雅戈?duì)柤瘓F(tuán)總部人力資源管理體系（建議方案）

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇

2、肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅

3、羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂

4、羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀

5、芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇

6、膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊

7、膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂

8、肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿

9、肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇

10、羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄

11、衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆

12、芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇

13、膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄

14、肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁

15、聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿

16、羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆

17、袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖

18、芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁

19、膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿

20、膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆

21、肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅

22、羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈

23、羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆

24、袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃

25、芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁

26、膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螆蝿羃蒅螅袁膈莁螅肅羈莇螄螃芇芃莀裊肀腿荿羈芅蕆莈蚇肈莃莈螀芃艿蕆袂肆膅蒆羄衿蒄蒅蚄肄蒀蒄袆袇莆蒃罿膃節(jié)蒃蚈羅膈蒂螁膁蒆蒁袃羄莂薀羅腿羋蕿蚅羂膄薈螇膈膀薇罿肀葿薇蠆芆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆蚃蚆袀莂螞螈

27、肅羋蟻羀袈芄蟻蝕膄膀蝕螂羆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆 人力資源管理建議方案（含勞動(dòng)人事制度）第一節(jié) 勞動(dòng)人事管理第一條 目的為了規(guī)范勞動(dòng)用工制度，逐步深化用工制度改革，為生產(chǎn)、營銷、管理提供扎實(shí)的人力資源保證，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，制訂本辦法。第二條 范圍（一） 本辦法所稱員工，系指本公司主體企業(yè)（指股份公司、服飾公司、西服廠、襯衫廠、置業(yè)公司、進(jìn)出口公司、時(shí)裝公司等服裝城內(nèi)企業(yè)）聘用的從業(yè)人員。（二） 本主體企業(yè)員工人事及有關(guān)管理，除遵照政府有關(guān)法規(guī)外，悉依本制度辦理。第三條 休假和請假（一） 公司實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制。（二） 一至三年期合同工假期1. 婚假：五天，發(fā)基本工資，獎(jiǎng)金不扣

28、。公司贈(zèng)送(憑結(jié)婚證)襯衫二件，優(yōu)惠供應(yīng)六折西服一套。2. 喪假：三天，發(fā)基本工資，獎(jiǎng)金不扣（指祖父母、外祖父母、父母、岳父母、公婆及未分家的家庭成員）。3. 產(chǎn)假，符合計(jì)劃生育要求的，按以下規(guī)定執(zhí)行：（1）產(chǎn)假三個(gè)月。每超假一個(gè)月，取消半年幼托費(fèi)；超假三個(gè)月以上，作自動(dòng)離職處理。特殊情況由公司批準(zhǔn)可適當(dāng)放寬。（2）產(chǎn)假期間(三個(gè)月)，每月發(fā)800元工資，無獎(jiǎng)金，超假不發(fā)工資。（3）產(chǎn)假期內(nèi)企業(yè)要求其上班者，除每月800元工資外，按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)上班工資。（4）由公司交納生育保險(xiǎn)的員工，由所在單位人事部門憑出生證明、產(chǎn)婦病歷卡及養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊到社會保障部門領(lǐng)取生養(yǎng)基金，財(cái)務(wù)部門在領(lǐng)取總額內(nèi)予以報(bào)

29、銷。（5）人流休息六天，放環(huán)休息二天，不扣工資和獎(jiǎng)金。4. 哺乳期女工每天1小時(shí)喂奶時(shí)間，最長不超過一年。（三） 員工如需請假，經(jīng)辦妥手續(xù)后方能離廠，否則以曠工論處，但因突發(fā)事件或急病不能先行請假者，應(yīng)用電話或找人向單位主管報(bào)告，代辦請假手續(xù)，否則亦視作曠工論處。第四條 外地員工管理辦法（一） 外地員工是指非石矸鎮(zhèn)戶口而又在其轄區(qū)內(nèi)居住的員工。（二） 外地員工必須在一個(gè)月內(nèi)辦理好暫住證，否則不予上班。（三） 辦證程序：以企業(yè)為單位，由人事部門與物業(yè)公司聯(lián)系，并提供有關(guān)證件。當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)每月來公司辦理暫住證手續(xù)。辦證費(fèi)用由各企業(yè)支付。（四） 外地員工不再在公司工作，應(yīng)將暫住證交回公司。否則因此產(chǎn)

