管理干部考核任免辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上國有企業(yè)干部任免考核辦法為規(guī)范公司副科級(jí)以上管理干部選拔考核任免工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督管理，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告辦法（試行）、中華人民共和國公司法、中國共產(chǎn)黨章程、中共廣西壯族自治區(qū)人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)委員會(huì)管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法以及集團(tuán)公司和公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。一、考核任免的原則和對(duì)象1、考核任免企業(yè)管理干部要堅(jiān)持下列原則：（1）黨管干部、黨管人才與市場(chǎng)化選聘機(jī)制相結(jié)合原則；（2）德才兼?zhèn)?、以德為先原則； （3）群眾公認(rèn)、

2、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；（4）公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；（5）民主集中制原則；（6）依法按章辦事原則。 2、考核任免的對(duì)象：（1）公司總經(jīng)理助理、副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師；（2）公司基層單位的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員：經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師；黨委（黨總支、黨支部）書記、副書記、工會(huì)主席；（3）公司機(jī)關(guān)各處室、中心等職能部門的正副處長、正副主任、正副經(jīng)理。公司紀(jì)委副書記、公司工會(huì)副主席、公司團(tuán)委正副書記，（4）公司機(jī)關(guān)各處室主辦科員。分公司等基層單位各職能科室、中心的正副科長、正副主任。二、管理干部的任職條件和產(chǎn)生辦法1、管理干部必須具備下列條件：（1）政治素質(zhì)好，堅(jiān)決貫徹黨的路線、方針、政策，具有履行

3、職責(zé)的事業(yè)心、責(zé)任感和開拓進(jìn)取精神；（2）有豐富的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，有統(tǒng)攬和駕馭局面的能力，有較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力，敢于負(fù)責(zé)，誠實(shí)守信；（3）具備一定年限的工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉和精通業(yè)務(wù)，并熟練掌握國家有關(guān)法律、法規(guī)及政策。其中黨務(wù)政工領(lǐng)導(dǎo)人員必須熟悉和善于做黨建政工工作；（4）堅(jiān)持群眾路線，作風(fēng)民主，善于團(tuán)結(jié)同志；（5）廉潔奉公，公道正派；（6）身體健康，適應(yīng)崗位需要； （7）提任黨的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)符合中國共產(chǎn)黨章程規(guī)定的要求。 2、管理干部可采用任命、聘任、競(jìng)聘、選舉的方式產(chǎn)生。（1）任命：即根據(jù)工作需要，由公司董事會(huì)、黨委集體研究決定后任命。（2）聘任：即通過組織

4、推薦和群眾舉薦等方式產(chǎn)生侯選人，通過組織考核后按規(guī)定程序聘用。（3）競(jìng)聘：即實(shí)行一崗多人競(jìng)爭(zhēng)的辦法，通過公開、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)錄用。（4）選舉：即通過黨的代表大會(huì)、職工代表大會(huì)、股東大會(huì)等按規(guī)定程序選舉產(chǎn)生。3、管理干部的任職流程：（1）公司中層管理干部聘任職流程(見附件一)。（2）分公司科級(jí)管理干部聘任職流程(見附件二)。（3）公司、分公司黨組織系統(tǒng)、工會(huì)系統(tǒng)、團(tuán)組織系統(tǒng)管理干部等人選任職，分別按照中國共產(chǎn)黨章程、中華人民共和國公司法、中華人民共和國工會(huì)法等有關(guān)規(guī)定程序選舉產(chǎn)生。在大會(huì)閉會(huì)期間，根據(jù)人員變動(dòng)或工作需要，可以按照領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)限，參照本條第（一）（二）款規(guī)定的辦法及程序產(chǎn)生。

5、三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的醞釀、考核與任免1、企業(yè)管理干部擬任人選，在進(jìn)行考察、討論決定或者決定呈報(bào)前，應(yīng)當(dāng)充分醞釀。其中，公司副處級(jí)以上管理干部人選原則上要經(jīng)民主推薦。在按規(guī)定程序進(jìn)行推薦或提名后，報(bào)公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議集體討論決定是否進(jìn)行考核任用。2、考核程序：公司中層以上管理干部由公司成立考核組負(fù)責(zé)考核工作，分公司科級(jí)管理干部由分公司成立考核組負(fù)責(zé)考核工作。采取個(gè)別談話、實(shí)地考察、查閱檔案及有關(guān)資料、同考核對(duì)象談話以及要求其提交工作總結(jié)等方法，廣泛深入地了解情況。3、個(gè)別談話征求意見的范圍及人數(shù)：考核公司管理干部擬任人選，參加個(gè)別談話人員的范圍是：考核對(duì)象所在單位或部門有關(guān)人員和職代會(huì)職工代表

