某文化廣場施工組織設(shè)計(jì)

1、魏嶺鄉(xiāng)白家峴村武家溝文化廣場施工組織設(shè)計(jì)1魏嶺鄉(xiāng)白家峴村武家溝文化廣場施工組織設(shè)計(jì)第一章、施工方案及技術(shù)措施；1.1 編制依據(jù)及原則編制依據(jù)：1）工程施工圖紙。施工現(xiàn)場踏勘、調(diào)查所取得的有關(guān)現(xiàn)場條件資料以及施工方以前類似工程經(jīng)驗(yàn)。國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工、驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集等。施工方配備的人員技術(shù)、施工機(jī)具等資源計(jì)劃。相關(guān)文件及規(guī)章制度?，F(xiàn)場調(diào)查資料，結(jié)合本施工方的管理水平、施工技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備裝備能力，綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟(jì)性等因素，編好施工方案，做到組織管理科學(xué)，施工方案先進(jìn)，技術(shù)、質(zhì)量措施可靠，力爭為業(yè)主提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。2）公司配備的人員技術(shù)、施

2、工機(jī)具等資源計(jì)劃。3）公司文件及規(guī)章制度。4）建設(shè)工程、質(zhì)量、資金等主要條款。5）相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集等。1.2 編制原則一切為了用戶。按照用戶需要，區(qū)分工程的輕重緩急和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理組織力量，保證建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃要求按期交付使用。嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)文件、 國家規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 在編制主要工序施工方法時(shí)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化施工方案。根據(jù)工程特點(diǎn)，科學(xué)合理安排施工計(jì)劃，組織連續(xù)、均衡而緊湊的施工，保證人力、物力、財(cái)力充分發(fā)揮作用，加快建設(shè)速度。2加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算制度，貫徹增產(chǎn)節(jié)約的方針。依據(jù)施工圖紙，現(xiàn)場調(diào)查資料，結(jié)合本公司管理水平、施工技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備裝

3、備能力，綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟(jì)性等因素，編好施工組織設(shè)計(jì)，做到組織管理科學(xué)，施工方案先進(jìn)，技術(shù)、質(zhì)量措施可靠，計(jì)劃安排合理，力爭為業(yè)主提供高質(zhì)量、低成本的建筑產(chǎn)品。1.3 工程概況本文化活動(dòng)廣場面積約800 平方米，本設(shè)計(jì)包括景觀硬化、鋪裝、構(gòu)筑物、擋墻、道路、景觀給排水、照明及綠化等。1.4 施工部署根據(jù)工程的重要性，施工難度及確保按期優(yōu)質(zhì)完成，擬將此項(xiàng)工程列為本年度我單位重點(diǎn)工程，抽調(diào)有工程施工創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的骨干人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部，組織本工程施工。工程目標(biāo)1）工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)：合格。2）安全施工目標(biāo)安全管理目標(biāo)：安全第一，預(yù)防為主，科學(xué)管理，防患于未然，采取行之有效的安

4、全技術(shù)措施，杜絕重傷亡事故，輕傷事故控制在0.3 以內(nèi)。施工準(zhǔn)備1）施工組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)力量配置a 在施工現(xiàn)場成立強(qiáng)有力的組織管理機(jī)構(gòu)“項(xiàng)目經(jīng)理部”，項(xiàng)目部技術(shù)力量配置由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、資料員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價(jià)員、材料員等技術(shù)人員。強(qiáng)化管理效益，材料、設(shè)備人員項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配使用。在工程項(xiàng)目管理上作為公司一致對(duì)外的具有模擬法人資格的綜合管理實(shí)體，對(duì)內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一指揮和調(diào)度、協(xié)調(diào)，在人力、物力、財(cái)力上公司將優(yōu)先確保本工程施工進(jìn)度；對(duì)外做到積極的配合和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決和處理3不利于和有礙于施工順利進(jìn)行的一切問題，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，按旬制定施工管理控制計(jì)劃，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的工期

5、、質(zhì)量、安全狀況，隨時(shí)調(diào)整控制計(jì)劃，及時(shí)指導(dǎo)施工。b 公司選派善打硬仗、 具有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)該工程的施工和管理，并將選派優(yōu)秀施工人員進(jìn)一步壯大項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面實(shí)施具體的全面管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工，采用“專人負(fù)責(zé)、目標(biāo)管理”的工作原則，根據(jù)項(xiàng)目部制定的旬控制計(jì)劃， 進(jìn)一步進(jìn)行分解、 量化，通過嚴(yán)格管理， 把工程快速、優(yōu)質(zhì)的搞上去。c 在項(xiàng)目施工組織管理上， 公司實(shí)行公司管理、 項(xiàng)目部管理和施工班組管理的三級(jí)管理，三級(jí)控制，建立以班組為主的施工考核制度和獎(jiǎng)罰制度，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)密切掛鉤，制定切實(shí)可行的施工方案和施工

6、計(jì)劃，本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工實(shí)施綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保工程實(shí)現(xiàn)一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，以此達(dá)到公司的控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。d 主要職能部門管理人員的職責(zé)根據(jù)各職能部門的職責(zé)特制定其主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)，用以指導(dǎo)工作人員更好地從事施工管理，并嚴(yán)格加以執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理遵守國家和地方政府關(guān)于工程建設(shè)和城市管理的法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)和上級(jí)的規(guī)章制度，貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針，質(zhì)量保證手冊(cè)，程序文件，確保項(xiàng)目質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及其崗位職責(zé)職權(quán)，并

