項目部工程質(zhì)量管理辦法

1、文件名稱Subject項目部工程質(zhì)量管理辦法擬稿From綜管中心級別Classified非受控審核Verify總裁：類別/檔號Folio綜字201700%批準(zhǔn)Approve頁/份Page6/1收件TO公示簽發(fā)日期Date2017年10月01日呈送CC王新榮董事長版本號EditionA/0一、總則為規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，確保施工質(zhì)量，制定本實施細(xì)則。本辦法適用于工程項目部所有工程質(zhì)量管理工作。二、工程質(zhì)量責(zé)任制（一）建立和落實工程質(zhì)量逐級負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制。項目部建立逐級負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，對所承擔(dān)的施工項目明確各級責(zé)任人，并將質(zhì)量責(zé)任分解落實到各個崗位和員工，按各自的職責(zé)對其施工的工程質(zhì)量負(fù)終身

2、責(zé)任。（二）工程質(zhì)量責(zé)任制：1、項目經(jīng)理：對施工的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.1 建立項目工程質(zhì)量管理體系和組織機(jī)構(gòu)，組織建立質(zhì)量管理制度。1.2 組織質(zhì)量培訓(xùn)教育活動，組織編制質(zhì)量計劃及施工組織設(shè)計，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。1.3 嚴(yán)格按施工程序組織均衡生產(chǎn)、文明施工。組織領(lǐng)導(dǎo)各施工班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進(jìn)行施工，并經(jīng)常督促檢查。1.4 組織質(zhì)量檢查，推行全面質(zhì)量管理。隨時掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，認(rèn)真貫徹各種技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，對存在的質(zhì)量問題，組織分析原因和制定整改措施。1.5 確保使用合格材料和設(shè)備。1.6 對發(fā)生的質(zhì)量事故按規(guī)定上報。參與質(zhì)量事

3、故調(diào)查處理。2、生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人：對所屬的質(zhì)量管理工作負(fù)具體組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保證工程質(zhì)量的方針、政策、規(guī)定以及上級頒布的規(guī)章制度。2.2 組織技術(shù)交底。2.3 組織開展質(zhì)量管理工作。2.4 負(fù)責(zé)測量、檢驗、試驗和計量工作，督促正確使用和管理檢測設(shè)備。2.5 參加每月的定期質(zhì)量檢查，召開質(zhì)量分析會議。2.6 參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。3、施工員：對施工工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。3.1 嚴(yán)格按設(shè)計文件、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、技術(shù)交底組織施工并督促檢查。3.2 掌握好施工進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系，做好文明施工。3.3 對違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣，必須責(zé)令改正

4、或返工。3.4 對發(fā)生的質(zhì)量事故按規(guī)定及時上報。參與質(zhì)量事故調(diào)查處理。4、班組：對所施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。4.1 嚴(yán)格按照技術(shù)交底、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程組織施工。4.2熟悉設(shè)備性能、熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、熟悉操作規(guī)程，不違章作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行自檢制度，使工序操作始終處于受控狀態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題（事故）及時上報。三、工程質(zhì)量檢查（一）定期質(zhì)量檢查項目部每10天定期對全作業(yè)面組織一次質(zhì)量檢查，由項目經(jīng)理主持，有關(guān)責(zé)任部門和質(zhì)量檢查人員參加，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題認(rèn)真分析，查找原因，限期整改，及時消除質(zhì)量隱患，并做好詳細(xì)記錄。（二）不定期質(zhì)量檢查項目部根據(jù)具體情況進(jìn)行不定期的質(zhì)量檢查和抽查。（三）隱蔽工程檢查

5、1、施工過程中的隱蔽工程如路基基底處理、橋梁樁基、預(yù)制梁、連續(xù)梁預(yù)埋件等檢查應(yīng)及時進(jìn)行，首先由施工員自檢，合格后再報生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢。2、組織檢查要及時、認(rèn)真，嚴(yán)禁施工段作業(yè)全部完成后才組織檢查。各施工隊實行自檢、互檢、交接檢的三檢制，自檢：由作業(yè)人員自檢和班組自檢；互檢：同一工種或多工種之間，由施工員組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩、交流經(jīng)驗；交接檢：同一工種的多班制上下班之間或多工種的上下工序之間的交接檢查，由施工員組織交接。各工班應(yīng)做到不合格的產(chǎn)品不出手、不出班組；上道工序不合格，下道工序不接手施工。（五）巡檢各施工員每天對各責(zé)任作業(yè)面工程質(zhì)量實行巡查和抽查，要求作業(yè)人員必須按

