項目進度計劃編制

1、項目進度計劃編制規(guī)定目錄1. 目的為規(guī)范項目各級各類進度計劃的編制深度，特制定本規(guī)定。2. 適用范圍本規(guī)定適應(yīng)于公司承接的EPCfe工程項目，工程設(shè)計項目可參照執(zhí)行。3. 定義本規(guī)定無特殊定義。4. 規(guī)定內(nèi)容4.1. 總則項目進度計劃分級編制有利于公司各級管理人員和作業(yè)人員直觀了解所需的項目進度相關(guān)信息，項目進度計劃分級是相對的，在編制項目各級進度計劃時應(yīng)樹立項目整體計劃的觀念，安排任務(wù)時要注意各項任務(wù)的隸屬關(guān)系和時序邏輯，要仔細(xì)研究合同的工作范圍，避免漏項或多項。4.2. 項目進度計劃分級4.2.1. 項目進度計劃分級根據(jù)公司目前項目運行的實際情況，項目進度計劃劃分四級，即：1) 一級計劃：

2、項目總進度計劃2) 二級計劃：裝置主進度計劃、項目總體施工進度計劃、裝置開車總體進度計劃3）三級計劃：裝置設(shè)計進度計劃、裝置采購進度計劃、裝置施工進度計劃4）四級計劃：裝置專業(yè)設(shè)計詳細(xì)進度計劃、裝置采購詳細(xì)進度計劃、裝置專業(yè)施工詳細(xì)進度計劃、裝置開車準(zhǔn)備及試車進度計劃、裝置投料試車進度計劃具體項目進度計劃的級別可根據(jù)實際情況進行適當(dāng)合并，二級與一級合并或三級與二級合并，四級計劃不允許合并，必須獨立編制4.2.2. 各級計劃與WBS!系1） WB分級：通常情況下，WBST分為6級，即L0L5,其中：a） L0-項目代碼，執(zhí)行公司規(guī)定。b） L1-裝置或單元代碼，執(zhí)行公司規(guī)定或業(yè)主要求。c） L2

3、-工程實施階段，設(shè)計（E）、采購（P）、施工（C）、開車（T）d） L3-專業(yè)，執(zhí)行公司規(guī)定。e） L4-工作包，執(zhí)行天辰公司項目分解工作指南。f） L5-工作項，執(zhí)行天辰公司項目分解工作指南。根據(jù)項目具體情況，L1和L2的前后順序可以互換。2） WBS；級結(jié)構(gòu)順序如下：TXL3-L4 級 WBS3)四級計劃包括L4-L5級WBS4.2.3. 項目各級進度計劃簽署級別各級計劃編制、參與、審核、批準(zhǔn)簽署級別見附件1。4.3. 項目總進度計劃4.3.1. 項目總進度計劃的作用1） 本計劃是項目的第一級進度計劃，控制項目建設(shè)總進度，是指令性文件。2） 根據(jù)合同要求，統(tǒng)籌安排項目各裝置的進度，是編制二

4、級進度計劃的依據(jù)。4.3.2. 項目總進度計劃的內(nèi)容深度1） 活動內(nèi)容包括：項目管理、工藝生產(chǎn)裝置、輔助生產(chǎn)裝置（如罐區(qū)等）、廠區(qū)公用工程（如總圖運輸）、供電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、全場通訊、場外工程（如碼頭、鐵路等）、服務(wù)設(shè)施（如辦公樓等）。2） 里程碑應(yīng)包括合同生效、現(xiàn)場開工、供電、供水、供氣、供汽、機械竣工、投料、驗收等的時間。3） 主要裝置的進度由四條橫道線組成，分別表示設(shè)計、采購、施工和開車的開始及結(jié)束時間。4） 對外分包的單項工程（如碼頭、鐵路）可用一條橫道線表示開始及結(jié)束時間。5） 本級計劃按月編制。4.3.3.編制依據(jù)1) 項目合同及其對項目進度的要求2) 項目實施計劃及項

5、目工作分解結(jié)構(gòu)輔助生產(chǎn)設(shè)施原則上在最早試車的工藝裝置試車前完成試車，具體時間按項目要求編制；廠區(qū)公用工程在工藝裝置試車前完成并投入使用，并可供水、電、氣、汽；碼頭、鐵路、公路等廠外工程一般均分包，此類裝置應(yīng)在設(shè)備、材料(散裝材料)較大批運抵現(xiàn)場前建成；服務(wù)設(shè)施可按合同要求分批建成。1.1.4. 編制程序1)確定每個裝置的建設(shè)周期。根據(jù)合同進度要求及項目WBS參考以往類似裝置的建設(shè)經(jīng)驗，逐項確定每個裝置的建設(shè)周期。2)確定各裝置建設(shè)的投入運行時序。a) 根據(jù)項目工藝總流程，確定各工藝裝置的試車及投料試車時序。b) 根據(jù)工藝裝置實測要求，確定公用工程裝置建設(shè)和供電、供水、供氣、供汽時序。c) 根據(jù)