7、定期對(duì)管理職責(zé)的履行情況進(jìn)行檢查。針對(duì)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行施工策劃和質(zhì)量策劃，組織編制和實(shí)施施工組4織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)施工全過程進(jìn)行控制管理，全面履行合同，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、造價(jià)和安全文明施工的目標(biāo)。加強(qiáng)計(jì)劃管理，組織編制月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃及勞務(wù)、材料、機(jī)具、資金等生產(chǎn)要素的需用計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并按規(guī)定要求安排好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。組織工程創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量改進(jìn)，支持質(zhì)檢人員工作，嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)罰，參與施工中出現(xiàn)的不合格品和質(zhì)量事故的分析，評(píng)審和處置，督促有關(guān)人員及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。加強(qiáng)以成本核算為中心的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，有效控制各項(xiàng)開支， 及時(shí)結(jié)算回收工程款， 主持索賠工作，努力

8、降低工程成本、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。組織和主持工程進(jìn)度驗(yàn)收資料的搜集、整理、歸檔工作，總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，協(xié)同公司業(yè)務(wù)部門參與竣工交付工程的回訪維修服務(wù)。接受公司內(nèi)部質(zhì)量檢查和各業(yè)務(wù)主管部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，定期向公司主管經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營情況，遇有重大問題和緊急情況及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的制度、規(guī)定。熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，針對(duì)工程特點(diǎn)具體組織施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織貫徹實(shí)施。執(zhí)行文件控制程序，按規(guī)定做好質(zhì)量體系文件， 工程技術(shù)質(zhì)量文件，及

9、其它有關(guān)文件的受控管理。負(fù)責(zé)做好組織施工，嚴(yán)格按圖紙規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求組織施工，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)置控制點(diǎn)，組織施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)特殊過程的施工組織有關(guān)人員預(yù)先簽定過程能力，編制審定作業(yè)指導(dǎo)書和落實(shí)連續(xù)監(jiān)控5措施，及時(shí)解決施工中技術(shù)、質(zhì)量問題，確保施工過程處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)落實(shí)混凝土、砂漿等配合比設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)工程施工中有關(guān)試驗(yàn)項(xiàng)目的委托申請(qǐng)和取樣送驗(yàn)工作，主持隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，并按工程施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收控制程序的規(guī)定組織工程竣工交工前的自查自驗(yàn)工作。工程施工不合格品的控制程序的規(guī)定，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告公司總工程師及有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審處置。施工員職責(zé)熟悉圖

10、紙，嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求組織施工，負(fù)責(zé)按分項(xiàng)工程對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，并認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施。認(rèn)真組織班組開展質(zhì)量自檢和工序分檢，及時(shí)組織預(yù)檢，隱蔽工程驗(yàn)收及分項(xiàng)驗(yàn)收及分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定， 工程施工過程控制程序 ，對(duì)管理范圍內(nèi)的施工過程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查控制，對(duì)關(guān)鍵工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格有權(quán)責(zé)令作業(yè)班組進(jìn)行返工或返修，并參加對(duì)不合格品的評(píng)審處置，分析產(chǎn)生的原因，實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施。隨著工程進(jìn)展，及時(shí)、同步、準(zhǔn)確地做好施工日記及各項(xiàng)質(zhì)量記錄和施工技術(shù)資料，并按規(guī)定按時(shí)交技術(shù)員歸檔。負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和文明施工管理，檢查

11、施工中的不安全因素，制止違章違記行為，消除安全隱患。質(zhì)量質(zhì)檢員職責(zé)熟悉圖紙，掌握質(zhì)量要點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的主要原材料、半成品進(jìn)行抽檢，對(duì)材質(zhì)不明、材質(zhì)有問題的，有權(quán)制止使用于工程上。貫徹實(shí)施過程施工不合格品的控制程序，在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)不合格6品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，行駛質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)不合格品按其性質(zhì)和影響程度開具“輕微質(zhì)量問題整改通知單”或“不合格品報(bào)告” ，及時(shí)反饋給公司質(zhì)量科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并參與不合格品的評(píng)審處理。貫徹實(shí)施過程與最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序 ，協(xié)助施工員組織班組開展質(zhì)量自檢，工序分檢，參加隱蔽工程驗(yàn)收及分項(xiàng)

12、工程質(zhì)量評(píng)定，監(jiān)督工序試驗(yàn)按規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)格控制未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的工序及經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)論不明或不合格的工序在處置前不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。建立健全工程質(zhì)量的有關(guān)臺(tái)賬，質(zhì)量記錄，及時(shí)填報(bào)表，做好日常質(zhì)量檢查記錄。負(fù)責(zé)貫徹工程施工物資控制程序 ，對(duì)施工現(xiàn)場的標(biāo)識(shí)管理進(jìn)行檢查。材料員職責(zé)貫徹執(zhí)行工程施工物資控制程序 ，對(duì)公司材料科統(tǒng)一供應(yīng)的主要材料，會(huì)同項(xiàng)目核算員及時(shí)編制上報(bào)月度主要材料需要用計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目自行采購供應(yīng)的材料及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范地編制采購計(jì)劃，并嚴(yán)格按公司材料提供的合格物資供應(yīng)商名冊(cè)選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購。依據(jù)施工進(jìn)度，合理安排材料進(jìn)場，按照進(jìn)貨檢查和試驗(yàn)程序的規(guī)定，對(duì)進(jìn)場材料會(huì)同保管員進(jìn)行驗(yàn)收，

13、查對(duì)材料質(zhì)保書 （合格證）及名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，并按規(guī)定進(jìn)行外觀檢查，填寫“原材料、半成品外觀檢查記錄表”，需要二次取樣復(fù)驗(yàn)的材料按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)檢，對(duì)檢查和試驗(yàn)不合格的材料，應(yīng)按不合格品的控制程序規(guī)定及時(shí)處理。負(fù)責(zé)按工程施工物資控制程序及工程施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收控制程序的規(guī)定對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品采取掛牌、標(biāo)簽和著色標(biāo)識(shí)，標(biāo)明原材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、出廠日期及其檢驗(yàn)和試驗(yàn)的狀態(tài)，防止錯(cuò)用、誤用和混用。依據(jù)工程施工物資控制程序規(guī)定，組織進(jìn)場材料。半成品按照平面布置要求堆放整齊， 會(huì)同保管員按規(guī)定搞好全庫管理， 做到合理儲(chǔ)存、 帳、物、卡相符，確保材料儲(chǔ)存條件符合規(guī)定的要求并組織好現(xiàn)場材料的二次搬7運(yùn)

