某文化廣場施工組織設(shè)計

1、魏嶺鄉(xiāng)白家峴村武家溝文化廣場施工組織設(shè)計1魏嶺鄉(xiāng)白家峴村武家溝文化廣場施工組織設(shè)計第一章、施工方案及技術(shù)措施；1.1 編制依據(jù)及原則編制依據(jù)：1）工程施工圖紙。施工現(xiàn)場踏勘、調(diào)查所取得的有關(guān)現(xiàn)場條件資料以及施工方以前類似工程經(jīng)驗。國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工、驗收規(guī)范及強制標準。相應(yīng)的標準、規(guī)范、圖集等。施工方配備的人員技術(shù)、施工機具等資源計劃。相關(guān)文件及規(guī)章制度?，F(xiàn)場調(diào)查資料，結(jié)合本施工方的管理水平、施工技術(shù)水平、機械設(shè)備裝備能力，綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟性等因素，編好施工方案，做到組織管理科學(xué)，施工方案先進，技術(shù)、質(zhì)量措施可靠，力爭為業(yè)主提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。2）公司配備的人員技術(shù)、施

2、工機具等資源計劃。3）公司文件及規(guī)章制度。4）建設(shè)工程、質(zhì)量、資金等主要條款。5）相應(yīng)的標準、規(guī)范、圖集等。1.2 編制原則一切為了用戶。按照用戶需要，區(qū)分工程的輕重緩急和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理組織力量，保證建設(shè)項目按計劃要求按期交付使用。嚴格遵循設(shè)計文件、 國家規(guī)范和質(zhì)量驗收標準， 在編制主要工序施工方法時，嚴格按照設(shè)計要求，執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范及驗收標準，優(yōu)化施工方案。根據(jù)工程特點，科學(xué)合理安排施工計劃，組織連續(xù)、均衡而緊湊的施工，保證人力、物力、財力充分發(fā)揮作用，加快建設(shè)速度。2加強經(jīng)濟核算制度，貫徹增產(chǎn)節(jié)約的方針。依據(jù)施工圖紙，現(xiàn)場調(diào)查資料，結(jié)合本公司管理水平、施工技術(shù)水平、機械設(shè)備裝

3、備能力，綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟性等因素，編好施工組織設(shè)計，做到組織管理科學(xué)，施工方案先進，技術(shù)、質(zhì)量措施可靠，計劃安排合理，力爭為業(yè)主提供高質(zhì)量、低成本的建筑產(chǎn)品。1.3 工程概況本文化活動廣場面積約800 平方米，本設(shè)計包括景觀硬化、鋪裝、構(gòu)筑物、擋墻、道路、景觀給排水、照明及綠化等。1.4 施工部署根據(jù)工程的重要性，施工難度及確保按期優(yōu)質(zhì)完成，擬將此項工程列為本年度我單位重點工程，抽調(diào)有工程施工創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的骨干人員，組成項目經(jīng)理部，組織本工程施工。工程目標1）工程質(zhì)量目標質(zhì)量管理目標：合格。2）安全施工目標安全管理目標：安全第一，預(yù)防為主，科學(xué)管理，防患于未然，采取行之有效的安

4、全技術(shù)措施，杜絕重傷亡事故，輕傷事故控制在0.3 以內(nèi)。施工準備1）施工組織機構(gòu)及技術(shù)力量配置a 在施工現(xiàn)場成立強有力的組織管理機構(gòu)“項目經(jīng)理部”，項目部技術(shù)力量配置由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、資料員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價員、材料員等技術(shù)人員。強化管理效益，材料、設(shè)備人員項目部統(tǒng)一調(diào)配使用。在工程項目管理上作為公司一致對外的具有模擬法人資格的綜合管理實體，對內(nèi)實行統(tǒng)一指揮和調(diào)度、協(xié)調(diào)，在人力、物力、財力上公司將優(yōu)先確保本工程施工進度；對外做到積極的配合和協(xié)調(diào)，及時解決和處理3不利于和有礙于施工順利進行的一切問題，根據(jù)施工進度計劃安排，按旬制定施工管理控制計劃，及時掌握施工現(xiàn)場的工期

5、、質(zhì)量、安全狀況，隨時調(diào)整控制計劃，及時指導(dǎo)施工。b 公司選派善打硬仗、 具有類似工程施工管理經(jīng)驗豐富的項目部具體負責(zé)該工程的施工和管理，并將選派優(yōu)秀施工人員進一步壯大項目管理班子。項目部對項目工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面實施具體的全面管理，嚴格按照項目法施工，采用“專人負責(zé)、目標管理”的工作原則，根據(jù)項目部制定的旬控制計劃， 進一步進行分解、 量化，通過嚴格管理， 把工程快速、優(yōu)質(zhì)的搞上去。c 在項目施工組織管理上， 公司實行公司管理、 項目部管理和施工班組管理的三級管理，三級控制，建立以班組為主的施工考核制度和獎罰制度，逐級落實責(zé)任制，并與經(jīng)濟密切掛鉤，制定切實可行的施工方案和施工

6、計劃，本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標，發(fā)揮公司優(yōu)勢，對工程施工實施綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保工程實現(xiàn)一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，以此達到公司的控制目標，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。d 主要職能部門管理人員的職責(zé)根據(jù)各職能部門的職責(zé)特制定其主要負責(zé)人的職責(zé)，用以指導(dǎo)工作人員更好地從事施工管理，并嚴格加以執(zhí)行。項目經(jīng)理遵守國家和地方政府關(guān)于工程建設(shè)和城市管理的法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)和上級的規(guī)章制度，貫徹實施公司質(zhì)量方針，質(zhì)量保證手冊，程序文件，確保項目質(zhì)量體系的有效運行，對工程質(zhì)量負直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織制定項目管理機構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及其崗位職責(zé)職權(quán)，并