30、生的費(fèi)用從該員工工資中扣除。（五） 住集體宿舍的員工，電費(fèi)自負(fù)，每月交水費(fèi)、管理費(fèi)100元，其中60元由所在企業(yè)補(bǔ)貼，40元由員工負(fù)擔(dān)。第五條 工人錄用基本條件（一） 生產(chǎn)工人，要求18周歲28周歲，初中畢業(yè)文化程度以上(含初中畢業(yè))，裸眼視力4.8以上。熟練工年齡可適當(dāng)放寬至30歲。（二） 一年以下（不含一年）季節(jié)工（勤雜工、清衛(wèi)工等），年齡為：女50周歲以下，男60周歲以下，有健康證明。第六條 在全公司內(nèi)實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，合同制員工分兩種：（一） 季節(jié)工：公司聘用從事勤雜工、清潔工等臨時(shí)性質(zhì)的短期用工，期限六個(gè)月至一年以下（不含一年），企業(yè)根據(jù)需要可以續(xù)聘，但最長不超過連續(xù)五年。（二）

31、有固定期限合同工：合同期限分為一年、二年、三年。企業(yè)根據(jù)條件和需要可與生產(chǎn)、管理崗位員工簽訂13年期勞動(dòng)合同，期滿后根據(jù)考核和企業(yè)需要，合格者可以續(xù)簽。因行業(yè)特點(diǎn)因素，女55周歲、男60周歲（以當(dāng)年1月為界，下同）的不再簽訂勞動(dòng)合同。對重要崗位中層以上的管理人員，如確系工作需要，由本人申請，經(jīng)董事長批準(zhǔn)可另簽返聘合同。第七條 辭職、辭退、合同終止（一） 員工有下列情況之一者，應(yīng)予停職：1. 有違反本公司規(guī)章之嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查中，未作結(jié)論者；2. 犯有刑事案件，經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴，尚未確定者。（二） 前條1、2款如經(jīng)查明，無過失者或判決無罪者，可申請復(fù)職。（三） 在停職期間，薪水停發(fā)，并辦

32、理工作移交。（四） 公司因不可抗力停工在1個(gè)月以上者，可終止合同，但應(yīng)至少提前7天通知當(dāng)事人。（五） 員工不能勝任本崗位工作，經(jīng)調(diào)崗后仍不能勝任的，辭退或解除勞動(dòng)合同。（六） 員工辭職，應(yīng)提前1個(gè)月，以書面形式報(bào)告部門或各車間主管，經(jīng)部門或各車間主任認(rèn)可簽字后報(bào)各企業(yè)人事部門，由人事部門報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。核準(zhǔn)辭職后，應(yīng)立即辦妥移交手續(xù)，并可依其申請發(fā)給離職證明書，但不發(fā)給任何補(bǔ)助或津貼。如辭職未經(jīng)批準(zhǔn)或移交不清，即擅自離職者，作除名處理。（七） 凡經(jīng)各企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)的辭職員工，在辦妥移交手續(xù)后，方可結(jié)清報(bào)酬。（八） 凡未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的擅自離職者，不予結(jié)算報(bào)酬。第八條 任免調(diào)動(dòng)（一） 干部任免1.

