程打（壓）樁及澆筑砼工程； l 地下室底板、頂板及梁、柱節(jié)點（含高支模）、側(cè)墻結(jié)構(gòu)；l 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層（含大體積砼）、標(biāo)準(zhǔn)層、天面結(jié)構(gòu)層； l 地下室、天面、沉箱防水施工；l 電氣設(shè)備線路絕緣、防雷接地電阻試驗； l 設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)試運行。l 承壓管道系統(tǒng)水壓力試驗及排水系統(tǒng)灌、通水試驗；結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層質(zhì)量管理詳見結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層質(zhì)量管理程序GD-QB-206。4.9 分項（部）及隱蔽工程驗收分公司工程部對重要的分項（部）和隱蔽工程（如下表），應(yīng)重點進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控

8、，并將各節(jié)點施工工期計劃提前通知工程管理中心安排人員進(jìn)行抽檢。此階段隱蔽工程驗收管理詳見隱蔽工程驗收管理程序GD-QB-207。重 要 分 項 （部）和 隱 蔽 工 程 一 覽 表分部工程重要分項、隱蔽工程地基與基礎(chǔ)地下室層數(shù)超過一層或深度超過6米的基坑支護(hù)驗槽、試樁、項目第一批主要受力樁成孔的終孔地下室防水地下室的底板鋼筋其他復(fù)雜基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)第一結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋；預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)層的鋼筋結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工高度超過6米的高支模建筑裝飾裝修層數(shù)超過二十五層或外墻面積超過1萬平方米建筑物的外墻飾面玻璃幕墻、干掛石其他重要的裝飾面層建筑屋面屋面防水其 他地下防雷接地工程，天面防雷工程，柱筋引下線；地下室、裙樓、

9、塔樓第一標(biāo)準(zhǔn)層的水電管線預(yù)埋；超高層建筑圈梁防雷工程、人防層管線預(yù)埋；沉箱排水管及防水施工；采暖設(shè)備安裝前的檢驗和安裝坡度控制，天花吊頂管線預(yù)埋及安裝。4.10 施工工序樣板（房）質(zhì)量管理4.10.1 建筑標(biāo)準(zhǔn)層的墻體砌筑、裝飾工程（墻面和天花抹灰、地磚、瓷片、木地板、門窗、干掛石）、櫥柜、廚房廁所的潔具龍頭安裝、給排水管道布置和管道接頭、室采暖設(shè)備、電氣開關(guān)插座、照明燈具等全面施工前應(yīng)先做“施工工序樣板”。 4.10.2 分公司工程部對“施工工序樣板（房）”施工過程和質(zhì)量進(jìn)行重點監(jiān)控。施工工序樣板（房）經(jīng)現(xiàn)場檢查合格后填寫施工工序樣板（房）驗收表。工程管理中心安排人員參加驗收。施工工序樣板（

10、房）經(jīng)驗收合格后方可按樣板標(biāo)準(zhǔn)全面組織施工。 4.10.3 此階段的管理詳見施工工序樣板（房）質(zhì)量管理程序GD-QB-208。4.11 工程質(zhì)量問題處理4.11.1 重大質(zhì)量問題：分公司工程部、項目部應(yīng)在質(zhì)量問題發(fā)生后4小時將質(zhì)量問題情況向工程管理中心匯報，同時做好應(yīng)急處理工作，保護(hù)好現(xiàn)場，組織相關(guān)單位專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。4.11.2 一般質(zhì)量問題：分公司工程部、項目部應(yīng)及時組織現(xiàn)場相關(guān)單位的專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，將處理意見報告工程管理中心備案。4.11.3 輕微質(zhì)量問題：由分公司工程部、項目部自行負(fù)責(zé)處理。4.12 成品保護(hù)分公司工程部須定期檢查所轄工程項目的成品保護(hù)情況，

11、督促項目部根據(jù)實際采取切實可行的成品保護(hù)辦法。工程管理中心不定期對各工程項目的成品保護(hù)情況進(jìn)行抽查。成品保護(hù)的控制重點：預(yù)埋給排水管道；衛(wèi)生潔具；櫥柜；門、窗及門鎖；木地板；鍍膜玻璃；窗臺石板；防水層；陽臺、樓梯和室防護(hù)欄桿；地磚、瓷片、外墻磚；開關(guān)和插座面板、照明器具、避雷針；小區(qū)道路；園建綠化等。4.13 單位工程竣工驗收4.13.1 初驗：工程達(dá)到驗收條件，項目部應(yīng)提交完整的竣工資料，向監(jiān)理單位、建設(shè)單位、分公司工程部提出初驗申請，并通知工程管理中心等部門進(jìn)行初步驗收。4.13.2 竣工驗收：項目部對初驗提出的問題整改完成后，由項目部向監(jiān)理單位、建設(shè)單位、分公司提出竣工驗收申請，并組織工