7、定期對管理職責(zé)的履行情況進行檢查。針對工程的特點，進行施工策劃和質(zhì)量策劃，組織編制和實施施工組4織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，對施工全過程進行控制管理，全面履行合同，實現(xiàn)項目質(zhì)量、工期、造價和安全文明施工的目標。加強計劃管理，組織編制月、旬施工進度計劃及勞務(wù)、材料、機具、資金等生產(chǎn)要素的需用計劃，實行動態(tài)管理，并按規(guī)定要求安排好各項統(tǒng)計工作。組織工程創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量改進，支持質(zhì)檢人員工作，嚴格質(zhì)量獎罰，參與施工中出現(xiàn)的不合格品和質(zhì)量事故的分析，評審和處置，督促有關(guān)人員及時采取糾正和預(yù)防措施。加強以成本核算為中心的各項基礎(chǔ)管理工作，定期進行經(jīng)濟分析，有效控制各項開支， 及時結(jié)算回收工程款， 主持索賠工作，努力

8、降低工程成本、提高項目經(jīng)濟效益。組織和主持工程進度驗收資料的搜集、整理、歸檔工作，總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，協(xié)同公司業(yè)務(wù)部門參與竣工交付工程的回訪維修服務(wù)。接受公司內(nèi)部質(zhì)量檢查和各業(yè)務(wù)主管部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，定期向公司主管經(jīng)理報告質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營情況，遇有重大問題和緊急情況及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門。技術(shù)負責(zé)人職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理的工作，貫徹實施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量保證手冊、程序文件和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的制度、規(guī)定。熟悉圖紙，參加圖紙會審，了解設(shè)計意圖，針對工程特點具體組織施工組織設(shè)計（施工方案）和項目質(zhì)量計劃，并協(xié)助項目經(jīng)理組織貫徹實施。執(zhí)行文件控制程序，按規(guī)定做好質(zhì)量體系文件， 工程技術(shù)質(zhì)量文件，及

9、其它有關(guān)文件的受控管理。負責(zé)做好組織施工，嚴格按圖紙規(guī)范、規(guī)程、標準及質(zhì)量要求組織施工，對關(guān)鍵工序設(shè)置控制點，組織施工員、質(zhì)檢員進行監(jiān)控，對特殊過程的施工組織有關(guān)人員預(yù)先簽定過程能力，編制審定作業(yè)指導(dǎo)書和落實連續(xù)監(jiān)控5措施，及時解決施工中技術(shù)、質(zhì)量問題，確保施工過程處于受控狀態(tài)。負責(zé)落實混凝土、砂漿等配合比設(shè)計工作，負責(zé)工程施工中有關(guān)試驗項目的委托申請和取樣送驗工作，主持隱蔽工程驗收和分部分項工程質(zhì)量評定，并按工程施工質(zhì)量檢查和驗收控制程序的規(guī)定組織工程竣工交工前的自查自驗工作。工程施工不合格品的控制程序的規(guī)定，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時報告公司總工程師及有關(guān)部門進行評審處置。施工員職責(zé)熟悉圖

10、紙，嚴格按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標準、工藝標準及施工組織設(shè)計，項目質(zhì)量計劃的要求組織施工，負責(zé)按分項工程對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，并認真監(jiān)督實施。認真組織班組開展質(zhì)量自檢和工序分檢，及時組織預(yù)檢，隱蔽工程驗收及分項驗收及分項工程質(zhì)量評定， 工程施工過程控制程序 ，對管理范圍內(nèi)的施工過程質(zhì)量進行全面檢查控制，對關(guān)鍵工序質(zhì)量進行監(jiān)控。在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格有權(quán)責(zé)令作業(yè)班組進行返工或返修，并參加對不合格品的評審處置，分析產(chǎn)生的原因，實施糾正措施和預(yù)防措施。隨著工程進展，及時、同步、準確地做好施工日記及各項質(zhì)量記錄和施工技術(shù)資料，并按規(guī)定按時交技術(shù)員歸檔。負責(zé)管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和文明施工管理，檢查

11、施工中的不安全因素，制止違章違記行為，消除安全隱患。質(zhì)量質(zhì)檢員職責(zé)熟悉圖紙，掌握質(zhì)量要點，認真執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定標準及工藝標準，對施工過程質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查。對進入現(xiàn)場的主要原材料、半成品進行抽檢，對材質(zhì)不明、材質(zhì)有問題的，有權(quán)制止使用于工程上。貫徹實施過程施工不合格品的控制程序，在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)不合格6品應(yīng)及時進行標識和記錄，行駛質(zhì)量否決權(quán)，對不合格品按其性質(zhì)和影響程度開具“輕微質(zhì)量問題整改通知單”或“不合格品報告” ，及時反饋給公司質(zhì)量科技項目負責(zé)人，并參與不合格品的評審處理。貫徹實施過程與最終檢驗和試驗程序 ，協(xié)助施工員組織班組開展質(zhì)量自檢，工序分檢，參加隱蔽工程驗收及分項

