2022年優(yōu)秀班組獲獎感言

1、高品質(zhì)文檔2022年優(yōu)秀班組獲獎感言 0，獲獎感言 1，各位領(lǐng)導(dǎo)你們好。 2，我某某某，是什么時(shí)間來到我們酒店的。 3，來到之后我都學(xué)到了些什么。例如，學(xué)會了成熟學(xué)會了責(zé)任。得到了些什么。例如得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和栽培；得到了同事的關(guān)懷和鼓舞；我都為酒店做了些什么。 4，我下一步的目標(biāo)是什么。我下一步的追求是什么。我會努力做到最好的。做同事的楷模。 5，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的確定與信任。 6，請領(lǐng)導(dǎo)看我下一步更精彩的表現(xiàn)吧。感謝 最終。你的姓名，年，月，日； 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好，我叫呂光偉，是廣告營銷部的一名置業(yè)顧問。今日能夠獲得這個(gè)獎我感到特別榮幸，因?yàn)檫@既是對我工作成果的一種確定,也是

2、對我今后工作的一種鼓舞和鞭策。 回首XX年，伴隨著藍(lán)山英郡的二期封官和藍(lán)山尚城的首期綻放，我已經(jīng)在華宇集團(tuán)銷售一線的崗位上奮斗了整整一年的時(shí)間。在這布滿激情的一年里，能夠接連成為藍(lán)山英郡和藍(lán)山尚城的銷售冠軍，使我在品嘗到了勝利喜悅的同時(shí)，也經(jīng)受了太多的艱辛。但無論面對何種困難，我從未退縮，因?yàn)槲疑钪?，?jiān)持究竟也是一種值得人生回味的信念。今日，我能夠取得這樣的成果，并不完全是因?yàn)槲覀€(gè)人力量有多么突出，只是因?yàn)槲艺驹诹巳A宇這個(gè)巨人的肩膀上；只是因?yàn)槲叶娩N售從來都不是個(gè)人英雄主義的呈現(xiàn)。它需要的是多方面學(xué)問的涉獵，是整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)成員之間的和諧默契的協(xié)作與堅(jiān)決的聽從和執(zhí)行力，缺一不行。面對已經(jīng)到來的

3、XX年，我深知一名銷售一線員工肩上責(zé)任的重大！銷售任務(wù)的完成狀況直接關(guān)系到集團(tuán)業(yè)務(wù)開展的順當(dāng)與否。在這里，請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)信任我們，因?yàn)槲覀兪敲鎸芏嗬щy，始終堅(jiān)持自己目標(biāo)從未放棄的華宇集團(tuán)培育出來的優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)，在嶺城房地產(chǎn)市場，我們肯定會再次綻放。 最終，我將再次感謝華宇集團(tuán)曾經(jīng)給我這樣一個(gè)機(jī)會，使我成為華宇的一份子，給我這樣一個(gè)能夠展自我的舞臺。我將會倍加珍惜集團(tuán)給我的榮譽(yù)，努力工作，回報(bào)華宇。 讓我們攜手奮進(jìn)，讓XX年再次成為激情燃燒的年月，讓嶺城再次見證華宇的輝煌！ 很榮幸我班組被車間評為年度無事故班組，下面，我就和大家一起探討一下我班組的日常平安管理工作。班組是企業(yè)的基本組成單位，抓好班

4、組管理是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)平安管理中的方法、措施，都要依靠班組長和平安員來組織成員詳細(xì)落實(shí)。班組長作為“兵頭將尾”，對掌握事故的發(fā)生起著至關(guān)重要的作用。假如班組長和平安員不善管理，或責(zé)任心不強(qiáng)，對違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的幾率將會大大增加。如何把平安生產(chǎn)的科學(xué)管理方法推廣到班組的生產(chǎn)實(shí)踐中去，使班組的平安管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理，作為二期修理制作班班長的我談?wù)剮c(diǎn)體會： 1要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過硬、重視平安、懂平安學(xué)問的班組領(lǐng)導(dǎo)核心。班組長要堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的平安指導(dǎo)方針，帶領(lǐng)班組全體員工努力實(shí)現(xiàn)“平安、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)，完成生產(chǎn)任務(wù)。班組平安

5、員是搞好班組平安工作的骨干力氣，他負(fù)有監(jiān)督、幫助班組長搞好平安管理的重要責(zé)任。在班組的生產(chǎn)工作中，要充分發(fā)揮他發(fā)覺隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等方面的“哨兵”作用，幫助班組長搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保平安”的工作。 2平安生產(chǎn)要有明確的奮斗目標(biāo)，班組長在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有平安生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求結(jié)合班組的詳細(xì)狀況，制定出實(shí)現(xiàn)“平安合格班組”的詳細(xì)考核方法，深化開展創(chuàng)“平安合格班組”的活動。 3要有一套完善的平安管理制度。建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制、崗位設(shè)備巡回檢查制度、交接班制度、平安技術(shù)崗位練兵制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、勞動愛

6、護(hù)用品的使用制度等。把各項(xiàng)與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的管理制度的落實(shí)狀況納入到班組的工資、獎金考核中，保證制度的切實(shí)貫徹實(shí)施。 4開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化。生產(chǎn)過程實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按平安規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)活動的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和平安技術(shù)規(guī)程。班組要嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，訓(xùn)練職工自覺根據(jù)規(guī)程去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)并進(jìn)行嚴(yán)格的檢查考核。 5班組平安活動每月開展四次，做到常?；?、制度化。平安活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組應(yīng)做到班前有平安狀況預(yù)檢和平安工作布置；班中有巡回檢查和平安對策；班后有平安小結(jié)和評議；每周有平安活動日；每月有全面的平安大檢查；年終總評有平安內(nèi)容，把平安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來考核，把平安活動與群眾性的技術(shù)革新、合理化建議的活動結(jié)合起來，并登記備案，對成果顯著的有功人員，賜予表彰嘉獎。 6開展常常性的平安訓(xùn)練。重視提高生產(chǎn)第一線職工的素養(yǎng)，使班組平安工作由處理事故的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑安聹y的主動防范，以適應(yīng)平安生產(chǎn)的新要求。為此，要做好職工