14、，防止材料損壞或變質(zhì)。加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，對(duì)主要材料嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料，注明材料的使用部位，以便追溯和考核管理。監(jiān)督材料的合理使用，對(duì)剩余材料及時(shí)進(jìn)行回收，努力降低消耗，杜絕浪費(fèi)。安全員職責(zé)在業(yè)務(wù)上受企業(yè)安全機(jī)構(gòu)指派、指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。深入施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)情況，研究生產(chǎn)中的不安全因素并提出改進(jìn)意見和措施。參加審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。深入作業(yè)班組，作業(yè)場所進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)、違章指揮，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。配合本班組安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證等工作，認(rèn)真執(zhí)行傷亡事故報(bào)告規(guī)程，參與事故的調(diào)查處

15、理，負(fù)責(zé)工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告。2) 施工人員計(jì)劃a 根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和我公司承建類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，本工程施工隊(duì)確定選用施工過多個(gè)優(yōu)質(zhì)同類工程的勞務(wù)隊(duì)伍，其所有管理人員、技術(shù)工人及普工，均具備良好的素質(zhì)。 在施工管理， 技術(shù)、質(zhì)量上都有很好的保證。各專業(yè)施工隊(duì)伍，根據(jù)施工進(jìn)度與工程狀況按計(jì)劃、分階段進(jìn)退場，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開，在勞動(dòng)力配備上，按工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)配各種勞動(dòng)力以滿足工程需要。b 保證措施施工勞動(dòng)力是施工過程中的實(shí)際操作人員，是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動(dòng)力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)

16、的人員。8本工程勞動(dòng)力劃分為二大類第一類為專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種，包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工等。這些人員均屬我單位自有職工，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)的上崗操作證。組織時(shí)優(yōu)先選派曾經(jīng)參與過相類似工程施工的職工。第二類為施工工程操作人員，此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍。3) 施工物資準(zhǔn)備計(jì)劃本工程物資準(zhǔn)備包含兩方面內(nèi)容，一方面是指為正常施工服務(wù)的生產(chǎn)和生活設(shè)施所需的物資，另一方面是指投入到施工生產(chǎn)的各項(xiàng)材料物資。物資準(zhǔn)備工作要針對(duì)具體對(duì)象， 區(qū)別對(duì)待，真正解決好施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)問題。為此，我們做好準(zhǔn)備如下：a 我們?cè)谑┕そM織設(shè)計(jì)中選用的主要機(jī)械設(shè)備，均是由該物資基地

17、提供的企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備中選定的，我們將根據(jù)被批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)把施工機(jī)械及時(shí)運(yùn)至現(xiàn)場并安裝好，以保證施工正常運(yùn)行。b 對(duì)于工程本身所需的各種工程材料，我們將在公司強(qiáng)大的物資采購平臺(tái)機(jī)構(gòu)上結(jié)合當(dāng)?shù)毓?yīng)情況，首先通過預(yù)算部門精準(zhǔn)的估算工程材料用量，然后有材料部門會(huì)同技術(shù)計(jì)劃部門一道提出詳細(xì)的物資采購計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況組織各種材料物資進(jìn)場。c 為保證所承建工程的質(zhì)量最終達(dá)到用戶滿意，對(duì)項(xiàng)目所使用的材料、 半成品、機(jī)械設(shè)備按公司質(zhì)量體系文件要求實(shí)行全過程管理和控制。公司將集中采購本工程的各類主要物資設(shè)備。d 從送樣報(bào)批、簽訂供貨合同、物資采購、供應(yīng)至現(xiàn)場到最終在工程上使用的各環(huán)節(jié)，均實(shí)行質(zhì)量把

18、關(guān)，責(zé)任落實(shí)到人，確保物資供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的用于施工生產(chǎn)。e 所有成品或半成品材料及其供應(yīng)廠商， 在采購前堅(jiān)持樣品報(bào)批制度， 必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可后方可采購。f 對(duì)于重要材料， 在批準(zhǔn)的或業(yè)主指定的合格生產(chǎn)廠家內(nèi)選用， 并具備出9廠合格證、生產(chǎn)許可證。準(zhǔn)用證和銷售許可證。g 對(duì)于進(jìn)場的材料、設(shè)備要嚴(yán)格按照現(xiàn)場平面圖要求的地點(diǎn)堆放并按照公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行保存管理。h 材料進(jìn)場時(shí)須經(jīng)專人驗(yàn)收， 對(duì)某些特殊材料應(yīng)會(huì)同業(yè)主、 監(jiān)理共同進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，并按規(guī)范和規(guī)定要求對(duì)各種材料進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)?，F(xiàn)場倉庫及材料堆場由項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理。物資的接收與領(lǐng)取應(yīng)辦理出入庫手續(xù)，并保存記錄。施工方案及順序1) 流水段劃分

19、：根據(jù)本工程的平面特征和工期要求，按照分線圖劃分為三個(gè)施工區(qū)域分別進(jìn)行施工，三個(gè)區(qū)域內(nèi)再根據(jù)景觀硬化、構(gòu)筑物、道路、給排水、照明、綠化等專業(yè)劃分不同施工段組織流水施工。2) 施工順序：施工順序原則是先地下后地上鋪裝、硬化、構(gòu)筑物及綠化施工，為充分利用時(shí)間和空間，立體交叉施工，以加快施工進(jìn)度，并為安裝提前穿插創(chuàng)造作業(yè)條件。施工管理程序安排1) 公司配合現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，以施工中的薄弱分項(xiàng)、分部和技術(shù)難點(diǎn)為對(duì)象，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提高工程質(zhì)量。2) 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主， 專業(yè)施工隊(duì)、專職質(zhì)檢員、班組兼職質(zhì)檢員為輔的質(zhì)量保證體系，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。每位管理人員嚴(yán)格履行自己

