淺析電力管理中成本精細化管理的應(yīng)用

1、淺析電力管理中成本精細化管理的應(yīng)用0 引言隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加深 ,做好成本管理是每一個企業(yè)管理的核心內(nèi)容。這 2 年電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻 ,除市場交易電價下調(diào)拉低發(fā)電企業(yè)收入 ,成本上升加之需求縮減 ,使煤電企業(yè)的利潤大幅下滑。其成本管理的有效性關(guān)乎著企業(yè)的命運 ,采用精細化管理意義重大 ,強調(diào)管理的精確化、細致化 ,不僅能夠提高成本的管理效率 ,還能夠及時發(fā)現(xiàn)問題 ,從而幫助企業(yè)更好地規(guī)避財務(wù)風險。1 關(guān)于成本精細化管理的概述1.1 分析成本精細化管理的內(nèi)涵所謂成本精細化管理主要是指促進成本管理與精細化管理的思想有機的進行整合 ,然后逐漸形成符合電力企業(yè)特點的精細化管理方式。企業(yè)

2、實施精細化管理的最終目的是減少經(jīng)營生產(chǎn)過程中不必要的資金浪費 ,結(jié)合具體的規(guī)范化的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式 ,促進企業(yè)又好又快地發(fā)展。1.2 分析成本精細化管理的主要特點企業(yè)成本管理的精細化特點主要是成本管理內(nèi)容全面 ,成本的管理過程從全局角度出發(fā) ,有利于質(zhì)量管理及成本之間的相互促進。首先管理的全面性是指企業(yè)的成本精細化管理涉及到的管理內(nèi)容較為廣泛 ,將企業(yè)的所有成本管理統(tǒng)籌考慮在內(nèi),例如質(zhì)量成本 ,短期成本 ,長期發(fā)展成本等 ;成本的管理過程從全局角度出發(fā)是相比較傳統(tǒng)的成本管理方式而言 ,傳統(tǒng)的成本管理一味的追求成本的降低,忽視了質(zhì)量管理 ,而精細化管理則從全局出發(fā),控制成本的目的是促進企業(yè)更好更

3、快地發(fā)展 ,所以成本控制過程比較理智,也比較科學。2 煤電企業(yè)采用成本精細化管理的必要性成本管理的精細化是企業(yè)就自身內(nèi)部資源進行整合配置的時候,借助更加精細化 ,更加科學化的管理方法對企業(yè)的整體成本進行科學的控制 ,最終的目的是實現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部資源配置達到一個最佳的狀態(tài)。煤電企業(yè)本身是一個資源消耗性的企業(yè) ,并且隨著行業(yè)發(fā)展 ,生產(chǎn)規(guī)模越來越大 ,對資源的消耗量也越來越大 ,所以在日常的經(jīng)營生產(chǎn)過程中需要消耗更多的成本 ,大部分成本在生產(chǎn)過程中消耗 ,同時也有相當一部分成本用在技術(shù)改進和人員成本方面 ,所以做好成本的有效控制就需要綜合做好幾個方面的規(guī)劃,必須將傳統(tǒng)的成本粗放式的管理方式改變。對

4、企業(yè)成本實施精細化管理是對傳統(tǒng)管理模式的一種挑戰(zhàn),所以需要電力企業(yè)積極配合 ,明確成本精細化管理的重要性和必要性。煤電企業(yè)實施精細化的成本控制是促進企業(yè)整體效益提升的關(guān)鍵,精細化管理的重點是“精”和“細” ,所以通過將各項成本費用細化控制 ,在保障企業(yè)正常運行的前提下 ,實現(xiàn)利潤的最大化 ,同時還有助于其他方面的管理工作合理有序的開展。 成本對一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要 ,成本的管理質(zhì)量決定了企業(yè)在市場中的競爭實力 ,促進成本精細化管理模式在煤電企業(yè)中的應(yīng)用 ,能夠提升企業(yè)綜合競爭實力。由于精細化管理模式以精細化理論作為基礎(chǔ) ,并且充分運用成本分析以及各種技術(shù)從不同角度對整個企業(yè)的生產(chǎn)流程進行協(xié)調(diào)

