工程公司職能部門職責(zé)

1、1xxxxxxx批準(zhǔn):審核:編寫:二零一七年三月目錄一、總工辦公室職責(zé)二、辦公室職責(zé)三、財務(wù)部職責(zé)四、經(jīng)營部職責(zé)五、工程管理部職責(zé)六、質(zhì)量部職責(zé)七、安全部職責(zé)一、總工辦公室職責(zé):（一）、項目前期的技術(shù)工藝（工藝包）、方案與業(yè)主、設(shè)計單位2溝通洽談，并對項目進(jìn)行投標(biāo)策劃。（二）、負(fù)責(zé)公司施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制，組織監(jiān)督、檢查各項生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。（三）、建立技術(shù)管理體系，有效利用和開發(fā)各種施工技術(shù)和管理技術(shù)，以保證項目順利進(jìn)行。開展合理化建議工作，大力倡導(dǎo)采用新技術(shù)、新材料和新工藝應(yīng)用。（四）、負(fù)責(zé)工程項目施工組織設(shè)計的審批。（五）、設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。（六）、

2、參與組織投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的審核工作。（七）、參加重大工程項目重要部位和工程竣工驗收會議。（八）、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理，不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、工程質(zhì)量部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。（九）、參加IS09000質(zhì)量體系認(rèn)證工作。（十）、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、重要性工作。二、辦公室職責(zé)：（一）、負(fù)責(zé)公司公文管理和印制管理。3（二）、負(fù)責(zé)各部門的工作協(xié)調(diào)、督促檢查考核工作。（三）、負(fù)責(zé)公司會議的組織工作，做好有關(guān)會議記錄和紀(jì)要，同時對重要事項督辦工作。（四）、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)升級、資質(zhì)維護(hù)工作。（五）、負(fù)責(zé)檔案管理和存檔工作。（六）、按公

3、司發(fā)展需要負(fù)責(zé)招聘專業(yè)人員，制訂培訓(xùn)計劃并組織實施。（七）、負(fù)責(zé)建造師、造價工程師注冊，組織項目管理人員的資格報名考試工作，對注冊在案人員按要求進(jìn)行繼續(xù)教育和證件年檢工作。（八）、簽訂用工合同，建立公司員工檔案，并及時更新。（九）負(fù)責(zé)項目工程和完工后所有資料收集、整理、歸檔工作。（招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、合同、竣工驗收報告、反應(yīng)工程特征的影像資料所在地檔案部門備案）三、財務(wù)部職責(zé):4（一）、依據(jù)會計法、企業(yè)會計準(zhǔn)則、企業(yè)會計制度等相關(guān)規(guī)范，負(fù)責(zé)組織和實施公司的會計審核、會計監(jiān)督、財務(wù)管理。（二）、按照會計制度的規(guī)定建賬（按每個項目獨(dú)立核算工程盈虧）、報賬，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚；辦理

4、會計事項，必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。（三）、負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)工程各項保函或保證金的及時支付。（四）、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。（五）、負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款收支，進(jìn)出款項不出差錯；填寫支票符合規(guī)定要求；庫存現(xiàn)金不超過定額，不得以“白條”抵充現(xiàn)金；不得任意挪用現(xiàn)金，做到賬目月結(jié)。（六）、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。根據(jù)己經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆、及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，并結(jié)出余額。現(xiàn)金的賬而余額要同實際庫存現(xiàn)金核對相符。（七）、支票簽發(fā)需執(zhí)行有關(guān)手續(xù)，方可生效。印章必須要妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。對空白收據(jù)和空白支票，專設(shè)登

5、記簿登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用、注銷手續(xù)。（八）、做好對賬、報賬以及各種財務(wù)處理工作。（九）、實行會計監(jiān)督，對不真實、不合法的原始憑證不予受理,對不完整的原始憑證要求更正、補(bǔ)充。（十）、發(fā)現(xiàn)賬目、賬款不相符時，應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)書而匯報,并經(jīng)查明原因后作出處理；會計人員對上述事項無權(quán)自行處理。（十一）、負(fù)責(zé)清理公司債權(quán)，督促各項目投標(biāo)保證金、工程欠款、5保修金的催收。與法律顧問配合，積極采取措施防止公司債權(quán)超過法律訴訟時效。負(fù)責(zé)督促各工程項目及時辦理竣工工程財務(wù)結(jié)算。（十二）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6六、 工程質(zhì)量部職責(zé)：1O教GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，并有效運(yùn)四、經(jīng)營部職責(zé):位、曲字M

6、分 工 ,娜件、 矚他青況并與業(yè)主、 設(shè)計單定參與投標(biāo)人員及時可赫確性手僧啪野礎(chǔ)擊況定木）理工住題梁以4咨點(diǎn)隔耘轉(zhuǎn)顆御頊涉牛要求，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件（技術(shù)文件、商務(wù)文f 摭睥岫彳介瑞材牛格式內(nèi)容等，要求確保準(zhǔn)卷堵胡項目，按項目方所在地的造價師章等印的使用及日常管誤湖輯作團(tuán)結(jié)各部門、誓裁實措制li88并-Jo力BiJFTEIE包.AABIf一改三SW1?1.性整。完仃fe:時Jssia工ITfi呂SS一準(zhǔn)量二制和強(qiáng)育B的f皂貝喑wOIDP35女支本原7量管理體系和質(zhì)量管理活動全過程按PDCA方法，不斷改進(jìn)的七、安全部職責(zé)（一）、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷推動施工現(xiàn)場文

7、明施工的進(jìn)程，完善企業(yè)安全文化建設(shè),逐步提高全員的安全綜合素質(zhì)，以安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，樹立企業(yè)形象，打造天雨品牌。（二）、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及上級的指示精神。結(jié)合企業(yè)情況制定貫徹實施的措施，并指導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行的情況。（三）、結(jié)合公司年度目標(biāo)，制定工作計劃，定期與不定期布置、督促、檢查和總結(jié)部室及各項目部的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康安8全、衛(wèi)生等方面的工作。（四）、督促和監(jiān)督項目部向項目施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育和安全交底。（五）、認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康安全、衛(wèi)生等方而的指導(dǎo)、督促、檢查、教育工作，加強(qiáng)對新入場職工的上崗培訓(xùn)。（六）、組織開展各項安全生產(chǎn)競賽活動，不斷創(chuàng)新推動先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗。（七）、負(fù)責(zé)安全技術(shù)施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的審核和落實工作。（八）、負(fù)責(zé)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的審核、演練等工作，對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行處理、統(tǒng)計上報等工作。（九）、定期召開安全動態(tài)分析會議，解決生產(chǎn)中存在的安全問題，提出整改建議。（十）、參加事故的調(diào)查和處理，提出預(yù)防事故