20220116基于SAP某礦業(yè)集團(tuán)ERP解決方案

訪談發(fā)現(xiàn)總結(jié)–關(guān)鍵問(wèn)題關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)一：制度與流程層面，部分管理制度或流程缺失，標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度亟待提高由于缺乏雄英本部與子公司共享、統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管控平臺(tái)，信息化基礎(chǔ)工具支持能力嚴(yán)重不足，由此影響到現(xiàn)有信息化能力的發(fā)揮以及相關(guān)管理制度的落地能力；高效的部門(mén)間協(xié)同，源于標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程與統(tǒng)一管理制度，由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)的部門(mén)間協(xié)作的業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián)性、協(xié)同性存在較大的優(yōu)化空間，如銷(xiāo)售業(yè)務(wù)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)的協(xié)同管理制度與能力存在較大提升空間，設(shè)備維修與項(xiàng)目管理相關(guān)制度建設(shè)不足，相關(guān)管理制度與信息化工具支持能力均需加強(qiáng)；雄英本部對(duì)下屬企業(yè)的管理水平的提升同樣源自于制度建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化的管控流程建設(shè)，現(xiàn)有雄英本部各子公司、業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)性、集成性存在較大的優(yōu)化空間，相關(guān)管理制度的建設(shè)亟待加強(qiáng)1關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)二：信息化工具層面，業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)缺乏信息系統(tǒng)支撐或信息化工具使用不足，業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)缺少信息系統(tǒng)的支撐，嚴(yán)重影響效率現(xiàn)有信息系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)支持能力嚴(yán)重不足，不能滿(mǎn)足現(xiàn)有需求，如金蝶系統(tǒng)銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)、客戶(hù)信用支持、維修過(guò)程管理、財(cái)務(wù)核算與分析能力、出口業(yè)務(wù)支持、研發(fā)管理能力等不足，存在較大提升空間，亟需解決；現(xiàn)在系統(tǒng)對(duì)端到端支持能力不夠，業(yè)務(wù)鏈條的聯(lián)接能力不足，如設(shè)備全生命周期管理、全供應(yīng)鏈不落地信息掌控能力，雄英本部對(duì)子公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管控的支持均不足；考慮雄英公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，雄英現(xiàn)已成立多家海外貿(mào)易公司，并即將投資生產(chǎn)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在信息系統(tǒng)對(duì)跨國(guó)企業(yè)，多幣種，多會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則支持嚴(yán)重不足，現(xiàn)在系統(tǒng)亟需重新規(guī)劃建設(shè)。2關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)三：應(yīng)用集成層面，信息共享與集成程度不高，數(shù)據(jù)質(zhì)量尚待提升，信息孤島嚴(yán)重，集成度低，信息不共享，協(xié)同效率低業(yè)務(wù)系統(tǒng)（金蝶ERP）集成不足，雖然正在借助BPM系統(tǒng)來(lái)優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)的流程管控性，但由于原有系統(tǒng)（指金蝶系統(tǒng)）前期建設(shè)不足的問(wèn)題，預(yù)算流程落地進(jìn)展緩慢，且存在部諸多管控?zé)o法到位的現(xiàn)象；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成性不足，部分業(yè)務(wù)信息需通過(guò)系統(tǒng)外傳遞才滿(mǎn)足核算需求，手工錄入工作量較大，存在一定的優(yōu)化空間；由于未統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)，即主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)與相關(guān)制度未建成，信息共享的基礎(chǔ)工作不足，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，使共享只留于形成上的共享，并不能形成提升管理水平和降低成本的價(jià)值，由此形成應(yīng)用系統(tǒng)集成性不足的先天的硬傷，因此，我們認(rèn)為信息化建設(shè)必須強(qiáng)化主數(shù)據(jù)導(dǎo)入性的建設(shè)，以主數(shù)據(jù)平臺(tái)作為企業(yè)信息化大廈的基礎(chǔ)3關(guān)鍵問(wèn)題分析雄英信息化現(xiàn)狀Text應(yīng)用功能欠缺集成手段落后標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一管理分散未來(lái)信息化愿景12341234、當(dāng)前面向單一職能領(lǐng)域建立的信息系統(tǒng)無(wú)法有效滿(mǎn)足業(yè)務(wù)之間的橫向協(xié)同和雄英本部與下屬單位的縱向貫通，如難以支撐財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密互動(dòng)，計(jì)劃和預(yù)算的閉環(huán)管理、雄英本部資產(chǎn)全生命周期管理、協(xié)同調(diào)度等對(duì)系統(tǒng)功能耦合要求較高的業(yè)務(wù)優(yōu)化目標(biāo)。雄英公司當(dāng)前核心系統(tǒng)功能不能較好地滿(mǎn)足優(yōu)化后的業(yè)務(wù)需求，如難以支持產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)協(xié)同調(diào)度的及時(shí)性和準(zhǔn)確性、缺乏支持計(jì)劃和決策體系的數(shù)據(jù)分析功能、

缺乏對(duì)設(shè)備采購(gòu)全過(guò)程給予全面專(zhuān)業(yè)的支撐、難以滿(mǎn)足生產(chǎn)與銷(xiāo)售等相關(guān)的統(tǒng)計(jì)和分析需求等。未來(lái)雄英公司的信息化應(yīng)用交互和數(shù)據(jù)集成的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)規(guī)則、規(guī)章制度和信息化交換的編碼體系基礎(chǔ)上，隨著雄英本部管控模式的確立和業(yè)務(wù)優(yōu)化的進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)體系的假設(shè)是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程，成為未來(lái)信息化架構(gòu)的一個(gè)先決條件和制約因素。當(dāng)前的信息化管理體系缺乏有效的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一考核機(jī)制，雄英公司信息化建設(shè)與公司發(fā)展嚴(yán)重滯后，不能夠有效地支撐基于未來(lái)IT架構(gòu)中的統(tǒng)一部署和公司戰(zhàn)略發(fā)展要求。亟需做出相應(yīng)的調(diào)整，使信息化為企業(yè)戰(zhàn)略與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。雄英公司整體信息化水平相對(duì)落后的根本原因是，缺乏以企業(yè)整體價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈為主線(xiàn)的全雄英公司的整體的業(yè)務(wù)視角，從而導(dǎo)致雄英公司信息化建設(shè)缺乏基礎(chǔ)管控和業(yè)務(wù)差距：雄英公司管控主線(xiàn)的管理有待提高，不能以預(yù)算管理為手段，控制戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，使之達(dá)到最佳收益，并使得風(fēng)險(xiǎn)可控。同時(shí)包括價(jià)格波動(dòng)、公司合并、勞動(dòng)成本提升等，這些因素都會(huì)促使企業(yè)調(diào)整其計(jì)劃，同時(shí)具備靈活的調(diào)整機(jī)制，以應(yīng)對(duì)包括價(jià)格波動(dòng)、公司合并、成本提升等因素對(duì)規(guī)劃和計(jì)劃的沖擊。企業(yè)經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)的整體管理有待提高，不能有效控制和調(diào)整從地質(zhì)勘探、礦建、某石生產(chǎn)、內(nèi)外供應(yīng)、銷(xiāo)售、收益等緊密耦合的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。導(dǎo)致雄英本部不能及時(shí)地橫向分析業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，也難以做出有效的調(diào)度指揮決策來(lái)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程。雄英公司視角信息化差距：針對(duì)上述管控和業(yè)務(wù)差距，將提出明確的業(yè)務(wù)優(yōu)化建議。基于相應(yīng)的業(yè)務(wù)優(yōu)化建議，當(dāng)前以業(yè)務(wù)管理層面為重心的，以職能領(lǐng)域需求相對(duì)分散建設(shè)的信息化體系無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)務(wù)優(yōu)化的需求，主要體現(xiàn)在集成調(diào)度協(xié)同信息平臺(tái)（生產(chǎn)與銷(xiāo)售的協(xié)同）的缺失，支撐高效的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營(yíng)手段的匱乏，計(jì)劃與預(yù)算分析體系的缺失，以及連接雄英本部與下屬企業(yè)互聯(lián)互通的信息“大動(dòng)脈”的缺失等。建議改進(jìn)舉措與方向雄英公司信息化藍(lán)圖功能性提升建立標(biāo)準(zhǔn)體系加強(qiáng)組織體系保障集成性提升打造專(zhuān)業(yè)化運(yùn)維落實(shí)績(jī)效考核基于雄英公司現(xiàn)有信息化成果，開(kāi)展相關(guān)的業(yè)務(wù)流程詳細(xì)設(shè)計(jì)，由業(yè)務(wù)需求主導(dǎo)開(kāi)展詳細(xì)IT設(shè)計(jì)。確定以主流軟件包實(shí)現(xiàn)核心應(yīng)用系統(tǒng)的策略，結(jié)合數(shù)據(jù)交換平臺(tái)保障應(yīng)用系統(tǒng)集成性。依照信息化標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖，結(jié)合信息化建設(shè)項(xiàng)目，逐步完善具體信息化標(biāo)準(zhǔn)，為信息化建設(shè)提供有力保障。結(jié)合應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化應(yīng)用運(yùn)維隊(duì)伍，確保從開(kāi)發(fā)到運(yùn)維的平穩(wěn)過(guò)渡和后續(xù)的有效服務(wù)。以靈活的組織形式（如信息化建設(shè)管理辦公室）保障雄英本部對(duì)下屬企業(yè)信息化工作的有力組織和管控。提升信息化績(jī)效考核的重要地位，將該考核內(nèi)容納全面預(yù)算管理體系，為雄英公司整體管控保駕護(hù)航。目錄業(yè)務(wù)訪談總結(jié)21業(yè)務(wù)訪談背景我們的發(fā)現(xiàn)3項(xiàng)目實(shí)施建議4實(shí)施內(nèi)容和關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施策略與難點(diǎn)計(jì)劃與投資概算力度咨詢(xún)建議未來(lái)大寧雄英公司應(yīng)建成以ERP應(yīng)用為核心（管理心臟），以全面預(yù)算、報(bào)表合并和商務(wù)智能為拓展，以供應(yīng)商和客戶(hù)關(guān)系管理為生態(tài)的全面的企業(yè)管理大廈

