中國(guó)電信安徽公司亮劍精神釋義(征求意見(jiàn)建議稿)剖析

1、安徽公司安徽公司中國(guó)電信安徽公司亮劍精神中國(guó)電信安徽公司亮劍精神內(nèi)涵詮釋內(nèi)涵詮釋以中國(guó)電信企業(yè)文化為綱以中國(guó)電信企業(yè)文化為綱-安徽公司安徽公司發(fā)揚(yáng)一種精神發(fā)揚(yáng)一種精神樹(shù)立三種觀念樹(shù)立三種觀念做人做人“三字經(jīng)三字經(jīng)”目 錄轉(zhuǎn)變兩種作風(fēng)轉(zhuǎn)變兩種作風(fēng)主體思想主體思想安徽公司安徽公司仁仁：講仁愛(ài)，以德服人，誠(chéng)信待人，攻心為上，凝聚人心智：智：有謀略，方法科學(xué)，策略得當(dāng)，善抓機(jī)會(huì)，群策群力勇：勇：有信心，不畏困境，直面挑戰(zhàn)，勇往直前，永不言敗快：快：講執(zhí)行，反應(yīng)靈敏，應(yīng)對(duì)快速，落實(shí)有力，快馬加鞭齊：齊：講團(tuán)結(jié)，積極協(xié)作，主動(dòng)配合，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城勇者不懼，智者不惑，仁者不憂！勇者不懼，智者不惑，仁者不

2、憂！狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝，智者相逢仁者勝狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝，智者相逢仁者勝發(fā)揚(yáng)一種精神：發(fā)揚(yáng)一種精神：“亮劍亮劍”精神精神安徽公司安徽公司求真務(wù)實(shí)，講激情，敢負(fù)責(zé)求真務(wù)實(shí)，講激情，敢負(fù)責(zé)說(shuō)真話，鼓真勁，干實(shí)事，求實(shí)效對(duì)工作有感情，干工作有熱情，追求事業(yè)有激情 勇?lián)?zé)任，不避重就輕，不邀功諉過(guò)，不文過(guò)飾非團(tuán)結(jié)協(xié)作，廣聯(lián)合，齊作戰(zhàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作，廣聯(lián)合，齊作戰(zhàn)協(xié)同共進(jìn)：發(fā)揮各自特長(zhǎng)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利用各種條件， 充分調(diào)動(dòng)各方積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮更大潛力。合作共贏：廣泛聯(lián)合社會(huì)資源，借船出海，堅(jiān)持“用人不養(yǎng)人”團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)：倡導(dǎo)無(wú)邊界溝通，對(duì)外心胸開(kāi)闊，講商業(yè)精神， 講社會(huì)責(zé)任，懷大局意

3、識(shí)。自我反省，多找主觀 原因，不推諉，不埋怨轉(zhuǎn)變兩種作風(fēng)轉(zhuǎn)變兩種作風(fēng)安徽公司安徽公司為生存而戰(zhàn)為生存而戰(zhàn) 為榮譽(yù)而戰(zhàn)為榮譽(yù)而戰(zhàn) 為未來(lái)而戰(zhàn)為未來(lái)而戰(zhàn)員工收益與企業(yè)發(fā)展休戚相關(guān)，企業(yè)發(fā)展越好，員工收益越大，早發(fā)展早受益，快發(fā)展快受益！V型反轉(zhuǎn)，收入份額轉(zhuǎn)正，瓶頸已經(jīng)突破，“王者歸來(lái)”指日可待！沒(méi)有任何理由不加快發(fā)展，沒(méi)有任何理由不更加自信力爭(zhēng)在2015年實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)收入達(dá)到150億元，屆時(shí)人工成本將比2012年提升54.8%以以業(yè)績(jī)論英雄業(yè)績(jī)論英雄業(yè)績(jī)論英雄，無(wú)功就是過(guò)眼睛向外謀發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比高下市場(chǎng)靠競(jìng)爭(zhēng)、資源靠發(fā)展、薪酬靠貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)論英雄創(chuàng)新是基業(yè)長(zhǎng)青的根本創(chuàng)新是基業(yè)長(zhǎng)青的根本建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的