12、工程質(zhì)量評定，監(jiān)督工序試驗按規(guī)定進行，嚴格控制未經(jīng)檢驗和試驗的工序及經(jīng)檢驗和試驗結(jié)論不明或不合格的工序在處置前不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。建立健全工程質(zhì)量的有關(guān)臺賬，質(zhì)量記錄，及時填報表，做好日常質(zhì)量檢查記錄。負責(zé)貫徹工程施工物資控制程序 ，對施工現(xiàn)場的標識管理進行檢查。材料員職責(zé)貫徹執(zhí)行工程施工物資控制程序 ，對公司材料科統(tǒng)一供應(yīng)的主要材料，會同項目核算員及時編制上報月度主要材料需要用計劃，對項目自行采購供應(yīng)的材料及時、準確、規(guī)范地編制采購計劃，并嚴格按公司材料提供的合格物資供應(yīng)商名冊選擇供應(yīng)商進行采購。依據(jù)施工進度，合理安排材料進場，按照進貨檢查和試驗程序的規(guī)定，對進場材料會同保管員進行驗收，

13、查對材料質(zhì)保書 （合格證）及名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，并按規(guī)定進行外觀檢查，填寫“原材料、半成品外觀檢查記錄表”，需要二次取樣復(fù)驗的材料按規(guī)定進行取樣復(fù)檢，對檢查和試驗不合格的材料，應(yīng)按不合格品的控制程序規(guī)定及時處理。負責(zé)按工程施工物資控制程序及工程施工質(zhì)量檢查和驗收控制程序的規(guī)定對進貨產(chǎn)品采取掛牌、標簽和著色標識，標明原材料的名稱、規(guī)格、型號、出廠日期及其檢驗和試驗的狀態(tài)，防止錯用、誤用和混用。依據(jù)工程施工物資控制程序規(guī)定，組織進場材料。半成品按照平面布置要求堆放整齊， 會同保管員按規(guī)定搞好全庫管理， 做到合理儲存、 帳、物、卡相符，確保材料儲存條件符合規(guī)定的要求并組織好現(xiàn)場材料的二次搬7運

14、，防止材料損壞或變質(zhì)。加強現(xiàn)場材料管理，對主要材料嚴格實行限額領(lǐng)料，注明材料的使用部位，以便追溯和考核管理。監(jiān)督材料的合理使用，對剩余材料及時進行回收，努力降低消耗，杜絕浪費。安全員職責(zé)在業(yè)務(wù)上受企業(yè)安全機構(gòu)指派、指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。深入施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)情況，研究生產(chǎn)中的不安全因素并提出改進意見和措施。參加審查施工組織設(shè)計（施工方案）和安全技術(shù)措施計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。深入作業(yè)班組，作業(yè)場所進行安全檢查，制止違章作業(yè)、違章指揮，發(fā)現(xiàn)險情有權(quán)暫停生產(chǎn)并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。配合本班組安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證等工作，認真執(zhí)行傷亡事故報告規(guī)程，參與事故的調(diào)查處

15、理，負責(zé)工傷事故統(tǒng)計、分析和報告。2) 施工人員計劃a 根據(jù)本工程的設(shè)計特點和我公司承建類似工程的施工經(jīng)驗，本工程施工隊確定選用施工過多個優(yōu)質(zhì)同類工程的勞務(wù)隊伍，其所有管理人員、技術(shù)工人及普工，均具備良好的素質(zhì)。 在施工管理， 技術(shù)、質(zhì)量上都有很好的保證。各專業(yè)施工隊伍，根據(jù)施工進度與工程狀況按計劃、分階段進退場，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開，在勞動力配備上，按工程進度及時調(diào)配各種勞動力以滿足工程需要。b 保證措施施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗

16、的人員。8本工程勞動力劃分為二大類第一類為專業(yè)性強的技術(shù)工種，包括機操工、機修工、維修電工、焊工等。這些人員均屬我單位自有職工，具有豐富的施工經(jīng)驗，持有相應(yīng)的上崗操作證。組織時優(yōu)先選派曾經(jīng)參與過相類似工程施工的職工。第二類為施工工程操作人員，此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務(wù)隊伍。3) 施工物資準備計劃本工程物資準備包含兩方面內(nèi)容，一方面是指為正常施工服務(wù)的生產(chǎn)和生活設(shè)施所需的物資，另一方面是指投入到施工生產(chǎn)的各項材料物資。物資準備工作要針對具體對象， 區(qū)別對待，真正解決好施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)問題。為此，我們做好準備如下：a 我們在施工組織設(shè)計中選用的主要機械設(shè)備，均是由該物資基地

17、提供的企業(yè)自有的機械設(shè)備中選定的，我們將根據(jù)被批準后的施工組織設(shè)計把施工機械及時運至現(xiàn)場并安裝好，以保證施工正常運行。b 對于工程本身所需的各種工程材料，我們將在公司強大的物資采購平臺機構(gòu)上結(jié)合當(dāng)?shù)毓?yīng)情況，首先通過預(yù)算部門精準的估算工程材料用量，然后有材料部門會同技術(shù)計劃部門一道提出詳細的物資采購計劃，根據(jù)現(xiàn)場進度情況組織各種材料物資進場。c 為保證所承建工程的質(zhì)量最終達到用戶滿意，對項目所使用的材料、 半成品、機械設(shè)備按公司質(zhì)量體系文件要求實行全過程管理和控制。公司將集中采購本工程的各類主要物資設(shè)備。d 從送樣報批、簽訂供貨合同、物資采購、供應(yīng)至現(xiàn)場到最終在工程上使用的各環(huán)節(jié)，均實行質(zhì)量把