公司管控和決策支持報(bào)表合并全面預(yù)算資金管理供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)（SRM）辦公自動(dòng)化和工作流企業(yè)門(mén)戶(hù)SAPNetWeaver/PI商務(wù)智能雄英本部管控和決策支持一體化運(yùn)營(yíng)管理共享服務(wù)和協(xié)同應(yīng)用協(xié)同供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商關(guān)系管理客戶(hù)關(guān)系管理客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）財(cái)務(wù)共享服務(wù)集中采購(gòu)服務(wù)人力資本服務(wù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理質(zhì)量管理銷(xiāo)售管理物資管理財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)管理設(shè)備管理供應(yīng)商注冊(cè)電子尋源供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)管理渠道管理客戶(hù)分析電子商務(wù)系統(tǒng)接口OA系統(tǒng)LIMS系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)……MES管理系統(tǒng)SAPNetWeaver/PI根據(jù)調(diào)研結(jié)果，力度咨詢(xún)結(jié)合雄英公司實(shí)際情況以及行業(yè)特點(diǎn)情況，建議雄英公司依據(jù)統(tǒng)籌計(jì)劃，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，用2-3年時(shí)間建成雄英公司企業(yè)管理大廈詳細(xì)調(diào)研、頂層設(shè)計(jì)，試點(diǎn)&推廣構(gòu)筑企業(yè)管理心臟詳細(xì)調(diào)研、頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)一實(shí)施構(gòu)筑企業(yè)控制單元詳細(xì)調(diào)研、頂層設(shè)計(jì)、優(yōu)化實(shí)施構(gòu)筑企業(yè)生態(tài)環(huán)境規(guī)范化，精細(xì)化，集約化管理集中化管控、差異化服務(wù)，協(xié)同化管理協(xié)同生態(tài)資源，一體化集成管控財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算報(bào)表合并人力資源商務(wù)智能供應(yīng)商關(guān)系管理客戶(hù)關(guān)系管理供應(yīng)鏈優(yōu)化業(yè)務(wù)覆蓋持續(xù)加強(qiáng)，系統(tǒng)使用逐步深入（2-3年完成），突顯應(yīng)用效果業(yè)務(wù)管控與資源協(xié)同能力快速增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理同時(shí)著眼于全局，力求全面審視與規(guī)劃雄英公司全業(yè)務(wù)價(jià)值鏈落地，給出了未來(lái)系統(tǒng)藍(lán)圖的初步建議業(yè)務(wù)藍(lán)圖建議核心建設(shè)目標(biāo)現(xiàn)狀分析初步改進(jìn)建議闡述未來(lái)實(shí)施的業(yè)務(wù)藍(lán)圖初步建議基于調(diào)研訪談發(fā)現(xiàn)薄弱項(xiàng)給出核心建設(shè)目標(biāo)對(duì)標(biāo)此核心建設(shè)目標(biāo)，分析現(xiàn)有相關(guān)管理或系統(tǒng)薄弱項(xiàng)為達(dá)成此核心建設(shè)目標(biāo)，給出需要加強(qiáng)與改進(jìn)的建議一、生產(chǎn)、質(zhì)量與設(shè)備管理藍(lán)圖初步建議安全生產(chǎn)前提下，生產(chǎn)效益最大化、設(shè)備全周期效率最優(yōu)設(shè)備管理生產(chǎn)管理安全監(jiān)督與安全檢查安全培訓(xùn)與教育職業(yè)健康管理節(jié)能減排環(huán)保管理安全、健康與環(huán)保生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行管理生產(chǎn)質(zhì)量管理生產(chǎn)技術(shù)管理生產(chǎn)分析高級(jí)和決策能力整合和支持能力核心能力設(shè)備計(jì)劃設(shè)備基礎(chǔ)管理維修計(jì)劃管理維護(hù)工作管理維修項(xiàng)目管理設(shè)備資產(chǎn)管理支持業(yè)務(wù)-庫(kù)存、采購(gòu)和財(cái)務(wù)管理決策分析與資產(chǎn)績(jī)效設(shè)備策略運(yùn)維資產(chǎn)管理策略生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)成本管理生產(chǎn)投料管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)裝備標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新大修技改生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)信息匯總生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與危險(xiǎn)源辨識(shí)事故應(yīng)急救援與事故處理安全統(tǒng)計(jì)與分析安全評(píng)價(jià)與考核生產(chǎn)計(jì)劃維修計(jì)劃1.1核心建設(shè)目標(biāo)：建設(shè)以PDCA為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理制度并落地于系統(tǒng)，打造質(zhì)量管理水平持續(xù)提升的通道，并在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，分析出質(zhì)量動(dòng)因，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理水平的持續(xù)優(yōu)化執(zhí)行Do改進(jìn)Action計(jì)劃Plan檢查CheckPDCA質(zhì)檢計(jì)劃產(chǎn)品檢驗(yàn)客戶(hù)反饋過(guò)程檢驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)估持續(xù)改善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系質(zhì)量執(zhí)行流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)庫(kù)管理知識(shí)積累知識(shí)共享質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)固化完整的質(zhì)檢計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)方法靈活的規(guī)格管理原礦過(guò)程跟蹤和分析產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和分析檢測(cè)結(jié)果評(píng)估質(zhì)量管理體系：包括質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、閉環(huán)的質(zhì)量管理過(guò)程、質(zhì)量執(zhí)行流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)庫(kù)。方案要點(diǎn)實(shí)現(xiàn)將規(guī)范化的質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程落地于系統(tǒng)卡控，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全過(guò)程質(zhì)量卡控同時(shí)，實(shí)現(xiàn)基于批次管理實(shí)現(xiàn)的正反向質(zhì)量追溯，有效管控質(zhì)量問(wèn)題原輔料工序流出口成品采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單銷(xiāo)售訂單檢驗(yàn)結(jié)果檢驗(yàn)結(jié)果檢驗(yàn)結(jié)果客戶(hù)供應(yīng)商系統(tǒng)支持基于產(chǎn)品批次的自底向上和自頂向下的全程物流跟蹤；支持在跟蹤的同時(shí)，對(duì)具體批次檢驗(yàn)結(jié)果和物料憑證的追溯。SAP質(zhì)量系統(tǒng)可與MES系統(tǒng)集成，可效控制工序質(zhì)量服務(wù)運(yùn)輸物料生產(chǎn)銷(xiāo)售自上而下自下而上例：雷蒙工序檢驗(yàn)1.1.1現(xiàn)狀分析和初步建議構(gòu)建基于PDCA式的質(zhì)量管控全過(guò)程的質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量制度固化到業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中；全程流程式、主動(dòng)推送送式質(zhì)量管控，如系統(tǒng)無(wú)檢測(cè)記錄則禁止包裝入庫(kù)；基于批次的全程在案可追溯的質(zhì)量管理系統(tǒng)基于大數(shù)據(jù)的質(zhì)量問(wèn)題重災(zāi)區(qū)分析，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理水平持續(xù)提升制定完善的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題處理制度與流程，并固化到系統(tǒng)，并使質(zhì)量控制前置，控制由于質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的成本增加初步改進(jìn)建議現(xiàn)狀分析由于相關(guān)信息系統(tǒng)支持不全面，現(xiàn)有金蝶僅完成質(zhì)量方案和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的數(shù)據(jù)錄入，尚未建立起覆蓋雄英各子公司統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)庫(kù)現(xiàn)有管理制度和系統(tǒng)對(duì)原礦入庫(kù)、生產(chǎn)中間工序、成品入庫(kù)均有檢驗(yàn)要求，但對(duì)檢驗(yàn)訴求主動(dòng)跟進(jìn)處理不足，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果處理決斷規(guī)定不足，存在部分隨意性或跟蹤不夠落地的情況；1.2核心建設(shè)目標(biāo)：在銷(xiāo)售計(jì)劃的驅(qū)動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)以客戶(hù)為中心的生產(chǎn)，基于并在大數(shù)據(jù)的支持下，實(shí)現(xiàn)制粉作業(yè)計(jì)劃、洗選作業(yè)計(jì)劃、礦井作業(yè)計(jì)劃三聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)逐步逼近零庫(kù)存的生產(chǎn)過(guò)程與物資采購(gòu)管理礦井作業(yè)計(jì)劃設(shè)備配套計(jì)劃設(shè)備需求計(jì)劃設(shè)備檢修計(jì)劃備件配套計(jì)劃洗選作業(yè)計(jì)劃制粉生產(chǎn)精礦庫(kù)存原礦庫(kù)存成本監(jiān)控生產(chǎn)準(zhǔn)備設(shè)備管理供應(yīng)商協(xié)同管理物資需求計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃掘進(jìn)接續(xù)計(jì)劃開(kāi)采接續(xù)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)排程采購(gòu)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃市場(chǎng)需求協(xié)同管理原礦生產(chǎn)洗選生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由銷(xiāo)售計(jì)劃驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)平衡制粉、洗選、原礦作業(yè)協(xié)同原礦開(kāi)采計(jì)劃由洗選計(jì)劃，可建立洗選BOM（85%準(zhǔn)確率）、原礦銷(xiāo)售計(jì)劃驅(qū)動(dòng)，并根據(jù)各礦品質(zhì)，合理安排到各礦井生產(chǎn)，同時(shí)人工需根據(jù)地質(zhì)情況調(diào)整物資庫(kù)存在MRP的運(yùn)行下，合理安排采購(gòu)進(jìn)度，并實(shí)現(xiàn)各公司庫(kù)存信息共享設(shè)備到貨計(jì)劃和設(shè)備檢修計(jì)劃與各生產(chǎn)計(jì)劃的集成聯(lián)動(dòng)銷(xiāo)售部門(mén)需求與生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃集成，即時(shí)反饋我生產(chǎn)進(jìn)度1256制粉作業(yè)計(jì)劃成本監(jiān)控生產(chǎn)準(zhǔn)備制粉計(jì)劃洗選生產(chǎn)生產(chǎn)排程4外購(gòu)原料計(jì)劃洗選計(jì)劃原礦銷(xiāo)售計(jì)劃成本監(jiān)控洗選作業(yè)計(jì)劃由制粉計(jì)劃驅(qū)動(dòng)，并根據(jù)精礦需求平橫各選礦設(shè)備負(fù)荷（系統(tǒng)可自動(dòng)算出來(lái)）3基于對(duì)某石洗選工序的研究，將某石洗選工序進(jìn)行分析分解；系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)對(duì)內(nèi)置配置（設(shè)備資產(chǎn)折舊、工時(shí)成本、煤油成本量等）和每班次洗礦量，自動(dòng)采集各工序的料工費(fèi)信息；這些每班次的每批次洗礦量的成本和質(zhì)量數(shù)據(jù)將作為工序優(yōu)化大數(shù)據(jù)分析參考；通過(guò)對(duì)持續(xù)積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，系統(tǒng)將能自動(dòng)發(fā)現(xiàn)洗礦工序的成本“重災(zāi)區(qū)”和成本控制薄弱區(qū)，提出優(yōu)化建議，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)洗礦工序的持續(xù)優(yōu)化，幫助洗礦廠持續(xù)降低洗礦成本，同時(shí)提高洗礦產(chǎn)量與質(zhì)量；同時(shí)還可精確核算每批次精礦成本，為礦銷(xiāo)售報(bào)價(jià)提供依據(jù)。并通過(guò)生產(chǎn)工序優(yōu)化，向生產(chǎn)過(guò)程要效益（以某石洗選生產(chǎn)舉例）實(shí)現(xiàn)收益準(zhǔn)備作業(yè)篩分破碎分級(jí)洗選（浮選）粗選掃選精選選后作業(yè)料：煤油、MIBC等工：人工工時(shí)成本費(fèi)：固定（無(wú)形）資產(chǎn)分?jǐn)?、水費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備維保費(fèi)等自動(dòng)計(jì)算每工序成本作為工序優(yōu)化基礎(chǔ)公有費(fèi)用可通過(guò)功率*運(yùn)行小時(shí)進(jìn)行分?jǐn)?；產(chǎn)品脫水、脫介介質(zhì)循環(huán)回收介質(zhì)添加回收浮選及浮精壓濾壓濾跑、冒、滴漏處理示例篩分20%