12、程管理中心、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、勘察等單位進(jìn)行竣工驗收。4.14 竣工備案工程竣工驗收后，分公司工程部、項目部應(yīng)組織、做好竣工備案工作，及時編寫、完成“項目工程建設(shè)總結(jié)報告”。 5、工程季檢、巡查制度 5.1工程管理中心主持，會同公司相關(guān)部門、分公司每個季度對公司所有的項目進(jìn)行季度大檢查，主要檢查容包括工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程資料、教育培訓(xùn)、合同執(zhí)行情況等方面。每二次季度大檢查后，在項目部召開施工現(xiàn)場總結(jié)會。5.2工程管理中心不定期對分公司所轄在建項目進(jìn)行巡檢，為分公司提供技術(shù)支持，并協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題，分公司工程部應(yīng)配合本項工作的開展。5.3在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)出工程質(zhì)量檢查

13、整改通知單（附表一），分公司工程部應(yīng)及時組織處理，并將處理結(jié)果或意見回復(fù)工程管理中心。6、信息管理制度6.1 工程管理中心、分公司工程部應(yīng)對大型、重點項目派出聯(lián)絡(luò)員。6.2 分公司工程部及重點項目每月底將本月的項目工程檢查情況匯總形成工程質(zhì)量月報表（附表二），上報工程管理中心。6.3 工程管理中心負(fù)責(zé)建立公司在建工程質(zhì)量檔案，制定相應(yīng)對策、措施，每月向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)呈報集團(tuán)公司在建工程質(zhì)量月報。6.4 各項目部在每月底將上月完成的形象進(jìn)度，以每月產(chǎn)值月報表的形式，上報工程管理中心。由工程管理中心匯總、編制每月項目產(chǎn)值月報表報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。7、工程保修管理及工程回訪制度7.1 對重大維修問題（

14、含對業(yè)主造成惡劣影響問題）普遍出現(xiàn)的維修問題，各分公司工程部管理人員應(yīng)及時反饋集團(tuán)公司工程管理中心備案。7.2工程項目竣工驗收后一個月應(yīng)由工程管理中心、分公司工程部及項目部相關(guān)人員對本項目質(zhì)量進(jìn)行回訪，形成質(zhì)量回訪臺賬。7.3質(zhì)量回訪主要容包括：l 建筑原設(shè)計功能通過施工后是否滿足使用要求；l 原設(shè)計質(zhì)量是否“經(jīng)濟合理”；l 施工后是否存在質(zhì)量缺陷；l 維修服務(wù)意識、態(tài)度及維修效果是否滿意；l 施工質(zhì)量評價。7.4 質(zhì)量回訪評定意見作為本項目質(zhì)量評價的依據(jù)之一。8、建設(shè)工程質(zhì)量評價工程項目竣工后一個月，工程管理中心根據(jù)對各地項目質(zhì)量管理、工程實體質(zhì)量和相關(guān)工程質(zhì)量資料的抽查情況，對各工程項目最

15、終質(zhì)量及工藝進(jìn)行技術(shù)評價，對各工程項目管理水平及項目材料商、勞務(wù)承包商質(zhì)量技術(shù)水平、建設(shè)工程實體質(zhì)量進(jìn)行評價。9、案例總結(jié)與分析項目竣工三個月，工程管理中心組織各分公司工程部、項目部編寫項目建造案例總結(jié)。10、相關(guān)程序文件本管理辦法為一級文件，主要闡述工作圍、職責(zé)分工，各相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。與之配套的二級文件為程序文件、三級文件為施工指南文件。11、解釋 本辦法自發(fā)布之日起生效，工程管理中心負(fù)責(zé)接受咨詢和解釋。附表一 工程質(zhì)量檢查整改/建議單檢查單位/部門中城建設(shè)集團(tuán)有限公司工程管理中心檢查日期年 月 日 檢查人員簽名 姓 名 部門/職務(wù)工程部位 檢 查 容 模板工程 鋼筋工程 混凝土工程 砌

16、體工程 抹灰工程 塊材飾面工程 防水工程 門窗工程 涂料工程 室外附屬工程 其它 受檢單位/項目受檢單位/項目負(fù)責(zé)人簽名質(zhì) 量 整 改 及 建 議 容整改要求根據(jù)整改容，按設(shè)計圖紙要求或施工組織設(shè)計（方案）要求和國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)的規(guī)定進(jìn)行整改。檢查人簽名： 整改時間：自 月 日 至 月 日復(fù)查情況復(fù)查人簽名： 年 月 日注：1、本表一式兩份，檢查單位和受檢方各存一份。 2、復(fù)查后填寫復(fù)查結(jié)果。附表二工程質(zhì)量/安全/文明施工/資料檢查整改/建議回復(fù)單 No：整改容：質(zhì)量安全文明施工資料 整改部門： 整改人： 年 月 日原因分析及糾正預(yù)防整改措施：編制部門： 編制人： 年 月 日項目部驗收意見