5、 ,所以煤電企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念 ,結(jié)合自身企業(yè)特點 ,促進成本精細化管理模式的應(yīng)用。3 現(xiàn)階段煤電企業(yè)成本管理過程中存在的不足3.1 缺乏成本精細管理的理念電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè),與人們的生活以及社會生產(chǎn)息息相關(guān) ,由于煤電企業(yè)走向市場時間較晚,長期存在重生產(chǎn)輕經(jīng)營理念,企業(yè)的管理者也不夠重視成本的有效控制,導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在很大程度的浪費 ,導(dǎo)致成本管理工作比較粗放。3.2 對成本管理的重點不明確煤電企業(yè)在日常運行過程中 ,燃料成本是大頭 ,在現(xiàn)代化電廠中其占比往往達到 70% 以上 ,成本中第二位是財務(wù)成本 ,然后才是設(shè)備的改造、修理和維護費用以及人力資源費用。 電力企業(yè)對燃

6、料成本控制較為重視 ,但沒有從嚴控制燃料采購、調(diào)運、中轉(zhuǎn)、途損及場地損耗等各環(huán)節(jié)以降低燃料成本。 還有部分煤電企業(yè)將控制成本的重點放在設(shè)備維護費用的支出中 ,對財務(wù)成本控制力度不足 ,導(dǎo)致成本管理的重心發(fā)生偏移。4 電力管理中成本精細化管理的具體應(yīng)用4.1 促進良好的企業(yè)成本管理意識的培養(yǎng)促進精細化成本管理理念在煤電企業(yè)中的更好實施,需要促進管理者成本管理意識和管理觀念的改變,必須明確成本管理的重要性,特別是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理部門需要明確成本管理的意義,做到生產(chǎn)與經(jīng)營并重 ,防止盲目投入。其次 ,需要企業(yè)將經(jīng)營業(yè)績考核指標層層分解到各部門 ,使各級都樹立成本控制意識,促進企業(yè)成本控制工作順利有

7、效地開展。4.2 成本管理過程需要結(jié)合企業(yè)具體的發(fā)展戰(zhàn)略雖然成本管理對煤電企業(yè)來講非常重要,在管理過程中需要從思想層面上重視成本管理,但是切不可為了減少成本忽視了安全、環(huán)保、機組可靠性等運行質(zhì)量。 精細化管理模式就是將企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略性目標明確 ,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際 ,對成本工作做好科學合理的分析,然后財務(wù)部門進行預(yù)算分解為實現(xiàn)科學性的成本管理目標而努力。明確目標之后 ,需要將每一項管理工作盡可能的細化,納入績效考核 ,盡可能讓企業(yè)的員工都參與到成本控制中,保障成本管理工作的全面性。4.3 促進企業(yè)成本控制管理機構(gòu)的設(shè)置煤電企業(yè)的成本控制工作一般是由企業(yè)的財務(wù)部門負責,但由于企業(yè)的成本核算是

8、一個非常重要的環(huán)節(jié),所以要真正將精細化成本管理工作落到實處 ,需要促進完善的成本控制專門機構(gòu)的設(shè)置(如預(yù)算委員會 ),對整個煤電企業(yè)的成本費用進行統(tǒng)一管理,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,保障成本管理的效率和質(zhì)量。在管理機構(gòu)設(shè)置上需要堅持經(jīng)濟性的原則 ,保障成本控制管理過程中對企業(yè)其他正常的管理活動不會產(chǎn)生干擾 ,并且也不能增加企業(yè)的管理費用。4.4 借助現(xiàn)代信息化技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)成本的精細化智能管理隨著社會的快速發(fā)展 ,信息技術(shù)也取得了快速發(fā)展,煤電企業(yè)的成本管理也需要借助信息技術(shù)完成。想要保障企業(yè)成本管理的效率 ,就需要結(jié)合現(xiàn)代信息化技術(shù)實現(xiàn)電力企業(yè)成本的精細化智能管理。 從而促進成本控制的科學性和規(guī)范性 ,將成本管理工作的效率大大提升。5 結(jié)語隨著電力市場化的不斷深人,基于成本的邊際價預(yù)測重要性將愈來愈突顯 ,結(jié)果越準確就越能使電力公司等市場參與者在競爭且多變的環(huán)境下做出更加