項目部施工管理獎罰制度

1、項目部施工管理獎罰制度1. 目的為實現(xiàn)公司“以質(zhì)量求信譽，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營宗旨，有效對施工進行控制和管理，落實公司的管理方針，強化全面施工管理，明確責任行使，使項目部的施工管理工作標準化，保障工作質(zhì)量，提高一次驗收合格率，特制定本制度，旨在警示、約束和標準所有參與施工活動人員的行為，抑制施工中出現(xiàn)的不良行為的影響擴展和蔓延，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)，提高項目部的整體質(zhì)量管理水平和全員參與意識。本細則適用于項目部參與施工相關(guān)行為和活動的所有單位及所屬人員。1、 工程質(zhì)量管理方面1、 要求勞務(wù)分包人嚴格按照工藝標準標準、規(guī)程、技術(shù)交底的要求進行施工作業(yè)，工程質(zhì)量必須滿足各項施工驗收標準要求。對于不符

2、合要求的，先責令整改，如假設(shè)不整改或整改不完善將處100元以上罰款。如需返工，一切費用由分包人自行承擔。2、 項目部對責任人員實行“三幫出局”的質(zhì)量教育宗旨，即項目部對責任人員幫教三次；責任單位或責任人經(jīng)過警告、扣違約金或停工整頓后，仍然在短期連續(xù)出現(xiàn)類似質(zhì)量問題的，或出現(xiàn)了嚴重不合格品的，除按上述條款進行處理外，清退出項目部。3、 依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量事故分析處理必須堅持“四不放過”的原則，即“事故原因不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓不放過，沒有采取防范措施不放過”4、 施工過程中，操作者拒不執(zhí)行交底，不按交底作業(yè)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)人警告后仍不改正者，可以勒令其立即停止工作，并

3、進行處罰，假設(shè)由此造成工程質(zhì)量不合格，對責任人所在單位雙倍處罰。5、 項目管理人員及勞務(wù)分包人專業(yè)工長、勞務(wù)領(lǐng)班組負責人等必須仔細閱讀施工圖紙、設(shè)計變更及洽商等的內(nèi)容，不可盲目施工，如假設(shè)違反造成返工，一切費用由相關(guān)責任人承擔，并處以200-1000元每人的經(jīng)濟處罰。6、 在項目部組織每月一次安全質(zhì)量大檢查，對于名列第一的分包人，將給于2000元的經(jīng)濟獎勵，對于排名最后的勞務(wù)分包人將處以2000元的經(jīng)濟處罰。在公司組織的安全大檢查中，公司如對我項目部罰款，我項目部將以誰出問題誰負責的原則，對相關(guān)責任人及勞務(wù)分包人處以同等金額的罰款。7、 施工現(xiàn)場操作人員不服從指揮和管理，違反項目部相關(guān)程序或業(yè)

4、主程序野蠻施工引發(fā)質(zhì)量安全事件，對連續(xù)兩次包括兩次以上觸犯本細則其他條款的將酌情處以退場處理。2、 工程進度管理方面1、 勞務(wù)分包單位工人數(shù)量不足或因工人專業(yè)素質(zhì)不能到達要求造成返工率過高而形成總工期延誤，自預定完成日期起將對勞務(wù)分包單位處以1000元一天的經(jīng)濟處罰。2、 如勞務(wù)分包單位根據(jù)項目部總進度計劃及勞力計劃，積極組織人員進場作業(yè)，按時完成總進度安排任務(wù)，將給予2000元經(jīng)濟獎勵。提前完成預定任務(wù)的，將在給予2000元經(jīng)濟獎勵的基礎(chǔ)上，給予1000元一天的獎勵，但獎金總和不能超過5000元三、材料管理方面1、 所有原材料、半成品、扣件必須于指定地點分類堆放整齊，不得隨丟亂放，如假設(shè)發(fā)現(xiàn)

5、對班組負責人實行罰款200元一次。2、 所有工種實行落手清制度，不服從管理或達不到預定要求的處以材料價5-50倍的經(jīng)濟處罰。3、 材料不得浪費，在施工作業(yè)過程中，要注意施工方法，不得蠻橫施工，杜絕材料浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以材料價的5-50倍的經(jīng)濟處罰。四、安全文明管理方面1、 進入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定佩戴好安全帽，系好帽帶，但凡施工現(xiàn)場不帶安全帽，抓住一次罰款50元、管理人員雙倍處罰；不系帽帶者一次罰款20元、管理人員雙倍處罰。2、 嚴禁酗酒后進入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款100元。3、 施工人員進入施工現(xiàn)場必須走安全通道，嚴禁隨意穿行外架子，違者經(jīng)教育不聽勸阻的罰款50元，并且如發(fā)生物體擊打事

6、件后果自負。4、 施工現(xiàn)場不準隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款50元，大便罰款100元。如假設(shè)找不到當事人，則對此處施工分包人進行相同處罰。5、 嚴禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋進入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款50元。6、 嚴禁聚眾賭博，打架斗毆；如有此事發(fā)生，輕者嚴厲處理，情節(jié)嚴重者罰款500-1000元。，并交送當?shù)毓矙C關(guān)處理。7、 施工過程中，各分包人員要按照現(xiàn)場安全防護標準要求認真做好窗臺口、電梯井口、通道出入口、預留洞口的安全防護，必須按技術(shù)交底要求搭設(shè)外腳手架，違者罰款500元。8、 腳手架在使用期間，嚴禁隨意拆除大小橫桿拉接點桿件，扣件和卸荷鋼絲繩等設(shè)施作為他用，違者罰款100-5

7、00元。如有特殊情況需要改動，必須經(jīng)現(xiàn)場領(lǐng)導和管理人員批準并有可靠地安全措施后才能改動。9、 、在施工期間要做好成品保護，為防止施工時交叉污染，在施工面的玻璃窗戶欄桿大門做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一個污染處罰款50元并且清理干凈。10現(xiàn)場設(shè)置的安全防護設(shè)施必須安全有效，施工預留洞口臨邊的安全防護要嚴格按規(guī)程和設(shè)計方案要求進行施工。任何人嚴禁隨意拆除和更改，如發(fā)現(xiàn)者，除批評教育外罰款50-100元。11現(xiàn)場臨時用電必須按臨電方案和標準要求進行設(shè)置，各種用電設(shè)備必須有專職電工進行操作，嚴禁非電工自行操作和亂接亂插不標準接線，違者罰款50元。12臨時用電線路必須架設(shè)整齊或埋地設(shè)置，符合標準要求，

8、嚴禁將線路隨意搭設(shè)在欄桿腳手架鋼管上，違者罰款50元。13現(xiàn)場的各種消防器材和設(shè)施，嚴禁隨意動用，對違者且不聽勸阻者罰款50-200元。14使用機械設(shè)備做到定機定人，任何職員不得擅自使用，對非操作人員使用機械罰款10-50元一次，出現(xiàn)事故后果自負。15任何機械不能超負荷運轉(zhuǎn)作業(yè)操作人員不得擅自離開崗位，更不能私自換人，否則對操作人員做出10-50元一次的罰款處理。16項目管理人員應(yīng)隨時檢查施工現(xiàn)場的安全文明作業(yè)，爭創(chuàng)每一項目無事故。如假設(shè)施工項目出現(xiàn)傷亡事故，按事故大小、責任劃分來扣除項目負責人在此項目中的辛勤獎金，情節(jié)嚴重者以自動離職處理。五、項目部施工項目獎勵方面1、混凝土外觀質(zhì)量尤其是建筑整體外墻連續(xù)施工：