破碎70%

分級(jí)10%20%50%30%準(zhǔn)備作業(yè)分選作業(yè)選后作業(yè)洗礦成本消耗分析舉例……………………

…………可分析可優(yōu)化的基礎(chǔ)是獲取被分析對(duì)象的精細(xì)化數(shù)據(jù)，舉例：經(jīng)精細(xì)化累積數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，XXX型號(hào)浮選設(shè)備，每洗選百?lài)嵞呈V，需消耗電費(fèi)XXX，人工費(fèi)XXX，設(shè)備折舊費(fèi)XXX，設(shè)備維保費(fèi)XXX。同行或我公司其它在運(yùn)的該型號(hào)破碎機(jī)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是多少呢？在運(yùn)的其它不同型號(hào)的破碎機(jī)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)又是多少呢？如果需要降低塊某石破碎的成本，那么此工序有哪些點(diǎn)可以去優(yōu)化以降本增效呢？此外工序間是否可以部分重疊，是否可以合并或改變次序呢？同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工藝配方的保密管理對(duì)原料采用“保密編碼管理”將涉密物料組成“保密物料池子”，然后進(jìn)行生產(chǎn)投入。方案要點(diǎn)1.2.1現(xiàn)狀分析和初步建議通過(guò)批次管理和MRP自動(dòng)運(yùn)行使銷(xiāo)售計(jì)劃、制粉生產(chǎn)、選礦生產(chǎn)和采礦生產(chǎn)全過(guò)程即時(shí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制；使用計(jì)劃驅(qū)動(dòng)模式，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程置于銷(xiāo)售計(jì)劃（年度預(yù)算量+三個(gè)月銷(xiāo)售預(yù)算+每個(gè)月訂單量+臨時(shí)訂單）驅(qū)動(dòng)中，并使用大數(shù)據(jù)分析，及時(shí)監(jiān)測(cè)不同成品庫(kù)齡變化動(dòng)因，及時(shí)合理調(diào)控銷(xiāo)售計(jì)劃，使生產(chǎn)更趨于合理，逐步逼近零庫(kù)存；通過(guò)系統(tǒng)固化生產(chǎn)計(jì)劃與設(shè)備維護(hù)維修計(jì)劃協(xié)作關(guān)系，可有效避開(kāi)生產(chǎn)高峰期，可實(shí)現(xiàn)在滿(mǎn)足設(shè)備“本質(zhì)維護(hù)”設(shè)備保養(yǎng)理念的前期下，服務(wù)生產(chǎn)需求的新型設(shè)備管理理念采用SAP的配方保密策略方案，實(shí)現(xiàn)配方保密管理初步改進(jìn)建議現(xiàn)狀分析系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售計(jì)劃未集成，未形成即時(shí)溝通與協(xié)作機(jī)制，原有軟件建設(shè)不能滿(mǎn)足實(shí)時(shí)的銷(xiāo)售與生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)與協(xié)作的需求制粉生產(chǎn)、選礦生產(chǎn)與采礦生產(chǎn)管理分離，未形成聯(lián)動(dòng)與協(xié)作關(guān)系設(shè)備維修未與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，目前僅是根據(jù)時(shí)間做定期保養(yǎng)與維修（如雷蒙機(jī)每周定期維修保養(yǎng)一次），未根據(jù)產(chǎn)量、運(yùn)行小時(shí)設(shè)置定為科學(xué)維修保養(yǎng)機(jī)制存在配方保密情況，目前不清楚如何管理1.3核心建設(shè)目標(biāo)：圍繞設(shè)備全生命周期，以設(shè)備臺(tái)帳為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程跟蹤與服務(wù)目標(biāo)：設(shè)備管理過(guò)程精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，強(qiáng)化管控：建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的設(shè)備管理制度，從資產(chǎn)管理、實(shí)物跟蹤、設(shè)備維護(hù)多維度記錄資產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)集成共享，達(dá)到資產(chǎn)設(shè)備運(yùn)營(yíng)的360度信息掌控，便于查詢(xún)追蹤；采用“工單”進(jìn)行運(yùn)維和成本歸集的精細(xì)化管理，將維修服務(wù)和維修成本落實(shí)到“單臺(tái)管理”水平；明細(xì)計(jì)劃、事中控制、事后反饋，提升維護(hù)計(jì)劃精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)管控力度。手段：采用設(shè)備信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控：設(shè)備核心管理能力的實(shí)現(xiàn)依賴(lài)于設(shè)備信息系統(tǒng)跟設(shè)備基礎(chǔ)維修工作的緊密結(jié)合，通過(guò)明確審批策略、強(qiáng)化對(duì)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備資料、維護(hù)計(jì)劃、維修工作等基礎(chǔ)信息的及時(shí)準(zhǔn)確采集，能夠提高工作效率，實(shí)時(shí)反映設(shè)備運(yùn)維狀況，為雄英公司提供了有力的監(jiān)控手段和廣泛深入的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。設(shè)備生命周期管理報(bào)廢、出讓設(shè)備計(jì)劃：設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備基礎(chǔ)管理設(shè)備臺(tái)帳管理維護(hù)、管理維護(hù)計(jì)劃管理維修工作管理設(shè)備基礎(chǔ)管理：設(shè)備維修歷史安裝跟蹤設(shè)備基礎(chǔ)管理設(shè)備臺(tái)帳管理設(shè)備作業(yè)規(guī)范資產(chǎn)文檔管理選型、采購(gòu)設(shè)備計(jì)劃：設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃設(shè)備租賃計(jì)劃并通過(guò)設(shè)備維修過(guò)程，采集設(shè)備資產(chǎn)管理考核指標(biāo)數(shù)據(jù)，為設(shè)備資產(chǎn)的采購(gòu)、運(yùn)行、維修等提供決策依據(jù)設(shè)

