




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、幼兒園管理網上作業(yè)題及答幼兒園管理形成性考核作業(yè)(一)填空1 .管理的核心是人與人的行為,管理的實質是追求效率O2 .1802年,歐文在世界上創(chuàng)辦第一所專門的幼兒教育機構。3 .幼兒園的工作概況起來主要包括兩大部分:保教工作和行政后勤事務O4.幼兒園組織機構的核心人物是園長5.幼兒園管理體制或領導制度對幼兒園管理來說,具有決定性意義,是幼兒園管理的核心問題。6 .崗位責任制是幼兒園各項規(guī)章制度的核心。7 .認為管理過程是由計劃、實行、檢查、總結四個環(huán)節(jié)構成的管理學家是代明8 .組織實施是貫徹管理全過程的中心環(huán)節(jié),是實現目標的關鍵。9 .認為管理過程是由計劃、實行、檢查、總結四個環(huán)節(jié)構成的管理學
2、家是代明10 .相對于其他工作而言,總務工作的最大不同或特點就在于它的服務性11 .教務工作是關于保育和教育的行政工作,是對保教工作的組織和管理,具有一定的規(guī)范性,并體現出階段性一的特點。12 .幼兒園必須貫徹”預防為主”的衛(wèi)生工作方針。二、名詞解釋1管理:是對一定組織系統(tǒng)的人,財,物,事等進行計劃,組織,協(xié)調和控制的過程,從而高效率地答道組織的目標。2幼兒園管理:是依據一定的教育理念和育人目的,為幼兒園定位,確立開辦功能。3有效性原則:是指管理要在正確的目標指導下,通過科學管理,合理組織人力,物力,財力等資源,充分挖掘潛力,講究經營,高質量,高效益地實現培養(yǎng)目標,完成幼兒園雙重任務。4社會協(xié)
3、調性原則:是指幼兒園時社會的一個組成部分,機構管理要注重于社會的聯(lián)系,通過協(xié)調溝通,充分利用有利條件,盡力排除不利因素,在內外各方面因素相互作用于影響下,不斷提高保教工作質量和管理水平,面向社會,開拓發(fā)展。5崗位責任制:是通過明確的規(guī)定,使每個工作崗位的職責明晰化,并將它落實到具體負責人的一種制度長負責制:是指幼兒園在上級宏觀領導下,以園長對園內工作全面負責為核心,同黨支部保證監(jiān)督,教職工民主管理有機結合,為實現幼兒的工作目標,充分發(fā)揮領導職能的三位一體管理格局。7“代明環(huán)”:代明提出的計劃,執(zhí)行,檢查,總結的管理過程理論被稱作“代明環(huán)三、簡答1 .簡述幼兒園管理的基本原則。答:1方向性原則2
4、教養(yǎng)為主的整體性原則3民主管理原則4有效性驗證5社會協(xié)調性原則。2 .簡述幼兒園制度建設的要求。答:1規(guī)章制度必須符合國家的政策法規(guī)2規(guī)章制度的科學性3規(guī)章制度的建立要體現教育性4規(guī)章制度具有嚴肅性3 .簡述貫徹民主管理原則應注意的問題。答:1樹立以人為本的觀念2在組織和制度上為員工參與管理提供條件4 .為什么說崗位責任制是各項規(guī)章制度的核心。答:可以使工作落實到每個崗位和組織中的每個成員,保證得到切實的貫徹執(zhí)行,抓好崗位責任制,其他制度的執(zhí)行才有保障。5 .簡述幼兒園衛(wèi)生保健工作的任務。答:保護幼兒的生命與健康,促進生長發(fā)育,增強體質,為幼兒全面發(fā)展奠定良好的基礎四、論述1 .什么是管理?如