17、：驗收部門： 驗收人： 年 月 日附表三 地區(qū) 工程情況月報表日 期：編寫人:審核人： 抄送：總、王總 工程項目具體情況甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、城管等政府部門對項目部檢查及整改落實情況上月工程實際完成情況質(zhì)量方面情況描述/發(fā)現(xiàn)問題/質(zhì)量方面整改情況安全施工情況描述/發(fā)現(xiàn)問題/安全施工方面整改情況工程項目具體情況文明施工情況描述/發(fā)現(xiàn)問題/文明施工方面整改情況資料方面情況/發(fā)現(xiàn)問題/資料方面整改情況項目部需公司解決的問題 項目部 年 月報表工程面積： 工程造價： （萬元） 合同造價： （萬元）開工日期： 完工日期： 項目經(jīng)理： 承包者： 項目總管： 預(yù)算員： 結(jié)構(gòu)層數(shù)/幢數(shù)： 單位（萬元） 月份

18、上月計劃本月完成季度累計年初累計開工累計下月計劃差異差異原因處理情況形象進(jìn)度1月2月3月4月5月6月 月工程量完成情況明細(xì)報表中城建設(shè)集團(tuán) 項目部 項目總造價 年 月 日 分部工程分部工程造價分部工程占總造價比例當(dāng)月完成工程量累計完成工程量基礎(chǔ)地下室土方工程基坑支護(hù)工程樁基礎(chǔ)及其它基礎(chǔ)工程地下室墻、柱、板（層）水、電預(yù)埋及其它主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土工程砌體工程水、電預(yù)埋及其它明、暗溝、池施工及其它鋼結(jié)構(gòu)鋼柱、架、梁制作安裝鋼平臺、梯、欄桿等制安屋面防水地下室、屋面防水防腐保溫裝飾裝修墻抹灰、飾面磚工程外墻抹灰、飾面磚工程不銹鋼欄桿、門窗工程及其它樓層地面、地磚工程天花吊頂、幕墻工程乳膠漆、油漆消防

19、安裝消防線、管、噴淋、消防箱、預(yù)埋及安裝（設(shè)備）智能系統(tǒng)線管、線槽敷設(shè)和穿線系統(tǒng)設(shè)備安裝室外水電安裝電纜溝、母線施工、安裝電柜、表箱、變壓器安裝外水管閥門設(shè)備安裝電線管、盒預(yù)埋、線槽敷設(shè)穿線、表箱安裝（含設(shè)備）及防雷工程腳手架安裝鋼、竹、滿堂腳手架安裝卸料平臺、電梯井腳手架安裝其它設(shè)計變更、增加工程量及其它合計合計項萬元%天萬元萬元元備注：1、按當(dāng)月分部分項工程施工流水安排實際進(jìn)度的工程量填寫相關(guān)欄目。2、不能以當(dāng)月上報監(jiān)理、甲方審批申請領(lǐng)取進(jìn)度款的工程量填報。3、上月已完成量計入累計完成工程量，4、當(dāng)月未填欄目以“”表示。5、此表一式三份，自存一份，上報分公司、公司各一份。6、當(dāng)月報表須加蓋

20、項目部公章有效。 中城建設(shè)集團(tuán) 年 月項目產(chǎn)值統(tǒng)計表總表 填表日期:序號單位名稱施工面積()工程造價(萬元)本月完成產(chǎn)值(萬元)自年初累計完成產(chǎn)值(萬元)自開工累計完成產(chǎn)值(萬元)已收工程進(jìn)度款(萬元)123總計施工組織設(shè)計（方案）評審管理程序 GD-QB-2011、目的：為加強工程質(zhì)量事前控制，把握施工組織設(shè)計評審環(huán)節(jié)，特制定本管理規(guī)定。2、圍：中城建設(shè)集團(tuán)所有承接的項目。3、職責(zé)：3.1 施工組織設(shè)計或施工方案由總工室負(fù)責(zé)組織審核，集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。分公司工程部負(fù)責(zé)審核把關(guān)。3.2以下情況各分公司工程部應(yīng)組織工程管理中心等相關(guān)單位參與評審：3.2.1專項施工方案（如轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工

21、方案、樁基施工方案、深基坑支護(hù)方案等）；3.2.2占地超過2萬平方米的項目施工組織設(shè)計；3.2.3采用“新技術(shù)、新工藝、新材料”的施工組織設(shè)計或施工方案。3.2.4屬專家認(rèn)證的方案。4、程序：4.1工程項目開工前，項目部必須向項目監(jiān)理單位及分公司項目部提交施工組織設(shè)計或施工方案。4.2主要評審容：施工總平面布置，主要施工設(shè)備（如塔吊、施工電梯）數(shù)量與位置、裝與拆的時間，施工周轉(zhuǎn)材料（模板及其支架等）計劃，采用的施工技術(shù)措施等。4.3評審要點：4.3.1 施工組織設(shè)計（方案）在保證工程質(zhì)量方面是否有完善的質(zhì)量保證體系與可靠的技術(shù)措施。4.3.2結(jié)合工程項目的具體情況，施工組織設(shè)計（方案）是否有針

