甲方對監(jiān)理的管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上甲方對監(jiān)理的管理制度1. 總則 1.1 為了加強(qiáng)公司投資項(xiàng)目的工程監(jiān)理工作，特制定本辦法。 1.2 監(jiān)理是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行成本控制。所以對監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)控必須得到有力控制。 1.3 控制依據(jù)：監(jiān)理合同、經(jīng)審定的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范等有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理?xiàng)l例。 1.4本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。 2. 監(jiān)理資格審查 2.1 對監(jiān)理工程師的資格審查：項(xiàng)目部對監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審

2、查，核對監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。在核對無誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、證書號碼等登記在監(jiān)理工作人員登記表上。 3. 現(xiàn)場監(jiān)理的管理 3.1 工程管理科應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理現(xiàn)場的管理。 3.2 督促監(jiān)理單位向承包商移交施工場地，發(fā)布監(jiān)理配合要求，向承建商明確現(xiàn)場管理規(guī)定和程序。 3.3參加由監(jiān)理單位組織的施工組織設(shè)計(jì)評審，由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據(jù)審核意見完善施工組織設(shè)計(jì)。參加由監(jiān)理單位組織的施工圖紙會審，配合設(shè)計(jì)部催促設(shè)計(jì)院完善設(shè)計(jì)圖紙，解決

3、設(shè)計(jì)問題。 3.4督促監(jiān)理單位對建設(shè)工程使用的材料進(jìn)行有見證送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位對現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，監(jiān)理對有關(guān)質(zhì)量問題的跟蹤解決措施。 3.5監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料：晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)，每月工程進(jìn)度照片、工程進(jìn)度形象表、各階段總平面布置圖等。 4. 監(jiān)理的文件管理監(jiān)督 4.1監(jiān)理月報。項(xiàng)目部應(yīng)要求監(jiān)理單位每月上報監(jiān)理月報，并對其中所反映的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等情況形成反饋意見，填寫監(jiān)理月報審核意見表。對于其中存在的問題以及工程部平時巡視所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求監(jiān)理敦促施工單位予以整改，并將整

4、改結(jié)果再上報項(xiàng)目部核實(shí)。 4.2監(jiān)理例會或其它專題會議：項(xiàng)目部應(yīng)督促監(jiān)理單位每周召開監(jiān)理例會對各施工單位工序、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。必要時，項(xiàng)目部也可以組織監(jiān)理單位和施工單位召開質(zhì)量專題會議。各會議應(yīng)注意作好相應(yīng)的記錄并予以保存，所有的會議紀(jì)要必須經(jīng)項(xiàng)目部審核通過，監(jiān)督監(jiān)理和施工單位落實(shí)紀(jì)要內(nèi)容。 4.3項(xiàng)目部要監(jiān)督監(jiān)理的其他質(zhì)量記錄和質(zhì)量文件管理，督促監(jiān)理單位對不合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報告和整改通知等質(zhì)量文件，并監(jiān)督監(jiān)理在施工單位整改后的驗(yàn)證與文件的封閉。 4.4按照國家有關(guān)基本建設(shè)程序的法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)由建設(shè)單位參加并簽署的各種中間隱蔽驗(yàn)收、各種質(zhì)量保證表格

5、等，項(xiàng)目部有責(zé)任在簽署之前予以核查。 5. 對監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理 5.1 監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)：在施工單位剛進(jìn)場時，項(xiàng)目部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理單位。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關(guān)配合監(jiān)理管理的配合要求，在施工過程之中，當(dāng)承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的矛盾時，項(xiàng)目部有責(zé)任及時發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。 5.2 承建商之間的協(xié)調(diào)：各承建商之間的相互進(jìn)度配合、成品與半成品的相互保護(hù)等易發(fā)生矛盾的地方，原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決。但當(dāng)矛盾較大時，項(xiàng)目部也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理單位的要求從中給予協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目部可以通過召開協(xié)調(diào)會等方式來協(xié)調(diào)各承建

6、商之間、承建商與監(jiān)理之間以及工程部與監(jiān)理之間的關(guān)系。具體可參照工程例會指引的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。對于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果，應(yīng)形成例會紀(jì)要并發(fā)給各相關(guān)單位。另外，項(xiàng)目部也可以通過書面文件的形式來協(xié)調(diào)上述單位之間或與上述單位之間的關(guān)系。 6. 簽證和驗(yàn)收管理 6.1 監(jiān)督監(jiān)理對施工單位報審的進(jìn)度款、簽證、變更等的審核工作。 6.2 參加由監(jiān)理單位組織的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程初驗(yàn)。工程初驗(yàn)后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料，由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料，協(xié)助整個竣工資料驗(yàn)收工作。 6.3 監(jiān)督監(jiān)理單位在項(xiàng)目試車驗(yàn)收階段配合建設(shè)單位進(jìn)行試車驗(yàn)收，在保修階段留置足夠的人員人，配合建設(shè)單位及施工單位進(jìn)行維修并對存在問題進(jìn)行匯總和提交報告。  &