河道清淤工程監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān)理規(guī)劃*工程監(jiān)理有限公司總則：(一) 工程基本概況1(二) 監(jiān)理工作范圍2(三) 監(jiān)理工作內(nèi)容3(四) 監(jiān)理工作目標(biāo)3(五) 監(jiān)理工作的主要依據(jù)3(六) 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式4(七) 項目監(jiān)理人員的配備4(八) 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)4(九) 監(jiān)理工作基本程序5(十)監(jiān)理工作主要方法與措施51、工程質(zhì)量控制8(1) 質(zhì)量控制的原則8(2) 質(zhì)量控制目標(biāo)8(3) 質(zhì)量控制的內(nèi)容、措施和制度92、進度控制12(1) 進度控制的原則12(2) 進度控制的內(nèi)容13(3) 進度控制的措施14(4) 進度控制的動態(tài)分析15(5) 進度控制表格153、投資控制16(1) 投資控制的目標(biāo)16(2) 投

2、資控制的主要內(nèi)容16(3) 工程投資控制的原則和方法17(4) 投資控制的程序204、合同管理20(1) 合同管理的主要任務(wù)20(2) 合同管理的主要依據(jù)20(3) 合同管理的主要內(nèi)容21(4) 合同管理的工作流程21(1) 5、信息管理22信息管理工作范圍22信息管理內(nèi)容22監(jiān)理信息處理23、信息管理的具體措施25(1) 6、工程建設(shè)組織協(xié)調(diào)26組織協(xié)調(diào)工作原則26組織協(xié)調(diào)方案26(八八工程驗收與移交27(九)、保修期監(jiān)理28(1) (十)、監(jiān)理人員守則和工作制度28監(jiān)理人員守則28監(jiān)理人員工作規(guī)章制度29*河道疏浚工程監(jiān)理規(guī)劃總則（一）工程基本概況工程名稱：*工程主要建設(shè)內(nèi)容:1、河道活障

3、、疏浚、局部河道新建護岸及景觀建設(shè)、原有護岸維護本工程疏浚的亭劇:港長度為5.4，均位于運河街道，起點K3+890位置為運河街道亭趾港與陸水灣港交匯處，終點K9+290處為大運河出口，其中一標(biāo)段為K3+89AK6+415,二標(biāo)段為K6+41砰K9+29Q根據(jù)余杭經(jīng)濟開發(fā)區(qū)防洪規(guī)劃（修編），亭趾港在東洲路以北規(guī)劃河底高程為-1.00m-1.50m，結(jié)合現(xiàn)狀河道地形及河底高程，確定亭趾港在K4+915上游控制河底高程為-1.00m,K4+91只K4+965控制河底高程為-1.00m-1.50m,K4+96砰K9+290控制河底高程為-1.50m。質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。工程項目組織:1、建設(shè)單位：*2

4、、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)：*3、設(shè)計單位：*4、承包單位:5、監(jiān)理單位：*6、勘測單位:以上各參建單位各盡其責(zé)，在發(fā)包人的組織下完成工程的建設(shè)任務(wù)。（二）監(jiān)理工程范圍監(jiān)理工作范圍：本工程施工階段監(jiān)理（含保修期）（三）監(jiān)理工程內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容：此次*疏浚長度為5.4,具體工作有河道活障、疏浚，局部河道新建護岸及景觀建設(shè)，原有護岸維護。（四）工程項目主要目標(biāo)1、工程項目總投資：約1150萬元。其中建筑安裝費750萬元。2、計劃工期：4個月，2012年5月1開工，至2012年9月。（五）監(jiān)理工作的主要依據(jù)1、國家法律法規(guī)、北京市的法規(guī)規(guī)章；2、水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范288-20033、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程（

5、01-41-2002）4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（50319-2000）5、水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范水利部水建管1999637號6、本工程的監(jiān)理合同、施工合同7、水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程（176-1996）8、水利水電工程建設(shè)驗收規(guī)程（223-1999）9、水工碌施工規(guī)范（207-82）10、水工碌外加劑技術(shù)規(guī)程（5100-1999）11、鋼筋焊接及驗收規(guī)程（18-96）12、水利金屆結(jié)構(gòu)防腐蝕規(guī)范（105-95）13、水利水電建筑施工安全技術(shù)工作規(guī)程（267-88）14、工程測量規(guī)范（5002-93）15、工程建設(shè)強制文件（2004版水利部分）16、本工程初設(shè)批文、初設(shè)報告、初設(shè)圖紙等。（六）項目

6、監(jiān)理機構(gòu)的組織形式根據(jù)工程規(guī)模，本工程項目監(jiān)理部機構(gòu)的組織形式是直線制模式，由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，并根據(jù)工程進展情況，將作適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置：總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量控制、投資控制、進度控制組織協(xié)調(diào)合同管理、信息管理（七）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備根據(jù)合同要求和工程項目監(jiān)理工作的需要人員配備計劃如下：1. 總監(jiān)理工程師一名。2. 總監(jiān)理工程師代表一名。3. 配備富有土建施工經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理工程師二人。4. 配備富有水電安裝經(jīng)驗的監(jiān)理工程師一人。5. 投資、合同管理等由項目部資深的監(jiān)理人員兼任。隨著工程的階段展開，現(xiàn)場監(jiān)理人員將根據(jù)需要調(diào)整、增加（八）項目監(jiān)

