項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

1、項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書【篇一：項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書】項(xiàng)目施工責(zé)任書責(zé)任書編號(hào)：項(xiàng)目名稱：根據(jù)項(xiàng)目施工管理辦法的規(guī)定，為確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本四大項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證工程施工項(xiàng)目施工任務(wù)圓滿完成，經(jīng)雙方共同協(xié)商工程施工任務(wù)簽訂本責(zé)任書。一、責(zé)任書簽訂雙方：甲方：法定代表人或委托代理人：乙方：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：二、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部1 、項(xiàng)目經(jīng)理：本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)外代表公司負(fù)責(zé)向業(yè)主履行合同。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)施工需要增減施工力量，使之與工程需要相適應(yīng)，以確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工

2、期、效益等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)不顧質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度而盲目蠻干、屢教不改的隊(duì)伍或個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)歷有權(quán)進(jìn)行撤換。2 、項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派出的項(xiàng)目施工管理臨時(shí)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)承建項(xiàng)目的具體情況以及業(yè)主的要求，按照精簡高效的原則設(shè)置和配備人員。項(xiàng)目部要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律，圓滿完成項(xiàng)目施工任務(wù)。3、項(xiàng)目經(jīng)理部的工作期限：從項(xiàng)目部組建進(jìn)場(chǎng)開始，到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審計(jì)通過，結(jié)清內(nèi)外債權(quán)債務(wù)以及完成與項(xiàng)目有關(guān)的全部工作后結(jié)束。三、管理指標(biāo)要求：1 、質(zhì)量：項(xiàng)目工程最終交驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良工

3、程。施工中確保工程質(zhì)量，精心組織、精心施工。2 、工期：按合同規(guī)定。該工程總工期個(gè)月（以業(yè)主規(guī)定時(shí)間為準(zhǔn)）。各階段目標(biāo)工期按業(yè)主要求執(zhí)行。3 、安全：項(xiàng)目實(shí)施中必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理新機(jī)制，遵守業(yè)主及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。具體要求按安全生產(chǎn)責(zé)任書的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生事故，產(chǎn)生的損失和責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。4 、成本：項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)扣除上繳管理費(fèi)后即為內(nèi)部承包單價(jià)。項(xiàng)目成本應(yīng)嚴(yán)格控制在內(nèi)部承包單價(jià)以內(nèi)。項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)嚴(yán)格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。四、項(xiàng)目經(jīng)營方式：1 、本項(xiàng)目工程由項(xiàng)目部直接組織實(shí)

4、施，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理辦法嚴(yán)格管理；2 、本項(xiàng)目實(shí)行承包經(jīng)營、獨(dú)立核算、單價(jià)承包，據(jù)實(shí)結(jié)算，超支自負(fù)，節(jié)余按照公司項(xiàng)目管理辦法進(jìn)行分配。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)控制、檢查和監(jiān)督的責(zé)任。項(xiàng)目部必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證成本資料真實(shí)可靠，嚴(yán)禁弄虛作假。五、機(jī)械設(shè)備及其租金收取項(xiàng)目施工所需的設(shè)備由項(xiàng)目部提出計(jì)劃報(bào)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部，由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配。公司管理設(shè)備租金由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部收取，租金由項(xiàng)目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。六、工程范圍及內(nèi)容1、工程范圍：按合同規(guī)定工程施工等。2、主要工程內(nèi)容：合同規(guī)定工程七、公司管理費(fèi)1 、項(xiàng)目部按工程結(jié)算價(jià)的%上繳管理費(fèi)，管理費(fèi)按工程進(jìn)度每月?lián)?shí)上交，項(xiàng)目部扣除管

5、理費(fèi)后自行獨(dú)立核算。2 、公司委派管理人員參與項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部承擔(dān)其工資和福利待遇等，各項(xiàng)費(fèi)用每月按時(shí)上交總公司，具體見人力資源派遣協(xié)議。八、資金管理1、項(xiàng)目部加強(qiáng)工程資金的管理，及時(shí)辦理對(duì)外決算，減輕資金壓力，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，對(duì)內(nèi)及時(shí)上繳公司管理費(fèi)，設(shè)備租金和其它代付款項(xiàng)，及時(shí)辦理工程結(jié)算，項(xiàng)目資金要專款專用，不得挪用。2 、工程施工中所發(fā)生的一切費(fèi)用和工程稅金，由項(xiàng)目部統(tǒng)一納入項(xiàng)目成本中核算，不再從公司管理費(fèi)中開支。3 、項(xiàng)目部必須按業(yè)主的合同條款，必須按照業(yè)主撥款情況根據(jù)實(shí)際完成工程數(shù)量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對(duì)拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任全部由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)