6、工藝裝置需要，確定各主要輔助生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)和投入運行時序。d) 根據(jù)項目建設(shè)需要，確定碼頭、鐵路、公路等項工程建設(shè)和投入運行的時序。e) 根據(jù)項目建設(shè)需要，綜合考慮并調(diào)整各裝置的進度，完成計劃編制工作。1.1.5. 發(fā)表時間4.4. 裝置主進度計劃4.4.1. 裝置主進度計劃的作用1) 本計劃是項目的第二級進度計劃，控制項目裝置內(nèi)的設(shè)計、采購、施工和開車進度，是指令性文件。2) 根據(jù)合同要求，統(tǒng)籌安排項目裝置內(nèi)設(shè)計、采購、施工和開車的進度，是分別編制設(shè)計、采購、施工和開車進度計劃的依據(jù)。3) 明確項目進度關(guān)鍵線路。4.4.2. 裝置主進度計劃的內(nèi)容深度1) 各裝置內(nèi)的主要設(shè)計專業(yè)及其主要工作包

7、進度。2) 分類的設(shè)備、材料采購進度里程碑。3) 各施工專業(yè)的施工進度。4) 開車進度。5) 本計劃按月編制。4.4.3. 編制依據(jù)1) 項目實施計劃及項目設(shè)計、采購、施工和開車計劃。2) 項目WBS3) 項目總進度計劃。4.4.4.編制程序1）編制初版裝置主進度計劃a）編制裝置采購部分的進度計劃采購經(jīng)理組織采購專業(yè)人員按照附件3模板規(guī)定的格式和內(nèi)容深度要求編制各裝置采購進度計劃，提交項目計劃工程師。具體步驟如下：根據(jù)本裝置的采購任務(wù)，逐項分別確定需要提前采購的大型復(fù)雜設(shè)備，以及所需要采購的各類設(shè)備和材料。估計各類設(shè)備和材料的訂單數(shù)量，估計采購人工時。根據(jù)以往的經(jīng)驗及詢價信息估計訂貨和交貨周期

8、，編制訂貨及交貨周期表。根據(jù)項目總進度計劃對采購的進度要求、訂貨及交貨周期表，估計各類設(shè)備和材料的采購進度，完成裝置采購進度計劃編制。由于請購單、ACF圖）、CF（圖）涉及設(shè)計進度安排，設(shè)備和材料運抵現(xiàn)場的時問涉及施工進度的安排，故采購進度計劃中應(yīng)分別列出請購單、簽訂合同、ACFCF運抵現(xiàn)場等主要時間控制點。b）編制裝置施工部分的進度計劃施工經(jīng)理組織施工專業(yè)人員按照附件3模板規(guī)定的格式和內(nèi)容深度要求編制各裝置施工進度計劃，提交項目計劃工程師。具體步驟如下：根據(jù)裝置施工任務(wù)，逐項確定施工各專業(yè)的活動內(nèi)容。參照類似工程施工周期經(jīng)驗，估計本裝置區(qū)內(nèi)施工各專業(yè)的施工周期，估算施工管理人員工時和施工作業(yè)

9、人員工時。安排施工各專業(yè)間的施工時序關(guān)系。根據(jù)項目總進度對施工進度的要求，匯總本裝置區(qū)內(nèi)施工各專業(yè)的施工工期及投入的資源，完成裝置施工進度計劃編制。c）編制裝置設(shè)計部分的進度計劃設(shè)計經(jīng)理組織設(shè)計各專業(yè)負(fù)責(zé)人按照附件3模板規(guī)定的格式和內(nèi)容深度編制各裝置設(shè)計進度計劃，提交項目計劃工程師。具體步驟如下：根據(jù)裝置設(shè)計任務(wù)逐項確定各階段各項設(shè)計活動內(nèi)容。參照類似裝置的設(shè)計經(jīng)驗，估計各項設(shè)計活動的工作量、所需的人工時和工作周期。根據(jù)項目總進度計劃對設(shè)計進度的要求和各專業(yè)設(shè)計周期，完成各裝置設(shè)計進度計劃編制。d）估計裝置開車進度項目開車經(jīng)理根據(jù)項目總進度計劃要求，參照類似項目開車經(jīng)驗，確定開車進度與施工進度