5、何理解“1+12”?答管理的實質是追求效率,使受分制約的各個人的活動產生一種集體力量或社會力量。即1+12.2 .論述幼兒園管理五條基本原則及其相互之間的關系。答它們之間緊密聯(lián)系,相互制約,是不可分割的整體,共同作用于幼兒園的管理過程。3 .如何理解園長負責制這一領導體制?它意味著幼兒園要在上級宏觀領導下,以園長全面負責為核心,同黨支部保證監(jiān)督,教工大會民主管理有機結合,為實現幼兒園工作目標,充分發(fā)揮行政領導職能的三位一體的管理格局O五、案例分析案例內容見教材(幼兒園管理張燕編著,人民教育出版社,2008年2月第一版)P66案例2.2本案例中,剛開始教職工為什么不接受這項制度,后來為什么又接受
6、了?園領導在這中間發(fā)揮了什么作用?改園的做法有哪些可取之處?答:許多老師認為,自建園以來還沒有為擦桌子這樣的銷售扣過錢,個別老師情緒激動,較為不滿園領導沒有立即作出反應而是進行調查分析進行了大量的個別談話,在充分肯定教職工在思想上認同的基礎上,園領導同她們一起分析了事情發(fā)生的癥結,并希望能夠嚴格按照規(guī)章制度的要求行事,把一切為了孩子落實在日常行為中,通過大量的細致分析,說服工作,教職工們終于認識了問題所在,主動提出來相應的整改措施。幼兒園管理形成性考核作業(yè)(二)填空1、幼兒園物質環(huán)境的首要標準就是必須保障兒童的安全。2、幼兒園要注重戶外活動場地的綠化美化,綠化面積應占場地面積的5%。50% o
7、3、幼兒園幼兒活動室面積以人均.5平方米左右為宜4、幼兒園的一切工作都應圍繞保教工作這個中心進行,這是我國幼兒教育的一大特色,也是幼兒園一貫堅持的原則。5、幼兒園社會資源的最大來源是一家長6、_班級是幼兒園的基層組織,是實施幼兒園保教任務、實現教育目標的基本單位,班級保教人員是保教活動的主體。7、班級保教計劃是以幼兒園計劃和課程模式.為依據。8、班級日常生活管理有兩大要點,即幼兒的身心養(yǎng)護和生活指導9、在幼兒園,保教人員每日應堅持對幼兒進行晨間檢查和全面觀察,通常要求做到一摸、二看_、_三問四查。10、幼兒園保教工作主要是按照幼兒發(fā)展和教育的規(guī)律與特點,對幼兒園保育,和教育教學_工作進行計劃、
8、組織、指導控制等管理活動。二、名詞解釋1、幼兒園保教工作:指按照幼兒發(fā)展的規(guī)律和特點,對幼兒園保育和教育教學工作進行計劃,組織.指導控制等管理活動.2、保教結合原則:體教育對個體發(fā)展的整體性影響,幼兒是身心發(fā)展的統(tǒng)一,整體。教育也是整體性的。要對幼兒的身心和諧發(fā)展具有促進作用。3、保育:指的是保護幼兒健康,為增強其體質,促進生長教育而進行的各種活動o4、幼兒園教育工作:是指根據我國的教育方針和總的培養(yǎng)目標,結合幼兒的年齡特點,專門設計的影響幼兒的身體,認知,情感,社會性等發(fā)展的有目的的活動。5、正面教育原則:指教師要突出對正面行為的鼓勵,避免對不正當行為過多注意。6、保教常規(guī)管理:對保教工作的
9、時間和程序和內容要求加以規(guī)范,這對于建設良好的保教工作秩序具有重要意義,確保保教工作能夠正常操作和有序運轉。在此前提下,保教質量才有可能逐步提高。三、簡答1、簡述幼兒園環(huán)境規(guī)劃和管理的一般原則。答L確保安全,合乎衛(wèi)生要求。2.環(huán)境條件要為保育和教育服務。3.環(huán)境創(chuàng)設要因地制宜,經濟適用。4.建設與管理并行,使用與維護并重。2簡述實施幼兒保教常規(guī)管理需要注意的問題。答1.科學安排孩子各類活動的時間。2.建立健全必要的保教工作制度并認真加以執(zhí)行。3.有效利用各種教育資源。4.協(xié)調各方面的工作關系,相關部門給予配合服務。3簡述幼兒園班級保教工作的特點。答1.班級保教工作具有更直接的目的性,教育性。2
