項(xiàng)目管理在土木工程中的應(yīng)用與研究

1、項(xiàng)目管理在土木工程中的應(yīng)用與研究摘要：目前我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)的施工水平以及技術(shù)得到大幅度的提高，人們更加明確的了解到項(xiàng)目管理的重要性，因此必須增加信息技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目管理的各個(gè)階段。建筑企業(yè)要使自己的項(xiàng)目管理水平得到發(fā)展，才能使施工的速度以及質(zhì)量得到保證，達(dá)到降低工程成本的目的。如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理的水平，成為了項(xiàng)目管理中熱切關(guān)注的問(wèn)題。本文就項(xiàng)目管理在土木工程中的應(yīng)用進(jìn)行了分析研究。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；木工程；應(yīng)用一、土木工程項(xiàng)目管理分析及其重要性項(xiàng)目管理指的是在施工過(guò)程中，采取各種施工技術(shù)所進(jìn)行的相關(guān)組織和管理活動(dòng)。采用規(guī)范的管理方法，切實(shí)有效的提高施工環(huán)節(jié)的科技水平。加強(qiáng)對(duì)土木工程工期的管理有利于促進(jìn)

2、土木工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，獲得最佳的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。還能有效節(jié)約工程成本，極大的提升土木工程的質(zhì)量水準(zhǔn)。木工程的項(xiàng)目管理可以統(tǒng)籌兼顧好環(huán)境保護(hù)、節(jié)約用地、促進(jìn)人口與生產(chǎn)力的科學(xué)布局，它在我國(guó)當(dāng)前的城市建設(shè)中發(fā)揮著難以替代的作用。在土木工程施工的過(guò)程中，必須要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保所有環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，堅(jiān)持采用科學(xué)、規(guī)范的施工方式，確保工程的施工質(zhì)量。項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的質(zhì)量能夠在很大程度上影響到整個(gè)土木工程的發(fā)展。積極引入各種新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新人才，讓土木工程項(xiàng)目能夠更加滿足社會(huì)發(fā)展的需要，進(jìn)一步提升土木工程的施工質(zhì)量。通過(guò)合理規(guī)劃，讓施工人員、施工材料、施工設(shè)備能夠發(fā)揮出更大的作用，有

3、效提高建設(shè)的額生產(chǎn)力，合理控制施工中的各項(xiàng)成本，最終達(dá)到提升土木工程經(jīng)濟(jì)效益的目的。施工企業(yè)應(yīng)該事先借助先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行管理，結(jié)合先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)、人才等，推進(jìn)施工技術(shù)的現(xiàn)代化發(fā)展，帶動(dòng)項(xiàng)目管理水平的提升，提升相關(guān)施工人員的基本水平，保障整個(gè)施工工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，取得建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)性。二、提高土木工程施工中項(xiàng)目管理的質(zhì)量的有效措施科學(xué)合理的項(xiàng)目管理能夠規(guī)范工程施工過(guò)程中的各方面行為，帶動(dòng)施工工程整體技術(shù)水平的提升，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在整個(gè)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，保障整個(gè)工程建設(shè)能夠順利的實(shí)施，以此確保工程的質(zhì)量，有效提升工程的整體質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1 .科學(xué)的編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

4、充分依據(jù)各種歷史數(shù)據(jù)、定額與各種其他信息來(lái)確定出各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間要求對(duì)一個(gè)完整的建筑項(xiàng)目都要經(jīng)歷從計(jì)劃建設(shè)、項(xiàng)目施工與驗(yàn)收使用等階段進(jìn)行科學(xué)合理的拆解，編制科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表。要想編制出科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，就必須要確定好項(xiàng)目活動(dòng)的分解、任務(wù)順序排列與時(shí)間，?y籌兼顧好施工單位進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃間的關(guān)系。在施工過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)偏離就要及時(shí)采取措施予以糾正，在整個(gè)建筑施工活動(dòng)完成后要對(duì)進(jìn)度資料進(jìn)行仔細(xì)的歸納總結(jié)與建檔編目，進(jìn)而促進(jìn)土木工程的順利施工。2 .完善項(xiàng)目管理制度完善激勵(lì)機(jī)制，推行項(xiàng)目責(zé)任制，只有建立起良好運(yùn)作的項(xiàng)目管理體制，建筑業(yè)才會(huì)蓬勃發(fā)展進(jìn)步。建立技術(shù)圖紙的學(xué)