6、。九、項(xiàng)目考核辦法1 、項(xiàng)目部由于經(jīng)營管理不善，施工中達(dá)不到業(yè)主的質(zhì)量、工期要求，在公司限期內(nèi)仍無法達(dá)到業(yè)主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由項(xiàng)目部全部賠償。2 、業(yè)主和上級(jí)機(jī)關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部的質(zhì)量、工程、安全等方面的獎(jiǎng)金全部留項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部自行獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員，反之，被處罰罰金由項(xiàng)目部自行承擔(dān)并處罰有關(guān)人員。十、勞務(wù)分包的有關(guān)規(guī)定1 、承擔(dān)土石方以及綜合勞務(wù)分包的外包隊(duì)伍必須要有經(jīng)營執(zhí)照，具有法人資格，具有較好的實(shí)力和較好的資信業(yè)績，禁止層層轉(zhuǎn)包和分包。2 、所有勞務(wù)分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開工，合同內(nèi)容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定，做到內(nèi)容齊全、規(guī)范、合法。3

7、、合同協(xié)議簽訂后必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改。施工中合同內(nèi)容發(fā)生變化的必須簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議的商談?dòng)嘘P(guān)部門負(fù)責(zé)人必須參加，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規(guī)范行為。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具同等效力。十一、協(xié)調(diào)服務(wù)公司機(jī)關(guān)各部門必須積極主動(dòng)做好服務(wù)工作，及時(shí)為項(xiàng)目部排憂解難，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。十二、本責(zé)任書是公司內(nèi)部為加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理、嚴(yán)格控制成本而簽訂的。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部成本核算的規(guī)定，確保工程創(chuàng)收。公司有權(quán)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目成本核算等各項(xiàng)工作，項(xiàng)目部必須積極按時(shí)上報(bào)工程統(tǒng)計(jì)、外包工程、財(cái)務(wù)成本等報(bào)表資料，以利公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督考核。十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟(jì)、安全、廉政、環(huán)保等合

8、同，對(duì)項(xiàng)目部均具有同等法律效力。十四、本責(zé)任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。甲方：（蓋章）法定代表或授權(quán)代理人：（簽名）乙方：（項(xiàng)目部蓋章）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（簽名）年月日【篇二：項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書】編制單位：日期：項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書單位名稱：項(xiàng)目名稱：姓名：崗位：為充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好同志擔(dān)任本項(xiàng)目成本經(jīng)營，會(huì)同分公司組建項(xiàng)目管理班子，組織對(duì)工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理。經(jīng)分公司與項(xiàng)目部協(xié)商，簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書如下，供雙方嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。一、工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：結(jié)構(gòu)形式：建筑面積：工程造價(jià)：萬工程目標(biāo)控制成本：萬合

9、同工期：開工日期：竣工日期：二、公司I、公司的職責(zé)1 、負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理制度。2 、根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，配備項(xiàng)目認(rèn)可的管理人員，明確部門及人員的職責(zé)。3 、建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)流程，及時(shí)為項(xiàng)目提供服務(wù)。工程項(xiàng)目的施工，依據(jù)工程合同要求和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，分公司決定聘任4、建立項(xiàng)目成本測(cè)算體系，公平、合理地測(cè)算項(xiàng)目成本管理基數(shù)，并組織簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。5 、為項(xiàng)目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)資料。6 、對(duì)項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。7 、負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物。8 、及時(shí)組織主管部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，并根據(jù)審計(jì)結(jié)

10、論和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行兌現(xiàn)。9 、建立并保管成本經(jīng)營部工作檔案。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目回訪工作。n、公司的權(quán)限1 、工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理（或其委托人）簽訂，并由公司統(tǒng)一管理。2 、公司的所有財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財(cái)產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于公司，其購置、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、租售由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。3 、行使對(duì)人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動(dòng)等。4 、對(duì)施工項(xiàng)目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進(jìn)行采購。5 、對(duì)施工項(xiàng)目的資金進(jìn)行集中管理、調(diào)劑使用。6 、對(duì)施工項(xiàng)目所需的各類機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購

