戰(zhàn)略成本中文翻譯

1、精品文檔你我共享中國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析與對策在市場經(jīng)濟條件下，隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)利潤空間縮小。在這種情況下，業(yè)務(wù)成本的高低水平，直接決定企業(yè)的盈利能力和競爭實力的大小。因此，加強企業(yè)成本管理業(yè)務(wù)已經(jīng)成為一個生存和發(fā)展的必然選擇。首先， 我們來看中國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析。成本管理在我國經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了許多成就， 但現(xiàn)在面臨著一個新的環(huán)境，中國的成本管理也暴露出一些新問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）成本背后的管理理念中國企業(yè)的成本管理觀念落后是普遍的現(xiàn)象， 主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、 目的、手段和時間的偏差方面。 許多企業(yè)或其他相關(guān)企業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域?qū)⑹钩?/p>

2、本管理費用的范圍限制在企業(yè)內(nèi)部甚至生產(chǎn)過程中。 我們供應(yīng)方面， 例如，做生意， 最重要的動機之一是產(chǎn)品成本的價格供應(yīng)。 作為供應(yīng)方的產(chǎn)品， 它的價格是成本加利潤， 這是企業(yè)自身的成本價格的供應(yīng)方形式。然而，一些企業(yè)的供應(yīng)方有太多的壓價，成為高額利潤的來源，而不考慮對方的利益，造成供應(yīng)方隱瞞自己的真實成本，變相提高價格。 采購成本的增加，從而增加商品成本，使商品競爭力較弱。從成本管理的目的來看，許多企業(yè)局限于降低成本，但較少從成本效益的降低來著手，主要依靠儲蓄成效方面來實現(xiàn)的， 不能合乎成本效益。 傳統(tǒng)的成本管理目的已經(jīng)減少， 以降低成本，節(jié)約成本為基本手段。 從成本管理的角度來分析這一目標(biāo)成本

3、管理，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限制的，在某些情況下，成本控制可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益下滑。此外，絕大多數(shù)企業(yè)在成本管理也都缺乏整體觀念，大多數(shù)公司都有一個共同的現(xiàn)象，那就是，依靠財務(wù)人員進行管理成本。 在成本管理過程的實施中， 一些企業(yè)只注重成本核算，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心財務(wù)和成本報表， 從而使用報表來管理成本。 這種做法雖然減少了成本的一定作用， 但歸根結(jié)底， 成本會計或事后控制， 沒有做到在成本控制和過程控制發(fā)生之前，不可替代成本費用管理。（二）成本管理過時首先，一般來看成本管理的方式?jīng)]有真正形成系統(tǒng)的成本管理方法，從理論上講， 我們已提出建立新的成本管理系統(tǒng)，包括成本預(yù)測， 成本決策

4、， 成本計劃， 成本會計， 成本控制，成本分析等，但如何使這種方法能科學(xué)性，系統(tǒng)性地形成一個有機聯(lián)系，存在著許多問題。其次，從成本管理的具體方法的角度看，根據(jù)調(diào)查， 55.7 的企業(yè)使用品種法，有 42.8 的企業(yè)采用分步法。目前世界上生產(chǎn)的發(fā)展趨勢為多品種小批量的生產(chǎn)模式，分批法適用于這種生產(chǎn)模式。目前，中國的企業(yè)只有6.2 采用這種方法來計算，這表明，在中國的生產(chǎn)組織還比較粗放，重視不夠，缺乏消費者的個性。最后，從成本管理工具來看，即使一些企業(yè)進入電腦化的階段，但應(yīng)用管理模塊級的成本不高， 許多企業(yè)仍然是手工會計。以現(xiàn)代生活的技術(shù)和信息來看，這勢必制約企業(yè)進一步提高成本管理水平，這是很難滿