10、.班級保教工作具有全面整體性。3.班級保教工作具有集體性。4.班級保教工作具有主導性。5.班級保教工作具有創(chuàng)造性。6.班級保教工作具有開放性。4簡述班級日常管理的內容。答L幼兒健康狀態(tài)的觀察和檢查。2.注重對幼兒的生活護理,培養(yǎng)良好的行為習慣.3.創(chuàng)設良好的生活環(huán)境和班級和諧的人際關系心理氛圍。4確保戶外活動時間,開展經常性體育運動。5.密切教師和家長的聯(lián)系與配合。6.班級用品的保管和維護。四論述1、幼兒行為管理的原則是怎樣的?請?zhí)峁┮粋€有關教師管理或輔導幼兒不當行為的實例,并作出分析。答1.堅持教育的一致性和一貫性。2.正面教育原則o3.及時性和適度性原則o4.寬嚴相濟原則。2、2談談你對班
11、級保教工作中必須密切教師和家長的聯(lián)系與配合的看法。答1.班級保教工作要取得預期效果,必須與幼兒家庭,家長密切聯(lián)系,教師應了解家庭教育的意義與特點,主動做家長工作,指導家庭教育。2,保教人員在對幼兒的生活管理方面。通過與家長聯(lián)系,溝通,以便及時和有針對性地采取相應措施,家園相互配合,共同做好幼兒的身心養(yǎng)護和指導作用。3.保教人員特別是在對新入園的幼兒要以關切的態(tài)度,采取必要的措施,通過向家長了解。幫助幼兒適應幼兒園生活。五.案例分析案例內容見教材(幼兒園管理張燕編著,人民教育出版社,2008年2月第一版)P204案例6.1問題:案例中的教師對明明的做法有什么不妥?園長對她的這種行為應采取什么措施
12、?答L案例中的教師對明明的做法欠妥當。首先,教師沒有堅持對幼兒進行正面教育原則。教師如果對明明進行一對一的糾正。不但不能減少幼兒的不正當行為,反而有助于的可能。起到負強化作。幼兒處于學習文化和社會規(guī)范的階段,教師作為環(huán)境中的重要他人,可以通過肯定和鼓勵行為表現良好的兒童,引導大家的注意力,暗示和提供模仿。其次,教師應該對幼兒運用寬嚴相濟原則。教師要幫助兒童發(fā)展行為的內在控制力,學習接受教師的指導,對幼兒的管理,重點在于激發(fā)適宜行為。一是要認識發(fā)展差異在教育上的意義,二是掌握促進幼兒發(fā)展的關鍵因素。2.長對她的這種行為應采取的措施:首先,組織教師多學習,討論班級管理問題。其次,密切教師和家長的聯(lián)
13、系與配合。幼兒園管理形成性考核作業(yè)(三)一、填空1、幼兒園管理從整體上來說,也承擔著兩大任務:一是實現幼兒園的工作目標;二是促進人員一的發(fā)展,幫助保教人員在本單位取得較高成就,盡可能發(fā)展其職業(yè)能力。2、選用人員的根本要求是求知人善任使人才各得其所,各盡其能。3、教師所從教的學校_或_幼兒園的環(huán)境是教師專業(yè)發(fā)展最基本的環(huán)境和外部條件。4、幼兒園的教研活動主要是一行動研究。5、“學習型組織”是美國管理學家彼得.圣潔_在他的第五項修煉一一學習型組織的藝術與實務一書中提出的新概念。6、教師常用的反思性策略和方式主要有反思日志_、教學觀察、.個別訪談一和督導會議,以及一行動_研究。7、在我們國家,最基層