7、理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)1水利工程建設(shè)監(jiān)理實行注冊管理制度?？偙O(jiān)理工程帥、監(jiān)理工程帥、監(jiān)理員均系崗位職務(wù)。各級監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗。2監(jiān)理人員應(yīng)遵守以下規(guī)則：a）遵紀(jì)守法，堅持求實、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng)，全面履行義務(wù)，正確運用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。b）努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。c）提高監(jiān)理服務(wù)意識，增強責(zé)任感，加強與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。d）未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。e）除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和

8、材料、工程設(shè)備供貨人有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟利益關(guān)系f）不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。g）監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊單位同意不得承擔(dān)其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)。h）遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽，嚴(yán)禁徇私舞弊。3水利工程建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程帥應(yīng)負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理合同中所約定的監(jiān)理單位的職責(zé)。主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項：a）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則；簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件。b）確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作。c）指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作；負(fù)責(zé)本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人

9、員；根據(jù)工程建設(shè)進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。d）主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包人批準(zhǔn)。e）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。f）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。g）主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。h）簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。i）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。j）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。k）主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。l）要求承包人撤換不稱職或不宜在

10、本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。m）審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。n）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。o）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。p）檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。4總監(jiān)理工程師不得將以下工作授權(quán)給副總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師：a）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。b）主持審核承包人提出的分包項目和分包人。c）審批承包人提交的施工組織

11、設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。d）主持第一次工地會議，簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、暫停施工通知、復(fù)工通知。e）簽發(fā)各類付款證書。f）簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。g）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。h）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。i）簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告和監(jiān)理工作報告。5一名總監(jiān)理工程師只宜承擔(dān)一個工程建設(shè)項目的總監(jiān)理工程師工作。如需擔(dān)任兩個標(biāo)段或項目的總監(jiān)理工程師時，應(yīng)經(jīng)發(fā)包人同意，并配備副總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師可通過書面授權(quán)副總監(jiān)理工程師履行除本規(guī)范3.3.4規(guī)定外的總監(jiān)理工程師的職責(zé)。6監(jiān)理工程師應(yīng)按照總監(jiān)理工程師所授

12、予的職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作，是所執(zhí)行監(jiān)理工作的直接責(zé)任人，并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項：a）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。b）預(yù)審承包人提出的分包項目和分包人。c）預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。d）預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。e）核查進場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。f）審批分部工程開工申請報告。g）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。h）檢驗工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。i）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計量結(jié)果。j）

13、預(yù)審各類付款證書。k）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。l）按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。m）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。n）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。o）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。7監(jiān)理員應(yīng)按被授予的職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作，其主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項：a）核實進場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。b）檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。c）檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況。d）檢查和統(tǒng)計計日工情

14、況；核實工程計量結(jié)果。e）核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。f）檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。g）核實承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。8當(dāng)監(jiān)理人員數(shù)量較少時，監(jiān)理工程師可同時承擔(dān)監(jiān)理員的職責(zé)。(九) 監(jiān)理工作基本程序1、簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。2、依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，選派總監(jiān)理工程帥、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。3、熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。4、編制項目監(jiān)理規(guī)劃。5、進行監(jiān)理工作交底。6、編制各專業(yè)、各項目監(jiān)

15、理實施細則。7、實施施工監(jiān)理工作。主要監(jiān)理工作流程參照本規(guī)范附錄C實施。8、督促承包人及時整理、歸檔各類資料。9、參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。10、結(jié)活監(jiān)理費用。11、發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。12、向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。(十)監(jiān)理工作主要方法與措施1、主要工作方法(1) 做好每日現(xiàn)場原始記錄。發(fā)布文件為：通知、指示、指令、批復(fù)、簽認(rèn)、專題報告、日志、日記、月報等。旁站監(jiān)理：對工程重要部位、關(guān)鍵工序，實行連續(xù)性、全過程檢查、監(jiān)督和管理。(2) 巡視檢查：有目的的對施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，和無目的、定期、不定期隨機檢查(3) 跟蹤檢測：審核

16、承包人的檢測人員、儀器設(shè)備、檢測程序、方法。予以確認(rèn)方可進行檢驗，對其試樣、試件做有見證取樣、試驗。(4) 平行檢測：對承包人取樣試驗，同時取樣獨立抽樣進行檢測，以校核承包人試驗樣品成果的準(zhǔn)確性、真實性。2、主要工作制度(1) 技術(shù)文件審核審批制度對承包人的“施工組織設(shè)計”、“施工技術(shù)設(shè)計”、“施工措施計劃”、“施工進度計劃”、項目工程、單位工程、分部工程開工申請、碌配比試驗等都必須經(jīng)我部審核或?qū)徟娇蓪嵤?2) 原材料、構(gòu)配件檢驗制度、工程設(shè)備檢查制度對于原材料和構(gòu)配件必須有出廠合格證或技術(shù)證明書、免檢證、檢驗報告等出廠證件，施工單位必須無一例外地進行復(fù)檢。監(jiān)理部進行抽驗，合格方可使用，否

