淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理存在若干問題探討

1、淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理存在若干問題探討    摘要: 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，對于施工企業(yè)來說是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，如何才能滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，提高施工現(xiàn)場的管理，是工程管理人員應(yīng)注意的問題。筆者就對建筑工程施工現(xiàn)場管理談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?關(guān)鍵詞:建筑工程; 現(xiàn)場管理 Abstract: with the development of economy, urban construction around the rapid development, the construction ente

2、rprise to it is a rare opportunities of development, at the same time of the construction enterprise and put forward a higher demand, how to meet the quality, safety, schedule demands, improve the construction site management, is engineering management problems should be paid attention to. The autho

3、r the construction management of construction projects to talk about some of his own view. Keywords: building engineering; Site management 中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： 一施工現(xiàn)場安全生產(chǎn) 建筑施工現(xiàn)場是一個(gè)露天，受到不同氣候的影響，多工種立體交叉作業(yè)，臨時(shí)設(shè)施多，作業(yè)面變化多，人員集中的生產(chǎn)場所，不安全因素多，屬事故易發(fā)性的作業(yè)現(xiàn)場。 隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，建筑市場的開放，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑隊(duì)伍發(fā)展很快，這些隊(duì)伍由于沒有很好地經(jīng)過安全培訓(xùn)，職工隊(duì)伍缺

4、乏安全意識，自我保護(hù)能力差，施工現(xiàn)場安全管理混亂，重大傷亡事故頻頻發(fā)生。因此必須始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從以下幾個(gè)方面著手抓好施工現(xiàn)場的安全管理。 1.1 平面布置 開工前，在施工組織設(shè)計(jì)中，必須有詳細(xì)的施工平面布置圖。工地四周應(yīng)有與外界隔離的圍護(hù)設(shè)置，一般應(yīng)有工程名稱，施工單位名稱牌，并設(shè)置有施工現(xiàn)場平面布置圖，施工概況表。施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，以及各種工種的安全操作規(guī)程。 1.2 安全教育 持證上崗，安全教育。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員必須持證上崗，并向參加施工的全體職工進(jìn)行安全教育。 1.3 道路運(yùn)輸 工地的人行道，車行道應(yīng)堅(jiān)實(shí)平坦，保持暢通。主要道路應(yīng)與主要臨時(shí)建筑物

5、的道路連通。場內(nèi)交通運(yùn)輸?shù)缆窇?yīng)盡量減少彎道和交叉點(diǎn)，頻繁的交叉處，必須設(shè)有明顯的警告標(biāo)志，或設(shè)臨時(shí)交通指揮。對通過道路的溝渠，搭建能確保安全的橋板。 1.4 材料堆放 一切建筑材料、預(yù)制構(gòu)件、施工設(shè)施構(gòu)件都應(yīng)該按施工平面布置圖規(guī)定的地點(diǎn)分類堆放整齊穩(wěn)固。各類材料的堆放不得超過規(guī)定高度。嚴(yán)禁靠近場地圍護(hù)柵欄以及其他建筑物墻壁堆置，且其間距應(yīng)在0.5m 以上。兩頭空間應(yīng)予封閉，防止有人入內(nèi)，發(fā)生意外傷害事故。作業(yè)中使用的剩余器材及現(xiàn)場拆下來的模板，腳手架桿件和余料、廢料等都應(yīng)隨時(shí)清理回收，并且將釘子拔掉或者打彎再分類集中堆放。油漆及其稀釋劑和其他對職工健康有害物質(zhì)，應(yīng)該存放在通風(fēng)良好，嚴(yán)禁煙火的專

