柯達公司戰(zhàn)略

1、柯達公司2022-3-1411.簡介2.環(huán)境3.五力4.SWOT5.戰(zhàn)略啟示2022-3-1421.簡介2.環(huán)境3.五力4.SWOT5.戰(zhàn)略啟示2022-3-1431.公司介紹公司介紹 伊士曼柯達公司由發(fā)明家喬治伊士曼始創(chuàng)于1880年，總部位于美國紐約州羅切斯特市。柯達是“信息影像”行業(yè)的主要參與者之一，包括設備(如數(shù)碼相機和掌上電腦)、基礎設施(如在線網絡和影像沖印系統(tǒng))以及服務和媒介(如訪問、分析和打印影像的軟件、膠卷和相紙)。多年來，伊士曼柯達公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領域一直處于世界領先地位，一百多年來幫助無數(shù)的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時光。簡介2022-3-1

2、442.發(fā)展發(fā)展歷史歷史l 1880年，喬治伊斯曼在美國紐約州的羅切斯特成立了伊斯曼干版制造公司，利用自己研制的乳劑配方制作照相機用干版膠片。l 1888年，伊斯曼公司正式推出了柯達盒式相機，和那句著名的口號：“你只需按動快門，剩下的交給我們來做?！眑 1891年，發(fā)明家托馬斯愛迪生借助喬治伊斯曼開發(fā)的軟膠卷，發(fā)明了首款電影攝影機?？逻_公司借此機會進入了電影膠片領域，并一直保持壟斷地位至今。l 1892年，伊斯曼將公司的名稱改為“伊斯曼-柯達公司”。l 1900年，柯達公司又開發(fā)出了勃朗寧（Brownie）盒式相機，售價1美元。勃朗寧相機因其簡單廉價，其多種改進型持續(xù)生產了半個多世紀?？逻_相機

3、改變了人們對照相機昂貴、龐大的固有印象。攝影師攜帶相機變得靈活方便，準備拍攝的時間也大大縮短。l 1908年，柯達公司的全球雇員超過了五千人。簡介2022-3-145l 1930年，柯達占世界攝影器材市場75的份額，利潤占這一市場的90。l 1935年，柯達開發(fā)出彩色膠片柯達克羅姆（kodakchrome）膠片，這是全球第一款取得商業(yè)成功的彩色膠片，也是柯達最成功的產品之一。l 1963年，柯達再次開發(fā)出革命性產品傻瓜相機“instamatic”系列相機。“instamatic”相機將膠卷盒制作成獨立暗盒，可以在任何自然環(huán)境中打開相機后蓋更換膠卷。相機的自動曝光功能進一步簡化了攝影者的操作。l

4、 1964年，傻瓜相機當年銷售750萬架，創(chuàng)下了照相機銷量的世界最高記錄。簡介2022-3-146l 1975年，柯達應用電子研究中心工程師Steven J.Sasson開發(fā)出了世界上第一臺數(shù)碼相機。l 1976年，柯達開發(fā)出了數(shù)字相機技術，并將數(shù)字影像技術用于航天領域。l 1991年，柯達就有了130萬像素的數(shù)字相機。l 1994年，柯達快速彩色沖印店進入中國市場，并迅速擴張。至2003年，近8000家柯達沖印店布滿了國內大小城市的主要街區(qū)，成為柯達中國乃至柯達全球的利潤之泉。l 2002年，柯達產品數(shù)字化比例只有25%，而競爭對手富士已經達到了60%。l 2003年，柯達的股價達到40美元

5、一股，在當年是最被看好的藍籌股之一。 l 2004年以來，柯達只有一年實現(xiàn)了盈利，其余年份皆為虧損。l 2012年1月19日柯達公司申請破產保護。簡介2022-3-1471.簡介2.環(huán)境3.五力4.SWOT5.戰(zhàn)略啟示經濟環(huán)境Part 1Part 3技術環(huán)境Part 2社會文化環(huán)境宏觀環(huán)境2008年美國爆發(fā)了嚴重的次借貸金融危機，影響至全球經濟發(fā)展。自此以后一年美國爆發(fā)了嚴重的次借貸金融危機，影響至全球經濟發(fā)展。自此以后一段時間世界經濟低迷，全球通貨膨脹壓力大，經濟發(fā)展不景氣。段時間世界經濟低迷，全球通貨膨脹壓力大，經濟發(fā)展不景氣。在這樣的經濟形勢下，柯達公司造成今日的申請破產保護，不得不說，