22、對性，對主要的施工工藝基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、外墻裝飾工程、給排水工程、室高級裝飾工程等，有無專項描述。4.3.3對工程質(zhì)量通病是否制定有效的預(yù)防措施。4.3.4施工總平面布置圖是否合理，主要施工設(shè)備（如塔吊、施工電梯）數(shù)量與位置、安裝與拆除時間是否協(xié)調(diào),施工部署須符合項目營銷環(huán)境的需要。4.3.5 施工周轉(zhuǎn)材料（模板及其支架等）計劃是否滿足工程進(jìn)度要求。4.4 參與評審人員應(yīng)對施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)提出書面的評審意見，并反饋給監(jiān)理單位和施工單位，由監(jiān)理公司填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表存入工程檔案。4.5屬專家認(rèn)證的特殊過程的專項方案，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及時報出，組織評審時，通知總

23、工室、工程管理中心派專業(yè)工程師參加。 建筑放線、標(biāo)高管理程序 GD-QB-2021、目的：為確保項目建筑準(zhǔn)確定位，滿足設(shè)計與施工要求，特制定本程序。2、適用圍：中城建設(shè)集團(tuán)承接的所有項目。3、程序：3.1開展規(guī)劃設(shè)計期間，分公司工程部視情況盡早委托專業(yè)測繪單位對新建小區(qū)地塊進(jìn)行紅線復(fù)核，容包括：3.1.1確定紅線或藍(lán)線控制點。3.1.2復(fù)測新建小區(qū)附近已建建筑物，構(gòu)筑物及道路的定位坐標(biāo)。3.1.3設(shè)置不少于三個永久性或半永久性放線基準(zhǔn)點。3.1.4測量周邊道路標(biāo)高、市政排水井位置、管線走向、井底標(biāo)高。3.2施工報建時，規(guī)劃局完成規(guī)劃放線，項目部負(fù)責(zé)對放線控制點進(jìn)行保護(hù)。作為后期施工放線的依據(jù)。

24、3.3施工時，分公司工程部負(fù)責(zé)組織項目部根據(jù)規(guī)劃放線控制點進(jìn)行施工放線，必要時委托專業(yè)測繪部門進(jìn)行復(fù)測，做好記錄。3.4分公司工程部配合項目部辦理開工驗線手續(xù)和竣工驗線工作。施工圖會審管理程序 GD-QB-2031.目的：為加強工程質(zhì)量的事前控制，規(guī)施工圖紙會審工作,充分領(lǐng)會設(shè)計意圖, 提前發(fā)現(xiàn)和解決問題，制定本程序文件。2. 適用圍：中城建設(shè)集團(tuán)承接的所有項目。3. 職責(zé)：3.1分公司工程部負(fù)責(zé)組織建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、項目部等有關(guān)單位參加圖紙會審。3.2主體施工圖紙交底及會審時，分公司工程部負(fù)責(zé)組織，通知工程管理中心參加。4. 程序：4.1項目部收到圖紙后安排專人負(fù)責(zé)清點，并將圖紙分發(fā)給施工有

25、關(guān)專業(yè)工程師，并將圖紙電子文檔發(fā)送到工程管理中心。4.2分公司工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促項目部熟悉設(shè)計圖紙，并將有關(guān)問題匯總成書面意見。4.3分公司工程部有關(guān)專業(yè)工程師也須認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，做好記錄，并將意見發(fā)送到工程管理中心。4.5分公司工程部各專業(yè)工程師、施工、監(jiān)理等單位對圖紙熟悉之后，由分公司工程部負(fù)責(zé)匯總各單位的意見，提前三天發(fā)給。4.6分公司工程部組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行圖紙會審。5.圖紙會審：5.1設(shè)計單位的專業(yè)工程師須將項目特點、特殊部位施工注意事項、新材料、新技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行交底。5.2圖紙會審工作可按專業(yè)分組進(jìn)行。由建設(shè)單位、設(shè)計單位對所提出的意見進(jìn)行解答。對所提

26、問題應(yīng)當(dāng)場答復(fù)，盡量避免會后補充。如需會后補充問題時，必須明確解決時間。5.3專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題應(yīng)在會審時解決。6. 圖紙會審記錄：6.1設(shè)計圖紙會審記錄由施工單位（或監(jiān)理單位）負(fù)責(zé)整理（文件必須用電腦打印，不得用手寫體，參加會議的各方人員須簽名并蓋單位公章），經(jīng)分公司工程部、項目部復(fù)核后，交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位審核蓋章。6.2分公司工程部負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計圖紙會審記錄的簽名與蓋章工作，并送一份完整的復(fù)印件到工程管理中心備案。7. 評價：工程管理中心須對圖紙會審情況進(jìn)行評價,評價結(jié)果須登入集團(tuán)在建工程質(zhì)量月報。 施工組織設(shè)計（方案）評審管理程序 GD-QB-2041、目的：為加強工程質(zhì)量事前