14、的社區(qū)單位就是城市中的.街道里弄,和農村的一鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊8、美國當代著名管理學家_E.戴爾認為,“真正的管理人員永遠是一個創(chuàng)新者9、領導者的影響力由兩部分構成,即權力影響一和非權利影響。10、長的素質能力從根本上說,主要是德和才.兩個方面,其中最基礎的是德才。11、園長是一園之長,其首要任務是對全員進行教育思想方面的領導二、名詞解釋1、幼兒園家長工作:指教師或園方與家長聯(lián)系溝通,提供育兒支援,家園雙方相互配合,共同保育教育好幼兒2、社區(qū):指共同地域范圍生活的人群,這是在相對獨立的地域中,以一定社會關系和生產關系為基礎組織起來的共同生活的人口群體,是相對獨立的地域社會,即社會區(qū)域共同體.3、學習型組
15、織:指共同地域范圍生活的人群,這是在相對獨立的地域中,以一定社會關系和生產關系為基礎組織起來的共同生活的人口群體,是相對獨立的地域社會,即社會區(qū)域共同體.4、園長的領導方式:指園長用來對職工行使權力和發(fā)揮領導影響力的行為表現,它體現了領導過程中領導者與被領導者之間的關系.三、簡答1、簡述選聘人員應遵循的原則。答1.因事用人2.用人之長3.用人唯賢,嚴格要求4.用人唯精,重視效績.5.優(yōu)勢互補,合理結構。2簡述構建學習型組織的管理策略。答1.建立共同愿景,規(guī)劃團隊發(fā)展。2.注重師德培育,組織文化建設。3.將教師作為培訓和學習主體,優(yōu)化組織資源,營造研究氛圍。3簡述幼兒園家長工作的內容和常用方式答
16、內容:L密切雙方的聯(lián)系溝通2.發(fā)揮教育機構主導作用,積極宣傳引導3.為家長提供有效服務4.爭取家長的配合支持,通過家長打開幼兒園通向社會的渠道。方式:1.教師與家長之間的日常交流2.家長園地和家長宣傳員3.家訪4.召開家長會5.舉辦家長開放日6.家長參與活動4簡述園長的角色答1.園長是幼兒園行政負責人,是行使管理職能辦好幼兒園的關鍵。2.園長是幼兒園工作的帶頭人,要處理好與教職工的關系,發(fā)揮領導主體作用。5簡述幼兒園領導工作的要點。答1.注重以教育思想領導保教中心的工作2.抓隊伍建設這個核心問題3,密切幼兒園與家庭,社區(qū)的關系和聯(lián)系4.園長時間管理的策略5.增強自我認識和進行幼兒園工作評價四論
17、述1、為什么要將“堅持正確教育思想的領導”作為園長的首要任務?答:幼兒園是對幼兒實施保育和教育的機構,r=t長是一園之長,園長的任務就是貫徹國家教育方針,辦好幼兒園,培育好幼兒。對全體進行教育思想的領導,是園長的首要任務,園長是教育思想直接影響幼兒園教育過程和管理質量。園長明確這一首要任務,才能端正教育思想,保證社會主義辦園方向。當前社會主義市場經濟條件下,只求經濟效益不顧及社會效益和教育效益,熱衷于辦特色班,追求以營利為目的等現象要有清醒的認識,把握好幼兒教育機構的定位和方向。2、r=r長應如何成為領導的內行?為什么說園長作為高層管理者的主要職責是“出主意”“用干部”兩件事?答:這句話精辟地