6、照設(shè)計圖紙、規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底進(jìn)行正確施工，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場予以改正。當(dāng)發(fā)現(xiàn)比較嚴(yán)重質(zhì)量隱患時，有權(quán)要求暫停施工，并報告上級有關(guān)人員商定方案，待質(zhì)量隱患消除后方能繼續(xù)施工。（六）監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容:1、施工中的質(zhì)量控制和落實情況；2、設(shè)備、特殊工種人員管理情況；3、材料的檢驗檢測、使用情況；4、相關(guān)資料的記錄整理情況；5、工程實體質(zhì)量等。（七）對檢查中發(fā)現(xiàn)（含業(yè)主、甲方檢查通報）的質(zhì)量問題，應(yīng)及時交換意見，提出整改要求，發(fā)出檢查通報，對嚴(yán)重質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患，要及時下發(fā)工程質(zhì)量問題通知書（附件1）或工程罰款通知單。項目部按照有關(guān)程序處置、整改、驗證、記錄（項目每日情況報告中須有相應(yīng)

7、記載）、回執(zhí)，并逐級抄報上級。（八）項目部（含業(yè)主、甲方檢查通報）組織的工程質(zhì)量檢查情況，將作為施工班組考核、評價的依據(jù)。四、工程質(zhì)量驗收（一）隱蔽工程的驗收。1、隱蔽工程中每道工序施工完成后，首先由項目部人員自檢，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計、規(guī)范要求之處，需立即糾正，并在糾正后，由生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人再次復(fù)檢，直至合格。合格后報監(jiān)理工程師檢查并簽證后，方準(zhǔn)下道工序施工。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。2、在隱蔽工程驗收時，施工員必須詳細(xì)填寫工程名稱及分部分項名稱，被驗收的軸線、標(biāo)高、數(shù)量，必要時用簡圖加以說明。3、通過隱蔽驗收檢查，如符合設(shè)計與規(guī)范要求，參檢人員應(yīng)及時辦理簽字手續(xù)。（二）施

8、工過程中的驗收。1、所有原材料、半成品、成品進(jìn)場都應(yīng)進(jìn)行檢查驗收。由項目經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)量、試驗、材料等人員進(jìn)行現(xiàn)場驗收。，由項2、施工過程中的工序和工序之間的交接驗收，執(zhí)行“三檢制度”目部人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。五、工序承包工程管理（一）項目部要依法按工序承包和依法使用勞務(wù)，協(xié)助集團(tuán)采購管理中心選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能夠保質(zhì)、保量、完成施工任務(wù)的協(xié)作單位。與其簽訂相應(yīng)合同時，要根據(jù)工程的具體情況，明確對其管理體系、人員、設(shè)備、材料選用、工期、質(zhì)量、安全等方面的要求。（二）在施工中，定期和不定期的對其檢查考核，建立評估檔案，對不按照要求施工且不整改者，要及時清場并上報集團(tuán)公司，在集團(tuán)內(nèi)通報，今后不得以任何形

9、式參與集團(tuán)內(nèi)工作。（三）項目部選派責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的管理人員對承包項目加強(qiáng)管理，在原材料的使用、檢驗檢測、隱蔽工程施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)建立預(yù)防控制措施并嚴(yán)格實施，確保工程質(zhì)量。六、質(zhì)量會議（一）質(zhì)量會議是項目部管理人員對工程進(jìn)行全面管理的重要手段之一，旨在檢查、監(jiān)督工程施工的執(zhí)行、落實情況。（二）質(zhì)量會議與項目部日常會議結(jié)合進(jìn)行（生產(chǎn)例會、項目周例會、項目月度溝通會、專題討論會等），內(nèi)容穿插在會議中，在日常會議紀(jì)要中體現(xiàn)。（三）質(zhì)量會議內(nèi)容包括：1、上次質(zhì)量會議形成的質(zhì)量決議執(zhí)行情況；2、本旬（月）工程質(zhì)量管理情況，通報當(dāng)月影響工程質(zhì)量的主要問題，并制定解決問題的措施，安排專人負(fù)責(zé)落實，部署下旬（月）工程質(zhì)量控制重點；3、對本旬（月）發(fā)生工程質(zhì)量問題的單位和個人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。七、工程質(zhì)量控制措施（一）項目部各級監(jiān)督檢查人員，在工程質(zhì)量檢查或抽查中，對施工項目中發(fā)生的各種質(zhì)量問題