27、控制，把握施工組織設(shè)計評審環(huán)節(jié)，特制定本管理規(guī)定。2、圍：中城建設(shè)集團(tuán)所有承接的項目。3、職責(zé)：3.1分公司工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對所轄項目的施工組織設(shè)計或施工方案初審后，呈報總工室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。3.2以下情況分公司工程部應(yīng)組織總工室、工程管理中心等相關(guān)單位參與評審：3.2.1專項施工方案（如轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工方案、樁基施工方案、深基坑支護(hù)方案等）；3.2.2占地超過2萬平方米的項目施工組織設(shè)計；3.2.3采用“新技術(shù)、新工藝、新材料”的施工組織設(shè)計或施工方案。3.2.4屬專家認(rèn)證的專項方案。4、程序：4.1工程項目開工前，項目部必須向項目監(jiān)理單位及各地區(qū)分公司項目部提交施工組織設(shè)計或施

28、工方案。4.2主要評審容：施工總平面布置，主要施工設(shè)備（如塔吊、施工電梯）數(shù)量與位置、安裝與拆除時間，施工周轉(zhuǎn)材料（模板及其支架等）計劃，采用的施工技術(shù)措施等。4.3評審要點：4.3.1 施工組織設(shè)計（方案）在保證工程質(zhì)量方面是否有完善的質(zhì)量保證體系與可靠的技術(shù)措施。4.3.2結(jié)合工程項目的具體情況，施工組織設(shè)計（方案）是否有針對性，對主要的施工工藝基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、外墻裝飾工程、給排水工程、室高級裝飾工程等，有無專項描述。4.3.3對工程質(zhì)量通病是否制定有效的預(yù)防措施。4.3.4施工總平面布置圖是否合理，主要施工設(shè)備（如塔吊、施工電梯）數(shù)量與位置、安裝與拆除時間是否協(xié)調(diào),施工

29、部署須符合項目營銷環(huán)境的需要。4.3.5 施工周轉(zhuǎn)材料（模板及其支架等）計劃是否滿足工程進(jìn)度要求。4.4 參與評審人員應(yīng)對施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)提出書面的評審意見，并反饋給監(jiān)理單位和施工單位，由監(jiān)理公司填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表存入工程檔案。4.5屬專家認(rèn)證的專項方案，須通過公司有資質(zhì)的專業(yè)工程師審核后，方可呈送專家認(rèn)證。 工程材料驗收管理程序 GD-QB-2051. 目的：為加強工程質(zhì)量的事前控制，保證材料質(zhì)量，對工程材料的進(jìn)貨、檢驗、儲存等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，制定本程序。2. 適用圍：中城建設(shè)集團(tuán)所有承接的項目。 3. 職責(zé)： 3.1 分公司工程部負(fù)責(zé)監(jiān)控所轄工程項目甲供材料進(jìn)場檢查、驗收，

30、配合項目部按照規(guī)定對材料進(jìn)行抽樣送檢。3.2 分公司工程部督促、檢查項目部對甲控材料和乙供材料的進(jìn)貨檢驗。并建立進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件驗收臺帳。3.3 工程管理中心除對經(jīng)分公司工程部驗收合格后的大型設(shè)備（如水泵房設(shè)備、發(fā)電機組、配電房設(shè)備等）進(jìn)行復(fù)檢外，對一般的進(jìn)場設(shè)備與材料進(jìn)行抽查。4. 驗收依據(jù)、檢查容：4.1驗收依據(jù)：合同對材料、設(shè)備的要求；或承諾書注明的容與技術(shù)參數(shù)。4.2 檢查容：施工材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)（包括材料合格證）。4.3 所有進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件均必須經(jīng)過驗收合格后方可使用。需見證送檢的材料，必須在驗收后立即見證取樣送檢，送檢合格后方可使用。5. 驗收程序：5.1

31、材料進(jìn)場驗收 5.1.1 分公司工程部負(fù)責(zé)審核項目部編制的材料供應(yīng)計劃，容包含所需材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等級和進(jìn)場時間等具體要求，計劃審定后呈報公司采購中心審批，抄送工程管理中心。 5.1.2材料供方必須提供供貨清單和材料出廠合格證，現(xiàn)場各專業(yè)工程師根據(jù)清單進(jìn)行檢查、驗收，同時通知監(jiān)理單位和施工單位共同參加。驗收后填寫甲供材料/設(shè)備驗收清單（附表一），三方共同簽名，作為材料移交憑證。 5.1.3需要送檢的材料應(yīng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的試驗機構(gòu)進(jìn)行送樣檢驗，監(jiān)理單位派專人見證。 5. 2 甲控材料進(jìn)場驗收 甲控材料的進(jìn)貨檢驗由施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位派專人見證，項目部工程管理人員監(jiān)督執(zhí)行。5. 3 乙供材料