17、則運出場外。(3) 工程質(zhì)量檢驗制度施工單位每道工序、每個單元必須自檢合格，而且必須實行初檢、復(fù)檢、終檢三檢制，而且必須有檢測表，簽字齊全(必須有質(zhì)檢員簽字)。報監(jiān)理機構(gòu)復(fù)核檢驗，監(jiān)理工程師必須無一例外的去現(xiàn)場檢測并做檢測記錄方可復(fù)核簽認(rèn)。上道工序或上一個單元工程未經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核評定或復(fù)核評定不合格，不得進行下道工序或下一個單元工程施工。(4) 工程計量付款簽證制度所有付款的工程量必須有現(xiàn)場監(jiān)理工程師、施工員、質(zhì)檢員、項目負(fù)責(zé)人計量簽字，所有付款的工程量必須是單元工程監(jiān)理工程帥復(fù)核評定合格的工程量，必須用世行規(guī)定表式，必須符合世行付款手續(xù)有關(guān)規(guī)定，必須總監(jiān)簽字，否則業(yè)主拒付。(5) 會議制度

18、會議由總監(jiān)主持或委托其他監(jiān)理工程師主持，工程參建各方可派人員參加，施工方除監(jiān)理部工作會議外必須參加?！暗谝淮喂さ貢h”可由業(yè)主主持或監(jiān)理主持。其內(nèi)容主要有：介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容?；ネǜ鞣疥P(guān)系，進行開工前準(zhǔn)備工作情況交底，業(yè)主、施工方、監(jiān)理部各從不同角度談開工準(zhǔn)備情況。監(jiān)理例會：由監(jiān)理部主持、參建各方負(fù)責(zé)人參加。主要內(nèi)容有：通報工程進展情況，檢查上次例會決議執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在問題，提出解決方案、方法和建議，明確例會后下10天任務(wù)，形成本次會議紀(jì)要。專題會議。監(jiān)理部根據(jù)實際需要，召開專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的施工質(zhì)量、進度、施工方案、工程變更、索賠、爭議等方面專門問題。(

19、6) 工作報告制度監(jiān)理部每月向業(yè)主提交上月的監(jiān)理月報，須經(jīng)請示批準(zhǔn)的問題及時寫專題工作報告，一事一報。項目工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告，全部監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。(7) 工程驗收制度施工單位提交驗收申請報告后，監(jiān)理部認(rèn)真審核后，對具備驗收條件的工程，根據(jù)合同規(guī)定和驗收規(guī)程規(guī)定，組織或參與驗收。監(jiān)理部主持、組織分部工程驗收，協(xié)助業(yè)主做好單位工程驗收，協(xié)助業(yè)主做好初步驗收，參加竣工驗收。1、工程質(zhì)量控制(1) 質(zhì)量控制的原則1、堅決貫徹執(zhí)行國家、部門頒發(fā)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗辦法，合同約定的技術(shù)要求。2、白年大計質(zhì)量第一，實行質(zhì)量總監(jiān)終身責(zé)任制。3、嚴(yán)格按批準(zhǔn)

20、的設(shè)計文件、圖紙技術(shù)要求施工。(2) 質(zhì)量控制的內(nèi)容、措施和制度1、工程項目劃分認(rèn)真合理的進行工程項目劃分，對工程質(zhì)量控制起著重要作用。工程項目劃分為：單位工程、分部工程、單元工程三級。2、項目工程、單位工程、分部工程開工施工單位必須在開工前申報，監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)后，方可開工。3、開工前的質(zhì)量控制(1) 監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)施工圖紙與技術(shù)要求。(2) 監(jiān)理機構(gòu)在工程項目開工前，組織設(shè)計單位進行設(shè)計技術(shù)交底。(3) 審查、批準(zhǔn)施工單位的“施工組織設(shè)計”和“技術(shù)措施”，總進度計劃。(4) 施工準(zhǔn)備階段檢查的主要內(nèi)容： 主要施工機械設(shè)備配置，勞力配備(技工配備)。 開工必須的材料、構(gòu)件、工程設(shè)備到位，經(jīng)檢驗合格

21、并能滿足計劃施工段連續(xù)施工的需要。 施工場內(nèi)交通道路、水、電、測量布網(wǎng)及其它臨時設(shè)施能滿足施工要求。 施工安全、施工環(huán)境保護措施的落實。 施工單位的質(zhì)量保證體系及“三檢制”的建立和落實。 監(jiān)理機構(gòu)要對施工高程、平面控制網(wǎng)、建筑物軸線、高程控制點進行抽樣復(fù)測，并配合驗收、審核測量成果。 施工準(zhǔn)備工作檢查合格或認(rèn)定不影響施工工程進展后，按照施工單位的項目工程開工申請、單位工程、分部工程開工申請，監(jiān)理機構(gòu)及時發(fā)布項目開工令和單位工程、分部工程開工指令。4、施工過程的質(zhì)量控制(1) 、監(jiān)理機構(gòu)督促施工單位嚴(yán)格遵守合同技術(shù)條款、施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)措施、施工工藝、施工程序，按