6、用倉庫。 1.5 施工現(xiàn)場的安全設(shè)施 各施工工地必須購置合格的安全網(wǎng)、配電箱、觸電保護(hù)器，安全帶，安全帽及各種限制保險(xiǎn)裝置，堅(jiān)決執(zhí)行三相五線制或六線制，達(dá)到一機(jī)一閘一保護(hù)。做好“三寶四口”和現(xiàn)場施工用電的使用和保護(hù)工作。防止觸電傷亡，防止高空墜落。施工現(xiàn)場除應(yīng)設(shè)置安全宣傳牌外，危險(xiǎn)部位處必須懸掛醒目的GB289382 安全色和GB289482 安全標(biāo)志規(guī)定的標(biāo)牌。夜間有人經(jīng)過的坑洞等處還應(yīng)設(shè)紅燈示警。 1.6 安全檢查和信息反饋 各級管理人員應(yīng)對施工班組、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場用電、安全設(shè)施等作定期的和不定期的安全檢查，對查出的問題要以書面信息形式通知工地項(xiàng)目部，必須做到定人、定時(shí)間，定措施進(jìn)行整改。并

7、在限期內(nèi)作出書面反饋，不經(jīng)復(fù)查符合要求，不允許繼續(xù)施工。 二抓好現(xiàn)場文明施工管理 2.1 施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生制度化和美化 隊(duì)伍進(jìn)場前，要制定文明施工現(xiàn)場規(guī)定，將有關(guān)生產(chǎn)，生活的各項(xiàng)要求進(jìn)行具體化，制度化，并規(guī)定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，將四周圍墻加高至不低于1.8m，大門及圍墻應(yīng)有醒目的標(biāo)語，出入口設(shè)置的工程標(biāo)志牌，應(yīng)齊全、規(guī)矩、美觀。工地主要通道應(yīng)保持平整暢通，清潔衛(wèi)生，不得有污水，垃圾，各種建筑材料應(yīng)分區(qū)堆放并掛牌標(biāo)明。 2.2 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 在施工中嚴(yán)格按照部頒施工現(xiàn)場管理規(guī)定的“四凈三無”、“四清四不見”的要求進(jìn)行。 四凈三無：1.操作地點(diǎn)周圍整齊干凈。2.各種材料垛底清理干凈。3.門窗，管道、

8、電暖，衛(wèi)生器具上殘余灰漿清理干凈。4.現(xiàn)場臨建工程室內(nèi)處理干凈。5.現(xiàn)場整潔干凈無任何垃圾?！八那逅牟灰姟保琹.工完場地清。2.活完腳下清。3.下腳料天天清。4.混凝土、灰漿攪拌機(jī)洗刷清。5.不見零砂碎石，爛磚頭。6.不見零散水泥構(gòu)件、木板、鋼管，鋼筋頭。7.不見雜物，?；遗倩?，廢鉛絲。8.不見電線 焊把線亂拉，亂扯，隨地走。 2.3 宣傳教育經(jīng)?；?項(xiàng)目部在班前會生產(chǎn)會、動(dòng)員會等會議上都要宣傳文明施工的重要性，并通過掛宣傳標(biāo)牌，照片展、攝像、發(fā)流動(dòng)紅旗等形式樹立榜樣，典型，舉一反三地進(jìn)行教育，以提高全體員工的思想認(rèn)識。 2.4 督促檢查定期化。除市建委、城管，環(huán)保部門的檢查外，公司和項(xiàng)目部還

9、應(yīng)作到日檢，周檢，月檢。 三 施工現(xiàn)場綜合管理 3.1 抓好建筑工程施工現(xiàn)場人員管理 搞好建筑工程施工現(xiàn)場管理，人是決定因素。人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。 加強(qiáng)對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。 當(dāng)前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個(gè)工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定切實(shí)可行的管理制度，責(zé)任到人，并由公司組織工

10、程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員。 根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。 3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理 搞好施工現(xiàn)場管理就是加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、材料的管理和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)，安全是前提和保證，進(jìn)度計(jì)劃和材料管理是利益的直接體現(xiàn)。如何使這幾方能得到加強(qiáng)主要須進(jìn)行以下幾方面工作。 質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的根本和基礎(chǔ)。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程、精品工程。 安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。加強(qiáng)安全管理必須對每個(gè)人做好三級安全教育，使之對安全生產(chǎn)有個(gè)清楚的認(rèn)識，同時(shí)制定好安全管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實(shí)處，使工程項(xiàng)目達(dá)到達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。