備

管

理

考

核

體

系綜合績(jī)效類(lèi)指標(biāo)設(shè)備完全有效生產(chǎn)率單位產(chǎn)量維修費(fèi)用策略與組織結(jié)構(gòu)績(jī)效指標(biāo)維修組織效率總維修培訓(xùn)強(qiáng)度資源耗費(fèi)水平指標(biāo)單位產(chǎn)量備件消耗單位產(chǎn)量維修人工消耗技術(shù)水平指標(biāo)維修策略與維護(hù)規(guī)范水平指標(biāo)單位產(chǎn)量故障與維修費(fèi)用維修成本比例全年設(shè)備維修費(fèi)用率設(shè)備綜合效率維修專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)強(qiáng)度維修培訓(xùn)時(shí)間強(qiáng)度主動(dòng)預(yù)防維修費(fèi)用水平主動(dòng)預(yù)防維修實(shí)踐水平外協(xié)維修強(qiáng)度單位產(chǎn)量綜合能源消耗平均維修間隔期平均故障間隔期平均維修準(zhǔn)備時(shí)間平均維修時(shí)間維修安全水平維修質(zhì)量水平狀態(tài)維修水平狀態(tài)維修費(fèi)用水平設(shè)備平均役齡設(shè)備維護(hù)規(guī)范水平維修規(guī)范水平維修策略水平示例關(guān)鍵方案建議：構(gòu)建高階設(shè)備TCO分析平臺(tái)，幫助企業(yè)持續(xù)降低設(shè)備總擁有成本TCO分析機(jī)制基于設(shè)備的資本性支出和運(yùn)營(yíng)支出，從價(jià)格、使用和處理方面覆蓋總成本要素，即從采購(gòu)申請(qǐng)到報(bào)廢的設(shè)備全生命周期。分析設(shè)備成本構(gòu)成，明確成本控制的潛力和方向TCO成本分析改進(jìn)通過(guò)對(duì)設(shè)備采購(gòu)成本金額比重的分析，明確成本控制的重點(diǎn)分析改進(jìn)提升55%為購(gòu)買(mǎi)價(jià)格外的其他支出1.3.1現(xiàn)狀分析和初步建議著眼于建立設(shè)備全生命周期數(shù)據(jù)積淀與分析的設(shè)備管理系統(tǒng)，建立設(shè)備持續(xù)優(yōu)化通道；針對(duì)雷蒙機(jī)、立磨機(jī)、氣流磨等建立統(tǒng)一規(guī)范的信息系統(tǒng)管理設(shè)備小修、大修項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目細(xì)分結(jié)構(gòu)分配預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目做到精細(xì)化控制。改進(jìn)現(xiàn)有的設(shè)備維修成本考核指標(biāo)，完善設(shè)備維修項(xiàng)目后評(píng)估體系初步改進(jìn)建議現(xiàn)狀分析目前設(shè)備維修為定期維修，如雷蒙機(jī)一周保養(yǎng)一次，一年停機(jī)大修一次，未與產(chǎn)量、運(yùn)行小時(shí)掛鉤；缺乏可采集設(shè)備運(yùn)維數(shù)據(jù)的信息化系統(tǒng)，缺乏對(duì)設(shè)備定量化數(shù)據(jù)的分析與決策支持能力缺乏明確及標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備大修項(xiàng)目細(xì)分結(jié)構(gòu)，但有設(shè)備維易損件清單（設(shè)備維修BOM）缺乏對(duì)單個(gè)設(shè)備大修項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算控制的科學(xué)依據(jù)，缺乏對(duì)整個(gè)設(shè)備維修數(shù)據(jù)累積體系，從而不能為設(shè)備維修計(jì)劃提供決策機(jī)制1.4核心建設(shè)目標(biāo)：設(shè)備管理整合和支持能力體現(xiàn)了設(shè)備全生命周期各階段管理的信息高度關(guān)聯(lián)目標(biāo)：支持設(shè)備運(yùn)維，為決策提供依據(jù)：建立資產(chǎn)和設(shè)備的全生命周期管理方案，通過(guò)財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、采購(gòu)、庫(kù)存集成流程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺(tái)帳與資產(chǎn)臺(tái)帳的聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化大修項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度的跟蹤和反饋，以及加強(qiáng)維修備件領(lǐng)用、服務(wù)采購(gòu)的控制，最終為企業(yè)提供決策依據(jù)。手段：構(gòu)建高度集成的資源管理系統(tǒng)，打破信息孤島：設(shè)備整合和支持能力的實(shí)現(xiàn)依賴(lài)于以設(shè)備管理部門(mén)為中心，財(cái)務(wù)、物資等部門(mén)的密切配合，按照“資產(chǎn)全生命周期管理”理念搭建一體化企業(yè)資源管理平臺(tái)，打破信息孤島，整合項(xiàng)目維修、維修故障歷史、備件使用、外委記錄、財(cái)務(wù)成本等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)做決策分析奠定基礎(chǔ)。庫(kù)存?zhèn)浼I(lǐng)用外委服務(wù)采購(gòu)財(cái)務(wù)結(jié)算維修評(píng)估維修策略維修計(jì)劃工單1工單3大修項(xiàng)目設(shè)備大修項(xiàng)目工單2WBS2制粉設(shè)備大修WBS1采礦設(shè)備大修WBS3篩選設(shè)備大修雷蒙機(jī)大修。。。立磨機(jī)大修帳卡物對(duì)應(yīng)設(shè)備維修項(xiàng)目式管理維修中的庫(kù)存、采購(gòu)和財(cái)務(wù)管理備件外委成本財(cái)務(wù)部門(mén)：資產(chǎn)臺(tái)帳設(shè)備部門(mén)：設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備部門(mén)：設(shè)備實(shí)物1.3.1現(xiàn)狀分析和初步建議建立集成的財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備管理系統(tǒng)，使固定資產(chǎn)和設(shè)備臺(tái)帳能夠相關(guān)聯(lián)（理想關(guān)系是一對(duì)一的）；對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)和設(shè)備進(jìn)行清產(chǎn)核資，理清二者的對(duì)應(yīng)關(guān)系從設(shè)備選型設(shè)計(jì)開(kāi)始，為的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位盡量選擇相同或較少型號(hào)的設(shè)備，并通過(guò)建設(shè)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修部門(mén)與物資部門(mén)的信息共享建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，按照設(shè)備歸集成本費(fèi)用，實(shí)時(shí)跟蹤維修費(fèi)用，加強(qiáng)成本管控，使維修成本“日結(jié)日清”基于維修大數(shù)據(jù)的積累，實(shí)現(xiàn)設(shè)備績(jī)效分析，為設(shè)備采購(gòu)、優(yōu)化運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支持。初步改進(jìn)建議現(xiàn)狀分析設(shè)備分類(lèi)過(guò)于粗放，與固定資產(chǎn)分類(lèi)的對(duì)應(yīng)關(guān)系明確，設(shè)備無(wú)法做到和資產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)因缺乏信息系統(tǒng)支撐，設(shè)備維修部門(mén)與物資部門(mén)信息不能及時(shí)充分共享，備件庫(kù)存難以找到平衡點(diǎn)，備件集中儲(chǔ)備發(fā)展不平衡維修成本核算不以設(shè)備為對(duì)象進(jìn)行歸集，且成本不能實(shí)時(shí)入賬，設(shè)備管理部門(mén)很難對(duì)維修成本進(jìn)行精細(xì)化管理二、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理藍(lán)圖初步建議需求計(jì)劃需求計(jì)劃管理需求匯總與利庫(kù)平衡需求與供給采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)策略采購(gòu)策略分析集采目錄管理采購(gòu)策略管理采購(gòu)總成本分析采購(gòu)結(jié)算采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)尋源合同管理質(zhì)量管理倉(cāng)儲(chǔ)配送儲(chǔ)備補(bǔ)貨管理倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)管理特殊庫(kù)存管理物資出入庫(kù)原料（半）成品出入庫(kù)供應(yīng)商管理準(zhǔn)入管理供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理分類(lèi)分級(jí)管理退出管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化批次管理標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)策略標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)存策略訂單管理發(fā)票管理倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)撥管理供應(yīng)商注冊(cè)管理2.1核心建設(shè)目標(biāo)：根據(jù)物資特點(diǎn)和供應(yīng)市場(chǎng)特點(diǎn)確定物資采購(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)差異化集約化的規(guī)模采購(gòu)（未來(lái)海外生產(chǎn)工廠建成后，該需求將顯得更加重要）瓶頸物資戰(zhàn)略物資需求量大，價(jià)值昂貴，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵物資，其質(zhì)量、價(jià)格和供應(yīng)的可持續(xù)性對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重大影響重要物資對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)很重要，價(jià)值昂貴、庫(kù)存占有資金大，市場(chǎng)供應(yīng)充足，企業(yè)選擇余地大常規(guī)物資物資本身價(jià)格不高，種類(lèi)繁多，供應(yīng)市場(chǎng)上也容易獲得統(tǒng)談分簽單位1集采中心單位2申請(qǐng)支付供應(yīng)源購(gòu)買(mǎi)統(tǒng)談統(tǒng)簽分付單位1集采中心單位2申請(qǐng)支付供應(yīng)源購(gòu)買(mǎi)統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)付單位1集采中心單位2申請(qǐng)支付供應(yīng)源購(gòu)買(mǎi)單位1申請(qǐng)支付單位2單位3分散采購(gòu)供應(yīng)源購(gòu)買(mǎi)高低供應(yīng)市場(chǎng)復(fù)雜度（外部因素）物資重要程度（內(nèi)部因素）低高企業(yè)對(duì)該類(lèi)物資需求量不大，但是其質(zhì)量的好壞對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)影響很大，而且企業(yè)對(duì)該類(lèi)物資沒(méi)有多少討價(jià)還價(jià)余地策略重點(diǎn)：缺貨風(fēng)險(xiǎn)最小策略建議：短期供貨協(xié)議/供應(yīng)商伙伴關(guān)系策略重點(diǎn)：TCO最低策略建議：集中采購(gòu)，招標(biāo)，供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系策略重點(diǎn)：采購(gòu)操作成本最低策略建議：電子目錄采購(gòu)，供應(yīng)商管理庫(kù)存策略重點(diǎn)：降低采購(gòu)價(jià)格策略建議：整合供應(yīng)商，集中采購(gòu)2.1.1現(xiàn)狀分析和初步建議雄英公司全面推進(jìn)物資整合工作，盡早實(shí)現(xiàn)物資業(yè)務(wù)正常交接；梳理和完善物資業(yè)務(wù)流程，并落實(shí)到崗位強(qiáng)化大宗物資的采購(gòu)管控力度，確保相關(guān)的業(yè)務(wù)被考慮在現(xiàn)有的物資工作中，保障物資全面信息化和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化引入TCO成本分析方法，利用系統(tǒng)分析，合理優(yōu)化集采目錄，并達(dá)成廣泛共識(shí)明確集采和自采適用范圍，建立針對(duì)物資分類(lèi)分級(jí)的分層授權(quán)管理利用信息化平臺(tái)，固化物資的分類(lèi)分級(jí)業(yè)務(wù)流程，針對(duì)集采目錄和自采目錄提供不同的業(yè)務(wù)流程支持初步改進(jìn)建議現(xiàn)狀分析未進(jìn)行物資分類(lèi)分級(jí)工作，未發(fā)布集采物資目錄未明確物資集采和自采的劃分，集中采購(gòu)管控存在較大的優(yōu)化空間2.2核心建設(shè)目標(biāo)：建成全口徑、差異化的物資需求計(jì)劃及平衡利庫(kù)管理，提高計(jì)劃審批效率按照工程項(xiàng)目、修理項(xiàng)目、日常維護(hù)、補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃等不同需求來(lái)源，運(yùn)用需求計(jì)劃提報(bào)平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一的物資需求提報(bào)，并結(jié)合檢修項(xiàng)目物資標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)需求簡(jiǎn)化需求提報(bào)實(shí)現(xiàn)物資需求計(jì)劃的在線(xiàn)審批、自動(dòng)匯總和平衡利庫(kù)管理；減少補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃和辦公運(yùn)營(yíng)的審批環(huán)節(jié)BPM在線(xiàn)審批（未來(lái)移動(dòng)審批）結(jié)合歷史耗用數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目信息預(yù)測(cè)、物資標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)需求，對(duì)技改項(xiàng)目/檢修項(xiàng)目物資、日常維護(hù)物資、辦公運(yùn)營(yíng)物資等不同來(lái)源進(jìn)行物資需求預(yù)測(cè)，編制年度/季度物資需求預(yù)測(cè)計(jì)劃，支持框架協(xié)議招標(biāo)、庫(kù)存儲(chǔ)備計(jì)劃修訂、采購(gòu)批次計(jì)劃制定等工作檢修項(xiàng)目物資需求預(yù)測(cè)日常維護(hù)物資需求預(yù)測(cè)辦公運(yùn)營(yíng)物資需求預(yù)測(cè)年度/季度物資需求預(yù)測(cè)歷史耗用分析框架協(xié)議招標(biāo)庫(kù)存儲(chǔ)備計(jì)劃修訂制定采購(gòu)批次計(jì)劃需求計(jì)劃預(yù)測(cè)管理采購(gòu)管理項(xiàng)目預(yù)測(cè)物資標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)需求工程項(xiàng)目物資需求預(yù)測(cè)同時(shí)，建立物資需求預(yù)測(cè)機(jī)制，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，減少采購(gòu)的不確定性2.2.1現(xiàn)狀分析和初步建議建立銷(xiāo)產(chǎn)供一體化集成的物資需求計(jì)劃管理系統(tǒng)，通過(guò)運(yùn)行MRP，自動(dòng)生成包裝物、纏繞膜等的采購(gòu)需求物資需求計(jì)劃提報(bào)和計(jì)劃執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)物資需求計(jì)劃自動(dòng)匯總和利庫(kù)；建立以需求計(jì)劃為起點(diǎn)的“需求-采購(gòu)計(jì)劃-采購(gòu)訂單-到貨-結(jié)算”信息追溯鏈由雄英本部推動(dòng)各單位建立全口徑、差異化的物資需求計(jì)劃及平衡利庫(kù)管理規(guī)范，減少資金使用計(jì)劃內(nèi)的計(jì)劃審批環(huán)節(jié)，提高審批效率新系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)與BPM無(wú)縫集成，使ERP工作流程通過(guò)BPM流轉(zhuǎn)，并進(jìn)行必要控制反向閉環(huán)控制，使審批動(dòng)作與聯(lián)動(dòng)閉環(huán)初步改進(jìn)建議現(xiàn)狀分析缺少銷(xiāo)產(chǎn)供一體化集成的計(jì)劃體系，不能將生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)端的包裝物、纏繞膜等的月度采購(gòu)形成計(jì)劃聯(lián)動(dòng)；有信息化系統(tǒng)支撐，但無(wú)物資標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理體系，暫未啟用MRP對(duì)物資需求進(jìn)行有效匯總和利庫(kù)目前實(shí)施的BPM系統(tǒng)并未與ERP系統(tǒng)集成，所以審批后仍然需要在ERP系統(tǒng)中補(bǔ)錄下單，實(shí)際上并未做到控制2.3核心建設(shè)目標(biāo)：針對(duì)性的引入框架采購(gòu)協(xié)議并在系統(tǒng)中固化、控制創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)方式招標(biāo)-公開(kāi)/邀請(qǐng)中標(biāo)結(jié)果詢(xún)價(jià)詢(xún)價(jià)單報(bào)價(jià)單競(jìng)爭(zhēng)性談判單一來(lái)源指定供應(yīng)商采購(gòu)尋源框架協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)合同采購(gòu)訂單完整規(guī)范的單據(jù)內(nèi)容預(yù)算控制審批程序等合同分子公司雄英本部提報(bào)預(yù)測(cè)需求①開(kāi)始決定尋源方式采購(gòu)招標(biāo)創(chuàng)建和發(fā)布詢(xún)價(jià)供應(yīng)商報(bào)價(jià)與談判產(chǎn)生/審批采購(gòu)合同簽訂框架協(xié)議提出采購(gòu)需求采購(gòu)檢驗(yàn)接收協(xié)議訂單發(fā)放匯總預(yù)測(cè)需求匹配采購(gòu)發(fā)票支付采購(gòu)貨款①結(jié)束②開(kāi)始②結(jié)束供應(yīng)商在線(xiàn)訂單確認(rèn)同時(shí)，規(guī)范的合同模板，降低合同風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約采購(gòu)執(zhí)行成本、提高采購(gòu)效益采購(gòu)合同分析合同同執(zhí)行跟蹤結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)模板采購(gòu)尋源中標(biāo)結(jié)果合同談判與起草合同文本中標(biāo)號(hào)生效日期失效日期供應(yīng)商付款條件物資行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)合同審批合同文本合同結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)+合同庫(kù)合同結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)+合同文本合同類(lèi)型合同結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)模板合同和條款模板庫(kù)合同模板章節(jié)章節(jié)條款條款條款條款供應(yīng)商合同協(xié)同采購(gòu)訂單合同與采購(gòu)訂單關(guān)聯(lián)并優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，合理設(shè)置審批標(biāo)準(zhǔn)，提高審批效率，縮短采購(gòu)周期3.應(yīng)用系統(tǒng)支持，改善審批工作效率高效的工作流定義工具2.核定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，合理配置審批工作路徑1.通過(guò)業(yè)務(wù)梳理，優(yōu)化審批工作流程4.