22、章作業(yè)，文明施工。(2) 、檢查施工單位檢驗、測量及承擔(dān)技術(shù)工種作業(yè)人員的技術(shù)資質(zhì)，以及施工過程中施工設(shè)備、材料，以保證施工過程中人力、物力等的投入，滿足工種質(zhì)量的要求。(3) 、施工過程中，監(jiān)理以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為重點，進行全過程跟蹤監(jiān)督，對于重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)理，為保證工程質(zhì)量，監(jiān)理機構(gòu)有權(quán)按施工合同規(guī)定做出如下指示： 對全部工程的所有部位及任何一項工藝，材料和工程設(shè)備進行檢查和檢驗，并要求施工單位提供試驗和檢測結(jié)果。 指示施工單位停止不正當(dāng)?shù)幕蚩赡軐こ藤|(zhì)量、安全造成損害的施工工藝措施、工序、作業(yè)方式、以及其它各種違章作業(yè)行為。 指示施工單位停止使用不合格材料、設(shè)

23、備、設(shè)施、并予以更換。 指示施工單位對不合格單元(工序)采取補強加固或返工處理。 對施工單位質(zhì)量管理中嚴(yán)重失職、玩忽職守、偽造記錄和檢測資料，或造成質(zhì)量事故的責(zé)任人員警告、處罰、撤換、直至責(zé)令退場。指令多次嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程，經(jīng)指出后，仍無明顯改進的作業(yè)班、組、隊停工整頓、撤換，直至責(zé)令退場。 指示施工單位對完建工程繼續(xù)予以養(yǎng)護、維護、照管和進行缺陷修復(fù)。 行使施工合同授予的其它指令權(quán)。5、工程質(zhì)量缺陷處理因施工等原因，導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理機構(gòu)要指示施工單位及時查明原因、范圍、數(shù)量，提出缺陷修復(fù)和處理措施，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)后，方可進行。6、工程質(zhì)量檢驗評定工程質(zhì)量檢驗評定按單元工程、分部工程、

24、單位工程、項目工程四級進行，其中以單元工程為基礎(chǔ)，工序工程為重點，進行質(zhì)量監(jiān)控、復(fù)核、評定。(1) 單元工程復(fù)核評定施工單位的質(zhì)量保障體系要采用“三檢制”的方法，將完成的工序或單元工程質(zhì)量進行檢查、檢測、評定合格后，提交監(jiān)理進行質(zhì)量復(fù)核認(rèn)證，監(jiān)理再進行必要的檢查、檢測、抽檢，如符合質(zhì)量評定要求時，則可通過，予以簽證,評定等級，準(zhǔn)予進行下道工序或后續(xù)單元工程施工；反之，不合格工序或單元工程須經(jīng)返工或補強加固，合格后并取得監(jiān)理工程師的重新認(rèn)證，評定等級后，方準(zhǔn)予下道工序或后續(xù)單元工程的施工。重要部位的隱蔽工程，關(guān)鍵部位，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)組織施工單位、設(shè)計單位、業(yè)主代表

25、,并請質(zhì)監(jiān)部門共同參加聯(lián)合檢查、評定。(2) 分部工程質(zhì)量評定分部工程質(zhì)量復(fù)核評定是在其所含的單元工程全部評定合格后，方能進行分部工程質(zhì)量等級評定。(3) 單位工程質(zhì)量評定單位工程質(zhì)量檢驗評定，是根據(jù)其所含分部工程的優(yōu)良和合格比例及外觀質(zhì)量評定結(jié)果進行其質(zhì)量等級評定。(4) 工程項目的質(zhì)量評定工程項目的質(zhì)量評定，是根據(jù)其所含的單位工程的優(yōu)良和合格的比例及外觀質(zhì)量評定分?jǐn)?shù)的結(jié)果，(優(yōu)良95分，合格70分以上)確定其合格還是優(yōu)良。7、施工質(zhì)量事故的處理(1) 質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)立即向業(yè)主報告，同時督促施工單位按規(guī)定及時提出事故報告。(2) 監(jiān)理機構(gòu)對事故經(jīng)過做好記錄，同時督促施工單位做好相

26、應(yīng)記錄，并根據(jù)需要對現(xiàn)場進行攝影、攝像，為事故調(diào)查、處理提供依據(jù)。當(dāng)質(zhì)量事故危及施工安全及工程安全時，監(jiān)理應(yīng)指示施工單位立即停止施工，并要采取臨時措施進行防護，同時要會同有關(guān)方研究并提出處理方案和措施，報業(yè)主或由業(yè)主授權(quán)監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)后實施。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按國家法律、法規(guī)和施工合同規(guī)定，參加事故的調(diào)查和處理。2、進度控制(1) 進度控制的原則根據(jù)工程施工建設(shè)合同提出的總工期，2005年8月15日至2006年12月15日全部完工，要求承包單位編制施工實施計劃，編制年、季、月、旬進度目標(biāo)，各階段進度目標(biāo)和各子項目進度目標(biāo)，并對承包單位的施工總進度計劃進行審查。為了按期完工，要求承包單位對施工總進度計劃編