32、進(jìn)場驗收 5.3.1乙供材料進(jìn)貨檢驗由施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位派專人見證，分公司工程部監(jiān)督執(zhí)行。5.3.2 分公司工程部對項目使用的商品砼生產(chǎn)廠家應(yīng)進(jìn)行考察，重點考查其生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系、運輸能力與運輸條件等?？疾旌髴?yīng)形成書面資料，參見商品砼供應(yīng)商考察調(diào)查表附表二。5.4所有材料必須檢驗，各種檢驗報告由項目部收集整理，須安排專人填寫進(jìn)場驗收臺帳，交分公司工程部一份統(tǒng)一保管、存檔備查。5.5 對進(jìn)場檢驗不合格的材料一律退回廠家或供貨單位，對甲供或甲控材料分公司工程部需將情況以書面形式報告公司成本運營中心，抄送工程管理中心備案。5.6 各種材料進(jìn)場后，項目部管理人員應(yīng)合理堆放，妥善保管

33、。對不同規(guī)格、牌號及檢驗和未檢驗材料要做好標(biāo)志、防止混用。 5.7 材料堆放場地需硬化，并根據(jù)不同要求采取防潮、防曬、防腐蝕保護(hù)措施。易燃材料需做好防火隔離措施，周圍設(shè)警示標(biāo)志，嚴(yán)禁在易燃品周圍使用明火。分公司工程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，對違規(guī)情況督促施工單位限期整改。5.8 對由于各種原因而發(fā)生變質(zhì)和有缺陷的材料，經(jīng)設(shè)計單位確認(rèn)可以降級使用的，必須得到建設(shè)單位和監(jiān)理單位的認(rèn)可，否則嚴(yán)禁使用。分公司工程部在現(xiàn)場管理中需對這些材料須進(jìn)行跟蹤檢查。 附表一：甲供材料/設(shè)備驗收清單中城建設(shè)集團(tuán) 項目名稱編號項目地址供貨企業(yè)名稱材料/設(shè)備名稱 驗收地點驗收時間 材料清單材料/設(shè)備品牌規(guī)格/型號數(shù)量材

34、質(zhì)其它驗收方簽名施工單位 （公章）經(jīng)辦人： 年 月 日監(jiān)理單位 （公章） 經(jīng)辦人： 年 月 日建設(shè)單位 （公章） 經(jīng)辦人： 年 月 日附表二：商品砼供應(yīng)商考察調(diào)查表 中城建設(shè)集團(tuán) 編號：單位基本情況商品砼單位名稱單位地址單位法人代表號營業(yè)執(zhí)照年檢時間企業(yè)性質(zhì)注冊資金企業(yè)資質(zhì)等級銀行信用等級考察調(diào)查情況生產(chǎn)設(shè)備：生產(chǎn)能力：質(zhì)量保證體系：運輸能力：運輸條件：考 察調(diào)查人 年 月 日 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層質(zhì)量管理程序 GD-QB-2061. 目的：為加強工程質(zhì)量的事前控制，把握工程特殊部位（結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層）的控制環(huán)節(jié)，制定本程序。2. 適用圍：中城建設(shè)集團(tuán)所有承接的有結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的項目。3. 控制要求：3.1 工程

35、施工單位在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工前應(yīng)編制【結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工方案】，施工方案的容必須包含對模板支撐結(jié)構(gòu)進(jìn)行精確計算。3.2 在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工之前，由分公司工程部、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工管理人員、模板、鋼筋、砼班組長召開“結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工專題會議”，進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工前的安全、技術(shù)交底。3.3 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工專題會議的容：規(guī)定施工程序、模板支撐體系要求、鋼筋安裝順序、砼澆筑順序等。對相關(guān)問題可先進(jìn)行討論，然后提出要求，統(tǒng)一認(rèn)識，達(dá)成一致意見，并形成會議紀(jì)要。3.4 模板支撐體系應(yīng)重點控制立桿間距與數(shù)量、水平拉桿間距與位置、以及剪刀撐或斜撐的設(shè)置要求，框支梁底部模板立桿間距必須滿足【結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工方案】中模板

36、支撐結(jié)構(gòu)計算的要求。3.5 施工程序根據(jù)施工單位的習(xí)慣，往往做法各異，通?？蓞⒄找韵马樞颍嚎蛑е摻畎惭b框支柱模板安裝框支柱砼澆筑框支梁模板支撐及底模安裝框支梁底筋安裝框支柱節(jié)點加密箍筋安裝框支梁面筋及箍筋安裝框支梁腰筋與拉筋安裝框支梁側(cè)模安裝板模板安裝其它梁板鋼筋安裝墻柱插筋安裝砼澆筑。注：1.框支柱模板先安裝至框支梁底，柱頭模板與框支梁側(cè)模一同安裝；2.框支柱砼澆筑時至框支梁支座負(fù)筋入柱末端下部100mm即可。3.6轉(zhuǎn)換層鋼筋下料之前，由分公司工程部、項目部負(fù)責(zé)人組織設(shè)計人員、鋼筋施工員（含鋼筋抽料員）一同對框支梁鋼筋接頭位置、數(shù)量進(jìn)行規(guī)定，做到事前控制。具體要求參見三級文件框支梁鋼筋工程