5、足現(xiàn)代成本管理提供的成本信息的及時性，全面性， 準(zhǔn)確性的要求。（三）成本信息嚴重失真在中國， 有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)有成本信息不真實的情況下，這種狀況正在惡化。成本信息失真主要是由以下原因引起：首先， 成本僅在材料，人工，制造費用的環(huán)節(jié)成為了一個焦點，現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)正在日益增加， 卻忽略了測試和中間試驗和售后服務(wù)上與內(nèi)容相關(guān)的投入成本的小群產(chǎn)品，對這些產(chǎn)品不完整的，不正確的評價，在整個生命周期成本效益過程起著非常重要的作用。第二是成本核算方法不當(dāng)造成的失真。一個高度勞動密集型企業(yè)，在過去幾年中， 簡單的假設(shè) （即直接人工小時或生產(chǎn)為基礎(chǔ)分配間接費用），通常不會嚴重的引起扭曲產(chǎn)品成本腹有詩書氣自華

6、精品文檔你我共享的核算。 但在現(xiàn)代制造業(yè)環(huán)境中，直接勞動成本所占的比例顯著下降，而制造成本的比例大幅增加，因此， 使用傳統(tǒng)的成本計算方法會產(chǎn)生不合理的行為，利用傳統(tǒng)的成本核算，在產(chǎn)品成本信息中將導(dǎo)致嚴重的扭曲，使企業(yè)錯誤的選擇產(chǎn)品的方向。第三，要實現(xiàn)的目的，人為地調(diào)整成本造成潛虧嚴重，企業(yè)虛盈實虧。在中國，一些企業(yè)不加強成本管理， 為了實現(xiàn)不當(dāng)?shù)哪繕?biāo)或利益對外披露虛假信息的成本。究其原因和表現(xiàn)：企業(yè)管理者為了粉飾其管理業(yè)績， 投資者， 特別是中小股東有一個很好的解釋， 采取虛減成本，虛增效益，如瓊民源事件，銀廣夏事件，一些私人企業(yè)甚至不付稅，以稅少，購買假發(fā)票，虛擬偏移值增值稅 ; 虛增成本，

7、 少繳企業(yè)所得稅 ; 企業(yè)成本管理的混亂， 基礎(chǔ)工作不扎實，這是難以準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，從而披露信息的成本是不準(zhǔn)確的的。（四）建立的主要失誤是內(nèi)部成本管理一個綜合指數(shù)， 涵蓋各方面的管理，生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本，但也涉及到各級人員。然而，長期以來， 人們一直存在著一種偏見，作為一個為少數(shù)管理者的專業(yè)的財務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員在控制成本，懂技術(shù)，懂財務(wù)的團隊和工人群體來進行成本管理，各車間、各部門的人員， 只是作為一個生產(chǎn)者，哪些成本應(yīng)該控制，如何控制的問題，大多數(shù)工人無意也無力說，成本意識淡薄。工人，干好干壞一個樣，感受到市場的壓力，成本控制的積極性不能被調(diào)動起來。浪費現(xiàn)象嚴重， 主要集中

8、在能源和原材料，沒有周密的計劃下料，下角材料不充分利用，能源泄漏嚴重。 當(dāng)然，建立成本管理業(yè)務(wù)的主要的失誤失去了諾大的群體的管理，成本管理工作是不是真正實現(xiàn)了較好的效果。加強企業(yè)成本管理措施的問題，中國企業(yè)的管理成本，我們應(yīng)該開始加強成本管理在以下幾方面努力：（一）引進的新思路-利用戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略管理是企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心，它最終由企業(yè)來為客戶創(chuàng)造價值，這個值必須超過了企業(yè)的成本來創(chuàng)建它。一個企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢需要做出選擇，那就是， 企業(yè)必須努力，這將是一個優(yōu)勢，為了爭取優(yōu)勢的問題，以及到什么程度，。這就需要引進戰(zhàn)略管理的成本管理思想， 實現(xiàn)了戰(zhàn)略意義的擴展，形成戰(zhàn)略成本管理。 戰(zhàn)略成本

9、管理是指提供企業(yè)本身管理的專門方法及其競爭對手的信息分析，以協(xié)助管理人員和評價企業(yè)戰(zhàn)略的形成，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以滿足企業(yè)有效地適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。（二）建立一個新的概念1，建立一個系統(tǒng)的管理理念，實施全面，全過程的成本管理做生意的成本的內(nèi)容和范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，還要關(guān)注管理需要的變化和管理的發(fā)展。成本管理應(yīng)該是全面的，全過程的，并應(yīng)該在設(shè)計階段到發(fā)展的規(guī)劃階段開始活動，以減少成本?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)包括成本變動的影響，滲透在企業(yè)發(fā)展的決策、 技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的預(yù)測的各個方面。2，樹立成本效益觀念，提高成本預(yù)測和決策水平企業(yè)要想在市場獲得更大的利潤，就必須樹立成本的觀念來確定市場，充