27、制成網(wǎng)絡(luò)計劃，做出施工關(guān)鍵線路圖并及時調(diào)整進度計劃。要求至少每3個月調(diào)整更新計劃一次，以適應(yīng)施工實際情況的變化。業(yè)主、監(jiān)理單位，承包單位定期舉行會議，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃檢查每旬、每月、每季度、每年工程完成情況和下旬、下月、下季度、下年度的進度安排。為了對進度進行有效控制，必須對進度目標(biāo)的風(fēng)險進行分析，對于延誤的工期，采取積極的補救措施，及時加以調(diào)整?！笆┕みM度控制”貫穿工程項目實施的全過程，通過對施工單位的施工組織設(shè)計的審核，對其施工方法及進度計劃進行科學(xué)的分析論證，確定合理的進度計劃，并在施工過程中隨時掌握工程進展，進行計劃值與實際值分析比較修正，提出建議，以確保工程在2006年12月15日全部完

28、工。(2) 進度控制的內(nèi)容1、按工程總工期的要求審核施工單位編制的工程項目總進度計劃及年、季、月施工計劃，是否符合網(wǎng)絡(luò)計劃和總工期控制的目標(biāo)。2、審核工程項目施工進度及該工程施工技術(shù)與安全措施方案實施的可行性與合理性。3、審核工程項目進度計劃相關(guān)的資金、圖紙、設(shè)備、構(gòu)配件、原材料交付使用計劃。4、審查施工單位報送的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。5、及時掌握工程現(xiàn)場形象進度、計劃與實際進度的差異。6、嚴(yán)格控制工程施工進度，特別是關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工序有關(guān)的工程項目,加強協(xié)調(diào)工作，確保工程總工期如期完成。必要時采取糾偏措施。7、定期召開工程協(xié)調(diào)會，檢查工程進度計劃落實情況和存在的問題，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場影響工程施工的問

29、題。(3) 進度控制的措施1、審查施工單位編制的網(wǎng)絡(luò)計劃是否合理。2、根據(jù)施工單位提供的工程進度計劃安排，編制工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃。將進度網(wǎng)絡(luò)計劃輸入計算機，實行動態(tài)跟蹤管理。3、審查施工單位的施工能力包括勞動組織、機構(gòu)配置、機械設(shè)備、材料供應(yīng)等是否滿足工程進度要求。4、審查施工單位的開工申請報告，是否完全具備開工條件。5、審查施工單位年、季、月施工計劃，是否滿足總體網(wǎng)絡(luò)計劃要求。6、監(jiān)理人員每日到現(xiàn)場巡視工程進度情況并記錄，分析施工進度情況，提出意見并在工程進度臺帳記錄。7、隨時對施工進度進行盤點，分析影響進度的原因，提出應(yīng)采取的措施，報告項目法人并發(fā)送施工單位及時調(diào)整。8、在監(jiān)理月報中報告工程

30、進度情況。9、向施工單位發(fā)布調(diào)整施工進度的指令。(a) 監(jiān)理機構(gòu)向施工單位發(fā)布書面指令或會議紀(jì)要，要求其用行政手段，經(jīng)濟手段，改善施工組織，增強施工力量，調(diào)整機械配置，保證按要求實現(xiàn)工程進度計劃。(b) 按施工合同規(guī)定的要求，發(fā)布書面指令督促施工單位按網(wǎng)絡(luò)計劃完成工程進度目標(biāo)。(c) 通過口頭指令，以幫促形式，使施工單位改變施工工序，協(xié)調(diào)施工力量，達到進度控制要求。(4) 進度控制的動態(tài)分析施工過程中，由于以下原因需進行控制的動態(tài)分析：(1) 施工過程中的不確定因素。(2) 國家政策、法律的變化。(3) 承包人內(nèi)部原因。(4) 外部因素：氣候、供圖、原材料供應(yīng)、物價調(diào)整等。具體分析中的對策如下

31、：(1) 依據(jù)業(yè)主要求，建立旬、月、季、年報制度，及時分析出現(xiàn)偏差的問題，根據(jù)已批準(zhǔn)的總體計劃，對旬、月、季、年計劃進行調(diào)整，采取對策。(2) 建立承包商人員、設(shè)備檔案，以進行分析比較。(3) 依據(jù)承包人進度計劃，建立進度控制系統(tǒng)，定期、分階段進行分析對比，找出進度出現(xiàn)偏差的原因，進行因素分析，找出關(guān)鍵因素，提出改進建議和意見。(4) 編制進度控制工作的相應(yīng)表格，包括：勞動力需要量計劃表，主要材料需要量計劃表，主要機械設(shè)備需要量計劃表，資金需求計劃，臨時設(shè)施計劃表，施工月報，分部工程記錄表等。(5) 進度控制表格依據(jù)工程實際情況，進度控制表格擬編制如下：(1) 承包人施工月報(2) 監(jiān)理月報(

32、3) 主要分部工程記錄表(4) 承包人提交施工總體計劃，旬、月、季、年施工計劃。(5) 關(guān)鍵路線項目的監(jiān)理工程帥控制計劃。(6) 工程施工網(wǎng)絡(luò)圖。(7) 施工詳圖供圖計劃(8) 承包人資金分年報、季報、月報計劃。3、投資控制(1) 投資控制的目標(biāo)投資控制是為了有效的利用資金，使之充分發(fā)揮資金效益。投資控制是在規(guī)定的投資范圍內(nèi)進行有效的控制，一般不得任意擴大，項目投資控制的目標(biāo)是在監(jiān)理范圍內(nèi)經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)合格工程計量(設(shè)計變更除外)向承包人支付的結(jié)算價款不突破施工合同文件規(guī)定的承包價款，73,702,820元。投資控制的主要內(nèi)容1、審查并批準(zhǔn)承包人提交的資金流和年度用款計劃并報業(yè)主備案。2、審查承包

