辦公樓建設(shè)管理報告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*辦公樓整修工程建設(shè)管理工作報告*年9月專心-專注-專業(yè)*辦公樓整修工程建設(shè)管理工作報告*辦公樓整修工程經(jīng)*會批準興建，項目法人為*，*作為項目法人駐工地代表具體負責建設(shè)管理工作。工程于*年4月15日開工，經(jīng)過各參建單位的共同努力，工程現(xiàn)已全部完成，具備驗收條件。一、 工程概況（一）、工程建設(shè)緣由*辦公樓位于*市*號，是處辦公主要建筑物。工程經(jīng)十余年運用，部分墻面嚴重起皮、掉粉，門窗年久失修，邊框油漆剝落，封閉不嚴，直接影響正常辦公，因此急需進行整修改造。（二）、工程設(shè)計及報批過程*年3月，處*研究擬對辦公樓進行一次全面裝修并委托*設(shè)計完成施工圖設(shè)計，4月經(jīng)*會批準，

2、工程概算總投資萬元。（三）、主要建設(shè)內(nèi)容本工程為四層框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積約平方米。本次工程的主要內(nèi)容為：衛(wèi)生間改造；小會議室、大會議室、接待室、辦公室裝修；樓梯間、走廊、大廳裝修；電路改造等。（四）、主要項目指標室內(nèi)部分：1、衛(wèi)生間：鏟除原墻面舊瓷磚、地面磚，墻面貼20*30厘米瓷磚，地面鋪30*30厘米防滑地板磚，防水吸頂燈，男廁小便池拆除，新安裝3個小便器，女廁大便器更換，做120厘米高隔斷。拖布池均更換。重做上下水管道。2、辦公室：頂棚吊輕鋼龍骨石膏板，乳膠漆飾面，30*120厘米不銹鋼格柵燈。雙間辦公室吊藝術(shù)造型頂，吊燈，周圍嵌100不銹鋼反射燈。周邊50石膏壓線。原舊墻面鏟除，刮膩子

3、兩遍，刷乳膠漆三遍，地面鋪復(fù)合木地板。拆除原水磨石窗臺板，做五蓮紅大理石窗臺板，立面做白胡桃木板暖氣罩、窗套等。3、普通辦公室：頂棚及墻面均重刷仿瓷涂料。瓷磚踢腳線，地面鋪設(shè)60*60厘米米黃地磚，封白胡桃木板暖氣罩。4、小會議室及接待室：原中間隔墻及原裝修部分全部拆除。頂棚重新做藝術(shù)吊頂，原舊墻面鏟除，刮膩子兩遍，刷乳膠漆三遍，地面鋪復(fù)合木地板。拆除原水磨石窗臺板，做五蓮紅大理石窗臺板。5、走廊：頂棚做法為T型白色鋁合金龍骨，60*60厘米礦棉吸音板，墻面乳膠漆，五蓮紅大理石踢腳，地面60*60厘米米黃地磚，60*60不銹鋼格柵燈。走廊北側(cè)墻面均刷兩遍防潮清漆，外刷乳膠漆，窗臺做五蓮紅大理石

4、窗臺板。6、樓梯間：原舊有扶手、欄桿拆除，水磨石地面拆除，樓梯踏步貼米黃地磚，四川紅大理石收邊，不銹鋼扶手、欄桿，墻面刷乳膠漆，五蓮紅大理石踢腳。7、塑鋼：原鋼窗拆除，更換為白色塑鋼窗。8、門窗口套及門：原舊門及門框拆除，門上亮封死，門套8厘米白胡桃木平線，白胡桃木實木門，球型鎖，木門及門套刷硝基清漆。木龍骨均刷防火涂料。9、大廳：拆除原大門。大廳頂棚吊輕鋼龍骨紙面石膏板，藝術(shù)造型，墻面貼65*65厘米地磚，兩側(cè)墻面做展櫥。地面鋪設(shè)石島紅大理石，四周大花綠大理石鑲邊。外側(cè)墻面干貼金線米黃大理石。外廳柱干掛印度紅大理石。室外部分：做挑檐及6根造型柱，角鋼焊架，外貼鋁塑板。電氣安裝部分：所有房間更