18、關(guān)，責(zé)任落實到人，確保物資供應(yīng)及時、準確的用于施工生產(chǎn)。e 所有成品或半成品材料及其供應(yīng)廠商， 在采購前堅持樣品報批制度， 必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準認可后方可采購。f 對于重要材料， 在批準的或業(yè)主指定的合格生產(chǎn)廠家內(nèi)選用， 并具備出9廠合格證、生產(chǎn)許可證。準用證和銷售許可證。g 對于進場的材料、設(shè)備要嚴格按照現(xiàn)場平面圖要求的地點堆放并按照公司有關(guān)標準程序進行保存管理。h 材料進場時須經(jīng)專人驗收， 對某些特殊材料應(yīng)會同業(yè)主、 監(jiān)理共同進行聯(lián)合驗收，并按規(guī)范和規(guī)定要求對各種材料進行進場檢驗?，F(xiàn)場倉庫及材料堆場由項目負責(zé)管理。物資的接收與領(lǐng)取應(yīng)辦理出入庫手續(xù)，并保存記錄。施工方案及順序1) 流水段劃分

19、：根據(jù)本工程的平面特征和工期要求，按照分線圖劃分為三個施工區(qū)域分別進行施工，三個區(qū)域內(nèi)再根據(jù)景觀硬化、構(gòu)筑物、道路、給排水、照明、綠化等專業(yè)劃分不同施工段組織流水施工。2) 施工順序：施工順序原則是先地下后地上鋪裝、硬化、構(gòu)筑物及綠化施工，為充分利用時間和空間，立體交叉施工，以加快施工進度，并為安裝提前穿插創(chuàng)造作業(yè)條件。施工管理程序安排1) 公司配合現(xiàn)場項目經(jīng)理部，以施工中的薄弱分項、分部和技術(shù)難點為對象，進行技術(shù)攻關(guān)，提高工程質(zhì)量。2) 現(xiàn)場項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理、 項目技術(shù)負責(zé)人為主， 專業(yè)施工隊、專職質(zhì)檢員、班組兼職質(zhì)檢員為輔的質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量全面負責(zé)。每位管理人員嚴格履行自己

20、的管理職責(zé)。加強技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化職工的質(zhì)量意識。3) 建立施工現(xiàn)場例會制度， 每周召開一次例會， 現(xiàn)場主要管理人員參加，總結(jié)本周施工中出現(xiàn)問題，安排下周工作，避免問題的重復(fù)出現(xiàn)。項目部每周一次檢查，公司每月一次質(zhì)量安全綜合大檢查，確保工程質(zhì)量。4) 堅持高起點樣板引路制度。施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始大面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體10任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤，加強操作人員的責(zé)任心，形成嚴密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達

21、到標準后方可進行大面積施工。5) 以總計劃為龍頭，編制季、月、旬作業(yè)計劃，加強調(diào)度與管理，維護計劃的嚴肅性，按期按階段完成施工目標。利用微機管理，利用網(wǎng)絡(luò)計劃，加強工期控制，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時間。6) 現(xiàn)場成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場安全管理小組組長，安全員具體負責(zé)安全工作。大力實施“容貌工程”和“藍天工程” ，做好該工程的文明施工。7) 本工程施工可能經(jīng)歷冬雨季進行， 因此，項目部應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場實際，根據(jù)公司下發(fā)的各項施工管理制度及季節(jié)施工措施，成立以施工現(xiàn)場主要負責(zé)人為組長的施工領(lǐng)導(dǎo)小組，切實制定季節(jié)性施工的各項具體管理措施，經(jīng)報批后，認真貫徹和落實，確保季節(jié)性施工質(zhì)

22、量和安全生產(chǎn)。8) 按調(diào)整、審批后的施工組織設(shè)計，項目部應(yīng)認真組織和貫徹執(zhí)行，并做好各項施工技術(shù)交底。施工技術(shù)資料及施工管理記錄施工技術(shù)資料由資料員負責(zé)收集、整理，所有應(yīng)試化驗的材料、半成品由資料員到具有檢測資質(zhì)的實驗室進行試化驗，試化驗單由資料員領(lǐng)取，交建設(shè)方監(jiān)理方驗看后存檔。工程質(zhì)量檢查資料由技術(shù)負責(zé)人組織質(zhì)檢員、技術(shù)員、資料員共同檢查驗收，隨檢查驗收隨記錄整理簽證存檔。施工日志由施工員負責(zé)記錄。各項資料要及時真實準確字跡清楚內(nèi)容完整分類存放，杜絕修改后補偽造。工程竣工前將整理好的工程技術(shù)資料報公司技術(shù)質(zhì)量部，檢查驗收合格后交有關(guān)部門，工程竣工驗收交付后交公司檔案室存檔。與建設(shè)單位、監(jiān)理單

23、位、設(shè)計單位、工程質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)部門做好溝通及匯報、報告采取的方式書面方式：對施工中工程分項分部驗收、合同條文的執(zhí)行問題、11實際變更等問題要用書面方式向有關(guān)方進行報告溝通。座談方式：對施工中存在的一般問題邀請有關(guān)方采用座談的形式進行問題溝通解決。會議方式：對施工中比較重大的問題采用會議的方式， 在會議上共同研究解決。征求意見方式： 定期向建設(shè)、 監(jiān)理等方采取書面或口頭形式征求對工程施工管理的意見建議促進改進我們的工作。1.5 施工方案與技術(shù)措施測量工程本工程的施工測量放線按照工程測量規(guī)范(GB50076-93) 標準實施。1）測量儀器測量儀器使用前， 必須經(jīng)過政府計量管部門的檢測， 精度符