5、習(xí)會(huì)審制度。對(duì)施工技術(shù)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況進(jìn)行具體的分析，使得建筑施工和技術(shù)圖紙之間的問(wèn)題得到有效的解決，確保土木工程施工能夠順利、穩(wěn)定的進(jìn)行，保障這個(gè)土木工程的施工質(zhì)量和施工安全。建立現(xiàn)場(chǎng)施工材料的檢驗(yàn)制度。在采購(gòu)施工材料時(shí)，必須要安排專業(yè)的質(zhì)檢人員以及材料購(gòu)買人員共同負(fù)責(zé)，并且還需要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)檢測(cè)，確保采購(gòu)的建筑材料能夠達(dá)到施工要求的標(biāo)準(zhǔn)，能夠用于實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中。建立現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的檔案資料管理制度。技術(shù)檔案資料管理一直都是科學(xué)管理和生產(chǎn)發(fā)展的重要內(nèi)容，主要內(nèi)容包括設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及施工單位等，通過(guò)分析實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)，最終得出相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和成果，從而能夠反映出土木

6、工程項(xiàng)目活動(dòng)中的各種技術(shù)問(wèn)題。3 .加強(qiáng)項(xiàng)目工程造價(jià)管理造價(jià)管理是項(xiàng)目管理管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是建設(shè)企業(yè)最為重視的管理工作。高質(zhì)量的造價(jià)管理可以為建設(shè)企業(yè)帶來(lái)最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也可以獲得較高的社會(huì)效益。對(duì)于建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)有效的造價(jià)管理可以優(yōu)化各個(gè)施工建設(shè)階段的造價(jià)安排，在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的同時(shí)優(yōu)化成本支出，這對(duì)于建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。建筑企業(yè)需要提高對(duì)造價(jià)管理的重視程度，結(jié)合合理并科學(xué)的措施不斷加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目造價(jià)管理的綜合水平，為建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。建筑企業(yè)要建立科學(xué)并完善的成本責(zé)任制度，要建立規(guī)范并健全的造價(jià)管理與控制制度，培養(yǎng)全員成本控制與管理意識(shí)，將成本

7、責(zé)任、人員利益掛鉤，切實(shí)提高員工的成本控制責(zé)任意識(shí)。為了實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理與控制的計(jì)劃目標(biāo)，在規(guī)定企業(yè)員工各項(xiàng)崗位職責(zé)的同時(shí)，也要確定各崗位工作的造價(jià)管理與控制責(zé)任，讓工程項(xiàng)目的全體人員都能夠意識(shí)到造價(jià)管理的重要性，在做好自身工作的同時(shí)要同時(shí)考慮到成本的節(jié)約與控制，切實(shí)將土木工程項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。4 .加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息管理的應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用與推廣，不僅使整體的建筑行業(yè)的形象得到改善，使工程施工的質(zhì)量、效率、技術(shù)安全管理水平得到提高，提升了行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。管理人員需要擁有好的管理知識(shí)，并能夠針對(duì)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)運(yùn)用到工程的施工與管理中。將先進(jìn)的信息技術(shù)與項(xiàng)目

8、的管理軟件結(jié)合起來(lái)，并與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工條件以及施工結(jié)合起來(lái)，對(duì)工程的施工進(jìn)度、費(fèi)用以及資源間的關(guān)系進(jìn)行準(zhǔn)確把握，使得信息技術(shù)能夠較好的應(yīng)用在項(xiàng)目的施工與管理中。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)資源進(jìn)行分配，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將工程預(yù)算與材料、機(jī)械設(shè)備、人員配置等清單導(dǎo)入到上級(jí)資源中，最終由進(jìn)度計(jì)劃表來(lái)生成資源配置清單。三、結(jié)語(yǔ)目前我國(guó)的工程項(xiàng)目建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要想得到進(jìn)一步的發(fā)展，就必須要科學(xué)的進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理能夠把企業(yè)的現(xiàn)有資源、技能以及知識(shí)進(jìn)行有效的整合，使整個(gè)項(xiàng)目的工作效率以及經(jīng)濟(jì)效益得到切實(shí)提高。需要統(tǒng)籌兼木工程項(xiàng)目管理是一個(gè)繁瑣復(fù)雜的過(guò)程，顧好各種利益和平衡多種沖突，正確引導(dǎo)城市各項(xiàng)建設(shè)，對(duì)促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)步具有重要意義。參考文獻(xiàn)：1朱亨利.施工企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理規(guī)劃與實(shí)施J