33、人提交的計量申請，簽發(fā)工程計量認(rèn)證書。審查承包人提交的支付申請，按施工合同規(guī)定簽發(fā)支付證書。在工程結(jié)束時，核實最終工程量,對承包人提出的最終結(jié)算進行審查后報業(yè)主批準(zhǔn)。3、按照合同的有關(guān)規(guī)定及業(yè)主的授權(quán)，確定工程變更項目，分析并于各方協(xié)商確定變更的工期和費用估價，發(fā)布變更指令。4、每季度向業(yè)主提交所監(jiān)理項目的投資控制分析報告。投資控制的其他內(nèi)容包括：測量記錄項目支付計日工暫定金額的管理與支付預(yù)付款、保留金的支付和扣除。價格調(diào)整及其它支付和扣款項目變更索賠項目的支付投資計劃、投資分析報告的編制，承包人現(xiàn)金流的審查和批準(zhǔn)。承包人使用業(yè)主提供的資源(如果有)的協(xié)商、計量、支付工作。(1) 工程投資控制

34、的原則和方法1、工程投資控制的原則嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同價、單價和約定的工程款支付辦法。在報驗資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約情況時，堅決不予審核、計量和付款。(2) 工程量與工程款的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。(3) 處理由于設(shè)計變更、工程洽商、合同變更和違約索賠等引起的費用增減時，應(yīng)堅持公平、合理的原則。(4) 對有爭議的工程量計量和工程款應(yīng)采取協(xié)商的方式確定，協(xié)商不成時,由總監(jiān)理工程師確定。(5) 對工程量、工程款的審核和支付，應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)進行。(1) 2、工程投資控制的方法做出資金投入計劃a、進度投資目標(biāo)分解在工程施工招標(biāo)文件的工程量活單的基礎(chǔ)上，根據(jù)

35、承包商的合同報價和物質(zhì)采購合同的報價，綜合考慮業(yè)主的其它支出，協(xié)助業(yè)主按投資組成和施工區(qū)段進行資金分解。b、做出資金投入計劃，按照進度計劃安排,（即進度控制中用橫道圖表示的進度計劃），統(tǒng)計各時段需要投入的資金，得到資金投入現(xiàn)金流過程。在資金投入現(xiàn)金流過程的基礎(chǔ)上，按時間對資金進行累計計算，做出資金投放計劃。C、按照工程量計量原則，做好計量控制。d、投資目標(biāo)風(fēng)險的預(yù)控協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計變更、施工方案變更、材料設(shè)備采購的經(jīng)濟比較和優(yōu)化分析。進行動態(tài)控制；對計劃與實際支付值進行比較分析，出現(xiàn)偏差時，及時采取措施糾正。e、工程支付憑證協(xié)助業(yè)主搞好新增、變更工程項目支付單價，調(diào)整編制和審核簽發(fā)支付結(jié)算憑證

36、，嚴(yán)格執(zhí)行簽證程序，在進度、投資、質(zhì)量、信息管理均達到要求時，按合同規(guī)定最終簽證。處理結(jié)算中業(yè)主授權(quán)或委托的其它業(yè)務(wù)。f、索賠業(yè)務(wù)在投資控制中，采取必要的措施盡可能不造成違約，盡量減少索賠，索賠事件發(fā)生后，隨即進行項目索賠或反索賠金額的計算、審核和簽證業(yè)務(wù)，報業(yè)主認(rèn)g、支付工作制度 承包單位按合同規(guī)定時間每月25日提交結(jié)算報表副副總監(jiān)理工程師、各專業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理工程師初審簽字。 總監(jiān)理工程師復(fù)審并簽署付款憑證。 業(yè)主復(fù)核并付款 按期支付工程款。如發(fā)現(xiàn)工程款超支及時采取措施；提出降低造價的合理化建議。 質(zhì)量不合格，超出設(shè)計及合同外且未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)可的工程量，結(jié)算應(yīng)提交的資料不齊全和合同規(guī)定不予結(jié)算

37、的項目,均不予結(jié)算。 監(jiān)理單位要與設(shè)計單位互相配合，積極采用新技術(shù)、新工藝和優(yōu)質(zhì)設(shè)計，減少投資，縮短工期。(2) 、工程計量支付的控制措施a、組織措施 在工程監(jiān)理過程中認(rèn)真落實支付程序。 在項目監(jiān)理組織中，建立合同管理計量支付崗位責(zé)任制，嚴(yán)格審核、審批程序。 編制本工程投資控制工作計劃和工作流程。b、經(jīng)濟措施 編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。確定按合同規(guī)定的計量原則和方法。 按工程量活單中經(jīng)監(jiān)理工程師簽署確認(rèn)的施工單位已完成的工程量進行計量。 復(fù)檢工程付款賬單，審查并簽署支付證書。 進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支付值和計劃目標(biāo)值比較，發(fā)現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。C