24、合規(guī)范要求。2）測量方法在施工測量放線前，先根據(jù)施工平面圖布設(shè)方格網(wǎng)， 方格網(wǎng)距以 5m為宜，并將重點控制樁放到車輛及人員碰不到的地方，以便于施工過程中進行復(fù)測和檢查。挖土前應(yīng)將基礎(chǔ)的位臵用白灰進行放線。基礎(chǔ)施工中隨時復(fù)測標高。3）平面定位對于曲線形道路在場內(nèi)可做出圓心的情況下，可先測出中心位臵，釘立中心樁，沿中心樁根據(jù)圖紙設(shè)計半徑畫弧，定出道路中心線，如場內(nèi)有建構(gòu)物阻擋，無法釘立中心樁的情況下，先測設(shè)道路中心線兩交點坐標并釘立控制樁，連接兩點做直線，找出中心點，將經(jīng)緯儀臵于中心點處，按計算或小比例圖上放樣每段弦長所對應(yīng)的角度，從其中一個道路中心樁開始旋轉(zhuǎn)，按視線方向，從儀器處量取放樣圖所給定

25、到路中心距離，依次定出曲線上各控制點。4）高程測量在道路變坡點處，增設(shè)高程控制樁。其它同平面定位。12土方開挖1）施工準備工藝流程：測量定位放線（按基礎(chǔ)邊工作面放坡）機械土方開挖測量定位放線（按基礎(chǔ)邊工作面水溝）人工土方開挖人工修整基底根據(jù)該項目的平面定位圖、基礎(chǔ)平面布置圖、設(shè)計施工圖和大開挖底部標高等，計算出有關(guān)測量定位相關(guān)的平面和高程數(shù)據(jù)。土方開挖以機械為主，分段進行。每段自上而下分層開挖，并及時用人工對不便機械施工的地段采用人力開挖。開挖過程中，派專人仔細調(diào)查開挖坡面穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)問題及時加固處理，同時做好地下設(shè)備的調(diào)查和勘察工作。4）回填土；（一）施工準備；范圍：放線完成并撒好灰，經(jīng)驗

26、線合格后方可施工。（二）施工方式施工現(xiàn)場根據(jù)灰線和高程控制樁來控制土的回填范圍和高度。土由場外運到指定存放場地后，場內(nèi)水平運輸用小型翻斗車運到施工現(xiàn)場。工地檢驗方式是用手將灰土緊握成團，兩手輕捏即碎為宜。（三）質(zhì)量要求回填土夯實應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，平整度不大于±30mm。廣場部分( 一) 施工準備廣場、園路鋪裝是環(huán)境綠化的硬質(zhì)景觀，施工質(zhì)量優(yōu)劣直接影響效果。應(yīng)在主體工程、地下管道工程完工后方可進行施工。在室外地下管網(wǎng)施工時，業(yè)主應(yīng)向有關(guān)設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位提供相關(guān)區(qū)域的景觀設(shè)計圖紙。遲早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免設(shè)計過大調(diào)整而產(chǎn)生工期延誤。13定位放線以設(shè)計圖紙為依據(jù)，如圖紙尺寸與

27、現(xiàn)場尺寸有誤差，按現(xiàn)場尺寸作相應(yīng)調(diào)整。若遇現(xiàn)場尺寸與設(shè)計尺寸有較大偏差時，查明原因及時與設(shè)計方溝通后協(xié)商解決，以保證工程的景觀效果。室外地面高程以甲方提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)。在實際施工放樣中，如遇室外地下管線、地面窨井等設(shè)施，在不影響設(shè)計效果的前提下，與設(shè)計人員和甲方確認后，可對局部設(shè)計內(nèi)容作適當(dāng)調(diào)整。在選購材料時， 充分考慮選貨及訂貨的時間周期， 其品種、色彩、質(zhì)地、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，所有板材需色澤均勻，無明顯雜色，由設(shè)計單位與甲方看 2 平米以上大料后確定。訂貨應(yīng)在甲方、設(shè)計單位和施工單位在確定的樣品上簽字封樣后方可下達定單。所有異形板材按大樣圖應(yīng)在工廠定制后現(xiàn)場拼接。嚴禁以直代曲，充分考慮加

28、工時間，施工時嚴格按設(shè)計要求施工。異形板材拼接時，在遇到邊角拼接無法整合情況后， 應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場尺寸進行裁切， 如邊角大樣大于標準板 1/2 面積時則重新裁板，其他情況則加長標準板， 切忌邊角板材小于標準板 1/2 面積。（二）地面鋪裝施工a 工藝流程b 在鋪設(shè)前，應(yīng)按設(shè)計要求，根據(jù)板材的顏色、花紋、圖案、紋理等試拼編號，力爭少用非整塊板，如必須用非整塊板則應(yīng)將其鋪設(shè)在不顯見的墻根處。板材應(yīng)先用水浸濕，待擦干或表面晾干后方可使用。c 鋪設(shè)石板、玻化磚應(yīng)從基準線處開始，第一行石板（磚）必須對準基準線，以后各行緊貼前行鋪設(shè)。每塊石板（磚）鋪設(shè)時，基層應(yīng)濕潤，并刷一14度水泥漿摻膠結(jié)合層。 然后在鋪設(shè)處

29、套漿， 把干硬性水泥砂漿調(diào)和攤鋪刮平，將石板（磚）鋪貼在水泥砂漿上，必須鋪平鋪實，如有不平不實，應(yīng)用橡膠錘進行敲打。石板（磚）拼縫應(yīng)盡量小，當(dāng)設(shè)計無規(guī)定時，拼縫寬度不應(yīng)大于 1 。邊角處不夠整板時，應(yīng)根據(jù)邊角形狀及尺寸，事先將石板（磚）鋸割，去掉不需要部分，再鋪貼上去，應(yīng)緊密貼合，不得有空隙，也不得用碎塊去拼湊。d 在實際操作時， 干硬性水泥砂漿攤鋪刮平后， 操作工雙手對角握住板材靠身邊一側(cè)落地，然后平衡就位。用橡膠錘或木錘在石板（磚）中央2/3 范圍中敲擊，嚴禁敲擊石板（磚）四角，擊實后的石板（磚）應(yīng)略高于基準標高線，雙手對握同時提起石板 （磚）四角移至一旁。 在已被擊實的結(jié)合層上，用盛水器