10、的交叉時間，估算開車進度計劃，并將開車進度計劃提交項目計劃工程師。e）調(diào)整初版裝置主進度計劃項目計劃工程師根據(jù)采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理和施工經(jīng)理提供進度計劃，按照如下步驟進行整理、調(diào)整:根據(jù)項目總進度計劃的結(jié)束時間，采用倒推法，自后向前安排施工進度計戈并明確施工所需設(shè)備和材料運抵現(xiàn)場的時間。根據(jù)施工進度對設(shè)備和材料的進度要求，自后向前安排采購進度，明確采購所需設(shè)備和材料請購單的提交時間。根據(jù)項目總進度計劃，自前向后安排各項設(shè)計任務(wù)，并估計可提出請購單的最早時間。開車進度自后向前安排，確定與施工進度交叉的時間。根據(jù)各裝置設(shè)計、采購和施工進度計劃之間的相互制約條件，對三個進度之間的的浮動時間、

11、重疊時間進行綜合分析。按照既滿足總進度計劃的時間要求，又滿足設(shè)計、采購、施工等相互間的制約條件，反復(fù)調(diào)整后，完成初版裝置主進度計劃的編制。a）根據(jù)初版裝置主進度計劃，編制各裝置網(wǎng)絡(luò)進度計劃，確定裝置建設(shè)關(guān)鍵線路。b）根據(jù)上述網(wǎng)絡(luò)進度計劃，優(yōu)化并完成裝置主進度計劃。3) 4.5.發(fā)表時間合同生效后2-4周發(fā)表。項目裝置主進度計劃模板見附件3。4.5. 裝置設(shè)計進度計劃4.5.1.裝置設(shè)計進度計劃的作用1) 本計劃是項目的第三級進度計劃，用于控制各專業(yè)的設(shè)計進度。2) 本計劃編制是設(shè)計詳細(xì)作業(yè)進度計劃的依據(jù)。4.5.2. 裝置設(shè)計進度計劃的內(nèi)容深度1) 各裝置內(nèi)的設(shè)計專業(yè)進度及時序關(guān)系。2) 各設(shè)

12、計專業(yè)的主要工作包及其進度安排。3) 本計劃按旬或周編制。4.5.3. 編制依據(jù)1) 項目設(shè)計計劃。2) 項目WBS3) 項目裝置主進度計劃。4) 工程項目設(shè)計費用/進度檢測標(biāo)準(zhǔn)表及工程項目設(shè)計工作包手冊。4.5.4. 編制程序4 模板的根據(jù)裝置主進度計劃對設(shè)計工作的要求，參照類似裝置設(shè)計工作經(jīng)驗及附件格式和內(nèi)容深度要求，按下述步驟編制本計劃：1） 按主項估計設(shè)計工作量及設(shè)計進度a） 設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人估算本專業(yè)工作量。b） 參照以往設(shè)計經(jīng)驗估算所需人工時。c）估算投入的人力及設(shè)計工作進度2）編制初步的裝置設(shè)計進度計劃參照附件4模板格式，結(jié)合具體裝置的條件、采購及施工對設(shè)計工作的要求，按不同設(shè)計階

13、段，從對進度有重要影響的設(shè)計活動著手，周密研究、調(diào)整和編制本計劃的初版。具體步驟如下：a）工藝設(shè)計階段：當(dāng)采用新工藝又無類似裝置的設(shè)計經(jīng)驗，或流程復(fù)雜且設(shè)備數(shù)量很多時，需要適當(dāng)延長工藝的設(shè)計周期，反之，可以縮短工藝設(shè)計周期。b）基礎(chǔ)工程設(shè)計階段：影響基礎(chǔ)工程設(shè)計階段的主要因素如下：系統(tǒng)專業(yè)：關(guān)鍵是PIDR版、1版和2版的進度。其中，PID的計算集中在R版，工作量大；PID1版是用戶審核版，收到外界條件限制；PID2版（批準(zhǔn)用于詳細(xì)工程設(shè)計版）的發(fā)表又是基礎(chǔ)工程設(shè)計階段的結(jié)束標(biāo)志之一。管道專業(yè)：發(fā)表管道平面設(shè)計圖是基礎(chǔ)工程設(shè)計階段管道專業(yè)的重要任務(wù)，是各專業(yè)開展詳細(xì)工程設(shè)計的基礎(chǔ)條件，也是控制設(shè)