18、概括了領導者的主要工作任務和領導管理能力涉及的內容。一方面,園長要了解幼兒園的整體情況,能做出正確分析判斷,即統(tǒng)領全局,從總體上進行決策規(guī)劃,拍板定籌;另一方面,還要善于用人,為完成任務,園長必須是好組織者,這意味著他們要盡可能使現有的資源得到最佳利用。園長的首要工作是學習把任務分派給他人,這樣做可以使員工能更多地參與組織任務的落實之中。五、案例題案例內容參見教材(幼兒園管理張燕編著,人民教育出版社,2008年2月第一版)P238案例7.1激勵幼兒教師的精神需要問題:1.你對這個案例中“搶任務”的做法如何評價?展“搶任務活動”滿足了幼兒教師的精神需要,有效地激勵了幼兒教師積極進取的行為,推動了
19、工作的開展。首先,“搶任務”活動給每位幼兒教師以充分的表現自己的教育思想和業(yè)務能力的機會,使她們發(fā)揮了自我動力(內驅動)的作用。第二,“搶任務”活動為幼兒教師創(chuàng)造了進行公平競爭的機會。第三,“搶任務”活動激發(fā)并增進了幼兒教師的成就欲。第四,“搶任務”活動是幼兒教師增強了團結協(xié)作意識。答1.在本案例中,r=r長抓住了有利的時機。開2.請就幼兒園工作實際,總結出三條鼓舞全體員工士氣的具體措施。答:一是理解她們對其為社會應盡的責任,義務有深刻的理解。二是人際關系的影響。三是了解她們對個人所需要的物質利益和精神生活的追求幼兒園組織與管理形成性考核作業(yè)(四)=L領導者的權力由兩部分構成,即權利影響和非權
20、利影響。2 .幼兒園領導效能的提高很大程度上依賴于長的非權利影響力。3 .園長的角色具有多重性,但最重要的角色是工作的領導者。4、園領導者的能力素質應包括兩個方面:一是基本能力,二是領導能力。5、r=r長在選擇領導方式時應考慮兩個方面的因素:一是考慮被領導者的成熟度;二是考慮領導環(huán)境及領導者的具體條件。6 .公共關系活動服務于組織與公眾的雙方面利益,其實質是信息交流和教育宣傳。7 .“有為才能有位”強調了幼兒園公共關系活動應遵循信譽至上原則。8 .在幼兒園運用較普遍的幼兒園家長工作方式是家園聯(lián)系簿。9 .工作環(huán)境是幼兒園生存和發(fā)展的基本環(huán)境,是管理活動面臨的社會現實。10 .幼兒園公共關系活動
21、的原則有:信譽至上原則、公開開放、互利互惠原則和全員參與原則。11 .公共關系的直接任務和目標就是為組織生存與發(fā)展建立有利的軟環(huán)境12 .家長兼為幼兒園的服務對象與教育合作者,是幼兒的首要公眾。13 .“矮子里面拔將軍”的評價模式指的是相對性評價14 .綜合評價是對幼兒園辦園水平與績效的整體性評價。15 .評價主客體雙方的統(tǒng)一是提高幼兒園工作評價信度與效度的一個基本前提。16 .在工作告一段落時,為了把握這段工作的效果而進行的必要的評價,稱為“總結性評價”。17 .按參與評價的主體,可以將評價分為自我評價和外部環(huán)境兩類。18 .實施有效評價的原則主要有:動態(tài)性原則、主體性原則、客觀性與全面性原
22、則、評價目的性原則。19 .幼兒園工作評價的目的在于獲得改進園所管理和保教質量的依據,促進教育改革,提高保教質量。幼兒園管理模擬試題一、填空(每空1分,共15分)1 .美國的赫茨伯格提出了“雙因素理論”,認為影響人的工作動機有兩類因素:一類是保健因素,另一類是激勵因素。2 .幼兒園管理擔負著較好地實現預期的教育培養(yǎng)目標和服務家長的雙重任務。3 .幼兒園逐步實行園長負責制,這是幼兒園內部管理制度改革的核心。4 .教育行政通過權力限制作用和非權力促進作用實現行政領導和業(yè)務領導。5 .制定科學的管理原則主要應考慮兩方面的問題:一是依據教育與管理的基本規(guī)律;二是以基本矛盾、關系的分析與調整為前提。6.