6、有一部在這樣的經濟形勢下，柯達公司造成今日的申請破產保護，不得不說，有一部分是由世界經濟形勢造成的?？逻_公司的悲劇充分說明，如果一家企業(yè)不了解分是由世界經濟形勢造成的?？逻_公司的悲劇充分說明，如果一家企業(yè)不了解世界經濟發(fā)展的趨勢，對這個公司是十分不利的。世界經濟發(fā)展的趨勢，對這個公司是十分不利的。1.經濟環(huán)境1、數(shù)碼技術的進步為數(shù)碼產業(yè)提供了新的機遇，對原來的膠片產業(yè)卻造成一定的威脅。2、柯達公司為了確保自己在傳統(tǒng)感光膠片生產企業(yè)的龍頭老大地位，人為地擱置了數(shù)字照相專利技術，從而導致其他企業(yè)后來居上。1.技術環(huán)境1、 這是一個注重時尚生活的時代，在這個時代人們對拍照的的需求不再僅僅滿足于單純的

7、回憶而是社交網絡上的共享，數(shù)碼拍照為大多數(shù)人所接受，大部分人都更加傾向了數(shù)碼拍照 2、這也是一個注重個性的時代，產品的差異化就成為競爭的優(yōu)勢，而批量生產反而成為企業(yè)的劣勢。 1.社會環(huán)境行業(yè)背景Part 1Part 3競爭者狀況分析Part 2企業(yè)內部分析微觀環(huán)境數(shù)碼相機的出現(xiàn)及發(fā)展使得傳統(tǒng)的膠卷行業(yè)受到劇烈的沖擊1.行業(yè)背景2.競爭者狀況分析受到來自于富士，歐洲影像業(yè)巨頭愛克發(fā)等傳統(tǒng)競爭對手，以及蘋果等新型競爭對手的強烈競爭。 管理方面公共關系供應方面營銷戰(zhàn)略3，企業(yè)內部分析Next Next peoplepeople2022-3-14161.簡介2.環(huán)境3.五力4.SWOT5.戰(zhàn)略啟示數(shù)碼

8、相機行業(yè)波特五種力量模型五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情況競爭威脅2.供應商的議價能力3.購買者的議價能力4.進入者的威脅5.替代品的威脅2022-3-1418五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情況競爭威脅2.供應商的議價能力3.購買者的議價能力4.進入者的威脅5.替代品的威脅2022-3-14191.現(xiàn)有行業(yè)情況競爭威脅 行業(yè)概況 數(shù)碼相機生產商包括佳能，尼康，索尼，富士，松下，三星，奧林巴斯，賓得，卡西歐，理光，柯達，愛國者，明基等共41家。 先發(fā)優(yōu)勢和技術領先佳能，尼康，富士等幾個日系廠商對數(shù)碼相機技術的投資較早，因而比其他企業(yè)有著更多的技術產出。占領著數(shù)碼相機行業(yè)的大多數(shù)市場份額。 就主流廠商分析現(xiàn)有行業(yè)內競

9、爭威脅共同特點是：擁有雄厚的技術開發(fā)能力，成像質量較好，有較全的產品線，有較高的知名度和市場占有率 主流廠商技術上的競爭優(yōu)勢佳能擁有頂級的光學技術以及核心部件CMOS感光器的生產能力。其軟件消噪技術獨步天下，這保證了其具有很高的成像質量。擁有全畫幅機型的廠商。尼康傳統(tǒng)電子產品廠商，后進入數(shù)碼影像領域，具有較強的電子技術實力，有些能自己生產傳感器擁有悠久的光學歷史，一向以專業(yè)素質著稱，成像以銳度高聞名。索尼電子技術實力雄厚，為多家相機生產商提供CCD感光器，時尚路線，極為重視外觀，造型十分時尚。技術差異1.現(xiàn)有行業(yè)情況競爭威脅分析結論獲得競爭優(yōu)勢的兩種途徑： 低價格 高差異化1.現(xiàn)有行業(yè)情況競爭