33、全資及控股企業(yè)負(fù)責(zé)人(總經(jīng)理）由董事會討論決定，董事長聘任、簽發(fā)聘書。2. 全資及控股企業(yè)副總由總經(jīng)理提名，董事會批準(zhǔn)，在任命一周內(nèi)報(bào)股份公司備案。3. 全資及控股企業(yè)中層干部，由各企業(yè)總經(jīng)理任命，在任命一周內(nèi)報(bào)股份公司備案。4. 干部聘任期限一般為二至三年，由聘任單位發(fā)任免文件。（二） 員工調(diào)動(dòng)員工要求調(diào)動(dòng)工作，須向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，按管理權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)后方能調(diào)動(dòng)并報(bào)本企業(yè)人事部門備案；因工作需要跨越原工作單位的，須由原單位人事部門開具調(diào)令單至調(diào)入單位人事部門，經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人簽字，并報(bào)集團(tuán)公司人事部門備案。凡是自動(dòng)辭職、離職、被勸退、被開除的員工一年內(nèi)集團(tuán)公司內(nèi)各企業(yè)不得自行招聘。第九條 員工退

34、休（一） 退休年齡：男性為60周歲、女性為55周歲。一般情況下，到退休年齡，一律終止合同。（二） 退休員工由原企業(yè)、單位管理。第十條 獎(jiǎng)懲（一） 有下列情況之一者，予以嘉獎(jiǎng)：1. 積極拓展市場、超額完成公司利潤計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者；2. 崗位技術(shù)比武成績突出者；3. 進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、創(chuàng)新或發(fā)明創(chuàng)造，成績顯著者；4. 積極向公司提出合理化建議，并被采納，有效降低成本者；5. 維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者；6. 敢于制止、揭發(fā)各種侵害公司利益行為者；7. 對社會作出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會榮譽(yù)者。（二） 有下列情況之一者，給予一次性扣獎(jiǎng)或警告處分：1.

35、不服從工作安排或工作調(diào)動(dòng)，影響生產(chǎn)、工作秩序者；2. 各下屬公司、部門負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)所屬人員違反公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響行為，不及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告或有意隱瞞者；3. 工作時(shí)間喧嘩、打鬧，影響正常工作秩序者；4. 工作時(shí)間擅離工作崗位、干私事者；5. 無故曠工半日者；1個(gè)月累計(jì)遲到早退5次以上者；6. 犯有其他不良行為，公司其他管理制度中明確規(guī)定應(yīng)予罰款或警告者。（三） 有下列情況之一者，給予罰款處分：1. 違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，對公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響者；2. 違反操作規(guī)程、損壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者；3. 貪污、盜竊、營私舞弊、無理取鬧、打架

36、斗毆，尚未達(dá)到受刑事處分程度者；4. 工作不負(fù)責(zé)任，管理混亂，因過失造成經(jīng)濟(jì)損失者；5. 破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)和領(lǐng)導(dǎo)威信，影響工作秩序及公司信譽(yù)者；6. 對公司董事會決議、總裁和部門經(jīng)理的決定拒不執(zhí)行者。（四） 有下列情況之一者，給予辭退：1. 上班期間參與賭博者；2. 故意泄露公司商業(yè)、技術(shù)秘密，致使公司蒙受重大損失者；3. 在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；4. 無故連續(xù)曠工3天或全月累計(jì)曠工6日或一年累計(jì)曠工達(dá)12日者。第二節(jié) 人力資源規(guī)劃管理第十一條 人力資源規(guī)劃是指為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)目前的人力資源狀況，為了滿足未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要，決

37、定引進(jìn)、保持、提高、流出人力資源所作的預(yù)測和決策的過程，它在人力資源管理中具有統(tǒng)領(lǐng)與協(xié)調(diào)作用。第十二條 人力資源規(guī)劃需要兼顧長期和短期因素，雅戈?duì)柕娜肆Y源規(guī)劃為三年期規(guī)劃含具體的一年期規(guī)劃，其中的一年期規(guī)劃要具體。每年更新一次，在原有規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制定含有下個(gè)一年期規(guī)劃的三年期規(guī)劃，保持滾動(dòng)更新。第十三條 雅戈?duì)柤瘓F(tuán)公司人力資源規(guī)劃制度涵蓋的范圍是集團(tuán)公司所有人員和各子公司高層（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理）。各子公司可根據(jù)集團(tuán)公司人力資源部的要求，參照集團(tuán)公司的人力資源規(guī)劃制度制定本公司的人力資源規(guī)劃，并上報(bào)集團(tuán)人力資源部審核和備案。第十四條 人力資源部負(fù)責(zé)制定人力資源規(guī)劃，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，由