6、。參加個(gè)別談話征求意見的人數(shù)不得少于12人。4、公司、分公司考核組由兩名以上成員組成?？己私M在進(jìn)行考核談話和征求意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取兩人一組進(jìn)行?？己私M必須堅(jiān)持原則，公道正派，認(rèn)真負(fù)責(zé)，如實(shí)反映考核情況和意見，并對(duì)考核材料負(fù)責(zé)。 5、考核企業(yè)管理干部擬任人選，應(yīng)當(dāng)充分聽取有關(guān)黨組織、黨群工作部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門的意見。對(duì)需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的考核對(duì)象，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審計(jì)。 6、考核企業(yè)管理干部擬任人選，必須形成書面考核材料，建立考核文書檔案?？己瞬牧媳仨毧陀^、全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考核對(duì)象的情況，主要包括下列內(nèi)容： （1）德、能、勤、績(jī)、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長； （2）主要缺點(diǎn)和不足；（3

7、）參加個(gè)別談話人員對(duì)考核對(duì)象表態(tài)同意、不同意、不表態(tài)的情況。 考核組應(yīng)當(dāng)根據(jù)考核情況，及時(shí)分析和綜合情況并形成書面考核情況報(bào)告提交公司董事會(huì)、公司黨委，考核情況報(bào)告中應(yīng)當(dāng)明確提出予以任（聘）用建議或暫緩任（聘）用建議，或是不予任（聘）用建議。 7、實(shí)行企業(yè)管理干部任職前公示制度。在公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議討論決定任（聘）用后，應(yīng)當(dāng)在一定的工作場(chǎng)所內(nèi)進(jìn)行公示。副處級(jí)以上的任職前公示在公司機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所進(jìn)行?？萍?jí)管理干部的任職前公示在擬任人選所在單位辦公場(chǎng)所進(jìn)行。公示期為三至七天。公示結(jié)果不影響任職的，才辦理任職手續(xù)。 8、實(shí)行企業(yè)管理干部任職前談話制度。在辦理任職手續(xù)前，擬提任管理干部的，由公司、分公司黨

8、委負(fù)責(zé)人和考核小組負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行談話，指出考核中反映其存在的缺點(diǎn)和不足及今后努力方向，提出廉潔從業(yè)要求。 9、企業(yè)管理干部的免職、處罰等按桂一安人資字200923號(hào)文件公司人力資源管理規(guī)定第十條執(zhí)行。五、紀(jì)律和監(jiān)督1、選拔考核任免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法，并遵守以下紀(jì)律：（1）不準(zhǔn)以領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式，代替公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定人事任免；（2）不準(zhǔn)臨時(shí)動(dòng)議決定人事任免；（3）不準(zhǔn)個(gè)人決定，不經(jīng)考核決定人事任免。在人事任免通知下發(fā)之前需復(fù)議的，必須經(jīng)黨委二分之一以上成員同意方可進(jìn)行；（4）不準(zhǔn)要求提拔本人配偶、子女及其親屬；（5）不準(zhǔn)泄露醞釀?dòng)懻撊耸驴己巳蚊獾那闆r；（6）不準(zhǔn)在工作調(diào)動(dòng)、機(jī)

9、構(gòu)變動(dòng)時(shí)突擊提拔領(lǐng)導(dǎo)人員。對(duì)因工作需要從外單位調(diào)入的中層領(lǐng)導(dǎo)人員要認(rèn)真查閱其檔案，并按規(guī)定進(jìn)行考察；（7）不準(zhǔn)在選拔考核任免工作中隱瞞或歪曲事實(shí)真相；（8）不準(zhǔn)在選拔考核任免工作中打擊報(bào)復(fù)、營私舞弊；（9）要嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避的有關(guān)規(guī)定。2、對(duì)選拔考核任免工作，應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定實(shí)行監(jiān)督：（1）公司黨委及紀(jì)委按規(guī)定受理對(duì)人事任免工作的檢舉、申訴，及時(shí)制止和糾正違反本辦法的行為，對(duì)查實(shí)的有關(guān)責(zé)任人員提出處理意見或進(jìn)行處理。（二）紀(jì)檢監(jiān)察部門在職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)選拔考核任免工作實(shí)行檢查監(jiān)督。（三）公司人力資源處和紀(jì)檢監(jiān)察部門建立聯(lián)席會(huì)議制度，檢查本辦法有關(guān)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告公司黨委、董事

10、會(huì)。（四）公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源處在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核任免工作中，要認(rèn)真執(zhí)行本辦法有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持原則，公道正派，任人唯賢，認(rèn)真遵守組織人事工作紀(jì)律和辦事制度，自覺接受有關(guān)部門監(jiān)督和群眾監(jiān)督。專心-專注-專業(yè)附件一：公司中層管理干部聘任職工作流程流程名稱：公司中層管理干部聘任免職工作流程分公司、部門公司辦公室公司辦公會(huì)議公司干部任免考核小組公司總經(jīng)理公司黨委書記公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源處流程結(jié)束1、任免職提議2、崗位競(jìng)聘結(jié)果3、個(gè)人書面申請(qǐng)成文發(fā)放收文、編號(hào)、傳閱討論、初審 是 否公 示形成書面匯報(bào)征求職工對(duì)任免的意見和建議審 批是 否與任免對(duì)象的談話起 文附件二：分公司科級(jí)管理干部聘任職工作流程流程名稱：分公司科級(jí)管理人員任免職工作流程科室部門、分公司領(lǐng)導(dǎo)分公司辦公室分公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議分公司主管