利用績(jī)效分析，持續(xù)續(xù)改善審批系統(tǒng)BPM審批平臺(tái)（未來(lái)可實(shí)現(xiàn)基于移動(dòng)的審批）還可以，按照不同物資分類(lèi)管理要求明確合理允差，自動(dòng)完成采購(gòu)單據(jù)的匹配采購(gòu)訂單匹配方式兩向匹配三向匹配四向匹配允差針對(duì)采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格設(shè)置合理的允差，提高業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率采購(gòu)訂單匹配方式（可配置基于更復(fù)雜的算法容差組合）兩向匹配：1，發(fā)票價(jià)格<=訂單價(jià)格2，開(kāi)單量<=訂貨量三向匹配：1，發(fā)票價(jià)格<=訂單價(jià)格2，開(kāi)單量<=訂貨量3，開(kāi)單量<=接收數(shù)量四向匹配：1，發(fā)票價(jià)格<=訂單價(jià)格2，開(kāi)單量<=訂貨量3，開(kāi)單量<=接收量4，開(kāi)單量<=驗(yàn)收量采購(gòu)結(jié)算采購(gòu)量訂貨量接收量驗(yàn)收量開(kāi)單量?jī)r(jià)格訂單價(jià)格開(kāi)單價(jià)格允差數(shù)量單價(jià)合同約定調(diào)整項(xiàng)品質(zhì)累計(jì)采購(gòu)量付款條款預(yù)付款質(zhì)保金付款方式折扣支付時(shí)點(diǎn)2.2.1現(xiàn)狀分析和初步建議建立基于SRM系統(tǒng)的合同全生命周期的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合同編制、審批、執(zhí)行跟蹤無(wú)紙化和可考核的管理；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成是SAP最大的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)，未來(lái)將實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)集成，倉(cāng)儲(chǔ)收貨暫估與財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)共享，大大提高部門(mén)的工作效率與信息共享水平；在系統(tǒng)配置SAP價(jià)格管控策略，可對(duì)價(jià)格進(jìn)行多維度全方面預(yù)警與管控初步改進(jìn)建議現(xiàn)狀分析合同編制仍以手工為主，缺乏對(duì)合同審批過(guò)程有效管控；對(duì)合同執(zhí)行也缺乏有效的跟蹤手段部門(mén)間因缺乏相關(guān)信息系統(tǒng)，無(wú)法及時(shí)共享庫(kù)存應(yīng)付暫估，單據(jù)常通過(guò)手工核實(shí)（財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)未實(shí)時(shí)集成）缺乏對(duì)采購(gòu)價(jià)格有效的控制手段，現(xiàn)有金蝶系統(tǒng)有價(jià)格維護(hù)，但由于缺乏管理跟進(jìn)，權(quán)限控制不嚴(yán)格，存在較大優(yōu)化空間2.4核心建設(shè)目標(biāo)：各種儲(chǔ)備模式優(yōu)劣進(jìn)行分析，從而統(tǒng)一制定倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)備策略，明確各種儲(chǔ)備模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)：有利于物資的快速供應(yīng)，保障安全生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)需求劣勢(shì)：大批量?jī)?chǔ)存時(shí)，易造成資金占用和場(chǎng)地占用壓力適用范圍：占用資金和空間可承受、使用頻繁、供應(yīng)及時(shí)性要求高的物資優(yōu)勢(shì)：整合內(nèi)部資源，提高保障能力，降低庫(kù)存儲(chǔ)備成本劣勢(shì)：會(huì)增加調(diào)撥物流成本，不同法人組織間調(diào)撥結(jié)算方式較為復(fù)雜適用范圍：通用性高、價(jià)值較大、獲取較難的重要戰(zhàn)略性物資優(yōu)勢(shì)：不受存儲(chǔ)空間限制，由供應(yīng)商管理庫(kù)存，降低運(yùn)營(yíng)成本劣勢(shì)：對(duì)供應(yīng)商依賴(lài)程度較高適用范圍：重要程度較低，對(duì)資金和場(chǎng)地有一定要求的物資優(yōu)勢(shì)：充分利用外部資源，在提高保障能力基礎(chǔ)上，降低資金占用劣勢(shì)：承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)保管成本；增加供應(yīng)商資金壓力，供應(yīng)商可能轉(zhuǎn)移成本至采購(gòu)價(jià)格適用范圍：對(duì)資金要求較高、占用空間較小、使用頻率較高的物資自?xún)?chǔ)物資聯(lián)儲(chǔ)物資代儲(chǔ)物資寄售物資自?xún)?chǔ)模式：實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化庫(kù)存管理聯(lián)儲(chǔ)模式：實(shí)現(xiàn)不同庫(kù)存間的聯(lián)儲(chǔ)庫(kù)存信息共享，并通過(guò)借用歸還方式實(shí)現(xiàn)聯(lián)合利用（未來(lái)多公司需求）代儲(chǔ)與寄售模式：利用寄售及VMI方案實(shí)現(xiàn)，并通過(guò)供應(yīng)商門(mén)戶(hù)實(shí)現(xiàn)與外部供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)同同時(shí)，實(shí)現(xiàn)一體化庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)物資精細(xì)化，全局可視化管理庫(kù)存管理多組織架構(gòu)報(bào)表管理庫(kù)存事務(wù)處理物料管理庫(kù)存調(diào)整庫(kù)存計(jì)劃和補(bǔ)充請(qǐng)購(gòu)供應(yīng)商接收采購(gòu)計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)最小最大重補(bǔ)貨點(diǎn)入庫(kù)定義庫(kù)存物料編碼實(shí)物盤(pán)點(diǎn)周期盤(pán)點(diǎn)出庫(kù)定義貨位屬性分類(lèi)生成貨簽ABC分析移庫(kù)退庫(kù)庫(kù)存控制組織架構(gòu)物料庫(kù)存調(diào)整庫(kù)存計(jì)劃事務(wù)處理庫(kù)存全局可視雄英本部公司庫(kù)存配件庫(kù)材料庫(kù)寄售庫(kù)決策層庫(kù)存量控制與分析庫(kù)存業(yè)務(wù)層庫(kù)存組織與子庫(kù)控制在途庫(kù)庫(kù)存庫(kù)存配件庫(kù)設(shè)備庫(kù)…目標(biāo)預(yù)警采購(gòu)分析計(jì)劃對(duì)比集中一體化庫(kù)存設(shè)備庫(kù)批次號(hào)屬性…序列號(hào)狀態(tài)等級(jí)雙計(jì)量單位物料跟蹤級(jí)批次序列管理圖例在途庫(kù)自營(yíng)庫(kù)寄售庫(kù)原料庫(kù)2.4.1現(xiàn)狀分析和初步建議規(guī)范呆滯物料的處理，首先從需求源頭入手，通過(guò)MRP計(jì)算和需求源頭追溯功能，保證采購(gòu)需求的準(zhǔn)確性，不是超量的，同時(shí)對(duì)于后期形成的呆滯能夠追溯到當(dāng)初的需求部門(mén)；其次，制定呆滯物料處理方案，例如生產(chǎn)代用、變賣(mài)等；未來(lái)SAP與地磅系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)原料和半成品的出入庫(kù)數(shù)量計(jì)量后，直接在SAP端更新庫(kù)存和生成相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化；未來(lái)SAP與新松WMS系統(tǒng)集成，理順除原礦和產(chǎn)成品外的其他各種物料通過(guò)新松的立體庫(kù)和WMS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)入庫(kù)、上架、下架、領(lǐng)用等的業(yè)務(wù)操作。初步改進(jìn)建議現(xiàn)狀分析存在呆滯物料，并且無(wú)法追溯到當(dāng)初提報(bào)需求購(gòu)買(mǎi)的部門(mén)，在領(lǐng)料出庫(kù)的時(shí)候，有時(shí)還不能做到同步更新ERP系統(tǒng)中的庫(kù)存當(dāng)前ERP與地磅系統(tǒng)集成，但只是庫(kù)存數(shù)量上的同步更新，并未做到財(cái)務(wù)上的集成不能及時(shí)掌握各分公司庫(kù)存水平及業(yè)務(wù)情況，無(wú)法有效識(shí)別呆滯物品2.5核心建設(shè)目標(biāo)：構(gòu)建閉環(huán)的供應(yīng)商關(guān)系管理體系準(zhǔn)入管理準(zhǔn)入申請(qǐng)資格調(diào)研、考察和審批登記備案認(rèn)證管理能力評(píng)估登記備案認(rèn)證考察與抽檢績(jī)效考核登記備案評(píng)估模板及績(jī)效報(bào)告績(jī)效考核過(guò)程結(jié)果公布退出管理登記備案管理員提交退出報(bào)告審批退出申請(qǐng)內(nèi)部供應(yīng)商管理問(wèn)題處理資質(zhì)資料管理契約化關(guān)系管理分類(lèi)管理分類(lèi)評(píng)審分類(lèi)關(guān)系管理登記備案供應(yīng)商數(shù)據(jù)管理采購(gòu)尋源管理采購(gòu)執(zhí)行管理采購(gòu)計(jì)劃管理全生命周期供應(yīng)商業(yè)務(wù)管控供應(yīng)商關(guān)系管理決策分析體系全生命周期模式下的高效管控系統(tǒng)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中管理、實(shí)時(shí)跟蹤的業(yè)務(wù)處理工具供應(yīng)商關(guān)系管理決策分析體系，涵蓋資質(zhì)評(píng)估、績(jī)效分析、分類(lèi)分級(jí)等管理資質(zhì)評(píng)估績(jī)效評(píng)估分類(lèi)分級(jí)QCDDM評(píng)估模型決策樹(shù)評(píng)估工具2.5.1現(xiàn)狀分析和初步建議制定雄英公司的供應(yīng)商分類(lèi)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商信息進(jìn)行分批統(tǒng)一的整理，從雄英公司層面制定合格供應(yīng)商名錄引入供應(yīng)商全生命周期管理的理念，開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、確定戰(zhàn)略供應(yīng)商；制定定期、定量考核體系，設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控建立供應(yīng)商集中管理平臺(tái)，建立至上而下相關(guān)業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一供應(yīng)商新增、更新、失效流程；建立供應(yīng)商定性和定量分析的分類(lèi)分級(jí)評(píng)估管理體系初步改進(jìn)建議現(xiàn)狀分析目前采購(gòu)部有3人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，但供應(yīng)商閉環(huán)管理不足供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理的相關(guān)規(guī)定，與系統(tǒng)支持均不足現(xiàn)有信息系統(tǒng)不能支持供應(yīng)商評(píng)價(jià)與供應(yīng)商評(píng)價(jià)信息應(yīng)用的全過(guò)程管理2.6核心建設(shè)目標(biāo)：基于完善的編碼標(biāo)準(zhǔn)體系，建立流程統(tǒng)一、管理集中、業(yè)務(wù)融合的物資編碼管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物資編碼標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范管理及編碼的自動(dòng)生成，并支持資產(chǎn)全生命周期管理的實(shí)現(xiàn)開(kāi)展采購(gòu)支出數(shù)據(jù)的分析工作，全面了解物資整體的運(yùn)行情況，優(yōu)化集采目錄逐步搭建公司層面智能分析決策體系，快速實(shí)現(xiàn)基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析功能2.6.1現(xiàn)狀分析和初步建議嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行基礎(chǔ)物資和供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善和不斷優(yōu)化；對(duì)現(xiàn)有物資和供應(yīng)商數(shù)據(jù)，明確整合或交互方案從物資分類(lèi)開(kāi)展采購(gòu)分析工作，明確梳理采購(gòu)分析的各項(xiàng)指標(biāo)范圍，為集采目錄的編制提供數(shù)據(jù)支撐搭建統(tǒng)一的集成信息平臺(tái)，固化業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，支持領(lǐng)導(dǎo)決策和信息分析初步改進(jìn)建議現(xiàn)狀分析雄英公司缺少統(tǒng)一制定的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和編碼方案（物資編碼、供應(yīng)商編碼等），總體上雄英公司的編碼標(biāo)準(zhǔn)化水平尚于初級(jí)階段，如同樣的物料由于價(jià)格不一樣，會(huì)設(shè)立不同的物料編碼；產(chǎn)品名稱(chēng)，規(guī)格、型號(hào)定義也不規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化不一致嚴(yán)重制約生產(chǎn)物資、生產(chǎn)設(shè)備、備品備件管理水平和數(shù)據(jù)共享水平與管控水平現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)不能支持采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集，現(xiàn)在采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)管控環(huán)節(jié)較少且享，不能大數(shù)據(jù)分析提供支持三、營(yíng)銷(xiāo)管理藍(lán)圖初步建議市場(chǎng)研究市場(chǎng)與客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略定價(jià)與客戶(hù)合同管理銷(xiāo)售渠道管理客戶(hù)關(guān)系管理銷(xiāo)售訂單流程與服務(wù)市場(chǎng)調(diào)查和分析綜合分析結(jié)果市場(chǎng)細(xì)分和客戶(hù)策略定價(jià)策略客戶(hù)分類(lèi)管理溝通策略產(chǎn)品策略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（與研發(fā)部門(mén)對(duì)接）價(jià)格管理客戶(hù)合同管理直銷(xiāo)渠道管理經(jīng)銷(xiāo)商、代理商和第三方銷(xiāo)售管理網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售管理維護(hù)客戶(hù)信息確定重要數(shù)據(jù)詢(xún)價(jià)和報(bào)價(jià)管理銷(xiāo)售訂單管理訂單選配與發(fā)運(yùn)管理庫(kù)存和檢查訂貨不足貨運(yùn)物流管理發(fā)票管理客戶(hù)退貨管理客戶(hù)投訴管理客戶(hù)服務(wù)管理銷(xiāo)售人員管理客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)管理客戶(hù)信息反饋確定銷(xiāo)售和銷(xiāo)售組織客戶(hù)信用管理3.1核心建設(shè)目標(biāo)綜合考慮靜態(tài)職能和動(dòng)態(tài)運(yùn)作相結(jié)合，制定市場(chǎng)研究與客戶(hù)開(kāi)發(fā)的指標(biāo)與策略，并通過(guò)數(shù)據(jù)積淀幫助有效開(kāi)展市場(chǎng)分析與客戶(hù)開(kāi)發(fā)（注：此部分將在三期予以實(shí)現(xiàn)）基于此，需實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行基于價(jià)值貢獻(xiàn)的等級(jí)劃分，未來(lái)均由系統(tǒng)自動(dòng)劃分供參考并推行針對(duì)不同級(jí)別客戶(hù)的服務(wù)方案3.1.1現(xiàn)狀分析和初步建議開(kāi)展對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率分析和需求穩(wěn)定性分析，建立客戶(hù)分級(jí)的指標(biāo)體系并根據(jù)客戶(hù)的價(jià)值貢獻(xiàn)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)制訂出針對(duì)每一類(lèi)別客戶(hù)的差異化營(yíng)銷(xiāo)策略針對(duì)大客戶(hù)，提供差異化的服務(wù)。構(gòu)建信息化平臺(tái)支持客戶(hù)的準(zhǔn)入審批及分級(jí)初步改進(jìn)建議現(xiàn)狀分析雄英公司缺乏對(duì)客戶(hù)分級(jí)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，尚未建立客戶(hù)分級(jí)流程及大客戶(hù)管理辦法尚未制訂不同級(jí)別客戶(hù)的差異化營(yíng)銷(xiāo)策略缺乏信息系統(tǒng)來(lái)支持客戶(hù)的準(zhǔn)入審批及分級(jí)3.2核心建設(shè)目標(biāo)基于綜合考慮外部和內(nèi)部因素的定價(jià)機(jī)制，制定定價(jià)策略并將定價(jià)策略固化到系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)通過(guò)可配置的定價(jià)公式支持復(fù)雜的客戶(hù)定制產(chǎn)品等行業(yè)特色報(bào)價(jià)需求同時(shí)在銷(xiāo)售過(guò)程中，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的信用管理，包括信用實(shí)時(shí)更新、超限審批等并通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售活動(dòng)的詳細(xì)分解，評(píng)估每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)應(yīng)的成本，幫助雄英公司找到銷(xiāo)售成本重災(zāi)區(qū)3.2.1現(xiàn)狀分析和初步建議實(shí)施定價(jià)工具（SAP銷(xiāo)售模塊）對(duì)價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行模擬，增加定價(jià)精度；使用信息系統(tǒng)管理調(diào)價(jià)和審批，提高工作效率及反應(yīng)速度。引入銷(xiāo)售總成本管理理念，對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)分，找出關(guān)鍵成本源頭，采取措施對(duì)成本實(shí)施控制，有效降低銷(xiāo)售總成本利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理、信用管理；增加對(duì)合同執(zhí)行情況的跟蹤和反饋并強(qiáng)化信用管控，把控銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)初步改進(jìn)建議現(xiàn)狀分析目前雄英成品定價(jià)均有財(cái)務(wù)給出參考價(jià)，各區(qū)域銷(xiāo)售員根據(jù)參考價(jià)定價(jià)，當(dāng)需發(fā)生較大變動(dòng)則需要通知銷(xiāo)售總監(jiān)，目前無(wú)明確的定價(jià)規(guī)劃和定價(jià)的審批流程缺乏產(chǎn)品定價(jià)管理工具，缺乏對(duì)不同客戶(hù)的差異化定價(jià)管理策略缺少有效的銷(xiāo)售成本分析工具來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總成本的精細(xì)化管理目前在系統(tǒng)未啟用客戶(hù)信用管理功能3.3核心建設(shè)目標(biāo)建成S&OP提供了跨部門(mén)的交流平臺(tái)，更好的管理采產(chǎn)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)更科學(xué)的協(xié)作并建成多部門(mén)協(xié)同參與的客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查框架，并固化到系統(tǒng)，形成客戶(hù)服務(wù)的重點(diǎn)與參考同時(shí)，建立與供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI），使銷(xiāo)售預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確3.3.1現(xiàn)狀分析和初步建議建成整合的信息平臺(tái)，在銷(xiāo)售執(zhí)行過(guò)程中，可有效集成客戶(hù)，產(chǎn)品，價(jià)格，合同，發(fā)運(yùn)，結(jié)算等關(guān)鍵銷(xiāo)售任務(wù)數(shù)據(jù)，持續(xù)的數(shù)據(jù)積淀將為銷(xiāo)售優(yōu)化提供強(qiáng)大的支撐建成銷(xiāo)售、制粉生產(chǎn)、選礦生產(chǎn)和礦井生產(chǎn)整合的平臺(tái)，使形成聯(lián)動(dòng)鏈條，可大大提升雄英公司生產(chǎn)管理的敏捷性。未來(lái)我們銷(xiāo)售在外面將可實(shí)時(shí)查看到我的訂單的生產(chǎn)狀態(tài)，包括在哪臺(tái)裝置上生產(chǎn)多少、入庫(kù)多少，已發(fā)貨多少都可即時(shí)獲知建立第三方，或獨(dú)立部門(mén)的客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查的定期長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行有效記錄和跟蹤，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意度的變化情況，為客戶(hù)分析提供參考初步改進(jìn)建議現(xiàn)狀分析缺乏整合的信息平臺(tái)，在銷(xiāo)售執(zhí)行過(guò)程中，不能有效集成客戶(hù)，產(chǎn)品，價(jià)格，合同，發(fā)運(yùn)，結(jié)算等關(guān)鍵銷(xiāo)售任務(wù)銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不集成，銷(xiāo)售無(wú)法得知生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)亦無(wú)法準(zhǔn)確獲知市場(chǎng)需求雖有形成定期客戶(hù)滿(mǎn)意調(diào)查的機(jī)制，但客戶(hù)群選擇由人工確定，對(duì)客戶(hù)提出的糾紛，缺乏系統(tǒng)的客戶(hù)糾紛歷史跟蹤四、財(cái)務(wù)管理藍(lán)圖初步建議財(cái)務(wù)管控與企業(yè)績(jī)效管理財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理預(yù)算管理成本管理財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)到付款核算訂單到收款核算

