人力資源六大模塊及其細分內(nèi)容(2024053406)

1、人力資源六大模塊及其細分內(nèi)容人力資源六大模塊分為一、人力資源規(guī)劃四、績效考核與實施二、人員招聘與配置五、薪酬福利三、培訓開發(fā)與實施六、職工關(guān)系管理具體細分：一、人力資源規(guī)劃:1、組織機構(gòu)的設置，5、人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行；2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析，6、開發(fā)人力資源開展戰(zhàn)略方案3、企業(yè)人員供給需求分析，7、工作中的績效因素4、企業(yè)人力資源制度的制定，8、職工授權(quán)與監(jiān)管、人力資源的招聘與配置:1、招聘需求分析，5、招聘實施，2、工作分析和勝任能力分析，6、特殊政策與應變方案，3、招聘程序和策略、7、離職面談，4、招聘渠道分析與選擇，8、降低職工流失的措施三、人力資源培訓和幵發(fā)4、培訓

2、與開展，5、需求評估與培訓,1、理論學習，2、工程評估，7、培訓、開展與職工教育,8、培訓的設計、系統(tǒng)方法,四、人力資源績效管理：1、績效管理準備階段,2、實施階段，3、考評階段，4、總結(jié)階段，5、應用開發(fā)階段，6、績效管理的面談，7、績效改進的方法，8、行為導向型考評方法,9、結(jié)果導向型考評方法。9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導；開發(fā)自己和他人10、工程管理：工程開發(fā)與管理慣例五、人力資源薪酬福利管理：補償、鼓勵和收益1、薪酬,2、構(gòu)建全面的薪酬體系崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬方案、薪酬結(jié)構(gòu)、 薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工本錢核算，3、福利和其它薪酬問題福利保險管理、企業(yè)福利工程的設計、

3、企業(yè)補充養(yǎng)老保險 和補充醫(yī)療保險的設計4、評估績效和提供反應。六、人力資源的職工和勞動關(guān)系：1、就業(yè)法，2、勞動關(guān)系和社會，3、行業(yè)關(guān)系和社會，4、勞資談判，5、工會化和勞資談判平安、保安和健康、平安和健康工程 平安和健康的工作環(huán)境進工作場所的平安和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和平安人力資源管理規(guī)劃又稱人力資源方案HR Planning，簡記HRP，是人力資源管理的重要局部和重要領(lǐng)域。獵頭參謀鐘克峰先生認為，一般來說，關(guān)于人力資源規(guī)劃的理解，主 要有三個層次的意思：1、確保組織和部門在需要的時間和崗位上獲得所需要的合格人員，并使組織和個人得到長期的益處；2、在組織和職工目標到達最大一致的情況下，使人力資

4、源的供給和需求到達平衡；3、分析組織在環(huán)境變化中的人力資源需求狀況，并制定必要的政策和措施以滿足這些要求。所謂人力資源規(guī)劃是預測未來的組織任務和環(huán)境對組織的要求以及為此而提供人員的 過程。其目的是為了工作者和組織的利益，最有效地利用短缺人才。在這個總的概念下， 人力資源規(guī)劃系統(tǒng)包括幾項具體的相互關(guān)聯(lián)的活動。這些活動是：人員檔案資料：用于估計目前的人力資源技術(shù)、能力和潛力和分析目前這些人力資 源的利用情況。人力資源預測：預測未來的人員要求所需的工作者數(shù)量、預計的可供數(shù)量、所需的技 術(shù)組合、內(nèi)部與外部勞動力供給量。行動方案：通過招募、錄用、培訓、工作安排、工作調(diào)動、提升、開展和酬勞等行動來增加合格的人員，彌補預計的空缺?？刂婆c評價：通過檢查人力資源目標的實現(xiàn)程度，提供關(guān)于人力資源方案的系統(tǒng)的反應信息。由此看來，人力資源規(guī)劃就是組織人力資源供給和需求的平衡過程4、工作分析，5、人員招聘6、培訓和開