20、的管理職責(zé)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)。3) 建立施工現(xiàn)場例會(huì)制度， 每周召開一次例會(huì)， 現(xiàn)場主要管理人員參加，總結(jié)本周施工中出現(xiàn)問題，安排下周工作，避免問題的重復(fù)出現(xiàn)。項(xiàng)目部每周一次檢查，公司每月一次質(zhì)量安全綜合大檢查，確保工程質(zhì)量。4) 堅(jiān)持高起點(diǎn)樣板引路制度。施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開始大面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體10任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)

21、到標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行大面積施工。5) 以總計(jì)劃為龍頭，編制季、月、旬作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度與管理，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，按期按階段完成施工目標(biāo)。利用微機(jī)管理，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，加強(qiáng)工期控制，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時(shí)間。6) 現(xiàn)場成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場安全管理小組組長，安全員具體負(fù)責(zé)安全工作。大力實(shí)施“容貌工程”和“藍(lán)天工程” ，做好該工程的文明施工。7) 本工程施工可能經(jīng)歷冬雨季進(jìn)行， 因此，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，根據(jù)公司下發(fā)的各項(xiàng)施工管理制度及季節(jié)施工措施，成立以施工現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人為組長的施工領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)制定季節(jié)性施工的各項(xiàng)具體管理措施，經(jīng)報(bào)批后，認(rèn)真貫徹和落實(shí)，確保季節(jié)性施工質(zhì)

22、量和安全生產(chǎn)。8) 按調(diào)整、審批后的施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真組織和貫徹執(zhí)行，并做好各項(xiàng)施工技術(shù)交底。施工技術(shù)資料及施工管理記錄施工技術(shù)資料由資料員負(fù)責(zé)收集、整理，所有應(yīng)試化驗(yàn)的材料、半成品由資料員到具有檢測(cè)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試化驗(yàn)，試化驗(yàn)單由資料員領(lǐng)取，交建設(shè)方監(jiān)理方驗(yàn)看后存檔。工程質(zhì)量檢查資料由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、技術(shù)員、資料員共同檢查驗(yàn)收，隨檢查驗(yàn)收隨記錄整理簽證存檔。施工日志由施工員負(fù)責(zé)記錄。各項(xiàng)資料要及時(shí)真實(shí)準(zhǔn)確字跡清楚內(nèi)容完整分類存放，杜絕修改后補(bǔ)偽造。工程竣工前將整理好的工程技術(shù)資料報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部，檢查驗(yàn)收合格后交有關(guān)部門，工程竣工驗(yàn)收交付后交公司檔案室存檔。與建設(shè)單位、監(jiān)理單

23、位、設(shè)計(jì)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)部門做好溝通及匯報(bào)、報(bào)告采取的方式書面方式：對(duì)施工中工程分項(xiàng)分部驗(yàn)收、合同條文的執(zhí)行問題、11實(shí)際變更等問題要用書面方式向有關(guān)方進(jìn)行報(bào)告溝通。座談方式：對(duì)施工中存在的一般問題邀請(qǐng)有關(guān)方采用座談的形式進(jìn)行問題溝通解決。會(huì)議方式：對(duì)施工中比較重大的問題采用會(huì)議的方式， 在會(huì)議上共同研究解決。征求意見方式： 定期向建設(shè)、 監(jiān)理等方采取書面或口頭形式征求對(duì)工程施工管理的意見建議促進(jìn)改進(jìn)我們的工作。1.5 施工方案與技術(shù)措施測(cè)量工程本工程的施工測(cè)量放線按照工程測(cè)量規(guī)范(GB50076-93) 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。1）測(cè)量儀器測(cè)量儀器使用前， 必須經(jīng)過政府計(jì)量管部門的檢測(cè)， 精度符

24、合規(guī)范要求。2）測(cè)量方法在施工測(cè)量放線前，先根據(jù)施工平面圖布設(shè)方格網(wǎng)， 方格網(wǎng)距以 5m為宜，并將重點(diǎn)控制樁放到車輛及人員碰不到的地方，以便于施工過程中進(jìn)行復(fù)測(cè)和檢查。挖土前應(yīng)將基礎(chǔ)的位臵用白灰進(jìn)行放線?；A(chǔ)施工中隨時(shí)復(fù)測(cè)標(biāo)高。3）平面定位對(duì)于曲線形道路在場內(nèi)可做出圓心的情況下，可先測(cè)出中心位臵，釘立中心樁，沿中心樁根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)半徑畫弧，定出道路中心線，如場內(nèi)有建構(gòu)物阻擋，無法釘立中心樁的情況下，先測(cè)設(shè)道路中心線兩交點(diǎn)坐標(biāo)并釘立控制樁，連接兩點(diǎn)做直線，找出中心點(diǎn)，將經(jīng)緯儀臵于中心點(diǎn)處，按計(jì)算或小比例圖上放樣每段弦長所對(duì)應(yīng)的角度，從其中一個(gè)道路中心樁開始旋轉(zhuǎn)，按視線方向，從儀器處量取放樣圖所給定

25、到路中心距離，依次定出曲線上各控制點(diǎn)。4）高程測(cè)量在道路變坡點(diǎn)處，增設(shè)高程控制樁。其它同平面定位。12土方開挖1）施工準(zhǔn)備工藝流程：測(cè)量定位放線（按基礎(chǔ)邊工作面放坡）機(jī)械土方開挖測(cè)量定位放線（按基礎(chǔ)邊工作面水溝）人工土方開挖人工修整基底根據(jù)該項(xiàng)目的平面定位圖、基礎(chǔ)平面布置圖、設(shè)計(jì)施工圖和大開挖底部標(biāo)高等，計(jì)算出有關(guān)測(cè)量定位相關(guān)的平面和高程數(shù)據(jù)。土方開挖以機(jī)械為主，分段進(jìn)行。每段自上而下分層開挖，并及時(shí)用人工對(duì)不便機(jī)械施工的地段采用人力開挖。開挖過程中，派專人仔細(xì)調(diào)查開挖坡面穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加固處理，同時(shí)做好地下設(shè)備的調(diào)查和勘察工作。4）回填土；（一）施工準(zhǔn)備；范圍：放線完成并撒好灰，經(jīng)驗(yàn)