4、文化，激發(fā)個(gè)體創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮集體創(chuàng)造性用差異化的手段拓展市場(chǎng)、發(fā)展業(yè)務(wù)、維系存量；用市場(chǎng)化的機(jī)制凝聚力量、激發(fā)活力、提高效率快速?gòu)?fù)制也是創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化也是創(chuàng)新，改進(jìn)方法提升效率也是創(chuàng)新樹(shù)立三種觀念樹(shù)立三種觀念安徽公司安徽公司于人：善、誠(chéng)、信于人：善、誠(chéng)、信善待他人，換位思考，是信任的基礎(chǔ)言行誠(chéng)懇，真誠(chéng)做事，是交往的根本講求信譽(yù)，言行一致，是合作的信條于事：公、忠、能于事：公、忠、能一心為公，公平公正，大公無(wú)私忠于職守，忠于企業(yè)，忠于國(guó)家講究方法，關(guān)注細(xì)節(jié)，追求卓越n于己：勤、慎、清于己：勤、慎、清勤于思考，勤于學(xué)習(xí)，勤于總結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度清廉的形象，清醒的頭腦，嚴(yán)于律己做人唱好

5、做人唱好“三字經(jīng)三字經(jīng)”安徽公司安徽公司n 立足于快立足于快 立足于干立足于干 立足于搶立足于搶n 發(fā)展發(fā)展“快、快、快快、快、快”，市場(chǎng)，市場(chǎng)“搶、搶、搶搶、搶、搶”n 員工收益與企業(yè)發(fā)展休戚相關(guān)，企業(yè)發(fā)展越好，員工收益越大，早發(fā)展員工收益與企業(yè)發(fā)展休戚相關(guān)，企業(yè)發(fā)展越好，員工收益越大，早發(fā)展早受益，快發(fā)展快受益！早受益，快發(fā)展快受益！n 市場(chǎng)靠競(jìng)爭(zhēng)、資源靠發(fā)展、薪酬靠貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)論英雄市場(chǎng)靠競(jìng)爭(zhēng)、資源靠發(fā)展、薪酬靠貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)論英雄n 變化翻天覆地，瓶頸已經(jīng)突破，基礎(chǔ)更加扎實(shí)，思路日益清晰，戰(zhàn)役越變化翻天覆地，瓶頸已經(jīng)突破，基礎(chǔ)更加扎實(shí)，思路日益清晰，戰(zhàn)役越打越精，沒(méi)有任何理由不加快發(fā)展，沒(méi)有

6、任何理由不更加自信打越精，沒(méi)有任何理由不加快發(fā)展，沒(méi)有任何理由不更加自信 n 眼睛向外、自我加壓，眼睛向外、自我加壓，“不唯預(yù)算唯市場(chǎng)不唯預(yù)算唯市場(chǎng)”的觀念的觀念n 直面對(duì)手，敢打敢拼，敢于亮劍，始終保持一股直面對(duì)手，敢打敢拼，敢于亮劍，始終保持一股“不服輸不服輸”的硬朗作風(fēng)，的硬朗作風(fēng)，說(shuō)到做到，不達(dá)目的誓不罷休說(shuō)到做到，不達(dá)目的誓不罷休n 眼睛向外謀發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比高下眼睛向外謀發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比高下n 要嚴(yán)格管理，賞罰分明，有效激勵(lì)，在加強(qiáng)集約化、專(zhuān)業(yè)化管理的同時(shí)，要嚴(yán)格管理，賞罰分明，有效激勵(lì)，在加強(qiáng)集約化、專(zhuān)業(yè)化管理的同時(shí)，考核落實(shí)到位，干什么就考核什么考核落實(shí)到位，干什么就考核什么n