14、計進度的重要因素。管道平面設(shè)計圖的預(yù)發(fā)表是在基礎(chǔ)工程設(shè)計階段內(nèi)進行，它的正式發(fā)表則標(biāo)志著基礎(chǔ)工程設(shè)計階段結(jié)束。配合采購工作：設(shè)備采購是基礎(chǔ)工程設(shè)計階段的重要任務(wù)，對設(shè)計進度的影響也很大。采購納入設(shè)計程序，對設(shè)計進度來說，主要的影響因素可歸納為：設(shè)計部門：包括提出請購單，編制詢價技術(shù)文件，評審廠商報價技術(shù)文件及參加合同技術(shù)談判等方面的進度安排。采購部門：包括按期提交廠商先期確認(rèn)圖紙（ACF及最終確認(rèn)圖紙（CF），以便土建基礎(chǔ)、布置和管道等專業(yè)獲得準(zhǔn)確的資料，以確保設(shè)計工作的進度。c） 詳細(xì)工程設(shè)計階段：控制詳細(xì)工程設(shè)計的進度主要取決于設(shè)計周期較長的管道、土建等專業(yè)。應(yīng)根據(jù)項目的具體情況，調(diào)配人力

15、，以滿足設(shè)計進度的要求。d） 本級計劃應(yīng)列出上一級計劃中有關(guān)采購、施工、開車等對設(shè)計進度的制約條件（控制點），如請購單、樁基圖、基礎(chǔ)圖、上部結(jié)構(gòu)圖、全部圖紙完成等時間安排；本級計劃還應(yīng)列出各專業(yè)的條件提交時間，尤其是主導(dǎo)專業(yè)條件提出的時間安排等，該部分時間要求相當(dāng)于公司內(nèi)部實施的主項條件協(xié)作表。3） 編制裝置設(shè)計網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)初版的裝置設(shè)計進度計劃，編制裝置網(wǎng)絡(luò)進度計劃，確定裝置設(shè)計的關(guān)鍵線路。4） 完成本計劃的編制工作根據(jù)上述網(wǎng)絡(luò)計劃，對初版裝置設(shè)計進度計劃進行校核和優(yōu)化，完成本項目裝置設(shè)計進度計劃。4.5.5. 發(fā)表時間合同生效后2-4周發(fā)表。項目裝置設(shè)計進度計劃模板見附件4。非EPM咨詢或

16、設(shè)計項目，其可行性研究進度計劃、總體設(shè)計進度計劃、初步設(shè)計進度計劃、施工圖設(shè)計進度計劃、基礎(chǔ)設(shè)計進度計劃、詳細(xì)設(shè)計進度計劃等樣例模板見電子版文件。4.6.1.裝置專業(yè)設(shè)計詳細(xì)進度計劃的作用1) 本計劃是項目的第四級進度計劃，用于控制各專業(yè)工作包和主要工作項的設(shè)計進度。2) 本計劃編制是設(shè)計工作包進度計劃的依據(jù)，也是專業(yè)設(shè)計人工時安排的依據(jù)。備注：根據(jù)公司實際情況，設(shè)計工作包進度計劃暫時不進行編制。4.6.2. 裝置專業(yè)設(shè)計進度計劃的內(nèi)容深度1) 每個設(shè)計專業(yè)均須編制一份本計劃。2) 本計劃應(yīng)包括本專業(yè)內(nèi)的全部工作包及所含主要工作項的進度安排。3) 本計劃按周編制。4.6.3. 編制依據(jù)1) 裝

17、置設(shè)計進度。2)項目WBSF的全部工作包。3) 工程項目設(shè)計費用/進度檢測標(biāo)準(zhǔn)表。4.6.4. 編制程序根據(jù)裝置設(shè)計進度計劃對設(shè)計工作的要求，參照類似裝置設(shè)計工作經(jīng)驗及附件5模板的格式和內(nèi)容深度要求，按下述步驟編制本計劃：1) 估計設(shè)計工作量及進度設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)WBSt本專業(yè)的工作包,參照設(shè)計費用/進度檢測標(biāo)準(zhǔn)表和工程項目設(shè)計工作包手冊，估算本主項各設(shè)計工作包的下列內(nèi)容：a) 工作量。b) 所須的設(shè)計人工時。c) 設(shè)計進度。2) 編制各主項的專業(yè)設(shè)計詳細(xì)進度計劃自項目數(shù)據(jù)庫調(diào)出適合本項目的各專業(yè)詳細(xì)進度計劃的格式范本或參照附件5模板格式，結(jié)合具體項目的實際情況，調(diào)整或重新組合，編制各主項的