26、線合格后方可施工。（二）施工方式施工現(xiàn)場根據(jù)灰線和高程控制樁來控制土的回填范圍和高度。土由場外運(yùn)到指定存放場地后，場內(nèi)水平運(yùn)輸用小型翻斗車運(yùn)到施工現(xiàn)場。工地檢驗(yàn)方式是用手將灰土緊握成團(tuán)，兩手輕捏即碎為宜。（三）質(zhì)量要求回填土夯實(shí)應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，平整度不大于±30mm。廣場部分( 一) 施工準(zhǔn)備廣場、園路鋪裝是環(huán)境綠化的硬質(zhì)景觀，施工質(zhì)量優(yōu)劣直接影響效果。應(yīng)在主體工程、地下管道工程完工后方可進(jìn)行施工。在室外地下管網(wǎng)施工時(shí)，業(yè)主應(yīng)向有關(guān)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位提供相關(guān)區(qū)域的景觀設(shè)計(jì)圖紙。遲早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免設(shè)計(jì)過大調(diào)整而產(chǎn)生工期延誤。13定位放線以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，如圖紙尺寸與

27、現(xiàn)場尺寸有誤差，按現(xiàn)場尺寸作相應(yīng)調(diào)整。若遇現(xiàn)場尺寸與設(shè)計(jì)尺寸有較大偏差時(shí)，查明原因及時(shí)與設(shè)計(jì)方溝通后協(xié)商解決，以保證工程的景觀效果。室外地面高程以甲方提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)。在實(shí)際施工放樣中，如遇室外地下管線、地面窨井等設(shè)施，在不影響設(shè)計(jì)效果的前提下，與設(shè)計(jì)人員和甲方確認(rèn)后，可對(duì)局部設(shè)計(jì)內(nèi)容作適當(dāng)調(diào)整。在選購材料時(shí)， 充分考慮選貨及訂貨的時(shí)間周期， 其品種、色彩、質(zhì)地、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，所有板材需色澤均勻，無明顯雜色，由設(shè)計(jì)單位與甲方看 2 平米以上大料后確定。訂貨應(yīng)在甲方、設(shè)計(jì)單位和施工單位在確定的樣品上簽字封樣后方可下達(dá)定單。所有異形板材按大樣圖應(yīng)在工廠定制后現(xiàn)場拼接。嚴(yán)禁以直代曲，充分考慮加

28、工時(shí)間，施工時(shí)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工。異形板材拼接時(shí)，在遇到邊角拼接無法整合情況后， 應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場尺寸進(jìn)行裁切， 如邊角大樣大于標(biāo)準(zhǔn)板 1/2 面積時(shí)則重新裁板，其他情況則加長標(biāo)準(zhǔn)板， 切忌邊角板材小于標(biāo)準(zhǔn)板 1/2 面積。（二）地面鋪裝施工a 工藝流程b 在鋪設(shè)前，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，根據(jù)板材的顏色、花紋、圖案、紋理等試拼編號(hào)，力爭少用非整塊板，如必須用非整塊板則應(yīng)將其鋪設(shè)在不顯見的墻根處。板材應(yīng)先用水浸濕，待擦干或表面晾干后方可使用。c 鋪設(shè)石板、?；u應(yīng)從基準(zhǔn)線處開始，第一行石板（磚）必須對(duì)準(zhǔn)基準(zhǔn)線，以后各行緊貼前行鋪設(shè)。每塊石板（磚）鋪設(shè)時(shí)，基層應(yīng)濕潤，并刷一14度水泥漿摻膠結(jié)合層。 然后在鋪設(shè)處

29、套漿， 把干硬性水泥砂漿調(diào)和攤鋪刮平，將石板（磚）鋪貼在水泥砂漿上，必須鋪平鋪實(shí)，如有不平不實(shí)，應(yīng)用橡膠錘進(jìn)行敲打。石板（磚）拼縫應(yīng)盡量小，當(dāng)設(shè)計(jì)無規(guī)定時(shí)，拼縫寬度不應(yīng)大于 1 。邊角處不夠整板時(shí)，應(yīng)根據(jù)邊角形狀及尺寸，事先將石板（磚）鋸割，去掉不需要部分，再鋪貼上去，應(yīng)緊密貼合，不得有空隙，也不得用碎塊去拼湊。d 在實(shí)際操作時(shí)， 干硬性水泥砂漿攤鋪刮平后， 操作工雙手對(duì)角握住板材靠身邊一側(cè)落地，然后平衡就位。用橡膠錘或木錘在石板（磚）中央2/3 范圍中敲擊，嚴(yán)禁敲擊石板（磚）四角，擊實(shí)后的石板（磚）應(yīng)略高于基準(zhǔn)標(biāo)高線，雙手對(duì)握同時(shí)提起石板 （磚）四角移至一旁。 在已被擊實(shí)的結(jié)合層上，用盛水器