38、人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第十五條 制定人力資源規(guī)劃的程序步驟如下：（一） 信息的收集準(zhǔn)備（二） 人力資源需求預(yù)測（三） 人力資源供給預(yù)測（四） 人力資源供需平衡（五） 人力資源政策與措施第十六條 信息的收集準(zhǔn)備工作由人力資源部組織，集團(tuán)公司各部門配合完成。需要收集的信息主要包括以下幾方面內(nèi)容：（一） 經(jīng)營信息：為了明確組織的人力資源需求，首先要收集集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃、集團(tuán)公司各部門工作計(jì)劃、各子公司經(jīng)營計(jì)劃、公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)等經(jīng)營信息。（二） 人力資源信息：包括現(xiàn)有人員的數(shù)量、年齡構(gòu)成、學(xué)歷構(gòu)成、職務(wù)結(jié)構(gòu)、管理人員比例、人員類別、流動(dòng)趨勢等等。（三） 其它影響因素信息：技術(shù)變化

39、（例如電子辦公系統(tǒng)能夠提高工作效率從而影響人員需求）、經(jīng)濟(jì)形勢（例如企業(yè)對國家經(jīng)濟(jì)形勢的好壞判斷不同，影響企業(yè)對人力資源成本偏于樂觀估計(jì)或保守估計(jì)）、政策變化、管理方式或模式的變化、人員晉升或輪換等等。第十七條 人力資源需求預(yù)測采取單元預(yù)測法，通過自上而下和自下而上相結(jié)合的辦法制定。（一） 制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃，參考其它影響因素，人力資源部協(xié)助董事長制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案和部門職責(zé)調(diào)整方案。制定過程中人力資源部與集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人充分溝通，參考其意見，最終由董事會審批通過。（二） 制定部門職位設(shè)置方案，形成部門人力資源需求計(jì)劃。職位設(shè)置方案由集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人

40、制定，人力資源部協(xié)助完成，董事長審核。集團(tuán)公司各部門根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案和部門職責(zé)調(diào)整方案，在集團(tuán)公司各部門人力成本預(yù)算范圍內(nèi)，制定職位設(shè)置方案，最終形成人力資源需求計(jì)劃。人力資源部根據(jù)前期收集的信息，統(tǒng)籌考慮，提出關(guān)于人力資源需求計(jì)劃的建議，并起協(xié)調(diào)作用。（三） 制定高級人才需求計(jì)劃。人力資源部根據(jù)收集的資料和董事長的意見，分析公司高層人員狀況，提出高級人才需求計(jì)劃。向董事長匯報(bào)，由其審核通過生效。（四） 人力資源部匯總集團(tuán)公司門人力資源需求計(jì)劃和高級人才需求計(jì)劃，形成集團(tuán)公司的下一年的人力資源需求計(jì)劃。內(nèi)容包括未來所需人員的類型、數(shù)量、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、技能及結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)容。第十八條 人力資源

41、供給預(yù)測是指估計(jì)在未來一段時(shí)間企業(yè)內(nèi)可獲得的人員數(shù)目和類型，需要研究公司內(nèi)部的供給和公司外部供給兩個(gè)方面。（一） 人力資源內(nèi)部供給預(yù)測采取人員核查法。通過對現(xiàn)有集團(tuán)公司人員和公司高級人才的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和在各種職位上的分布狀態(tài)進(jìn)行核查，從而掌握企業(yè)可供調(diào)配的人力資源擁有量及其利用潛力。在這一過程中，要仔細(xì)地評估企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人員的狀態(tài)和他們的職位變化趨勢，即退休、離職、調(diào)動(dòng)和晉升的可能性和趨勢。（二） 人力資源外部供給預(yù)測需要從人才市場的趨勢、人口趨勢、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、政府政策法規(guī)的變化、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展、公司競爭狀況等幾方面分析。與內(nèi)部供給預(yù)測一樣，外部供給分析也要研究潛在員工的數(shù)量、能力等