37、控制指南。4. 注意事項：轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工應(yīng)注意各個工種之間的順序，避免互相影響，如：模板安裝時必須為鋼筋安裝提供方便、鋼筋安裝時須考慮砼澆筑時插振搗棒空位需要。隱蔽工程驗收管理程序 GD-QB-2071. 目的： 為加強工程質(zhì)量事中控制，把握隱蔽工程驗收環(huán)節(jié)，確保隱蔽工程質(zhì)量，制定本程序。2. 適用圍：中城建設(shè)集團(tuán)所有承接的項目各階段隱蔽工程驗收。3. 職責(zé)：3.1 分公司工程部、項目部負(fù)責(zé)本程序的具體實施。3.2 工程管理中心提供技術(shù)支持，對隱蔽工程驗收進(jìn)行抽檢，參與重要部位驗收。4. 樁基工程隱蔽驗收程序：4.1 預(yù)制樁隱蔽驗收4.1.1 預(yù)制樁進(jìn)場驗收：項目部專業(yè)工程師必須對樁的規(guī)格、數(shù)

38、量及長度進(jìn)行核查，確認(rèn)無誤后在材料臺帳上簽署意見。4.1.2 編制預(yù)制樁施工臺帳：施工前，項目專業(yè)工程師必須建立預(yù)制樁臺帳，注明每根樁的編號，接樁數(shù)量與送樁深度。4.1.3 樁位復(fù)核：樁基施工前，項目專業(yè)工程師必須對樁位及軸線進(jìn)行復(fù)核。4.1.4 旁站跟蹤：項目專業(yè)工程師在壓樁時必須全程旁站跟蹤。4.1.5 項目經(jīng)理對專業(yè)工程師是否在崗進(jìn)行檢查，核對施工記錄和預(yù)制樁臺帳。4.1.6 預(yù)制樁壓樁完成后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行樁基檢測。4.2 沖（鉆）孔樁隱蔽驗收4.2.1沖（鉆）孔樁施工前，項目專業(yè)工程師必須對樁位及軸線進(jìn)行復(fù)核，核查無誤后在臺帳上簽字并報項目經(jīng)理復(fù)核，項目經(jīng)理核查無誤后在臺帳上簽字。4.

39、2.2驗收檢查容：進(jìn)入持力層標(biāo)高、入巖深度、持力層巖性、終孔標(biāo)高、成孔深度、樁頂標(biāo)高、樁直徑、垂直度、泥漿比重、充盈系數(shù)。4.2.3第一根樁終孔時項目專業(yè)工程師應(yīng)組織監(jiān)理、設(shè)計、勘察等單位共同驗收，確認(rèn)終孔標(biāo)準(zhǔn)，并督促施工單位封存巖樣保存好。4.2.4項目專業(yè)工程師必須會同監(jiān)理單位對每根樁按照驗收容進(jìn)行驗收，符合要求后在驗收記錄上如實填寫。4.2.5工程管理中心對第一批終孔的沖（鉆）孔樁進(jìn)行驗收抽查。5. 基坑（槽）隱蔽驗收程序：5.1基坑（槽）土方開挖前，項目專業(yè)工程師須對開挖邊線進(jìn)行復(fù)核，核查無誤后方可開挖。5.2驗收容：基坑（槽）截面尺寸、基底標(biāo)高。5.3項目專業(yè)工程師對基坑（槽）進(jìn)行驗

40、收后，在隱蔽記錄上簽字。6. 防水工程隱蔽驗收程序：6.1驗收容：6.1.1砼結(jié)構(gòu)的各種變形縫、后澆帶、預(yù)埋件、穿墻管等的設(shè)置和構(gòu)造；6.1.2卷材防水的基層處理、卷材接口和收口的細(xì)部處理；6.1.3涂膜防水的基層處理、涂膜遍數(shù)和厚度、細(xì)部處理、涂膜防水層的切片封存；6.1.4蓄水試驗：蓄水時間應(yīng)滿足規(guī)要求。6.2項目專業(yè)工程師應(yīng)參加各項防水工程驗收，驗收合格后，在隱蔽驗收記錄上簽字。7. 鋼筋工程隱蔽驗收程序：7.1隱蔽驗收容：鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、位置、錨固長度、搭接長度、接頭位置、焊接接頭質(zhì)量、機械連接接頭質(zhì)量、保護(hù)層厚度等。7.2每層墻柱梁板鋼筋安裝完成后，由施工單位向監(jiān)理