38、、技術(shù)措施對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。d、合同措施 做好工程施工的記錄和監(jiān)理日志 嚴(yán)格文函處理程序，辦理往來文件的簽收、簽發(fā)登記和保存。 加強施工圖紙的管理，應(yīng)特別注意變更圖紙的管理和保存，為變更和索賠提供依據(jù)。 參與處理索賠事宜，參與合同修改、補充工作，著重考慮對投資控制的影響。(2) 投資控制的程序見投資控制框圖4、合同管理合同管理的主要任務(wù)合同管理的主要工作任務(wù)是要求監(jiān)理工程帥從投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款處理合同問題。1、對標(biāo)段合同的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，負(fù)責(zé)處理合同范圍內(nèi)的質(zhì)量、工程量審核、進度控制，工程協(xié)調(diào)等工作。2、合同管

39、理中，有時會因為設(shè)計修改、自然災(zāi)害、施工情況的變更等引起合同中工程量的變化，此時應(yīng)及時對合同進行調(diào)整。3、合同執(zhí)行情況的分析，從投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的角度，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，以便及早預(yù)測和采取相應(yīng)的對策。(1) 合同管理的主要依據(jù)1、依據(jù)本工程北京水利建設(shè)管理中心與北京*咨詢有限公司7月21日簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同和業(yè)主對監(jiān)理工程師的授權(quán)，進行合同管理工作。2、合同管理工作的依據(jù)為北京市水利建設(shè)管理中心與北京市京水建設(shè)工程有限責(zé)任公司于2005年8月12日簽訂的施工承包合同和國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(2) 合同管理的主要內(nèi)容1、根據(jù)施工進度計劃檢查業(yè)主按合

40、同規(guī)定提供各項施工條件的落實情況，并在工程施工需要的合理時段內(nèi)提前以書面意見呈報業(yè)主；協(xié)助業(yè)主向承包人移交由業(yè)主提供的場地和設(shè)施；監(jiān)督檢查承包人的各項準(zhǔn)備工作；審查承包人的臨時用地計劃；并向業(yè)主報告。2、分析、研究和評價承包人可能提出的索賠要求，完成“分析、建議”報告的編制，參與研究并協(xié)助做出對索賠的處理意見和決定。3、參與工程合同爭議、仲裁等有關(guān)問題處理，提供必要的證據(jù)資料、意見和分析報告。包括：(1)工程變更、索賠的處理工作，(2)對承包人或業(yè)主違約的處理。4、按施工合同約定檢查承包人投保保險、保函的監(jiān)督工作。5、對承包人的安全、保衛(wèi)、環(huán)境保護情況進行監(jiān)督。(3) 合同管理的工作流程在施工

41、階段所有參加工程建設(shè)各單位的所有活動都不能背離圍繞工程建設(shè)活動所簽定的合同，因此合同管理的范疇涵蓋了整個工程全過程的所有活動。合同管理監(jiān)理工程師在施工階段的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)參建單位各方關(guān)系，處理施工過程中出現(xiàn)的變更、索賠事件，處理違約事件。監(jiān)理工程師在合同管理工作中必須堅持公正、公平的原則，必須遵循嚴(yán)格的程序。以科學(xué)的方法采取各種合理的措施，使整個工程以合理的工期、質(zhì)量、投資取得優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。5、信息管理信息管理是指對信息進行收集、整理、分析處理、保存的一種管理活動。信息的收集可采用信息記錄表、會議紀(jì)要現(xiàn)場記錄監(jiān)理日志、監(jiān)理日記、多種文件圖表等方式獲得。信息處理的手段主要是采用計算機來編制各種

42、報告，報表，進行規(guī)劃、決策跟蹤檢查。(1) 信息管理工作范圍參建各單位及上級主管部門、地方政府、工程項目本身等多方面的信息。(2) 信息管理內(nèi)容(1) 1、工程量工程項目設(shè)計總工程量及其分部工程量。(2) 施工過程設(shè)計變更工程量。(3) 原材料用量。(1) 2、進度信息進度計劃的編制與調(diào)整。(2) 實際進度的統(tǒng)計分析。(3) 實際進度與計劃進度的動態(tài)分析。(4) 進度變化趨勢預(yù)測分析。(5) 采取的控制措施。(6) 各種工程進度報告(1) 3、工程款支付信息項目月付款變更項目工程款(1) 4、質(zhì)量信息質(zhì)量檢查簽字記錄原材料質(zhì)量跟蹤記錄。(2) 工程事故調(diào)查處理材料。(3) 質(zhì)量管理活動記錄。(

43、4) 各種質(zhì)量檢測記錄。(1) 5、其他信息安全生產(chǎn)記錄，環(huán)境保護記錄。(2) 會議紀(jì)要(記錄)。(3) 來往公文。(4) 設(shè)計文件(包括施工過程中的設(shè)計變更)。(5) 各種合同。(2) 監(jiān)理信息處理1、處理原則：及時、準(zhǔn)確、適用。2、監(jiān)理信息收集。監(jiān)理工作日志、主要記錄現(xiàn)場施工情況，人員、機械、設(shè)備、材料進出場情況，計劃工作，管理活動；監(jiān)理工作紀(jì)要，當(dāng)天所作的重大決定，當(dāng)天對施工單位所作的主要指令，當(dāng)天發(fā)生的糾紛及解決辦法，口頭協(xié)商摘要，達成的主要協(xié)議，監(jiān)理單位、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場視察指示等。(1) 監(jiān)理部每一成員都必須記錄工作日記。(2) 施工單位周報，內(nèi)容包括：工程施工進度情況，工程進度拖延的