42、因素；與內(nèi)部供給預(yù)測的區(qū)別在于外部供給分析的對象是在組織按照以往方式吸引和遴選時(shí)，計(jì)劃從外部加入組織的勞動(dòng)力。根據(jù)過去的錄用經(jīng)驗(yàn)可以了解那些可能進(jìn)入組織的員工的數(shù)量，這些新進(jìn)員工的工作能力、經(jīng)驗(yàn)、性別和成本等方面的特征，以及這些新進(jìn)員工能夠承擔(dān)組織中的哪些工作。第十九條 人力資源的供需平衡是在制定人員的內(nèi)部供給與需求預(yù)測之后，將兩者進(jìn)行對比，決定預(yù)測期內(nèi)某一時(shí)期企業(yè)對人員的凈需求，即預(yù)測的需求值與內(nèi)部供給值之差。有四種可能的結(jié)果：（一） 需求和內(nèi)部供給彼此相互適應(yīng)。此時(shí)公司人力資源需求，可以通過調(diào)轉(zhuǎn)、晉升等方式得到，無需招聘。（二） 需求超過內(nèi)部供給，這意味著公司人力資源短缺。此時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮外部

43、供給情況：當(dāng)外部供給能夠滿足凈需求時(shí)，通過招聘解決人才短缺問題；當(dāng)外部供給無法滿足凈需求時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮通過反聘、兼職、設(shè)置輔助人員以提升現(xiàn)有稀缺人才的職權(quán)范圍、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等方式解決供給的短缺問題，直到能夠達(dá)到供需平衡為止。（三） 需求小于內(nèi)部供給，這意味著公司人力資源過剩。公司應(yīng)當(dāng)綜合考慮現(xiàn)有人員的素質(zhì)、人力成本、政策法規(guī)、對企業(yè)形象的影響等因素后，制定人才的分流、裁員或增加后備人才儲備等計(jì)劃，盡可能的改善人力資源現(xiàn)狀。（四） 需求與內(nèi)部供給存在結(jié)構(gòu)失衡的狀況，這意味著在某些方面的人才短缺，另外一些方面的人才過剩。此時(shí)首先應(yīng)當(dāng)考慮通過培訓(xùn)的方式增加員工的技能水平，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配；對于無法通過培訓(xùn)

44、轉(zhuǎn)崗進(jìn)行調(diào)配的，在局部上分別參照第（二）、（三）款的方式處理。第二十條 供需平衡后的結(jié)果，應(yīng)當(dāng)做為人力資源部審核和修訂人力資源的各種專項(xiàng)計(jì)劃的一個(gè)重要依據(jù)，包括：（一） 招聘計(jì)劃（二） 培訓(xùn)計(jì)劃（三） 調(diào)配計(jì)劃（四） 晉升計(jì)劃（五） 績效薪酬計(jì)劃第二十一條 在供需平衡后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招聘、培訓(xùn)費(fèi)用評估，制定出預(yù)算計(jì)劃，并報(bào)董事長審批通過后，進(jìn)行人力資源政策與措施的調(diào)整。第二十二條 在進(jìn)行了人力資源需求與供給預(yù)測之后，人力資源管理部要根據(jù)預(yù)測的結(jié)果，制定出切實(shí)可行的人力資源政策與措施，并完善各人力資源專項(xiàng)計(jì)劃，解決預(yù)期中的人力資源過剩或短缺問題。同時(shí)，人力資源部還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行人力資源規(guī)劃評估，分析政策調(diào)

45、整風(fēng)險(xiǎn)和對策、預(yù)算變化情況和原因。第二十三條 每年12月31日之前，人力資源部應(yīng)當(dāng)完成人力資源規(guī)劃工作，并編制完成人力資源規(guī)劃報(bào)告，報(bào)董事長審核通過后，組織實(shí)施。第三節(jié) 人力資源招聘管理第二十四條 如無特殊說明，本制度適用于集團(tuán)公司總部。第二十五條 公司的招聘應(yīng)遵循以下原則：（一） 機(jī)會均等的原則：在公司出現(xiàn)職位需求時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會。（二） 全面考察和重點(diǎn)考察相結(jié)合的原則：招聘需由用人部門和人力資源部門從知識、能力、技能、品德、經(jīng)驗(yàn)、健康狀況、崗位勝任力等方面共同進(jìn)行考查，同時(shí)重點(diǎn)考察和公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和文化密切相關(guān)的技能、素質(zhì)和品性。（三） 公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則：