30、量 1kg 的鐵勺子均勻的澆一層純水泥漿，接著將石板（磚）重新就位，再用錘輕輕敲擊石板（磚）中部，邊敲邊用水平尺檢查平整度。用鋼直尺和手觸摸的辦法，檢查石板拼縫兩側(cè)是否平整，檢查石板是否與基準(zhǔn)線對(duì)齊，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的，立即糾正。e 石板（磚）鋪好后第二天開始應(yīng)適當(dāng)濕潤養(yǎng)護(hù)57 天，嚴(yán)禁上人走動(dòng)、貨物重壓。f 在石板（磚）鋪貼第三天后進(jìn)行嵌縫。先用干凈抹布擦凈板面，然后用橡皮刮板將水灰比為 0.5 的摻色（與板材同色）水泥漿刮入縫內(nèi)，要填實(shí)刮滿。待收水時(shí)，再用海棉抹子添漿抹實(shí)一遍，最后用過水海棉擦凈。在磨光板材面，用干回絲擦凈。g 各種地面施工時(shí)應(yīng)根據(jù)技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行，每道工序施工完畢待監(jiān)理

31、工程師檢查合格后方可進(jìn)行下一工序的施工。15h 各種地面施工時(shí)必須重視原材料質(zhì)量。過期的、受潮的或者安全性差的水泥嚴(yán)禁使用。采用中粗砂為骨料，含泥量不大于3%。嚴(yán)格控制粘結(jié)砂漿水灰比，其稠度不大地3.5 ，并攪拌均勻。面層作業(yè)開始前，必須認(rèn)真清理基層，對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行澆水濕潤、不積水。對(duì)原作為硬化地坪利用過的基礎(chǔ)，必須徹底清除施工過程中的積淀物，盡量使面層粘結(jié)層砂漿厚薄均勻，避免由于粘結(jié)層厚度不一，造成凝結(jié)、硬化時(shí)收縮不均，而產(chǎn)生裂縫、空鼓。（三）成品保護(hù)a 鋪裝石板、?；u和陶板等材料和辦成品進(jìn)現(xiàn)場后，經(jīng)檢驗(yàn)合格，在指定地點(diǎn)分規(guī)格碼放整齊， 使用時(shí)輕拿輕放， 不可以亂扔亂堆， 以免損壞棱角。b 鋪

32、設(shè)石板（磚）面層時(shí)，操作人員要穿軟底鞋，且不得在地面上敲砸，防止損壞面層。在鋪裝操作過程中，對(duì)已安裝好的管道管線都要加以保護(hù)。c 切割石板（磚）時(shí)，不得在剛鋪砌好的面層上操作。d 鋪砌砂漿抗壓強(qiáng)度達(dá) 1.2MPa 時(shí)，方可上人進(jìn)行操作，但必須砂漿不得存放在板塊上，鐵管等硬器不得碰壞面層，并對(duì)鋪好的面層進(jìn)行覆蓋保護(hù)。廣場附屬設(shè)施部分（一）施工準(zhǔn)備a 砌體皮數(shù)桿的設(shè)立計(jì)算砌體的每皮厚度，并逐一刻劃在夾板的側(cè)面上。根據(jù)框架柱上的水平控制線和砌體基層面的水平面，把皮數(shù)桿設(shè)臵在砌體二端臨時(shí)固定。用有色水平管檢測(cè)兩端皮數(shù)桿的水平一致后固定。b 砌筑順序16（ 1）磚進(jìn)場后，應(yīng)按規(guī)定區(qū)域堆放整齊，并附有質(zhì)量

33、保證書。質(zhì)量員對(duì)磚的外觀及截面尺寸進(jìn)行檢查，對(duì)頭角缺損翹裂厚度不均等現(xiàn)象較多者，一律要求退回。在基本符合要求后，由試驗(yàn)員隨機(jī)抽樣送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行力學(xué)強(qiáng)度測(cè)試，合格后方可使用。（ 2）磚墻砌筑前一天應(yīng)澆水潤透。第二章施工平面圖布置2.1 施工現(xiàn)場布置規(guī)劃原則及依據(jù)規(guī)劃原則根據(jù)工程所處的地理位置，并結(jié)合工程的場地現(xiàn)狀實(shí)際特點(diǎn)，確定施工現(xiàn)場平面布置原則：1）平面布置合理有序，統(tǒng)籌考慮各階段的用地及場外相關(guān)用地的協(xié)調(diào)，減少對(duì)周圍其他建筑使用功能的影響；2）合理布置場區(qū)施工道路和各種臨時(shí)材料堆放場區(qū)，保證運(yùn)輸方便通暢，減少二次搬運(yùn)；3）施工區(qū)劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾；4）合理布置施

34、工機(jī)械。每個(gè)施工區(qū)的機(jī)械相對(duì)獨(dú)立， 保證滿足施工需求。5）各種臨時(shí)設(shè)施的布局和設(shè)置滿足整個(gè)施工期間的管理和生產(chǎn)的需要，同時(shí)滿足建設(shè)單位對(duì)安全、環(huán)境、消防等方面的管理要求；6）整個(gè)施工現(xiàn)場的布置考慮到本工程特殊的地理位置，達(dá)到美觀、環(huán)保的要求；7）施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施的搭建不得損壞測(cè)量控制網(wǎng)的測(cè)量標(biāo)志，不得影響測(cè)量標(biāo)志的通視條件；8）建立有效的排水系統(tǒng)，并進(jìn)行日常維修，防止對(duì)周邊路面造成污染，做到工地臨時(shí)排水措施暢通有效，達(dá)到“平時(shí)無積水， 雨后退水快” 的效果；9）在施工現(xiàn)場的出入口按要求美化布置，大門明顯處設(shè)置工程概況及管17理人員名單標(biāo)牌，在大門內(nèi)設(shè)置施工現(xiàn)場總平面圖，安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)