5、換燈具、插座線及插座。二、主要項目施工過程及重大問題處理（一）、主要項目施工過程.（二）、施工問題的處理原墻面油漆及仿瓷的鏟除：由于原工程設(shè)計墻面抹灰面層為麻刀石灰砂漿，標準較低，經(jīng)多年運行，空鼓處較多，直接影響乳膠漆基層處理，使基層的附著力降低，影響乳膠漆工程施工質(zhì)量。（三）、設(shè)計變更及其他1、從裝飾效果的角度出發(fā)，經(jīng)對大廳和小會議室的實地查看，原設(shè)計的高度均不符合實際情況。經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)同意，對大廳和小會議室裝修方案的頂高度進行了調(diào)整。2、在進行接待室和雙間*辦公室施工時，拆除原隔墻后發(fā)現(xiàn)，因原隔墻處的框架梁的存在，使原設(shè)計的接待室和雙間*辦公室吊頂高度3.02米不能實現(xiàn)，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)同意，對裝

6、修方案進行了重新設(shè)計。三、項目管理（一）、機構(gòu)設(shè)置1、項目法人*作為項目法人，統(tǒng)一負責本次工程的建設(shè)管理工作，*作為項目法人駐工地代表，行使建設(shè)單位管理職能，具體負責工程建設(shè)管理工作。2、建設(shè)單位* 3、設(shè)計單位*市*承擔本工程設(shè)計，并在工程建設(shè)期間隨時解決施工建設(shè)過程中的技術(shù)、設(shè)計等方面的問題。4、施工單位*宏聯(lián)藝術(shù)裝飾中心。5、運行管理單位*辦公樓由處后勤服務(wù)中心管理。管理單位在工程建設(shè)期間積極參與了建設(shè)工作，協(xié)助建設(shè)單位進行了各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。（二）、工程概算與投資計劃本工程概算批復(fù)為55萬元。工程投資來源全部為自籌。（三）、合同管理工程合同是建設(shè)管理的重要依據(jù)。在工程建設(shè)過程中，合

7、同雙方嚴格執(zhí)行合同管理，按合同辦事，履行雙方的權(quán)利和義務(wù)。建設(shè)單位對工程合同價款支付，嚴格執(zhí)行計量、審核、支付，最終結(jié)算。合同各方很好的履行了合同。（四）、材料及設(shè)備供應(yīng)本工程所需材料及設(shè)備供應(yīng)均由施工單位自行采購，但材料及設(shè)備供應(yīng)均需符合設(shè)計及規(guī)范要求，運抵現(xiàn)場時經(jīng)建設(shè)單位駐工地代表檢查合格后才能使用。（五）、價款結(jié)算與資金籌措1、價款結(jié)算按照合同規(guī)定，工程竣工后，施工單位在1個月內(nèi)提出結(jié)算報告，建設(shè)單位委托有相應(yīng)資質(zhì)的造價事務(wù)所進行審計后進行結(jié)算。2、本工程全部為自籌資金。四、工程質(zhì)量為保證*辦公樓整修工程施工質(zhì)量，結(jié)合該工程特點建立了質(zhì)量管理體系，即建設(shè)單位的質(zhì)量監(jiān)督體系和施工單位的質(zhì)量

8、保證體系。1、建設(shè)單位的質(zhì)量監(jiān)督體系*對*辦公樓整修工程實施全過程的質(zhì)量監(jiān)督。在施工過程中， *領(lǐng)導(dǎo)多次檢查工程質(zhì)量，*及其他參建單位對檢查中提出的問題，均及時進行了逐項落實和整改。*嚴格按程序、規(guī)范辦事，建立了質(zhì)量檢查體系，對主要施工人員制定了崗位責任制，實行分工負責制，參與工程質(zhì)量管理，對施工全過程進行監(jiān)督、檢查。定期組織人員對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行檢查檢測，定期召開工程質(zhì)量安全會議。認真接受有關(guān)部門對本工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查。并合理劃分工程施工質(zhì)量評定項目。本單位工程共劃分為4個分部工程，分部工程全部合格，其中 個分部工程達到優(yōu)良標準，分部工程優(yōu)良品率為 %。單位、分部工程劃分情況詳

