成本費用降低方案

1、2012 年降低成本費用方案一、指導(dǎo)思想為了有效降低公司的成本費用，根據(jù)公司年度實際成本費用等情況， 對 年度目標成本費用指標進行分解、落實責(zé)任到人， 以保證公司年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。二、適用范圍和期限范圍：本方案適用于公司各部室、生產(chǎn)車間。各部室、生產(chǎn)車間應(yīng)積極溝通、協(xié)作，為本方案的實現(xiàn)提供強有力的保障。期限：本方案的適用期限為年月日至年月日。三、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)成立公司 年度降本節(jié)耗活動領(lǐng)導(dǎo)小組， 主要負責(zé)方案的實施、 資源支持、過程指導(dǎo)及監(jiān)督活動的開展等。督查辦公室職責(zé)：負責(zé)制定成本降低方案，跟蹤監(jiān)督實施過程、落實執(zhí)行情況和日常溝通管理。 根據(jù)執(zhí)行情況及時反饋督導(dǎo)小組意見， 確保各項目標順

2、利實現(xiàn)。四、降低成本費用的目標值以年度實際成本費用為基礎(chǔ)，結(jié)合年預(yù)算值，確定目標值。（詳見下表）實際預(yù)算目標目標值與實目標值與預(yù)項目（萬元）（萬元）（萬元）際比算值比熟料成本財務(wù)費用營業(yè)費用管理費用制造費用五、活動方案具體措施為便于活動方案的開展，統(tǒng)籌企業(yè)資源，挖掘降耗潛力，加大對成本、費用的控制力度，實行歸口管控。生產(chǎn)經(jīng)營直接原、燃材料消耗、制造費用支出的責(zé)任部門為熟料部；原、燃材料、備品備件采購成本的責(zé)任部門為物資供應(yīng)部；財務(wù)費用支出的責(zé)任部門為資產(chǎn)財務(wù)部； 管理費用支出的責(zé)任部門為行政管理部；營業(yè)費用支出的責(zé)任部門為營銷公司。細化控制指標，層層分解指標，將目標值下達到每個責(zé)任部門。（一）

3、、生產(chǎn)經(jīng)營直接原、燃材料消耗、制造費用支出保證措施：1、在生產(chǎn)組織中細化分解熟料能耗指標，力求降低熟料標準煤耗及綜合電耗。2、結(jié)合公司年度經(jīng)營計劃制定本年生產(chǎn)計劃， 在年度生產(chǎn)計劃中， 重點突出石破、原料磨及回轉(zhuǎn)窯的臺時產(chǎn)量指標； 在窯磨操作中， 及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)隱患降低冷風(fēng)摻入，號召全員提高降低煤電耗的節(jié)能降耗意識； 重點突出熟料綜合電耗及熟料標準煤耗的考核指標。3、在做好余熱發(fā)電生產(chǎn)組織的同時， 致力于加強和余熱發(fā)電車間的溝通交流，實現(xiàn)回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)和余熱發(fā)電系統(tǒng)信息溝通順暢， 優(yōu)化、固化相關(guān)參數(shù)使窯的有效運轉(zhuǎn)率和發(fā)電量同步提升。4 、加強備品備件管理， 重點關(guān)注備品備件質(zhì)量， 同時加強申購計劃的

4、審批，避免備件浪費現(xiàn)象。5 、搞好設(shè)備維護工作，提高巡檢質(zhì)量。加強設(shè)備潤滑管理，減少故障以保障生產(chǎn)順利進行，減少機件磨損以延長設(shè)備使用壽命，減少維修費用。6 、加強生產(chǎn)用車的管理，降低噸熟料柴油消耗。（二）、原、燃材料、備品備件采購成本的保證措施：1、以運營中心招標采購價格為指導(dǎo)，以三家比質(zhì)比價為原則。2、掌握供應(yīng)商所需原料的源頭價格，加強詢價、核價的準確性。3、從多渠道，多個方位入手，增加信息的收集渠道， 保證備品備件的適配。4、充分發(fā)揮采購中心的作用，加大批量采購運用，降低采購價格。5、從質(zhì)量、價格、服務(wù)三方面入手，降低各個采購環(huán)節(jié)的成本。6、規(guī)范與供應(yīng)商采購合同的簽訂，加大質(zhì)保金的應(yīng)用和

5、比例。7、嚴格執(zhí)行采購計劃，有效控制庫存，減少資金占用。（三）、期間費用支出的保證措施：1、建立期間費用核算制度， 根據(jù)公司管理的要求， 制定出適合公司的費用核算制度。2、建立期間費用的責(zé)任控制制度， 細化費用控制指標， 層層分解費用指標，將目標值下達到每個責(zé)任部門。3、加強期間費用支出的控制力度。4、積極籌措資金，提高資金使用率，加大承兌支付力度，除必要的工資、電費、利息等用現(xiàn)匯支付外， 其余盡最大限度使用承兌匯票支付，以期降低資金成本。（四）、營業(yè)費用、管理費用支出保證措施：1、建立健全公司辦公用品使用管理制度，嚴格申報程序和領(lǐng)用程序， 嚴查鋪張浪費現(xiàn)象。2、節(jié)約水電 , 嚴查“跑、冒、滴

6、、漏”現(xiàn)象。3、壓縮業(yè)務(wù)招待費和非生產(chǎn)性開支，嚴格業(yè)務(wù)招待費和差旅費開支，建立健全相關(guān)制度。4、降低電腦耗材的使用 , 文件草稿的打印，復(fù)印用紙可以再利用，發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用。5、節(jié)約通信費用， 根據(jù)工作需要， 正確選擇電話、 移動電話、機要、快遞、掛號和普通郵件等通信方式，提倡言簡意賅，縮短通話時間。6、節(jié)約油費，盡量減少使用機動車，以節(jié)約油費、過路費等。7、加強宣傳管理，提高全員成本、費用意識。8、建立成本、費用的考核制度，對各責(zé)任部門的成本、費用控制的完成情況進行考核，并據(jù)此對各責(zé)任部門的業(yè)績進行評價。9、年終對本次活動進行表彰總結(jié)，對完成本次活動指標的單位優(yōu)先考慮評選優(yōu)秀管理團隊

7、，對責(zé)任人優(yōu)先考慮優(yōu)秀管理者稱號。建立降本增效的長效機制，實行全員、全過程、全方位的成本費用管理，將公司的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)均應(yīng)納入成本費用管理范疇，形成一個綜合性的成本費用管理體系，實現(xiàn)“事前預(yù)算、事中控制、事中核算、事后結(jié)算”的全過程管理，為全面實現(xiàn)集團公司下達的年度經(jīng)營計劃夯實基礎(chǔ)。2010 年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標：1 、通過

8、活動，建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2 、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3 、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4 、通過活動，促進學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個學(xué)生結(jié)合個人實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。（ 2） 每個班級結(jié)合學(xué)生的計劃和班級實際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。（ 3）中隊會組織一次“讀書交流會”展示同學(xué)們的讀書登記簿并做出相應(yīng)評價。2 、 舉辦讀書