企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系學(xué)習(xí)材料

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上學(xué)習(xí)材料1 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系概要學(xué)習(xí)材料包括建立和實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，開展標(biāo)準(zhǔn)化工作以及建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求、管理機構(gòu)、職責(zé)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、實施以及標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查和采用國際標(biāo)準(zhǔn)的要求。一、原則和要求1、圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套，包括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理要求在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。2、運用最新技術(shù)和生產(chǎn)操作經(jīng)驗，不斷地優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)，淘汰標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)低功能要素，增加、補充新的高功能要素，使標(biāo)準(zhǔn)體系始終處于相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互協(xié)調(diào)的最佳狀態(tài)。3、在標(biāo)準(zhǔn)體系的實施過程中，通過評價和確認(rèn)，持續(xù)改進

2、標(biāo)準(zhǔn)體系的有效性。評價和確認(rèn)是推動體系運行和保持體系有效性的動力所在。4、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)其他各管理體系如：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、財務(wù)成本管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系等的基礎(chǔ)。建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點充分滿足其他管理體系的要求。二、目的發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)效應(yīng)，有助于企業(yè)提高實施目標(biāo)的效率。對于技術(shù)要求、管理要求和工作要求精分化、定量化、制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，促進技術(shù)進步和改善管理，提高效率，實施和檢查企業(yè)長遠目標(biāo)的可持續(xù)發(fā)展性，并促進企業(yè)形成一套完整、協(xié)調(diào)配合、自我完善的管理體系和運行機制。 三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的內(nèi)容國標(biāo)系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是各類企業(yè)建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的

3、指導(dǎo)。參照GB/T15496企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套，包括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理要求在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在的聯(lián)系形成科學(xué)的有機體構(gòu)成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)形式如下圖：企業(yè)適用的國家法律法規(guī)和規(guī)章企業(yè)方針目標(biāo)企業(yè)貫徹的標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)體系工作標(biāo)準(zhǔn)體系為在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全過程獲得最佳秩序，對實際和潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動；需要采用的標(biāo)準(zhǔn)，運用系統(tǒng)管理的原理和方法將相互關(guān)聯(lián)、相互作用的標(biāo)準(zhǔn)化要素加以識別，制定標(biāo)準(zhǔn)；建立標(biāo)準(zhǔn)體系并進行系統(tǒng)管理即為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)效應(yīng)，

4、有助于企業(yè)提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一個制定標(biāo)準(zhǔn)實施標(biāo)準(zhǔn)合格評定分析改進，以及再修訂標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)過程，這個過程是通過持續(xù)改進來實現(xiàn)的。參照GB/T15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建立以與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主，包括能源、安全、職業(yè)健康、環(huán)境、信息等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?？紤]質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等體系的有關(guān)要求，以便能更好地與這些管理體系相結(jié)合，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)形式圖如下：技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)半成品（中間產(chǎn)品、在制品、元器件）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（操作運行維修規(guī)程）采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施和工藝裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技 術(shù)

5、標(biāo) 準(zhǔn) 體 系環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗驗收和試驗設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包裝搬運儲存標(biāo)志技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)測量、檢驗設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安裝交付技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)參照GB/T15498企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系，建立保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系順利實施的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系。管理標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)容如下所示管理標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)形式圖：管 理 基 礎(chǔ) 標(biāo) 準(zhǔn) 體 系經(jīng)營綜合管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計開發(fā)與創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)采購管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)測量檢驗試驗管理標(biāo)準(zhǔn)包裝搬運儲存管理標(biāo)準(zhǔn)安裝交付管理標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)能源管理標(biāo)準(zhǔn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)信息管理標(biāo)準(zhǔn)體系評

6、價管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)容如下所示工作標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)形式圖：工 作 標(biāo) 準(zhǔn)操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)決策層工作標(biāo)準(zhǔn)管理層工作標(biāo)準(zhǔn)操作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)決策層人員工作標(biāo)準(zhǔn)最高決策者工作標(biāo)準(zhǔn)一般操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)特殊過程操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)一般管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)中層管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，需要進行評價和確認(rèn)。持續(xù)改進是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化追求的永恒目標(biāo)，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，參照GB/T19273企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評價與改進，作為建立標(biāo)準(zhǔn)體系對標(biāo)準(zhǔn)體系符合性評價與改進的指導(dǎo)性文件，采用全球普遍適用的PDCA科學(xué)管理模式和方法。從策劃實施檢查處置再策劃，周而復(fù)始地順序運作，從而實現(xiàn)對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)