10、分發(fā)揮成本決策功能。 企業(yè)的成本管理以整體成效的動態(tài)來理解成本效益的方法概念和成本控制問題，從輸入和輸出進行分析， 來展現(xiàn)從效率的角度進入成本管理的必要性和對企業(yè)的合理性，以確定為了增加或減小，進行成本效益為中心的動態(tài)管理。3，樹立創(chuàng)新意識，堅持與技術(shù)相結(jié)合生命力在于持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)抓住市場的脈搏，尋求機制創(chuàng)新，增加活力， 加強科技投入，有效地利用新技術(shù)，新設(shè)備，新工藝和新材料，依靠科技降低產(chǎn)品成本。與此同時，成本會計，應(yīng)考慮具有科技含量的產(chǎn)品，包括成本， 方便企業(yè)正確決策。 產(chǎn)品形成的成本和技術(shù)因素，起著重要的作用，改進成本管理，我們必須落實與技術(shù)驅(qū)動相結(jié)合的經(jīng)濟原則。4，建立以人為本的理念

11、，創(chuàng)建企業(yè)的凝聚力腹有詩書氣自華精品文檔你我共享企業(yè)的主體是一個企業(yè)最大的資本，資產(chǎn)，資源和財富，是成本管理中主要的決定成本的關(guān)鍵因素， 他們不只是創(chuàng)造財富的工具。因此，要建立一個以人為本的管理思想，喚起人們的智力因素， 培養(yǎng)和發(fā)展人們的工作能力，使員工和管理者能平等參與和享受整個過程。企業(yè)管理過程中，人文、民主的管理思想從開始到結(jié)束，可以使企業(yè)真正地成為一個民主、人道組織， 這樣可以從大家的內(nèi)心中激發(fā)強烈的責(zé)任感和樂于奉獻的精神力量，隱形中就匯聚了主人意識。（三）引進先進的成本管理-基于活動的成本核算和成本規(guī)劃方法自 20 世紀(jì)初以來的成本，已經(jīng)出現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)成本”，“預(yù)算控制”，“差異”，“成

12、本的分析”， “變動成本法”， “本量利分析”， “責(zé)任會計“等一系列傳統(tǒng)的成本核算方法。然而， 在當(dāng)今競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中，傳統(tǒng)的成本會計方法有致命的缺陷，從而建立一個基于活動的成本核算和成本規(guī)劃方法是非常有必要的。1，基于活動的成本核算“成本驅(qū)動” 這個成本核算的方法作為了作業(yè)成本法的基本依據(jù)。其基本原理是， 消費輸出操作，作業(yè)消耗資源。在產(chǎn)品成本中，將重點從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到以“工作”為核算對象， 并基于作業(yè)成本的資源作為分配資源的第一個動機，然后要跟蹤活動驅(qū)動產(chǎn)品， 最終產(chǎn)品來獲得成本。 它是以客戶鏈為導(dǎo)向，以價值鏈為中心的業(yè)務(wù)操作程序，從根本和徹底的改革， 強調(diào)企業(yè)的內(nèi)部和外部

13、客戶關(guān)系的協(xié)調(diào)。企業(yè)作為一個整體出發(fā)， 協(xié)調(diào)各部門和鏈接企業(yè)物資供應(yīng)之間的關(guān)系，操作生產(chǎn)和營銷方面形成一個連續(xù)，同步的進行 “工作流程” ，消除一切不能增加價值的操作，使國有企業(yè)繼續(xù)改善和促進企業(yè)范圍內(nèi)的優(yōu)化，建立競爭優(yōu)勢。2，成本規(guī)劃方法規(guī)劃的基本思路：（1）以生命周期為基礎(chǔ)， 以市場為導(dǎo)向來發(fā)展目標(biāo)成本。 基本公式為： 目標(biāo)成本 =預(yù)期的市場價格 - 目標(biāo)利潤。（ 2）產(chǎn)品設(shè)計階段的成本擠壓。 這個過程可以表示為成本的“設(shè)置 - 分解 - 實現(xiàn) - （重新設(shè)置） - （再分解） - （另一個成就） - . .', 和反復(fù)，以及層出不窮，直到它達到目標(biāo)成本。（ 3）生產(chǎn)成本在制造階段