7、 工作中要善于找方法，方法總比困難多，善于創(chuàng)新，避免傳統(tǒng)路徑依賴工作中要善于找方法，方法總比困難多，善于創(chuàng)新，避免傳統(tǒng)路徑依賴n 堅(jiān)持合作共贏，廣泛聯(lián)合社會(huì)資源，堅(jiān)持堅(jiān)持合作共贏，廣泛聯(lián)合社會(huì)資源，堅(jiān)持“用人不養(yǎng)人用人不養(yǎng)人”n 機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，唯有乘勢(shì)而上，才能大有作為機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，唯有乘勢(shì)而上，才能大有作為n 加快發(fā)展贏得資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)盤(pán)活資源，注重質(zhì)量用好資源，對(duì)外合作，加快發(fā)展贏得資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)盤(pán)活資源，注重質(zhì)量用好資源，對(duì)外合作，巧用資源巧用資源附：值得深思的言論附：值得深思的言論安徽公司安徽公司n用差異化的手段拓展市場(chǎng)、發(fā)展業(yè)務(wù)、維系存量；用市場(chǎng)化的機(jī)制凝聚用差異化的手段拓展市場(chǎng)、發(fā)

8、展業(yè)務(wù)、維系存量；用市場(chǎng)化的機(jī)制凝聚力量、激發(fā)活力、提高效率力量、激發(fā)活力、提高效率 n實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵，在于體制機(jī)制的創(chuàng)新，在于發(fā)展模式的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵，在于體制機(jī)制的創(chuàng)新，在于發(fā)展模式的創(chuàng)新n越是任務(wù)艱巨，越要關(guān)心關(guān)愛(ài)一線員工，從精神上行動(dòng)上為一線員工減越是任務(wù)艱巨，越要關(guān)心關(guān)愛(ài)一線員工，從精神上行動(dòng)上為一線員工減壓減負(fù)，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果壓減負(fù)，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果n情況在一線掌握，問(wèn)題在一線解決，工作在一線落實(shí)，成效在一線體現(xiàn)情況在一線掌握，問(wèn)題在一線解決，工作在一線落實(shí)，成效在一線體現(xiàn)n以企業(yè)文化振奮精神，以關(guān)愛(ài)員工凝聚力量以企業(yè)文化振奮精神，以關(guān)愛(ài)員工凝聚力

9、量n一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看n作風(fēng)真正落實(shí)到位，機(jī)制體制改革才能形神兼?zhèn)渥黠L(fēng)真正落實(shí)到位，機(jī)制體制改革才能形神兼?zhèn)鋘要關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化執(zhí)行，每一個(gè)目標(biāo)和舉措都落實(shí)到具體的責(zé)任部門(mén)和要關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化執(zhí)行，每一個(gè)目標(biāo)和舉措都落實(shí)到具體的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，全程管控、持續(xù)跟蹤、一問(wèn)到底，真正形成責(zé)任人，全程管控、持續(xù)跟蹤、一問(wèn)到底，真正形成“一級(jí)帶著一級(jí)干一級(jí)帶著一級(jí)干”的氛圍的氛圍n時(shí)代的進(jìn)步，需要英雄的引領(lǐng)；企業(yè)的發(fā)展，需要英雄的激勵(lì)時(shí)代的進(jìn)步，需要英雄的引領(lǐng)；企業(yè)的發(fā)展，需要英雄的激勵(lì)n只要努力，就能成為身邊的英雄；只要付出，就一定能夠贏得尊重、收只要努力，就能成為身邊的英雄；只要付出，就一定能夠贏得尊重、收獲成功獲成功n一個(gè)人是否進(jìn)步快，很大程度上取決于是否善于總結(jié)、勤于思考一個(gè)人是否進(jìn)步快，很大程度上取決于是否善于總結(jié)、勤于思考n要緊緊依靠廣大員工，營(yíng)造好、維護(hù)好、發(fā)展好和諧的工作環(huán)境與良好要緊緊依靠廣大員工，營(yíng)造好、維護(hù)好、發(fā)展好和諧的工作環(huán)境與良好的文化氛圍，為企業(yè)跨越發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力的文化氛圍，為企業(yè)跨越發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力n提倡發(fā)揚(yáng)雷鋒精神，但不能讓提倡發(fā)揚(yáng)雷鋒精神，但不能讓“雷