46、保證甄別過程的公平性。（四） 適用原則：選取的人才必須是和所承擔(dān)職位相匹配的人員。第二十六條 可錄用人員的基本標(biāo)準(zhǔn)為：（一） 已滿18周歲。（二） 若招聘人員為專職人員，要求同其它單位無勞動(dòng)關(guān)系。（三） 能適應(yīng)公司的管理方式，認(rèn)同并接受公司的企業(yè)文化。（四） 應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康。第二十七條 公司人力資源部是集團(tuán)公司招聘工作的主管部門，其職責(zé)如下：（一） 制定公司年度招聘計(jì)劃，并在實(shí)際執(zhí)行中加以調(diào)整。（二） 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，定崗、定編和定員方案對集團(tuán)公司各部門的人員招聘需求進(jìn)行控制，審核集團(tuán)公司各部門招聘需求是否滿足組織結(jié)構(gòu)定崗、定員和定編方案。如果屬于方案外的招聘，提

47、請主管副總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（三） 指導(dǎo)用人部門撰寫擬招聘職位的職位描述和任職資格。（四） 決定獲取候選人的渠道和方法。（五） 與潛在的候選人聯(lián)絡(luò)。（六） 收集簡歷和應(yīng)聘材料。（七） 設(shè)計(jì)人員選拔測評方法，并指導(dǎo)用人部門主任使用這些方法。（八） 主持實(shí)施測評程序。（九） 為用人部門的錄用提供建議。（十） 與候選人確定工資。（十一） 幫助被錄用人員辦理體檢、檔案轉(zhuǎn)移、勞動(dòng)協(xié)議簽訂等各項(xiàng)手續(xù)。（十二） 向未被錄取的候選人表示感謝并委婉的拒絕。第二十八條 用人部門應(yīng)參與到本部門人員的招聘活動(dòng)中，并在其中承擔(dān)以下責(zé)任：（一） 根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃提出招聘需求。（二） 草擬招聘職位的職位描述和任職資格。（三） 參

48、與對候選人的測評過程，對其專業(yè)技術(shù)水平等進(jìn)行判斷。（四） 最終做出錄用決策。第二十九條 集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)人力資源規(guī)劃制定年度招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃，主要內(nèi)容包括：（一） 擬招聘職位名稱、工作職責(zé)、任職資格（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、擬招聘人數(shù)。（二） 招聘渠道和方式。（三） 對候選人測評內(nèi)容和實(shí)施部門。（四） 招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到崗時(shí)間。（五） 招聘預(yù)算，包括：招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其它費(fèi)用。第三十條 集團(tuán)公司年度招聘計(jì)劃應(yīng)報(bào)董事長，批準(zhǔn)后方可實(shí)行，年度計(jì)劃內(nèi)的招聘由人力資源部直接組織實(shí)施。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果有因員工突然

49、離職需補(bǔ)充人員等計(jì)劃外的人員需求，用人部門需提出用人需求申請，編制內(nèi)的經(jīng)人力資源部審核，編制外的由董事長審核，批準(zhǔn)后實(shí)施。第三十一條 公司招聘主要選擇以下渠道進(jìn)行：（一） 媒體招聘：通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息進(jìn)行招聘。（二） 招聘會招聘：通過參加各地人才招聘會招聘。（三） 校園招聘：每年春季公司將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對口的院校人才交流會。（四） 內(nèi)部推薦：通過內(nèi)部人員介紹。（五） 委托獵頭公司招聘：公司所需的高級管理和技術(shù)職位可委托獵頭公司招聘。第三十二條 招募信息的發(fā)布（一） 信息發(fā)布渠道：人力資源部應(yīng)當(dāng)根據(jù)招聘職位任職資格要求，認(rèn)