14、的分解和壓力傳遞。目標(biāo)成本的壓力細化到班組，甚至個人和供應(yīng)商。（ 4）試生產(chǎn)階段的反饋控制。經(jīng)過反復(fù)試驗和生產(chǎn)過程中的反饋和及時泄漏的補缺，加強內(nèi)部管理， 完善成本控制管理， 通過多種激勵措施，使規(guī)劃的思想目標(biāo)成本，可以最大程度的實施。（ 5）目標(biāo)成本的優(yōu)化。產(chǎn)品，以滿足市場競爭的需要，必須不斷調(diào)整和優(yōu)化，制定目標(biāo)成本，要跟上技術(shù)和市場變化的步伐，使整個規(guī)劃過程中的成本，形成一個完整的周期，不斷改進，不斷完善，始終能夠適應(yīng)不斷變化的市場。（四）計算機技術(shù)在企業(yè)成本管理目前，計算機是經(jīng)濟生活中不可缺少的工具， 以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的成本管理信息系統(tǒng)已成為現(xiàn)代化的象征。1，軟件應(yīng)用LOTUS ，E

15、XCEL等電子表格軟件有一個強大的表格處理，數(shù)據(jù)庫管理和統(tǒng)計圖表處理功能，是常用的辦公自動化軟件。他們沒有編程，靈活方便，使用成本低，效率高，使用這些軟件可以輕松快速地進行管理成本預(yù)測、決策，并可以控制過程實施監(jiān)測分析，收到良好的效果。企業(yè)可以結(jié)合自身的特點，委托軟件開發(fā)人員為他們開發(fā)更專業(yè)的管理軟件進行成本管理。2，應(yīng)用腹有詩書氣自華精品文檔你我共享該網(wǎng)絡(luò)具有很強的可擴展性，實現(xiàn)了資源共享，提高效率和降低成本?？梢允箖?nèi)部和外部的各種成本信息進行及的傳遞和Internet連接，并可以通過交互方式與外界溝通，取長補短，促進各種成本管理方法的應(yīng)用，實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。（五）采取措施，以確保成本效益

16、的信息公司應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制制度，通過會計及其他業(yè)務(wù)流程的控制，有助于減少到一定程度， 會計及其他資料，以確保真實可靠的會計信息錯弊現(xiàn)象的發(fā)生。例如，一個良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)， 所需的證明文件必須附有以前的審計證書，對帳表和支票帳戶，轉(zhuǎn)讓必須遵循一定的程序，。 通過這些控制手段， 它可以減少錯誤的發(fā)生， 以確保會計信息的準(zhǔn)確性和可靠性，因此，成本會計和管理信息的基礎(chǔ)是可靠的。企業(yè)還需要提高管理和會計人員的職業(yè)道德。制度的實施主體是企業(yè)的管理者和決策參與者對會計人員的的操作， 在發(fā)電和提供有關(guān)資料時， 一方面要增強法律意識， 一方面要加強道德自律意識， 強化道德意識， 責(zé)任意識和保持職業(yè)良知，

17、以提高企業(yè)和管理者的雙重道德標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟目標(biāo)除了在成本管理中的應(yīng)用，加強市場調(diào)研和信息反饋。信息作為一種商業(yè)活動， 是成本管理的一個重要組成部分。隨著經(jīng)濟的發(fā)展， 企業(yè)成本管理的水平，與形勢的發(fā)展相結(jié)合可以提高，操作可以順利進行， 在很大程度上還取決于反饋的成本信息。因此， 企業(yè)的成本管理也必須適應(yīng)這一目標(biāo)，在競爭激烈的市場中抓住機遇，不斷提高信息化管理水平。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路

18、也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以