18、專業(yè)設(shè)計詳細(xì)進度計劃。3) 編制裝置專業(yè)設(shè)計詳細(xì)進度計劃匯總各主項的專業(yè)設(shè)計詳細(xì)進度計劃，完成初版裝置專業(yè)設(shè)計詳細(xì)進度計劃。4) 編制裝置專業(yè)設(shè)計網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)初版的裝置專業(yè)設(shè)計詳細(xì)進度計劃，編制裝置專業(yè)設(shè)計網(wǎng)絡(luò)進度計劃。5) 完成本計劃的編制工作根據(jù)上述網(wǎng)絡(luò)計劃，對初版裝置專業(yè)設(shè)計詳細(xì)進度計劃進行校核和優(yōu)化，完成本項目裝置專業(yè)設(shè)計詳細(xì)進度計劃。4.6.5. 發(fā)表時間5。合同生效后4-5周發(fā)表。項目裝置專業(yè)設(shè)計詳細(xì)進度計劃模板見附件4.7.裝置采購進度計劃4.7.1. 裝置采購進度計劃的作用1） 本計劃是項目的第三級進度計劃，是編制采購詳細(xì)進度計劃的依據(jù)。2） 標(biāo)明大型復(fù)雜設(shè)備、特殊材料、一般設(shè)

19、備、其他散裝材料等的采購周期及采購進度。3） 是控制裝置設(shè)備、材料進度的依據(jù)。4.7.2. 裝置采購進度計劃的內(nèi)容深度1） 列出全部設(shè)備材料類別。2） 列出工作包（采購訂單）的進度計劃。3） 列出大型復(fù)雜設(shè)備（按工作包）及設(shè)備、材料（按照類別）的采購里程碑。4） 本級計劃按月編制。備注1：采購工作的里程碑一般包括：接收請購單、簽訂合同、交貨（制造完畢）、檢驗完畢、運抵現(xiàn)場。備注2：若出口或進口貨物，應(yīng)考慮辦理海關(guān)手續(xù)的時間，此項工作也可以作為里程碑列出。備注3:ACFacCF的資料交付時間應(yīng)列入里程碑計劃。4.7.3.編制依據(jù)1) 裝置主進度計劃。2) 裝置大型復(fù)雜設(shè)備、特殊材料請購單。1.1

20、.4. 編制程序根據(jù)裝置主進度計劃對采購進度的要求、本裝置的采購任務(wù)、類似裝置采購經(jīng)驗及附件6模板的格式和內(nèi)容深度要求，按下述步驟編制本計劃：1) 自項目數(shù)據(jù)庫調(diào)出或參照以往項目采購經(jīng)驗及附件6的內(nèi)容，按需要進行調(diào)整、輸入或重新組合。2) 結(jié)合本裝置采購任務(wù)及當(dāng)前市場供貨情況，在滿足裝置主進度計劃對采購工作起止時間要求的條件下，確定工作包采購設(shè)備、散裝材料的進度及里程碑。3) 對上述計劃進行調(diào)整優(yōu)化，完成裝置采購進度計劃。1.1.5. 發(fā)表時間裝置主進度計劃發(fā)表后2周內(nèi)發(fā)表。裝置采購進度計劃模板見附件6。4.8. 裝置采購詳細(xì)進度計劃4.8.1. 裝置采購詳細(xì)進度計劃的作用1) 本計劃是項目的

21、第四級進度計劃，是編制采購作業(yè)進度計劃的依據(jù)。2) 標(biāo)明全部訂單的采購周期及采購進度。3) 是控制裝置設(shè)備、材料采購作業(yè)進度的依據(jù)。根據(jù)公司實際情況，備注1：同一訂單有不同交貨期情況出現(xiàn)時才考慮作業(yè)進度計劃。采購作業(yè)進度計劃與本級進度計劃合并，不再獨立編制采購作業(yè)進度計劃。備注2：采購工作的里程碑一般包括：接收請購單、簽訂合同、交貨(制造完畢)、檢驗完畢、運抵現(xiàn)場。備注3：若出口或進口貨物，應(yīng)考慮辦理海關(guān)手續(xù)的時間，此項工作也可以作為里程碑列出。備注4:ACFcCF的資料交付時間應(yīng)列入里程碑計劃。4.8.2. 裝置采購進度計劃的內(nèi)容深度1) 全部訂單(含工作項)的進度計劃。2) 本級計劃按周編