薪酬費(fèi)用核算關(guān)聯(lián)交易管理財(cái)務(wù)報(bào)表核算與報(bào)表資金集中與監(jiān)控

資金預(yù)測(cè)融資管理資金運(yùn)用基建財(cái)務(wù)管理固定資產(chǎn)管理

無(wú)形資產(chǎn)管理

資金管理

資產(chǎn)管理統(tǒng)一會(huì)準(zhǔn)則、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)一成本費(fèi)用科目4.1核心建設(shè)目標(biāo)建成“縱橫一體化集中型”的財(cái)務(wù)管控平臺(tái)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)雄英本部財(cái)務(wù)合并報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)防范決策支持財(cái)務(wù)核算成本控制會(huì)計(jì)核算決策支持預(yù)算控制儲(chǔ)運(yùn)管理設(shè)備管理采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)控制自動(dòng)記帳目標(biāo)規(guī)范計(jì)劃績(jī)效全面預(yù)算資金管理資金申請(qǐng)財(cái)務(wù)報(bào)表兩條主線(xiàn)：過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制，業(yè)務(wù)核算自動(dòng)化，并將財(cái)務(wù)管控點(diǎn)前移在日常業(yè)務(wù)執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)資金的信息整合三條主線(xiàn)：全面預(yù)算、資金集中、報(bào)表合并；明確母子公司授權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督統(tǒng)一的會(huì)計(jì)管理制度統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算規(guī)范統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體系統(tǒng)一的預(yù)算管理體系統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程配置統(tǒng)一的單據(jù)和報(bào)表格式統(tǒng)一的成本核算模式

統(tǒng)一的考核體系責(zé)任明確權(quán)限分層核心要素精細(xì)化管理……下屬企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化雄英本部財(cái)務(wù)一體化統(tǒng)一會(huì)準(zhǔn)則統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算軟件統(tǒng)一成本費(fèi)用科目為此，建成剛性及柔性結(jié)合的閉環(huán)式全面預(yù)算管理體系，并在系統(tǒng)中落地預(yù)算管理內(nèi)容預(yù)算管理流程預(yù)算管理組織模式預(yù)算編制與分解模版/模型預(yù)算管理模式戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定預(yù)算調(diào)整預(yù)算報(bào)告與分析績(jī)效考核與激勵(lì)業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算編制預(yù)算審核與分解下達(dá)預(yù)算執(zhí)行與控制經(jīng)營(yíng)預(yù)算運(yùn)營(yíng)支出預(yù)算資本開(kāi)支預(yù)算資金預(yù)算其他預(yù)算預(yù)算申報(bào)預(yù)算考核月度預(yù)算管理預(yù)算調(diào)整預(yù)算分析預(yù)算調(diào)整預(yù)算分析預(yù)算考核預(yù)算分解下達(dá)年度預(yù)算管理日常預(yù)算執(zhí)行管控合同管理