30、量 1kg 的鐵勺子均勻的澆一層純水泥漿，接著將石板（磚）重新就位，再用錘輕輕敲擊石板（磚）中部，邊敲邊用水平尺檢查平整度。用鋼直尺和手觸摸的辦法，檢查石板拼縫兩側(cè)是否平整，檢查石板是否與基準線對齊，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的，立即糾正。e 石板（磚）鋪好后第二天開始應(yīng)適當(dāng)濕潤養(yǎng)護57 天，嚴禁上人走動、貨物重壓。f 在石板（磚）鋪貼第三天后進行嵌縫。先用干凈抹布擦凈板面，然后用橡皮刮板將水灰比為 0.5 的摻色（與板材同色）水泥漿刮入縫內(nèi)，要填實刮滿。待收水時，再用海棉抹子添漿抹實一遍，最后用過水海棉擦凈。在磨光板材面，用干回絲擦凈。g 各種地面施工時應(yīng)根據(jù)技術(shù)規(guī)范的要求進行，每道工序施工完畢待監(jiān)理

31、工程師檢查合格后方可進行下一工序的施工。15h 各種地面施工時必須重視原材料質(zhì)量。過期的、受潮的或者安全性差的水泥嚴禁使用。采用中粗砂為骨料，含泥量不大于3%。嚴格控制粘結(jié)砂漿水灰比，其稠度不大地3.5 ，并攪拌均勻。面層作業(yè)開始前，必須認真清理基層，對基礎(chǔ)進行澆水濕潤、不積水。對原作為硬化地坪利用過的基礎(chǔ)，必須徹底清除施工過程中的積淀物，盡量使面層粘結(jié)層砂漿厚薄均勻，避免由于粘結(jié)層厚度不一，造成凝結(jié)、硬化時收縮不均，而產(chǎn)生裂縫、空鼓。（三）成品保護a 鋪裝石板、?；u和陶板等材料和辦成品進現(xiàn)場后，經(jīng)檢驗合格，在指定地點分規(guī)格碼放整齊， 使用時輕拿輕放， 不可以亂扔亂堆， 以免損壞棱角。b 鋪

32、設(shè)石板（磚）面層時，操作人員要穿軟底鞋，且不得在地面上敲砸，防止損壞面層。在鋪裝操作過程中，對已安裝好的管道管線都要加以保護。c 切割石板（磚）時，不得在剛鋪砌好的面層上操作。d 鋪砌砂漿抗壓強度達 1.2MPa 時，方可上人進行操作，但必須砂漿不得存放在板塊上，鐵管等硬器不得碰壞面層，并對鋪好的面層進行覆蓋保護。廣場附屬設(shè)施部分（一）施工準備a 砌體皮數(shù)桿的設(shè)立計算砌體的每皮厚度，并逐一刻劃在夾板的側(cè)面上。根據(jù)框架柱上的水平控制線和砌體基層面的水平面，把皮數(shù)桿設(shè)臵在砌體二端臨時固定。用有色水平管檢測兩端皮數(shù)桿的水平一致后固定。b 砌筑順序16（ 1）磚進場后，應(yīng)按規(guī)定區(qū)域堆放整齊，并附有質(zhì)量

33、保證書。質(zhì)量員對磚的外觀及截面尺寸進行檢查，對頭角缺損翹裂厚度不均等現(xiàn)象較多者，一律要求退回。在基本符合要求后，由試驗員隨機抽樣送實驗室進行力學(xué)強度測試，合格后方可使用。（ 2）磚墻砌筑前一天應(yīng)澆水潤透。第二章施工平面圖布置2.1 施工現(xiàn)場布置規(guī)劃原則及依據(jù)規(guī)劃原則根據(jù)工程所處的地理位置，并結(jié)合工程的場地現(xiàn)狀實際特點，確定施工現(xiàn)場平面布置原則：1）平面布置合理有序，統(tǒng)籌考慮各階段的用地及場外相關(guān)用地的協(xié)調(diào)，減少對周圍其他建筑使用功能的影響；2）合理布置場區(qū)施工道路和各種臨時材料堆放場區(qū)，保證運輸方便通暢，減少二次搬運；3）施工區(qū)劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾；4）合理布置施

34、工機械。每個施工區(qū)的機械相對獨立， 保證滿足施工需求。5）各種臨時設(shè)施的布局和設(shè)置滿足整個施工期間的管理和生產(chǎn)的需要，同時滿足建設(shè)單位對安全、環(huán)境、消防等方面的管理要求；6）整個施工現(xiàn)場的布置考慮到本工程特殊的地理位置，達到美觀、環(huán)保的要求；7）施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施的搭建不得損壞測量控制網(wǎng)的測量標志，不得影響測量標志的通視條件；8）建立有效的排水系統(tǒng)，并進行日常維修，防止對周邊路面造成污染，做到工地臨時排水措施暢通有效，達到“平時無積水， 雨后退水快” 的效果；9）在施工現(xiàn)場的出入口按要求美化布置，大門明顯處設(shè)置工程概況及管17理人員名單標牌，在大門內(nèi)設(shè)置施工現(xiàn)場總平面圖，安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)