22、制。4.8.3. 編制依據(jù)1) 裝置設(shè)備和材料請購單。2) 裝置采購進度計劃。4.8.4. 編制程序根據(jù)裝置采購進度計劃對采購進度的要求、本裝置的采購訂單的任務(wù)情況、類似裝置采購經(jīng)驗及附件7模板的格式和內(nèi)容深度要求，按下述步驟編制本計劃：1) 自項目數(shù)據(jù)庫調(diào)出或參照以往項目采購經(jīng)驗及附件7的內(nèi)容，按需要進行調(diào)整、輸入或重新組合。2) 結(jié)合本裝置采購任務(wù)及當(dāng)前市場供貨情況，在滿足裝置采購進度計劃對采購工作起止時間要求的條件下，確定工作包采購設(shè)備、散裝材料的詳細(xì)進度及里程碑。3) 對上述計劃進行調(diào)整優(yōu)化，完成裝置采購詳細(xì)進度計劃。4.8.5. 發(fā)表時間合同生效后4-5周發(fā)表。裝置采購詳細(xì)進度計劃模

23、板見附件7。4.9. 項目總體施工進度計劃4.9.1. 項目總體施工進度計劃的作用1) 本計劃是項目的第二級進度計劃，施工第一級進度計劃，是編制裝置施工進度計劃的依據(jù)。2) 是控制項目中各裝置和各工區(qū)施工進度的控制性計劃。4.9.2. 項目總體施工進度計劃的內(nèi)容深度1) 應(yīng)標(biāo)明項目總進度目標(biāo)，如項目機械竣工日期等。2) 每個工區(qū)的起止時間，最遲開始時間和最遲完工時間。3) 各工區(qū)內(nèi)的各專業(yè)的施工時間。4) 各工區(qū)內(nèi)的主要進度控制點。5) 主要設(shè)備(大型復(fù)雜設(shè)備或長周期)和關(guān)鍵材料到達(dá)現(xiàn)場的時間。7)本級計劃按月編制。4.9.3. 編制依據(jù)1) 項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS。2) 項目總進度計劃。3)

24、 項目各裝置的工藝流程。4.9.4. 編制程序根據(jù)項目總進度計劃對施工進度的要求、類似裝置施工經(jīng)驗及附件8模板的格式和內(nèi)容深度要求，按下述步驟編制本計劃：1) 確定施工范圍。2) 估算各工區(qū)的工程量和工作量。3) 計算確認(rèn)各工區(qū)的施工工期和資源投入。4) 分別確定各裝置和各工區(qū)之間的邏輯關(guān)系。5) 根據(jù)各個活動之間的邏輯關(guān)系，找出裝置、工區(qū)各自的關(guān)鍵線路。6) 根據(jù)各關(guān)鍵線路、各工區(qū)和各專業(yè)活動的施工周期以及項目總進度計劃，確定各工區(qū)的開工時間和結(jié)束時間。7) 根據(jù)各工區(qū)的工作周期以及每個工區(qū)內(nèi)各專業(yè)的活動區(qū)間，采用橫道圖形式編制計劃初稿。8) 根據(jù)計劃初稿做出的資源負(fù)荷圖和S曲線，針對資源負(fù)

25、荷圖和S曲線是否合理來調(diào)整計劃初稿中的非關(guān)鍵線路上有關(guān)活動的開始或結(jié)束時間，從而形成優(yōu)化后的項目總體施工進度計劃。9) 在優(yōu)化的進度計劃表上，確定項目的主要進度控制點、主要設(shè)備到場時間以及其他參數(shù)，如項目開工時間、機械竣工時間、設(shè)計圖紙資料交付時間等。最終形成正式的項目總體施工進度計劃。4.9.5. 發(fā)表時間合同生效后2-4周(項目總進度計劃發(fā)布后的1周)發(fā)表初版，項目總體施工進度計劃模板見附件8。4.10. 裝置施工進度計劃4.10.1. 裝置施工進度計劃的作用1) 本計劃是項目的第三級進度計劃，施工第二級進度計劃。2) 是編制裝置專業(yè)施工詳細(xì)進度計劃的依據(jù)。3) 是編制施工三月滾動計劃的依