44、原因分析，工程質(zhì)量狀況與問題，工程進度中主要困難與問題等。試驗、記錄臺帳。監(jiān)理獨立抽檢試驗工作記錄，施工單位檢測記錄、監(jiān)理月報。(3) 會議記錄。每旬舉行一次工地監(jiān)理例會，承包人(包括分包人)必須參加，會議包括：開工前第一次會議，開工后工地會議。開工前第一次會議相互了解，檢查各方面準(zhǔn)備情況，進行監(jiān)理工作交底為目的。開工后工地會議包括：工程例會，專題會議，洽談會議。3、監(jiān)理信息處理(1) 監(jiān)理部內(nèi)部每旬召開工作會議，匯總一旬工作情況，解決實際問題。每天晚上開“碰頭會議”，解決當(dāng)日工作問題，研究第二天工作問題。(2) 同類試驗、檢測資料完成后，進行分析統(tǒng)計工作。(3) 針對質(zhì)量、進度偏差信息，下達

45、監(jiān)理工作指令。(4) 監(jiān)理召開的會議由監(jiān)理信息工程師整理會議紀(jì)要,必須經(jīng)參加人確認(rèn)。(5) 編制月報并根據(jù)需要編制各種文書。(6) 分類存入計算機，便于保存和調(diào)用。4、施工中監(jiān)理單位向建設(shè)單位傳遞的信息資料監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細則監(jiān)理月報內(nèi)容包括當(dāng)月形象進度及工程量，質(zhì)量簽證，工程款支付、索賠處理情況，監(jiān)理檢測情況，向施工單位發(fā)出的指令，施工單位提交的報告及處理情況，質(zhì)量統(tǒng)計與分析，進度分析，存在問題及對策，當(dāng)月監(jiān)理工作總結(jié)，下月監(jiān)理工作計劃，有關(guān)的附件。(1) 主要會議紀(jì)要。(2) 監(jiān)理評估報告。(3) 專題報告等。(3) 、信息管理的具體措施文件處理將依據(jù)承包人來函的內(nèi)容和種類及監(jiān)理工程師授權(quán)書來

46、確定項目監(jiān)理直接給承包人回文還是報業(yè)主批復(fù)后再給承包人回文。所有文函使用計算機編制并存檔。施工現(xiàn)場記錄施工現(xiàn)場記錄由承包人當(dāng)班的班組工長或記工員記錄。記錄要完整準(zhǔn)確，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員當(dāng)場核對無誤，雙方簽字，各執(zhí)一份，?，F(xiàn)場記錄應(yīng)詳細的記錄所發(fā)生的一切事件和所發(fā)生的時間，盡可能詳細記錄每道工序發(fā)生的人員、設(shè)備起始終止時間。監(jiān)理日志監(jiān)理日志應(yīng)按規(guī)定的內(nèi)容填寫，字跡要工整，語言要準(zhǔn)確，及時、準(zhǔn)確的記錄當(dāng)日工地的重要活動。監(jiān)理日志應(yīng)由專人專管，每月在月末歸檔，建立查閱登記制度。工程竣工后項目監(jiān)理部將監(jiān)理日志全部交業(yè)主歸檔。監(jiān)理月報按監(jiān)理規(guī)范要求的格式編制監(jiān)理月報，編制的內(nèi)容要詳細、準(zhǔn)確。6、工程建設(shè)組

47、織協(xié)調(diào)(1) 組織協(xié)調(diào)工作原則1、以把工程項目建設(shè)做好共同目標(biāo)，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動。2、按照建設(shè)法規(guī)所確定的參建各方的位置，去協(xié)調(diào)關(guān)系，例如：監(jiān)理和業(yè)主是委托合同關(guān)系。監(jiān)理和承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)是監(jiān)督與被監(jiān)督關(guān)系，與設(shè)計是無制約的工作關(guān)系等。3、把分歧意見統(tǒng)一到與國家法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、合同條款、設(shè)計圖紙上去。求大同存小異，不做非原則紛爭，理順關(guān)系，搞好團結(jié)，從自身做起。項目監(jiān)理部應(yīng)堅持科學(xué)性、公正性和廉潔性，在與第三方交往中始終注意維護業(yè)主的合法利益，維護國家，以及工程建設(shè)參建各方的合法權(quán)益。(2) 組織協(xié)調(diào)方案監(jiān)理工程師在業(yè)主、承包人三方之間的一項重要工作就是協(xié)調(diào)關(guān)系，保證工程的順利進行。同時應(yīng)做好監(jiān)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，保證工作各環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。(1) 協(xié)調(diào)承包人、業(yè)主之間的關(guān)系監(jiān)理工程帥有義務(wù)對業(yè)主和對承包人按施工合同的有關(guān)條款進行協(xié)調(diào)工作，對承包人通過監(jiān)理工程帥提出的有關(guān)要求、請求，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商幫助解決。(2) 業(yè)主根據(jù)合同要求，對承包人提出質(zhì)量、進度、投資、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護上的有關(guān)要求，監(jiān)理工程師將在合