非營利組織的人力資源管理

1、整理ppt1非營利組織管理概論整理ppt2 定義 非營利組織的人力資源管理： 為了實現(xiàn)組織的宗旨，利用現(xiàn)代人力資源管理理論，不斷獲得人力資源，并對所獲得的人力資源進行整合、調(diào)控及開發(fā)，給予各種形式的報酬，從而有效地加以開發(fā)利用和使之可持續(xù)發(fā)展的過程。 7.1 人力資源管理和非營利組織整理ppt3 非營利組織人力資源管理的目標 吸引、招募合適的潛在員工； 激勵員工； 留住所需的員工； 提高組織效率，改進工作質(zhì)量； 幫助員工在組織內(nèi)發(fā)展。 7.1 人力資源管理和非營利組織47.2 非營利組織的 人力資源管理配置與角色 非營利組織的層次57.2 非營利組織的人力資源管理配置與角色 管理層的主要職能包

2、括五個方面 第一，計劃（planning）：按照組織宗旨和目標提出并貫徹具體的行動計劃，達成目標。 第二，組織（organizing）：有效配置資源，合理分工負責，劃定成員的責權并進行監(jiān)督、指導。 第三，識人善用（staffing）：選擇好員工，以適定崗，以崗劃線，以線授權。67.2 非營利組織的人力資源管理配置與角色 第四，引導（directing）：對部下的工作進行有效的領導、培訓、輔導、協(xié)調(diào)等。通過引導，使每天的工作和計劃協(xié)調(diào)一致。 第五，控制（controlling）：評估工作績效和成果，實行有效獎罰，激發(fā)員工的積極性。77.3 錄用員工 定義 人力資源規(guī)劃是指根據(jù)組織的宗旨和近期的戰(zhàn)

3、略目標，科學地預測組織在未來環(huán)境變化中人力資源供給與需求的狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保組織對人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個人的長遠利益得到保證。87.3 錄用員工 人力資源規(guī)劃對組織的健康發(fā)展極為必要。 (1)非營利組織中的職位空缺是經(jīng)常的現(xiàn)象，需要對人員的補充做出規(guī)劃。 (2)流動率的存在，需要經(jīng)常錄用新人。 (3)非營利組織的活動往往以項目的形式開展，臨時性強，需要提前做出規(guī)劃。 (4)人力資源規(guī)劃可以減少不確定性。97.3.2 工作分析 定義 工作分析是指對組織中某個特定工作職務的目的、任務或職責、權力、隸屬關系、工作條件、任職資格等各種相關信息進

4、行收集與分析，以便對該職務的工作做出明確的規(guī)定，并確定任職者資格的過程。 工作分析是招人的前提，只有明確了組織的需要才能決定錄用什么樣的人。107.3.2 工作分析 方法 (1)非結(jié)構(gòu)性方法，如訪談法、觀察法、參與職務法、利用工作日志等； (2)半結(jié)構(gòu)性方法，如關鍵事件法； (3)結(jié)構(gòu)性方法，如任務調(diào)查表、功能性工作分析、工作分析問卷等。117.3.3 招聘 定義 招聘是實現(xiàn)組織目標的戰(zhàn)略過程。 招聘應該堅持公開、公平、公正原則。 影響招聘的因素包括內(nèi)部因素和外部因素。 招聘的一般原則有： (1)要找最合適的人，而不是最好的人； (2)要明確到底需要什么樣的人？127.3.3 招聘 步驟 報名

5、 答復 審查 考試 面試 考察 通知137.3.4 錄用 程序 簽訂合同 上崗培訓 試用期 正式任用整理ppt14 定義 績效評估是指收集、分析、評價和傳遞有關員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況的過程。 非營利組織的績效評估包括三個層面：員工的績效評估、項目主管和部門主管的績效評估、秘書長和組織運作的績效評估。7.4 績效評估整理ppt15 原 則 (1)以部門為單位分層分類進行考核。 (2)公開、公正、公平原則。 (3)民主原則。 (4)績效評估不算總賬。7.4 績效評估整理ppt16 原 則 第一，讓授權成為績效評估的一項內(nèi)容。 第二，不要只授責任，卻不授權力。 第三

6、，要允許出錯，寬容公正。7.5 授權整理ppt17 第四，不要允許越權報告，也不要越權承諾。 第五，授權要掌握員工的個性差別。 第六，把握授權時機。 第七，謹慎授權。7.5 授權整理ppt18 非營利組織人力資源管理中的“報酬”和企業(yè)的薪酬概念大致相同，包括工資、福利和其他。 報酬制度的設計要求公平性、外部平等性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟性等。 報酬是組織用以激勵員工的基本方式。 報酬制度的制定受到外在因素和內(nèi)在因素的影響。7.6 報酬和激勵整理ppt19 赫茨伯格認為非營利組織中除報酬之外最重要的五個激勵因素是： 成就感。 成就得到肯定。 工作本身。 責任感。 個人的成長與進步的機會。7.6 報酬和激勵整理ppt20 培訓的步驟 1培訓需求評估 2設定培訓目標及計劃 3開展培訓 4對培訓進行評價7.7培訓與管理人員開發(fā)整理ppt21 培訓形式 新員工的上崗培訓 在職員工的組織內(nèi)培訓 在職員工的外派培訓 員工終身教育7.7培訓與管理人員開發(fā)整理ppt22 非營利組織需要對認同組織宗旨的職業(yè)生涯發(fā)展進行管理。這種管理包括三個維度： (1)橫向，跨越職能邊界的調(diào)動，即工作輪換，有助于擴大員工的專業(yè)技術知識和經(jīng)歷； (2)縱向，沿著組織的等級層系，跨越等級邊界，獲得職務的晉升； (3)核心度方向，雖然未獲正式的授職晉升，仍處于較下層級，但是通過某種非正式的聯(lián)系，得