7、改進的目的。 四、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系支撐架構(gòu)建立標(biāo)準(zhǔn)體系要求標(biāo)準(zhǔn)化體系管理各個環(huán)節(jié)包括機構(gòu)、人員、信息和環(huán)境等方面應(yīng)具備的條件，與其他活動接口處的協(xié)調(diào)措施， 明確每個過程中各項工作的落實。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的支撐架構(gòu)是配備標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作機構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)涉及生產(chǎn)、經(jīng)營和管理各個環(huán)節(jié)，包括標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)的組織設(shè)定，和標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員的配置，應(yīng)能滿足企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要。標(biāo)準(zhǔn)制定、發(fā)布和實施及監(jiān)督檢查的程序是標(biāo)準(zhǔn)化,根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的規(guī)模、復(fù)雜程度、標(biāo)準(zhǔn)化工作量而定。1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)的形式 設(shè)立以企業(yè)最高管理者為主任，管理者代表為副主任，企業(yè)總工程師、主管技術(shù)（質(zhì)量）的領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)

8、責(zé)人參加的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化具體工作的辦事機構(gòu)（或辦公室）。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的最高領(lǐng)導(dǎo)和決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化重大問題的討論、審批和決策。所決策的重大問題是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)，同時負(fù)責(zé)有關(guān)政策、法律、法規(guī)的實施，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計劃和重要標(biāo)準(zhǔn)審批等。另外兩種參考形式： 第一種形式：企業(yè)設(shè)專兼職機構(gòu)（如標(biāo)準(zhǔn)化辦、室），在企業(yè)最高管理者或管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一管理整個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。在各和各單位及車間設(shè)專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，負(fù)責(zé)本部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作，業(yè)務(wù)上受企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。第二種形式：企業(yè)不設(shè)專職標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)，而是指定企業(yè)的某個職能部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并設(shè)專職或

9、兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，重大問題由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。2、標(biāo)準(zhǔn)制定和發(fā)布的程序分工 （1）企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定實施和監(jiān)督，由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會領(lǐng)導(dǎo)，集團企業(yè)管理辦公室牽頭，各專業(yè)管理的分管部門負(fù)責(zé)；企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定實施和監(jiān)督，由企業(yè)技術(shù)主管或總工程師所直管的部門牽頭（例如技術(shù)處、設(shè)備處），各技術(shù)事項的分管部門負(fù)責(zé)；企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的制定實施和監(jiān)督，由企業(yè)部門牽頭，其他各部室和各各對本部門的工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。（2）全部標(biāo)準(zhǔn)均應(yīng)由標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)報標(biāo)準(zhǔn)化委員會討論、協(xié)商、修訂、通過、批準(zhǔn)；其中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由總工程師或技術(shù)主管批準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系（包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)）的發(fā)布令，由企業(yè)第一管理者簽發(fā)

10、。3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員的基本要求 （1）應(yīng)具備與所從事標(biāo)準(zhǔn)化工作相適應(yīng)的、標(biāo)準(zhǔn)化知識和工作技能，經(jīng)過培訓(xùn)取得標(biāo)準(zhǔn)化管理的。（2）熟悉并能認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章。（3）標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)熟悉生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營和管理現(xiàn)狀，具備一定的企業(yè)管理知識。（4）標(biāo)準(zhǔn)化管理人員還應(yīng)具備一定的、及語言文字表達能力。五、標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求和規(guī)劃、計劃對標(biāo)準(zhǔn)化管理進行規(guī)劃和計劃的內(nèi)容和要求如下：要求：規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化工作體制、組織機構(gòu)、任務(wù)、職責(zé)、工作方法等要求；規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂、復(fù)審的工作原則、工作程序及具體要求；規(guī)定實施標(biāo)準(zhǔn)及對標(biāo)準(zhǔn)實施進行監(jiān)督檢查的原則、方法、要求程序和分工；規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)