35、境保護(hù)和文明施工制度板，安全宣傳標(biāo)語、安全警告牌。布置依據(jù)1）依據(jù)甲方提供的建筑物總平面圖，及其中提供的水、電等施工資源引入位置。2）國家、甘肅省相關(guān)的法律、法規(guī)以及有關(guān)要求。3）依據(jù)施工流程，按時(shí)間段進(jìn)行分階段布置。4）依據(jù)本工程地理位置周圍環(huán)境、 建筑、結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場機(jī)械布置，以滿足整個(gè)現(xiàn)場、施工過程的要求。2.2 各階段施工現(xiàn)場總平面布置施工現(xiàn)場現(xiàn)狀本工程施工現(xiàn)場場地需要合理規(guī)劃，統(tǒng)籌管理。臨時(shí)圍墻、道路、場區(qū)硬化1）現(xiàn)場圍墻設(shè)置與管理：依據(jù)相關(guān)規(guī)定，建筑紅線內(nèi)布置彩鋼板圍擋，圍擋設(shè)專人進(jìn)行維護(hù)并定期修補(bǔ)。2）現(xiàn)場臨時(shí)道路及大門的設(shè)置：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況交通主干道采用5m寬的循環(huán)車道，

36、路面采用 200mmC20厚混凝土硬化，路邊設(shè)雨水溝，并按2向場地排水溝找坡，防止揚(yáng)塵。并在各車輛出入門口設(shè)置洗車池和相關(guān)設(shè)施。3）場地硬化：根據(jù)甘肅省施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)要求，除了施工臨時(shí)道路外其他料場采用水泥磚硬化，對(duì)于堆土等采用綠色防塵網(wǎng)覆蓋，施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁出現(xiàn)裸露黃土。第三章工期計(jì)劃及工期保證措施3.1 工期目標(biāo)18本工程計(jì)劃開工日期為2017 年 9 月 1 日，計(jì)劃竣工日期為2017 年 10月 30 日，計(jì)劃總工期 60 天。施工進(jìn)度計(jì)劃圖（見附后圖） 3.2 工期保證措施嚴(yán)密計(jì)劃管理利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目管理軟件編制的項(xiàng)目計(jì)劃，并每周調(diào)整一次，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 制定分級(jí)控制保證計(jì)

37、劃： 根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃，根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃，周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況，調(diào)整后三天計(jì)劃并且制定下周計(jì)劃， 實(shí)行 3 日保周、周保月、月保總控制計(jì)劃的管理方式。為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道圖計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中明確標(biāo)明關(guān)鍵路線，包括其他專業(yè)進(jìn)度納入計(jì)劃安排。計(jì)劃控制采取四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工程例會(huì)外，每日下午 5 點(diǎn)召開各分包的日計(jì)劃檢查和計(jì)劃安排碰頭會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃的

38、分級(jí)控制一級(jí)總體控制進(jìn)行一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃已總控計(jì)劃為基礎(chǔ)，以專業(yè)工程的階段目標(biāo)位指導(dǎo)，分解出每月的具體實(shí)施步驟，形成每月進(jìn)度目標(biāo)，以達(dá)到滿足一級(jí)總控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)階段性進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。一般是以月度的形式提供給雇主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員，在每月25日提供下月進(jìn)度計(jì)劃和上月計(jì)劃完成情況分析。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目管理層向項(xiàng)目決策層負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容之19一，也是項(xiàng)目決策層對(duì)管理層考評(píng)的主要內(nèi)容之一。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃位依據(jù)，進(jìn)一步分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，并進(jìn)一步減小控制時(shí)段以提高可

39、操控性，形成周進(jìn)度計(jì)劃，具體控制每一個(gè)分部工程在各個(gè)流水段的分項(xiàng)工程工期。一般以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，在每周隨工程例會(huì)下發(fā)，并減小檢查、分析和計(jì)劃安排。項(xiàng)目管理層應(yīng)通過合理而有效的管理，保證三級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即日計(jì)劃，將周計(jì)劃進(jìn)一步分解細(xì)化，使管理控制的力度能深入到每個(gè)工序的作業(yè)面，將工序的交接時(shí)間明確到紙面上。作業(yè)層的負(fù)責(zé)人應(yīng)通過每日合理的人力、物力組織與安排，實(shí)現(xiàn)每日的計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃以至總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)

40、期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。科學(xué)技術(shù)管理認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，在圖紙?zhí)峁? 天內(nèi)即進(jìn)行組織會(huì)審，并及時(shí)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。設(shè)計(jì)方案與變更，相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計(jì)單位，盡快完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)和事后變更數(shù)量， 并盡可能的提早通知變更內(nèi)容， 使工程的施工在及時(shí)、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。施工方案與穿插匯集各方人員，慎密決定施工方案，實(shí)施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保施工進(jìn)度。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具。從科技含量上爭取縮短工2

41、0期。先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我單位將針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。例如：在結(jié)構(gòu)施工中，采用先進(jìn)的加工機(jī)械和先進(jìn)的鋼筋定位措施等。加強(qiáng)施工工序管理最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時(shí)間盡量壓縮，結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、預(yù)留洞配合土建插入，不占用工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制，確保空間，時(shí)間充分利用，同時(shí)保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時(shí)間延長。落實(shí)政治思想教育和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合。積極可靠的施工計(jì)劃是一個(gè)全面體現(xiàn)國家、集體、個(gè)人三者利益相結(jié)合的計(jì)劃。要結(jié)合思想政治教

42、育，把計(jì)劃目標(biāo)的完成和計(jì)劃目標(biāo)的各種條件告訴職工，讓職工懂得完成任務(wù)的政治和經(jīng)濟(jì)意義 , 了解完成任務(wù)后的個(gè)人利益、企業(yè)利益和國家利益 , 激發(fā)起職工的責(zé)任感、榮譽(yù)感和緊迫感 , 成為全體職工的奮斗目標(biāo)，從而激發(fā)起職工的勞動(dòng)熱情和克服困難的智慧，同時(shí)，給承包班組簽訂承包合同，明確施工隊(duì)與班組之間的責(zé)任關(guān)系，用經(jīng)濟(jì)合同形式固定下來 , 明確工期時(shí)間要求、質(zhì)量要求、安全生產(chǎn)要求、合理使用材料要求和對(duì)下道工序的影響造成的損失費(fèi)用要求，按規(guī)定獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。使大家心往一處想，勁往一處使，全面完成計(jì)劃任務(wù)。合理制定原材料成品、 半成品計(jì)劃， 組織好材料、機(jī)具、技術(shù)供應(yīng)工作，每子項(xiàng)、分項(xiàng)工程開始前，先有核算員計(jì)