11、、調(diào)度使用，成本經(jīng)營部不得自購，不得滯留。7 、按照項(xiàng)目勞務(wù)需求計(jì)劃，組織勞務(wù)招投標(biāo)并選擇勞務(wù)分包單位。8 、對(duì)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或重要技術(shù)方案組織審批，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。9 、對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。10、有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目組成員。11、發(fā)現(xiàn)成本經(jīng)營有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時(shí)，有權(quán)撤換不稱職的成本經(jīng)營。三、成本經(jīng)營部I、成本經(jīng)營部的組建根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)等因素，由公司各相關(guān)部門共同擬定人組成項(xiàng)目經(jīng)營管理的班子，擔(dān)負(fù)該項(xiàng)目的全面管理職責(zé)。項(xiàng)目管理人員實(shí)行彈性管理，公司根據(jù)施工進(jìn)展情況隨時(shí)調(diào)進(jìn)或調(diào)出。n、成本經(jīng)營部與

12、公司各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系成本經(jīng)營接受公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。田、成本經(jīng)營部的職責(zé)成本經(jīng)營應(yīng)根據(jù)公司授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。履行下列職責(zé):1 、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2 、履行項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。3 、組織編制項(xiàng)目經(jīng)營管理實(shí)施規(guī)劃。4 、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。5 、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。6 、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程

13、師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。7 、按項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書處理成本經(jīng)營部與單位以及經(jīng)營成員之間的利益分配。8 、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。9 、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和項(xiàng)目分析竣工總結(jié)報(bào)告，接受審計(jì)。10、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。11、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目保修期工作，處理成本經(jīng)營部的善后工作。IV、成本經(jīng)營部的權(quán)限:1 、以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談事務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。2 、參與項(xiàng)目管理班子的組建。3 、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)

14、項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)有功人員，經(jīng)分公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)考評(píng)不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)可將其退回公司。4 、協(xié)助公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與公司相關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場(chǎng)。5 、可受公司委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購；對(duì)公司采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠(yuǎn)離公司（300km以上）的項(xiàng)目可在公司委托監(jiān)督下進(jìn)行各種材料的采購。6 、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。7 、對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟唧w要求可參照相關(guān)文件的規(guī)

15、定。8 、根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。9 、公司根據(jù)需要授予其它權(quán)力。V、應(yīng)達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)（一）工程質(zhì)量目標(biāo)1 、單位工程質(zhì)量合格率100%。2 、達(dá)到合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如市優(yōu)質(zhì)、魯班獎(jiǎng)等）。3 、在生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目承包活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行iso9002系列標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目理文件的規(guī)定。（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率1%以內(nèi)，月度安全管理評(píng)定95分以上，按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。（3） 工程工期目標(biāo)：個(gè)日歷天（4） 文明施工目標(biāo)：按公司（或開發(fā)區(qū)）文明施工實(shí)施細(xì)則組織施工，確保創(chuàng)建工地。按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。（

16、五）、工程成本經(jīng)營的目標(biāo)：經(jīng)公司審核，成本經(jīng)營部責(zé)任目標(biāo)成本為：，成本降低率為：，上交總費(fèi)用為：。若承包范圍（包括工程量和項(xiàng)目）有增減，上交費(fèi)用按上述上交比例調(diào)整。VI、對(duì)成本經(jīng)營部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的規(guī)定?！酒耗甓冉?jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（參考）】*公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（參考）為充分調(diào)動(dòng)*公司高級(jí)管理人員積極性，確保*公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善*公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)*公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)*公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體

17、系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)*公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)*公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。二、年經(jīng)營考核年度期間：年01月01日至年12月31日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1 、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各

18、項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2 、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。4 、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：（1）年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。（2）年度和月度工作計(jì)劃。（3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。（4）年度銷售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)2 、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付；3 、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：工作目標(biāo)及所占權(quán)重五、考核過程1 、以責(zé)任人每月的工作總結(jié)與計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估；2 、針對(duì)責(zé)任人每月的工作總結(jié)與計(jì)劃中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。3 、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的工作總結(jié)與計(jì)劃及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核；5、如責(zé)任