41、單位提出申請驗收，項目專業(yè)工程師會同監(jiān)理單位一同檢查驗收。驗收合格后在隱蔽記錄上簽字。7.3工程管理中心對地下室、第一個結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層及天面層進(jìn)行驗收抽查。8. 砌體工程隱蔽驗收程序8.1驗收容：砌體放線、砂漿標(biāo)號、墻柱預(yù)留拉結(jié)筋、構(gòu)造柱鋼筋錨固與拉結(jié)筋、頂磚砌筑時間和方式。8.2項目專業(yè)工程師驗收合格后應(yīng)及時在隱蔽驗收記錄上簽字。 8.3工程管理中心對樣板層的砌體工程進(jìn)行驗收抽查。9. 門窗塞逢工程隱蔽驗收程序：9.1驗收容：9.1.1安裝前的窗洞尺寸是否正確；9.1.2窗框固定碼間距離是否符合規(guī)要求、固定是否牢固；9.1.3窗框安裝后框邊的塞逢是否密實。9.2項目專業(yè)工程師驗收合格后即時在隱蔽

42、驗收記錄上簽字。10. 水電管線暗埋和預(yù)留隱蔽驗收程序：10.1驗收容：10.1.1預(yù)埋套管（含預(yù)留洞口）的材料規(guī)格、標(biāo)高、位置、數(shù)量；10.1.2管線的規(guī)格、連接質(zhì)量、固定間距和管間間距、保護(hù)層厚度、彎曲半徑、底盒的標(biāo)高和高差；10.1.3室外給排水管的溝槽、管徑、規(guī)格、位置、標(biāo)高、接口質(zhì)量、固定點間距的核查；給水管試壓，排水管的灌水、通水、通球試驗等。10.2項目專業(yè)工程師對各項容驗收合格后及時在隱蔽驗收記錄上簽字。10.3工程管理中心對地下室、第一個結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層及天面層的水電管線暗埋和預(yù)留工程進(jìn)行驗收抽查。11. 防雷接地隱蔽驗收程序：11.1驗收容：焊接質(zhì)量、焊接長度、接地電阻測試。11

43、.2項目專業(yè)工程師必須對防雷接地焊接質(zhì)量及焊接長度進(jìn)行檢查驗收，驗收合格后應(yīng)及時在隱蔽驗收記錄上簽字；11.3項目專業(yè)工程師必須跟蹤接地電阻測試，并如實填寫隱蔽驗收記錄，驗收合格后在記錄上簽字。11.4工程管理中心對基礎(chǔ)底板及天面的防雷接地工程進(jìn)行驗收抽查。 施工樣板（房）質(zhì)量管理程序 GD-JZ-2081、目的：為加強工程質(zhì)量事前控制，強化 “施工工序樣板（房）”的質(zhì)量管理，獲得最佳的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，特制定本程序。2. 適用圍：中城建設(shè)集團(tuán)所有承接的項目。 3. 職責(zé)： 3.1 分公司工程部負(fù)責(zé)本程序的具體實施。3.2 工程管理中心提供技術(shù)支持，參與質(zhì)量驗收。4工作程序：4.1 確定工序樣板

44、（房）的位置或銷售通道參觀路線。4.2 圖紙會審：分公司工程部應(yīng)組織相關(guān)單位及部門對施工工序樣板（房）進(jìn)行圖紙會審。4.3 材料定板4.3.1甲供（控）材料：按集團(tuán)公司甲供材料和設(shè)備定板程序執(zhí)行，相關(guān)技術(shù)圖紙和材料樣板封板，存放施工現(xiàn)場一套，主要包括：外墻材料、鋁合金門窗、防火門、地磚、瓷片、木地板、室木門、淋浴玻璃隔斷、櫥柜、燈具、開關(guān)面板、潔具及水龍頭等。4.3.2乙供裝飾性材料：分公司工程部應(yīng)要求項目部按投標(biāo)清單品牌要求，施工進(jìn)場前一周提供材料樣板，組織相關(guān)部門進(jìn)行選型定板；主要包括：如天花吊頂（石膏板、鋁扣板和龍骨）、天花角線、木飾面和木線色板、裝飾石材、防水材料等。4.4 土建部分和

45、水電預(yù)埋施工工序樣板管理4.4.1 結(jié)構(gòu)樣板：第一個結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層模板、鋼筋、管線安裝完成后，澆筑砼之前，由分公司工程部組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項目部等部門參加檢查驗收，將首次出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，形成書面資料，作為后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)層施工借鑒。工程管理中心進(jìn)行驗收抽查。4.4.2墻體放線定位和砌筑樣板：第一個標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑完成后，由分公司工程部、項目部組織設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、等有關(guān)人員共同檢查，門窗洞尺寸和門垛位是否符合設(shè)計圖紙要求，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑時應(yīng)按改進(jìn)意見進(jìn)行調(diào)整，同時形成書面記錄，見標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑驗收表（附表一）。4.4.3室給排水管道布置、廚房閥門位置、電氣管線和開關(guān)插座底盒預(yù)埋應(yīng)滿足室裝修施工圖紙做法的要求。4.5 裝修工序樣板（房）管理4.5.1裝修工序樣板（房）施工前由各分公司工程部編制工序樣板（房）施工組織設(shè)計方案，包括工序樣板（房）所在位置及數(shù)量、開工時間、排柵搭設(shè)方案、銷售通道參觀路線、開放展示時間等，