10、威脅五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情況競爭威脅2.供應商的議價能力3.購買者的議價能力4.進入者的威脅5.替代品的威脅2022-3-1423五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情況競爭威脅2.供應商的議價能力3.購買者的議價能力4.進入者的威脅5.替代品的威脅2022-3-1424討價還價的資本上升數(shù)碼行業(yè)作為一個龐大的新興產業(yè)，自2005年以來，中國IT數(shù)碼市場規(guī)模發(fā)展迅猛，年均增速30%以上，生產商的日益增加導致了對原材料的需求上漲，這使得供應商有更多的選擇權。2.供應商的議價能力五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情況競爭威脅2.供應商的議價能力3.購買者的議價能力4.進入者的威脅5.替代品的威脅2022-3-1426五力模型1

11、.現(xiàn)有行業(yè)情況競爭威脅2.供應商的議價能力3.購買者的議價能力4.進入者的威脅5.替代品的威脅2022-3-1427具有較強的議價能力條件的購買者u 購買者的總數(shù)較少，而每個購買者的購買量較大，占了賣方銷售量的很大比例。（不存在）u 購買者所購買的基本上是一種標準化產品，同時可以向多個賣主購買此產品。（存在）u 購買者有能力實現(xiàn)后向一體化，而賣主不可能前向一體化。（不存在）3.購買者議價能力u 購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。目前數(shù)碼相機消費者市場產品需求產品特性未來趨勢家庭用戶主要是用于攝影和旅行，方便攜帶，價格實惠質量好，方便易用逐

12、步退出市場，不能買足普通家庭的需求時尚用戶功能豐富，色彩絢麗，小巧精致，輕薄短小時尚個性，MP3、攝影于一身消費者依然追求炫麗時尚，前景良好專業(yè)用戶鏡頭、光圈性能高，成像傳感器速度快等專業(yè)性能方面好專業(yè)性能高豐富的手動功能越來越受到歡迎，發(fā)展前景較好產品產品用戶用戶3.購買者議價能力總結u 不僅是索尼還是佳能、尼康等數(shù)碼相機行業(yè)，各種數(shù)碼相機款式不同、性能不同、而且時尚個性，現(xiàn)在的消費者市場都占有很大的優(yōu)勢產品更新速度快，可以滿足各個層次不同消費者的需求。u 在數(shù)碼相機的這個行業(yè)，購買者的議價能力不會給行業(yè)帶來嚴重的問題。3.購買者議價能力五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情況競爭威脅2.供應商的議價能力3

13、.購買者的議價能力4.進入者的威脅5.替代品的威脅2022-3-1431五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情況競爭威脅2.供應商的議價能力3.購買者的議價能力4.進入者的威脅5.替代品的威脅2022-3-14321.對于數(shù)碼照相機來說進入的壁壘很低。u 成本壁壘：注入資金不高，也可以通過向銀行借貸款，障礙較低，再加上現(xiàn)在的數(shù)碼照相機行業(yè)也沒有一家或幾家壟斷市場的現(xiàn)象，新的進入較容易。u 差異化壁壘：數(shù)碼照相機行業(yè)的產品差異性就不容易形成壁壘。主要是因為數(shù)碼照相機這一產品的結構都很類似。u 技術壁壘：在數(shù)碼照相機的行業(yè)中有一些技術相對透明（因為有些技術是通過金錢可以獲得的）。就如同索尼的卡爾蔡司鏡頭就是德國卡