26、據(jù)。4) 是控制裝置中各工區(qū)施工進度的控制性計劃。5) 作為設(shè)計部門編制裝置設(shè)計進度計劃時相互銜接的參考。6) 作為采購部門編制裝置采購進度計劃時相互銜接的參考。7) 作為開車部門編制裝置開車進度計劃時相互銜接的參考。項目實施過程中，可按照三月的時間間隔截取裝置施工進度計劃，該計劃稱為三月滾動計劃，用三月滾動計劃作為項目組對施工整體進度控制的執(zhí)行依據(jù)更直觀。4.10.2. 裝置施工進度計劃的內(nèi)容深度1) 每個裝置均需編制一份裝置施工進度計劃。2) 應(yīng)標(biāo)明裝置的總進度目標(biāo)，如裝置的機械竣工日期等。3) 每個工區(qū)的基本作業(yè)單元為專業(yè)，必要時按工作包編制，標(biāo)明其起止時間，最遲開始時間和最遲完工時間。

27、4) 將那些對裝置施工進度有重要影響的工區(qū)和基本工作單元的開工或完工時間作為該裝置的主要進度控制點。5) 根據(jù)各基本單元的開工時間，確定主要設(shè)備(大型復(fù)雜設(shè)備或長周期)和關(guān)鍵材料到達(dá)現(xiàn)場的時間。6) 標(biāo)明各工區(qū)圖紙資料到達(dá)現(xiàn)場的時間。7) 一般情況下，本級計劃按月編制，必要時按周編制。4.10.3. 編制依據(jù)1)項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS2) 項目總體施工進度計劃。3) 裝置主進度計劃。4) 該裝置的工藝流程。4.10.4. 編制程序根據(jù)項目總體施工進度計劃對施工進度的要求、類似裝置施工經(jīng)驗及附件9模板的格式和內(nèi)容深度要求，按下述步驟編制本計劃：1) 確定各基本工作單元的施工工期和資源投入。2)

28、分別確定各工作單元及其相互之間的邏輯關(guān)系，找出工區(qū)施工的關(guān)鍵線路。3) 確定各工區(qū)中各基本單元的先后施工順序。4) 確定各工區(qū)及其基本單元的最早開工時間、最早完工時間和最遲完工時間。5) 編制計劃初稿，具備條件后建立資源負(fù)荷圖和S曲線。6) 根據(jù)計劃初稿做出的資源負(fù)荷圖和S曲線，針對資源負(fù)荷圖和S曲線是否合理來調(diào)整計劃初稿中的非關(guān)鍵線路上有關(guān)活動的開始或結(jié)束時間，從而形成優(yōu)化后的項目裝置施工進度計劃。7) 在優(yōu)化的進度計劃表上，確定裝置的主要進度控制點、主要設(shè)備到場時間以及其他參數(shù)，如裝置開工時間、裝置機械竣工時間、設(shè)計圖紙資料交付時間等。最終形成正式的裝置施工進度計劃。4.10.5. 發(fā)表時

29、間裝置主進度計劃發(fā)表后4周內(nèi)發(fā)布。裝置施工進度計劃模板見附件9。4.11. 裝置專業(yè)施工詳細(xì)進度計劃4.11.1. 裝置專業(yè)施工詳細(xì)進度計劃的作用1) 本計劃是項目的第四級進度計劃，施工第三級進度計劃。2) 是編制施工三周滾動進度計劃的依據(jù)。3) 是控制裝置各專業(yè)施工進度的指令性計劃。4) 作為設(shè)計部門編制裝置專業(yè)設(shè)計進度計劃時相互銜接的參考。5) 作為采購部門編制裝置專業(yè)采購進度計劃時相互銜接的參考。6) 作為開車部門編制裝置開車進度計劃時相互銜接的參考。項目實施過程中，可按照三周的時間間隔截取裝置專業(yè)施工詳細(xì)進度計劃，該計劃稱為三周滾動計劃，用三周滾動計劃作為施工管理人員對施工進度控制的執(zhí)

30、行依據(jù)更直觀。4.11.2. 裝置專業(yè)施工進度計劃的內(nèi)容深度1) 裝置施工的各個專業(yè)均需編制一份每個專業(yè)的施工進度計劃。2) 應(yīng)標(biāo)明裝置中本專業(yè)的施工總進度目標(biāo)。3) 每個工區(qū)的基本作業(yè)單元為專業(yè)下的工作包，必要時重要工作項，標(biāo)明其起止時間，最遲開始時間和最遲完工時間。4) 將那些對裝置專業(yè)施工進度有重要影響的工作包的開工或完工時間作為該裝置專業(yè)施工的主要進度控制點。5) 根據(jù)各工作包的開工時間，確定設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場的時間。6) 標(biāo)明各工區(qū)圖紙資料到達(dá)現(xiàn)場的時間。7)般情況下，本級計劃按周編制，必要時按天編制4.11.3. 編制依據(jù)1) 項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS。2) 裝置施工進度計劃。3)