23、幼兒目標管理是依照確定目標目標展開目標實施目標考評的順序運行的。它可以概括為“一個中心,三個階段、四個環(huán)節(jié)、九項工作”。7 .幼兒園的活動室面積應達到人均L5H11,并選擇自然采光好的房間為宜。8 .幼兒園對事務的管理包括兩大部分,即對一般事務的管理和對膳食管理的管理。9 .園長在選擇領導方式時應考慮兩個方面的因素:一是考慮被領導者的成熟度;二是考慮領導環(huán)境及領導者的具體條件。10 .公共關系活動服務于組織與公眾的雙方面利益,其實質是信息交流和教育宣傳。二、單項選擇(每小題2分,共20分)1 .強調任何組織均應根據環(huán)境的變化來選擇適宜的管理方式。這是(D)的觀點。P16A社會系統(tǒng)理論BZ理論C
24、XY理論D權變理論2 .幼兒園管理中經濟方法的主要特點之一是(A)oP64A有償性B啟發(fā)性C復雜多樣性D權威性3 .領導者注重調動人的積極性,引導成員努力做好工作,這體現了管理的(C)oP48A開放與閉合統(tǒng)一原理B動態(tài)平衡原理C人本原理D合理組合原理4 .1996年9月發(fā)布的經國務院批準的加強對各類幼兒園管理的幼教文件是(A)oP43A幼兒園管理條例幼兒園工作規(guī)程C幼兒園教育指導綱要中共中央關于教育體制改革的決定5 .在管理要素中,最具有能動性的關鍵要素是(C)oP229A物力人B資金D信息A計劃計劃一實行檢查C檢查實行一計劃檢查一一檢查一一總結 實行一一總結 一實行一一總結 計劃一一總結7
25、.幼兒園為家長服務的目的主要是通過來實現的。A做好對幼兒的衛(wèi)生保健工作做好對幼兒的保育和教育工作C做好對兒童的后勤服務工作 做好師資隊伍建設8 .幼兒園教研活動組織的三個層次是(P167A教研組層、年級組層、教師層 長層、教研組層、教師層B )or=rC園長層、教師層、年級組層r=i6 .“代明環(huán)”管理過程是(A)oP97長層、教研組層、年級組層9.幼兒園維護幼兒安全的首要原則是(AP190B組織有序D “管”“教”并行10.保教隊伍選用人員的根本要求是(DABCD優(yōu)勢 用人唯精、用人知人善任、互補、重視效益唯賢、人盡其才)oP237結構三、簡答題(每小題8分,共32分)A預防為主分的時空1.
26、簡述梅奧管理理論的主要觀點。答:梅奧強調重視人的行為,提出人際關系基本原則,為日后行為科學奠定了基礎。主要觀點有:1 .影響工人生產積極性,除了物理的、生理的、和經濟的因素外,更重要的是社會心理因素。工人是“社會人”而不是像傳統(tǒng)理論所描述的那樣僅僅是經濟人。2 .在組織中不僅存在著正式組織,而且還有“非正式組織”。這種非正式關系可以滿足人的情感、社會心理方面的需要。3 .領導者要具有與職工建立良好人際關系的能力;要能與非正式組織打交道,使之與正式組織之間保持平衡;通過滿足職工的合理要求而激勵其士氣,從而提高勞動生產率。2 .簡述幼兒園公共關系的作用。(1)通過雙向溝通,有益于調整幼兒園與公眾的多邊關系,使幼教事業(yè)獲得社會支持,優(yōu)化育人環(huán)境。(2)公共關系有益于樹立幼兒園的良好形象,提高聲譽。(3)公共關系有益于引導和組織家長及社區(qū)公眾參與幼兒園的教育與管理活動,形成教育合力。(
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年合同到期解約申請模板
- 2025年藥店店員合同模板
- 一年級下冊數學教案-兩位數加減整十數、一位數的口算 (20)-西師大版
- 分數的初步認識(一)練習十一(教案)2024-2025學年數學三年級上冊 蘇教版
- 2024年人工種植牙項目投資申請報告代可行性研究報告
- 2025年杭州科技職業(yè)技術學院單招職業(yè)傾向性測試題庫1套
- 2025屆黑龍江省“六校聯(lián)盟”高三上學期聯(lián)考化學試題及答案
- 2025年度教師專業(yè)成長路徑規(guī)劃聘用合同
- 2025年度養(yǎng)老產業(yè)簡易版股份轉讓合同模板
- 2025年度文化旅游產業(yè)合作授權委托書
- 銀行營銷術語演練
- 工藝品雕刻工國家職業(yè)標準(2024版)
- 胃管的觀察與護理
- 室內墻地磚鋪貼施工技術交底
- 醫(yī)院培訓課件:《成人住院患者靜脈血栓栓塞癥的預防護理》
- 國企單位聘用職業(yè)經理人合同范本
- 2024-2030年中國廢棄電器電子產品回收處理行業(yè)發(fā)展狀況及投資規(guī)劃分析報告版
- 2024年河北省公務員考試《行測》真題及答案解析
- 期末復習試題(試題)-2024-2025學年四年級上冊數學人教版
- JJF 2161-2024焊接檢驗尺校準規(guī)范
- 《實踐論》(原文)毛澤東
評論
0/150
提交評論