報(bào)賬結(jié)算

付款控制

核算記錄實(shí)際數(shù)據(jù)反饋年度預(yù)算管理日常預(yù)算申報(bào)合同管理結(jié)算管理付款管理核算管理全面預(yù)算管理框架預(yù)算編制嚴(yán)重警告+郵件警告停止柔性控制剛性控制并借助ERP系統(tǒng)內(nèi)置的資金預(yù)測(cè)模型和工具，著力管好未來(lái)的錢(qián)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航采購(gòu)計(jì)劃資金流出計(jì)劃采購(gòu)合同預(yù)付款申請(qǐng)供應(yīng)商發(fā)貨信息到貨驗(yàn)收信息結(jié)算/發(fā)票信息資金流入計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售合同客戶(hù)付款承諾發(fā)貨信息到貨驗(yàn)收信息結(jié)算/發(fā)票信息銷(xiāo)售預(yù)測(cè)模塊銀行承兌信用證開(kāi)證銀行轉(zhuǎn)賬銀行貸款自有資金信用額度資金余額資金支出記錄銷(xiāo)售模塊資金管理資金使用記錄銷(xiāo)售合同模塊應(yīng)收模塊采購(gòu)計(jì)劃模塊采購(gòu)合同模塊采購(gòu)模塊應(yīng)付模塊根據(jù)合并科目表，雄英本部統(tǒng)一設(shè)計(jì)雄英本部科目表、公司運(yùn)營(yíng)科目表，并建立三者之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系雄英本部統(tǒng)一規(guī)范各個(gè)企業(yè)核算合并抵消事項(xiàng)的規(guī)則，細(xì)化到合并報(bào)表所需的所有輔助核算字段

SAPECC合并系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)科目表雄英本部科目表國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)國(guó)外差旅費(fèi)……差旅費(fèi)……合并科目表差旅費(fèi)……合并報(bào)表編制總賬科目主數(shù)據(jù)：雄英本部科目：科目的合并數(shù)據(jù)國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)SH00科目表代碼：差旅費(fèi)借：XXX行項(xiàng)目會(huì)計(jì)憑證憑證號(hào)貸：XXX單體財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債和所有者權(quán)益Items-Sub-items-...Items-Sub-items-...損益Items…-...合并報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債和所有者權(quán)益Items-Sub-items-...Items-Sub-items-...損益Items…-...數(shù)據(jù)收集合并價(jià)差少數(shù)股東權(quán)益投資合并利潤(rùn)抵消往來(lái)抵消庫(kù)存抵消調(diào)整憑證其他操作同時(shí)，構(gòu)建統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)口徑的基礎(chǔ)上進(jìn)行報(bào)表自動(dòng)合并，并滿(mǎn)足跨國(guó)企業(yè)多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范要求總賬科目細(xì)分類(lèi)別貿(mào)易伙伴業(yè)務(wù)類(lèi)型原因代碼被投資單位銀行存款X其他應(yīng)收款-雄英本部?jī)?nèi)X主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-雄英本部?jī)?nèi)X長(zhǎng)期股權(quán)投資XX4.1.1現(xiàn)狀分析和初步建議建成資金管理系統(tǒng)，基于系統(tǒng)提供模型進(jìn)行資金中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，可有效管好未來(lái)的錢(qián)，為企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)保駕護(hù)航實(shí)施SAP報(bào)表合并系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)的可追溯式的報(bào)表合并，提高工作效率實(shí)施全面預(yù)算系統(tǒng)，使企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)執(zhí)行形成緊密聯(lián)動(dòng)紐帶，并預(yù)設(shè)警戒線(xiàn)，通過(guò)流程管控即時(shí)糾偏，建成形成上下合一，政令通暢的新型實(shí)時(shí)受控的雄英公司初步改進(jìn)建議現(xiàn)狀分析目前未開(kāi)展資金管理預(yù)測(cè)工作，資金仍停留在靜態(tài)管理的水平目前的報(bào)表合并主要是3大報(bào)表。并且為手動(dòng)線(xiàn)下進(jìn)行合并，效率低，且準(zhǔn)確度有待提高目前正在開(kāi)展以銷(xiāo)售為龍頭的短期預(yù)算，但未可落地系統(tǒng)進(jìn)行控制，相關(guān)預(yù)算組織、表單（指標(biāo)）、預(yù)算流程均存在較大優(yōu)化空間4.2核心建設(shè)目標(biāo)建成基于靈活配置成本核算方式，支持多工序，多種成本核算方式，實(shí)現(xiàn)工序成本核算自動(dòng)化，可大幅提升財(cái)務(wù)月結(jié)效率1、采礦1.1工作準(zhǔn)備1.2掘進(jìn)2、選礦2.1工作準(zhǔn)備2.2篩選2.3浮選3、制粉3.1工作準(zhǔn)備3.2雷蒙3.3立磨……月結(jié)可控制在一到兩天可以完成年結(jié)亦可控制在一周可以完成同時(shí)，系統(tǒng)提供全程自動(dòng)化月結(jié)與年結(jié)推送流程，大大提升月結(jié)與年結(jié)的工作效率并實(shí)現(xiàn)與SAP與金稅系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)發(fā)票數(shù)據(jù)交互自動(dòng)化，提升工作效率方案特點(diǎn)：靈活地設(shè)置商品稅目自由地設(shè)置最大開(kāi)票金額支持增值稅發(fā)票和普通發(fā)票支持多種發(fā)票操作，開(kāi)具藍(lán)字發(fā)票，紅字發(fā)票和取消發(fā)票自動(dòng)地按稅率和最大金額拆分發(fā)票支持相同稅率，同一客戶(hù)發(fā)票合并銷(xiāo)售模塊的發(fā)票號(hào)碼和金稅發(fā)票號(hào)碼匹配，便捷的查詢(xún)功能多樣地設(shè)置和填寫(xiě)備注字段可靠地發(fā)送接收日志信息安全的歷史數(shù)據(jù)備份藍(lán)字發(fā)票處理流程紅字發(fā)票處理流程發(fā)票取消處理流程

1.生成銷(xiāo)售訂單2.生成發(fā)貨單3.完成發(fā)貨4.生成發(fā)票5.選擇開(kāi)票單據(jù)6.按稅率拆分8.生成導(dǎo)出文件9.生成增票號(hào)碼10.打印增稅發(fā)票11.傳出發(fā)票信息12.導(dǎo)入傳出文件13.解析文件14.獲取發(fā)票信息15.更新發(fā)票信息標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售模塊流程金稅接口流程金稅流程7.合并單據(jù)可選

1.生成退貨訂單2.生成退貨單3.完成退貨操作4.生成紅字發(fā)票5.選擇開(kāi)票單據(jù)6.按稅率拆分8.生成導(dǎo)出文件9.生成增票號(hào)碼10.打印增稅發(fā)票

11.傳出發(fā)票信息12.導(dǎo)入傳出文件13.解析文件14.獲取發(fā)票信息15.更新發(fā)票信息7.輸入紅色通知單90天內(nèi)稅務(wù)局批準(zhǔn)

1.取消發(fā)票2.選擇開(kāi)票單據(jù)3.是否是同月取消4.生成導(dǎo)出文件5.生成增票號(hào)碼6.打印增稅發(fā)票

7.傳出發(fā)票信息8.導(dǎo)入傳出文件9.解析文件10.獲取發(fā)票

信息11.更新發(fā)票信息稅務(wù)要求必同一自然月實(shí)現(xiàn)銀企直連和自動(dòng)收支付，提高收付款的工作效率4.2.1現(xiàn)狀分析和初步建議采用SAPPP模塊與CO模塊相結(jié)合，運(yùn)用BOM、工藝路線(xiàn)、生產(chǎn)報(bào)工、作業(yè)類(lèi)型、成本中心、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、成本要素等，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行明細(xì)記錄與合理分?jǐn)?，?shí)現(xiàn)成本按產(chǎn)品、按裝置工序或工段等更細(xì)維度的管控采用內(nèi)部訂單對(duì)企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用做預(yù)算管控、費(fèi)用歸集與分?jǐn)偝杀鞠嚓P(guān)數(shù)據(jù)由前端業(yè)務(wù)直接集成，根據(jù)企業(yè)成本核算規(guī)則，預(yù)先設(shè)定好間接費(fèi)用的分?jǐn)傄?guī)則，減少人工工作量，系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)算，提高準(zhǔn)確度實(shí)施系統(tǒng)與網(wǎng)銀，提升收付款工作效率低；實(shí)施系統(tǒng)與金稅接口，提高發(fā)票工作效率與工作質(zhì)量；未來(lái)將在系統(tǒng)中配置相應(yīng)變式，SAP系統(tǒng)的變式配置將支持出具不同報(bào)表，即基于同于數(shù)據(jù)源對(duì)外出于無(wú)還原報(bào)表，對(duì)內(nèi)出具還原后報(bào)表，以方便財(cái)務(wù)內(nèi)部管理需要；初步改進(jìn)建議現(xiàn)狀分析成核算方式：按照不同的生產(chǎn)工序核算方式不同，其中包括：采礦-篩分-制粉-母粒。間接費(fèi)用的分?jǐn)偘床煌ば?，分?jǐn)傄?guī)則不同。且需要手工分?jǐn)偅斐稍陆Y(jié)（十多天）、年結(jié)（按月）工作任務(wù)重且效率低；目前系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)銀企直連與金稅接口，收付款工作效率低，發(fā)票開(kāi)具與管理工作效率有待進(jìn)一步提升要求未來(lái)系統(tǒng)支持成本還原，即成本費(fèi)用是1礦（高新企業(yè)政策），但須記錄到其他礦,月末還要還原到1礦，月末出具報(bào)表的時(shí)候：對(duì)外出具無(wú)還原報(bào)表對(duì)內(nèi)出具有還原報(bào)表。4.3核心建設(shè)目標(biāo)構(gòu)建目標(biāo)成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本的多維度、矩陣式成本分析體系，借助大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)持續(xù)分析成本動(dòng)因，聚焦成本重災(zāi)區(qū)，建成成本管控通道，有效管控生產(chǎn)成本人力資源/行政部門(mén)采購(gòu)生產(chǎn)庫(kù)存移動(dòng)銷(xiāo)售成本要素會(huì)計(jì)成本中心費(fèi)用收集生產(chǎn)成本控制收入成本分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)庫(kù)存商品物料收入生產(chǎn)訂單費(fèi)用人工成本中心會(huì)計(jì)間接成本控制目標(biāo)成本計(jì)劃成本實(shí)際成本產(chǎn)品成本料工費(fèi)物流成本流庫(kù)存商品憑證流收入成本分析收入成本費(fèi)用成本標(biāo)準(zhǔn)成本差異將實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)訂單為對(duì)象的產(chǎn)品成本核算，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本的多維度、矩陣式成本分析體系同時(shí)建成產(chǎn)品成本匯總和分解體系，幫助管理者清晰高效的發(fā)現(xiàn)成本發(fā)生源頭、差異和重災(zāi)區(qū)批量差異04,0004,000產(chǎn)出方向差異,000差異總計(jì)35,000投入方向差異總24,8006,20031,000生產(chǎn)定單差異分析報(bào)告No.

