付費端口管理制度

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上付費端口使用管理制度一、 目的：為提高付費端口使用效率，規(guī)范公司內部管理，特制定本管理制度。二、 入職開通資格：1）新員工15天后正式入職，或有行業(yè)經驗正式入職的員工；2）已注冊免費賬號，且賬號內已錄滿所要求的多圖房源數(shù)量（搜房幫，安居客，58網，趕集網，365網等）；3）同時滿足以上兩條才可申請使用付費端口。三、申請開通：通過線下流程進行申請審批，具體參照線下開通端口的規(guī)定，暫時由分公司經理進行申請。四、離職管理：1）員工離職后，分公司經理應在當天發(fā)工作聯(lián)系單將員工姓名和電話告知端口管理員，并主動安排其離職員工付費端口的接手人。2）員工離職后，由于分公司經理未及時上

2、報離職員工信息給端口管理員的，按照付費端口的實際損耗從該分公司經理當月工資中扣除。3）所有端口歸屬權屬公司所有，離職員工均不得帶走。離職員工在離職當天必須將付費端口賬號密碼交給分公司經理，分公司經理在收到離職員工付費端口賬號密碼的當天通過工作聯(lián)系單報給端口管理員。五、使用規(guī)定：1）房源刷新和多圖房源庫存為每天考核，新增多圖房源為每周考核，考核標準中有一項不達標則為不合格，每天考核的不合格員工樂捐5元/次，每周考核的不合格員工樂捐5元/套。請分公司經理認真監(jiān)管好自己門店員工所開通付費端口的使用情況，如本店員工當天考核不達標，分公司經理負連帶責任，一次不達標則分公司經理樂捐員工不達標樂捐的50%。

3、2）多圖房源、優(yōu)質房源的要求：一張戶型圖+三張以上室內圖+100字以上房源描述，即可使發(fā)布的房源成為多圖房源，即優(yōu)質房源。3）房源新鮮度：房源發(fā)布時間小于30天的為新鮮度較高的房源，這類房源客戶關注度較高，發(fā)布時間超過60天以上的房源為不新鮮房源，為保證端口發(fā)布房源有更好的效果，因此我們將對房源發(fā)布時間超過60天的房源進行刪除，要求三日之內補齊最新房源。六、檢查標準：1）付費端口使用人刷新房源是否按照少量多刷的原則來刷新，如果抽查到付費端口使用人在同一個時間點刷新房源超過6套的（如某某在10點一次性刷了7套房源就屬于違規(guī)刷新行為），則被抽查到的付費端口使用人樂捐5元/次。如果因為操作失誤導致一

4、次性刷了多套房源的，必須在當天電話告知端口管理員，但這種操作失誤一個月不能超過3次，超過3次按違規(guī)刷新處理。2）付費端口使用人的電話必須保持通暢，如抽查到付費端口使用人電話出現(xiàn)關機、停機、未接電話當天下班前又未回電話等，則被抽查的付費端口使用人樂捐50元/次。3）付費端口使用人是否及時將房源和客源錄入房源軟件系統(tǒng)，如接電后24小時后發(fā)現(xiàn)未及時錄入房源軟件系統(tǒng)的，被抽查到的付費端口使用人樂捐50元/個。4）付費端口使用人發(fā)布多圖房源的房源描述必須涵蓋（戶型特點、裝修情況【毛坯房可不描述】、周邊配套、學區(qū)房、交通情況、公司品牌介紹）以上幾點如果在抽查的時候發(fā)現(xiàn)多圖房源描述中缺少其中任何一點，則被抽

5、查到的付費端口使用人樂捐5元/次。5）以上被抽查到的付費端口使用人不合格情況，前三次給予警告，超過三次則按制度規(guī)定的樂捐執(zhí)行，分公司經理負連帶責任，分公司經理樂捐該員工不達標樂捐的50%。端口管理員將在每周抽查一部分付費端口使用人，抽查情況將在抽查當天下午6點之前公布。七、費用補貼：1）從開通付費端口之日起算，截至當月底最后一天，使用費按實際天數(shù)進行計算。2）每位開通付費端口的員工，自開通之日起，公司將根據(jù)使用者的使用情況及使用效果進行補貼。3）備注：統(tǒng)計時間劃分：開通日在當月15號（含15號）之前的按當月一個月計算，開通日在當月15號之后的下個月開始統(tǒng)計計算，中途調配的未劃入統(tǒng)計日的費用由分公司經理承擔。買賣成交“合同業(yè)績”均以當月1號到30號為一個統(tǒng)計周期。 開通后端口費用分別從個人前三個月工資里均攤扣除，按照每月完成的業(yè)績達到5000元以上的（含5000元），三個月端口結束后由分公司經理進行上報端口使用人的業(yè)績情況及端口扣返書面文件進行審批，公司將在第四個月初補貼前三個月由個人承擔的端口費用。買賣成交合同里的個人業(yè)績不限渠道來源。八、附則：本制度于頒布之日起正式執(zhí)