43、算出材料使用量，通知材料員，使材料員明確對(duì)材料、機(jī)具的需要量、供應(yīng)量、購置量、儲(chǔ)備量、運(yùn)輸量及使用時(shí)間，使之有預(yù)見性、計(jì)劃性，抓好供應(yīng)工作,做出具體安排 ,達(dá)到既能滿足施工的連續(xù)性 ,又能適時(shí)進(jìn)場 ,避免損失浪費(fèi)、壓占場地，同時(shí)嚴(yán)格供應(yīng)工作的程序化，建立供應(yīng)責(zé)任工作制度，實(shí)行專料專用，做好調(diào)劑, 避免亂抓亂用，材料員要熟悉供應(yīng)情況，了解施工進(jìn)度進(jìn)展, 對(duì)施工中可能發(fā)生的材21料機(jī)械短缺機(jī)具易損件及時(shí)提前做好準(zhǔn)備，對(duì)機(jī)械機(jī)具的使用要做好型號(hào)數(shù)量的選擇，安排好出場時(shí)間，避免大馬拉小車和超負(fù)荷作業(yè)，同時(shí)，工地設(shè)專職機(jī)械維修員經(jīng)常進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，使機(jī)具時(shí)刻處于良好狀態(tài)，保證施工的需要。加強(qiáng)勞動(dòng)組

44、織，提高勞動(dòng)效率，合理組織使用勞動(dòng)力 , 在施工過程中杜決大鍋飯 , 實(shí)行全員定額承包，將所有工程項(xiàng)目由隊(duì)承包給班組，班組承包給個(gè)人，采取定人員、定工作天數(shù)、定工效、定質(zhì)量、定件工資的五定工作法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)，進(jìn)行合理組織，按施工作業(yè)計(jì)劃的項(xiàng)目劃分先后、主次，研究好各工序、 工種的交叉、 氣候影響、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素的制約方案，對(duì)所需勞動(dòng)力選擇最和理最經(jīng)濟(jì)的組合方式，及時(shí)調(diào)節(jié)人員，使操作者在計(jì)劃期內(nèi)既有飽滿的任務(wù)，又能通過正常努力完成，在勞動(dòng)力班組組合上，對(duì)人員進(jìn)行技術(shù)能力、思想素質(zhì)、體力強(qiáng)弱的排隊(duì)，依據(jù)工程進(jìn)度要求、工程質(zhì)量要求和需要技術(shù)水平的要求，先配備主要人員再配備輔助人員，形成一個(gè)

45、固定的施工班組，在各項(xiàng)工程項(xiàng)目之間流水操作，不隨便改換人員和工作性質(zhì)， 并考慮選好班組長與兼職質(zhì)檢員、安全員，使組織起來的班組成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，能沖得上去，拿得下來，按質(zhì)按期完成任務(wù)。嚴(yán)格對(duì)施工作業(yè)計(jì)劃、執(zhí)行情況的檢查和考核，對(duì)班組小段計(jì)劃進(jìn)行分解落實(shí)到天，定日工作量，檢查實(shí)出勤人員是否夠數(shù)，組織的人員是否滿足進(jìn)度要求、工種之間是否銜接、人員安排是否合理、有無人員不足和窩工現(xiàn)象，材料機(jī)具有無影響工效的發(fā)揮，工種交叉有無矛盾，當(dāng)天的計(jì)劃當(dāng)天能否完成，對(duì)檢查出的問題分析原因，找出癥結(jié)，拿出補(bǔ)救措施、解決辦法和改進(jìn)意見，在必要的時(shí)候進(jìn)行調(diào)劑人員，加班加點(diǎn)和采取一定的經(jīng)濟(jì)手段，保證各工序、各工種

46、之間的計(jì)劃落實(shí)。及時(shí)召開調(diào)度工作會(huì)議，促進(jìn)計(jì)劃設(shè)施的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工情況及時(shí)召開班組長調(diào)度工作會(huì)議，讓班組長充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和主人翁意識(shí)，集思廣益，提問題、拿建議，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。調(diào)度會(huì)當(dāng)場分析問題，解決問題，使機(jī)械22設(shè)備完好、滿足使用，材料供應(yīng)正常,勞動(dòng)紀(jì)律穩(wěn)定，工序銜接緊湊。項(xiàng)目經(jīng)理部人員要和職工一樣，盯在現(xiàn)場，具體安排調(diào)節(jié)可能出現(xiàn)的矛盾，使工程一鼓作氣，按計(jì)劃順利完成。第四章項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)力計(jì)劃安排4.1 項(xiàng)目班子組成情況項(xiàng)目組成原則公司為保證工程順利進(jìn)行，組建以項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)。我公司在本工程施工中嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具

47、體管理。同時(shí)向業(yè)主鄭重承諾：針對(duì)該工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)，中年同志的穩(wěn)重干練，年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)較高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作根據(jù)本工程的情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙

48、方確認(rèn)，全班人馬處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際工作，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一23盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。在勞動(dòng)力調(diào)配上，由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司勞動(dòng)力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平的操作人員。在物力上，建設(shè)單位

49、撥付的工程款在銀行成立專門帳戶，專款專用，當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時(shí)不到位時(shí)由公司內(nèi)部通過資金結(jié)算中心等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。特別值得一提的是： 我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益， 但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多的才客戶和新任務(wù)的回報(bào)。施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰分明，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢

50、查工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。質(zhì)安、動(dòng)力等部門、項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理駐現(xiàn)場代表也參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)24伍，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)或提前完成。4.2 勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)力保證措施勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高

51、素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。根據(jù)本工程的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。第五章材料供應(yīng)安排5.1 材料投入計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)施工