50、真研究潛在應(yīng)聘者的獲取信息的途徑，選擇最有效的渠道發(fā)布招聘信息。（二） 信息發(fā)布形式：公司應(yīng)根據(jù)需要采取招聘現(xiàn)場海報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合發(fā)布信息。（三） 信息發(fā)布時(shí)間：在條件允許的情況下，招聘信息應(yīng)盡早發(fā)布。第三十三條 候選人的獲取可以通過以下途徑：（一） 通過申請信函提出申請。（二） 通過電子郵件提出申請。（三） 通過內(nèi)部人員推薦提出申請。第三十四條 應(yīng)聘者提出申請需時(shí)向人力資源部門提供以下個(gè)人資料：（一） 個(gè)人簡歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個(gè)人興趣愛好、品格等信息。（二） 各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件）。（三） 應(yīng)聘職位。（四）

51、 簡歷篩選后，參加初試的應(yīng)聘者還應(yīng)填寫應(yīng)聘申請表，提供身份證復(fù)印件。第三十五條 人員甄選測評方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施，必要時(shí)可聘請有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或委托專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)設(shè)計(jì)和有關(guān)測評工作。第三十六條 初步篩選一般以審查求職者的個(gè)人簡歷的方法進(jìn)行，據(jù)此淘汰不符合職位說明書要求的候選人。初步篩選根據(jù)需要還可以審查候選人著作、發(fā)明，或核查其學(xué)歷、經(jīng)歷，以鑒定其資格。人力資源部要根據(jù)收集到的候選人信息建立外部人才庫。第三十七條 初步面試。對初步篩選合格的求職者邀請面試。初步面試一般由人力資源部主持。人力資源部對應(yīng)聘人員的學(xué)識、智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評價(jià)，并填寫面試登記表里的初試評價(jià)欄

52、。人力資源部確定初試合格人員，經(jīng)人力資源部部長簽字認(rèn)可后通知參加復(fù)試。第三十八條 復(fù)試由復(fù)試甄選小組進(jìn)行。復(fù)試甄選小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門代表；二、人力資源部專門人員；三、資深專業(yè)人士。部門副經(jīng)理以下級別人員的招聘可無資深專業(yè)人士，資深專業(yè)人士應(yīng)對該職缺的工作有深切的了解和密切的工作關(guān)系。第三十九條 在復(fù)試前根據(jù)招聘職位的職位說明書設(shè)計(jì)面試評分表。復(fù)試應(yīng)通過多角度、多方法進(jìn)行測評。評估內(nèi)容一般須包括基本素質(zhì)（智力的和非智力性的）、專業(yè)知識、技能能力、個(gè)性偏好等方面，各項(xiàng)內(nèi)容的評估結(jié)果須以量化方式顯示。具體評估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。第四十條 復(fù)試過程中，復(fù)試甄選小

53、組成員應(yīng)填寫復(fù)試記錄表，注明對應(yīng)聘者的評語及結(jié)論。全部復(fù)試結(jié)束后，甄選小組成員應(yīng)討論對各應(yīng)聘者的意見。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí)，由用人部門代表最終決定。評價(jià)結(jié)果應(yīng)填寫在復(fù)試結(jié)果推薦書上，送達(dá)用人部門主管及人力資源部備案，作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。第四十一條 復(fù)試中，根據(jù)需要可以采取筆試的形式，由用人部門組織進(jìn)行。組織筆試的目的是為了檢驗(yàn)應(yīng)聘人知識和能力，筆試試題由用人部門或?qū)＜掖_定。第四十二條 甄選結(jié)果的反饋。通過復(fù)試的應(yīng)聘人員由用人部門的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，并簽署意見，經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn)。人力資源部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)意見，組織應(yīng)聘人員進(jìn)行健康查體，對查體合格者辦理錄用手續(xù)。對社會應(yīng)聘人員發(fā)試用通