35、境保護和文明施工制度板，安全宣傳標語、安全警告牌。布置依據(jù)1）依據(jù)甲方提供的建筑物總平面圖，及其中提供的水、電等施工資源引入位置。2）國家、甘肅省相關(guān)的法律、法規(guī)以及有關(guān)要求。3）依據(jù)施工流程，按時間段進行分階段布置。4）依據(jù)本工程地理位置周圍環(huán)境、 建筑、結(jié)構(gòu)等特點進行現(xiàn)場機械布置，以滿足整個現(xiàn)場、施工過程的要求。2.2 各階段施工現(xiàn)場總平面布置施工現(xiàn)場現(xiàn)狀本工程施工現(xiàn)場場地需要合理規(guī)劃，統(tǒng)籌管理。臨時圍墻、道路、場區(qū)硬化1）現(xiàn)場圍墻設(shè)置與管理：依據(jù)相關(guān)規(guī)定，建筑紅線內(nèi)布置彩鋼板圍擋，圍擋設(shè)專人進行維護并定期修補。2）現(xiàn)場臨時道路及大門的設(shè)置：根據(jù)現(xiàn)場實際情況交通主干道采用5m寬的循環(huán)車道，

36、路面采用 200mmC20厚混凝土硬化，路邊設(shè)雨水溝，并按2向場地排水溝找坡，防止揚塵。并在各車輛出入門口設(shè)置洗車池和相關(guān)設(shè)施。3）場地硬化：根據(jù)甘肅省施工現(xiàn)場環(huán)境保護要求，除了施工臨時道路外其他料場采用水泥磚硬化，對于堆土等采用綠色防塵網(wǎng)覆蓋，施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁出現(xiàn)裸露黃土。第三章工期計劃及工期保證措施3.1 工期目標18本工程計劃開工日期為2017 年 9 月 1 日，計劃竣工日期為2017 年 10月 30 日，計劃總工期 60 天。施工進度計劃圖（見附后圖） 3.2 工期保證措施嚴密計劃管理利用網(wǎng)絡(luò)計劃項目管理軟件編制的項目計劃，并每周調(diào)整一次，對施工計劃實行動態(tài)管理。 制定分級控制保證計

37、劃： 根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃， 實行 3 日保周、周保月、月?？偪刂朴媱澋墓芾矸绞?。為實現(xiàn)各個目標，編制網(wǎng)絡(luò)計劃和橫道圖計劃進行進度控制，網(wǎng)絡(luò)計劃中明確標明關(guān)鍵路線，包括其他專業(yè)進度納入計劃安排。計劃控制采取四級進度計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工程例會外，每日下午 5 點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排碰頭會，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。計劃的

38、分級控制一級總體控制進行一級進度計劃的執(zhí)行二級進度控制計劃已總控計劃為基礎(chǔ)，以專業(yè)工程的階段目標位指導(dǎo)，分解出每月的具體實施步驟，形成每月進度目標，以達到滿足一級總控制計劃的要求，便于對階段性進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。一般是以月度的形式提供給雇主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，在每月25日提供下月進度計劃和上月計劃完成情況分析。二級進度控制計劃的實現(xiàn)是項目管理層向項目決策層負責(zé)的主要內(nèi)容之19一，也是項目決策層對管理層考評的主要內(nèi)容之一。三級進度計劃是以二級進度計劃位依據(jù)，進一步分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，并進一步減小控制時段以提高可

39、操控性，形成周進度計劃，具體控制每一個分部工程在各個流水段的分項工程工期。一般以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，在每周隨工程例會下發(fā)，并減小檢查、分析和計劃安排。項目管理層應(yīng)通過合理而有效的管理，保證三級計劃的實現(xiàn)。四級進度計劃即日計劃，將周計劃進一步分解細化，使管理控制的力度能深入到每個工序的作業(yè)面，將工序的交接時間明確到紙面上。作業(yè)層的負責(zé)人應(yīng)通過每日合理的人力、物力組織與安排，實現(xiàn)每日的計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃以至總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)

40、期的進度目標，達到控制工程進度的目的?？茖W(xué)技術(shù)管理認真進行圖紙會審，在圖紙?zhí)峁? 天內(nèi)即進行組織會審，并及時編制詳細的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。設(shè)計方案與變更，相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認真看圖并相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡快完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量， 并盡可能的提早通知變更內(nèi)容， 使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導(dǎo)下進行，避免混亂、更改和延誤。施工方案與穿插匯集各方人員，慎密決定施工方案，實施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保施工進度。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機具。從科技含量上爭取縮短工2

41、0期。先進的施工工藝、材料和技術(shù)是進度計劃成功的保證。我單位將針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各工期目標和總體工期目標。例如：在結(jié)構(gòu)施工中，采用先進的加工機械和先進的鋼筋定位措施等。加強施工工序管理最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮，結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、預(yù)留洞配合土建插入，不占用工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認制，確?？臻g，時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。落實政治思想教育和經(jīng)濟手段相結(jié)合。積極可靠的施工計劃是一個全面體現(xiàn)國家、集體、個人三者利益相結(jié)合的計劃。要結(jié)合思想政治教

42、育，把計劃目標的完成和計劃目標的各種條件告訴職工，讓職工懂得完成任務(wù)的政治和經(jīng)濟意義 , 了解完成任務(wù)后的個人利益、企業(yè)利益和國家利益 , 激發(fā)起職工的責(zé)任感、榮譽感和緊迫感 , 成為全體職工的奮斗目標，從而激發(fā)起職工的勞動熱情和克服困難的智慧，同時，給承包班組簽訂承包合同，明確施工隊與班組之間的責(zé)任關(guān)系，用經(jīng)濟合同形式固定下來 , 明確工期時間要求、質(zhì)量要求、安全生產(chǎn)要求、合理使用材料要求和對下道工序的影響造成的損失費用要求，按規(guī)定獎罰兌現(xiàn)。使大家心往一處想，勁往一處使，全面完成計劃任務(wù)。合理制定原材料成品、 半成品計劃， 組織好材料、機具、技術(shù)供應(yīng)工作，每子項、分項工程開始前，先有核算員計