9、見表一。2、施工單位的質(zhì)量保證體系施工單位的質(zhì)量保證體系是保證工程質(zhì)量的主體，施工單位積極推行全面質(zhì)量管理，建立以項目經(jīng)理部、質(zhì)檢組為主的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，職責分明；制定一系列質(zhì)量管理辦法。認真學(xué)習圖紙，搞好圖紙與技術(shù)交底。工程施工前，由技術(shù)負責人組織學(xué)習圖紙，掌握其工程概況，裝飾構(gòu)造，結(jié)構(gòu)形式，特殊的工藝需要，把設(shè)計圖紙中的問題定期會同建設(shè)單位、設(shè)計部門會審，對會審提出的問題應(yīng)有明確的解答或解決時間，不準因會審的不詳，出現(xiàn)質(zhì)量事故，會審記錄應(yīng)由三方人員簽字蓋章?，F(xiàn)場技術(shù)交底及時、準確，按設(shè)計要求和施工規(guī)范組織施工，特別對特殊工藝，新材料應(yīng)單獨進行交底，各項交底內(nèi)容應(yīng)做到結(jié)合實際，依據(jù)準確、簡

10、明、重點突出。交底須在操作前進行，做到交底簽字。3、主要工程質(zhì)量控制標準本工程主要工程質(zhì)量控制標準嚴格按設(shè)計要求和國家及部頒有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。4、工程質(zhì)量檢驗情況本工程共分4個分部工程，即飾面、配套陳設(shè)、電氣、給排水工程。到*年9月25日，所有分部工程全部完成，經(jīng)施工單位自評，建設(shè)單位核定質(zhì)量全部合格，其中達到優(yōu)良等級的有 個，優(yōu)良品率為 %。（1）、分部工程驗收情況*年 月 日建設(shè)單位主持了*辦公樓整修工程4個分部工程驗收會。驗收組通過查看現(xiàn)場，聽取匯報，查閱資料，認為：該分部工程已按批準的設(shè)計完成，工程滿足有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及設(shè)計要求，施工中未發(fā)生安全事故，工程檔案資料基本齊全，具備驗收條件，同意

11、驗收。（2）、外觀質(zhì)量評定*年 月 日，由建設(shè)單位主持，施工單位及管理單位參加組成外觀質(zhì)量評定小組，通過查看資料，現(xiàn)場檢測，對裝飾效果觀感質(zhì)量進行了評分，通過匯總，裝飾效果觀感質(zhì)量得分率為 %。表一： 單位、分部工程劃分及完成情況表單位工程名稱分部工程名稱分項工程名稱分項個數(shù)辦公樓整修工程飾面工程涂料面裝飾基層處理工程；（4個分項）刷（噴）漿工程；（4個分項）飾面磚鑲貼基層處理工程；（5個分項）飾面板（磚）安裝（鑲貼）工程；（5個分項）混色油漆、清漆工程；（4個分項）活動地板工程；（1個分項）吊頂龍骨安裝工程；（4個分項）吊頂罩面板安裝工程；（4個分項）塑鋼窗工程；（4個分項）木門制作工程；（

12、4個分項）木門安裝工程；（4個分項）43配套陳設(shè)工程細木制品工程；（4個分項）不銹鋼制品安裝工程；（2個分項）6電氣工程塑料配管及管內(nèi)穿線工程；（4個分項）電氣照明器具及配電箱（盤）安裝；（4個分項）電線接線工程；（4個分項）12給排水工 程室內(nèi)給水管道安裝工程；（1個分項）管道附件安裝工程；（1個分項）室內(nèi)排水管道安裝工程；（1個分項）衛(wèi)生器具安裝工程；（1個分項）4備注1、 依據(jù)室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范（QB183893）進行項目劃分及評定；2、 構(gòu)件不參與分部工程評定，但必須有出廠合格證；3、 每層一個分項，不銹鋼制品安裝工程劃分防盜窗、樓梯欄桿、扶手兩個分項。五、工程移交及遺留問題處理（一）、工程移交工程已按設(shè)計與批復(fù)完成，竣工驗收后移交管理單位。（二）、遺留問題處理六、竣工決算本單位工程已完成了竣工決算。七、經(jīng)驗與教訓(xùn)1、建設(shè)單位應(yīng)確保工程高質(zhì)量完成。2、實行了項目管理很大程度上保證了工