14、爾蔡司公司的產品。4.進入者的威脅五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情況競爭威脅2.供應商的議價能力3.購買者的議價能力4.進入者的威脅5.替代品的威脅2022-3-1434五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情況競爭威脅2.供應商的議價能力3.購買者的議價能力4.進入者的威脅5.替代品的威脅2022-3-1435u平板u手機5.替代品的威脅u 替代品問題，有以下幾個方面：1. 鏡頭口徑。手機鏡頭太小，成像不好。2. CCD面積。手機的和相機的差別=橙子和是柚子的差別。3. 鏡頭的能力。相機的鏡頭是光學變焦, 伸縮鏡頭, 手機的限于體積和大小, 很難做到。4. 圖像處理芯片。相機的機內全干的這個, 手機的主要還是通信, 圖

15、像處理芯片要么集成了要們占用的單元很小。5.替代品的威脅短期無替代威脅不客氣2022-3-14382022-3-14391.簡介2.環(huán)境3.五力4.SWOT5.戰(zhàn)略啟示柯達公司SWOT模型SWOT模型2022-3-1441SWOT優(yōu)勢Strengths劣勢(Weaknesses)機會(Opportunities)威脅（Threats）SWOT模型2022-3-14421.企業(yè)內部優(yōu)勢企業(yè)內部優(yōu)勢(Strengths)資產資產：品牌資產、分配存在產品：產品：鮮艷飽和的色彩技術：技術：紀錄、圖像處理，顏色管理能力市場市場優(yōu)勢：優(yōu)勢：通過其廣泛的分銷網絡，它一直能夠保持一個巨大的市場覆蓋面。忠實的忠

16、實的顧客：顧客：優(yōu)質低價的服務，百年的歷史品牌，獨特的產品特色，使柯達成為眾多攝影愛好者的首選產品。SWOT模型2022-3-14432.企業(yè)內部劣勢企業(yè)內部劣勢(Weaknesses) 投資方投資方向向單一單一：柯達將大量資金投入于傳統(tǒng)膠片工廠生產線和沖印店設備。 管理技能管理技能 產品單一產品單一：單靠傳統(tǒng)膠片，占領市場，而放棄目前主流產品的研發(fā) ，淡漠了市場需求趨勢的變化，導致產品更新緩慢，給鎖定忠實客戶帶來了一定的壓力。組織結構臃腫，導致柯達人力資源管理不合理。管理層作風偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場前瞻性的分析以及具有遠見和決斷力的領導者，沒有一個明確的

17、發(fā)展思路。SWOT模型2022-3-14443.企業(yè)外部環(huán)境機會企業(yè)外部環(huán)境機會(Opportunities) 攝影市場正在發(fā)生變化，由一種模式轉變到數(shù)字世界，其競爭越來越激烈。柯達公司也已進入數(shù)碼世界，但因為鋪天蓋地的價格，其市場份額正在減少。因此，它可以抓住機會，以提供多樣化的市場。SWOT模型2022-3-14454.企業(yè)外部環(huán)境威脅（企業(yè)外部環(huán)境威脅（Threats） 柯達最大的傳統(tǒng)競爭對手一直是富士, 隨著競爭的激烈程度增加，市場不再由賣方控制，而是由買方的需求來主導，這就給柯達的市場帶來了很大的不確定性。 柯達的產品創(chuàng)新能力薄弱。此外，市場份額下降，因為競爭對手提供了市場需求。2022-3-14461.簡介2.環(huán)境3.五力4.SWOT5.戰(zhàn)略啟示柯達公司戰(zhàn)略啟示4848戰(zhàn)略啟示戰(zhàn)略啟示 2、把創(chuàng)新變?yōu)樯a力、把創(chuàng)新變?yōu)樯a力1、自主創(chuàng)新、自主創(chuàng)新3、確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向至關重要4949戰(zhàn)略啟示戰(zhàn)略啟示企業(yè)固步自封，拒絕創(chuàng)新，就將很快被市場淘汰出局。百年老店更需要創(chuàng)新和注重消費體驗在創(chuàng)新的市場上，企業(yè)不進則退，慢則也退必須開發(fā)新科技及新產品，不能固守風光時的經營理念 1、自主創(chuàng)新、自主創(chuàng)新 2、把創(chuàng)新變?yōu)樯a力、把創(chuàng)新變?yōu)樯a力3、確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向至關重要5050戰(zhàn)略啟示戰(zhàn)略啟示必須把創(chuàng)新變?yōu)樯?/p>