43、算出材料使用量，通知材料員，使材料員明確對材料、機具的需要量、供應(yīng)量、購置量、儲備量、運輸量及使用時間，使之有預(yù)見性、計劃性，抓好供應(yīng)工作,做出具體安排 ,達到既能滿足施工的連續(xù)性 ,又能適時進場 ,避免損失浪費、壓占場地，同時嚴格供應(yīng)工作的程序化，建立供應(yīng)責(zé)任工作制度，實行專料專用，做好調(diào)劑, 避免亂抓亂用，材料員要熟悉供應(yīng)情況，了解施工進度進展, 對施工中可能發(fā)生的材21料機械短缺機具易損件及時提前做好準備，對機械機具的使用要做好型號數(shù)量的選擇，安排好出場時間，避免大馬拉小車和超負荷作業(yè)，同時，工地設(shè)專職機械維修員經(jīng)常進行檢查、維修、保養(yǎng)，使機具時刻處于良好狀態(tài)，保證施工的需要。加強勞動組

44、織，提高勞動效率，合理組織使用勞動力 , 在施工過程中杜決大鍋飯 , 實行全員定額承包，將所有工程項目由隊承包給班組，班組承包給個人，采取定人員、定工作天數(shù)、定工效、定質(zhì)量、定件工資的五定工作法，提高勞動生產(chǎn)率。同時，進行合理組織，按施工作業(yè)計劃的項目劃分先后、主次，研究好各工序、 工種的交叉、 氣候影響、勞動強度等因素的制約方案，對所需勞動力選擇最和理最經(jīng)濟的組合方式，及時調(diào)節(jié)人員，使操作者在計劃期內(nèi)既有飽滿的任務(wù)，又能通過正常努力完成，在勞動力班組組合上，對人員進行技術(shù)能力、思想素質(zhì)、體力強弱的排隊，依據(jù)工程進度要求、工程質(zhì)量要求和需要技術(shù)水平的要求，先配備主要人員再配備輔助人員，形成一個

45、固定的施工班組，在各項工程項目之間流水操作，不隨便改換人員和工作性質(zhì)， 并考慮選好班組長與兼職質(zhì)檢員、安全員，使組織起來的班組成為一個堅強的戰(zhàn)斗集體，能沖得上去，拿得下來，按質(zhì)按期完成任務(wù)。嚴格對施工作業(yè)計劃、執(zhí)行情況的檢查和考核，對班組小段計劃進行分解落實到天，定日工作量，檢查實出勤人員是否夠數(shù)，組織的人員是否滿足進度要求、工種之間是否銜接、人員安排是否合理、有無人員不足和窩工現(xiàn)象，材料機具有無影響工效的發(fā)揮，工種交叉有無矛盾，當(dāng)天的計劃當(dāng)天能否完成，對檢查出的問題分析原因，找出癥結(jié)，拿出補救措施、解決辦法和改進意見，在必要的時候進行調(diào)劑人員，加班加點和采取一定的經(jīng)濟手段，保證各工序、各工種

46、之間的計劃落實。及時召開調(diào)度工作會議，促進計劃設(shè)施的實現(xiàn)。根據(jù)施工情況及時召開班組長調(diào)度工作會議，讓班組長充分發(fā)揮主觀能動性和主人翁意識，集思廣益，提問題、拿建議，統(tǒng)一認識。調(diào)度會當(dāng)場分析問題，解決問題，使機械22設(shè)備完好、滿足使用，材料供應(yīng)正常,勞動紀律穩(wěn)定，工序銜接緊湊。項目經(jīng)理部人員要和職工一樣，盯在現(xiàn)場，具體安排調(diào)節(jié)可能出現(xiàn)的矛盾，使工程一鼓作氣，按計劃順利完成。第四章項目班子機構(gòu)、勞動力計劃安排4.1 項目班子組成情況項目組成原則公司為保證工程順利進行，組建以項目經(jīng)理為主的項目部組織機構(gòu)。我公司在本工程施工中嚴格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責(zé)此工程的具

47、體管理。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗，中年同志的穩(wěn)重干練，年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目經(jīng)理部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)較高，專業(yè)技術(shù)水平強。施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作根據(jù)本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙

48、方確認，全班人馬處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作）。根據(jù)項目經(jīng)理部的實際工作，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一23盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。在勞動力調(diào)配上，由項目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐富實踐經(jīng)驗和施工技術(shù)水平的操作人員。在物力上，建設(shè)單位

49、撥付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ茫?dāng)建設(shè)單位的資金暫時不到位時由公司內(nèi)部通過資金結(jié)算中心等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。特別值得一提的是： 我公司項目管理看重經(jīng)濟效益， 但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多的才客戶和新任務(wù)的回報。施工組織機構(gòu)高效運作保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰分明，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢

50、查工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。質(zhì)安、動力等部門、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，必要時請監(jiān)理駐現(xiàn)場代表也參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊24伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時或提前完成。4.2 勞動力計劃及勞動力保證措施勞動力準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高

51、素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。根據(jù)本工程的實際情況、工程特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。第五章材料供應(yīng)安排5.1 材料投入計劃編制材料供應(yīng)計劃根據(jù)施工