31、該裝置的工藝流程。4) 主要工區(qū)的施工順序。4.11.4. 編制程序根據(jù)項目裝置施工進度計劃對施工進度的要求、類似裝置施工經(jīng)驗及附件10模板的格式和內(nèi)容深度要求，按下述步驟編制本計劃：1) 確定各工作包的施工工期和資源投入。2) 根據(jù)工藝特點和施工順序確定各工區(qū)工作包的先后順序。3) 根據(jù)裝置的工藝流程，確定裝置專業(yè)施工中各工區(qū)施工的先后順序。4) 確定各工作包的最早開工時間、最早完工時間和最遲完工時間。5) 編制計劃初稿，繪制資源負(fù)荷圖和S曲線。6) 根據(jù)計劃初稿做出的資源負(fù)荷圖和S曲線，針對資源負(fù)荷圖和S曲線是否合理來調(diào)整計劃初稿中的非關(guān)鍵線路上有關(guān)工作包的開始或結(jié)束時間，從而形成優(yōu)化后的

32、項目裝置專業(yè)施工詳細(xì)進度計劃7) 在優(yōu)化的進度計劃表上，確定裝置施工本專業(yè)的主要進度控制點、主要設(shè)備到場時間以及其他參數(shù)，如裝置開工時間、裝置機械竣工時間、設(shè)計圖紙資料交付時間等。最終形成正式的裝置專業(yè)施工詳細(xì)進度計劃。4.11.5. 發(fā)表時間施工前6-8周發(fā)表正式版。裝置專業(yè)施工詳細(xì)進度計劃模板見附件10。5. 項目開車進度計劃5.1. 開車進度計劃內(nèi)容開車進度計劃包括：1) 裝置開車總體進度計劃2) 裝置開車準(zhǔn)備及試車進度計劃3) 裝置投料試車進度計劃5.2. 開車階段劃分1) 開車階段劃分開車劃分為下列兩個階段：試車和投料試車2) 開車與施工階段的交叉為了縮短建設(shè)工期，應(yīng)使施工和開車兩個

33、階段合理交叉。當(dāng)一個裝置內(nèi)，某部分的施工已經(jīng)達(dá)到機械竣工標(biāo)準(zhǔn)后，無需待整個裝置機械竣工，即可進行該部分工程的試車工作。故裝置試車工作的起點實際是裝置內(nèi)第一個部分工程開始試車的時間。裝置開施工階MCmcmc4M投料試1Fpm*備注：mc按系統(tǒng)或單元機械竣工，進行中間交接；系統(tǒng)或單元開始試車。MC全裝置機械竣工，進行工程交接；全面投入試車。3）中間交接因裝置內(nèi)部分工程的試車先于裝置機械竣工，故在試車過程中，必須進行若干次中間交接，處理管理權(quán)由工程公司向業(yè)主轉(zhuǎn)移，以便業(yè)主進行部分工程的試車工作。若合同另有約定，按合同執(zhí)行。5.3. 裝置開車總體進度計劃5.3.1. 裝置開車總體進度計劃的作用1）本計

34、劃是項目的第二級進度計劃，是開車工作的指導(dǎo)性文件。2）是控制開車的概略性進度，由近及遠(yuǎn)、由粗到細(xì)逐步深化5.3.2. 裝置總體進度計劃的內(nèi)容深度1) 裝置開車總體進度計劃的零點是工藝發(fā)表。2) 裝置開車總體進度計劃包括開車前期工作、業(yè)主開車準(zhǔn)備工作、試車準(zhǔn)備、試車及投料試車等項工作，。3) 本級計劃按月編制。5.3.3. 編制依據(jù)1) 項目總進度計劃。2) 裝置主進度計劃。3) 裝置WBS5.3.4. 編制程序根據(jù)裝置主進度計劃對開車進度的要求、類似裝置施工經(jīng)驗及附件11模板的格式和內(nèi)容深度要求，編制本計劃。5.3.5. 發(fā)表時間合同生效后3-4周(裝置主進度計劃發(fā)布后的1周)發(fā)表初版，4-6周發(fā)表正式版。裝置開車總進度計劃模板見附件11。5.4. 裝置開車準(zhǔn)備和試車進度計劃1） 該計劃用于明確開車準(zhǔn)備和試車工作內(nèi)容，以按周為單元時間編制，安排各