11、準(zhǔn)信息的搜集、管理和使用方面的要求。規(guī)定貫徹各級有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的程序和方法；規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計劃管理、工作程序和要求。規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)任務(wù)、目標(biāo)、方法和程序。規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化成果獎勵工作程序和要求。規(guī)劃和計劃：企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營、管理對標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，有計劃地開展標(biāo)準(zhǔn)化活動。制定相關(guān)規(guī)劃和計劃，制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、計劃。采用國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、計劃。標(biāo)準(zhǔn)化科研的規(guī)劃、計劃。實施標(biāo)準(zhǔn)計劃。標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃等。六、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的程序1、收集信息 （1）標(biāo)準(zhǔn)化對象的國內(nèi)外的現(xiàn)狀和發(fā)展方向；（2）有關(guān)最新科技成果；（3）顧客的需求和期望； （4）生產(chǎn)過程及市場反饋的、技術(shù)數(shù)據(jù)；（5）國際標(biāo)準(zhǔn)、國外先進標(biāo)準(zhǔn)和

12、技術(shù)法規(guī)及國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 2、起草標(biāo)準(zhǔn)草案（征求意見稿） 由標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會決策成立標(biāo)準(zhǔn)起草小組，參加起草小組的人員和人數(shù)，應(yīng)根據(jù)所起草標(biāo)準(zhǔn)對象而定，由具有實踐經(jīng)驗的從事技術(shù)工作或的骨干組織。起草小組對搜集到的信息資料進行整理、分析、對比、優(yōu)選，必要時應(yīng)進行試驗驗證，然后編寫標(biāo)準(zhǔn)征求意見稿和標(biāo)準(zhǔn)的編制說明。3、編寫標(biāo)準(zhǔn)送審稿 將標(biāo)準(zhǔn)草案連同標(biāo)準(zhǔn)編制說明，發(fā)至集團內(nèi)有關(guān)單位，必要時可發(fā)至企業(yè)外部有關(guān)科研、設(shè)計單位以及大專院校、使用單位征求意見。對反饋的意見要逐一分析研究，決定取舍，進一步修改標(biāo)準(zhǔn)草案，形成標(biāo)準(zhǔn)送審稿。4、審查標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)雜程序、涉及面大小，可分別采取會審或函審。審查企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

13、應(yīng)吸收有經(jīng)驗的人員、管理人員和工人參加，同時可邀請外單位的專家和用戶參與。5、編制標(biāo)準(zhǔn)報批稿。 6、批準(zhǔn)和發(fā)布。七、標(biāo) 準(zhǔn) 的 實 施標(biāo)準(zhǔn)的實施是整個標(biāo)準(zhǔn)化活動的一個十分重要的環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)實施的好壞直接關(guān)系到標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟效果。標(biāo)準(zhǔn)實施是一項有計劃、有組織、有措施的貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)的活動，是將標(biāo)準(zhǔn)貫徹到企業(yè)生產(chǎn)（服務(wù)）、技術(shù)、經(jīng)營、管理工作中去的過程。標(biāo)準(zhǔn)實施工作分為計劃、準(zhǔn)備、實施、檢查、總結(jié)等五個步驟，全過程各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系形成體系。八、標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)督檢查主要包括：政府標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門及有關(guān)行政主管部門依法對標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和企業(yè)自身的監(jiān)督檢查。企業(yè)自身的監(jiān)督檢查內(nèi)容如下：1、 已實施的標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況；2、 企業(yè)內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況； 3、 企業(yè)研制、改進產(chǎn)品、引進技術(shù)和設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章和的要求； 4、設(shè)置“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)評分表”對內(nèi)部進行自我評價，通過內(nèi)審，對不合格項采取糾正措施或預(yù)防措施，現(xiàn)有過程或體系，申請標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的外部確認(rèn)。九、采用國際標(biāo)準(zhǔn)采用國際標(biāo)準(zhǔn)包括原則和標(biāo)準(zhǔn)制定、實施及檢查驗收。1、根據(jù)國內(nèi)外市場