XXXXXXXXX+

/

-:不利差異

/

有利差異生產(chǎn)差異

計(jì)劃差異

總差異單位:

元明細(xì)報(bào)告?差異分類(lèi)分析?計(jì)劃成本?計(jì)劃/實(shí)際比較?目標(biāo)/實(shí)際比較?目標(biāo)/實(shí)際/差異?實(shí)際成本價(jià)格差異-原材料1,2506,0007,250數(shù)量差異-原材料4,75004,750數(shù)量差異-雷蒙作業(yè)10,000010,000數(shù)量差異-立磨作業(yè)8,00008,000其他差異800201,000工廠P001目標(biāo)成本實(shí)際成本差異產(chǎn)線(xiàn)10006,0006,000產(chǎn)線(xiàn)200012,00017,5005,500產(chǎn)線(xiàn)30005,5007,5002,000雄英公司目標(biāo)成本實(shí)際成本差異工廠

P001

制粉一廠23,50031,0007,500工廠

P002

制粉二廠9,80010,200400產(chǎn)品組2000目標(biāo)成本實(shí)際成本差異產(chǎn)品2000-1000規(guī)格X450目2,8004,0001,200產(chǎn)品2000-2000規(guī)格Y800目3,5004,5001,000產(chǎn)品2000-3000規(guī)格Z1200目2,5003,000500產(chǎn)品

2000-1000目標(biāo)成本實(shí)際成本差異生產(chǎn)訂單0011,8003,0001,200生產(chǎn)訂單002400400

公司按業(yè)務(wù)按產(chǎn)品按項(xiàng)目按客戶(hù)基于不同層次的維度進(jìn)行盈利能力分析按分支機(jī)構(gòu)總部同時(shí)，另一方面還需實(shí)現(xiàn)不同層次，多維的盈利能力分析，發(fā)掘價(jià)值點(diǎn)并通過(guò)財(cái)務(wù)產(chǎn)品成本、利潤(rùn)的穿透技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全面的分析，發(fā)掘贏利價(jià)值趨勢(shì)與價(jià)值點(diǎn)客戶(hù)組產(chǎn)品組、批次地區(qū)

……

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項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C

….北方南方東方收入 凈收入貢獻(xiàn)邊際1貢獻(xiàn)邊際2貢獻(xiàn)邊際34.3.1現(xiàn)狀分析和初步建議實(shí)施SAP成本控制模塊，對(duì)系統(tǒng)沉淀成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的，多維度的分析，幫助雄英發(fā)現(xiàn)成本重災(zāi)區(qū)，有效持續(xù)的降本增效；實(shí)施SAP獲利能力分析模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售區(qū)域、業(yè)務(wù)員或客戶(hù)進(jìn)行任意鉆取的分析，幫助發(fā)現(xiàn)并關(guān)注企業(yè)價(jià)值，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利能力與贏利水平穩(wěn)步提升初步改進(jìn)建議現(xiàn)狀分析缺乏成本分析工具，目前成本分析工作存在較大的優(yōu)化空間；缺乏利潤(rùn)或盈利點(diǎn)分析工具，對(duì)于銷(xiāo)售區(qū)域、客戶(hù)盈利能力未開(kāi)展深入研究，此部亦存在較大的優(yōu)化空間目錄業(yè)務(wù)訪談總結(jié)21業(yè)務(wù)訪談背景我們的發(fā)現(xiàn)3項(xiàng)目實(shí)施建議4實(shí)施內(nèi)容和關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施策略與難點(diǎn)計(jì)劃與投資概算項(xiàng)目實(shí)施策略雄英公司——“統(tǒng)一規(guī)劃、集中設(shè)計(jì)、分批推廣”統(tǒng)一規(guī)劃集中設(shè)計(jì)分批推廣結(jié)合雄英公司的實(shí)際情況，明確并完善各業(yè)務(wù)條線(xiàn)的管理模式，包括物資管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、設(shè)備管理、項(xiàng)目管理等，統(tǒng)一規(guī)劃雄英公司的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)功能。在項(xiàng)目計(jì)劃階段、分析設(shè)計(jì)階段、構(gòu)建階段、測(cè)試階段，集中實(shí)施單位的關(guān)鍵用戶(hù)，統(tǒng)一開(kāi)展藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)構(gòu)建和測(cè)試工作，完成試點(diǎn)單位業(yè)務(wù)流程、用戶(hù)及權(quán)限配置等系統(tǒng)構(gòu)建工作，完成試點(diǎn)實(shí)施。先行在大寧雄英某石有限公司進(jìn)行試點(diǎn)集中實(shí)施針對(duì)試點(diǎn)試用情況，進(jìn)行模板總結(jié)后，啟動(dòng)全面優(yōu)化推廣、同時(shí)對(duì)試點(diǎn)單位同步進(jìn)行優(yōu)化，如此重復(fù)疊代可使雄英公司的應(yīng)用系統(tǒng)始保持在最優(yōu)狀態(tài)。雄英公司的內(nèi)部顧問(wèn)和先期上線(xiàn)的單位的關(guān)鍵用戶(hù)將參與推廣單位實(shí)施和培訓(xùn)中，最大限度保證實(shí)施質(zhì)量和知識(shí)轉(zhuǎn)移質(zhì)量，也保證后期項(xiàng)目運(yùn)維的延續(xù)性。雄英公司ERP項(xiàng)目難點(diǎn)和建議如何完善并統(tǒng)一公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理模式？如何完善并統(tǒng)一公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理模式？描述建議在雄英公司下屬單位的內(nèi)部管理中，各業(yè)務(wù)線(xiàn)（物資管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、設(shè)備管理、項(xiàng)目管理等）存在不同的業(yè)務(wù)模式和流程。在實(shí)施項(xiàng)目開(kāi)展之前，建議各業(yè)務(wù)部門(mén)抽調(diào)關(guān)鍵用戶(hù)到雄英本部進(jìn)行業(yè)務(wù)的集中梳理，為后續(xù)信息化項(xiàng)目的有效開(kāi)展鋪平道路。描述建議雄英公司ERP項(xiàng)目的實(shí)施，涉及到多家采礦分廠，多家洗選分廠、多家制粉分廠，如何有效把握項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是非常必要的。建立項(xiàng)目管理辦公室（PMO），統(tǒng)籌ERP項(xiàng)目的開(kāi)展。全面規(guī)劃ERP項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)、建設(shè)范圍、內(nèi)容及資源投入，對(duì)ERP項(xiàng)目全過(guò)程的實(shí)施組織管理與監(jiān)控，并進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。12建立基于培訓(xùn)種子團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)的項(xiàng)目聯(lián)合實(shí)施小組，使雄英公司團(tuán)隊(duì)融入整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程項(xiàng)目工作小組雄英公司力度咨詢(xún)力度咨詢(xún)咨詢(xún)及SAP公司專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)委員會(huì)TBD雄英公司項(xiàng)目總監(jiān)力度咨詢(xún)行業(yè)專(zhuān)家：TBD行業(yè)專(zhuān)家：TBD系統(tǒng)專(zhuān)家：TBD系統(tǒng)專(zhuān)家：TBD項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)人雄英公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目助理力度咨詢(xún)質(zhì)量管理TBD力度咨詢(xún)項(xiàng)目管理辦公室總體管理組項(xiàng)目工作組財(cái)務(wù)組物資組數(shù)據(jù)組銷(xiāo)售組業(yè)務(wù)骨干若干業(yè)務(wù)骨干若干業(yè)務(wù)骨干若干業(yè)務(wù)骨干若干信息化骨干若干信息化骨干若干信息化骨干若干信息化骨干若干ERP實(shí)施組雄英本部?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)組N/A信息化骨干若干信息化建設(shè)種子團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)組設(shè)備組項(xiàng)目組集成組系統(tǒng)管理組信息化建設(shè)種子團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議人才梯隊(duì)建設(shè)：各業(yè)務(wù)模塊可配備一名來(lái)自于力度信息學(xué)院的實(shí)習(xí)生或校招實(shí)習(xí)生；種子團(tuán)隊(duì)選拔：建議配備責(zé)任心強(qiáng)，兼有業(yè)務(wù)和IT應(yīng)有經(jīng)驗(yàn)內(nèi)部員工納入種子團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，每模塊配置一名；人才梯隊(duì)和種子團(tuán)隊(duì)成員將全程參與項(xiàng)目建設(shè)全程，有利于平滑順利完成項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移人才梯隊(duì)與種子團(tuán)隊(duì)互為補(bǔ)充，有效規(guī)避人員離職風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)要點(diǎn)力度咨詢(xún)將為雄英公司團(tuán)隊(duì)特別設(shè)立一套配置開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，從技術(shù)上保證內(nèi)部團(tuán)隊(duì)能真正地參與配置開(kāi)發(fā)工作，切實(shí)幫助內(nèi)部種子團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)配置開(kāi)發(fā)系統(tǒng)正式配置環(huán)境開(kāi)發(fā)環(huán)境單元測(cè)試環(huán)境預(yù)配置環(huán)境培訓(xùn)環(huán)境UAT環(huán)境集成測(cè)試環(huán)境生產(chǎn)環(huán)境預(yù)生產(chǎn)環(huán)境正式配置指導(dǎo)配置與復(fù)核2外部顧問(wèn)主導(dǎo)工作內(nèi)部團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)工作指導(dǎo)用戶(hù)輔助內(nèi)部團(tuán)隊(duì)4配置培訓(xùn)與預(yù)配置系統(tǒng)配置學(xué)習(xí)1配置傳輸審核傳輸5調(diào)試系統(tǒng)、指導(dǎo)用戶(hù)指導(dǎo)、培訓(xùn)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)…培訓(xùn)技巧培訓(xùn)培訓(xùn)技巧學(xué)習(xí)3系統(tǒng)配置階段工作方式1外部團(tuán)隊(duì)：在預(yù)配置環(huán)境內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)配置培訓(xùn)，并進(jìn)行預(yù)配置演示內(nèi)部團(tuán)隊(duì)：學(xué)習(xí)系統(tǒng)配置方法并進(jìn)行練習(xí)2外部團(tuán)隊(duì)：指導(dǎo)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)配置并對(duì)配置內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核內(nèi)部團(tuán)隊(duì)：在正式配置系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行配置3外部團(tuán)隊(duì)：對(duì)培訓(xùn)技巧進(jìn)行培訓(xùn)，使內(nèi)部團(tuán)隊(duì)掌握培訓(xùn)方法內(nèi)部團(tuán)隊(duì)：學(xué)習(xí)如何進(jìn)行培訓(xùn)4外部團(tuán)隊(duì)：輔助內(nèi)部團(tuán)隊(duì)開(kāi)展用戶(hù)培訓(xùn)與測(cè)試內(nèi)部團(tuán)隊(duì)：指導(dǎo)用戶(hù)進(jìn)行單元測(cè)試5外部團(tuán)隊(duì)：審核待傳輸?shù)南到y(tǒng)配置內(nèi)容內(nèi)部團(tuán)隊(duì)：整理系統(tǒng)配置并進(jìn)行傳