54、知書，并到相應(yīng)勞動(dòng)部門辦理勞動(dòng)手續(xù)；對被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函，簽定就業(yè)協(xié)議書，并到人事局、人才交流中心辦理有關(guān)手續(xù)。同時(shí)，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。第四十三條 應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后，要填寫“職工登記表”，并簽定勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同應(yīng)規(guī)定試用期，試用期不得超過6個(gè)月。試用的目的在于彌補(bǔ)甄選中的失誤。試用期間，雙方均可隨時(shí)提出終止試用。第四十四條 試用期滿后的員工，由用人部門負(fù)責(zé)人審核合格的，部門負(fù)責(zé)人出據(jù)書面意見交人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。第四十五條 （本條適合集團(tuán)公司和各子公司）人力資源部每年統(tǒng)一組織一次大型社會招聘會和一次大型校園招聘會，各子

55、公司根據(jù)自身需求選擇是否參加。參加大型招聘會的子公司需提交招聘的職位和任職要求，并派人參加招聘會的組織和甄別活動(dòng)。具體招聘組織和甄別過程的細(xì)節(jié)參照本制度以上諸條執(zhí)行。第四十六條 （本條適合集團(tuán)公司和各子公司）高級人才的招聘，由人力資源部組織，甄別程序與普通人才招聘不同：（一） 高級人才的任職資格由用人單位的董事長提出。（二） 人力資源部負(fù)責(zé)篩選簡歷，篩選過程中，對于經(jīng)驗(yàn)、資歷較好的人員，可以適當(dāng)放寬條件。人力資源部對篩選通過的人員要進(jìn)行簡歷審核，確保簡歷內(nèi)容真實(shí)可靠，方可通知其參加面試。（三） 高級人才的甄別一律采取面試形式，由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行初試（可以增加一名人力資源工作人員協(xié)助面試），人

56、力資源部經(jīng)理必須認(rèn)真測評應(yīng)聘者的資質(zhì)，并給予詳細(xì)評價(jià)。初試合格者，由人力資源部經(jīng)理將應(yīng)聘者評語附簡歷一并呈送用人單位的董事長，審核通過后組織復(fù)試。（四） 復(fù)試由用人單位的董事長單獨(dú)進(jìn)行，如有必要人力資源部經(jīng)理可以參加。復(fù)試合格的，由人力資源部組織入職。第四節(jié) 人力資源培訓(xùn)管理第四十七條 培訓(xùn)形式分為：（一） 職前教育：凡公司新入職人員均應(yīng)參加職前教育，使新入職人員了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、管理規(guī)范等方面內(nèi)容。（二） 崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及集團(tuán)公司各部門、各子公司工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。（三） 員工素質(zhì)培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展及公司目

57、前的現(xiàn)狀，旨在提高員工素質(zhì)而進(jìn)行的培訓(xùn)。（四） 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對其實(shí)施的培訓(xùn)。（五） 外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)等各種學(xué)歷培訓(xùn)。（六） 個(gè)人出資培訓(xùn)：由員工個(gè)人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個(gè)人出資培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，各級管理人員可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。員工因考試需占用工作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請假手續(xù)。第四十八條 人力資源部負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公

58、司的培訓(xùn)、公司高級人才的培訓(xùn)、公司大中專應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)。各子公司的培訓(xùn)由各子公司自行組織，并在年初時(shí)向集團(tuán)公司人力資源部提交培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部負(fù)責(zé)審核。第四十九條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。基本程序如下：（一） 培訓(xùn)需求分析；（二） 設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；（三） 設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；（四） 培訓(xùn)實(shí)施和評價(jià)。第五十條 集團(tuán)公司和子公司應(yīng)該各自建立培訓(xùn)檔案。包括：（一） 集團(tuán)培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。（二） 員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價(jià)、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。第五十一條 培訓(xùn)合同管理。核算到個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用超過X元以上的，以及員工脫產(chǎn)培訓(xùn)享受公司工資福利待遇的，受訓(xùn)員工必須與公司簽訂培訓(xùn)合同，培訓(xùn)結(jié)束后繼續(xù)在公司至少服務(wù)完規(guī)定的年限，人力資源部根據(jù)費(fèi)用大小確定年限的長短。如要離