椅棋煤礦重點(diǎn)工程管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上椅棋煤礦重點(diǎn)工程的管理辦法2018年椅棋煤礦關(guān)于重點(diǎn)工程的管理辦法為加強(qiáng)我礦重點(diǎn)工程的管理及考核驗(yàn)收工作，推進(jìn)重點(diǎn)工程施工技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，工作規(guī)范化，管理科學(xué)化，強(qiáng)化重點(diǎn)工程目標(biāo)管理，提高工程施工進(jìn)度，降低生產(chǎn)成本、確保工程質(zhì)量，制定本管理辦法。 一、重點(diǎn)工程范圍 1、綜掘工作面的安裝、拆除。 2、采掘工作面過(guò)地質(zhì)構(gòu)造、過(guò)舊巷;機(jī)電運(yùn)輸安裝、拆除、更換大型設(shè)備;重點(diǎn)科技項(xiàng)目等。3、每月由礦重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組確定的其它重點(diǎn)工程項(xiàng)目。二、礦成立重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：各副礦長(zhǎng) 成員：礦長(zhǎng)助理、副總、各單位、部門(mén)行政負(fù)責(zé)人重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技

2、術(shù)部，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)兼任。 三、職責(zé)劃分 各相關(guān)副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)助理、副總及業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的日常事務(wù)工作，是重點(diǎn)工程的主管人員,負(fù)責(zé)組織本系統(tǒng)的重點(diǎn)工程施工，制定具體考核細(xì)則，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、考核。具體分工如下： 生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)工作面過(guò)地質(zhì)構(gòu)造、舊巷，巷道維修重點(diǎn)工程，切眼擴(kuò)幫或一次成巷及急、難、險(xiǎn)、重的井巷工程。 調(diào)度信息中心：負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程信息收集，每日晨會(huì)向重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)重點(diǎn)工程進(jìn)度情況。 機(jī)電科：負(fù)責(zé)大型機(jī)電設(shè)備的安裝、供電系統(tǒng)安裝改造等機(jī)電系統(tǒng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目。 運(yùn)輸區(qū)：負(fù)責(zé)“四超”件運(yùn)輸、大型運(yùn)輸設(shè)備的安裝、改造等運(yùn)輸系統(tǒng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目。 通風(fēng)區(qū)：負(fù)責(zé)采區(qū)封閉

3、、大型巷道貫通的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、重點(diǎn)地點(diǎn)的瓦斯排放、井下火區(qū)滅火、重點(diǎn)通風(fēng)設(shè)施建設(shè)以及其它“一通三防”方面的重點(diǎn)工程。 地測(cè)科：負(fù)責(zé)探放水工程及大型巷道貫通等方面的重點(diǎn)工程。 規(guī)劃辦：負(fù)責(zé)改擴(kuò)建項(xiàng)目、專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目、水平延伸及準(zhǔn)備采區(qū)等方面的重點(diǎn)工程。 機(jī)械化辦公室：負(fù)責(zé)綜采、綜掘安裝、拆除等方面的重點(diǎn)工程。 機(jī)電安裝隊(duì)：負(fù)責(zé)綜采工作面安裝、拆除工作。四、重點(diǎn)工程的確定 每月由重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組確定重點(diǎn)工程項(xiàng)目，由重點(diǎn)工程辦公室組織，相關(guān)副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)助理、副總及主管業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭實(shí)施。五、工作要求 1、凡確定為重點(diǎn)工程項(xiàng)目后，分管副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)助理、副總及業(yè)務(wù)部門(mén)必須精心組織，層層把關(guān)，提前進(jìn)行危害辨識(shí)

4、，結(jié)合實(shí)際，制定科學(xué)的、切實(shí)可行的方案措施。凡因規(guī)程措施出現(xiàn)失誤，根據(jù)情節(jié)輕重，一次罰責(zé)任者100500元。 2、重點(diǎn)工程確定以后，由牽頭部門(mén)安排人員跟班。在安排跟班過(guò)程中出現(xiàn)失誤的，每次罰責(zé)任者100元。 3、跟班人員要和施工隊(duì)人員同上同下，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，嚴(yán)禁空崗、脫崗、并認(rèn)真填寫(xiě)跟班記錄。跟班人員不按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，班中脫崗、提前上井、不如實(shí)填寫(xiě)跟班記錄，一次罰款100元。當(dāng)班發(fā)生事故，班后進(jìn)行事故追查分析，根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)事故責(zé)任者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 4、凡重點(diǎn)工程結(jié)束后，主管部門(mén)要及時(shí)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并寫(xiě)出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，否則罰責(zé)任者100500元。 六、重點(diǎn)工程獎(jiǎng)罰辦法 礦設(shè)立重點(diǎn)

5、工程獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)重點(diǎn)工程責(zé)任單位和人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度考核和獎(jiǎng)罰。每項(xiàng)重點(diǎn)工程開(kāi)工前，必須召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要。施工單位在實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的情況下對(duì)有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生事故時(shí)對(duì)等處罰，具體考核辦法在會(huì)議紀(jì)要中明確規(guī)定。 1、獎(jiǎng)罰范圍： （1）重點(diǎn)工程施工單位；（2）參加重點(diǎn)工程跟班的干部； （3）參加重點(diǎn)工程跟班的井下主要業(yè)務(wù)部門(mén)的有關(guān)人員。2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 根據(jù)具體工程的工作量大小、施工時(shí)間、難易程度等具體情況確定。3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法： 每月確定重點(diǎn)工程后，由主管業(yè)務(wù)部門(mén)制定獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，經(jīng)重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，交重點(diǎn)工程辦公室執(zhí)行。工程結(jié)束后，主管業(yè)務(wù)部門(mén)將考核結(jié)果報(bào)重點(diǎn)工程辦公室，重點(diǎn)工程辦公室匯總后上報(bào)重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組審核，人力資源部按審核情況兌現(xiàn)。具體標(biāo)準(zhǔn)由各單位根據(jù)責(zé)任和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。 4、考核與獎(jiǎng)勵(lì)： （1）能夠安全順利按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工程項(xiàng)目，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)； （2）對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全等指標(biāo)完成不好的，按考核分核減獎(jiǎng)勵(lì)； （3）發(fā)生傷亡事故按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)等扣罰；（4）發(fā)生重傷事故，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的50%扣罰；（5）發(fā)生輕傷，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的30%扣罰； 重點(diǎn)工程管理小組成員應(yīng)加強(qiáng)日常的安全、質(zhì)量管理和指導(dǎo)服務(wù)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提高